三鼎織帶薪酬方案（定稿）

三鼎織帶集團(tuán)有限公司

薪酬方案設(shè)計(jì)華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00六年十二月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)書面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密1目錄一、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、三鼎織帶集團(tuán)員工的職系、職級(jí)劃分三、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)四、三鼎織帶集團(tuán)的薪酬調(diào)整2目錄一、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、三鼎織帶集團(tuán)員工的職系、職級(jí)劃分三、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)四、三鼎織帶集團(tuán)的薪酬調(diào)整3薪資確定以崗位相對(duì)價(jià)值為依據(jù)，從而解決分配上的內(nèi)部公平性問(wèn)題。通過(guò)職等、職級(jí)的劃分和績(jī)效工資的引入構(gòu)建了薪資合理的浮動(dòng)空間，從而解決了企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。崗位的薪資確定參照市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，解決人才吸引和保持方面的問(wèn)題。業(yè)績(jī)至上責(zé)任與職業(yè)化精神培育執(zhí)行文化為滿足企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)各類人才的迫切需要，三鼎織帶薪酬體系的改革應(yīng)著眼于三個(gè)方面理順機(jī)制轉(zhuǎn)變觀念建立以崗位職能工資為基礎(chǔ)的薪酬管理體系，使公司的薪酬管理逐步走上系統(tǒng)化、規(guī)范化的軌道。完善體系4此次進(jìn)行三鼎織帶管理體系薪酬改革的主要目標(biāo)之一強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制：引導(dǎo)和創(chuàng)造內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)氣氛，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)形成提升外部競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大動(dòng)力完善激勵(lì)功能：通過(guò)差別激勵(lì)，讓最優(yōu)秀的員工得到最優(yōu)厚的報(bào)酬，充分挖掘員工創(chuàng)造價(jià)值的潛能落實(shí)淘汰措施：通過(guò)規(guī)范化的考核程序，淘汰不合格的員工，優(yōu)化員工的整體素質(zhì)，提升公司整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)激勵(lì)淘汰競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)——建立獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的薪酬體系5此次進(jìn)行三鼎織帶管理體系薪酬改革的主要目標(biāo)之二——實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的良性循環(huán)給優(yōu)秀的人才以脫穎而出的機(jī)會(huì)，吸引人才、留住人才價(jià)值最大化：?jiǎn)T工滿意、客戶滿意、公司業(yè)績(jī)提升、公司價(jià)值提升、員工價(jià)值提升薪酬優(yōu)成本降業(yè)務(wù)增人員精新人嚴(yán)格把關(guān)淘汰不合格人員?實(shí)行總量控制，管住人頭總數(shù)，降低成本?優(yōu)秀員工每年都可以得到加薪機(jī)會(huì)員工素養(yǎng)提升隊(duì)伍士氣提高業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)6華彩在設(shè)計(jì)三鼎織帶的薪酬管理體系時(shí)主要遵循以下六大原則，以保證方案的切實(shí)可行公平原則包括內(nèi)部公平和外部公平戰(zhàn)略原則企業(yè)戰(zhàn)略體現(xiàn)在薪酬體系設(shè)計(jì)中

競(jìng)爭(zhēng)原則為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平

差別原則員工基本工資和績(jī)效工資區(qū)別對(duì)待公開(kāi)原則讓員工了解薪酬政策，對(duì)自己的報(bào)酬心中有數(shù)保密原則員工之間薪酬遵循保密原則三鼎織帶企業(yè)薪酬管理原則7華彩主張建立體現(xiàn)崗位價(jià)值與工作業(yè)績(jī)的寬幅薪酬體系，增強(qiáng)薪酬的公平性與激勵(lì)性重新設(shè)計(jì)薪酬體系，加大績(jī)效工資在薪酬所占比例，讓薪酬與崗位價(jià)值更加匹配設(shè)計(jì)寬帶薪酬體系，突破“崗變薪變”的固有體制，實(shí)現(xiàn)薪酬的“小步快跑”，增加薪酬的激勵(lì)效果增加員工薪酬與工作業(yè)績(jī)的掛鉤程度，加大工作業(yè)績(jī)不同的員工之間的薪酬差距體現(xiàn)價(jià)值的薪酬體系，增強(qiáng)公平性建立工作業(yè)績(jī)導(dǎo)向的寬帶薪酬體系，增強(qiáng)激勵(lì)性8同時(shí)，作為薪酬體系的配套方案，華彩也主張建立以實(shí)現(xiàn)績(jī)效與選拔人才為目標(biāo)的績(jī)效管理體系實(shí)現(xiàn)績(jī)效的績(jī)效管理選拔人才的績(jī)效管理針對(duì)員工和部門設(shè)計(jì)量化的KPI考核體系，將公司目標(biāo)進(jìn)行量化分解定期對(duì)員工進(jìn)行量化的業(yè)績(jī)考核，并將考核結(jié)果與其薪酬掛鉤，督促其實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)在績(jī)效考核過(guò)程中與被考核員工進(jìn)行績(jī)效面談，尋找改進(jìn)員工績(jī)效的方法，保證員工績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而使公司整體的績(jī)效持續(xù)改進(jìn)通過(guò)業(yè)績(jī)考核區(qū)分員工的業(yè)績(jī)水平通過(guò)能力考核區(qū)分員工的能力水平選拔業(yè)績(jī)水平和能力水平都優(yōu)秀的員工作為提拔對(duì)象，承擔(dān)更大的責(zé)任，為公司創(chuàng)造更多的價(jià)值逐步淘汰業(yè)績(jī)和能力都落后的員工激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)提拔人才為公司多做貢獻(xiàn)9目錄一、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、三鼎織帶集團(tuán)員工的職系、職級(jí)劃分三、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)四、三鼎織帶集團(tuán)的薪酬調(diào)整10依據(jù)三鼎織帶崗位特征與現(xiàn)狀，華彩將集團(tuán)總部所有崗位分成四個(gè)職系行政管理職系行政管理職系主要是指總裁、副總裁、總裁辦、發(fā)展事業(yè)部、人力資源部、審計(jì)監(jiān)察部、集團(tuán)辦、財(cái)務(wù)部、資金部、會(huì)計(jì)部各部門內(nèi)相關(guān)崗位

營(yíng)銷職系營(yíng)銷職系主要是指營(yíng)銷總公司的各相關(guān)崗位，如市場(chǎng)部、銷售部各部門內(nèi)相關(guān)崗位生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)職系生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)職系主要是指生產(chǎn)部、物流部、設(shè)備部、采購(gòu)部各部門內(nèi)相關(guān)崗位技術(shù)職系技術(shù)類職系主要是指研發(fā)中心、品保部、項(xiàng)目部、信息部各部門內(nèi)相關(guān)崗位注：營(yíng)銷職系的薪酬另行規(guī)定，具體參考《三鼎織帶營(yíng)銷總公司薪酬管理制度》

11根據(jù)三鼎織帶的實(shí)際情況，華彩沿用一套通用性很強(qiáng)的崗位評(píng)價(jià)模型影響/責(zé)任投入產(chǎn)出過(guò)程知識(shí)經(jīng)驗(yàn)環(huán)境條件解決問(wèn)題管理監(jiān)督溝通協(xié)調(diào)因素應(yīng)反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)、價(jià)值分配取向；因素應(yīng)反映企業(yè)特點(diǎn)，體現(xiàn)三鼎織帶薪酬管理的理念；因素在涵義上相互沒(méi)有重復(fù)；因素必須簡(jiǎn)單明了，易于理解。模型設(shè)計(jì)原則12該模型可細(xì)分為如下13個(gè)大項(xiàng)指標(biāo)（內(nèi)含58個(gè)小項(xiàng)指標(biāo)）對(duì)企業(yè)的影響直接管理對(duì)象管理人數(shù)責(zé)任范圍工作獨(dú)立性工作復(fù)雜性工作創(chuàng)造性內(nèi)部溝通外部溝通任職學(xué)歷要求任職經(jīng)驗(yàn)要求工作環(huán)境工作危險(xiǎn)性13利用該模型對(duì)三鼎織帶所有崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)后，現(xiàn)有集團(tuán)總部崗位可分為十級(jí)十級(jí)總裁總裁九級(jí)副總裁、營(yíng)銷副總副總裁、營(yíng)銷副總八級(jí)副總、廠長(zhǎng)財(cái)務(wù)（生產(chǎn)、行政、金鼎）副總、環(huán)球（二廠、一廠）廠長(zhǎng)七級(jí)主任、經(jīng)理（一）工程師研發(fā)中心主任、人力資源部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理設(shè)備部經(jīng)理、項(xiàng)目部經(jīng)理、審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理、發(fā)展事業(yè)部經(jīng)理信息部經(jīng)理、總裁辦主任、會(huì)計(jì)部經(jīng)理、工程師等六級(jí)經(jīng)理、主任（二）采購(gòu)部經(jīng)理、物流部經(jīng)理、品保部經(jīng)理、集團(tuán)辦主任等五級(jí)科長(zhǎng)成本科科長(zhǎng)、預(yù)算科科長(zhǎng)、生產(chǎn)技術(shù)科、生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)等四級(jí)員級(jí)（一）設(shè)計(jì)員、稽核會(huì)計(jì)、施工管理員、外聯(lián)員、科技員、工藝員等三級(jí)員級(jí)（二）設(shè)備管理員、核算會(huì)計(jì)、計(jì)劃調(diào)度員、信息管理員、人事員等二級(jí)員級(jí)（三）主辦文秘、品質(zhì)稽查員、材料員、統(tǒng)計(jì)兼文員、倉(cāng)儲(chǔ)員等一級(jí)員級(jí)（四）設(shè)備文員、采購(gòu)文員、前臺(tái)文員等注：上述并不包含所有崗位，而且，對(duì)同一崗位人力資源部可以在實(shí)操過(guò)程中進(jìn)行細(xì)分，如果計(jì)劃調(diào)度員可分為高、初、中三級(jí)等。

14目錄一、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、三鼎織帶集團(tuán)員工的職系、職級(jí)劃分三、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)四、三鼎織帶集團(tuán)的薪酬調(diào)整15華彩為三鼎織帶設(shè)計(jì)了三種薪酬體系職能等級(jí)工資制

適用于總部中層及以下所有人員及子公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理

協(xié)議工資制

適用于三鼎織帶為迎合快速發(fā)展需要所引進(jìn)的特殊人才

經(jīng)營(yíng)者年薪制

適用于三鼎織帶總部副總以上人員及子公司總經(jīng)理、分廠廠長(zhǎng)

16需注意的是，企業(yè)在引進(jìn)新的薪酬激勵(lì)體系時(shí)必須要考慮總體人力成本的增長(zhǎng)總體人力成本構(gòu)成示意圖總?cè)耸鲁杀灸甓泉?jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)工資考慮勞動(dòng)生產(chǎn)率水平和國(guó)內(nèi)同行業(yè)人均人事成本等因素，確定總體人事成本水平控制總體人事成本從縮減人員規(guī)模和調(diào)整人事成本金額、構(gòu)成兩方面著手根據(jù)國(guó)內(nèi)勞動(dòng)生產(chǎn)率水平，從壓縮人員規(guī)模上控制總體人事成本在不突破總體人事成本控制的條件下調(diào)整工資、福利、年度獎(jiǎng)勵(lì)和利潤(rùn)分享計(jì)劃的比例，控制固定收入的增長(zhǎng)，加大變動(dòng)收入比重，實(shí)現(xiàn)整體激勵(lì)力度最大化總體人力成本控制的原則金額福利17根據(jù)三鼎織帶的實(shí)際情況，我們重新優(yōu)化了三鼎織帶的薪資架構(gòu)未來(lái)的薪酬體系構(gòu)成績(jī)效工資總裁特別獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)金基本工資和福利個(gè)人業(yè)績(jī)部門業(yè)績(jī)公司總體業(yè)績(jī)薪酬構(gòu)成掛鉤依據(jù)總裁特別獎(jiǎng)取決于員工的額外貢獻(xiàn)（如符合企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值行為、產(chǎn)品創(chuàng)新等）年終獎(jiǎng)金取決于企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效績(jī)效工資取決于一年中階段性的崗位業(yè)績(jī)基本工資（含福利）取決于崗位重要性、工作年限所需能力和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、市場(chǎng)同類崗位的工資和福利待遇等情況福利由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況自主發(fā)放固定收入變動(dòng)收入個(gè)人業(yè)績(jī)適用群體全體人員除實(shí)行年薪制以外的其他員工全體員工全體員工18企業(yè)高層管理人員薪資模式設(shè)計(jì)應(yīng)引導(dǎo)其以企業(yè)長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo)充分調(diào)動(dòng)高管工作積極性體現(xiàn)管理要素價(jià)值建立對(duì)等激勵(lì)約束機(jī)制引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)者以企業(yè)長(zhǎng)期利益為奮斗目標(biāo)19對(duì)三鼎織帶總部副總以上人員、子公司總經(jīng)理及分廠廠長(zhǎng)，采用年薪制的形式進(jìn)行薪水支付適用范圍年薪制適用于三鼎織帶副總以上人員、子公司總經(jīng)理及分廠廠長(zhǎng)

年薪構(gòu)成年薪=基本年薪+績(jī)效年薪

1）基本年薪與績(jī)效年薪兩部分的比例為55:45；2）年薪總額根據(jù)市場(chǎng)情況與三鼎織帶本身的實(shí)際業(yè)績(jī)，由董事會(huì)研究確定；3）基本年薪按月度平均發(fā)放，績(jī)效年薪主要根據(jù)述職情況、年度考核結(jié)果等進(jìn)行確定。具體考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等參考《三鼎織帶高管層績(jī)效管理制度》

注：企業(yè)的相關(guān)福利不在上述界定的年薪范圍之內(nèi)

20年薪的兌現(xiàn)辦法基本年薪按月平均發(fā)放，績(jī)效年薪原則上年底發(fā)放，但人力資源部也可根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，待年底考核完成后多退少補(bǔ)。享受年薪制的員工將按規(guī)定接受年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的審計(jì)和離任審計(jì)，如在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)和年薪相關(guān)的數(shù)據(jù)與原申報(bào)數(shù)不符時(shí)，可對(duì)享受年薪者的收入予以扣回或增補(bǔ)，沒(méi)有時(shí)效期的約束。如屬于弄虛作假行為，除扣回已核定的不實(shí)年薪外，企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定追究其他責(zé)任。

21對(duì)三鼎織帶中層及以下員工，華彩根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果建議采用寬幅的職能等級(jí)工資制促進(jìn)職位間的橫向流動(dòng)強(qiáng)調(diào)能力的發(fā)展，而非職位的晉升支持企業(yè)文化的改變促進(jìn)組織扁平化簡(jiǎn)化或降低管理的要求鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作降低傳統(tǒng)職位間的明顯界線寬幅薪資結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)22對(duì)三鼎織帶中層及以下員工，華彩根據(jù)崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果建議采用寬幅的職能等級(jí)工資制（續(xù)）適用范圍年薪制適用于三鼎織帶中層及以下員工收入構(gòu)成收入=基本工資+績(jī)效工資（季度獎(jiǎng)+年終獎(jiǎng)）1）基本工資根據(jù)崗位評(píng)估、市場(chǎng)勞動(dòng)力水平及三鼎織帶的薪酬策略綜合確定，按月度平均發(fā)放；2）績(jī)效工資包括季度獎(jiǎng)與年終獎(jiǎng)，通過(guò)員工績(jī)效考核量表與部門季度考核計(jì)分卡綜合評(píng)議體現(xiàn)，具體的考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核辦法等依據(jù)《三鼎織帶績(jī)效管理制度》進(jìn)行；3）基本工資與績(jī)效工資的構(gòu)成比例七級(jí)員工為60：40，七級(jí)以下員工兩部分的構(gòu)成比例為70：30。4）企業(yè)的相關(guān)福利不在上述界定的收入范圍之內(nèi)。23針對(duì)三鼎織帶的薪資定位與現(xiàn)實(shí)狀況，華彩設(shè)計(jì)幾套薪資方案24將推薦方案與三鼎原來(lái)的曲線進(jìn)行回歸趨勢(shì)對(duì)比25最終確定三鼎織帶的整體薪資水平注：需特別注意的是，實(shí)行協(xié)議工資制的員工，其薪資水平不在上述界定的寬幅范圍之內(nèi)26三鼎織帶中層及以下的所有崗位根據(jù)其相對(duì)價(jià)值劃分為7級(jí)63等注：上表職級(jí)中并不包含所有崗位27。。。續(xù)（1）注：上表職級(jí)中并不包含所有崗位28。。。續(xù)（2）注：上表職級(jí)中并不包含所有崗位29。。。續(xù)（3）30對(duì)起薪、止薪及考核周期的規(guī)定起薪與止薪

1）員工自報(bào)到之日起起薪，至解除合同（終止合同）或調(diào)離本企業(yè)之日起止薪。2）員工因崗位調(diào)動(dòng)發(fā)生的工資變動(dòng)，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。3）員工因績(jī)效考核發(fā)生的工資變動(dòng)，自總裁批準(zhǔn)的次月起開(kāi)始調(diào)整。在針對(duì)不同人員（員工、部門負(fù)責(zé)人）和部門實(shí)施績(jī)效考核時(shí)，依據(jù)其工作性質(zhì)的不同對(duì)考核時(shí)間、頻率及內(nèi)容均有不同的要求，具體要求詳見(jiàn)《三鼎織帶績(jī)效管理制度》相關(guān)部分1）季度績(jī)效工資的發(fā)放由人力資源部統(tǒng)一管理，人力資源部負(fù)責(zé)員工績(jī)效考評(píng)的組織和結(jié)果統(tǒng)計(jì)。2）季度績(jī)效工資在每季度考評(píng)結(jié)束后發(fā)放。3）年終獎(jiǎng)由企業(yè)根據(jù)自身的效益，按薪資預(yù)算核定的薪資標(biāo)準(zhǔn),依不同層級(jí)員工的考核結(jié)果進(jìn)行測(cè)算發(fā)放。起薪與止薪

31對(duì)三鼎織帶急需的特殊人才，建議實(shí)行協(xié)議工資制適用對(duì)象協(xié)議工資的確定協(xié)議工資的結(jié)構(gòu)特殊政策企業(yè)發(fā)展急需的各類中高級(jí)人才，包括：中高層管理人員具有豐富經(jīng)驗(yàn)或掌握相關(guān)資源的銷售、技術(shù)、公關(guān)等特殊人才等企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展需要臨時(shí)引進(jìn)的一些人員或因其他原因而需要實(shí)施協(xié)議工資制的人員其薪酬根據(jù)行業(yè)內(nèi)同期市場(chǎng)水平，由雙方協(xié)商確定協(xié)議工資總額、工資結(jié)構(gòu)和薪酬支付模式，并通過(guò)合同加以明確，報(bào)總裁審批后確定；不同層級(jí)人才的薪資架構(gòu)不同，具體由人力資源部與該人才討論確定，但原則上如果有試用期且薪資架構(gòu)里有績(jī)效工資的，在試用期內(nèi)不發(fā)放績(jī)效工資。

對(duì)急需人才，可以通過(guò)協(xié)商提供以下特殊待遇，以提高企業(yè)的吸引力：盡力為外地員工解決地方戶口；盡力協(xié)助解決員工的子女教育問(wèn)題和家屬工作問(wèn)題；為員工提供住房或臨時(shí)宿舍32為加大對(duì)關(guān)鍵崗位員工和優(yōu)秀員工激勵(lì)的力度，華彩建議設(shè)立總裁特別獎(jiǎng)發(fā)放形式總裁特別獎(jiǎng)以獎(jiǎng)金的形式發(fā)放，一旦員工因特殊貢獻(xiàn)而確認(rèn)得到總裁特別獎(jiǎng)，該獎(jiǎng)勵(lì)可以當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。獎(jiǎng)勵(lì)用途總裁特別獎(jiǎng)主要用于獎(jiǎng)勵(lì)完成企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)或優(yōu)秀員工總裁特別獎(jiǎng)可分為總裁額外獎(jiǎng)、銷售管理獎(jiǎng)、企業(yè)管理獎(jiǎng)、產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)等項(xiàng)；總裁額外獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效特別突出的員工，銷售管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)子公司的銷售管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)管理獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)各級(jí)從事企業(yè)管理工作的人員，產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)獎(jiǎng)用于獎(jiǎng)勵(lì)在產(chǎn)品專項(xiàng)開(kāi)發(fā)中做出貢獻(xiàn)的研發(fā)人員。獎(jiǎng)金總額總裁特別獎(jiǎng)的基數(shù)額一般按工資總額的5％（具體比例由董事會(huì)確定）提取；總裁特別獎(jiǎng)不包含在工資總額里，它單獨(dú)計(jì)算。33對(duì)一般福利，三鼎織帶將參照以下規(guī)定執(zhí)行：

一般福利是指員工在各個(gè)重大節(jié)日期間獲得的三鼎織帶為其發(fā)放的實(shí)物等各種形式的收入，也包括旅游計(jì)劃、培訓(xùn)與發(fā)展等旅游計(jì)劃

旅游計(jì)劃的主要對(duì)象三鼎織帶全體員工，不同人員有不同的休假方式，具體辦法參見(jiàn)人力資源部的相關(guān)規(guī)定。培訓(xùn)與發(fā)展

培訓(xùn)與發(fā)展是為了滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要及員工自我發(fā)展自我實(shí)現(xiàn)的需要，其具體辦法同樣參考人力資源的相關(guān)規(guī)定。其他

該項(xiàng)目包括三鼎織帶在各重大節(jié)日期間所發(fā)的實(shí)物或其他形式的各類福利收入。341）社會(huì)統(tǒng)籌

社會(huì)統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、工傷保險(xiǎn)費(fèi)、生育保險(xiǎn)費(fèi)等，具體標(biāo)準(zhǔn)按當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2）加班工資三鼎織帶依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)加班人員給予相應(yīng)的加班工資，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參考人力資源部的相關(guān)規(guī)定。3）其他津貼

出差等其他相關(guān)津貼詳見(jiàn)當(dāng)期的人力資源相關(guān)規(guī)定。

對(duì)社會(huì)統(tǒng)籌等，三鼎織帶將參照以下規(guī)定執(zhí)行：35三鼎織帶員工的薪資發(fā)放按如下程序進(jìn)行審批程序人力資源部根據(jù)既定的薪酬標(biāo)準(zhǔn)以及總部員工當(dāng)月的出勤情況編制薪資表，各子公司辦公室根據(jù)自身情況編制薪資表報(bào)總部人力資源部預(yù)審，經(jīng)總部行政副審核，報(bào)總裁審批后發(fā)放

發(fā)放日期基本工資于次月二十五日發(fā)放，四級(jí)以上員工的薪酬直接通過(guò)銀行打入員工工資卡內(nèi)。春節(jié)期間將根據(jù)實(shí)際情況確定發(fā)放日期；績(jī)效工資按季度發(fā)放，季度考核結(jié)束后按照考核結(jié)果統(tǒng)一結(jié)算于下季度首月二十五日一起發(fā)放。實(shí)行年薪制的員工可以進(jìn)行季度預(yù)發(fā)，由人力資源部測(cè)算，多退少補(bǔ)；年終獎(jiǎng)金的發(fā)放依據(jù)個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)，結(jié)合三鼎織帶當(dāng)年的總體目標(biāo)、利潤(rùn)完成情況于次年春節(jié)前發(fā)放。離職員工薪酬發(fā)放離職員工最后一月的基本工資以現(xiàn)金形式按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。離職員工的績(jī)效工資按考核周期結(jié)算，不符合考核周期滿勤要求的不再發(fā)放。36目錄一、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)的總體目標(biāo)二、三鼎織帶集團(tuán)員工的職系、職級(jí)劃分三、三鼎織帶集團(tuán)薪酬體系設(shè)計(jì)四、三鼎織帶集團(tuán)的薪酬調(diào)整37薪資調(diào)整的相關(guān)規(guī)定如下年度整體調(diào)整三鼎織帶每年可以進(jìn)行一次年度整體調(diào)薪，年度整體調(diào)整的具體調(diào)整辦法是根據(jù)三鼎織帶集團(tuán)的總體效益設(shè)置調(diào)整系數(shù)。調(diào)整系數(shù)用于調(diào)整三鼎織帶根據(jù)自身效益情況預(yù)算的薪酬總額與目前薪酬總額之間的差異。三鼎織帶的調(diào)資包括年度整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整，整體調(diào)整發(fā)生在現(xiàn)有薪酬水平體現(xiàn)不出崗位價(jià)值，或者與三鼎織帶的效益相差較大，三鼎織帶必須進(jìn)行員工薪酬的整體調(diào)整根據(jù)調(diào)整系數(shù)，人力資源部對(duì)每個(gè)員工的工資按調(diào)整系數(shù)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整

38。。。續(xù)（1）企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng)時(shí)，可根據(jù)崗位性質(zhì)，對(duì)其職級(jí)作相應(yīng)調(diào)整。調(diào)整幅度可根據(jù)調(diào)動(dòng)后崗位的薪資標(biāo)準(zhǔn)提報(bào)，呈報(bào)核準(zhǔn)后，十五日前調(diào)動(dòng)的，工資從當(dāng)月起調(diào)整；十五日后調(diào)動(dòng)的，工資從次月起調(diào)整。另外，對(duì)有特殊貢獻(xiàn)的員工需作薪資調(diào)整，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。

個(gè)別調(diào)整新進(jìn)人員試用期薪資按基本工資進(jìn)行發(fā)放，原則上不發(fā)放績(jī)效工資。期滿時(shí)按該崗位正常工資水平進(jìn)行薪資發(fā)放，對(duì)一些特殊試用期的員工，也可以先由人力資源部根據(jù)實(shí)際情況預(yù)發(fā)與該崗位相近的薪資，試用期滿后由所在部門和人力資源部根據(jù)該員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)工作能力做出評(píng)估，并提出薪資調(diào)整建議，根據(jù)不同權(quán)限呈請(qǐng)核準(zhǔn)。但需注意的是，調(diào)整后的基本薪資部分不得超過(guò)該職級(jí)基本薪資之上限。三鼎織帶薪酬的個(gè)別調(diào)整包括試用期的轉(zhuǎn)正調(diào)整、崗位調(diào)任調(diào)整與考核結(jié)果