施工管理總結(jié)

建設(shè)工程施工管理第一章2Z101000施工管理本章為考試重點(diǎn)章節(jié)本章的命題規(guī)律主要表達(dá)在：1．區(qū)分建設(shè)工程工程各參與方對(duì)工程管理的目標(biāo)和任務(wù)是一個(gè)命題點(diǎn)2．區(qū)分施工總承包方、施工總承包管理方、建設(shè)工程工程總承包的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)。3．區(qū)分組織工具中的工程結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖(管理組織結(jié)構(gòu)圖)、合同結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖的概念與功能是每年必考的內(nèi)容。4．職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用。5．有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容，其命題點(diǎn)就是區(qū)分施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)與分部(分項(xiàng))工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、編制依據(jù)和編制程序。6．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的四種糾偏措施的應(yīng)用與運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度、施工本錢、施工質(zhì)量的方法是比較好的命題點(diǎn)。7．根據(jù)施工方工程經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)、權(quán)限、責(zé)任。8．建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。9．建設(shè)工程工程實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)是需要掌握的內(nèi)容，而且需要分清某一任務(wù)應(yīng)該屬于哪一階段的工作。10．建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法可以說是很重要的內(nèi)容，一定要掌握。2Z101010施工方的工程管理2Z101011掌握建設(shè)工程工程管理的類型一、建設(shè)工程工程管理的概念建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。“自工程開始至工程完成〞指的是工程的實(shí)施期；“工程籌劃〞指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費(fèi)用目標(biāo)〞對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是本錢目標(biāo)。工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。工程的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.2Z101012掌握施工方工程管理的目標(biāo)和任務(wù)施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者三、施工總承包管理方的主要特征施工總承包管理方〔MC，ManagingContractor〕對(duì)所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任，它的主要特征如下：〔1〕一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。如果施工總承包管理方通過投標(biāo)〔在平等條件下競(jìng)標(biāo)〕，獲得一局部施工任務(wù)，那么它也可參與施工?！?〕一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂?！?〕不管是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對(duì)其的組織和管理責(zé)任?！?〕施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工平安控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。四、建設(shè)工程工程總承包的特點(diǎn)建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)工程工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙〞，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以到達(dá)為工程建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動(dòng)總價(jià)合同。Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的概念建設(shè)工程工程作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比有其明顯的特征，如：

〔1〕建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個(gè)完全相同的工程；〔2〕建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同，其參與或涉及的單位也不相同，它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；

〔3〕一個(gè)建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多許多個(gè)單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并且一些參與單位的利益不盡相同，甚至相對(duì)立。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：〔1〕人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；

〔2〕方法與工具，它包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具。

結(jié)合建設(shè)工程工程的特點(diǎn)，其中人的因素包括：〔1〕建設(shè)單位和該工程所有參與單位〔設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等〕的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量；〔2〕該工程所有參與單位〔設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、供貨單位等〕的生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量。其中方法與工具包括：〔1〕建設(shè)單位和所有參與單位管理的方法與工具；〔2〕所有參與單位生產(chǎn)的方法與工具〔設(shè)計(jì)和施工的方法與工具等〕。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論?？刂乒こ棠繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的工程管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。三、組織論和組織工具組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織〔見圖2Z101020-2〕，它是與工程管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的根底理論學(xué)科。組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門或各管理人員〕之間的指令關(guān)系。指令關(guān)系指的是哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員可以對(duì)哪一個(gè)工作部門或哪一位管理人員下達(dá)工作指令。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。2Z101021掌握工程結(jié)構(gòu)分析一、工程結(jié)構(gòu)圖工程結(jié)構(gòu)圖〔ProjectDiagram，或稱WBS――WorkBreakdownStructure〕是一個(gè)組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)工程的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該工程的所有工作任務(wù)。工程結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)工程結(jié)構(gòu)圖，對(duì)工程結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成局部進(jìn)行編碼。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、根本的組織結(jié)構(gòu)模式常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。二、工程管理的組織結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)工程的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成工程組織結(jié)構(gòu)圖〔DOBS圖，DiagramofOrganizationalBreakdownStructure〕，或稱工程管理組織結(jié)構(gòu)圖。2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工業(yè)主方和工程各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的工程管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的工程管理任務(wù)分工表。為了編制工程管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)工程實(shí)施的各階段的費(fèi)用〔投資或本錢〕控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在工程管理任務(wù)分解的根底上確定工程經(jīng)理和費(fèi)用〔投資或本錢〕控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工管理職能的內(nèi)涵管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程即：〔1〕提出問題；〔2〕籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；〔3〕決策；〔4〕執(zhí)行；〔5〕檢查。管理職能分工表是用表的形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的工程管理職能分工。2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織如圖2Z101020-2所示，工作流程組織包括：〔1〕管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程；〔2〕信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；〔3〕物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。2Z101030施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的根本內(nèi)容施工組織總設(shè)計(jì)是以整個(gè)建設(shè)工程工程為對(duì)象〔如一個(gè)工廠、一個(gè)機(jī)場(chǎng)、一個(gè)道路工程〔包括橋梁〕、一個(gè)居住小區(qū)等〕而編制的。它是對(duì)整個(gè)建設(shè)工程工程施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程〔如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等〕為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工方案的依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)工程規(guī)模和技術(shù)復(fù)雜程度不同，其編制內(nèi)容的深度和廣度也有所不同。對(duì)于簡(jiǎn)單的工程，一般只編制施工方案，并附以施工進(jìn)度方案和施工平面圖。分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)〔也稱為分部〔分項(xiàng)〕工程作業(yè)設(shè)計(jì)，或稱分部〔分項(xiàng)〕工程施工設(shè)計(jì)〕是針對(duì)某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的，或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部〔分項(xiàng)〕工程，如深根底、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等為對(duì)象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部〔分項(xiàng)〕工程施工的依據(jù)。2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序施工組織總設(shè)計(jì)的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行工程特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究；2．計(jì)算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度方案；6．編制資源需求量方案；7．編制施工準(zhǔn)備正作方案；8．施工總平面圖設(shè)計(jì)；9．計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。2Z101040建設(shè)工程工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制2Z101041掌握工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法工程目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。一、動(dòng)態(tài)控制原理1．工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對(duì)工程的目標(biāo)〔如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)〕進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的方案值〔如投資/本錢、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等〕。2．在工程實(shí)施過程中〔如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程〔1〕收集工程目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資／本錢、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；〔2〕定期〔如每?jī)芍芑蛎吭隆尺M(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較；〔3〕通過工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，如有偏差，那么采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3．如有必要〔即原定的工程目標(biāo)不合理，或原定的工程目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)〕，進(jìn)行工程目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。二、工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施〔圖2Z101041-2〕主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整工程組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和工程管理班子人員等；2．管理措施〔包括合同措施〕，分析由于管理的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)〔包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)〕的原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。三、工程目標(biāo)的事前控制工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在工程實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行工程目標(biāo)的方案值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為防止工程目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制，即事前分析可能導(dǎo)致工程目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度的步驟如下：〔一〕施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解〔二〕在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制〔三〕調(diào)整施工進(jìn)度目標(biāo)二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢的步驟如下：〔—〕施工本錢目標(biāo)的逐層分解〔二〕在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制本錢的控制周期應(yīng)視工程的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的工程控制周期為一個(gè)月。〔三〕調(diào)整施工本錢目標(biāo)三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量的工作步驟與進(jìn)度控制和本錢控制的工作步驟相類似。質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分局部項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量。在施工活動(dòng)開展前，首先應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，也即對(duì)上述組成工程質(zhì)量的各元素的質(zhì)量目標(biāo)作出明確的定義，它就是質(zhì)量的方案值。在施工過程中那么應(yīng)收集上述組成工程質(zhì)量的各元素質(zhì)量的實(shí)際值，并定期地對(duì)施工質(zhì)量的方案值和實(shí)際值進(jìn)行跟蹤和控制，編制質(zhì)量控制的月、季、半年和年度報(bào)告。通過施工質(zhì)量方案值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，那么必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。2Z101052掌握施工方工程經(jīng)理的責(zé)任一、工程管理目標(biāo)責(zé)任書〔參考?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?GB／T30326－2006〕編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)：〔1〕工程合同文件；〔2〕組織的管理制度；〔3〕工程管理規(guī)劃大綱；〔4〕組織的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)。四、施工方工程經(jīng)理的責(zé)任工程經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工平安和質(zhì)量的責(zé)任，要加強(qiáng)對(duì)建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理市場(chǎng)行為的監(jiān)督管理，對(duì)發(fā)生重大工程質(zhì)量平安事故或市場(chǎng)違法違規(guī)行為的工程經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。工程經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心地位，對(duì)工程工程施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。工程經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于工程經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理2Z101061了解風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵1．風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素。2．風(fēng)險(xiǎn)量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型建設(shè)工程工程的風(fēng)險(xiǎn)包括工程決策的風(fēng)險(xiǎn)和工程實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，工程的風(fēng)險(xiǎn)主要包括設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)、施工的風(fēng)險(xiǎn)以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)等。1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：。。。。。。的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和能力。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：〔1〕工程資金供應(yīng)條件；〔2〕合同風(fēng)險(xiǎn)；〔3〕現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；〔4〕事故防范措施和方案；〔5〕人身平安控制方案；〔6〕信息平安控制方案等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：〔1〕自然災(zāi)害；〔2〕巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；〔3〕氣象條件；〔4〕引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：〔1〕工程設(shè)計(jì)文件；〔2〕工程施工方案；〔3〕工程物資；〔4〕工程機(jī)械等。2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制?！惨弧筹L(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的任務(wù)是識(shí)別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：〔1〕收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；〔2〕確定風(fēng)險(xiǎn)因素；〔3〕編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。〔二〕風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括以下工作：分析發(fā)生概率、分析損失量、確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)?！踩筹L(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)指的是針對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對(duì)策。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)躲避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。2Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1．我國(guó)推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：〔1〕確保工程建設(shè)質(zhì)量；〔2〕提高工程建設(shè)水平；〔3〕充分發(fā)揮投資效益。2．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其工程管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化效勞活動(dòng)。建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1．效勞性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按以下程序進(jìn)行：〔1〕編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；〔2〕按工程建設(shè)進(jìn)度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；〔3〕按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)那么進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理；〔4〕參與工程竣工預(yù)驗(yàn)收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見；〔5〕建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向工程法人提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃〔參考?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?GB50319－2000〕工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主；〔2〕應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；〔3〕編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)：1〕建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及工程審批文件；2〕與建設(shè)工程工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；3〕監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程相關(guān)的合同文件。1．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合以下規(guī)定：〔1〕工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；〔2〕工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么應(yīng)由各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；〔3〕編制工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么的依據(jù)如下：1〕已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；2〕相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料；3〕施工組織設(shè)計(jì)。4．旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：檢查準(zhǔn)備情況，現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，核查報(bào)告，做好記錄和監(jiān)理日記。5．凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄〔見附件〕上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。第二章2Z102000施工本錢控制本章的命題規(guī)律主要表達(dá)在：1．判斷在施工過程中發(fā)生的具體的費(fèi)用應(yīng)屬于建筑安裝工程費(fèi)用工程組成的哪一工程。2．人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)分類組成。3.建筑安裝工程費(fèi)的計(jì)算。4．工程量清單的組成6．按照不同的原那么和方法對(duì)定額進(jìn)行分類。7．工人工作時(shí)間和機(jī)械工作時(shí)間的分類。8．人工定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額的計(jì)算。9．六項(xiàng)施工本錢管理的任務(wù)與四類施工本錢管理的措施。10．贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)與四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的內(nèi)容。11．索賠費(fèi)用的組成與建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法。2Z102021建筑安裝工程費(fèi)用工程的組成與計(jì)算2Z102021掌握建筑安裝工程費(fèi)用工程組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金組成，如圖2Z102021所示〔建標(biāo)［2003］206號(hào)關(guān)于印發(fā)?建筑安裝工程費(fèi)用工程組成?的通知〕。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。2Z102021掌握直接工程費(fèi)的組成直接工程費(fèi)是指施工過程中構(gòu)成工程實(shí)體所消耗的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。一、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1．根本工資：是指發(fā)放給生產(chǎn)工人的根本工資。2．工資性補(bǔ)貼：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的物價(jià)補(bǔ)貼，煤、燃?xì)庋a(bǔ)貼，交通補(bǔ)貼，住房補(bǔ)貼，流動(dòng)施工津貼等。3．生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間的工資，調(diào)開工作、探親、休假期間的工資，病假在六個(gè)月以內(nèi)的工資及產(chǎn)、婚、喪假期的工資。4．職工福利費(fèi)：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提的職工福利費(fèi)。5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)：徒工服裝補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費(fèi)用等。二、材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1．材料原價(jià)〔或供應(yīng)價(jià)格〕。2．材料運(yùn)雜費(fèi)。3．運(yùn)輸損消耗。4．采購及保管費(fèi)。5．檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)。①折舊費(fèi)②大修理費(fèi)③經(jīng)常修理費(fèi)④安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)⑤人工費(fèi)⑥燃料動(dòng)力費(fèi)⑦養(yǎng)路費(fèi)及車船使用稅2Z102021掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體工程的費(fèi)用，一般包括以下工程：一、環(huán)境保護(hù)費(fèi)二、文明施工費(fèi)三、平安施工費(fèi)四、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)五、夜間施工增加費(fèi)六、二次搬運(yùn)費(fèi)七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)九、腳手架費(fèi)十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)十一、施工排水、降水費(fèi)2Z102021掌握間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。一、規(guī)費(fèi)〔—〕規(guī)費(fèi)的內(nèi)容規(guī)費(fèi)是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費(fèi)用〔簡(jiǎn)稱規(guī)費(fèi)〕，包括以下內(nèi)容：1．工程排污費(fèi)2．工程定額測(cè)定費(fèi)3．社會(huì)保障費(fèi)：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)。4．住房公積金5．危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)二、企業(yè)管理費(fèi)〔一〕企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1．管理人員工資2．辦公費(fèi)3．差旅交通費(fèi)4．固定資產(chǎn)使用費(fèi)5．工具用具使用費(fèi)6．勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7．工會(huì)經(jīng)費(fèi)8．職工教育經(jīng)費(fèi)9．財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10．財(cái)務(wù)費(fèi)11．稅金12．其他包括技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、綠化費(fèi)、廣告費(fèi)、公證費(fèi)、法律參謀、審計(jì)費(fèi)咨詢費(fèi)等?！捕称髽I(yè)管理費(fèi)的計(jì)算企業(yè)管理費(fèi)的計(jì)算主要有兩種方法：公式計(jì)算法和費(fèi)用分析法。三、利潤(rùn)利潤(rùn)是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。計(jì)算基數(shù)可采用：1．以直接費(fèi)和間接費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；2．以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)合計(jì)為計(jì)算基數(shù)；3．以人工費(fèi)為計(jì)算基數(shù)。四、稅金建筑安裝工程稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的營(yíng)業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。1．營(yíng)業(yè)稅營(yíng)業(yè)稅的稅額為營(yíng)業(yè)額的3％。2．城市維護(hù)建設(shè)稅城市維護(hù)建設(shè)稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營(yíng)業(yè)稅的7％征收；所在地為縣鎮(zhèn)的，按營(yíng)業(yè)稅的5％征收；所在地為農(nóng)村的，按營(yíng)業(yè)稅的1％征收。3．教育費(fèi)附加費(fèi)教育費(fèi)附加稅額為營(yíng)業(yè)稅的3%。2Z102021熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序根據(jù)建設(shè)部第107號(hào)部令?建筑工程施工發(fā)包與承包計(jì)價(jià)管理方法?的規(guī)定，發(fā)包與承包價(jià)的計(jì)算方法分為工料單價(jià)法和綜合單價(jià)法，其計(jì)價(jià)程序如下：一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是計(jì)算出分局部項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。〔一〕以直接費(fèi)為計(jì)算根底以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)的工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序表2Z102021-1序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算3直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑵4間接費(fèi)⑶×相應(yīng)費(fèi)率5利潤(rùn)[⑶＋〔4〕]×相應(yīng)利潤(rùn)率6合計(jì)⑶+⑷+⑸7含稅造價(jià)⑹×〔1+相應(yīng)稅率〕〔二〕以人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)為計(jì)算根底序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4其中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕〔三〕以人工費(fèi)為計(jì)算根底序號(hào)費(fèi)用項(xiàng)目計(jì)算方法備注1直接工程費(fèi)按預(yù)算表2直接工程費(fèi)中人工費(fèi)按預(yù)算表3措施費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算4措施費(fèi)中人工費(fèi)按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算5直接費(fèi)小計(jì)⑴+⑶6人工費(fèi)小計(jì)⑵+⑷7間接費(fèi)⑹×相應(yīng)費(fèi)率8利潤(rùn)⑹×相應(yīng)利潤(rùn)率9合計(jì)⑸+⑺+⑻10含稅造價(jià)⑼×〔1+相應(yīng)稅率〕二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和局部費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤(rùn)和稅金。綜合單價(jià)如果是全費(fèi)用綜合單價(jià)，那么綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，就生成工程承發(fā)包價(jià)格。如果綜合單價(jià)是局部費(fèi)用綜合單價(jià)，如綜合單價(jià)不包括措施費(fèi)，那么綜合單價(jià)乘以各分項(xiàng)工程量匯總后，還需加上措施費(fèi)才得到工程承發(fā)包價(jià)格。2Z102021熟悉工程量清單計(jì)價(jià)三、工程量清單計(jì)價(jià)的根本過程工程量清單計(jì)價(jià)過程可以分為兩個(gè)階段：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用兩個(gè)階段。四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法〔一〕工程造價(jià)的計(jì)算建設(shè)工程造價(jià)由五個(gè)局部組成，分別是分局部項(xiàng)工程費(fèi)、措施工程費(fèi)、其他工程費(fèi)、規(guī)費(fèi)和稅金。一般而言，在工程量清單計(jì)價(jià)中，如按分局部項(xiàng)工程單價(jià)組成來分，工程量清單報(bào)價(jià)主要有三種形式：工料單價(jià)法；綜合單價(jià)法；全費(fèi)用綜合單價(jià)法。?計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?中采用的綜合單價(jià)為綜合單價(jià)計(jì)價(jià)?！捕撤志植宽?xiàng)工程費(fèi)計(jì)算〔三〕措施工程費(fèi)計(jì)算計(jì)算方法一般有：綜合計(jì)算法，參數(shù)計(jì)算法和分包法計(jì)價(jià)。〔四〕其他工程費(fèi)計(jì)算其他工程費(fèi)包括暫列金額，暫估價(jià)，記日工和總承包效勞費(fèi)?！参濉骋?guī)費(fèi)、稅金工程費(fèi)計(jì)算規(guī)費(fèi)、稅金不得作為競(jìng)爭(zhēng)性費(fèi)用〔六〕風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算2Z102021建設(shè)工程定額2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額2．材料消耗定額材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3．施工機(jī)械臺(tái)班使用定額施工機(jī)械臺(tái)班使用定額也稱施工機(jī)械臺(tái)班消耗定額，是指施工機(jī)械在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間二、按編制程序和用途分類1．施工定額施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。施工定額是施工企業(yè)〔建筑安裝企業(yè)〕組織生產(chǎn)和加強(qiáng)管理在企業(yè)內(nèi)部使用的一種定額，屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。施工定額是工程建設(shè)定額中分項(xiàng)最細(xì)、定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額中的根底性定額。施工定額由人工定額、材料消耗定額和機(jī)械臺(tái)班使用定額所組成。施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、本錢管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用于施工工程的施工管理，用來編制施工作業(yè)方案、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎(jiǎng)勵(lì)工資等。施工定額也是編制預(yù)算定額的根底。2．預(yù)算定額預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為根底綜合擴(kuò)大編制的，同時(shí)也是編制概算定額的根底。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)，是編制單位估價(jià)表、確定工程造價(jià)、控制建設(shè)工程投資的根底和依據(jù)。與施工定額不同，預(yù)算定額是社會(huì)性的，而施工定額那么是企業(yè)性的。3．概算定額概算定額是以擴(kuò)大的分局部項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。概算定額一般是在預(yù)算定額的根底上綜合擴(kuò)大而成的，每一綜合分項(xiàng)概算定額都包含了數(shù)項(xiàng)預(yù)算定額。4．概算指標(biāo)概算指標(biāo)是概算定額的擴(kuò)大與合并，它是以整個(gè)建筑物和構(gòu)筑物為對(duì)象，以更為擴(kuò)大的計(jì)量單位來編制的。概算指標(biāo)的設(shè)定和初步設(shè)計(jì)的深度相適應(yīng)，是設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)概算或建設(shè)單位編制年度投資方案的依據(jù)，也可作為編制估算指標(biāo)的根底。5．投資估算指標(biāo)投資估算指標(biāo)通常是以獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程工程為計(jì)算對(duì)象編制確定的生產(chǎn)要素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或工程費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程的價(jià)格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析、歸納和整理編制而成的。投資估算指標(biāo)是在工程建議書和可行性研究階段編制投資估算、計(jì)算投資需要量時(shí)使用的一種指標(biāo)，是合理確定建設(shè)工程工程投資的根底。三、按編制單位和適用范圍分類1．全國(guó)統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額企業(yè)定額是指由施工企業(yè)自行組織四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。2Z102022了解人工定額〔一〕工人工作時(shí)間消耗的分類工人在工作班內(nèi)消耗的工作時(shí)間，按其消耗的性質(zhì)，根本可以分為兩大類：必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間。必需消耗的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間，休息和不可防止中斷時(shí)間。損失時(shí)間中包括多余和偶然工作、停工、違背勞動(dòng)紀(jì)律所引起的損失時(shí)間。二、人工定額的形式可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)；其中人工時(shí)間定額用“工日〞表示。三、人工定額的制定方法人工定額的制定方法有技術(shù)測(cè)定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。2Z102023了解材料消耗定額一、材料消耗定額的編制主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可防止的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計(jì)算法、測(cè)定法、圖紙計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)法確定；材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統(tǒng)計(jì)法確定。定額中周轉(zhuǎn)性材料消耗量指標(biāo)的表示，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)表示。2Z102024了解施工機(jī)械臺(tái)班使用定額一、施工機(jī)械臺(tái)班時(shí)間定額〔一〕施工機(jī)械時(shí)間定額施工機(jī)械時(shí)間定額，是指在合理勞動(dòng)組織與合理使用機(jī)械條件下，完成單位合格產(chǎn)品所必需的工作時(shí)間，包括有效工作時(shí)間〔正常負(fù)荷下的工作時(shí)間和降低負(fù)荷下的工作時(shí)間〕、不可防止的中斷時(shí)間、不可防止的無負(fù)荷工作時(shí)間。機(jī)械時(shí)間定額以“臺(tái)班〞表示，即一臺(tái)機(jī)械工作一個(gè)作業(yè)班時(shí)間。一個(gè)作業(yè)班時(shí)間為8h?！捕硻C(jī)械產(chǎn)量定額機(jī)械產(chǎn)量定額和機(jī)械時(shí)間定額互為倒數(shù)關(guān)系。2Z102030施工本錢管理與施工本錢方案2Z102031掌握施工本錢管理的任務(wù)與措施施工本錢是指在建設(shè)工程工程的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，建設(shè)工程工程施工本錢由直接本錢和間接本錢所組成。直接本錢是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，其是可以直接計(jì)人工程對(duì)象的費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)和施工措施費(fèi)等。間接本錢是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用的支出，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。一、施工本錢管理的任務(wù)施工本錢管理的任務(wù)主要包括：〔1〕施工本錢預(yù)測(cè)；〔2〕施工本錢方案；〔3〕施工本錢控制；〔4〕施工本錢核算；〔5〕施工本錢分析；〔6〕施工本錢考核?！惨弧呈┕け惧X預(yù)測(cè)施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢水平及其可能開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)行的估算。施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的依據(jù)?！捕呈┕け惧X方案施工本錢方案是以貨幣形式編制施工工程在方案期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、本錢水平、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)本錢的依據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目標(biāo)本錢的一種形式。施工本錢方案應(yīng)滿足以下要求：〔1〕合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求；〔2〕組織對(duì)施工本錢管理目標(biāo)的要求；〔3〕以經(jīng)濟(jì)合理的工程實(shí)施方案為根底的要求；〔4〕有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)格的要求。施工本錢方案的具體內(nèi)容如下：1．編制說明2．施工本錢方案的指標(biāo)施工本錢方案一般情況下有以下三類指標(biāo)：〔1〕本錢方案的數(shù)量指標(biāo)，如：按子項(xiàng)匯總的工程工程方案總本錢指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程〔或子工程〕方案本錢指標(biāo)；按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素方案本錢指標(biāo)?！?〕本錢方案的質(zhì)量指標(biāo)，如施工工程總本錢降低率，可采用：〔3〕本錢方案的效益指標(biāo)，如工程工程本錢降低額：3．按工程量清單列出的單位工程方案本錢匯總表單位工程方案本錢匯總表表2Z102031清單工程編碼清單工程名稱合同價(jià)格方案本錢12……建設(shè)工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制〔過程控制〕和事后控制。〔四〕施工本錢核算施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需要正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)際本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)。施工本錢一般以單位工程為本錢核算對(duì)象，施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：〔1〕人工費(fèi)核算；〔2〕材料費(fèi)核算；〔3〕周轉(zhuǎn)材料費(fèi)核算；〔4〕結(jié)構(gòu)件費(fèi)核算；〔5〕機(jī)械使用費(fèi)核算；〔6〕其他措施費(fèi)核算；〔7〕分包工程本錢核算；〔8〕間接費(fèi)核算；〔9〕工程月度施工本錢報(bào)告編制。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的對(duì)竣工工程的本錢核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)本錢和竣工工程完全本錢，分別由工程經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核工程管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?！参濉呈┕け惧X分析施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的形成過程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工本錢分析貫穿于施工本錢管理的全過程。〔六〕施工本錢考核施工本錢考核是指在施工工程完成后，對(duì)施工工程本錢形成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)際指標(biāo)與方案、定額、預(yù)算進(jìn)行比照和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。以施工本錢降低額和施工本錢降低率作為本錢考核的主要指標(biāo)。施工本錢管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。本錢預(yù)測(cè)是本錢決策的前提，本錢方案是本錢決策所確定目標(biāo)的具體化。本錢方案控制那么是對(duì)本錢方案的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督，保證決策的本錢目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而本錢核算又是對(duì)本錢方案是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)，它所提供的本錢信息又對(duì)下一個(gè)施工工程本錢預(yù)測(cè)和決策提供根底資料。本錢考核是實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)責(zé)任制的保證和實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。二、施工本錢管理的措施為了取得施工本錢管理的理想效果，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實(shí)施管理，通?？梢詫⑦@些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施?！病辰M織措施如實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。組織措施的另一方面是編制施工本錢控制工作方案，確定合理詳細(xì)的工作流程。組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果?！捕臣夹g(shù)措施包括如進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案。先進(jìn)的施工技術(shù)的應(yīng)用，新材料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用等。因此，運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，二是要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。〔三〕經(jīng)濟(jì)措施經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用方案，確定、分解施工本錢管理目標(biāo)。通過偏差分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢增加，對(duì)這些問題應(yīng)以主動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施?！菜摹澈贤胧┎捎煤贤胧┛刂剖┕け惧X，應(yīng)貫穿整個(gè)合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。首先是選用適宜的合同結(jié)構(gòu)，對(duì)各種合同結(jié)構(gòu)模式進(jìn)行分析、比較；其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)考慮一切影響本錢和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)也要密切關(guān)注自己履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。2Z102032掌握施工本錢方案的類型一、競(jìng)爭(zhēng)性本錢方案即工程工程投標(biāo)及簽訂合同階段的估算本錢方案。這類本錢方案是以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)圖紙或工程量清單等為依據(jù)；二、指導(dǎo)性本錢方案即選派工程經(jīng)理階段的預(yù)算本錢方案，是工程經(jīng)理的責(zé)任本錢目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)三、實(shí)施性方案本錢即工程施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算本錢方案，它以工程實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)工程經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工本錢方案。施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)，2．適用的范圍不同施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。3．發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工方案、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核成效、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)，它也是施工企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理、降低生產(chǎn)本錢和推行內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算那么是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。2Z102033掌握施工本錢方案的編制依據(jù)2Z102034掌握施工本錢方案的編制方法施工本錢方案的編制以本錢預(yù)測(cè)為根底，關(guān)鍵是確定目標(biāo)本錢。一般情況下，施工本錢方案總額應(yīng)控制在目標(biāo)本錢的范圍內(nèi)，并使本錢方案建立在切實(shí)可行的根底上。施工本錢方案的編制方式有：〔1〕按施工本錢組成編制施工本錢方案；〔2〕按工程組成編制施工本錢方案；〔3〕按工程進(jìn)度編制施工本錢方案。一、按施工本錢組成編制施工本錢方案的方法施工本錢可以按本錢組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工本錢組成分解的施工本錢方案。二、按工程組成編制施工本錢方案的方法大中型工程工程通常是由假設(shè)干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由假設(shè)干個(gè)分局部項(xiàng)工程所構(gòu)成。在編制本錢支出方案時(shí)，要在工程的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)。三、按工程進(jìn)度編制施工本錢方案的方法編制按工程進(jìn)度的施工本錢方案，通常可利用控制工程進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)一步擴(kuò)充而得。其表示方式有兩種：一種是在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的本錢方案；另一種是利用時(shí)間－本錢曲線〔S形曲線〕表示。2Z102040施工本錢控制與施工本錢分析2Z102041掌握施工本錢控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工本錢方案3．進(jìn)度報(bào)告4．工程變更除了上述幾種施工本錢控制工作的主要依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等也都是施工本錢控制的依據(jù)。2Z102042掌握施工本錢控制的步驟在確定了施工本錢方案之后，必須定期地進(jìn)行施工本錢方案值與實(shí)際值的比較，當(dāng)實(shí)際值偏離方案值時(shí)，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，以確保施工本錢控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其步驟如下。1．比較按照某種確定的方式將施工本錢方案值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工本錢是否已超支。2．分析在比較的根底上，比照擬的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工本錢控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或防止相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3．預(yù)測(cè)按照完成情況估計(jì)完成工程所需的總費(fèi)用。4．糾偏糾偏是施工本錢控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終到達(dá)有效控制施工本錢的目的。5．檢查它是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果2Z102043掌握施工本錢控制的方法一、施工本錢的過程控制方法施工階段是控制建設(shè)工程工程本錢發(fā)生的主要階段，它通過確定本錢目標(biāo)并按方案本錢進(jìn)行施工資源配置，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各種本錢費(fèi)用進(jìn)行有效控制，其具體的控制方法如下。〔一〕人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量?jī)r(jià)別離〞的方法〔二〕材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量?jī)r(jià)別離〞原那么，控制材料用量和材料價(jià)格。1．材料用量的控制在保證符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計(jì)量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下?！?〕定額控制。對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實(shí)行限額發(fā)料制度。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料?！?〕指標(biāo)控制。對(duì)于沒有消耗定額的材料，那么實(shí)行方案管理和按指標(biāo)控制的方法。根據(jù)以往工程的實(shí)際耗用情況，結(jié)合具體施工工程的內(nèi)容和要求，制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。〔3〕計(jì)量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。〔4〕包干控制。在材料使用過程中，對(duì)局部小型及零星材料〔如鋼釘、鋼絲等〕根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料量，將其折算成費(fèi)用，由作業(yè)者包干控制。2．材料價(jià)格的控制材料價(jià)格主要由材料采購部門控制?！踩呈┕C(jī)械使用費(fèi)的控制施工機(jī)械使用費(fèi)主要由臺(tái)班數(shù)量和臺(tái)班單價(jià)兩方面決定〔四〕施工分包費(fèi)用的控制主要是要做好分包工程的詢價(jià)、訂立平等互利的分包含同、建立穩(wěn)定的分包關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、加強(qiáng)施工驗(yàn)收和分包結(jié)算等工作。二、贏得值〔掙值〕法〔一〕贏得值法的三個(gè)根本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2．方案工作預(yù)算費(fèi)用方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕＝方案工作量×預(yù)算單價(jià)3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)〔二〕贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)在這三個(gè)根本參數(shù)的根底上，可以確定贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，它們也都是時(shí)間的函數(shù)。1．費(fèi)用偏差Cv〔CostVariance〕費(fèi)用偏差〔CV〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕—已完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕當(dāng)費(fèi)用偏差〔CＶ〕為負(fù)值時(shí)，即表示工程運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用偏差〔CV〕為正值時(shí)，表示工程運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。2．進(jìn)度偏差Sv〔ScheduleVariance〕進(jìn)度偏差〔SＶ〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BＣWP〕一方案工作預(yù)算費(fèi)用〔ＢＣWS〕當(dāng)進(jìn)度偏差〔SV〕為負(fù)值時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度落后于方案進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差〔SV為正值時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度快于方案進(jìn)度。3．費(fèi)用績(jī)效指數(shù)〔CPI〕費(fèi)用績(jī)效指數(shù)〔CPI〕＝已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕／己完工作實(shí)際費(fèi)用〔ACWP〕當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績(jī)效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕進(jìn)度績(jī)效指數(shù)〔SPI〕=已完工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWP〕／方案工作預(yù)算費(fèi)用〔BCWS〕當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比方案進(jìn)度快。費(fèi)用〔進(jìn)度〕偏差反映的是絕對(duì)偏差，結(jié)果很直觀，有助于費(fèi)用管理人員了解工程費(fèi)用出現(xiàn)偏差的絕對(duì)數(shù)額，并依此采取一定措施，制定或調(diào)整費(fèi)用支出方案和資金籌措方案。但是絕對(duì)偏差有其不容無視的局限性?！踩称罘治龅姆椒ㄆ罘治隹刹捎貌煌姆椒ǎＳ玫挠袡M道圖法、表格法和曲線法。1．橫道圖法優(yōu)點(diǎn)：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然缺點(diǎn)：但這種方法反映的信息量少，一般在工程的較高管理層應(yīng)用。2．表格法表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法?！?〕靈活、適用性強(qiáng)。可根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格，進(jìn)行增減項(xiàng)?！?〕信息量大?？梢苑从称罘治鏊璧馁Y料，從而有利于費(fèi)用控制人員及時(shí)采取針對(duì)性措施，加強(qiáng)控制?！?〕表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需的人力，并大大提高速度。3．曲線法〔四〕偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2Z102044掌握施工本錢分析的方法一、施工本錢分析的依據(jù)〔—〕會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、營(yíng)業(yè)收入、本錢、利澗等會(huì)計(jì)六要素指標(biāo)，主要是通過會(huì)計(jì)來核算。由于會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，所以它是施工本錢分析的重要依據(jù)。〔二〕業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分局部項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，工效、定額計(jì)算登記，物資消耗定額記錄，測(cè)試記錄等等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它的特點(diǎn)是，對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。例如各種技術(shù)措施、新工藝等工程，可以核算已經(jīng)完成的工程是否到達(dá)原定的目的，取得預(yù)期的效果，也可以對(duì)準(zhǔn)備采取措施的工程進(jìn)行核算和審查，看是否有效果，值不值得采納，隨時(shí)都可以進(jìn)行。業(yè)務(wù)核算的目的，在于迅速取得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整?！踩辰y(tǒng)計(jì)核算統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，說明其規(guī)律性。它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬，可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)量?？梢杂?jì)算當(dāng)前的實(shí)際水平，確定變動(dòng)速度，可以預(yù)測(cè)開展的趨勢(shì)。二、施工本錢分析的方法〔—〕本錢分析的根本方法施工本錢分析的根本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。1．比較法比較法，又稱“指標(biāo)比照分析法〞，就是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的比照，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應(yīng)用，但在應(yīng)用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的可比性。比較法的應(yīng)用，通常有以下形式?！?〕將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)比照〔2〕本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)比照〔3〕與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平比照2．因素分析法因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)本錢的影響程度。3．差額計(jì)算法4．比率法比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。它的根本特點(diǎn)是：先把比照分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)，再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種?！?〕相關(guān)比率法〔2〕構(gòu)成比率法〔3〕動(dòng)態(tài)比率法〔二〕綜合本錢的分析方法1．分局部項(xiàng)工程本錢分析2．月〔季〕度本錢分析3．年度本錢分析4．竣工本錢的綜合分析2Z102050建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算2Z102051掌握工程變更價(jià)款確實(shí)定方法一、?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?約定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法如下：1．合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款；2．合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款；3．合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)對(duì)方確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請(qǐng)工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭(zhēng)議或糾紛解決程序辦理。采用合同中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來使用；二是間接套用，即依據(jù)工程量清單，通過換算后采用；三是局部套用，即依據(jù)工程量清單，取其價(jià)格中的某一局部使用。二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款確實(shí)定方法〔二〕工程變更采用新費(fèi)率或價(jià)格的情況FIDIC施工合同條件〔1999年第一版〕約定：在以下情況下宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)格。1．第一種情況〔1〕如果此項(xiàng)工作實(shí)際測(cè)量的工程量比工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變動(dòng)大于10％；〔2〕工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定的費(fèi)率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的0.01％；〔3〕此工程量的變化直接造成該項(xiàng)工作單位本錢的變動(dòng)超過1％；〔4〕此項(xiàng)工作不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率工程〞。三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程變更價(jià)款確實(shí)定方法5．在合同履行過程中，假設(shè)因非承包人原因引起的工程量增減與招標(biāo)文件中提供的工程量有偏差，該偏差對(duì)工程量清單工程的綜合單價(jià)產(chǎn)生影響，那么是否調(diào)整綜合單價(jià)以及如何調(diào)整應(yīng)在合同中約定。假設(shè)合同未作約定，按以下原那么辦理：〔1〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以內(nèi)時(shí)，其綜合單價(jià)不做調(diào)整，執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；〔2〕當(dāng)工程量清單工程工程量的變化幅度在10%以外，且其影響分局部項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時(shí)，其綜合單價(jià)及對(duì)應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)予以調(diào)整。調(diào)整的方法是由承包人對(duì)增加的工程量或減少后剩余的工程量提出新的綜合單價(jià)和措施工程費(fèi)，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后調(diào)整。2Z102052掌握索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成1．人工費(fèi)對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)局部而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外工作所花費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費(fèi)用；超過法定工作時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2．材料費(fèi)材料費(fèi)的索賠包括：由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過方案用量而增加的材料費(fèi)；由于客觀原因材料價(jià)格大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。3．施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外工作增加的機(jī)械使用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費(fèi)。窩工費(fèi)的計(jì)算，如系租賃設(shè)備，一般按實(shí)際租金和調(diào)進(jìn)調(diào)出費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算；如系承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。6．利息在實(shí)踐中可采用不同的標(biāo)準(zhǔn)，主要有這樣幾種規(guī)定：〔1〕按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率〔2〕按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率〔3〕按合同雙方協(xié)議的利率〔4〕按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。8．利潤(rùn)一般監(jiān)理工程師很難同意在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利澗的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率保持一致。二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法?！病硨?shí)際費(fèi)用法實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一種方法。2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取多種方式。1．按月結(jié)算即先預(yù)付局部工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算建設(shè)工程或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式〔—〕工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。發(fā)包人不按約定預(yù)付，承包人在約定預(yù)付時(shí)間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停止施工，發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。〞工程預(yù)付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲(chǔ)藏。一般是根據(jù)施工工期、建安工作量、主要材料和構(gòu)件費(fèi)用占建安工作量的比例以及材料儲(chǔ)藏周期等因素經(jīng)測(cè)算來確定。〔二〕工程預(yù)付款的扣回2．從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價(jià)值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時(shí)扣起，從每次中間結(jié)算工程價(jià)款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價(jià)款，至竣工之前全部扣清。因此確定起扣點(diǎn)是工程預(yù)付款起扣的關(guān)鍵。確定工程預(yù)付款起扣點(diǎn)的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費(fèi)用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。〔三〕工程進(jìn)度款1．工程進(jìn)度款的計(jì)算工程進(jìn)度款的計(jì)算，主要涉及兩個(gè)方面：一是工程量的計(jì)量二是單價(jià)的計(jì)算方法。單價(jià)的計(jì)算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價(jià)格的計(jì)價(jià)方法決定。2．工程進(jìn)度款的支付?建設(shè)工程施工合同〔示范文本〕?關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計(jì)量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款〔進(jìn)度款〕〞。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時(shí)間和從計(jì)量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計(jì)算應(yīng)付款的貸款利息〞。“發(fā)包人不按合同約定支付工程款〔進(jìn)度款〕，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任〞?！菜摹晨⒐そY(jié)算工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價(jià)款及專用條款約定的合同價(jià)款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報(bào)告結(jié)算資料后28d內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14d內(nèi)將竣工工程交付發(fā)包人。工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進(jìn)行或工程竣工結(jié)算價(jià)款不能及時(shí)支付，發(fā)包人要求交付工程的，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程的，承包人承擔(dān)保管責(zé)任。三、建筑安裝工程費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算〔一〕按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法〔二〕按主材計(jì)算價(jià)差〔三)調(diào)價(jià)系數(shù)法〔四〕調(diào)值公式法〔又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法〕第三章2Z103000施工進(jìn)度控制2Z103010建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的目的和任務(wù)2Z103011掌握建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程工程的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)工程的進(jìn)度目標(biāo)，它是在工程決策階段工程定義時(shí)確定的，工程管理的主要任務(wù)是在工程的實(shí)施階段對(duì)工程的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方工程管理的任務(wù)〔假設(shè)采用建設(shè)工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)工程總承包方工程管理的任務(wù)〕。在進(jìn)行建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。在工程的實(shí)施階段，工程總進(jìn)度不僅只是施工進(jìn)度，它包括：〔1〕設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；〔2〕設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；〔3〕招標(biāo)工作進(jìn)度；〔4〕施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；〔5〕工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；〔6〕工程物資采購工作進(jìn)度；〔7〕工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。二、建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)的論證總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施籌劃方面的問題.大型建設(shè)工程工程總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：〔1〕工程實(shí)施的總體部署；〔2〕總進(jìn)度規(guī)劃；〔3〕各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；〔4〕確定里程碑事件的方案進(jìn)度目標(biāo)；〔5〕總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程工程總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：〔1〕調(diào)查研究和收集資料；〔2〕進(jìn)行工程結(jié)構(gòu)分析；〔3〕進(jìn)行進(jìn)度方案系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；〔4〕確定工程的工作編碼；〔5〕編制各層〔各級(jí)〕進(jìn)度方案；〔6〕協(xié)調(diào)各層進(jìn)度方案的關(guān)系和編制總進(jìn)度方案；〔7〕假設(shè)所編制的總進(jìn)度方案不符合工程的進(jìn)度目標(biāo)，那么設(shè)法調(diào)整；〔8〕假設(shè)經(jīng)過屢次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，那么報(bào)告工程決策者。三、建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)由不同深度的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：〔1〕總進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；〔2〕工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；〔3〕工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案等。由不同功能的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：〔1〕控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；〔2〕指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕；〔3〕實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案等。由不同工程參與方的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：〔1〕業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案；〔2〕設(shè)計(jì)進(jìn)度方案；〔3〕施工和設(shè)備安裝進(jìn)度方案；〔4〕采購和供貨進(jìn)度方案等。由不同周期的方案構(gòu)成的進(jìn)度方案系統(tǒng)包括：〔1〕5年建設(shè)進(jìn)度方案；〔2〕年度、季度、月度和旬方案等。在建設(shè)工程工程進(jìn)度方案系統(tǒng)中各進(jìn)度方案或各子系統(tǒng)進(jìn)度方案編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如：〔1〕總進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕、工程子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕與工程子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；〔2〕控制性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃〔方案〕與實(shí)施性〔操作性〕進(jìn)度方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；〔3〕業(yè)主方編制的整個(gè)工程實(shí)施的進(jìn)度方案、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度方案、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度方案與采購和供貨方編制的進(jìn)度方案之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)工程是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程，它由以下環(huán)節(jié)組成：〔1〕進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，那么必須調(diào)整目標(biāo)；〔2〕在收集資料和調(diào)查研究的根底上編制進(jìn)度方案；〔3〕定期跟蹤檢查所編制的進(jìn)度方案執(zhí)行情況，假設(shè)其執(zhí)行有偏差，那么采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度方案。2Z103012熟悉建設(shè)工程工程進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙〔包括有關(guān)的說明〕的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。2Z103021掌握施工方進(jìn)度方案的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的方案包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案和建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)方案，屬企業(yè)方案的范疇。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案，屬工程工程管理的范疇。建設(shè)工程工程施工進(jìn)度方案假設(shè)從方案的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度方案、指導(dǎo)性施工進(jìn)度方案和實(shí)施性施工進(jìn)度方案。2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度方案的作用控制性施工進(jìn)度方案是整個(gè)工程施工進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度方案的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實(shí)施性進(jìn)度方案的依據(jù)；4．是編制與該工程相關(guān)的其他各種進(jìn)度方案的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。2Z103023熟悉實(shí)施性的進(jìn)度方案的作用實(shí)施性施工進(jìn)度方案的主要作用如下：〔1〕確定施工作業(yè)的具體安排；〔2〕確定〔或據(jù)此可計(jì)算〕一個(gè)月度或旬的人工需求〔工種和相應(yīng)的數(shù)量〕；〔3〕確定〔或據(jù)此可計(jì)算〕一個(gè)月度或旬的施工機(jī)械的需求〔機(jī)械名稱和數(shù)量〕；〔4〕確定〔或據(jù)此可計(jì)算〕一個(gè)月度或旬的建筑材料〔包括成品、半成品和輔助材料等〕的需求〔建筑材料的名稱和數(shù)量〕；〔5〕確定〔或據(jù)此可計(jì)算〕一個(gè)月度或旬的資金的需求等。2Z103030施工進(jìn)度方案的編制方法2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度方案的編制橫道圖方案表中的進(jìn)度線〔橫道〕與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂方案編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度方案法也存在一些問題，如：〔1〕工序〔工作〕之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；〔2〕適用于手工編制方案；〔3〕沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度方案時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定方案的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；〔4〕方案調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；〔5〕難以適應(yīng)大的進(jìn)度方案系統(tǒng)。2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)方案的類型和應(yīng)用我國(guó)?工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)規(guī)程?〔JGJ/T121-99〕推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：1．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案；2．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)方案；3．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；4．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)方案。2Z103040施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：〔1〕編制施工進(jìn)度方案及相關(guān)的資源需求方案；〔2〕組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施；〔3〕施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度方案檢查的內(nèi)容包括：〔1〕檢查工程量的完成情況；〔2〕檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；〔3〕檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；〔4〕前一次進(jìn)度方案檢查提出問題的整改情況。施工進(jìn)度方案調(diào)整的內(nèi)容包括：〔1〕工程量〔2〕起止時(shí)間〔3〕工作關(guān)系〔4〕資源條件〔5〕目標(biāo)2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。一、施工方進(jìn)度控制的組織措施1．應(yīng)充分重視健全工程管理的組織體系。2．在工程組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度方案。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會(huì)議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。二、施工方進(jìn)度控制的管理措施1．涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2．用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系。3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。4．應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的根底上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。5．應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。第四章2Z104000施工質(zhì)量控制本章的考試規(guī)律：1．工程工程的工程特點(diǎn)及其施工生產(chǎn)的特點(diǎn)與施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)是很好的命題點(diǎn)2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容與施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的原那么和文件構(gòu)成是必考內(nèi)容之一3．施工準(zhǔn)備、施工過程的質(zhì)量控制內(nèi)容是本章的最重要的考核點(diǎn)，一定要扎實(shí)掌握該內(nèi)容4．給定具體的施工質(zhì)量事故引起的損失來判斷其屬于哪一類型的施工質(zhì)量事故的題型是必考題型。5．施工質(zhì)量事故處理方法的內(nèi)容也是很重要的命題點(diǎn)6．了解施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能與實(shí)施的內(nèi)容。2Z104010施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的根底知識(shí)2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn)一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量:工程滿足業(yè)主〔顧客〕需要的，符合國(guó)家法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在平安、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念質(zhì)量管理：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工質(zhì)量管理:指導(dǎo)和控制工程施工組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。2Z104020施工質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)效勞能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有方案、有系統(tǒng)的活動(dòng)。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位取得建設(shè)單位信任的手段。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容〔1〕工程施工質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開?！?〕工程施工質(zhì)量方案。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)和工程質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程工程質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為質(zhì)量工作方案和質(zhì)量本錢方案。〔3〕思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)?！?〕組織保證體系。〔5〕工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。2Z104030施工質(zhì)量控制的內(nèi)容與方法2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作1．工程工程劃分從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，工程劃分的要求如下：〔1〕工程工程應(yīng)逐級(jí)劃分為單位〔子單位〕工程、分部〔子分部〕工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批?！?〕單位工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：1〕具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2〕建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的局部劃為假設(shè)干個(gè)子單位工程。〔3〕分部工程的