企業(yè)管理提升實施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！XXX糧油企業(yè)管理提升初步實施方案為有效提高企業(yè)管理水平，降低生產(chǎn)運營成本，提升企業(yè)市定管理提升實施方案，具體內(nèi)容如下：一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞油脂部“擴大產(chǎn)能、完善沿海產(chǎn)業(yè)布局”的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合公司實際生產(chǎn)運營狀況，確立核心成本因素，通過采取定期與標(biāo)桿企業(yè)的生產(chǎn)運營指標(biāo)對比分析，及時查找不足、發(fā)現(xiàn)差距，及時采取可行的優(yōu)化、改進措施，從而實現(xiàn)不斷提升企業(yè)管理水平、促進企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的目的。二、組織機構(gòu)及職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：XXX副組長：XXX、、XXX成員：XXX、、、XXX職責(zé)：負(fù)責(zé)審核并批準(zhǔn)管理提升實施方案，監(jiān)督檢查方案推導(dǎo)，審核并批準(zhǔn)上報階段性工作報告。2、推進辦公室主任：XXX1成員：XXX及各相關(guān)部門對接人。職責(zé)：負(fù)責(zé)起草實施方案，貫徹落實、信息報送、總結(jié)匯報等工作。3、專項小組提升小組”的要求，在設(shè)立物流、生產(chǎn)、安全環(huán)保、質(zhì)量安全等專項管理提升小組：（）物流管理專項提升小組，組長：XXX（2）生產(chǎn)（榨油、精煉、小包裝）管理專項提升小組，組長：XXX（）生產(chǎn)安全及節(jié)能環(huán)保專項提升小組，組長：XXX（）質(zhì)量安全管理專項提升小組，組長：XXX（）維修服務(wù)管理專項提升小組，組長：XXX實施、對標(biāo)、改進等全面工作，并相應(yīng)油脂部管理提升工作的安排積極開展專項管理提升工作。三、時間安排各部門認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于油脂部管理提升活動工作安排的通知》及相關(guān)附件材料，并提出部門管理提升工作初步方案。第一階段第二階段自我診斷找準(zhǔn)問題制定方案7月10日前10月10前根據(jù)對標(biāo)及自我診斷中找出的管理短板和存2對改善措施落實的效果進行檢查和評價，形成《自我檢查評價報告》對兩年的活動效果進行全面回顧，對比前后PDCA水平。交付《管理提升活動全面工作總結(jié)報告》將開展“管理提升主題月”活動，時間安排如下：2014年9月，班組管理交流月2014年10月，大豆加工降耗月；2014年11月，精煉管理創(chuàng)新月；2014年12月，小包裝管理細(xì)化月；2014年2月，環(huán)保節(jié)能普及月；2014年3月，安全生產(chǎn)再造月；2014年4月，質(zhì)量管理提升月；2014年5月，物流管理突破月；2014年7月，標(biāo)桿管理分享月；四、工作內(nèi)容及分工（一）標(biāo)桿管理1業(yè)績考核等各環(huán)節(jié)全面引入標(biāo)桿管理思維，在經(jīng)營管理上貫徹“對標(biāo)”理念，在考核評價中運用“對標(biāo)”手段。2、開展標(biāo)桿3管理培訓(xùn)。組織召開標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)，或組織管理人員學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)管理案例。3、標(biāo)桿管理納入預(yù)算考核。在年度預(yù)算安排中，引入標(biāo)桿維度；在年末的各工廠、各部門業(yè)績考核中納入行業(yè)、企業(yè)、競爭對手等標(biāo)桿KPI指標(biāo)。4物流、品控、安全、財務(wù)等方面的重要對標(biāo)數(shù)據(jù)。5、實施全面標(biāo)桿管理。通過數(shù)據(jù)對標(biāo)，查找自身管理短板任人，實施全面標(biāo)桿管理。（二）系統(tǒng)建設(shè)管理1、建立全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)體系。分環(huán)節(jié)制定業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈模式的特點和優(yōu)勢。2、進一步加強班組建設(shè)。以進“全產(chǎn)業(yè)鏈”戰(zhàn)略為目標(biāo)，水平，不斷優(yōu)化公司管理。3、加強協(xié)同管理。通過每周一次總經(jīng)辦例會、每月一次總4經(jīng)理與一線員工直接對話的“陽光面對面”活動、每季度一次的“大學(xué)生座談會”等，加強內(nèi)部協(xié)同，通過每月與專業(yè)部門對接會議，加強工廠與專業(yè)部門的工作協(xié)同，提高工作效率。(三降成本管理1、做好投資項目轉(zhuǎn)運營。全面做好二期項目建設(shè)、技術(shù)改造管理工作，統(tǒng)籌安排，從人員培訓(xùn)、市場、生產(chǎn)等方面做好二期項目轉(zhuǎn)運營準(zhǔn)備工作。250購要根據(jù)公司《一般業(yè)務(wù)招標(biāo)管理辦法》執(zhí)行，規(guī)范采購流程，降低采購成本小發(fā)明、小改造等日常改進，不斷挖潛降耗，控制生產(chǎn)成本和制造費用，增加效益；長期開展征集合理化建議的活動，通過節(jié)能減排知識宣傳、規(guī)范招待管理等，引導(dǎo)節(jié)約意識，在公司樹立厲行勤儉節(jié)約的良好風(fēng)氣。（四）安全管理1、塑造質(zhì)量安全文化。將質(zhì)量安全作為新員工入職培訓(xùn)的化，方案，通過每月評比考核，推動質(zhì)量安全文化落地。25從源頭保證食品原料的安全、可追溯。3、完善制度標(biāo)準(zhǔn)。完善公司安全管理制度，逐步推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。45S-TPM突出強化危險作業(yè)管理。5提高員工的安全意識和應(yīng)急處理技能。6、開展專項行動。在做好日常安全教育、檢查等安全管理作，開展專項治理行動，逐項提升。7、力促節(jié)能減排。開展環(huán)保核查、對標(biāo)管理、技術(shù)應(yīng)用、實踐分享等工作，著力促進節(jié)能減排。（五）創(chuàng)新管理1、建立新品研發(fā)管理體系。全面導(dǎo)入產(chǎn)品創(chuàng)新文化、制訂行跟蹤研究和測試評估。2、創(chuàng)新經(jīng)理人管理體系。探索經(jīng)理人管理制度的創(chuàng)新，通6務(wù)提升。（六）風(fēng)險控制管理1、落實全面風(fēng)險管理。繼續(xù)按照國資委、集團及油脂部要求，推動實施全面風(fēng)險管理，以《中央集團全面風(fēng)險管理報告》為基礎(chǔ)，進一步理清風(fēng)險點、建立風(fēng)險防范措施。2、控制財務(wù)風(fēng)險。多途徑控制負(fù)債比率，降低財務(wù)風(fēng)險，控制應(yīng)收款、存貨等指標(biāo)，對低效、無效資產(chǎn)要提出處置方案。3、防范法律風(fēng)險。加強普法宣傳，建立守法誠信企業(yè)機制和保障。通過普法、法律大講堂、定期培訓(xùn)，網(wǎng)上知識競賽、普等方面法律風(fēng)險。4、加強危機公關(guān)。以預(yù)防為主建立公司危機管理系統(tǒng)，加強輿情監(jiān)測，提升危機處理響應(yīng)速度。加強專業(yè)團隊建設(shè)，組織危機，維護公司、中央集團形象。(七信息管理1、建立信息化管理理念。以“廣西信息化和工業(yè)化融合示范企業(yè)”為平臺，建立信息化、數(shù)字化、科學(xué)化的管理理念，轉(zhuǎn)變管理思維方式，以信息化推動工業(yè)化，