吳誠(chéng)：戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制

戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》課程大綱【課程背景】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)、制造大國(guó)、消費(fèi)大國(guó)地位的確立，及供應(yīng)鏈技術(shù)的發(fā)展，采購(gòu)戰(zhàn)略管理水平將成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。時(shí)代對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)再次提出了更高的要求：?戰(zhàn)略采購(gòu)的策略與流程，該如何搭建？?如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)組織的有效運(yùn)營(yíng)？?戰(zhàn)略采購(gòu)的集中采購(gòu)VS分散采購(gòu)，該如何作出戰(zhàn)略選擇與管理？如何制定供應(yīng)商合作策略？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？如何控制采購(gòu)總成本？如何有效協(xié)助物資供應(yīng)的同時(shí)，能夠有效控制庫(kù)存？降低戰(zhàn)略采購(gòu)的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)？……吳誠(chéng)博士（曾任：華為，采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康，供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán),副總裁；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高?？偛冒嗵仄附淌冢?，將與您一起分享“戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制”知識(shí)，一起探討知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，一起分析成功與失敗的案例，一起研究不同行業(yè)的戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理與總成本控制策略【培訓(xùn)對(duì)象】采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、工程經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、財(cái)務(wù)、法務(wù)等管理人員，及所有與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)及工作人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了戰(zhàn)略采購(gòu)流程優(yōu)化與管理、戰(zhàn)略供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略采購(gòu)策略、總成本控制與供應(yīng)商談判策略的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益。授課方式與特點(diǎn)】豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。【課程大綱】第一部分：戰(zhàn)略采購(gòu)組織、流程的建設(shè)及優(yōu)化1．戰(zhàn)略采購(gòu)理念與戰(zhàn)略采購(gòu)管理概述?傳統(tǒng)采購(gòu)理念與現(xiàn)代戰(zhàn)略采購(gòu)理念的區(qū)別與發(fā)展?現(xiàn)代采購(gòu)崗位必備素質(zhì)探討（《華為采購(gòu)崗位工作理念》）?戰(zhàn)略采購(gòu)、流程采購(gòu)、項(xiàng)目采購(gòu)、分散采購(gòu)、集中采購(gòu)、集團(tuán)采購(gòu)模式介紹?供應(yīng)商關(guān)系（SRM）維護(hù)與管理策略分析（如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商合作伙伴）推式、拉式采購(gòu)策略分析?第三方采購(gòu)（3PL）策略分析基于合作模式下的采購(gòu)策略分析：VMI\CMI\JMI技術(shù)?基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的采購(gòu)策略分析：Milk-Run\糖果人\JIT技術(shù)2．如何界定戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)的職能？?戰(zhàn)略采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)的搭建?戰(zhàn)略采購(gòu)業(yè)務(wù)績(jī)效的衡量戰(zhàn)略采購(gòu)流程與制度的建立與保證戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?戰(zhàn)略采購(gòu)管理策略分析……3．戰(zhàn)略采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)?流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求－－確定新物料選用?流程2、甄別與評(píng)定供應(yīng)商資格?流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同?流程4、執(zhí)行采購(gòu)?流程5、供應(yīng)商績(jī)效管理流程（QCDS…）?流程6、供應(yīng)商選擇方式及因素……4．戰(zhàn)略采購(gòu)中的集中采購(gòu)與分散采購(gòu)的戰(zhàn)略選擇分散采購(gòu)\集中采購(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)分析如何選擇分散與集中的采購(gòu)策略?如何實(shí)現(xiàn)“集中采購(gòu)、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購(gòu)模式？?大宗原材料類物資\備品備件類物資的集中采購(gòu)模式分析?消耗類物資的集中采購(gòu)模式分析……■案例：“華為”戰(zhàn)略采購(gòu)組織、流程及采購(gòu)運(yùn)作模式詳細(xì)介紹；第二部分：戰(zhàn)略性的開發(fā)、評(píng)估、選擇供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)管理1．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估概述?戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的原則?戰(zhàn)略供應(yīng)商資格認(rèn)證體系的建立?戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估體系介紹2．采購(gòu)渠道分析與拓展傳統(tǒng)采購(gòu)渠道分析現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)渠道分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代采購(gòu)渠道分析電商采購(gòu)渠道一攬子采購(gòu)訂單與JIT供貨長(zhǎng)單采購(gòu)\VMI\CMI\JMI\JIT采購(gòu)OEM'ODM采購(gòu)\第三方采購(gòu)......3．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的主要步驟采購(gòu)項(xiàng)目的分類搜集廠商資料供應(yīng)商調(diào)查?供應(yīng)商評(píng)估?送樣和小批量試驗(yàn)價(jià)格評(píng)估篩選……4．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估辦法供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的具體方法與措施建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)?合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估的“三階九步法”5．戰(zhàn)略供應(yīng)商開發(fā)與評(píng)估的工具介紹供應(yīng)商信用調(diào)查供應(yīng)商問卷調(diào)查供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審（管理人員的綜合素質(zhì)\專業(yè)技術(shù)能力\設(shè)備先進(jìn)度\原材料供應(yīng)狀況\質(zhì)量控制能力\管理制度的規(guī)范程度\財(cái)務(wù)狀況…）6．如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商與風(fēng)險(xiǎn)控制?戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇十大原則介紹如何建立戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)？對(duì)單一供應(yīng)商的選擇對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇如何從QCT來選擇供應(yīng)商？……■案例：“聯(lián)想”“三階九步”的戰(zhàn)略供應(yīng)商評(píng)估體系介紹;■案例：“華為”合格供應(yīng)商清單管理制度與訂單配額管理體系介紹；第三部分：品類差異化的采購(gòu)策略與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)管理品類差異化的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定?戰(zhàn)術(shù)1:—般性物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定?戰(zhàn)術(shù)2:低附加值物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定?戰(zhàn)術(shù)3:高技術(shù)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準(zhǔn)壟斷物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)5:價(jià)格頻繁波動(dòng)物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與采購(gòu)策略分析&制定……供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與風(fēng)險(xiǎn)管理策略（SRM）?傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法?現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系及風(fēng)險(xiǎn)管理策略介紹SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜與風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析SRM2:供應(yīng)定位模型與風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析SRM3:供應(yīng)商感知模型與風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析SRM4:供應(yīng)商能力與積極性模型與風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析?SRM5:買方占優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?SRM6:賣方占優(yōu)勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略?SRM7:均勢(shì)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略......合作模式的分析與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?電子商務(wù)的合作模式評(píng)估?標(biāo)準(zhǔn)訂單的合作模式評(píng)估一攬子訂單的合作模式評(píng)估VMI\JIT的合作模式評(píng)估?訂貨點(diǎn)法\MRP方法的合作模式評(píng)估Milk-Run\“糖果人”的合作模式評(píng)估?第三方采購(gòu)\OEM\ODM采購(gòu)的合作模式評(píng)估......如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商？?對(duì)單一供應(yīng)商的選擇?對(duì)合作性供應(yīng)商的選擇對(duì)伙伴性供應(yīng)商的選擇對(duì)競(jìng)爭(zhēng)性供應(yīng)商的選擇？..■案例：“海爾”“格力”等企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析;■案例：互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)時(shí)代的戰(zhàn)略采購(gòu)模式分析。第四部分：供應(yīng)商績(jī)效、關(guān)系差異化的的采購(gòu)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理供應(yīng)商管理的原則與目標(biāo)設(shè)計(jì)?獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)?以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)?確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系開發(fā)與儲(chǔ)備潛在的供應(yīng)商……供應(yīng)商績(jī)效體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？?QCT?QCDS?TQRDC?5R......計(jì)劃交付率成本優(yōu)勢(shì)?材料合格率（PPM）批次合格率整體配合度與服務(wù)水平如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實(shí)施策略..供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護(hù)與管理策略（SRM）傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制?SRM1:供應(yīng)商關(guān)系圖譜管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?SRM2:供應(yīng)定位模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM3:供應(yīng)商感知模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM4:供應(yīng)商能力模型管理策略分析與風(fēng)險(xiǎn)控制?SRM5:買方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制?SRM6:賣方占優(yōu)勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制SRM7:均勢(shì)的管理策略與風(fēng)險(xiǎn)控制......供應(yīng)商輔導(dǎo)、培訓(xùn)與“正向”、“負(fù)向”激勵(lì)技術(shù)?供應(yīng)商的培養(yǎng)、輔導(dǎo)與能力提升?供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估與訂單比例分配供應(yīng)商“正向”&“負(fù)向”激勵(lì)技巧如何對(duì)供應(yīng)商績(jī)效進(jìn)行綜合考評(píng)？如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)級(jí)管理？如何按績(jī)效與等級(jí)分配訂單？..■案例：系列知名企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系詳細(xì)解讀；案例：八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型（SRM）及對(duì)應(yīng)合作策略分析（經(jīng)典案例分析）；■案例：系列日資品牌企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略與采購(gòu)模式分析。第五部分：采購(gòu)合同的簽訂流程與法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目前企業(yè)合同管理存在的問題合同的訂立——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析?合同的形式、內(nèi)容、要約、承諾?格式條款?締約過失責(zé)任合同的效力——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析?合同的生效?無效合同/可變更或可撤銷的合同?當(dāng)事人名稱或者法定代表人變更不對(duì)合同效力產(chǎn)生影響合同的履行、變更與終止——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析?合同的履行?合同的變更?合同的解除違約責(zé)任——合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范案例分析違約責(zé)任的概念承擔(dān)違約責(zé)任的條件和原則承擔(dān)違約責(zé)任的方式因不可抗力無法履約的責(zé)任承擔(dān)買賣合同糾紛及風(fēng)險(xiǎn)防范合同爭(zhēng)議的解決?解決合同爭(zhēng)議的方法?調(diào)解-仲裁-訴訟……采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析與管理?采購(gòu)合同風(fēng)險(xiǎn)分析\效力分析\案例介紹?合同的履行、變更與終止的分析與案例介紹

?違約責(zé)任分析與規(guī)避措施?采購(gòu)合同糾紛的解決機(jī)制?合同陷阱的防范及案例分析案例：不規(guī)范“招標(biāo)”行為的原分析、預(yù)防途徑與措施；案例：不規(guī)范“招標(biāo)”行為的原分析、預(yù)防途徑與措施；■案例：如何防范招投標(biāo)舞弊（62種舞弊行為及防范措施探討）；第六部分：戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃管理及庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制項(xiàng)目需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理策略介紹?如何做好需求預(yù)測(cè)管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等）？制定預(yù)測(cè)的原則與一般步驟項(xiàng)目需求計(jì)劃制定方法專家意見法（情景分析法、德爾菲法）市場(chǎng)測(cè)試法定量分析法基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)（MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII..J物資采購(gòu)計(jì)劃制定方法一般計(jì)劃方法物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理）訂貨點(diǎn)法（最小\最大庫(kù)存計(jì)劃方法）..如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制方法與技巧?定期\定量庫(kù)存控制?經(jīng)濟(jì)訂貨批量庫(kù)存分類管理：?ABC/2/8法則?周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存……產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用）VMI、JIT、“糖果人“等模式……其它庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)控制方法與策略縮短提前期采購(gòu)批量管理按經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)加強(qiáng)預(yù)測(cè)庫(kù)存物料標(biāo)準(zhǔn)化及時(shí)處理呆滯物料……如何做好庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析與監(jiān)控？庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析的基礎(chǔ)與標(biāo)準(zhǔn)制定低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略?物料呆滯產(chǎn)生原因的分析、監(jiān)控與處理（處理原則、要求、途經(jīng)…替代、消耗、變買……）庫(kù)存積壓資金的原因分析?在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉(cāng)、外部借料、發(fā)貨在途…）?超期物料的管理\來料不良的監(jiān)控與管理?呆壞帳的監(jiān)控與管理\RMA管理......■案例：“三一重工”“中聯(lián)■科”物資需求計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)體系與機(jī)制介紹；■案例：“華為”庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)控、庫(kù)存結(jié)構(gòu)分析、庫(kù)存分級(jí)控制體系的經(jīng)驗(yàn)探討。第七部分：供應(yīng)商報(bào)價(jià)、成本分析與采購(gòu)“總成本”風(fēng)險(xiǎn)控制1．供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)分析技術(shù)?如何計(jì)算供應(yīng)商產(chǎn)品成本？?如何計(jì)算供應(yīng)商生產(chǎn)成本？如何計(jì)算供應(yīng)商材料成本？如何界定固定成本與可變成本？如何利用盈虧平衡的方法來分析成本？2．影響采購(gòu)成本的主要因素分析采購(gòu)成本與利潤(rùn)的關(guān)系采購(gòu)成本與批量的關(guān)系采購(gòu)成本與質(zhì)量的關(guān)系采購(gòu)成本與總成本的關(guān)系..3．采購(gòu)總成本控制的策略與方法傳統(tǒng)的控制采購(gòu)成本的方法介紹如何通過設(shè)計(jì)控制來降低總成本？?如何通過性能控制來降低總成本？?如何通過質(zhì)量管理來降低總成本？如何通過采購(gòu)控制來降低總成本？4．降低采購(gòu)總成本的十大手法（系列經(jīng)典案例分析與研討）VA/VE目標(biāo)成本法杠桿采購(gòu)價(jià)格與成本分析法標(biāo)準(zhǔn)化與歸一化?長(zhǎng)單與一攬子訂單?電子采購(gòu)與第三方采購(gòu)……5．其它常用的30余種降低采購(gòu)總成本的方法介紹（系列案例分析與研討）自制或外包的決擇?學(xué)習(xí)曲線法LEANINGCURVE?產(chǎn)品生命周期成本法\總成本法TCO?供應(yīng)商先期參與（EarlySupplierinvolvementESL）作業(yè)成本導(dǎo)向法折扣法\品質(zhì)分級(jí)法?—攬子\捆綁采購(gòu)……■案例：某產(chǎn)品線小組如何通“項(xiàng)目■理目標(biāo)管理”實(shí)現(xiàn)整體成本下降30%以上？■案例：“IBM”、“GE”、“SONG”的采購(gòu)總成本控制的特點(diǎn)及案例分析；總裁班特聘教授總裁班特聘教授總裁班特聘教授企業(yè)管理博士?北京科技大學(xué)總裁班特聘教授總裁班特聘教授總裁班特聘教授企業(yè)管理博士?北京科技大學(xué)工商管理碩士?國(guó)際貿(mào)易中心ITC項(xiàng)目認(rèn)證講師吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介【專業(yè)背景】?北京大學(xué)匯豐商學(xué)院?清華大學(xué)?人民大學(xué)?武漢大學(xué)?美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM項(xiàng)目認(rèn)證講師?英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS項(xiàng)目認(rèn)證講師?英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT項(xiàng)目認(rèn)證講師?深圳新一代信息技術(shù)研究院首席顧問?東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟特聘專家【職業(yè)經(jīng)歷】曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十多年。曾任：華為：采購(gòu)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)；富士康：物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導(dǎo)；康佳集團(tuán)：副總裁?！局髦v課程】采購(gòu)與供應(yīng)商管理：《采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)談判策略與談判技巧》《供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理《采購(gòu)職業(yè)與能力提升》《如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理》《供應(yīng)商大會(huì)\論壇\專題講座》；?物流與供應(yīng)鏈管理：《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》《供應(yīng)鏈全流程管理》《價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理》《精益供應(yīng)鏈管理》《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》《高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理》《現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理》《工廠物流管理》《企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》《電商模式下的庫(kù)存控制與管理)》；?生產(chǎn)運(yùn)作管理:《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理》《庫(kù)存控制與優(yōu)化)》《精益生產(chǎn)與精益供應(yīng)鏈管理》《生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理》《生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能》《工廠物流管理》《生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理》《制造業(yè)庫(kù)存控制策略與技術(shù)》《工廠內(nèi)部物流管理》。【授課特點(diǎn)】豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；?操作性與實(shí)效性。專業(yè)地講解，輔以現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；?通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；?氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！驹?wù)過的客戶】高校：北大、清華、人大、浙大、川大、電子科大、西北工大、香港中大、亞洲城市大學(xué)；機(jī)械：上海電氣、三一重工、中聯(lián)重科、特變電工、金風(fēng)科技、林德叉車、合力叉車、武重；通訊：華為、中興、愛立信、烽火、小米、OPPO、酷派、國(guó)人、傳音、京信、禾苗、天瓏；通信：成都移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、杭州移動(dòng)、汕頭移動(dòng)、廣東電信、廣東廣電網(wǎng)絡(luò)；汽車：東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽、長(zhǎng)春一汽、上海大眾、北京現(xiàn)代、上海大陸泰密克、長(zhǎng)春大陸汽車、長(zhǎng)安偉世通、延峰偉世通、延鋒江森、富維江森、寧波萬(wàn)航、比亞迪、航盛電子、浙江盾安；電子：泰科、TDK、Intel、三星、華星、杭州?？敌l(wèi)視、浙江大華、捷普電子、艾默生、富士康科技、富士施樂、湯姆遜、佳能、史丹利、同洲電子、史丹利、偉創(chuàng)力、蘇州福斯賽諾；電器：海爾、海信、美的、格力、創(chuàng)維、康佳、長(zhǎng)虹、TCL、IBM、LG、松下\東芝、日立、SONY；電腦：聯(lián)想、神舟、長(zhǎng)城、航嘉電源、深圳康冠、深圳寶龍達(dá)、珠海納思達(dá)、湯姆遜、佳能；軍工：中航、空-空研究所、613所、39所、沈飛、成飛、西飛、船舶重工、兵器工業(yè)集團(tuán)；食品：金鑼、雙匯、雨潤(rùn)、伊利、蒙牛、光明、輝山乳業(yè)、三全、康師傅、維維醫(yī)藥：仁和制藥、天江藥業(yè)、海王、中脈、新時(shí)代健康、一致、拜耳、康泰、京都念慈菴；快消：安徽\(chéng)湖南中煙、青島啤酒、珠江啤酒、張?jiān)！⑽寮Z液、娃哈哈、可口可樂、匯源；電商：京東、國(guó)美在線、蘇寧易購(gòu)、快樂購(gòu)、唯品會(huì)、1號(hào)店、淘寶、當(dāng)當(dāng)、美團(tuán)、亞馬遜；服裝（鞋類）：海瀾、七匹狼、雅戈?duì)?、富安娜、李寧、紅豆、九牧王、耐克、安踏、彬彬；商超：華潤(rùn)、新一佳、麥德龍、沃爾瑪、蘇寧、國(guó)美、宜家、周大福、天虹、茂業(yè)、大潤(rùn)發(fā)；石化：殼牌石油、中石油、中石化、中化集團(tuán)、山東東岳、山東焦化、鄂爾多斯冶金集團(tuán)；物流：西部物流、云南物流產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、昆明郵政速遞EMS、江蘇郵政速遞EMS、河南國(guó)龍物流。地產(chǎn)：萬(wàn)科、華潤(rùn)、華僑城地產(chǎn)、碧桂園、中航地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)、中海、恒大、綠景；建筑：中建三局、中鐵二局、中廣核、廣鐵建設(shè)、建華建材、德高、紅獅、華潤(rùn)九牧王；家具：歐派、紅蘋果、大自然、圣象、TATA全友、雙虎、百安居、香江家私、宜家、圣奧；［曾培訓(xùn)過的代表企業(yè)】伊利、蒙牛、光明：《供應(yīng)商評(píng)估、選擇與考核》、《供