工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)三里屯學(xué)生公寓車棚改造項(xiàng)目大學(xué)論文

64/65成績(jī)成績(jī)課程設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)題目：三里屯學(xué)生公寓車棚改造項(xiàng)目課程名稱：工程項(xiàng)目管理學(xué)院：學(xué)生姓名：學(xué)號(hào)：專業(yè)班級(jí)：指導(dǎo)教師：2016年12月10日課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)題目三里屯學(xué)生公寓車棚改造學(xué)生姓名所在學(xué)院專業(yè)、年級(jí)、班設(shè)計(jì)要求：班內(nèi)每3人為一策劃小組，在分析社會(huì)背景社會(huì)需求的基礎(chǔ)上構(gòu)思一項(xiàng)目，在項(xiàng)目來(lái)源分析、可行性分析、目標(biāo)體系構(gòu)建的基礎(chǔ)上確定項(xiàng)目的范圍、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目的組織進(jìn)行策劃（承發(fā)包模式、工程項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部），確定工期、成本、資源計(jì)劃；制定進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制措施以及HSE管理及風(fēng)險(xiǎn)管理措施。學(xué)生應(yīng)完成的工作：1）工程概況（背景引出項(xiàng)目，確定目標(biāo)，確定范圍、WBS）；2）工程項(xiàng)目管理依據(jù)；3）工程項(xiàng)目組織策劃（承發(fā)包模式、工程項(xiàng)目管理模式、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目經(jīng)理部）；4）工程項(xiàng)目管理規(guī)劃（進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、HSE管理、溝通管理、材料管理）；5）小組任務(wù)分配說(shuō)明；6）小組成員個(gè)人小結(jié)；7）附件（如果有）。參考文獻(xiàn)閱讀：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)－建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2013》《工程項(xiàng)目管理》（第三版），成虎陳群；中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.9《建筑施工手冊(cè)》等等。工作計(jì)劃：1.工程概況 1天；2.工程項(xiàng)目組織策劃 1天；3.進(jìn)度管理 1天；4.質(zhì)量管理 0.5天；5.成本管理 1天；6.風(fēng)險(xiǎn)管理 1天；7. 合同管理及HSE管理 1天；8. 有關(guān)附件的整理、完善 0.5天；任務(wù)下達(dá)日期：2015年12月5日任務(wù)完成日期：2015年12月11日指導(dǎo)教師（簽名）：學(xué)生（簽名）：

目錄一、項(xiàng)目概況 4一、編制目的和依據(jù) 4二、工程概況 4三、可行性分析 5四、建設(shè)目標(biāo) 10五、范圍的確定 11六、WBS分解 12二、工程項(xiàng)目管理依據(jù) 14三、工程項(xiàng)目組織策劃 15一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式 15二、工程項(xiàng)目管理模式 18三、項(xiàng)目組織形式 22四、項(xiàng)目經(jīng)理部 24四、資源管理計(jì)劃 30五、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 34一.進(jìn)度管理 34二．質(zhì)量管理 36三.材料管理 43四、成本管理 47五、合同管理 52六、HSE管理 56七、風(fēng)險(xiǎn)管理 61八、溝通管理 64附表 66小組成員分工表 66CC網(wǎng)絡(luò)圖 67橫道圖 68一、項(xiàng)目概況一、編制目的和依據(jù)1、編制目的本公司在全面研究招標(biāo)單位的招標(biāo)文件、施工圖紙，并對(duì)工程環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候、市場(chǎng)供應(yīng)能力進(jìn)行調(diào)查研究之后，依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及本公司的項(xiàng)目管理辦法、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件等資料編制而成。本施工組織設(shè)計(jì)在編制過(guò)程中，充分考慮了本工程的特點(diǎn)，結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力、供應(yīng)能力、設(shè)備裝備水平、管理水平等方面進(jìn)行了綜合分析、統(tǒng)籌安排，并通過(guò)優(yōu)化施工方案，使質(zhì)量指標(biāo)、價(jià)格指標(biāo)、工期指標(biāo)符合招標(biāo)文件的精神，為中標(biāo)后實(shí)施施工合同提供一個(gè)綱領(lǐng)性文件。2、編制依據(jù)（1）招標(biāo)文件及答疑記錄；（2）企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的研究分析結(jié)果；（3）工程現(xiàn)場(chǎng)情況；（4）發(fā)包人提供的信息和資料；（5）有關(guān)市場(chǎng)信息；（6）企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)；（7）國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)的法律規(guī)章；（8）國(guó)家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范二、工程概況1、項(xiàng)目背景位于安陽(yáng)市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的安陽(yáng)工學(xué)院，在校生約18000人，分別生活居住在校內(nèi)學(xué)生公寓、十里鋪學(xué)生公寓和三里屯學(xué)生公寓。其中十里鋪學(xué)生公寓和三里屯學(xué)生公寓均不在校園內(nèi)且與校區(qū)的距離均大于200米。由于學(xué)生數(shù)量龐大以及選擇考研的學(xué)生所占比重逐年上升，校內(nèi)圖書(shū)館和各系系樓自習(xí)室的座位數(shù)量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到要求，許多考研學(xué)子占不到座位，而其中一些占不到座位的學(xué)生甚至在教室的一些桌子上涂鴉占位，影響了其他學(xué)生正常的上課秩序。近期甚至出現(xiàn)了買(mǎi)賣(mài)圖書(shū)館考研座位的現(xiàn)象。所以廣大學(xué)生需要一個(gè)新的學(xué)習(xí)空間。三里屯學(xué)生公寓四號(hào)樓前的存車棚，堆滿了舊桌椅柜子和報(bào)廢自行車已達(dá)一年有余，學(xué)校并沒(méi)有將這些舊物處理，導(dǎo)致學(xué)生根本無(wú)法將車子存放進(jìn)去，只得將車停放在路上。而且該存車棚長(zhǎng)60米左右，寬約20米，所占土地面積可觀。遂將該車棚拆除，處理掉舊物，利用其所占之地建造一棟學(xué)生自習(xí)室。一來(lái)該地塊面積較大，建成后定超過(guò)校內(nèi)圖書(shū)館的自習(xí)室面積，可容納更多的桌椅，緩解了本就緊張的座位需求；二來(lái)該地塊位于三里屯學(xué)生住宿區(qū)內(nèi)，學(xué)生毋須花費(fèi)數(shù)十分鐘趕到校內(nèi)圖書(shū)館，節(jié)省了寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間。同時(shí)也改觀了該地塊的景觀，由整潔的自習(xí)室取代了破敗不堪的車棚。三、可行性分析（1)、建設(shè)必要性（a）圖書(shū)館是高校的主要組成部分，是信息服務(wù)和信息傳播的機(jī)構(gòu)，也是實(shí)施終身教育以及充實(shí)精神生活和文化生活的場(chǎng)所。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)浪潮涌動(dòng)、信息是到迅即到來(lái)的今天，越來(lái)越受到黨和政府及院校師生的重視和關(guān)心，受到大眾的歡迎?，F(xiàn)代圖書(shū)館是實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的重要條件之一，是衡量院校建設(shè)和精神文明的重要尺度和標(biāo)志。近年來(lái)，隨著我國(guó)高等教育的快速發(fā)展，新的現(xiàn)代化圖書(shū)館相繼落成，成為體現(xiàn)高校文化品位、校園文化的一道亮麗的風(fēng)景線。（b）圖書(shū)館事業(yè)是社會(huì)主義科學(xué)文化事業(yè)和高等教育事業(yè)的重要組成部分，承擔(dān)著傳播先進(jìn)文化、普及社會(huì)教育、開(kāi)展文獻(xiàn)信息服務(wù)、開(kāi)發(fā)智力資源職能，一直受到黨和政府及全社會(huì)的高度重視和廣泛關(guān)注。黨的十五大報(bào)告指出，要建設(shè)由中國(guó)特色的社會(huì)主義文化，發(fā)展圖書(shū)館在內(nèi)的文化事業(yè)是社會(huì)主義文化建設(shè)的重要內(nèi)容。江澤民同志在黨的十六大報(bào)告中指出“全國(guó)建設(shè)小康社會(huì)，必須大力發(fā)展社會(huì)主義文化、建設(shè)社會(huì)主義精神文明”，同時(shí)還進(jìn)一步闡明“發(fā)展先進(jìn)文化，就是發(fā)展面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來(lái)的民族的科學(xué)的大眾的社會(huì)主義文化，以不斷豐富人民群眾的精神世界，增強(qiáng)人們的精神力量”。（c）滿足高校學(xué)生積累知識(shí)的需要。知識(shí)的積累是創(chuàng)造力培養(yǎng)的基礎(chǔ)。創(chuàng)新是對(duì)前人或他人經(jīng)驗(yàn)成果綜合利用的基礎(chǔ)上提出新觀點(diǎn)、新理論、新方法，從而產(chǎn)生新的成果。高校生知識(shí)的主要來(lái)源，一靠課堂獲得專業(yè)知識(shí)的教育；二靠圖書(shū)館或的廣博知識(shí)的教育。圖書(shū)館是知識(shí)的寶庫(kù)，積淀著厚重豐富的科學(xué)文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵。圖書(shū)館的知識(shí)除具有豐富性、新穎性的特點(diǎn)外，最重要的一條是會(huì)給予各學(xué)科各類的知識(shí)，便于學(xué)生拓展專業(yè)路徑，建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，掌握多學(xué)科的知識(shí)，進(jìn)行綜合、交叉、嫁接，在積累中創(chuàng)新，在應(yīng)用和傳信中獲得更多知識(shí)的積累。2)、擬建地點(diǎn)三里屯的現(xiàn)有車棚以及車棚附近的可利用土地。3)、擬建工程的利用價(jià)值自習(xí)是學(xué)生學(xué)習(xí)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。學(xué)生可在教室、宿舍和圖書(shū)館自習(xí)室等場(chǎng)所進(jìn)行,對(duì)高等院校的學(xué)生,自習(xí)室是學(xué)生自習(xí)的最佳場(chǎng)所。自習(xí)室在普通高等教育學(xué)校學(xué)生成才的過(guò)程中,能起到了一個(gè)不可替代的重要作用。學(xué)?，F(xiàn)有的圖書(shū)館自習(xí)室，經(jīng)常出現(xiàn)人員爆滿、沒(méi)有自習(xí)的位置，對(duì)于考研的學(xué)生來(lái)說(shuō)更是“一位難求”，所以我們提出建設(shè)自習(xí)室和閱覽室。一方面可解決學(xué)生的自習(xí)問(wèn)題，另一方面也能解決學(xué)生平時(shí)的活動(dòng)問(wèn)題，增加學(xué)生的活動(dòng)區(qū)域。所以這個(gè)項(xiàng)目無(wú)論從需求方面還是環(huán)境規(guī)劃方面都十分有必要。同時(shí)工程的使用價(jià)值和利用價(jià)值較高。4)、擬建項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查（a）.建筑市場(chǎng)情況建筑一直是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的作用，曾一度占國(guó)民經(jīng)濟(jì)的70%，而建筑市場(chǎng)是支持房地產(chǎn)的重要場(chǎng)所。2002年4月24日，省整頓和規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組《河南省進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序?qū)嵤┓桨浮钒l(fā)出通知，全面整頓建筑市場(chǎng)的秩序。這次整頓和規(guī)范建筑市場(chǎng)的秩序，將對(duì)全省建筑工程在50萬(wàn)和新開(kāi)工的建筑進(jìn)行全面檢查。并以工程為主線對(duì)工程的設(shè)計(jì)、勘察、測(cè)量、施工和監(jiān)理等方面進(jìn)行嚴(yán)格檢查。（b）．項(xiàng)目周邊環(huán)境調(diào)查大學(xué)是個(gè)充滿書(shū)香氣息的地方，它有著豐富的文化底蘊(yùn)，陪伴著莘莘學(xué)子的求知夢(mèng)想。而高校自習(xí)室作為學(xué)生求知路上最重要的場(chǎng)所，它的環(huán)境想必也應(yīng)受到學(xué)校最高的重視和學(xué)生最大的維護(hù)。作為一個(gè)公共場(chǎng)所，它也存在一些問(wèn)題。這些問(wèn)題從網(wǎng)上的留言看出，最受關(guān)注的是其環(huán)境問(wèn)題。我們對(duì)項(xiàng)目建筑地做了分析和討論，現(xiàn)有的三里屯車棚破損、周邊的環(huán)境比較臟亂，周邊的土地利用率低，為了改變這一情況，我們提出在此片土地上建筑自習(xí)室，此項(xiàng)目的位置幾乎在宿舍區(qū)的中心，方便同學(xué)學(xué)習(xí)，周邊離購(gòu)物區(qū)和學(xué)生餐廳距離較近，方便同學(xué)們購(gòu)物和用餐。（附現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查照片）(2)、技術(shù)與實(shí)用性1).外觀設(shè)計(jì)上采取現(xiàn)代化的設(shè)計(jì)理念和表現(xiàn)手法，裝飾簡(jiǎn)潔明快，上部大玻璃條形窗具有一定現(xiàn)代感，給人心靜明亮的室內(nèi)觀感，在整體平面布局上要注重綠地、雕塑、鋪地、小品等元素，使之與建筑物本身有機(jī)的融合在一起，營(yíng)造一個(gè)生動(dòng)、活潑、擁有文化氣息的外部環(huán)境。2）.閱覽室的內(nèi)部建筑布局與管理方式和服務(wù)手段相適應(yīng)，合理安排外借、閱讀、自習(xí)之間的運(yùn)行路線，使讀者、管理人員和書(shū)刊運(yùn)送路線便捷暢通、互不干擾。3).圖書(shū)館各空間尺寸、層高、荷載設(shè)計(jì)具有較大的適應(yīng)性和使用靈活性。為了體現(xiàn)現(xiàn)代化圖書(shū)館以人為本、人性化服務(wù)的理念、適應(yīng)大范圍開(kāi)架借閱、大通間分區(qū)閱讀的服務(wù)方式，設(shè)計(jì)上采取將開(kāi)放式建筑結(jié)構(gòu)4).建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行了無(wú)障礙設(shè)計(jì)，符合現(xiàn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《方便殘疾人使用的城市道路和建筑物設(shè)計(jì)規(guī)范》JGJ50的有關(guān)規(guī)定。5).建筑設(shè)計(jì)與現(xiàn)代新技術(shù)相結(jié)合，為智能化和樓宇管理系統(tǒng)的建立提供條件。6).圖書(shū)館選用節(jié)能型設(shè)備、產(chǎn)品，如門(mén)窗、室內(nèi)供熱系統(tǒng)控制與計(jì)量設(shè)備及散熱器、空調(diào)、照明電器及控制系統(tǒng)等7).建筑照明采用了節(jié)能新型高效光源，照明回路采用燈光明暗調(diào)節(jié)系統(tǒng)，根據(jù)外界關(guān)照情況自動(dòng)調(diào)節(jié)燈光明暗來(lái)降低照明用量。（3）、建筑概況序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1工程名稱三里屯學(xué)生公寓車棚改造項(xiàng)目2工程地址三里屯學(xué)生宿舍區(qū)建設(shè)單位3建筑面積總建筑面積1800㎡一層1200㎡二層600㎡4建筑層數(shù)二層二層5建筑層高一層3.3米二層3.0米6結(jié)構(gòu)類型基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式條形基礎(chǔ)上部主體結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)7建筑功能一層閱讀室二層自習(xí)室8質(zhì)量目標(biāo)合格工程9工程造價(jià)10外墻保溫外墻采用頁(yè)巖磚，外墻為保溫體系11裝修外檐面磚和涂料樓地面混凝土地面、花崗巖地面墻面抹灰、刮膩?zhàn)禹斉锬ɑ?、刮膩?zhàn)?2防水工程屋面防水Ⅱ級(jí)2道設(shè)防13抗震等級(jí)工程設(shè)防烈度8度設(shè)防抗震等級(jí)Ⅱ級(jí)14耐火等級(jí)Ⅱ級(jí)15設(shè)計(jì)合理使用年限50年（4)、投資概況1).投資項(xiàng)目自習(xí)室、閱覽室項(xiàng)目旨在解決三里屯學(xué)生們的學(xué)習(xí)和課外閱讀場(chǎng)所的問(wèn)題。我們選擇在三里屯學(xué)生公寓增蓋學(xué)生學(xué)習(xí)場(chǎng)所。2).投資分析必要性在各個(gè)投資領(lǐng)域中，為降低投資者的投資失誤和風(fēng)險(xiǎn)，每一項(xiàng)投資活動(dòng)都必須建立一套系統(tǒng)科學(xué)的，適合自己的投資活動(dòng)特點(diǎn)的理論和方法。投資價(jià)值分析報(bào)告正是吸納了國(guó)際上投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性與定量相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全方位的分析評(píng)價(jià)。投資價(jià)值分析報(bào)告在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)內(nèi)外投資項(xiàng)目分析評(píng)價(jià)的理論和方法，利用豐富的資料和數(shù)據(jù)，定性和定量相結(jié)合，對(duì)投資項(xiàng)目的價(jià)值進(jìn)行全面的分析評(píng)估。進(jìn)行投資價(jià)值分析評(píng)估的目的是通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)和環(huán)境等方面的分析和評(píng)價(jià)，并通過(guò)分析計(jì)算投資項(xiàng)目在項(xiàng)目計(jì)算期產(chǎn)生的預(yù)期現(xiàn)金流確定其有無(wú)投資價(jià)值以及相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)有多大，并進(jìn)而做出投資決策，對(duì)投資者而言，項(xiàng)目投資價(jià)值分析報(bào)告是一個(gè)投資決策輔助工具，它為投資者提供了一個(gè)全面、系統(tǒng)、客觀的全要素評(píng)價(jià)體系和綜合分析平臺(tái)。3).投資資金來(lái)源自習(xí)室屬于公益事業(yè)、政府投資事業(yè)，項(xiàng)目不是營(yíng)利性自習(xí)室，資金來(lái)源是學(xué)校和政府財(cái)政出資興建。四、建設(shè)目標(biāo)（1）、總體目標(biāo)通過(guò)閱覽室的建設(shè)，滿足宿舍區(qū)學(xué)生的閱讀需求，提供一個(gè)便利的、整潔的、安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境。其次，一定程度上緩解校內(nèi)圖書(shū)館自習(xí)室位置嚴(yán)重不足的問(wèn)題，確保學(xué)生有位置學(xué)習(xí)而不用為需要占位置而著急。第三，在宿舍區(qū)建設(shè)閱覽室，可以豐富同學(xué)們的課外生活，鼓勵(lì)學(xué)生走出寢室，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。（2）、施工目標(biāo)1).項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確保工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量一次性合格，現(xiàn)場(chǎng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，包括各個(gè)專業(yè)技術(shù)門(mén)在內(nèi)的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量體系文件進(jìn)行過(guò)程控制，明確質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量計(jì)劃，確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程。并嚴(yán)格過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控。要嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、和“樣板制”。優(yōu)選施工作業(yè)隊(duì)伍，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理制度，層層把關(guān)，做好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)，確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2).項(xiàng)目工期目標(biāo)本工程工期185.75天，開(kāi)工日期為2017年3月1日，竣工為2017年9月28日。為確保工期實(shí)現(xiàn)，將編制詳細(xì)的施工綜合進(jìn)度計(jì)劃，每月有月建設(shè)計(jì)劃，以便協(xié)調(diào)各專業(yè)施工進(jìn)度，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，確保計(jì)劃完成，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行協(xié)調(diào)、管理，確保工期控制目標(biāo)。3).項(xiàng)目安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、火災(zāi)事故及其他危害性事故，輕傷頻率控制在1.5%以內(nèi)，工作員工安全教育面100%；管理人員以及特種作業(yè)人員持證上崗率100%。4).施工環(huán)境目標(biāo)最大限度的減少對(duì)周邊居民正常工作和生活的影響，最大限度減少對(duì)環(huán)境的污染，特別是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)有的各種樹(shù)木、地下管線等的保護(hù)。合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，做好現(xiàn)場(chǎng)地面硬化以及綠化美化工作。5).項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式為了加強(qiáng)對(duì)本工程的施工總承包管理，選派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工管理和工程技術(shù)骨干，在施工現(xiàn)場(chǎng)組建精干高效的施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)工程的施工組織和智慧。項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按照項(xiàng)目法實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理部直接受建設(shè)單位（監(jiān)理）指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理部為施工現(xiàn)場(chǎng)總指揮部，技術(shù)員、施工員、質(zhì)量員、安全員、實(shí)驗(yàn)員、采蓮元等分工明確，緊密配合展開(kāi)工作。五、范圍的確定（1）、項(xiàng)目目標(biāo)與項(xiàng)目描述交付成果：設(shè)計(jì)建造一個(gè)可以供700人同時(shí)在閱覽室閱讀、自習(xí)的兩層建筑，占地1300平方米，總建筑面積為1800平方米。工期要求：2017年3月1日至2017年9月28日，歷時(shí)186天。成本要求：總投資共約800萬(wàn)元。項(xiàng)目名稱三里屯學(xué)生公寓車棚改造項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)6個(gè)月內(nèi)完成閱覽室的設(shè)計(jì)、建造工程，總投資800萬(wàn)元交付物一總建筑面積為1800㎡，具有完備的設(shè)施的閱覽室交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)、建造、室內(nèi)和室外裝修的要求工作描述基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)、裝修裝飾、安裝工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力、材料、設(shè)備的需求估計(jì)（2）、重大里程碑事件（圖片）(3）、項(xiàng)目建設(shè)擬進(jìn)度工作名稱工作日施工進(jìn)度3456789前期準(zhǔn)備56基礎(chǔ)工程67主體工程37水電安裝6裝修工程20六、WBS分解

二、工程項(xiàng)目管理依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326）《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)規(guī)范》（CIB50180-93）《民用建筑設(shè)計(jì)通則》（JGJ37－87）《建筑工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50502-2009《建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)規(guī)范》《GB50327-2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50016-2014《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)－建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2013》《工程項(xiàng)目管理》（第三版），成虎陳群；中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.9《建筑施工手冊(cè)》《三里屯學(xué)生自習(xí)室》招投標(biāo)文件及施工圖《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》(GB/T50319—2013)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-1999-0201）《中華人民共和國(guó)標(biāo)準(zhǔn)－建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范2013》《工程項(xiàng)目管理》（第三版），成虎陳群；中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2009.9《建筑施工手冊(cè)》《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》《國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50222)《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GBJ16)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》；《中華人民共和國(guó)土地管理法實(shí)施條例》?！陡邔用裼媒ㄖO(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50045)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》《建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例》《建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)管理?xiàng)l例》《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-2011《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-2002（2011版）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范》GB50666-2011《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-2011《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-2010《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-2012《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-2001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2012）三、工程項(xiàng)目組織策劃一、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式我們的項(xiàng)目是在三里屯建設(shè)一個(gè)及自習(xí)室和閱讀室為一體的多功能的學(xué)生學(xué)習(xí)室，（簡(jiǎn)稱自習(xí)室）。依據(jù)我們的工程的占地面積和施工難易程度等方面，采用框架結(jié)構(gòu)，我們選擇把基礎(chǔ)以及主體的設(shè)計(jì)和施工承包給總承包商，我們選擇的承發(fā)包模式為“設(shè)計(jì)—施工總承包”（DB模式）?？偝邪叹腿康氖┕ず驮O(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)—施工總承包（DB模式）是廣義工程總承包模式的一種，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。設(shè)計(jì)—施工總承包(DB模式)模式，在這種模式下，項(xiàng)目原則確定之后，業(yè)主選定一家公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。這種方式在投標(biāo)和訂立合同時(shí)是以總價(jià)合同為基礎(chǔ)的。設(shè)計(jì)—施工總承包商對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本負(fù)責(zé)，他首先選擇一家咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)，然后采用競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)方式選擇分包商，當(dāng)然也可以利用本公司的設(shè)計(jì)和施工力量完成一部分工程。承包商可以是集研究、設(shè)計(jì)、施工為一體的大型建筑公司。也可以是集設(shè)計(jì)、施工而組織起來(lái)的聯(lián)合承包體。無(wú)論哪種情況，承包商都將居于領(lǐng)導(dǎo)地位。較多應(yīng)用于民用建筑項(xiàng)目中,這類項(xiàng)目中一般沒(méi)有復(fù)雜的大型工藝過(guò)程,設(shè)備的設(shè)計(jì)、安裝與采購(gòu)都是常規(guī)內(nèi)容,并不特別復(fù)雜,也不是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵或核心內(nèi)容。DB模式主要包括設(shè)計(jì)、施工兩項(xiàng)工作內(nèi)容，不包括工藝裝置和工程設(shè)備的采購(gòu)工作。可見(jiàn)，DB模式?jīng)]有規(guī)定采購(gòu)屬于總承包的工作，還是屬于業(yè)主的工作。在一般情況下，業(yè)主負(fù)責(zé)主要材料和設(shè)備的采購(gòu)，業(yè)主可以自行組織或委托給專業(yè)的設(shè)備材料成套供應(yīng)商承擔(dān)采購(gòu)工作。從不同階段開(kāi)始招標(biāo),可以使雙方能夠更合理的分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、最大發(fā)揮DB模式優(yōu)點(diǎn)的問(wèn)題。DB模式下的總承包類型可以從可行性研究階段開(kāi)始,也可從初步設(shè)計(jì)階段開(kāi)始,還可以從技術(shù)設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始分為四個(gè)不同類型。1、設(shè)計(jì)—施工總承包模式特點(diǎn)1.1.單一責(zé)任制。因?yàn)闃I(yè)主只和設(shè)計(jì)-施工總承包商簽訂合同,使得工程出現(xiàn)質(zhì)量事故責(zé)任明確；1.2.降低了整個(gè)項(xiàng)目的工期。因?yàn)闃I(yè)主可以比較早地進(jìn)行招標(biāo),確定總承包商。這樣承包商就能夠邊設(shè)計(jì)、邊施工,項(xiàng)目就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成；1.3.減少業(yè)主多頭管理的負(fù)擔(dān)；1.4.由于設(shè)計(jì)——施工總承包模式往往采用固定總價(jià)合同，有助于業(yè)主掌握相對(duì)確定的工程總造價(jià)；1.5.使承包商在設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)很自然考慮到建設(shè)項(xiàng)目的可施工性；1.6.總承包商在保證工程項(xiàng)目功能的前提下,發(fā)揮自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和集成化管理優(yōu)勢(shì),降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；1.7.增加了設(shè)計(jì)—施工總承包商的風(fēng)險(xiǎn),索賠的機(jī)會(huì)相應(yīng)降低,同時(shí)業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)也相應(yīng)減少；1.8.業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)和施工的控制性相對(duì)傳統(tǒng)模式會(huì)減?。?.9.招標(biāo)與評(píng)標(biāo)相對(duì)傳統(tǒng)模式復(fù)雜得多，這要求業(yè)主在前期籌劃階段要做好充分的準(zhǔn)備。DB模式對(duì)發(fā)包人的管理水平及協(xié)調(diào)能力要求極高,需要發(fā)包方人員具有極強(qiáng)的項(xiàng)目監(jiān)督能力；同時(shí)也要求建筑商經(jīng)濟(jì)技術(shù)力量雄厚、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，并能提供綜合設(shè)計(jì)和施工管理與實(shí)施工作。2、DB模式適用的范圍2.1.能夠比較清晰地定義發(fā)包人的功能需求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，使承包人能準(zhǔn)確地理解。2.2.發(fā)包人的功能需求基本可由國(guó)家或行業(yè)發(fā)布的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或技術(shù)規(guī)程來(lái)定義。這樣的項(xiàng)目通常包括交通設(shè)施項(xiàng)目、市政基礎(chǔ)設(shè)施和屋建筑項(xiàng)目，它們都有較為詳盡的國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。2.3.若項(xiàng)目中較多的工程內(nèi)容存在可施工性的問(wèn)題，DB模式更能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。在DB模式下，由于承包人自己負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)和施工，可施工性能充分在其設(shè)計(jì)中加以考慮，從而避免傳統(tǒng)模式下對(duì)設(shè)計(jì)的“可施工性”研究不夠的問(wèn)題。3、DB模式工程造價(jià)的構(gòu)成在工程建設(shè)中存在著兩種不同的有關(guān)工程造價(jià)的定義，因此也就存在兩種不同的工程造價(jià)的構(gòu)成。習(xí)慣上，一般將完成一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目所需費(fèi)用的總和所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)的構(gòu)成稱為建設(shè)項(xiàng)目總投資構(gòu)成；而將發(fā)包工程的承包價(jià)格所對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)的構(gòu)成稱為建筑安裝工程費(fèi)用組成。建筑安裝工程費(fèi)用亦稱為建筑安裝工程造價(jià)。在DB模式下，由于承包范圍擴(kuò)大，會(huì)大量出現(xiàn)費(fèi)用“轉(zhuǎn)移”的現(xiàn)象。由于工程造價(jià)的構(gòu)成是由發(fā)包范圍確定的，DB項(xiàng)目承包造價(jià)大體上是建造費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、稅金的總和，或者建安工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、稅金的總和。建造費(fèi)用由建安工程費(fèi)用和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用兩部分組成，工程建設(shè)費(fèi)用除包括設(shè)計(jì)費(fèi)用外，根據(jù)發(fā)包人要求，還可包括聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用、生產(chǎn)職培訓(xùn)費(fèi)、建設(shè)單位臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、設(shè)備檢驗(yàn)費(fèi)等可轉(zhuǎn)移工作的費(fèi)用。4、設(shè)計(jì)—施工總承包模式的優(yōu)點(diǎn)4.1和承包商密切合作，完成項(xiàng)目規(guī)劃直至驗(yàn)收，減少了協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用;4.2承包商可在參與初期將其材料、施工方法、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場(chǎng)等知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)融入設(shè)計(jì)中;4.3有利于控制成本，降低造價(jià)。國(guó)外經(jīng)驗(yàn)證明:實(shí)行DB模式，平均可降低造價(jià)10%左右4.4有利于進(jìn)度控制，縮短工期;4.5責(zé)任單一。從總體來(lái)說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目的合同關(guān)系是業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，業(yè)主的責(zé)任是按合同規(guī)定的方式付款，總承包商的責(zé)任是按時(shí)提供業(yè)主所需的產(chǎn)品，總承包商對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程負(fù)有全部的責(zé)任。4.6降低了整個(gè)項(xiàng)目的工期。因?yàn)闃I(yè)主較早就可進(jìn)行招標(biāo),

確定總承包商。這樣承包商就能夠“

邊設(shè)計(jì)、邊施工”,

項(xiàng)目就可在較短的時(shí)間內(nèi)完成;

5、DB模式對(duì)各方的影響對(duì)象優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)建筑業(yè)提高建筑業(yè)準(zhǔn)入門(mén)檻規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，提高行業(yè)利潤(rùn)提高產(chǎn)品差異性，便于發(fā)揮承包商的競(jìng)爭(zhēng)力促使建筑業(yè)資源整合和技術(shù)革新傾向于有限資源投標(biāo)成本相對(duì)較高標(biāo)準(zhǔn)的DB合同仍在改進(jìn)法規(guī)有可能不知此DB合同業(yè)主減少發(fā)包作業(yè)次數(shù)單一的權(quán)責(zé)界面，易于追究責(zé)任對(duì)設(shè)計(jì)的反饋在于統(tǒng)一組織內(nèi)進(jìn)行，有利于項(xiàng)目全過(guò)程優(yōu)化設(shè)計(jì)部分所涉及的分險(xiǎn)都轉(zhuǎn)移至承包商，業(yè)主方所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)減少業(yè)主對(duì)DB模式不熟悉若DB承包商信譽(yù)不加，則業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)大業(yè)主不易核查、評(píng)估DB承包商的設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃的適宜性不同設(shè)計(jì)方案與施工計(jì)劃之間的評(píng)比較為復(fù)雜和困難業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的控制降低DB承包商施工商統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、施工作業(yè)，增加對(duì)整體計(jì)劃的控制程度設(shè)計(jì)階段的介入，承包商對(duì)業(yè)主的需求更加了解，有利于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)減少設(shè)計(jì)-施工協(xié)調(diào)的時(shí)間和成本，能快速處理工程變更問(wèn)題必須承擔(dān)設(shè)計(jì)作業(yè)的過(guò)錯(cuò)責(zé)任在設(shè)計(jì)尚未完成前承攬工程，風(fēng)險(xiǎn)大備標(biāo)成本較高，增加投標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)DB模式項(xiàng)目中獲得合適的保險(xiǎn)，保證和支付擔(dān)保很困難總承包市場(chǎng)相對(duì)于較少，業(yè)務(wù)獲取不易設(shè)計(jì)商獲得參與決策機(jī)會(huì)，有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量減少與施工承包商之間的索賠糾紛必須承擔(dān)施工作業(yè)過(guò)錯(cuò)責(zé)任傾向于施工方法的經(jīng)濟(jì)考慮，而舍棄較佳的設(shè)計(jì)方案二、工程項(xiàng)目管理模式綜合該項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)特點(diǎn)遂決定采用“PMC”管理模式。業(yè)主與PMC承包商結(jié)合成一個(gè)整體共同對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理圖.PMC管理模式項(xiàng)目總承包有時(shí)候也被稱為IMPT（一體化項(xiàng)目管理），廣義上指是業(yè)主聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司，代表業(yè)主在項(xiàng)目組織實(shí)施的全過(guò)程或若干過(guò)程中提供一體化的項(xiàng)目管理服務(wù)；此定義涵蓋了所有管理類總承包模式的內(nèi)容。在實(shí)踐中，PMC模式是管理類總承包的高端產(chǎn)品，承包商的管理形式、角色扮演與EPCM類似，但合同地位更高，和業(yè)主結(jié)合的更加緊密，其承擔(dān)的管理責(zé)任更多。PMC模式對(duì)承包商在工程咨詢和工程管理方面提出更專業(yè)要求，同時(shí)在經(jīng)驗(yàn)和商譽(yù)方面也是對(duì)承包商考察的重點(diǎn)。1、PMC模式的定義及簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理承包(PMC)是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、施工承包商、并對(duì)過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作，PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理。比如，有效地完成項(xiàng)目前期階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理，確保一致性和互動(dòng)性，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC模式是一種國(guó)際流行的項(xiàng)目管理模式，具備諸多優(yōu)勢(shì)和特色。在PMC模式下，通過(guò)構(gòu)建合理的合同類型，業(yè)主與PMC承包商之間的利益達(dá)到高度一致。PMC承包商幫助業(yè)主從具體的項(xiàng)目管理工作中解脫出來(lái)，將精力集中在對(duì)工程實(shí)施的宏觀控制上。項(xiàng)目管理承包模式加速了設(shè)計(jì)和建造過(guò)程，降低了成本，縮短了工期，使業(yè)主的管理工作量達(dá)到最小化，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)主和PMC承包商以及項(xiàng)目實(shí)施承包各方的“‘共贏”。但也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，PMC模式只有在大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中使用才能真正做到物有所值。PMC承包商受業(yè)主的委托，從項(xiàng)目的策劃、定義、設(shè)計(jì)到竣工投產(chǎn)全過(guò)程為業(yè)主提供項(xiàng)目管理承包服務(wù)。選用該種模式管理項(xiàng)目時(shí)，業(yè)主方面僅需保留很小部分的基建管理力量對(duì)一些關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行決策，而絕大部分的項(xiàng)目管理工作都由項(xiàng)目管理承包商來(lái)承擔(dān)。PMC承包商是由一批對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的專門(mén)人才組成的，它具有對(duì)項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工投產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)籌安排和綜合管理的能力，能有效地彌補(bǔ)業(yè)主項(xiàng)目管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不足。PMC承包商的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC承包商作為業(yè)主的代表或業(yè)主的延伸，幫助業(yè)主在項(xiàng)目前期策劃、可行性研究、項(xiàng)目定義、計(jì)劃、融資方案，以及設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等整個(gè)實(shí)施過(guò)程中有效的控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用，保證項(xiàng)目的成功實(shí)施，達(dá)到項(xiàng)目壽命期內(nèi)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最優(yōu)化。2、PMC模式的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）.與業(yè)主在組織結(jié)構(gòu)、程序體系、管理目標(biāo)及價(jià)值觀方面的一體化PMC承包商團(tuán)隊(duì)和業(yè)主派出的代表組成一個(gè)完整的管理組織對(duì)項(xiàng)目實(shí)施管理，與業(yè)主共同制定管理程序和管理目標(biāo)。其有別于傳統(tǒng)項(xiàng)目指揮部的特點(diǎn)在于，PMC與業(yè)主是建立在商務(wù)合同之上，PMC承包商履行的是信托責(zé)任義務(wù)，調(diào)遣更加靈活，業(yè)主能短期內(nèi)從有經(jīng)驗(yàn)的承包商中獲得具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。而傳統(tǒng)的項(xiàng)目指揮部，其管理人員與業(yè)主單位之間是勞動(dòng)合同關(guān)系，業(yè)主需要自行選派足夠的人員，同時(shí)還不能保證所有人員都能具備專業(yè)能力和豐富經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)完全是業(yè)主自行承擔(dān)，在項(xiàng)目完成以后還要對(duì)大量管理人員進(jìn)行妥善的安置。（2）.不同專業(yè)之間協(xié)調(diào)管理，以及對(duì)多個(gè)不同實(shí)體的承包商之間管理的一體化在PMC管理模式中，其管理的對(duì)象可以是多個(gè)EPC承包商，也可以是多個(gè)不同專業(yè)承包商、供應(yīng)商、采購(gòu)商。作為業(yè)主的代表，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能同時(shí)協(xié)調(diào)處理各個(gè)專業(yè)的問(wèn)題，讓各個(gè)專業(yè)聯(lián)系的更加緊密，結(jié)合的更加合理；另一方面，能從大型項(xiàng)目的全局考慮，統(tǒng)籌管理各個(gè)承包商，根據(jù)需要優(yōu)化配置承包商之間的富余資源，有效的節(jié)約調(diào)遣方面的開(kāi)支。（3）.整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)周期，全過(guò)程服務(wù)的一體化根據(jù)業(yè)主需求與合同約定，PMC承包商從業(yè)主確定項(xiàng)目總目標(biāo)開(kāi)始，主導(dǎo)或全程參與編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、環(huán)評(píng)、按評(píng)等項(xiàng)目立項(xiàng)文件，指導(dǎo)業(yè)主完成立項(xiàng)審批的有關(guān)程序，為業(yè)主選擇設(shè)計(jì)工藝，編制招投標(biāo)文件，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)等工作并提供專業(yè)意見(jiàn)，承擔(dān)項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的EPCM監(jiān)督和管理，如合作繼續(xù)，PCM承包商還能根據(jù)管理需求更新團(tuán)隊(duì)和引進(jìn)人才，繼續(xù)參與項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理。由于PMC承包商在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試等階段的參與程度和職責(zé)范圍不同，因此PMC模式具有較大的靈活性。3、PMC模式工作模式根據(jù)國(guó)際上普遍流行項(xiàng)目階段劃分方式可把項(xiàng)目分為兩個(gè)階段，即前期階段和實(shí)施階段。前期階段指詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始之前的階段，前期階段包含了詳細(xì)設(shè)計(jì)開(kāi)始前所有的工程活動(dòng)，該階段工作量雖僅占全部工程設(shè)計(jì)工作量的20．25％，但該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目投資的影響卻高達(dá)70．90％，因此該階段對(duì)整個(gè)項(xiàng)目十分重要。在項(xiàng)目前期階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。主要負(fù)責(zé)以下工作：（1）.項(xiàng)目建設(shè)方案的優(yōu)化；（2）.對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)化管理，分散或減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；（3）.提供融資方案，并協(xié)助業(yè)主完成融資工作；（4）.審查專利商提供的工藝包設(shè)計(jì)文件，提出項(xiàng)目統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，負(fù)責(zé)組織或完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和總體設(shè)計(jì)：（5）.協(xié)助業(yè)主完成政府部門(mén)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)審批工作；（6）.提供設(shè)備、材料供貨廠商的名單，提出進(jìn)口設(shè)備、材料清單；（7）.提出項(xiàng)目實(shí)施方案，完成項(xiàng)目投資估算，做出士10％投資估算；（8）.編制EPC(或EP)招標(biāo)文件，對(duì)EPC(或EP)投標(biāo)商進(jìn)行資格預(yù)審，完成招標(biāo)、評(píng)標(biāo)。PMC承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和管理作用，直到項(xiàng)目完成。主要負(fù)責(zé)以下工作：編制并發(fā)布工程統(tǒng)一規(guī)定；設(shè)計(jì)管理、協(xié)調(diào)技術(shù)條件，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總體中某些部分的詳細(xì)設(shè)計(jì)；采購(gòu)管理并為業(yè)主的國(guó)內(nèi)采購(gòu)提供采購(gòu)服務(wù)；同業(yè)主配合進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備、組織試車，組織裝置考核、驗(yàn)收。4、PMC模式的優(yōu)點(diǎn)采用PMC的優(yōu)點(diǎn)是：項(xiàng)目管理公司從工程建設(shè)項(xiàng)目前期階段開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項(xiàng)目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢(shì)，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路；有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少設(shè)計(jì)與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計(jì)變更與返工；可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期；項(xiàng)目業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程可以提出必要的設(shè)計(jì)和施工變更，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度和質(zhì)量實(shí)行較強(qiáng)的控制。項(xiàng)目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)降低，與項(xiàng)目管理承包人管理責(zé)任邊界清晰。可以充分發(fā)揮管理承包商在項(xiàng)目管理方面的專業(yè)技能，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與施工，減少矛盾;有利于建設(shè)項(xiàng)目投資的節(jié)省;該模式可以對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，可以實(shí)現(xiàn)在給項(xiàng)目生存期內(nèi)達(dá)到成本最低;在保證質(zhì)量?jī)?yōu)良的同時(shí)，有利于承包商獲得對(duì)項(xiàng)目未來(lái)的契股或收益分配權(quán)，可以縮短施工工期，在高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，通常采用契股這種方式來(lái)穩(wěn)定隊(duì)伍。三、項(xiàng)目組織形式我們的閱覽室建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)獨(dú)立的小型項(xiàng)目，根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的分析，將采用直線型項(xiàng)目組織形式。實(shí)行“項(xiàng)目法”施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立工程、質(zhì)量安全、物資、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、綜合管理五個(gè)管理部門(mén)作為項(xiàng)目縱向控制的職能部門(mén)，并實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理作為我單位在該項(xiàng)目上的全權(quán)代表，負(fù)責(zé)施工方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、材料調(diào)配、施工計(jì)劃安排等關(guān)鍵問(wèn)題的決策，執(zhí)行本公司質(zhì)量方針，貫徹國(guó)家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和政策，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工全面負(fù)責(zé)，完成企業(yè)與建設(shè)單位簽定的合同內(nèi)容。項(xiàng)目其他技術(shù)及管理人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理層、項(xiàng)目部與施工班組之間的權(quán)利與義務(wù)，通過(guò)合同及責(zé)任狀明確。主要由項(xiàng)目承包合同（責(zé)任成本合同）、項(xiàng)目工長(zhǎng)專業(yè)承包責(zé)任狀、施工班組承包責(zé)任狀、項(xiàng)目施工工費(fèi)承包合同、材料消耗評(píng)比合同等組成。1、直線組織形式直線組織形式是以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)。即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機(jī)構(gòu)。特點(diǎn)：(1).組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán).(2).組織中的每一個(gè)人只對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作.(3).主管人員在其管轄范圍內(nèi),擁有絕對(duì)的職權(quán)或完全職權(quán).即,主管人員對(duì)所管轄的部門(mén)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)、指揮權(quán)和監(jiān)督權(quán)。優(yōu)點(diǎn)：（1）.保證單線領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)組織單元僅像一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)，一個(gè)上級(jí)對(duì)一個(gè)下級(jí)直接形式管理和監(jiān)督的權(quán)利，一半不能月季下達(dá)命令。項(xiàng)目參加者的工作任務(wù)分配明確，責(zé)任和權(quán)利關(guān)系清楚明確，指令唯一，這樣可以減少扯皮和糾紛，協(xié)調(diào)方便。（2）.項(xiàng)目經(jīng)理有指令權(quán)，能直接控制資源，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。（3）.信息流通快，決策迅速，項(xiàng)目容易控制（4）.組織結(jié)構(gòu)形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖式基本一致。這使得目標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)比較容易，不會(huì)遺漏工作，組織障礙較小，協(xié)調(diào)費(fèi)用低。2、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)系統(tǒng)圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)選擇項(xiàng)目式組織機(jī)構(gòu)，系統(tǒng)圖如下：四、項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員配備及工作職責(zé)項(xiàng)目管理部組織機(jī)構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項(xiàng)目經(jīng)理的選用及其他管理人員的配備上要求如下表：職務(wù)姓名要求職稱管理內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理工程師本工程各項(xiàng)管理工作項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)工程施工生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理工程師負(fù)責(zé)后勤保障項(xiàng)目技術(shù)主管工程師負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量質(zhì)量主管助理工程師負(fù)責(zé)工程質(zhì)量安全主管安全員負(fù)責(zé)工程生產(chǎn)安全、文明施工計(jì)劃主管工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)劃管理財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)工程財(cái)務(wù)材料主管材料員材料采購(gòu)、保管、發(fā)放施工負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主體的施工施工負(fù)責(zé)人工長(zhǎng)負(fù)責(zé)裝修的施工1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織方案我們針對(duì)此工程，嚴(yán)格的推選的了新的項(xiàng)目班組，項(xiàng)目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)H負(fù)責(zé)此工程。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負(fù)責(zé)。各施工管理職能部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理部的直接指導(dǎo)下做到有計(jì)劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達(dá)到目標(biāo)要求。該項(xiàng)目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗(yàn)、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開(kāi)拓進(jìn)取精神有機(jī)結(jié)合，形成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。其項(xiàng)目部主要人員均來(lái)自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強(qiáng)、精力充沛，而且個(gè)人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強(qiáng)。2、項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)構(gòu)3、項(xiàng)目部各部門(mén)任務(wù)分工技術(shù)部門(mén)1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建筑建設(shè)的方針、政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度。全面負(fù)責(zé)技術(shù)科各項(xiàng)工作。2.按照上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)實(shí)際情況擬定具體的施工方法和施工組織措施，補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。3.負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底，指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助班組作好核算工作。4.編織本項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃，安排各班組的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料科單。5.經(jīng)常深入工地，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全措施，及時(shí)填寫(xiě)施工原始記錄，作好工程竣工一切資料齊全，簽訂完善。計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)1.根據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章建立健全相應(yīng)的內(nèi)部計(jì)劃、財(cái)務(wù)管理制制度。2.堅(jiān)強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有秩序進(jìn)行。3.堅(jiān)持原則，廉潔奉公。4.參與重要經(jīng)濟(jì)合同，協(xié)議的簽訂，并督促執(zhí)行。5.編織施工預(yù)算《標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)用指標(biāo)》，按月提供完工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算。施工部門(mén)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度,認(rèn)真熟悉圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。2.參與招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”。負(fù)責(zé)施工監(jiān)督管理，協(xié)助施工單位解決有關(guān)問(wèn)題，組織在建工程大檢查和竣工驗(yàn)收工作。3.組織圖紙會(huì)審，嚴(yán)把工程技術(shù)、質(zhì)量關(guān)，聯(lián)系并辦理設(shè)計(jì)變更、材料代用等手續(xù)，組織主要建筑材料及設(shè)備的考察、選型。4.安排（督促）工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)(參加)隱蔽工程驗(yàn)收，審查施工單位報(bào)表并如實(shí)上報(bào)，(本條括號(hào)內(nèi)表示委托監(jiān)理的狀況)。5.負(fù)責(zé)辦理施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證工作。安全部門(mén)1.全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全、質(zhì)量檢查工作。2.協(xié)助總工程師主持項(xiàng)目質(zhì)量和質(zhì)量保證體系的日常工作。3.負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的質(zhì)量驗(yàn)收工作。4.審查試驗(yàn)室所做的各種材料的分析簽訂和配合比、混凝土強(qiáng)度和其他技術(shù)指標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽訂的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬不合格材料不準(zhǔn)使用。5.組織項(xiàng)目經(jīng)理部每月一次的工程安全、質(zhì)量檢查。資源管理部門(mén)1.全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)物資及設(shè)備計(jì)劃、訂貨、采購(gòu)運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)。2.深入施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)，了解供應(yīng)中存在的問(wèn)題，提出降低物資供應(yīng)成本、采購(gòu)成本，管理費(fèi)用開(kāi)支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用。3.主持制定物資采購(gòu)計(jì)劃，審批一般物資的訂貨與采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況并提出解決供應(yīng)中在問(wèn)題的有效措施。4.審查、落實(shí)物資采購(gòu)合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識(shí)，避免經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生。5.主持制定物理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期向財(cái)務(wù)部門(mén)提供材料成本分析資料。質(zhì)量管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量管理體系文件，開(kāi)展質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核工作；落實(shí)質(zhì)量管理體系糾正和預(yù)防措施，并對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證；負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中檢驗(yàn)的過(guò)程控制、檢驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄等管理工作。2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)指導(dǎo)，確認(rèn)質(zhì)量控制點(diǎn)，做好指導(dǎo)工作；參與新工藝、新技術(shù)的技術(shù)鑒定工作，提出意見(jiàn)和建議；參與質(zhì)量事故的調(diào)查工作，收集質(zhì)量信息，處理質(zhì)量事故投訴。3.負(fù)責(zé)檢驗(yàn)儀器、設(shè)備的保管，維護(hù)保養(yǎng)維修；負(fù)責(zé)計(jì)量器具的管理、檢定及與計(jì)量管理部門(mén)聯(lián)系。4.對(duì)由于未認(rèn)真貫徹執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量方面的方針、政策，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定不認(rèn)真、不嚴(yán)格，致使產(chǎn)品質(zhì)量低劣和出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。5.對(duì)在產(chǎn)品形成過(guò)程中由于錯(cuò)檢，漏檢或誤檢而造成的損失和影響負(fù)責(zé)。合同部門(mén)1.負(fù)責(zé)工程類合同的起草、簽訂及管理工作。嚴(yán)格履行《合同法》有關(guān)規(guī)定，規(guī)范合同管理程序，監(jiān)督、檢查合同的履行情況，做好兌現(xiàn)工作。2.嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)工程施工的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)業(yè)主綠化工程的《招標(biāo)文件》，進(jìn)行《投標(biāo)文件》的組織編制工作，中標(biāo)后與業(yè)主簽訂工程合同。3.負(fù)責(zé)苗木采購(gòu)招標(biāo)工作，有序的進(jìn)行招標(biāo)文件的編制及對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查和招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作。收集整理技術(shù)文件及修改意見(jiàn)。4.負(fù)責(zé)工程的計(jì)量和支付工作，做好工程計(jì)量支付上報(bào)工作。負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目竣工結(jié)算的編制。5.負(fù)責(zé)工程變更報(bào)批工作，參與工程變更方案、工程變更數(shù)量的確定及工程變更資料的整理、上報(bào)等各項(xiàng)工作。4、項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)4.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的全權(quán)代表，是公司各種政策的具體實(shí)施者，是安全、文明施工的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)科學(xué)合理地組織和管理生產(chǎn)各要素，協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府相關(guān)職能部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、分承包商等的關(guān)系，解決現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4.2項(xiàng)目部總工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，對(duì)質(zhì)量保證體系的運(yùn)作情況進(jìn)行跟蹤檢查；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，制定安全文明施工的相關(guān)措施。4.3生產(chǎn)經(jīng)理的職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好人、財(cái)、物的合理調(diào)度，搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作，解決生產(chǎn)中的各種具體問(wèn)題。是安全文明施工的直接指揮者。4.4預(yù)算員的職責(zé)負(fù)責(zé)及時(shí)地向業(yè)主報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程量的完成情況并結(jié)算相應(yīng)的工程款；負(fù)責(zé)對(duì)合同的管理，對(duì)違約行為進(jìn)行索賠。負(fù)責(zé)對(duì)工程成本的管理，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理傳遞有關(guān)工程成本的信息，以便項(xiàng)目經(jīng)理能采取有效的控制措施。4.5工長(zhǎng)的職責(zé)施工工長(zhǎng)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量工作負(fù)直接責(zé)任，做到不違章指揮，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理質(zhì)量隱患。參加圖紙會(huì)審、施工方案的討論，把質(zhì)量工作作為首要任務(wù)來(lái)抓，組織各專業(yè)施工人員嚴(yán)格按圖紙、施工方案、技術(shù)規(guī)范、施工安全操作技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)敦促相關(guān)人員認(rèn)真處理。對(duì)發(fā)生在本項(xiàng)目?jī)?nèi)的質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告主管部門(mén)并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)組織按商定的方案處理。參加本工程的質(zhì)量檢查、質(zhì)量事故的分析處理。是工期、質(zhì)量、安全、成本等目標(biāo)的具體組織實(shí)施者。4.6材料員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程所需物資的采購(gòu)供應(yīng)、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)儲(chǔ)等工作，協(xié)助搞好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。4.7質(zhì)檢員的職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)各工序施工中的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，檢查和驗(yàn)收工程質(zhì)量，及時(shí)制止不按圖紙和規(guī)范施工的行為。深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量隱患提出口頭或書(shū)面整改意見(jiàn)，并敦促落實(shí)，對(duì)質(zhì)量缺陷按上級(jí)規(guī)定進(jìn)行罰款處理。及時(shí)做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、子分部工程、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，查清原因和責(zé)任，提出處理意見(jiàn)。做好本項(xiàng)目質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和相關(guān)報(bào)表。4.8安全員的職責(zé)監(jiān)督各級(jí)安全技術(shù)交底工作的開(kāi)展情況并檢查交底的執(zhí)行情況；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況；做好文明施工的各項(xiàng)具體管理工作。4.9試驗(yàn)員的職責(zé)負(fù)責(zé)原材料、半成品及成品的取樣和送檢工作，及時(shí)傳遞有關(guān)原材料、半成品及成品的質(zhì)量信息。4.10測(cè)量員的職責(zé)負(fù)責(zé)工程定位測(cè)量、標(biāo)高控制等工作。4.11資料員的職責(zé)負(fù)責(zé)各種文件、工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更等資料的收發(fā)與保管，按照工程檔案移交標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)收集整理和歸檔；根據(jù)工程進(jìn)度，及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)送各種報(bào)審表、申請(qǐng)表、報(bào)驗(yàn)單等。5、項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任矩陣管理職能工作內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)部門(mén)施工部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)合同部門(mén)質(zhì)量管理部門(mén)資源管理部門(mén)安全部門(mén)前期工作現(xiàn)場(chǎng)七通一平、現(xiàn)場(chǎng)及周邊勘察JCFCCCJ設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、技術(shù)管理圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底、預(yù)算審查JFFCFC總包施工組織審查PFCCCCC現(xiàn)場(chǎng)管理施工總平面審查PFFCC現(xiàn)場(chǎng)管理、周邊協(xié)調(diào)FFCCJ與主管部門(mén)協(xié)調(diào)FCCCCC工程進(jìn)度管理施工進(jìn)度、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃PFCCCCC進(jìn)度監(jiān)督、協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度FCCFCC向甲方提供進(jìn)度信息FCCCC工程總質(zhì)量管理建立質(zhì)量管理體系、質(zhì)量監(jiān)督JCCCC施工材料半成品質(zhì)量監(jiān)督JCCFC協(xié)助確定甲供材料、設(shè)備CF工程造價(jià)管理審核預(yù)算、審查設(shè)備、材料、工程價(jià)款JFC編制已完成工程報(bào)表管理JCFC工程成本分析、控制、評(píng)估JCFCC設(shè)備、材料管理材料設(shè)備計(jì)劃及采購(gòu)管理PCCCF甲方委托材料設(shè)備管理JCCF協(xié)助簽訂采購(gòu)合同CCFC制定保管制度、材料設(shè)備保護(hù)JCC財(cái)務(wù)管理編制用款計(jì)劃、月進(jìn)度款支付表PCFCC協(xié)助甲供材、設(shè)備結(jié)算PCFCC資料管理檔案、變更、圖紙資料保管JFFCCFC安全管理安全措施督促、檢查JCCF安全協(xié)議簽署JCF表例：F—負(fù)責(zé)；J—監(jiān)督；C—參與；P—批準(zhǔn)6、項(xiàng)目責(zé)任矩陣對(duì)項(xiàng)目工作分解，并對(duì)項(xiàng)目參與各方責(zé)任進(jìn)行表述，如下表任務(wù)名稱技術(shù)部門(mén)質(zhì)量管理部門(mén)資源管理部門(mén)計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)施工部門(mén)項(xiàng)目經(jīng)理施工準(zhǔn)備CFCCP主體工程CJCCFP一樓工程CJCCFP二樓工程CJCCFP裝修工程CJCCFP內(nèi)裝修CJCCFFP外裝修CJCCFP竣工驗(yàn)收CJCCP表例：F—負(fù)責(zé)；J—監(jiān)督；C—參與；P—批準(zhǔn)四、資源管理計(jì)劃 1、目的項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入發(fā)哦施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。同時(shí)，通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。2、勞動(dòng)力計(jì)劃為了該工程能順利進(jìn)行，確保工期與質(zhì)量，在勞動(dòng)力的組織方面作為工程的重點(diǎn)來(lái)抓，一是要組織充足的勞動(dòng)力，二是要提高勞動(dòng)力素質(zhì)。1）.根據(jù)工程具體情況，分階段合理組織協(xié)調(diào)各工種勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，既確保工程進(jìn)度又不造成勞動(dòng)力浪費(fèi)。2）.對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工班組嚴(yán)格挑選，擇優(yōu)錄用，盡量選用配合時(shí)間長(zhǎng)、工作能力強(qiáng)、思想素質(zhì)高的班組。3）.在工程施工中建立試用考核及獎(jiǎng)懲制度，一切以保工程質(zhì)量，工程進(jìn)度為目標(biāo)。勞動(dòng)力組織按基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等不同階段，分別考慮和安排，為保證施工質(zhì)量，提高效率，作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排、統(tǒng)籌調(diào)度。水電專業(yè)隊(duì)在整個(gè)工程施工過(guò)程中流水作業(yè)。3、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃勞動(dòng)力包括土方、反水、結(jié)構(gòu)、水電安裝、裝飾等所需勞動(dòng)力。詳見(jiàn)下表。序號(hào)工種基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段收工階段A鋼筋工152083B砼工303021C架工615103D電焊工2211E防水工5510F電工1221G水暖工1111H油漆工204I磚抹工20304J測(cè)量工3221K材料保管工2221L普工15202010M合計(jì)80人104人108人30人4、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃4.1.施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備本工程的主要施工機(jī)械配置，以滿足施工總工期、施工進(jìn)度、施工順序和便于施工人員調(diào)配為原則，各種主要機(jī)械在中標(biāo)后盡快到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工方案要求，綜合分析本工程的工程數(shù)量，施工條件，結(jié)合我司自有的機(jī)械設(shè)備能力，以及機(jī)械裝備的完好率，確定實(shí)際投入的主要施工機(jī)械設(shè)備。對(duì)擬投入本工程的施工機(jī)械，將提前做好檢查、維修和保養(yǎng)，并做好進(jìn)場(chǎng)前的組織和技術(shù)準(zhǔn)備，對(duì)于各類機(jī)械的易損件進(jìn)行添置，確保各類機(jī)械運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)均能夠正常工作。4.2.施工機(jī)具配備計(jì)劃⑴垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇本工程擬采用龍門(mén)架用于鋼筋、模板、磚等材料的垂直運(yùn)輸。⑵混凝土及砂漿施工設(shè)備的選擇本工程結(jié)構(gòu)施工期間計(jì)劃采用商品混凝土，另外配備適量的砂漿攪拌機(jī)負(fù)責(zé)砌筑砂漿的加工。機(jī)械使用情況見(jiàn)下表。序號(hào)機(jī)械名稱單位臺(tái)數(shù)型號(hào)備注1電動(dòng)夯實(shí)機(jī)20~62Nm臺(tái)班1HZD200基礎(chǔ)土方完成后退出2汽車式起重機(jī)5t臺(tái)班1QTZ80基礎(chǔ)土方完成后退出3載貨汽車臺(tái)班1JDY350基礎(chǔ)土方完成后退出5機(jī)動(dòng)翻斗車臺(tái)班2GJ40主體封頂后退出6灰漿攪拌機(jī)400L臺(tái)班1JGB7-40B主體封頂后退出7交流弧焊機(jī)32kVA臺(tái)班1MJ2258對(duì)焊機(jī)臺(tái)班1MB1069氣焊設(shè)備臺(tái)班1Z-17510柴油打樁機(jī)臺(tái)班3Pentium基礎(chǔ)土方完成后退出測(cè)量器具配置如下。序號(hào)測(cè)量器具名稱型號(hào)規(guī)格單位（牌號(hào)數(shù)量備注1光學(xué)經(jīng)緯儀J2-017262蘇州光學(xué)儀器12自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀NAL124蘇州光學(xué)儀器14鋼卷尺50m寧波長(zhǎng)城測(cè)量?jī)x器廠25．0m上海-三圈牌105．0m上海-三圈牌55水平塔尺蘇州華盛測(cè)量?jī)x器廠16工程檢測(cè)尺溫州華昌測(cè)量?jī)x器14.3.材料管理(1)重要性保證項(xiàng)目正常進(jìn)行的前提減低材料費(fèi)用工程成本，保證工程質(zhì)量加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，減少流動(dòng)資金的占用。（2）主要材料和周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃1.根據(jù)招標(biāo)、設(shè)計(jì)文件要求和投標(biāo)文件的承諾，選擇優(yōu)質(zhì)品牌材料的合格供應(yīng)商。2.根據(jù)商務(wù)標(biāo)投標(biāo)文件和施工進(jìn)度計(jì)劃編制材料使用計(jì)劃，并做出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表。3.安排材料采購(gòu)人員按照進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間表組織材料供應(yīng)。序號(hào)材料名稱單位總量進(jìn)場(chǎng)階段數(shù)量進(jìn)場(chǎng)階段數(shù)量1膠合板M238580基礎(chǔ)階段2700結(jié)構(gòu)階段358802鋼管T30基礎(chǔ)階段5結(jié)構(gòu)階段253扣件萬(wàn)只5基礎(chǔ)階段0．7結(jié)構(gòu)階段4.34木材M3800基礎(chǔ)階段100結(jié)構(gòu)階段700(3)材料使用見(jiàn)下表專業(yè)類別編號(hào)名稱規(guī)格土建工程料C0245腳手架鋼管土建工程料C0261聚苯乙烯塑料板土建工程料C0283零星材料費(fèi)土建工程料C0297螺紋鋼D19土建工程料C0298螺紋鋼D20土建工程料C0311模板鐵件土建工程料C0315木腳手板土建工程料C0317木模板土建工程料C0383水泥土建工程料C0384水泥土建工程料C0454頁(yè)巖標(biāo)磚土建工程料C0472預(yù)拌混凝土土建工程料C0473預(yù)拌混凝土土建工程料C0475預(yù)拌混凝土裝飾工程料C0015白灰裝飾工程料C0019白石子裝飾工程料C0029丙酮裝飾工程料C0352砂子裝飾工程料C0358石膏粉裝飾工程料ZS032鋼筋場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)裝飾工程料ZS033零星材料費(fèi)裝飾工程料ZS036硬木鋸材裝飾工程料ZS057五金配件及附件裝飾工程料ZS078膨脹螺栓裝飾工程料ZS090石料切割鋸片裝飾工程料ZS092不銹鋼法蘭盤(pán)裝飾工程料ZS105不銹鋼連接件裝飾工程料ZS142地腳裝飾工程料ZS201螺釘裝飾工程料ZS202干拌抹灰砂漿裝飾工程料ZS247干拌抹灰砂漿裝飾工程料ZS253鋸末裝飾工程料ZS293木腳手板裝飾工程料ZS297氬氣裝飾工程料ZS300預(yù)拌混凝土五、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一.進(jìn)度管理1.進(jìn)度管理目的按預(yù)定進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，按期交付工程，防止拖延。安排進(jìn)度計(jì)劃是為了控制時(shí)間和節(jié)約時(shí)間，而項(xiàng)目的主要特點(diǎn)之一即是有嚴(yán)格的時(shí)間期限要求，由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性?；具M(jìn)度計(jì)劃要說(shuō)明哪些工作必須于何時(shí)完成和完成每一任務(wù)所需要的時(shí)間，但最好同時(shí)也能表示出每項(xiàng)活動(dòng)所需要的人數(shù)。進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。施工方是工程實(shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理該項(xiàng)目總工期為185.75工作日，開(kāi)始時(shí)間為2017年3月1日，結(jié)束日期為2017年9月28日。項(xiàng)目工程主要分為勘察、施工、裝修等方面。進(jìn)度詳情橫道圖詳見(jiàn)。在項(xiàng)目進(jìn)行中做好監(jiān)督工作，項(xiàng)目中常會(huì)發(fā)生“計(jì)劃趕不上變化”的情況，時(shí)時(shí)做好跟蹤和監(jiān)督工作，預(yù)測(cè)工作中各種干擾和潛在的危險(xiǎn)并及時(shí)采取預(yù)防性措施。在工程中記錄好工程的實(shí)際情況，及時(shí)提供工程項(xiàng)目信息。3.影響因素及解決項(xiàng)目中進(jìn)度拖延問(wèn)題業(yè)主變更導(dǎo)致的工程量增加，大量返工，勢(shì)必造成時(shí)間消耗（如業(yè)主要更換材料，要增加二次裝飾），地勘、設(shè)計(jì)方考慮不周，資料不準(zhǔn)等，施工中遇到意想不到的問(wèn)題（如存在地下暗河，溶洞，地下水大大高于勘測(cè)水位等），施工方自己的原因，如施工材料備料不及時(shí)，施工人力不足，組織安排失當(dāng)，未能正確理解設(shè)計(jì)圖紙。還有一些環(huán)境影響，如停水停電，暴雨，臺(tái)風(fēng)，政策變化等?？傊斐蛇M(jìn)度遲緩的原因多種多樣，有時(shí)候甚至?xí)追胶鸵曳街g產(chǎn)生對(duì)立事件，相關(guān)的工程人員應(yīng)本著項(xiàng)目整體利益與己方利益相互統(tǒng)一，實(shí)事求是的態(tài)度積極解決相關(guān)問(wèn)題。工期及相關(guān)計(jì)劃的失誤，邊界條件的變化；管理過(guò)程中的失誤采取積極的趕工措施，以彌補(bǔ)或部分彌補(bǔ)已經(jīng)措施的拖延，不采取措施。在目前進(jìn)度狀態(tài)下按原計(jì)劃安排后期工作?？梢圆扇〉内s工措施，增加資源投入，重新分配資源，減少工作范圍，改善工器具以提高勞動(dòng)效率，通過(guò)輔助措施和合理的工作過(guò)程，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，將部分工程進(jìn)行分包，改變工作間的邏輯關(guān)系，修改實(shí)施方案。采取積極的措施趕工，以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，采取措施趕工，修改網(wǎng)絡(luò)等方法解決進(jìn)度拖延問(wèn)題。可以采取的趕工措施，與在計(jì)劃階段壓縮工期一樣，解決進(jìn)度拖延有許多方法。在本工程中可采用如下趕工措施：1）.增加資源投入，例如增加勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備的投入量。這是最常用的辦法。它會(huì)帶來(lái)如下問(wèn)題：(1)造成費(fèi)用的增加，如增加人員的調(diào)遣費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料一次性費(fèi)、設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)。(2)由于增加資源造成資源使用效率的降低。(3)加劇資源供應(yīng)的困難。如有些資源沒(méi)有增加的可能性，加劇項(xiàng)目之間或工序之間對(duì)資源激烈的競(jìng)爭(zhēng)。2）.重新分配資源，例如將服務(wù)部門(mén)的人員投入到生產(chǎn)中去，投入風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備資源，采用加班或多班制工作。3）.減少工作范圍，包括減少工作量或刪去一些工作包(或分項(xiàng)工程)。但這可能產(chǎn)生如下影響：(1)損害工程的完整性、經(jīng)濟(jì)性、安全性、運(yùn)行效率，或提高項(xiàng)目運(yùn)行費(fèi)用。(2)必須經(jīng)過(guò)上層管理者，如投資者、業(yè)主的批準(zhǔn)。4．將一些工作包合并，特別是在關(guān)鍵線路上按先后順序?qū)嵤┑墓ぷ靼喜ⅲc實(shí)施者一道研究，通過(guò)局部地調(diào)整實(shí)施過(guò)程和人力、物力的分配，達(dá)到縮短工期。二．質(zhì)量管理1、質(zhì)量管理的意義工程質(zhì)量管理是指為保證和提高工程質(zhì)量，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法所進(jìn)行的系統(tǒng)管理活動(dòng)。保證按任務(wù)書(shū)（或設(shè)計(jì)文件或任務(wù)書(shū)）規(guī)定的質(zhì)量完成工程，是工程順利通過(guò)驗(yàn)收，交付使用，實(shí)現(xiàn)使用功能。工程質(zhì)量好與壞，是一個(gè)根本性的問(wèn)題。工程項(xiàng)目建設(shè)，投資大，建成及使用時(shí)期長(zhǎng)，合乎質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能投入生產(chǎn)和交付使用，發(fā)揮投資效益，結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，滿足社會(huì)需要。世界上許多國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量的要求，都有一套嚴(yán)密的監(jiān)督檢查辦法。項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的質(zhì)量控制。進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理就必須了解這些影響因素。2、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目的質(zhì)量管理的目的是為了確保項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)者規(guī)定的要求滿意的完成，建設(shè)符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品，滿足業(yè)主的使用要求。a.從大的方面講，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)，質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家的命運(yùn)，民族的未來(lái)。b.從小的方面講，質(zhì)量是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)舉足輕重的籌碼。c.工程質(zhì)量事關(guān)人民群眾生活生命財(cái)產(chǎn)的安危，我們必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、用戶至上的宗旨。3、質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量管理體系文件的組成內(nèi)容，在合同環(huán)境下是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理方針、目標(biāo)及其具體實(shí)現(xiàn)的方法手段和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)施具體步驟。1.施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：a.工程特點(diǎn)及施工條件文件：合同條件、法規(guī)條件、現(xiàn)場(chǎng)條件。b.履行施工承包合同的必須達(dá)到的工程質(zhì)量總目標(biāo)和其分解目標(biāo)。c.質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員及資源配置計(jì)劃。d.為確保工程質(zhì)量的所采取的施工技術(shù)方案、施工程序。e.材料設(shè)備質(zhì)量管理的控制措施。f.工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及方法。2.施工質(zhì)量控制點(diǎn)是施工質(zhì)量控制的重點(diǎn)，其設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的重要組成內(nèi)容，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、經(jīng)驗(yàn)欠缺的施工內(nèi)容以及新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制。3.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置要根據(jù)項(xiàng)目施工管理的基本程序，結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)。如“高層建筑施工質(zhì)量管理中，可列出地基處理、工程測(cè)量設(shè)備采購(gòu)、大體積混凝土施工、地下室防水；而多層住宅可列出：外墻裂縫、屋面防水、廚衛(wèi)防水、砼樓面板裂縫、變形縫。4.對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，隨著工程的展開(kāi)、施工條件的變化及時(shí)間的推移，進(jìn)行控制點(diǎn)范圍的調(diào)整和更新，始終保持重點(diǎn)跟蹤的控制狀態(tài)。4、施工質(zhì)量控制1）施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制。2）施工質(zhì)量保證體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、物、環(huán)、法”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。“人”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使得進(jìn)場(chǎng)的任何人員在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。“機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響也越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前必須對(duì)機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)?！拔铩钡囊蛩夭牧鲜墙M成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩亍榇_?！拔铩钡馁|(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)?！碍h(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工藝流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程、先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本工程施組中我們以對(duì)施工流程和施工方法作了介紹，具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施組中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。3）施工質(zhì)量控制的過(guò)程施工質(zhì)量管理控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過(guò)程、全方位加以控制。影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手：1.加強(qiáng)人的質(zhì)量意識(shí)教育，注重培養(yǎng)人的質(zhì)量能力。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的作業(yè)者、管理者的質(zhì)量培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度。2.嚴(yán)格控制材料、半成品、工程用品、設(shè)備的質(zhì)量，做好檢驗(yàn)試驗(yàn)工作。3.加強(qiáng)施工工具、模具、機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，從勞動(dòng)手段上確保項(xiàng)目施工的良好狀態(tài)。4.加強(qiáng)技術(shù)保障，采用先進(jìn)施工工藝，提高技術(shù)措施的水平。5.搞好現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境：作好降水排水、氣象、照明、通風(fēng)、安全等工作，保證良好的作業(yè)環(huán)境。四、施工項(xiàng)目管理總流程圖項(xiàng)目目標(biāo)管理項(xiàng)目目標(biāo)管理事先控制質(zhì)量評(píng)定中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備事先控制質(zhì)量評(píng)定中標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備事中控制總結(jié)結(jié)算技術(shù)交底施工事中控制總結(jié)結(jié)算技術(shù)交底施工施工項(xiàng)目管理施工項(xiàng)目管理五、工程質(zhì)量保證措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從以下幾方面進(jìn)行控制。（1）組織措施根據(jù)本工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，將質(zhì)量的責(zé)任劃分到上至項(xiàng)目經(jīng)理下到班組工人。項(xiàng)目開(kāi)工前，由公司總工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，使每個(gè)人對(duì)自己的責(zé)任、任務(wù)有清晰的認(rèn)識(shí)。過(guò)程中，每星期開(kāi)一次“質(zhì)量例會(huì)”，組織各有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法令、法規(guī)、條例、規(guī)定及上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際學(xué)習(xí)有關(guān)圖紙及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，檢查上周工程質(zhì)量存在的問(wèn)題，分析原因，提出解決辦法，并對(duì)下一步施工質(zhì)量提出預(yù)控措施等。嚴(yán)格工序管理：對(duì)于每道工序施工，都要進(jìn)行技術(shù)交底工作，堅(jiān)持“自檢”、“互檢”、“交接檢”三檢制度，堅(jiān)持上道工序施工質(zhì)量達(dá)不優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，下道工序不得施工的原則，凡是在交接程序上出現(xiàn)了質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)交接人員進(jìn)行追查，項(xiàng)目經(jīng)理不追查責(zé)任的，公司立即追查項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。（2）技術(shù)措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，內(nèi)業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制或要求采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。（3）經(jīng)濟(jì)措施針對(duì)本工程的特點(diǎn)，全部的質(zhì)量目標(biāo)和控制要求詳細(xì)分解到每一位管理人員和班組，班組再落實(shí)到操作工人。單位對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部的所有人員實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，目標(biāo)的完成情況與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，過(guò)程中如有分項(xiàng)目標(biāo)達(dá)不到要求，除了經(jīng)濟(jì)懲罰外，還必須進(jìn)行整改到符合要求為止。（4）嚴(yán)把材料關(guān)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，物質(zhì)供應(yīng)質(zhì)量是基礎(chǔ)，在材料采購(gòu)上，實(shí)行公司與項(xiàng)目部的雙重把關(guān)制度，工程上的大宗材料，成品、半成品，構(gòu)配件及設(shè)備，必須要求供方提供產(chǎn)品樣本及出廠合格證，試驗(yàn)室按規(guī)范抽樣試驗(yàn)，對(duì)特殊材料必須送到檢測(cè)中心進(jìn)行試驗(yàn)，通過(guò)試驗(yàn)數(shù)據(jù)及上