多星濰坊裕華紡織集團(tuán)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化報(bào)告

濰坊裕華紡織集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化子課題管理咨詢報(bào)告第一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20231北京多星企業(yè)管理咨詢公司目錄業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路3業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則4主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查5-28業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述29-59業(yè)務(wù)流程改善建議60-77業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果78-120下一步改善建議121第二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20232北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化思路主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查決策/支持價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查主價(jià)值鏈崗位關(guān)聯(lián)調(diào)查業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述業(yè)務(wù)流程問(wèn)題分析業(yè)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)第三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20233北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化原則去除主價(jià)值鏈上非增值的環(huán)節(jié)，盡量縮短主價(jià)值鏈緊緊圍繞為主價(jià)值鏈提供迅速和有力服務(wù)的要求，設(shè)計(jì)決策性價(jià)值鏈和支持性價(jià)值鏈根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度的高低進(jìn)行業(yè)務(wù)處理功能的分解/并歸，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的業(yè)務(wù)處理功能歸并到同一個(gè)崗位或部門盡可能合并業(yè)務(wù)流程中為實(shí)現(xiàn)同一功能而設(shè)置的不同環(huán)節(jié)，減少工作的離散性盡可能使一個(gè)人或一個(gè)部門完成相對(duì)獨(dú)立的功能盡可能將決策權(quán)下放給執(zhí)行功能的人或部門，但需要平衡考慮監(jiān)督和控制去處信息的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)盡量縮短業(yè)務(wù)處理時(shí)間，對(duì)能夠平行開展的工作盡可能安排平行開展業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化要同組織機(jī)構(gòu)再造結(jié)合進(jìn)行第四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20234北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查第五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20235北京多星企業(yè)管理咨詢公司采構(gòu)/運(yùn)輸原料庫(kù)棉棉/化纖氣流紡前紡細(xì)紗后紡一織二織成品庫(kù)賣紗氣流紡賣紗環(huán)錠紡賣坯布窄幅賣坯布寬幅主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查01-04生產(chǎn)物流總圖第六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20236北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉清花梳棉并條氣流紡包裝紗入庫(kù)擋車落紗16人32人29人41人14人11人01-04A氣流紡生產(chǎn)主要流程示意圖第七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20237北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查棉/化纖清花梳棉并條粗紗A精梳并條28人前+18人后75人79人（含）22人95人前紡01-04B/C/D-1前紡---細(xì)紗---后紡主要生產(chǎn)流程示意第八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20238北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A細(xì)紗絡(luò)筒捻線包裝入庫(kù)擋車落紗307人355人22人36人絡(luò)筒100人擋車落紗23人中間庫(kù)二織一織細(xì)紗后紡中間庫(kù)01-04B/C/D-2前紡---細(xì)紗---后紡主要生產(chǎn)流程示意第九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/20239北京多星企業(yè)管理咨詢公司一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫(kù)絡(luò)緯整經(jīng)織布A28人8人28人漿紗143人換緯96人擋車綁接穿筘8人調(diào)漿4人12人01-04E1主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查第十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202310北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A驗(yàn)布修布復(fù)驗(yàn)入庫(kù)39人13人復(fù)修21人打包含在修布39人6人01-04E2一織（窄幅）主要生產(chǎn)流程示意第十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202311北京多星企業(yè)管理咨詢公司二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意紗車間內(nèi)部庫(kù)自動(dòng)絡(luò)緯整經(jīng)A42人8人8人漿紗分絞結(jié)經(jīng)穿筘8人調(diào)漿4人8人倒筒腳01-04F1主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查第十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202312北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈物流寫實(shí)調(diào)查A織布擋車驗(yàn)布修布、復(fù)驗(yàn)入庫(kù)10-12人10多人打包80人4+4臨時(shí)人平均每5個(gè)人配1名幫工保全工：40多人管理人員：23人01-04F2二織（寬幅）主要生產(chǎn)流程示意第十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202313北京多星企業(yè)管理咨詢公司氣流紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（260人）車間主任/書記王慶國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù)鄭梅桂設(shè)備主任湯龍世氣并工段長(zhǎng)1清花工段長(zhǎng)1輪班長(zhǎng)4操作管理員1計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員1勞資員1梳棉工段長(zhǎng)1電氣工段長(zhǎng)1核算員兼工團(tuán)01-03A主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查第十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202314北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任鄭國(guó)奎工會(huì)主席劉成業(yè)設(shè)備主任前紡輪班長(zhǎng)4清花輪班長(zhǎng)4清梳二工段安全員1勞資員1兼團(tuán)總支書記計(jì)劃員/統(tǒng)計(jì)員2工藝質(zhì)量員2質(zhì)量把關(guān)員2操作管理員1電氣工段清梳一工段并粗紗機(jī)工段精梳工段核算員101-03B前紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（529人）第十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202315北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任/書記田太源副書記/工會(huì)主席設(shè)備主任徐梅生運(yùn)轉(zhuǎn)主任魏建鈴電氣工段長(zhǎng)1保全工段長(zhǎng)1操作管理員1輪班長(zhǎng)8保養(yǎng)工段長(zhǎng)1計(jì)劃員1團(tuán)總支書記1勞資員1工藝員1核算兼材料員101-03C細(xì)紗車間組織機(jī)構(gòu)圖（600人）第十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202316北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查車間主任兼書記馮叔文副主任兼運(yùn)轉(zhuǎn)/黨務(wù)/工會(huì)侯學(xué)玲電氣工段保全保養(yǎng)工段輪班長(zhǎng)8人操作管理員計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)員團(tuán)總支書記兼材料員勞資員核算員01-03D后紡車間組織機(jī)構(gòu)圖（650人）第十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202317北京多星企業(yè)管理咨詢公司一織布組織機(jī)構(gòu)圖（730人）車間主任匡立軍總支書記/工會(huì)主席劉繼寫設(shè)備副主任張建國(guó)運(yùn)轉(zhuǎn)副主任王洪軍準(zhǔn)備運(yùn)轉(zhuǎn)長(zhǎng)4班幼兒園管理員食堂管理員織布運(yùn)轉(zhuǎn)輪班長(zhǎng)4班鍋爐工段長(zhǎng)操作管理員2勞資員1計(jì)劃員1統(tǒng)計(jì)員1工藝質(zhì)量員3團(tuán)總支書記1織布保全工段長(zhǎng)織布保養(yǎng)工段長(zhǎng)動(dòng)力工段長(zhǎng)準(zhǔn)備工段長(zhǎng)驗(yàn)整工段長(zhǎng)2核算員管理人員：30多人01-03E主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查第十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202318北京多星企業(yè)管理咨詢公司二織布組織機(jī)構(gòu)圖（300多人）車間主任兼書記副書記/工會(huì)主席設(shè)備副主任運(yùn)轉(zhuǎn)副主任本科實(shí)習(xí)3人操作員核算(團(tuán)總支書記兼)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工藝質(zhì)量2勞資團(tuán)總支書記管理人員：2340個(gè)工人輪班長(zhǎng)4二織驗(yàn)整工段長(zhǎng)1電氣工段織布保全保養(yǎng)工段空壓工段準(zhǔn)備驗(yàn)整工段01-03F主價(jià)值鏈寫實(shí)調(diào)查第十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202319北京多星企業(yè)管理咨詢公司有問(wèn)題車間主任考核匯總表勞資員工藝考核計(jì)劃考核現(xiàn)場(chǎng)管理檢查考核設(shè)備考核操作考核黨政工考核工藝員計(jì)劃員各職能人員設(shè)備主任操作員工會(huì)主席輪班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)（完成情況匯報(bào)/抽查檢查）反饋按制度辦主任決定常規(guī)特殊勞資員解釋勞資員獎(jiǎng)金表企管處財(cái)務(wù)部獎(jiǎng)金表考核匯總流程圖主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202320北京多星企業(yè)管理咨詢公司定員定編流程圖定員定編計(jì)劃主任審批勞資處審批車間勞資員工作量測(cè)定定員定編主任審批勞資處審批內(nèi)部崗位調(diào)整向勞資處匯報(bào)缺人輪班長(zhǎng)主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202321北京多星企業(yè)管理咨詢公司工段長(zhǎng)輪班長(zhǎng)月材料需求計(jì)劃臨時(shí)材料需求計(jì)劃主任/設(shè)備主任車間材料員供應(yīng)處計(jì)劃員采購(gòu)員采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料單2主任/設(shè)備主任發(fā)放1保管1車間內(nèi)部庫(kù)發(fā)放2設(shè)備大小修機(jī)臺(tái)數(shù)，保養(yǎng)機(jī)臺(tái)周期，易損經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)等。工段材料員領(lǐng)料單1主任/設(shè)備主任工段材料庫(kù)保管2車間輔助供應(yīng)流程圖第二十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202322北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)信息流程圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ獑斡?jì)劃員工藝員實(shí)驗(yàn)室主管改車工藝單復(fù)查完畢工段長(zhǎng)工人通知復(fù)查輪班長(zhǎng)組長(zhǎng)/操作工操作管理員技術(shù)處主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202323北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉花纖計(jì)劃采購(gòu)流程圖注：新品種臨時(shí)采購(gòu)由有相關(guān)各部門參加的改紡會(huì)解決。經(jīng)銷處銷售計(jì)劃計(jì)劃處生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)處原棉化纖的采購(gòu)數(shù)量及品種主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202324北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺(tái)配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉(cāng)庫(kù)保管員第二十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202325北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉花纖領(lǐng)用流程圖計(jì)劃處月生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)紗計(jì)劃員日產(chǎn)量計(jì)劃清花計(jì)劃粗紗日需求計(jì)劃技術(shù)處原料調(diào)配比例清花計(jì)劃員計(jì)算原料各品種的日需求量領(lǐng)料單倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)料前紡原棉車間主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202326北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖車間檢驗(yàn)成品保管員在車間清點(diǎn)數(shù)量電瓶車?yán)剀囬g下車裝卸工碼垛保管員驗(yàn)收填寫物資卡，放于垛上向經(jīng)銷處報(bào)日庫(kù)存主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查第二十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202327北京多星企業(yè)管理咨詢公司主價(jià)值鏈信息流寫實(shí)調(diào)查生產(chǎn)計(jì)劃改紡?fù)ㄖ凹徲?jì)劃員半成品聯(lián)系機(jī)臺(tái)配備清花計(jì)劃員計(jì)算原料原料通知單倉(cāng)庫(kù)保管員原棉花纖使用流程圖（前紡）第二十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202328北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程寫實(shí)描述第二十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202329北京多星企業(yè)管理咨詢公司前、細(xì)、后、二織車間輔助

供應(yīng)流程圖工段材料員車間材料員車間主任/設(shè)備副主任經(jīng)銷處倉(cāng)庫(kù)保管員工段材料庫(kù)保管員/工段材料員/工段庫(kù)1機(jī)配件、紡專器材、部分器材開領(lǐng)料單2簽字3批準(zhǔn)確認(rèn)4核對(duì)、發(fā)放5機(jī)配件、紡專器材、部分器材登記入庫(kù)環(huán)節(jié)崗位CC第三十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202330北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助供應(yīng)流程圖工段材料員車間材料員/車間材料庫(kù)車間主任/設(shè)備副主任車間倉(cāng)庫(kù)保管員工段倉(cāng)庫(kù)保管員工人6緊俏材料入庫(kù)7緊俏材料領(lǐng)用89核對(duì)、發(fā)放10領(lǐng)用環(huán)節(jié)崗位第三十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202331北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)員經(jīng)銷處處長(zhǎng)經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員經(jīng)銷副總1市場(chǎng)需求信息收集/預(yù)測(cè)/合同2制定月度銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單3對(duì)銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單修改意見4對(duì)銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審查5對(duì)銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審批C環(huán)節(jié)崗位第三十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202332北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處計(jì)劃員計(jì)劃處處長(zhǎng)計(jì)劃處計(jì)劃員銷售副總6銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單下達(dá)7生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑尉幹?產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、調(diào)度8生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑螌彶?生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑闻鷾?zhǔn)10生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑伟l(fā)放環(huán)節(jié)崗位CCC第三十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202333北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程圖車間計(jì)劃員輪班長(zhǎng)生產(chǎn)崗位11輪班作業(yè)計(jì)劃/生產(chǎn)調(diào)度12安排生產(chǎn)12生產(chǎn)12產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)13匯總產(chǎn)量報(bào)表環(huán)節(jié)崗位CC第三十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202334北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖計(jì)劃處計(jì)劃員技術(shù)處工藝管理員/配棉管理員技術(shù)處處長(zhǎng)總工1合同/生產(chǎn)計(jì)劃/改車通知單2工藝方案的制定3審查4批準(zhǔn)5紡紗/織布/配棉工藝設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)崗位C第三十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202335北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖技術(shù)處工藝管理員/配棉管理員技術(shù)處處長(zhǎng)6發(fā)放工藝設(shè)計(jì)表/調(diào)整修改7登記工藝臺(tái)帳/調(diào)整修改8工藝上機(jī)通知單/配棉排包圖/工藝調(diào)整9批準(zhǔn)10發(fā)放環(huán)節(jié)崗位CCC第三十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202336北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖車間工藝員工段長(zhǎng)工段保全隊(duì)11登記工藝臺(tái)帳12組織工藝上機(jī)13安排工藝上機(jī)14實(shí)施工藝上機(jī)15檢查環(huán)節(jié)崗位CCCC第三十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202337北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程圖車間計(jì)劃員輪班長(zhǎng)/工人技術(shù)處試驗(yàn)工16通知17安排輪班開車18試驗(yàn)19判斷20通知開車生產(chǎn)環(huán)節(jié)崗位合格不合格CC第三十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202338北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖計(jì)劃處計(jì)劃員技術(shù)處配棉管理員技術(shù)處處長(zhǎng)總工經(jīng)銷處采購(gòu)計(jì)劃員1生產(chǎn)計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑蜗逻_(dá)2月度分品種用量計(jì)劃/采購(gòu)資料3審查4批準(zhǔn)5報(bào)送6平衡編制采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)崗位第三十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202339北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處處長(zhǎng)經(jīng)銷副總經(jīng)銷處采購(gòu)員經(jīng)銷處倉(cāng)庫(kù)保管員技術(shù)處檢驗(yàn)工7審查8批準(zhǔn)9實(shí)施采購(gòu)10清點(diǎn)驗(yàn)收/通知11檢驗(yàn)12辦理退貨等手續(xù)13開入庫(kù)單14登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格合格第四十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202340北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖工段長(zhǎng)車間材料員技術(shù)處工藝管理員技術(shù)處處長(zhǎng)車間主任總工1漿料月度計(jì)劃2漿料采購(gòu)資料2批準(zhǔn)3紡專器材+采購(gòu)資料4審查5批準(zhǔn)6報(bào)送環(huán)節(jié)崗位C第四十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202341北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖工段長(zhǎng)車間材料員車間主任供應(yīng)處采購(gòu)計(jì)劃員7工段月度機(jī)配件計(jì)劃8工段月度材料計(jì)劃9匯總編制車間月度材料計(jì)劃10批準(zhǔn)11報(bào)送12匯總、平衡、編制公司采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)崗位CC第四十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202342北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖供應(yīng)處長(zhǎng)總會(huì)計(jì)師供應(yīng)處采購(gòu)員供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員13審查14批準(zhǔn)15實(shí)施采購(gòu)16清點(diǎn)數(shù)量/通知工段長(zhǎng)環(huán)節(jié)崗位CC第四十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202343北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)現(xiàn)狀流程圖車間工段長(zhǎng)供應(yīng)處采購(gòu)員供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員技術(shù)處漿料化驗(yàn)工17檢驗(yàn)18通知采購(gòu)員19辦理退貨20開入庫(kù)單21登記上帳環(huán)節(jié)崗位C不合格合格第四十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202344北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修管理制度編制現(xiàn)狀流程車間工段長(zhǎng)車間主任設(shè)備處處長(zhǎng)設(shè)備副總1依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第四十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202345北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程車間工段長(zhǎng)車間主任設(shè)備處處長(zhǎng)設(shè)備副總1依據(jù)設(shè)備管理制度編制設(shè)備維修大周期計(jì)劃2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第四十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202346北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程圖車間工段長(zhǎng)車間主任設(shè)備處處長(zhǎng)1編制月度設(shè)備維修/保養(yǎng)計(jì)劃2審查3匯總批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第四十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202347北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程圖車間計(jì)劃員車間主任車間工段長(zhǎng)設(shè)備處處長(zhǎng)1接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾3申請(qǐng)變更維修計(jì)劃4審查5批準(zhǔn)6執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第四十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202348北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程圖車間主任/設(shè)備副主任經(jīng)銷處倉(cāng)庫(kù)保管員工段材料員車間材料員工人1機(jī)配件、紡專器材、部分器材開領(lǐng)料單2緊俏易丟失物資開領(lǐng)料單2簽字4核對(duì)、發(fā)放5領(lǐng)取機(jī)配件、紡專器材、部分器材/登記入工段庫(kù)庫(kù)6領(lǐng)取緊俏易丟失物資/登記入車間材料庫(kù)7領(lǐng)用環(huán)節(jié)崗位第四十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202349北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖工藝質(zhì)量員車間計(jì)劃員設(shè)備檢查員車間操作管理員工段輪班長(zhǎng)1工藝質(zhì)量考核2計(jì)劃產(chǎn)量考核3設(shè)備檢查考核4操作檢查考核5輪班工段考核環(huán)節(jié)崗位C第五十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202350北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間對(duì)輪班工段考核現(xiàn)狀流程圖車間勞資員車間主任財(cái)務(wù)處出納勞資處勞動(dòng)工資員企管處處長(zhǎng)6匯總7審批8工資上報(bào)9獎(jiǎng)金上報(bào)10匯總審查11匯總審查/公司質(zhì)量等考核12發(fā)放環(huán)節(jié)崗位C獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金工資獎(jiǎng)金第五十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202351北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)現(xiàn)狀流程圖制造部質(zhì)檢處檢驗(yàn)員車間入庫(kù)員電瓶車司機(jī)市場(chǎng)部倉(cāng)庫(kù)保管員搬運(yùn)工1發(fā)放合格證2開入庫(kù)單3運(yùn)輸4清點(diǎn)數(shù)量、核查合格證及入庫(kù)單5入庫(kù)碼放6登記上帳/卡環(huán)節(jié)崗位第五十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202352北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處銷售業(yè)務(wù)現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售員財(cái)務(wù)處出納倉(cāng)庫(kù)保管員搬運(yùn)工車隊(duì)長(zhǎng)司機(jī)用戶1銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運(yùn)7清點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn)8運(yùn)輸9交貨環(huán)節(jié)崗位符合不符合第五十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202353北京多星企業(yè)管理咨詢公司本部門一般質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖車間輪班長(zhǎng)技術(shù)處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員各車間工藝員車間主任技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題/質(zhì)量把關(guān)2開出質(zhì)量信息反饋單3原因分析，制訂措施措施無(wú)效4批準(zhǔn)5組織工段長(zhǎng)/輪班長(zhǎng)實(shí)施

6驗(yàn)證措施有效性7認(rèn)可環(huán)節(jié)崗位第五十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202354北京多星企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工各車間工藝員技術(shù)處工藝管理員/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)員技術(shù)處/質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)生產(chǎn)副總1發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題2職責(zé)范圍內(nèi)自己處理/匯報(bào)3匯報(bào)3生產(chǎn)副總批準(zhǔn)的客戶投訴的重要質(zhì)量問(wèn)題的初步意見4原因分析，制訂措施/確定責(zé)任部門5批準(zhǔn)

環(huán)節(jié)崗位C第五十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202355北京多星企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題控制現(xiàn)狀流程圖技術(shù)處處長(zhǎng)/質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)技術(shù)處實(shí)驗(yàn)工/質(zhì)監(jiān)處檢驗(yàn)工車間工藝員/工段長(zhǎng)/技術(shù)處工藝管理員認(rèn)證辦6組織責(zé)任部門實(shí)施/措施糾正7驗(yàn)證措施有效性有效8確認(rèn)無(wú)效9通知責(zé)任部門10備案環(huán)節(jié)崗位C第五十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202356北京多星企業(yè)管理咨詢公司嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題解決流程圖質(zhì)監(jiān)處技術(shù)處認(rèn)證辦管理者代表1確認(rèn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題2傳遞3提出/確認(rèn)處理意見4組織原因分析，制定措施

5組織實(shí)施6驗(yàn)證措施有效性環(huán)節(jié)崗位有效性不足第五十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202357北京多星企業(yè)管理咨詢公司客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖經(jīng)銷處銷售員經(jīng)銷處處長(zhǎng)認(rèn)證辦1收到客戶投訴2評(píng)價(jià)質(zhì)量問(wèn)題3批準(zhǔn)4轉(zhuǎn)送5傳遞環(huán)節(jié)崗位C質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)C管理者代表嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題重要質(zhì)量問(wèn)題第五十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202358北京多星企業(yè)管理咨詢公司客戶質(zhì)量投訴解決現(xiàn)狀流程圖質(zhì)監(jiān)處處長(zhǎng)生產(chǎn)副總認(rèn)證辦銷售副總管理者代表經(jīng)銷處銷售員6提出和確認(rèn)內(nèi)部處理意見7確認(rèn)處理意見8啟動(dòng)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理流程9啟動(dòng)內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題處理流程10批準(zhǔn)/確定反饋客戶意見11反饋用戶環(huán)節(jié)崗位CC嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題重要質(zhì)量問(wèn)題第五十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202359北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程改善建議第六十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202360北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議工藝設(shè)計(jì)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題工藝信息的傳達(dá)環(huán)節(jié)過(guò)多。其中，車間工藝員負(fù)責(zé)的登記工藝臺(tái)帳和組織實(shí)施和檢查三道環(huán)節(jié)，實(shí)際未對(duì)經(jīng)手的信息做處理，只是起到傳遞和監(jiān)督的作用。車間工段長(zhǎng)具體組織工藝上機(jī)。工段長(zhǎng)也是工藝質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人。車間工藝員所做的檢查環(huán)節(jié)也是由工段長(zhǎng)實(shí)施。第六十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202361北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議改善建議建議將車間工藝管理員崗位刪除，由車間設(shè)備工段長(zhǎng)承擔(dān)他目前的工作。（現(xiàn)維修組織、質(zhì)量檢查）工藝設(shè)計(jì)流程中的11、12、15三個(gè)環(huán)節(jié)上的職能由車間工段長(zhǎng)執(zhí)行。由技術(shù)處工藝管理員直接下達(dá)給工段長(zhǎng)車間工段長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)工藝參數(shù)的實(shí)施、控制和改進(jìn)。在執(zhí)行工藝上機(jī)時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)工藝參數(shù)的范圍和設(shè)備具體狀況，進(jìn)行合理的實(shí)施。同時(shí)，工段長(zhǎng)依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量情況對(duì)上機(jī)的工藝參數(shù)進(jìn)行控制和允許范圍的工藝改進(jìn)。由設(shè)備處試驗(yàn)工檢驗(yàn)工藝質(zhì)量，將結(jié)果反饋給技術(shù)處工藝管理員第六十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202362北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議預(yù)計(jì)效果縮短了改紡工藝調(diào)整信息傳遞時(shí)間，提高了工作效率由于工段長(zhǎng)對(duì)設(shè)備性能和狀態(tài)，以及設(shè)備上的工藝，造成質(zhì)量問(wèn)題的原因的了解優(yōu)于車間工藝員，由他直接執(zhí)行工藝調(diào)整指令，并根據(jù)具體情況進(jìn)行改進(jìn)，可以更好的提高產(chǎn)品質(zhì)量明確了工藝質(zhì)量職責(zé)減少了車間人員第六十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202363北京多星企業(yè)管理咨詢公司工藝設(shè)計(jì)流程改善建議要求鑒于目前工段長(zhǎng)多是由設(shè)備維修工人任職，缺乏應(yīng)有的理論知識(shí)的現(xiàn)狀，需提高車間工段長(zhǎng)的理論知識(shí)水平，達(dá)到新的崗位職責(zé)要求技術(shù)員目前協(xié)助工段長(zhǎng)完成圖紙測(cè)繪的功能。技術(shù)員是自設(shè)崗，是工人崗位，干部身份。這些配件圖紙的測(cè)繪功能應(yīng)是設(shè)備處的功能。設(shè)備處配兩個(gè)人即可滿足使用。技術(shù)員可以承擔(dān)工段長(zhǎng)的職能，但工段長(zhǎng)不能執(zhí)行技術(shù)員的功能。設(shè)備處定有對(duì)設(shè)備維修備件的測(cè)繪職能，也設(shè)定了“繪圖員”崗位，但現(xiàn)在缺員。建議應(yīng)當(dāng)健全，負(fù)擔(dān)全廠設(shè)備維修部件的測(cè)繪工作。第六十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202364北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程改善建議設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更現(xiàn)狀流程的問(wèn)題車間主任一不掌握設(shè)備狀態(tài)現(xiàn)狀，二不掌握生產(chǎn)計(jì)劃，無(wú)法平衡生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾，無(wú)法平衡維修機(jī)臺(tái)的先后順序，車間主任審查實(shí)際上是走形式，設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)是冗余環(huán)節(jié)。設(shè)備維修月度計(jì)劃變更現(xiàn)狀流程中第2環(huán)節(jié)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃的矛盾導(dǎo)致變更維修計(jì)劃的上報(bào)、審批環(huán)節(jié)，增加了工作量，并導(dǎo)致安排生產(chǎn)的時(shí)間延誤第六十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202365北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程改善建議改善建議設(shè)備維修月度維修計(jì)劃制訂流程中，將車間主任審查改為車間計(jì)劃員審查。發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃有矛盾時(shí)，車間計(jì)劃員可以進(jìn)行調(diào)整和平衡，并同設(shè)備處溝通設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程中第2環(huán)節(jié)仍然出現(xiàn)時(shí)，由車間計(jì)劃員直接與車間工段長(zhǎng)協(xié)調(diào)，刪除第4環(huán)節(jié)第六十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202366北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂和變更流程改善建議預(yù)計(jì)效果從根本上減少了生產(chǎn)計(jì)劃與設(shè)備維修計(jì)劃矛盾情況的發(fā)生減少了信息傳遞的過(guò)程設(shè)備維修的明確落實(shí)在設(shè)備處第六十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202367北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議車間輔助材料領(lǐng)用現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，由于材料分散保管儲(chǔ)備在不同車間和工段的材料庫(kù)中，供應(yīng)處一是無(wú)法全盤調(diào)劑使用通用的車間庫(kù)存材料，造成為滿足一個(gè)車間的需要而不必的采購(gòu)；二是車間內(nèi)部形成儲(chǔ)備，供應(yīng)處不能掌握，仍然要按物資的最低儲(chǔ)備定額進(jìn)行正常的物資儲(chǔ)備，導(dǎo)致重復(fù)儲(chǔ)備，使儲(chǔ)備資金成倍增加，不利于流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)。因設(shè)置車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，增加了車間材料員和工段材料員的崗位。無(wú)論這些崗位是廠內(nèi)核定的還是自設(shè)的，都是可精簡(jiǎn)的冗員。材料領(lǐng)用手續(xù)存在不必要的環(huán)節(jié)。第六十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202368北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議改善建議去掉車間材料庫(kù)和工段材料庫(kù)，所有輔助材料由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)統(tǒng)一保管和發(fā)放；供應(yīng)處機(jī)配件倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)行四班三運(yùn)轉(zhuǎn)；車間輪班和工段用料時(shí)，由輪班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)簽領(lǐng)料單，工人到供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)登記領(lǐng)取；供應(yīng)處設(shè)置定額領(lǐng)料卡，發(fā)放到車間和工段和輪班，由供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員嚴(yán)格按照車間領(lǐng)用材料計(jì)劃和定額實(shí)行發(fā)料。第六十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202369北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程改善建議預(yù)計(jì)效果減少庫(kù)存材料的資金占?jí)簻p少車間冗員第七十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202370北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)現(xiàn)狀流程存在的問(wèn)題流程過(guò)長(zhǎng)，無(wú)法滿足對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)。生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)到車間要經(jīng)過(guò)4個(gè)審核或?qū)徟沫h(huán)節(jié)。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的原棉/化纖采購(gòu)計(jì)劃需經(jīng)銷處長(zhǎng)和經(jīng)銷副總兩層批準(zhǔn)銷售計(jì)劃缺乏對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，導(dǎo)致自己組織生產(chǎn)的產(chǎn)品存在滯銷的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)按生產(chǎn)計(jì)劃做出的采購(gòu)計(jì)劃沒(méi)有考慮資金平衡，制定出的計(jì)劃不完全具備可實(shí)施性。第七十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202371北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議協(xié)調(diào)工作多，難以迅速做出決策。產(chǎn)品改紡計(jì)劃的制定涉及經(jīng)銷處、計(jì)劃處、技術(shù)處、質(zhì)監(jiān)處、供應(yīng)處、相關(guān)車間、銷售副總、生產(chǎn)副總等。與生產(chǎn)計(jì)劃配套的漿料采購(gòu)計(jì)劃涉及織布車間、供應(yīng)處、技術(shù)處、總工程師。各部門之間為垂直領(lǐng)導(dǎo)，各司其職，各部門制定計(jì)劃時(shí)，僅從完成自身職能的角度出發(fā)，沒(méi)有通盤考慮計(jì)劃的可執(zhí)行性，改紡計(jì)劃工作中信息傳遞環(huán)節(jié)多，效率低，人力和時(shí)間浪費(fèi)大。對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度慢。由于部門之間的協(xié)調(diào)和平衡的工作量和難度大，或是由于對(duì)生產(chǎn)安排連續(xù)性的考慮，合同的交期有時(shí)不能保證；此外，經(jīng)銷處要求的產(chǎn)品有時(shí)不能及時(shí)由計(jì)劃處安排生產(chǎn)，導(dǎo)致失去訂單，丟掉客戶。公司自行安排生產(chǎn)的品種滯銷時(shí)，經(jīng)銷處消化庫(kù)存的壓力很大，產(chǎn)生抱怨情緒第七十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202372北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議改善建議將計(jì)劃處的制定預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃（品種、產(chǎn)量、完成時(shí)間）的職能并歸到經(jīng)銷處；制定生產(chǎn)計(jì)劃以及生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡職能繼續(xù)由計(jì)劃處承擔(dān)；計(jì)劃處并歸生產(chǎn)部。第七十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202373北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議綜合管理部設(shè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的綜合統(tǒng)計(jì)、平衡和管理職能，成為企業(yè)的協(xié)調(diào)指揮中心，日常工作包括對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的監(jiān)督、收集市場(chǎng)、環(huán)境變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，并對(duì)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、存儲(chǔ)、匯總，為決策提供支持；與決策層共同制訂戰(zhàn)略目標(biāo)；在企業(yè)內(nèi)部貫徹落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控；統(tǒng)一協(xié)同指揮，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行綜合動(dòng)態(tài)平衡。為經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)的合同評(píng)審和生產(chǎn)計(jì)劃提供決策信息。設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員（詳細(xì)內(nèi)容見下頁(yè)）第七十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202374北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審批銷售計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，平衡資金負(fù)責(zé)以辦公會(huì)議的形式審核對(duì)交期、價(jià)格、技術(shù)有特殊要求的合同。對(duì)接受的合同，會(huì)上落實(shí)有關(guān)部門履行合同的責(zé)任經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)主任：畢總常務(wù)副主任：營(yíng)銷部部長(zhǎng)委員：總工程師、總會(huì)計(jì)師、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、物資供應(yīng)處處長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、市場(chǎng)部銷售計(jì)劃處處長(zhǎng)、生產(chǎn)部技術(shù)處處長(zhǎng)、綜合管理部部長(zhǎng)、質(zhì)量辦公室主任第七十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202375北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議預(yù)計(jì)效果經(jīng)銷處依據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和合同確定產(chǎn)量計(jì)劃，并對(duì)此計(jì)劃的合理性負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)出的產(chǎn)品的銷售負(fù)完全責(zé)任。有利于明確責(zé)任和績(jī)效考核經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)決定當(dāng)場(chǎng)確定原棉、化纖、漿料采購(gòu)配套資金，會(huì)后可根據(jù)調(diào)整后的配棉方案和工藝方案制定原棉和漿料采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)施采購(gòu)，無(wú)須再為資金平衡進(jìn)行協(xié)調(diào)第七十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202376北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程改善建議生產(chǎn)計(jì)劃委員根據(jù)綜合管理部提供的決策信息，對(duì)資金、采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)行一次性協(xié)調(diào)，變更計(jì)劃在會(huì)上完成。減少了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門之間的協(xié)調(diào)工作量，提高了對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和工作效率。同時(shí)保證企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。第七十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202377北京多星企業(yè)管理咨詢公司業(yè)務(wù)流程優(yōu)化結(jié)果第七十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202378北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)流程圖輪班長(zhǎng)車間計(jì)劃員計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1匯總本輪班產(chǎn)量2匯總本車間日、月產(chǎn)量3匯總企業(yè)日、月產(chǎn)量環(huán)節(jié)崗位第七十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202379北京多星企業(yè)管理咨詢公司制成率統(tǒng)計(jì)流程圖計(jì)劃處過(guò)磅工車間計(jì)劃員計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1稱量每個(gè)輪班使用原材料重量2稱量每個(gè)輪班產(chǎn)品重量3每日下班前報(bào)當(dāng)日投入、產(chǎn)出數(shù)量4每月盤存投入、產(chǎn)出數(shù)量，5計(jì)算制成率環(huán)節(jié)崗位第八十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202380北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間電力消耗統(tǒng)計(jì)流程圖電器車間主任計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1每月查電表，記錄當(dāng)月用電量2匯總上報(bào)計(jì)劃處統(tǒng)計(jì)員3每月匯總各車間電力消耗量環(huán)節(jié)崗位第八十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202381北京多星企業(yè)管理咨詢公司綜合統(tǒng)計(jì)工作流程計(jì)劃處生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員銷售計(jì)劃員綜合會(huì)計(jì)技術(shù)處處長(zhǎng)1向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)制成率統(tǒng)計(jì)2向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)電力消耗量統(tǒng)計(jì)3向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)分品種的銷售量和庫(kù)存，原棉化纖庫(kù)存4向綜合管理部統(tǒng)計(jì)員報(bào)主要財(cái)務(wù)指標(biāo)5向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)在制品與產(chǎn)成品不合格品率和原因統(tǒng)計(jì)環(huán)節(jié)崗位C第八十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202382北京多星企業(yè)管理咨詢公司綜合統(tǒng)計(jì)工作流程暖通車間主任物資管理員設(shè)備處處長(zhǎng)綜合統(tǒng)計(jì)員信息中心主任6向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)月度用水量統(tǒng)計(jì)7向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)機(jī)物料、漿料與紡專器材實(shí)際消耗同定額比較統(tǒng)計(jì)8向綜合管理部綜合統(tǒng)計(jì)員報(bào)設(shè)備大修理費(fèi)9計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)10形成綜合統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度報(bào)告11審查、修改、批準(zhǔn)12向綜合管理部部長(zhǎng)提交統(tǒng)計(jì)報(bào)告環(huán)節(jié)崗位C第八十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202383北京多星企業(yè)管理咨詢公司環(huán)境分析流程圖開發(fā)中心主任人力資源部部長(zhǎng)信息員供應(yīng)處處長(zhǎng)經(jīng)銷處處長(zhǎng)1本企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)信息2本企業(yè)人力資源管理信息3國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)、金融、法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)、需求信息4原材料價(jià)格信息5產(chǎn)品價(jià)格信息6新生產(chǎn)技術(shù)、工藝、原料、設(shè)備信息7競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息環(huán)節(jié)崗位C第八十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202384北京多星企業(yè)管理咨詢公司環(huán)境分析流程圖信息員信息中心主任8匯總、整理、儲(chǔ)存收到的信息，形成初步報(bào)告9深入分析/證實(shí)初步報(bào)告中的重要信息，得出要點(diǎn)，反饋給信息員10形成分析報(bào)告11審查，批準(zhǔn)12發(fā)送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門環(huán)節(jié)崗位C第八十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202385北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖紗、布銷售員經(jīng)銷處處長(zhǎng)開發(fā)中心主任營(yíng)銷部部長(zhǎng)經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員1市場(chǎng)需求信息收集/預(yù)測(cè)/合同2初步制定月度銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單3對(duì)銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單提出修改意見4修改銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單5銷售計(jì)劃/計(jì)劃變更單審批C環(huán)節(jié)崗位第八十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202386北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖技術(shù)處處長(zhǎng)工藝管理員/配棉管理員經(jīng)銷處物資管理員物資供應(yīng)處物資管理員財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)6制定工藝方案7工藝設(shè)計(jì)/配棉設(shè)計(jì)8制定原棉、化纖采購(gòu)計(jì)劃9制定漿料采購(gòu)計(jì)劃10審查11下達(dá)原棉采購(gòu)計(jì)劃給經(jīng)銷處原料采購(gòu)員12下達(dá)漿料采購(gòu)計(jì)劃給物資采購(gòu)員環(huán)節(jié)崗位CC資金可以平衡資金不能平衡第八十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202387北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)經(jīng)銷處銷售計(jì)劃員營(yíng)銷部部長(zhǎng)生產(chǎn)部計(jì)劃處計(jì)劃員生產(chǎn)部部長(zhǎng)生產(chǎn)部計(jì)劃處處長(zhǎng)13評(píng)審銷售計(jì)劃/原材料采購(gòu)計(jì)劃/特殊合同，資金平衡14修改銷售計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑?5審批銷售計(jì)劃/改紡?fù)ㄖ獑?6制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃17審查生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃18批準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃給車間計(jì)劃員環(huán)節(jié)崗位CC第八十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202388北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖技術(shù)處處長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)技術(shù)處工藝管理員技術(shù)處配棉管理員20修改配棉方案21修改工藝方案22審查修改工藝、配棉方案23審批工藝、配棉方案24制定配棉工藝設(shè)計(jì)表/配棉成分通知單/排包圖25制定工藝設(shè)計(jì)表/工藝上機(jī)通知單26配棉工藝設(shè)計(jì)表/配棉成分通知單/排包圖下達(dá)給車間計(jì)劃員27登記工藝臺(tái)帳，下達(dá)工藝上機(jī)通知單（工藝調(diào)整單）給車間計(jì)劃員環(huán)節(jié)崗位CC第八十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202389北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃制定流程圖經(jīng)銷處物資管理員供應(yīng)處物資管理員28制定原棉、化纖采購(gòu)計(jì)劃29制定漿料采購(gòu)計(jì)劃30下達(dá)原棉、化纖采購(gòu)計(jì)劃給原料采購(gòu)員31下達(dá)漿料采購(gòu)計(jì)劃給物資采購(gòu)員環(huán)節(jié)崗位C第九十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202390北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖生產(chǎn)計(jì)劃員車間計(jì)劃員車間工段長(zhǎng)工段保全隊(duì)1下達(dá)車間作業(yè)計(jì)劃給車間計(jì)劃員（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程19）2制定車間輪班計(jì)劃/調(diào)度生產(chǎn)3下達(dá)工藝上機(jī)通知單給車間工段長(zhǎng)（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程27）4登記工藝臺(tái)帳5安排工藝上機(jī)6實(shí)施工藝上機(jī)環(huán)節(jié)崗位C第九十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202391北京多星企業(yè)管理咨詢公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行流程圖車間工段長(zhǎng)車間計(jì)劃員技術(shù)處試驗(yàn)工7檢查8通知車間計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員準(zhǔn)備就緒9安排輪班開車試驗(yàn)/下達(dá)作業(yè)計(jì)劃10試驗(yàn)11通知輪班開車生產(chǎn)12通知技術(shù)處工藝管理員調(diào)整工藝設(shè)計(jì)表環(huán)節(jié)崗位C合格不合格第九十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202392北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖領(lǐng)用流程圖車間計(jì)劃員清花計(jì)劃員經(jīng)銷處原料倉(cāng)庫(kù)保管員電瓶車司機(jī)混棉工1下達(dá)配棉通知單給車間清花計(jì)劃員（接生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)流程圖26）2計(jì)算分品種的原料日用量3開原料領(lǐng)用通知單給經(jīng)銷處原料倉(cāng)庫(kù)保管員4倉(cāng)庫(kù)發(fā)料5運(yùn)輸?shù)絻?chǔ)棉間6按上機(jī)工藝和產(chǎn)量領(lǐng)料環(huán)節(jié)崗位第九十三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202393北京多星企業(yè)管理咨詢公司原棉化纖采購(gòu)流程圖原料采購(gòu)員經(jīng)銷處原料倉(cāng)庫(kù)保管員技術(shù)處試驗(yàn)工1實(shí)施采購(gòu)（接生產(chǎn)計(jì)劃制定流程30）2清點(diǎn)驗(yàn)收/通知檢驗(yàn)工3檢驗(yàn)4辦理退貨等手續(xù)5開入庫(kù)單6登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格合格第九十四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202394北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處發(fā)貨流程圖銷售員財(cái)務(wù)部出納成品倉(cāng)庫(kù)保管員搬運(yùn)工車隊(duì)長(zhǎng)司機(jī)用戶1簽定銷售合同2開票通知單3開票（提貨單）4派車5核查、發(fā)貨6搬運(yùn)7清點(diǎn)數(shù)量、確認(rèn)8運(yùn)輸9交貨環(huán)節(jié)崗位符合不符合第九十五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202395北京多星企業(yè)管理咨詢公司銷售業(yè)務(wù)流程圖銷售員/經(jīng)銷處處長(zhǎng)/營(yíng)銷部部長(zhǎng)經(jīng)銷處處長(zhǎng)推銷小組經(jīng)營(yíng)計(jì)劃委員會(huì)1發(fā)現(xiàn)潛在客戶2判斷客戶類型3啟動(dòng)市場(chǎng)部發(fā)貨業(yè)務(wù)流程4組織推銷小組5與客戶談初步合同6合同評(píng)審7反饋客戶8啟動(dòng)市場(chǎng)部發(fā)貨業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)崗位一般客戶大客戶/有特殊要求的客戶無(wú)法接受可以接受第九十六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202396北京多星企業(yè)管理咨詢公司經(jīng)銷處成品入庫(kù)流程圖技術(shù)處試驗(yàn)工車間入庫(kù)員電瓶車司機(jī)成品倉(cāng)庫(kù)保管員搬運(yùn)工1發(fā)放合格證2開入庫(kù)單3運(yùn)輸4清點(diǎn)數(shù)量、核查合格證及入庫(kù)單5入庫(kù)碼放6登記上帳/卡環(huán)節(jié)崗位第九十七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202397北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖工段長(zhǎng)車間材料員車間主任供應(yīng)處物資管理員1工段月度機(jī)配件計(jì)劃2工段月度材料計(jì)劃3匯總編制車間月度材料計(jì)劃4批準(zhǔn)5報(bào)送供應(yīng)處物資管理員6匯總、平衡、編制公司采購(gòu)計(jì)劃環(huán)節(jié)崗位C第九十八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202398北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖供應(yīng)處處長(zhǎng)財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)供應(yīng)處物資采購(gòu)員供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員7審查8批準(zhǔn)9實(shí)施采購(gòu)10清點(diǎn)數(shù)量/通知工段長(zhǎng)環(huán)節(jié)崗位CC第九十九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/202399北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料采購(gòu)流程圖車間工段長(zhǎng)供應(yīng)處物資采購(gòu)員供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員11檢驗(yàn)12檢驗(yàn)13辦理退貨14開入庫(kù)單15登記上帳環(huán)節(jié)崗位C不合格合格第一百頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023100北京多星企業(yè)管理咨詢公司漿料采購(gòu)流程圖供應(yīng)處物資采購(gòu)員技術(shù)處漿料化驗(yàn)工供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員1實(shí)施采購(gòu)（接生產(chǎn)計(jì)劃流程31）2檢驗(yàn)3辦理退貨4開入庫(kù)單5登記上帳環(huán)節(jié)崗位不合格合格第一百零一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023101北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間輔助材料領(lǐng)用流程圖車間保全工車間工段長(zhǎng)/輪班長(zhǎng)物資供應(yīng)處倉(cāng)庫(kù)保管員1提出材料領(lǐng)用申請(qǐng)2簽字批準(zhǔn)3填寫領(lǐng)料卡，發(fā)放環(huán)節(jié)崗位第一百零二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023102北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修管理制度編制流程圖車間工段長(zhǎng)設(shè)備處設(shè)備管理員設(shè)備處處長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)1依據(jù)國(guó)家頒布的設(shè)備維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備說(shuō)明書2審查3匯總審查，批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第一百零三頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023103北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修大周期計(jì)劃制訂流程圖車間工段長(zhǎng)車間主任設(shè)備處處長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)1依據(jù)設(shè)備管理制度編制設(shè)備維修大周期計(jì)劃2審查3匯總審查4批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第一百零四頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023104北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃制訂流程圖車間工段長(zhǎng)車間計(jì)劃員設(shè)備處處長(zhǎng)1編制月度設(shè)備維修/保養(yǎng)計(jì)劃2審查、調(diào)整、平衡3匯總批準(zhǔn)4執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第一百零五頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023105北京多星企業(yè)管理咨詢公司設(shè)備維修月度計(jì)劃變更流程圖車間計(jì)劃員車間工段長(zhǎng)設(shè)備處處長(zhǎng)1接受臨時(shí)任務(wù)與計(jì)劃發(fā)生矛盾2生產(chǎn)計(jì)劃與維修計(jì)劃發(fā)生矛盾/調(diào)整維修計(jì)劃3申請(qǐng)變更維修計(jì)劃4審查/批準(zhǔn)5執(zhí)行環(huán)節(jié)崗位第一百零六頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023106北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間工資余額考核流程圖薪酬管理員企業(yè)管理專員物資管理員技術(shù)處處長(zhǎng)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員1計(jì)算應(yīng)發(fā)工資2質(zhì)量考核3用電消耗考核4機(jī)物料消耗考核5單項(xiàng)獎(jiǎng)懲考核6漿料消耗考核7制成率考核環(huán)節(jié)崗位C第一百零七頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023107北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間工資余額考核流程圖企業(yè)管理專員薪酬管理員企管處處長(zhǎng)財(cái)務(wù)部8各現(xiàn)場(chǎng)管理等其它考核9傳遞應(yīng)發(fā)工資和實(shí)發(fā)工資給企業(yè)管理專員10根據(jù)獎(jiǎng)懲政策計(jì)算實(shí)得工資和工資余額11批準(zhǔn)13減去已發(fā)工資14財(cái)務(wù)記帳、撥款到銀行環(huán)節(jié)崗位C第一百零八頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023108北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間工資核算流程車間輪班長(zhǎng)/工段長(zhǎng)車間職能檢查人員車間勞資員1月計(jì)件產(chǎn)量記錄/工時(shí)完成情況記錄2自檢、評(píng)分、考核記錄3落實(shí)車間及外部檢查考核4制作個(gè)人工資計(jì)算表5制作工資匯總表環(huán)節(jié)崗位C第一百零九頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023109北京多星企業(yè)管理咨詢公司車間工資核算流程車間主任薪酬管理員財(cái)務(wù)處工資出納6審批，簽字7核對(duì)8財(cái)務(wù)記帳、審核、匯總9工資表交銀行環(huán)節(jié)崗位C第一百一十頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023110北京多星企業(yè)管理咨詢公司質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程輪班長(zhǎng)技術(shù)處試驗(yàn)工技術(shù)處工藝管理員1做試驗(yàn)抽樣試驗(yàn)2發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題3質(zhì)量把關(guān)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題/報(bào)告技術(shù)處試驗(yàn)工4初步判斷質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度5啟動(dòng)一般質(zhì)量問(wèn)題處理流程6啟動(dòng)重要/嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題處理流程環(huán)節(jié)崗位一般質(zhì)量問(wèn)題重要/嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題第一百一十一頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023111北京多星企業(yè)管理咨詢公司本部門一般質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖技術(shù)處試驗(yàn)工責(zé)任人員車間工段長(zhǎng)質(zhì)量管理辦公室主任1組織分析原因，制定措施2批準(zhǔn)措施3實(shí)施4驗(yàn)證措施有效性（接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程1）5備案、完善質(zhì)量體系環(huán)節(jié)崗位第一百一十二頁(yè)，共一百二十二頁(yè)。5/12/2023112北京多星企業(yè)管理咨詢公司內(nèi)部重要質(zhì)量問(wèn)題處理流程圖技術(shù)處處長(zhǎng)生產(chǎn)部部長(zhǎng)車間工段長(zhǎng)/技術(shù)處工藝管理員/技術(shù)處試驗(yàn)工質(zhì)量管理辦公室主任1（接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程1）監(jiān)督處理全過(guò)程2（接質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)重程度判斷流程1）原因分析，制定