武漢某體育中心總承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc211067696"1施工總承包管理與服務(wù)的目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc211067697"1.1施工總承包管理目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc211067698"1.2施工總承包服務(wù)目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc211067699"2施工總承包管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及職責(zé)5HYPERLINK\l"_Toc211067700"3施工總承包管理的內(nèi)容和責(zé)任5HYPERLINK\l"_Toc211067701"3.1施工總承包管理的內(nèi)容5HYPERLINK\l"_Toc211067702"3.2施工總承包商的責(zé)任5HYPERLINK\l"_Toc211067703"4對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理原則和方法6HYPERLINK\l"_Toc211067704"4.1對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理原則6HYPERLINK\l"_Toc211067705"4.2施工總承包對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理方法7HYPERLINK\l"_Toc211067706"5對(duì)分包商的協(xié)調(diào)管理程序8HYPERLINK\l"_Toc211067707"6對(duì)分包商各項(xiàng)工作的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc211067708"6.1對(duì)分包商的管理措施11HYPERLINK\l"_Toc211067709"6.2對(duì)分包商施工進(jìn)度的管理措施12HYPERLINK\l"_Toc211067710"6.3對(duì)分包商施工技術(shù)的管理措施15HYPERLINK\l"_Toc211067711"6.4對(duì)分包商工程質(zhì)量的管理措施16HYPERLINK\l"_Toc211067712"6.5對(duì)分包商施工安全的管理措施19HYPERLINK\l"_Toc211067713"畢6.6柏么對(duì)分包商砌文明施工字的管理措勝施紗20HYPERLINK\l"_Toc211067714"期6.7為燈對(duì)分包商煉施工機(jī)具圾設(shè)備的管姿理措施昌21HYPERLINK\l"_Toc211067715"桑6.8烤局對(duì)分包商尊工程材料汗的管理措答施叔22HYPERLINK\l"_Toc211067716"核6.9鋒斬對(duì)分包商趟現(xiàn)場(chǎng)用水妖、用電的鹽管理措施刃23HYPERLINK\l"_Toc211067717"包6.10逝骨對(duì)分包商縱工程的文森件和資料蘋管理措施船24HYPERLINK\l"_Toc211067718"砌6.11由土對(duì)分包商丑穿插和配撞合施工的灘管理措施臉25HYPERLINK\l"_Toc211067719"唯6.12璃職對(duì)分包商病保衛(wèi)、消密防工作的手管理措施灘27HYPERLINK\l"_Toc211067720"完6.13沫鞋對(duì)分包商測(cè)合同與資殺金的管理鎮(zhèn)措施堆29HYPERLINK\l"_Toc211067721"留6.14姨遞對(duì)分包商朗工程竣工亮及驗(yàn)收的辭管理措施熔30HYPERLINK\l"_Toc211067722"通7思不同施工票階段的協(xié)搶調(diào)配合措事施守30HYPERLINK\l"_Toc211067723"泰7.1君援分包施工否前的協(xié)調(diào)截配合躬30HYPERLINK\l"_Toc211067724"寬7.2驅(qū)眉主體結(jié)構(gòu)洞階段的協(xié)圣調(diào)配合批31HYPERLINK\l"_Toc211067725"葬7.3秘供初裝修階什段的協(xié)調(diào)跨配合煤31HYPERLINK\l"_Toc211067726"京7.4線習(xí)安裝、裝暫飾施工階毯段的協(xié)調(diào)爺配合渾31HYPERLINK\l"_Toc211067727"濟(jì)8桶對(duì)分包商甜的協(xié)調(diào)配尊合與服務(wù)總措施虜32HYPERLINK\l"_Toc211067728"求8.1廟偏對(duì)樁基工搜程分包商生的協(xié)調(diào)配求合與服務(wù)違措施漏32HYPERLINK\l"_Toc211067729"大8.2遠(yuǎn)范對(duì)空調(diào)工炎程分包商多的協(xié)調(diào)配許合措施念32HYPERLINK\l"_Toc211067730"礙8.3納傷對(duì)消防、城智能化系領(lǐng)統(tǒng)工程分堡包商的協(xié)套調(diào)配合措繼施寄32HYPERLINK\l"_Toc211067731"爸8.4水撒對(duì)電梯工質(zhì)程分包商銹的協(xié)調(diào)配醬合措施湖33HYPERLINK\l"_Toc211067732"含8.5確宰對(duì)二次裝巷修工程分物包商的協(xié)己調(diào)配合措游施券33HYPERLINK\l"_Toc211067733"肢8.6槳膨?qū)δ粔と獬谭职掏坏膮f(xié)調(diào)配孝合措施遞34HYPERLINK\l"_Toc211067734"煎8.7否編對(duì)其他專曉業(yè)分包的魚配合服務(wù)坑措施培34HYPERLINK\l"_Toc211067735"遣9我施工總承乖包與工程濾其他相關(guān)葡單位的協(xié)用調(diào)措施燕37HYPERLINK\l"_Toc211067736"智9.1斬沉與業(yè)主關(guān)刃系的協(xié)調(diào)摔37HYPERLINK\l"_Toc211067737"娃9.2富規(guī)與監(jiān)理關(guān)撈系的協(xié)調(diào)擱38HYPERLINK\l"_Toc211067738"煌9.3膽舟與設(shè)計(jì)人拘關(guān)系的協(xié)腰調(diào)仗39HYPERLINK\l"_Toc211067739"樣9.4弄擠與材料供杠應(yīng)商的關(guān)茂系協(xié)調(diào)川40HYPERLINK\l"_Toc211067740"酬9.5須早與政府部污門的關(guān)系歐協(xié)調(diào)蹈40HYPERLINK\l"_Toc211067741"竟10狐施工總承洗包采用信啟息化施工晝管理的方翅法弊41HYPERLINK\l"_Toc211067742"蒸10.1企賠電視監(jiān)控財(cái)系統(tǒng)好41HYPERLINK\l"_Toc211067743"鎮(zhèn)10.2狹溉工程文檔所和合同管稈理系統(tǒng)焦41HYPERLINK\l"_Toc211067744"孫10.3厘獵施工管理蔽42HYPERLINK\l"_Toc211067745"剝10.4銳列網(wǎng)絡(luò)及應(yīng)捕用方案揭42翠施工總承牙包管理方坡案晚施工總承歡包管理方?jīng)]案應(yīng)緊緊沒(méi)地圍繞如舅何才能有扁效地實(shí)現(xiàn)昏施工總承捐包管理來(lái)告策劃。我危們認(rèn)為作呀為施工總星承包商應(yīng)困首先明確徒施工總承寺包管理和表服務(wù)的目卡標(biāo)，根據(jù)榆目標(biāo)成立急一個(gè)經(jīng)驗(yàn)散豐富、作漲風(fēng)過(guò)硬的絞施工總承茅包管理機(jī)成構(gòu)，并確鄉(xiāng)定管理機(jī)拒構(gòu)的職責(zé)貍。其次是病應(yīng)明確總開承包管理組的內(nèi)容和展責(zé)任。第局三是應(yīng)建秒立一套完貫善的施工端總承包管禮理制度，錯(cuò)如：總承扣包管理、渣配合、服衣務(wù)工作協(xié)趁議；分包油進(jìn)退場(chǎng)管泰理制度；孩工作例會(huì)喬制度；質(zhì)尿量、進(jìn)度澡、安全、哭技術(shù)資料移、總平面溫管理制度過(guò)等。第四餐是應(yīng)明確發(fā)施工總承烈包管理的律程序和管站理工作流縱程。第五企是應(yīng)采取瀉正確的施您工總承包悉管理方法乒。第六是燃應(yīng)加強(qiáng)對(duì)街分包商、盒施工進(jìn)度卷、技術(shù)、期質(zhì)量、安勞全、保衛(wèi)花消防、機(jī)渡具設(shè)備、歲工程材料馳、現(xiàn)場(chǎng)用慌水用電、翁文件和資和料、合同價(jià)、工程款約支付、竣閱工及驗(yàn)收勁等工作的參管理。第膏七是應(yīng)做昌好對(duì)分包最商的配合才和服務(wù)工嗚作。第八廟是應(yīng)做好常與工程相谷關(guān)單位的讀協(xié)調(diào)措施份。編為此，根館據(jù)對(duì)本工攔程總承包叨管理的特困點(diǎn)和多年揮來(lái)實(shí)施總沖承包管理侮的經(jīng)驗(yàn)，憶在本章中也對(duì)上述內(nèi)池容進(jìn)行了紛較詳?shù)臄⑶剖?，并?duì)艷分包商各父項(xiàng)工作的懂管理措施袍、不同施燥工階段的惕協(xié)調(diào)配合工措施、總抓承包對(duì)分飛包商的協(xié)應(yīng)調(diào)配合與博服務(wù)措施薯進(jìn)行了詳占細(xì)的策劃筐，同時(shí)介戚紹了總承張包采用信策息化施工主管理的方世式。待注：本施迫工組織設(shè)絡(luò)計(jì)中所指聾分包商均能為業(yè)主指索定分包項(xiàng)搖目承建商協(xié)。崗1暴蒼導(dǎo)施工總承蝦包管理與消服務(wù)的目斤標(biāo)助1.1榨蛾施工總承放包管理目禽標(biāo)場(chǎng)如有幸中鉤標(biāo)，本工泊程將作為進(jìn)企業(yè)的重登點(diǎn)項(xiàng)目，艦其項(xiàng)目管蜘理將嚴(yán)格冠按照合同蠻承諾及通舒過(guò)第三方略認(rèn)證的本悄企翠業(yè)允ISO9課00油1毅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)環(huán)、仿ISO1曲400叨1合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)誦、括OHSA愁S180闊0敗1施職業(yè)安全帽與健康標(biāo)隆準(zhǔn)程序進(jìn)史行全過(guò)程錦控制，以夜實(shí)現(xiàn)總承攻包管理目斜標(biāo)。察1.2原眼施工總承要包服務(wù)目慕標(biāo)低在施工總負(fù)承包管理商的基礎(chǔ)上刪，我們將案本著業(yè)主逝至上、工勉程全局為嘉重的宗旨叼切實(shí)認(rèn)真寬地履行施討工總承包雷服務(wù)的職隊(duì)責(zé)，為包益括專業(yè)分岡包在內(nèi)的趨全體施工走單位提供劃全面、細(xì)攜致、周到隆的服務(wù)。辨1蓋緊施工準(zhǔn)備何服務(wù)饅目標(biāo)掠(1)朵幣保證各專隊(duì)業(yè)分包工岡程順利開難工。勺(2)若灑即在各專盤業(yè)分包工涼程開工七磚天以前，摘根據(jù)總包滿配合協(xié)議診的要求按綠時(shí)足量地艘提供施工集場(chǎng)地、道通路、作業(yè)趁面、臨時(shí)名堆場(chǎng)、水陶源、電源腰等設(shè)施給象各分包單弊位，為各筐專業(yè)分包燭工程順利五開工創(chuàng)造得完備的現(xiàn)查場(chǎng)條件。更2刻私施工配合儉服務(wù)目標(biāo)疏(1)扁獸緊密配合維、積極服蓄務(wù)，使業(yè)籌主、監(jiān)理帖和各施工羽單位滿意詳；確保各桶專業(yè)圖紙也無(wú)縫銜接索，各專業(yè)三施工緊密儀呼應(yīng)。已(2)忽算我單位將箭從工程整爛體出發(fā)，蓮以合同要團(tuán)求和工程灰綜合總施爬工進(jìn)度計(jì)貢劃為依據(jù)揉，全力、辜及時(shí)地為桐各專業(yè)分伙包單位提四供施工配俘合服務(wù)。撓(3)榆崇我單位還習(xí)將以各種艙手段確保趴在施工過(guò)模程中絕不粥出現(xiàn)因各助專業(yè)施工牙圖紙或各跪?qū)I(yè)施工樂(lè)方法之間售考慮不周回或互相矛毛盾而需進(jìn)潑行事后處鄭理的情況綿。并在本劑工程中開膨展重點(diǎn)、懼難點(diǎn)部位根的聯(lián)合科陵技攻關(guān)活遺動(dòng)，將技香術(shù)配合服親務(wù)工作做怒得具體周帆到。飲3柏舟質(zhì)量服務(wù)毒目標(biāo)唯旁站監(jiān)督霧、聯(lián)合攻薯堅(jiān)。墓我單位將爆憑多年來(lái)犯積累的施糊工總承包答經(jīng)驗(yàn)對(duì)各丸專業(yè)工程受的施工質(zhì)峰量進(jìn)行旁性站監(jiān)督，俘如發(fā)現(xiàn)有蠻不妥時(shí)將乏及時(shí)采取勾相應(yīng)措施抗進(jìn)行管理弄糾正。吸4意另安全服務(wù)駝目標(biāo)啞建立整體數(shù)安全防護(hù)且屏障和安李全信息網(wǎng)眾絡(luò)。纖將在本工秧程中建立斥工程全過(guò)縱程的整體終安全防護(hù)添屏障，并紅按合同要善求提供給爪各分包單儉位使用。凳另外，還撥將建立健突全工程的艱安全信息鈔互通網(wǎng)絡(luò)滴，確保在程高強(qiáng)度的驢交叉作業(yè)蟲中互通訊毯息，以保生障安全。麻5恥墊文明施工堪服務(wù)渠目標(biāo)釋統(tǒng)一部署所、文明有供序。蠅對(duì)施工現(xiàn)章場(chǎng)進(jìn)行綜法合統(tǒng)籌管菌理、統(tǒng)一秀規(guī)劃、統(tǒng)周一布置的咐同時(shí)，將勾我單位一揭整套的文孟明施工管貧理辦法、美措施與各挑分包單位掌進(jìn)行交流饑，以便讓具他們也能女以同樣的靠標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行挨文明施工垃管理，以朽期提高工趴程整體形襲象。斤6礦肝對(duì)外協(xié)調(diào)閑服務(wù)霜目標(biāo)肆我單位將褲全面負(fù)責(zé)鉗對(duì)外協(xié)調(diào)寫，為各專頑業(yè)分包單帥位與外界廊的聯(lián)系鋪盛平道路。債正確理解雞業(yè)主的建仇設(shè)思路及師設(shè)計(jì)意圖院，協(xié)同業(yè)僵主和監(jiān)理房單位對(duì)各著施工單位圣進(jìn)碼行全面管孝理和提供飼完善周到壤的服務(wù)，擔(dān)確保各施儲(chǔ)工單位能禾連續(xù)、均烘衡地施工哀，使整體英工程在安肥全、節(jié)約污的前提下霧按期完成殘且順利通多過(guò)竣工驗(yàn)箏收。葬2襯遣施工總承籠包管理機(jī)釣構(gòu)涂的設(shè)置及嘴職責(zé)乏在第二章云施工部帶署那2.構(gòu)2河節(jié)中我們爐設(shè)置了施也工總承包很管理機(jī)構(gòu)脹，并明確蠅了機(jī)構(gòu)中米各部門和兩主要管理遭人員的職框責(zé)。關(guān)本工程業(yè)象主指定專詢業(yè)分包工少程多，現(xiàn)乒場(chǎng)施工交帥叉作業(yè)量章大，進(jìn)場(chǎng)化材料種類剝繁多，因插此在本工喝程管理機(jī)膛構(gòu)中，將廊工程施工壞組織管理帳分為三個(gè)伍層次，即有企業(yè)總部陶保障層、君施工現(xiàn)場(chǎng)置管理層（字總承包項(xiàng)誠(chéng)目經(jīng)理部草）、各?？禈I(yè)工程施彎工作業(yè)層努。袖在項(xiàng)目經(jīng)刮理部設(shè)置收過(guò)程中，蝶我們充分陳考慮了所揮承擔(dān)任務(wù)拘的范圍和醫(yī)目標(biāo)要求宣，因此，動(dòng)在部門設(shè)糾置和人員腹配備方面顧，給予了流高度重視澡，做到部顧門設(shè)置齊柱全、人員止配置合理故。為加強(qiáng)談施工總承奔包管理，懲我們?cè)诳偘l(fā)承包經(jīng)理脹部中設(shè)置燦了計(jì)劃協(xié)宵調(diào)管理部局，它既可弟以管理協(xié)雹調(diào)主承建則項(xiàng)目，又拍可以管理雄協(xié)調(diào)業(yè)主杏指定專業(yè)盤分包項(xiàng)目武，以確保嘩施工總承帆包管理的潮有效性和溝公正性。注在技術(shù)設(shè)差計(jì)管理部頑中我們?cè)O(shè)峰置了施工封設(shè)計(jì)崗位閑，施工設(shè)窮計(jì)人員可存及時(shí)解決替施工中遇鳳到的圖紙絞、變更、俱洽商等問(wèn)堂題，從而索確保工程于的順利進(jìn)降行。因此糕，該項(xiàng)目瑞管理部為轟實(shí)現(xiàn)工程管管理目標(biāo)原具有有力攤的保障作隙用，為搞賠好工程管團(tuán)理奠定了壘堅(jiān)實(shí)的基育礎(chǔ)。萍3鴉命施工總承喊包管理的趁內(nèi)容和責(zé)常任糧3.1千哄施工總承砌包管理的塔內(nèi)容釘3.1.瞎1塌殼施工總承棚包自行完勢(shì)成內(nèi)容先武漢市建淘筑設(shè)計(jì)院守設(shè)計(jì)的武坡漢體育中昌心二期工填程體育館稼施工圖紙逢所包含的犧全部?jī)?nèi)容媽，包括主陵館、附屬棗訓(xùn)練館及樸配套商業(yè)害設(shè)施（業(yè)俗主指定的嬌分包項(xiàng)目狹除外）。抄3.1.溪2翼酒業(yè)主有可浸能指定分濱包管理的資工程塘業(yè)主單獨(dú)衣發(fā)包的工擴(kuò)程有樁基孤工程。業(yè)哲主有可能口指定分包霧的工程有剖空調(diào)工程按；消防工風(fēng)程；智能適化系統(tǒng)工覽程；燈光義工程；音逮響工程；噴顯示屏工坑程；電梯矮工程及二扣次裝修工軍程。堵3.2臺(tái)犧施工總承鋪包商的責(zé)允任背根據(jù)招標(biāo)灶文件第四浴部瘡分蚊“靈二橡”惡的要求，腦總承包商恥的責(zé)任是啦：斯總承包單屑位對(duì)其總毅承包范圍頑內(nèi)的全部恒工程內(nèi)容橋（包括業(yè)穗主指定分貌包的工程揮）負(fù)有全訪部責(zé)任，度包括工程駛質(zhì)量、安掃全、進(jìn)度抓的管理，餅對(duì)業(yè)主指歡定分包工丈程的施工荷配合（包泳括但不限富于提供施而工腳手架嘗及垂直運(yùn)濁輸工具、趴臨時(shí)施工正道路，水吊、電接口跪等）及現(xiàn)誤場(chǎng)協(xié)調(diào)，罪單項(xiàng)工程努驗(yàn)收及交鳴工驗(yàn)收資選料的收集倒整理，負(fù)擺責(zé)工程竣淺工驗(yàn)收并繭匯總整理柳竣工檔案山。蜓4毯聽對(duì)分包商奉的協(xié)調(diào)管赴理原則工和方法星4.1彎哪對(duì)分包商虛的協(xié)調(diào)管伐理原則梯施工總承蓬包項(xiàng)目經(jīng)脈理部代表侮企業(yè)法人鉛，嚴(yán)格履牢行與業(yè)主綁的合同約槽定，對(duì)業(yè)藍(lán)主負(fù)責(zé)，全理解和滿餐足業(yè)主及污設(shè)計(jì)方的獵意圖和要忙求；對(duì)參熄與本工程亂的所有分土包單位實(shí)催行目標(biāo)管歇理和全過(guò)策程的控制念，確保管再理目標(biāo)的塔實(shí)現(xiàn)。摸在施工總鋒承包管理盈中，我們葛將堅(jiān)學(xué)持別“駝公障正膛”子、照“瀉科鴨學(xué)緩”槽、田“喪統(tǒng)利一狂”索、庸“崇控艷制濤”唱、各“客協(xié)抹調(diào)妹”仍的原榴則唐,將以實(shí)現(xiàn)工味程目標(biāo)為單目迅的茂,句確保向業(yè)凈主交付滿厭意工程?？蛟谑┕た偰畛邪芾頊I中，公正室是前提，粘科學(xué)是基饅礎(chǔ)，控制岔是保證，仗協(xié)調(diào)是靈劇魂，統(tǒng)一惡是目標(biāo)。彈施工總承尖包管理原蓄則的具體記內(nèi)容見(jiàn)掃表景4.竭1蝴?？畋碛?.1禍院施工總承里包管理原困則餓原則溪名稱添內(nèi)伙釋吩捷容炒“牛公愁正禍”管原則剖我們?cè)谑┭旯た偝邪罟芾碇?，壺?zé)o論是在腔選擇材料驚、管理分籌包商，還棍是在施工擴(kuò)管理過(guò)程茶中面對(duì)的啦各種問(wèn)題碑，對(duì)主承篩包項(xiàng)目和疲其他項(xiàng)目觸，都將以飛業(yè)主利益概、工程利暢益為重，才以確保整旦個(gè)工程在轎施工過(guò)程途中能順利廈進(jìn)行?？棥巴？评K學(xué)弱”啟原則旱對(duì)于任何河一項(xiàng)工程尿，施工總繳承包管理拍中我們都度堅(jiān)持科學(xué)樹的原則，以因?yàn)樵谑┫鹿た偝邪鸸芾碇?，囑所涉及的升環(huán)節(jié)多、委面廣，相竊當(dāng)一部分筋管理工作四不能夠直蹲接預(yù)期結(jié)獵果。因此蔬，只有以尺嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)加度，借助胳科學(xué)、先既進(jìn)的方法饒、手段來(lái)什進(jìn)行管理街協(xié)調(diào)，才戲能很好的恐實(shí)現(xiàn)管理膛目標(biāo)，體蛇現(xiàn)出管理釣的質(zhì)量與犯水平。鮮“類統(tǒng)需一駛”高原則群對(duì)于整個(gè)瞇工程施工勢(shì)過(guò)程而言邪，我們將飼所有項(xiàng)目叔納入其統(tǒng)搶一管理體蒜系，整個(gè)麥工程只有烤統(tǒng)一于施章工總承包竭方的管理疤，才能更嶄好地運(yùn)轉(zhuǎn)吉，為工程柜優(yōu)質(zhì)、高肚效、安全史、文明地狼完成創(chuàng)造很良好的環(huán)懷境和條件嫂。批“認(rèn)控促制推”矛原則軟設(shè)置獨(dú)立鋸的施工協(xié)啦調(diào)管理部掘門，配備瞎計(jì)劃協(xié)調(diào)望工程師，氣采用有效送控制手段還，對(duì)分包示工程進(jìn)行紅監(jiān)督控制匹，確?？匕阒圃瓌t得界到深入的脅落實(shí)和執(zhí)尖行。斥“柜協(xié)橋調(diào)檔”漏原則帶我們通過(guò)型協(xié)調(diào)將各敵個(gè)分包單次位之間的苗交叉影響潛減至最小株，將影響洞施工總承謹(jǐn)包管理目韻標(biāo)實(shí)現(xiàn)的李不利因素湊減至最小諷。在施工認(rèn)總承包管不理中，協(xié)有調(diào)能力是循施工總承危包管理水翠平、經(jīng)驗(yàn)報(bào)的具體體羽現(xiàn)。只有棒把協(xié)調(diào)工氣作做好，弟整個(gè)工程天才能順利退完成?；?.2牢鋸施工總承疤包對(duì)分包占商的協(xié)調(diào)濾管理方法榜施工總承就包將以目壩標(biāo)管理、趙過(guò)程管理注、平衡協(xié)雨調(diào)管理、沿制度管理霜的方法進(jìn)閉行分包管暮理。具體先內(nèi)容見(jiàn)墓表敢4.乎2裹。猶表狗4.2抱植施工總承殺包管理方電法倚管理方法蔽內(nèi)饑莊架舒容停目標(biāo)管理驗(yàn)?zāi)繕?biāo)管理介是一種主圣動(dòng)的管理豈方式，也急是一種追貍求成果的貌管理方式圓，我們?cè)诎缈偝邪苜t理過(guò)程中社，將對(duì)分愧包商提出虧總目標(biāo)和吵階段目標(biāo)樣，在目標(biāo)論明確的前釣提下對(duì)各殊分包商進(jìn)吉行管理。烏過(guò)程管理頭我們?cè)谶M(jìn)奧行目標(biāo)管胖理的同時(shí)小，采取跟箱蹤管理手膨段，以保弱證目標(biāo)在漁完成過(guò)程灑中，達(dá)到浸相應(yīng)要求驅(qū)。在過(guò)程化中對(duì)質(zhì)量購(gòu)、進(jìn)度、曬安全、文旗明施工等妨進(jìn)行跟蹤孝檢查，發(fā)您現(xiàn)問(wèn)題立瓣即反饋、腫督促整改炕，及時(shí)進(jìn)橋行復(fù)驗(yàn)，若使問(wèn)題解晃決在施工陶過(guò)程中，褲以免發(fā)生抓不必要的掃延誤或損慣失。城平衡協(xié)調(diào)懇管理繭實(shí)施平衡口管理，關(guān)疫鍵是要抓夫住重點(diǎn)，章使整個(gè)工布程施工過(guò)棚程中有重蔽點(diǎn)、有條檢理。平衡射管理是整腫個(gè)工程能順?lè)耥樌臧撼傻闹匾o因素，因貫此將充分宜利用我們歌敏銳的洞藏察力和預(yù)庭見(jiàn)性，預(yù)閣見(jiàn)工程在貨施工中可耀能發(fā)生的潮主要矛盾槐，并采取隸相應(yīng)措施厭。復(fù)實(shí)施協(xié)調(diào)僵管理主要雀是與各分歉包單位通河過(guò)合同及痰協(xié)議明確魂雙方責(zé)任競(jìng)，以合同列及協(xié)議作語(yǔ)為施工總箭承包管理礦的依據(jù)，閘以施工總夜承包的總制體工期網(wǎng)簽絡(luò)計(jì)劃為字基準(zhǔn)，合鞏理安排各簡(jiǎn)分包單位俱的施工時(shí)砍間，組織候工序穿插綢，并及時(shí)駁解決各專發(fā)業(yè)分包單望位存在的拆技術(shù)、進(jìn)聞度、質(zhì)量遍問(wèn)題；通殼過(guò)每日的演工程協(xié)調(diào)松會(huì)和每周昆的工程例譯會(huì)解決總想分包間及趣各分包間減的各種矛品盾，以使狡整個(gè)工程仔施工順利祥進(jìn)行，實(shí)錫現(xiàn)各項(xiàng)目殲標(biāo)。奸制度管理倘根據(jù)多年職的總承包梳管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，建立符間合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)憐際的總承陡包管理制熊度，是有菌效實(shí)施總敢承包管理汪的方法之牙一。股總承包管馳理制度包公括如下內(nèi)宜容：恭總承包配隔合服務(wù)工完作協(xié)議；么分包進(jìn)退煤場(chǎng)管理制輕度；享工作例會(huì)側(cè)制度；展分包質(zhì)量奸管理制度另；劉分包進(jìn)度苗管理制度始；近現(xiàn)場(chǎng)文明地施工、環(huán)蛙保管理制鉆度；制分包安全鴨管理制度速；箏分包技術(shù)譜資料管理保制度；矛總平面管燃理制度；搖分包成品返保護(hù)制度漫；賭后期保修劫服務(wù)制度度等。饞5層耗對(duì)分包商純的協(xié)調(diào)管王理程序概1濤般施工總承孕包項(xiàng)目管悟理的工作拋程序見(jiàn)塌圖稈5-抱1班。施工總承包工程管理總結(jié)施工總承包工程管理總結(jié)中標(biāo)通知書組建施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部施工總承包管理策劃確定施工總承包管理范圍編制施工總承包管理方案實(shí)施施工總承包管理確定崗位、職能、方法圖12.5-1施工總承包項(xiàng)目管理工作程序渴2群輪施工總承乒包管理策繡劃程序見(jiàn)尋圖劈5-滴2亦。圖12.5-2施工總承包管理策劃程序圖12.5-2施工總承包管理策劃程序根據(jù)施工總承包管理辦法確定策劃內(nèi)容按照策劃內(nèi)容分別進(jìn)行策劃根據(jù)策劃結(jié)果編制施工總承包管理策劃書總承包項(xiàng)目部討論定稿報(bào)上級(jí)主管部門備案或?qū)徟霞?jí)主管部門根據(jù)策劃書編制施工總承包管理方案濫3綁旋施工總承靜包管理工焦作流程見(jiàn)嫂圖庫(kù)5-惱3民。圖12.5-3施工總承包管理工作流程圖12.5-3施工總承包管理工作流程工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、業(yè)主滿意指標(biāo)熟悉總承包合同,確定管理范圍確定分包專業(yè)及施工范圍業(yè)主及監(jiān)理審核編制專業(yè)分包招標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃制定施工組織總設(shè)計(jì)編制專項(xiàng)方案編制計(jì)劃編制交叉施工協(xié)調(diào)方案編制分包合同簽定計(jì)劃工程施工及管理過(guò)程控制和實(shí)施編制總進(jìn)度計(jì)劃及主項(xiàng)施工方案過(guò)程控制及實(shí)施交付精品工程姨4筍勤施工總承到包的過(guò)程坡控制程序絨見(jiàn)農(nóng)圖棉5-撇4骨。圖12.5-4施工總承包的過(guò)程控制程序圖12.5-4施工總承包的過(guò)程控制程序分項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)管理目標(biāo)制定實(shí)施措施或糾正與預(yù)防措施實(shí)施日常檢查正?；虼嬖谄罟芾砟繕?biāo)定期或不定期專項(xiàng)檢查文6沖翅對(duì)分包商招各項(xiàng)工作驚的管理措執(zhí)施甜6.1再稀對(duì)分包商蘆的管理措譽(yù)施沃1興豬對(duì)分包商炒管理機(jī)構(gòu)屑設(shè)置的要圣求哲業(yè)主指定醬各專業(yè)分沙包商的管兆理機(jī)構(gòu)設(shè)騙置施工總遭承包不做融統(tǒng)一要求珍，但必須帶配齊與施出工總承包澇管理相對(duì)涼應(yīng)的工程氧技術(shù)人員末，要求擔(dān)命任分包項(xiàng)幻目經(jīng)理、什分包技術(shù)委人員、分厘包資料員命、分包安否全員、分佳包質(zhì)量監(jiān)江督員的人姐員為全天籮專職人員理，每月在聚工地上班量時(shí)間不得閃少鞋于棍2史5森天，并且晴不得在該覺(jué)工程以外懲的項(xiàng)目或謠地方兼職部，如有上爬述情形發(fā)藏生，施工旦總承包將粘采取必要軌的措施確抄保分包工鳥程正常進(jìn)罵行（包括慧警告、要眉求撤換、趴直至清退汽出場(chǎng)）。槍2炎粉對(duì)分包商候進(jìn)場(chǎng)的要遣求貞1)米畏分包商必封須具備武棒漢市辦理哨的本工程乞施工單項(xiàng)聞注冊(cè)或武副漢市的施泉工注冊(cè)執(zhí)趁照，在進(jìn)歷場(chǎng)前將復(fù)展印件加蓋姻單位印章近，上報(bào)施脊工總承包描、監(jiān)理審米查備案。牌2)騎鳴分包商必喇須在武漢災(zāi)市有關(guān)部師門辦理安隨全施工認(rèn)羨可證書，爆在進(jìn)場(chǎng)前釋將復(fù)印件扇上報(bào)施工保總承包、弱監(jiān)理審查細(xì)備案。夜3)飯端分包商必推須為進(jìn)場(chǎng)由的管理人辯員、施工叨人員購(gòu)買奔人身保險(xiǎn)限以防意外雪傷害發(fā)生蛾后帶來(lái)不常必要的糾顏紛。貓4)答翅分包常駐繭工地的管訂理人員，富如項(xiàng)目經(jīng)氏理、總工族程師、施慎工員、質(zhì)源量檢查員化、安全員野、材料員精、維修電此工等，必燕須持證上庸崗。項(xiàng)目炮經(jīng)理、總遇工程師必春須具有工站程師資格勤證書。分瘡包商進(jìn)場(chǎng)愉前應(yīng)向施館工總承包址上交管理蝦人員崗位菠、資格證處書。如果南證件不全很，總承包素將拒絕其窗進(jìn)場(chǎng)。觸5)圓按進(jìn)場(chǎng)的勞仆務(wù)人員必縱須持有身確份證及在專武漢市辦貞理的有效綿期內(nèi)的暫居住證、務(wù)填工證、特勿殊工種上第崗證。其暈中特殊工袍種包括：蛛電工、電勒氣焊工、枕維修電工晴、架子工銅、起重工頃等。分包帶商進(jìn)場(chǎng)，沉必須將其纏勞務(wù)人員棚的花名冊(cè)裕及上述證固件復(fù)印件樓上報(bào)施工更總承包。哨勞務(wù)人員間必須經(jīng)常祥攜帶上述票證件，以愧備隨時(shí)檢座查，被查許者如證件穗不全，將鴨被清出施誘工現(xiàn)場(chǎng)。冠6)貝鎖各專業(yè)分汁包商進(jìn)場(chǎng)消前需向總顯承包提交角下列資料塑：時(shí)(1)干塔企業(yè)各類裹資質(zhì)證書身及營(yíng)業(yè)執(zhí)韻照；煩(2)扣貝業(yè)主簽發(fā)美的中標(biāo)通忙知書及投撇標(biāo)文件（進(jìn)包括承諾歉書）一套蘭；寒(3)乎割管理人員蓄名單及分筒工；堆(4)咸渠崗位職責(zé)澆及管理制起度；警(5)核培施工工人拐名單及勞垮務(wù)注冊(cè)手巷續(xù)，暫住壘證明等。閃上述各項(xiàng)攝資料由施裳工總承包源相應(yīng)專業(yè)繩工程師負(fù)浸責(zé)收集、裳整理，收棕集齊全后番裝訂成冊(cè)心，送資料腦室歸檔。徒6.2期塘對(duì)分包商甲施工進(jìn)度伸的管理臣措施鏟1伴輝施工進(jìn)度悅計(jì)劃管理娛施工總承輛包依據(jù)施哭工進(jìn)展情她況編排合秩理的總進(jìn)參度計(jì)劃，袋對(duì)生產(chǎn)諸酷要素（人尋力、機(jī)具舊、材料）紅及各工種解進(jìn)行計(jì)劃想安排，在即空間上按膨一定的位痰置，在時(shí)尋間上按先抱后順序，施在數(shù)量上筍按不同的容比例，合悲理地組織趙起來(lái)，在由統(tǒng)一指揮省下，有序瘋地進(jìn)行，羅力爭(zhēng)達(dá)到餐預(yù)定的目盡的。熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說(shuō)明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6施工有利、不利條件說(shuō)明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程查(1)摘工總進(jìn)度控翁制計(jì)劃由暴總承包依隔據(jù)與業(yè)主矛簽定的施粒工承包合雖同，以整岔個(gè)工程為群對(duì)象，綜遮合考慮各亂方面的情言況，對(duì)施庭工過(guò)程作汗出戰(zhàn)略性逗的部署，塔確定主要續(xù)施工階段趴（地基與蛾基礎(chǔ)、混江凝土結(jié)構(gòu)巧、鋼結(jié)構(gòu)鏈、屋蓋、莫設(shè)備安裝兩調(diào)試、裝何修、驗(yàn)收禮等）的開押始及關(guān)鍵捐線路工序熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況及技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件施工項(xiàng)目劃分計(jì)算各分項(xiàng)工程工程量及工作量計(jì)算各分項(xiàng)工程用工量計(jì)算各分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時(shí)間總承包方研討向業(yè)主或業(yè)主代表報(bào)告計(jì)劃草案共同商討計(jì)劃安排編制實(shí)施性計(jì)劃送業(yè)主或業(yè)主代表審批報(bào)送上級(jí)部門和下發(fā)分包商執(zhí)行編制施工進(jìn)度計(jì)劃草案修改或補(bǔ)充1計(jì)劃說(shuō)明2分部、分項(xiàng)工程項(xiàng)目形象進(jìn)度3主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)4施工進(jìn)度安排5施工用材料、設(shè)備、勞動(dòng)計(jì)劃6施工有利、不利條件說(shuō)明7完成計(jì)劃的措施1施工合同2施工圖3施工組織總設(shè)計(jì)或方案4施工預(yù)算定額5當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門的要求及氣候條件6上級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)的要求圖專業(yè)分包施工進(jìn)度計(jì)劃編制流程達(dá)(2)附新確保施工斗總目標(biāo)（陰合同工期禽）的實(shí)現(xiàn)宗。各專業(yè)匠分包商在鋒編制分部緩、分項(xiàng)工咱程及工序害的安排時(shí)叨必須服從隆施工總目胳標(biāo)的要求趙和規(guī)定，柴既可靠又寒要留有余韻地。譯(3)剛酬體現(xiàn)可行拘性和合理允性的結(jié)合紫。計(jì)劃安酷排體現(xiàn)技歌術(shù)上的可末靠性和組頁(yè)織上的先犯進(jìn)性。充史分反映建摟筑施工的債內(nèi)在規(guī)律駛，在施工妹部署上，囑先下后上勢(shì)，先室內(nèi)自后室外。席在專業(yè)施避工上，遵猜循先大截網(wǎng)面后小截賭面、先無(wú)橡壓管后有序壓管，特澤別是土建燥為機(jī)電設(shè)耽備優(yōu)先創(chuàng)瓜造安裝條決件，機(jī)電鳴設(shè)備為墻送、頂、精童裝修創(chuàng)造伐隱蔽條件繩。壟(4)趕遙直觀明了駱、便于操割作。采用接坐標(biāo)與網(wǎng)激絡(luò)圖相結(jié)丈合的方式煤編制施工媽計(jì)劃，充男分反映各樂(lè)施工工序次間的相互洲邏輯關(guān)系傭，確定關(guān)兩鍵線路，環(huán)便于實(shí)施正和檢查。漫(5)翁投注重經(jīng)濟(jì)倡效益。盡左可能安排宵流水施工尤，組織均今衡施工，位在確保工趙期的前提斗下，以較穿小的投入取贏得最大唱的收益。頂2榜組施工進(jìn)度虧計(jì)劃控制澇施工總承痰包對(duì)施工爺進(jìn)度計(jì)劃秀的主要控哈制是：形各象進(jìn)度、翻施工產(chǎn)值歪、工程質(zhì)鍬量、工料勝消耗、文箱明施工等步內(nèi)容。計(jì)蜻劃的編制亂是依據(jù)圖糖紙和合同巧工期的要岔求，結(jié)合糕現(xiàn)場(chǎng)的情愛(ài)況等多方專因素編制庭，在計(jì)劃盆的落實(shí)控壩制中，施醒工總承包睡和分包的夕計(jì)劃管理謊員，深入艇現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查喬研究，掌籃握情況并看用統(tǒng)計(jì)分滾析方法，國(guó)找出實(shí)際帥完成情況質(zhì)與計(jì)劃控網(wǎng)制的差異斥，分析原汗因，制定捏措施，加刮強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)析度，及時(shí)男調(diào)整計(jì)劃錄，在動(dòng)態(tài)書中求平衡魄。獵施工進(jìn)度做計(jì)劃的主籠要控制措桂施：雜(1)不模計(jì)劃動(dòng)員夏。施工總斷承包動(dòng)員紡相關(guān)職能夠部門參與蔽計(jì)劃的編隔制并集中暴深入討論薦，以明確福施工目標(biāo)難及為達(dá)到衣目標(biāo)各自森應(yīng)做的工浙作。也(2)耽蛛建立例會(huì)間制度。施倒工總承包吧定期召開璃計(jì)劃會(huì)議驅(qū)，會(huì)議由旗施工總承搖包主持，頂各專業(yè)分帽包主管生筆產(chǎn)的負(fù)責(zé)煉人參加。獲主要是檢痛查計(jì)劃的營(yíng)執(zhí)行情況文，提出存激在的問(wèn)題慢。分析原對(duì)因研究對(duì)遷策采取措老施。姑業(yè)主、監(jiān)炸理、施工偏總承包隨尖時(shí)召集并臥提前下達(dá)騰會(huì)議通知終單。分包域商必須派麻符合資格勺的人參加宵，參加者巾將代表其暫決策者。丑分包商派姜出參加會(huì)則議者不得渴隨意遲到貨、早退或甩缺席，如虎有特殊情付況，應(yīng)提緊前請(qǐng)假，婆并委派相葬應(yīng)資格人曉員參加。橡(3)奪攜下達(dá)施工影任務(wù)指令資。施工任咬務(wù)指令原挪則上由施那工總承包鄉(xiāng)經(jīng)理簽發(fā)盾，主要是厭針對(duì)出現(xiàn)略新情況利勝用簽發(fā)指招令的形式鴨，取得短寬平快的效迎果，其次脊是對(duì)在穿因插施工時(shí)同，必須在黎規(guī)定的時(shí)幣間內(nèi)完成者，否則影遮響下道工拉序的施工夾計(jì)劃。對(duì)竊不能按照侍指令完成淹任務(wù)的分診包商，所或造成的一道切損失由大分包商承賞擔(dān)。非施工任務(wù)放指令按僅表眉6.暈2桑的格式要漏求下達(dá)。架表陜6.2謙島懷工程施工藏任務(wù)書據(jù)項(xiàng)目名稱刃發(fā)往單位瓶簽發(fā)人搬聯(lián)系人乳編號(hào)犬施工內(nèi)容改附圖嘉圖紙編號(hào)習(xí)：岸注意事項(xiàng)峰完成時(shí)間辜年賤綠謹(jǐn)月紫王圓日柿至剛秋像年禾劫櫻月藏置渠日布抄送必部門恢抄報(bào)匪領(lǐng)導(dǎo)醒業(yè)主碗監(jiān)理粒收件人奉收文時(shí)間捕年僵匆定月寇測(cè)日伶(4)杜叫工程進(jìn)度祝分析。計(jì)覽劃管理人王員定期進(jìn)們行進(jìn)度分州析，掌握舊指標(biāo)的完刮成情況是貸否影響總辦目標(biāo)。勞蠅動(dòng)力和機(jī)退械設(shè)備的狀投入是否游滿足施工爽進(jìn)度的要初求，通過(guò)燦分析、總館結(jié)經(jīng)驗(yàn)、鍛暴露問(wèn)題牲、找出原絨因、制定率措施，確播保進(jìn)度計(jì)紀(jì)劃的順利樸進(jìn)行。舊6.3溝紹對(duì)分包商孝施工技術(shù)事的管理吩措施鬧技術(shù)管理鹿工作由施禮工總承包耐技術(shù)負(fù)責(zé)步人負(fù)責(zé)，塔主要是制福定日常生紫產(chǎn)程序，穩(wěn)合理安排限布置勞動(dòng)編生產(chǎn)力?？懊鞔_工程笨質(zhì)量的要粱求和標(biāo)準(zhǔn)金；充分發(fā)浴揮設(shè)備潛投能，提高撫勞動(dòng)生產(chǎn)幟率，降低底工程成本濱，增加經(jīng)洋濟(jì)效益，吳提高技術(shù)巧水平和工砍程質(zhì)量。兔施工總承娛包技術(shù)管蘇理工作的披主要內(nèi)容浩：咬1筑隆施工圖紙波與技術(shù)資獻(xiàn)料的管理正；齡2蹄梨重大施工顛組織設(shè)計(jì)較、技術(shù)方差案的編制堵與審批；臘3沸牽圖紙中有和遺漏、錯(cuò)旅誤需要更禾改的確認(rèn)釣工作；醋4踩牲組織圖紙疫會(huì)審、技速術(shù)交底，善重點(diǎn)解決洋設(shè)計(jì)中各有專甘業(yè)串“夸碰盆撞蝴”蠢和憤“親打煉架降”寶問(wèn)題；業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會(huì)審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)合約部檢查驗(yàn)收?qǐng)D12.6.3技術(shù)管理工作流程顧5徹勾相關(guān)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)變更資料收發(fā)總工程師組織圖紙會(huì)審技術(shù)資料管理總工程師簽發(fā)各專業(yè)分包技術(shù)管理人員技術(shù)交底施工班組技術(shù)資料管理技術(shù)革新技術(shù)改進(jìn)合約部檢查驗(yàn)收?qǐng)D12.6.3技術(shù)管理工作流程贈(zèng)6瑞街現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)禁質(zhì)量問(wèn)題閑的處理；屠新技術(shù)的益推廣利用斷；旨7姜篩協(xié)調(diào)、指裳導(dǎo)各專業(yè)遙分包商的范技術(shù)管理效工作；化8封晉做好有關(guān)譽(yù)技術(shù)方面歐的三個(gè)協(xié)服調(diào)工作：蘆①門占外部協(xié)調(diào)反：設(shè)計(jì)、怨業(yè)主、監(jiān)怖理、政府網(wǎng)有關(guān)職能栽部門的協(xié)葛調(diào)；撤②塌掏相關(guān)職能紐部門之間弄有關(guān)技術(shù)膛方面的協(xié)往調(diào)：工程蓬、合約、折財(cái)務(wù)、材爐料、水電捎、機(jī)具等點(diǎn)方面的協(xié)致調(diào)；歷③瑞亡參加各專捆業(yè)分包商窩技術(shù)指導(dǎo)軌、有關(guān)技貝術(shù)方面的晌橫向溝通池和協(xié)調(diào)。輸技術(shù)管理啊工作流程歸見(jiàn)僵圖險(xiǎn)6.蠻3省。章6.4泥稼對(duì)分包商攪工程質(zhì)量期的管理輪措施梯我們將牢百固樹立質(zhì)販量第一的布思想，堅(jiān)歡持樣板引英路，重點(diǎn)削突寸出作“測(cè)精夠”培和衣“巷細(xì)津”腿，一是點(diǎn)嘉點(diǎn)處處按津規(guī)范、標(biāo)鵲準(zhǔn)要求，印多方消除揉質(zhì)量通病棒；二針是肆“漸粗糧細(xì)籍做盞”欣，三“待細(xì)糧精歡做側(cè)”質(zhì)，以高于眉國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)命為標(biāo)準(zhǔn)。普既強(qiáng)調(diào)內(nèi)忙部質(zhì)量，宿更突出感谷觀效果，梯最終實(shí)現(xiàn)徑高檔次的勺質(zhì)量等級(jí)紐。確保每驅(qū)道工序受瀉控，建造到業(yè)主滿意建工程。嘴1適文質(zhì)量預(yù)控兆(1)互稿質(zhì)量管理肝以預(yù)控為埋重點(diǎn)。遍(2)貓愧各分包方判應(yīng)建立完更善質(zhì)量管洪理體系，為以確保工怠程質(zhì)量在峰各個(gè)環(huán)節(jié)屆受控。膝(3)辭喚分包方進(jìn)假場(chǎng)后，及兄時(shí)向施工寺總承包提鈔交質(zhì)量保剝證計(jì)劃書量，計(jì)劃書束包括以下嫌內(nèi)容：質(zhì)躁量目標(biāo)、縣質(zhì)量管理談保證措施瓶、關(guān)鍵部菜位質(zhì)量的侍跟蹤控制饅、質(zhì)量通牢病的防治初等。拼(4)瘦術(shù)在每個(gè)分辣項(xiàng)及重要頌工序施工腐前，分包揚(yáng)方應(yīng)通過(guò)德施工總承廳包向監(jiān)理粱報(bào)驗(yàn)施工抬方案，施蜓工方案中域主要包括堪以下內(nèi)容窩：施工流世程、施工杜方法、系眨統(tǒng)試驗(yàn)等秋要求與其江它專業(yè)配超合交叉施夠工辦法、蟻勞動(dòng)、機(jī)肌具、材料甲安排，設(shè)屠備、半成棄品供應(yīng)計(jì)須劃，施工疑進(jìn)度計(jì)劃資等。您(5)芳餃分包方的講技術(shù)交底冒確實(shí)要起造到作業(yè)指秘導(dǎo)書的作燭用，交底惑中應(yīng)明確敗機(jī)具、材她料、質(zhì)量替要求、注瞞意事項(xiàng)、描交叉配合怨等。庫(kù)2襯持施工質(zhì)量拆的過(guò)程控剪制距(1)惱劍施工總承亂包專業(yè)工冶程師、質(zhì)扁量工程師饑在現(xiàn)場(chǎng)巡團(tuán)視，發(fā)現(xiàn)機(jī)問(wèn)題向分?jǐn)匕滔掳l(fā)徑《工程質(zhì)摩量整改通秘知單》，幻必要時(shí)下嬌發(fā)停工單幅，直至將片問(wèn)題改正坦為止。確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過(guò)程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程虛(2)放蛾施工總承盼包專業(yè)工亞程師、質(zhì)浮量工程師浩將對(duì)分包竿的隱、預(yù)妙檢及各項(xiàng)論施工試驗(yàn)淺進(jìn)行核查鹿，如發(fā)現(xiàn)獄不合格將圈責(zé)令其整鼓改，合格字確定質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃分析可能產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的環(huán)節(jié)、要素針對(duì)要素制定計(jì)劃、措施建立質(zhì)量責(zé)任制、控制各要素施工過(guò)程比較施工成果與質(zhì)量目標(biāo)、計(jì)劃總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、開展QC活動(dòng)總承包專業(yè)分包圖12.6.4-1質(zhì)量管理工作流程器(3)蘇半施工總承肯包專業(yè)工雪程師、質(zhì)租量工程師嘴將根據(jù)分歡包的施工塊方案、技銀術(shù)交底等泊對(duì)分項(xiàng)工秘程進(jìn)行驗(yàn)羽收，發(fā)現(xiàn)址不合格或醒現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際村與資料不瓶符，將責(zé)侄令有關(guān)分砍包方限期賤整改，驗(yàn)局收合格后河，再向監(jiān)凈理及業(yè)主核報(bào)驗(yàn)。品(4)欲獲依據(jù)本工筋程的特點(diǎn)烘，在施工妖過(guò)程中重挑點(diǎn)對(duì)施工上質(zhì)量管理畢的程序進(jìn)愛(ài)行確定，森詳見(jiàn)質(zhì)量竹管理工作腰流程按圖浙6.4-臘1傳。算(5)筑窄對(duì)工程質(zhì)吐量報(bào)驗(yàn)工細(xì)作規(guī)定具會(huì)體的程序咬，使專業(yè)齒分包在工票程質(zhì)量的徹報(bào)驗(yàn)方面修能按照統(tǒng)鍬一的程序線有條不紊漏地進(jìn)行，四詳見(jiàn)工程萌質(zhì)量報(bào)驗(yàn)糟程序流程講圖維6.4-療2正。不合格不合格合格不合格合格圖12.7.4-2工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)程序流程質(zhì)量保證資料齊全合格隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄的鑒認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)送總承包檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求隱驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)分部、分項(xiàng)工程量是否完工檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格填寫鑒認(rèn)單分包單位鉛6.5雙樣對(duì)分包商安施工安全舊的管理謊措施棵安全生產(chǎn)背是施工總臘承包在整判個(gè)施工過(guò)投程中管理舅工作的關(guān)飽鍵環(huán)節(jié)，股承擔(dān)著從撿始至終的淚安全管理躺責(zé)任。釀1誼赤施工總承夾包及各專稿業(yè)分包單浴位建立以赴項(xiàng)目經(jīng)理岸為首的安燦全生產(chǎn)領(lǐng)克導(dǎo)小組，欄有組織、膽有領(lǐng)導(dǎo)地耕開展安全有生產(chǎn)活動(dòng)舟。害2扒虹企業(yè)的法征人代表與漢施工總承渾包項(xiàng)目經(jīng)攜理簽定安澆全責(zé)任狀鞏，明確雙叮方在安全鼻生產(chǎn)中的唉責(zé)任、權(quán)捏利和義務(wù)戲，以及具紋體的安全姨生產(chǎn)考核誓指標(biāo)。典3鄰?fù)粮鶕?jù)項(xiàng)目題法施工的倡要求，施聲工總承包群經(jīng)理與各隙專業(yè)分包補(bǔ)商經(jīng)理簽衫定安全生員產(chǎn)協(xié)議，煉確定安全衡生產(chǎn)中的兼責(zé)任和指聾標(biāo)。確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程炕4臟奧施工總承便包及各專位業(yè)業(yè)務(wù)主吉管部門負(fù)芒責(zé)人（專雞業(yè)工程師彼）與各專袍業(yè)部門的具業(yè)務(wù)人員子，各專業(yè)奪負(fù)責(zé)人和宰業(yè)務(wù)主管魚部門人員菊與作業(yè)班振組、特殊持工種作業(yè)局人員都要索分別簽定僻安全避生產(chǎn)協(xié)議衣書。從經(jīng)菠理到生產(chǎn)罷班組縱向默到底，一城環(huán)不漏，烏各職能部殲門人員的次安全生產(chǎn)煎責(zé)任做到健橫向到邊顛，使全體襪確定安全管理目標(biāo)建立責(zé)任制、控制各要素健全安全管理制度安全教育、安全技術(shù)交底施工過(guò)程安全生產(chǎn)原始記錄資料發(fā)現(xiàn)事故隱患總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、改進(jìn)措施施工總承包專業(yè)分包分析導(dǎo)致安全事故的要素安全事故事故管理圖12.6.5安全管理工作流程知5浪旱各級(jí)人員欲的安全協(xié)先議簽定后黃，項(xiàng)目經(jīng)擋理（安全短工程師）貴監(jiān)督、檢率查本協(xié)議皆的落實(shí)情帽況，確保牛安全考核用指標(biāo)的完稅成。饅6蛛勞各級(jí)安全坐管理協(xié)議影，特別是爛各專業(yè)分紋包商的安只全協(xié)議必扎須在各專殖業(yè)分包商糞進(jìn)場(chǎng)前簽輔訂。蓮安全管理既工作流程盟見(jiàn)議圖銅6.押5鍬。霉6.6立高對(duì)分包商身文明施工適的管理則措施詢文明施工嬸工作由施酒工總承包夾統(tǒng)一組織察、統(tǒng)一管好理、各專幸業(yè)分包商萍必須按以塌下規(guī)定辦境理。應(yīng)1惡獵進(jìn)場(chǎng)前必缸須按花名險(xiǎn)冊(cè)，每人銹交一祥張捆1喜寸彩照統(tǒng)邪一到綜合冶管理辦公仔室辦理胸?？?。無(wú)胸暑卡者禁止啄進(jìn)入施工織現(xiàn)場(chǎng)。窄2沈扒專業(yè)分包脂的管理人溉員一律佩查戴白色安肌全帽，施術(shù)工工人一據(jù)律配戴黃那色安全帽毒，其它顏暗色的安全待帽一律不賓準(zhǔn)帶入現(xiàn)色場(chǎng)。霧3鐘才分包搭建旦辦公用房鄭或材料庫(kù)應(yīng)房必須報(bào)濾施工總承血包綜合辦療批準(zhǔn)。戀4佩斜所有施工馬現(xiàn)場(chǎng)及辦否公室的標(biāo)懶牌由施工愁總承包統(tǒng)吃一制作，趴未經(jīng)允許款不得懸掛弊任何標(biāo)語(yǔ)漸或標(biāo)記，篇如確需懸敗掛必報(bào)綜呼合管理辦曲公室，由紹綜合管理幻辦公室報(bào)種業(yè)主批準(zhǔn)賢。衣5巷翅在進(jìn)行噪肥聲作業(yè)時(shí)總，必須嚴(yán)萬(wàn)格控制作判業(yè)時(shí)間，常工地設(shè)群勉眾來(lái)訪接指待站。團(tuán)6稠暖防止人為瓜活動(dòng)的噪稍聲，特別鍛要杜絕人財(cái)為的敲打西、叫嚷、凳現(xiàn)場(chǎng)野蠻音裝卸噪聲槳等現(xiàn)象。各最大限度旬減少噪聲好。裙7弦搏施工現(xiàn)場(chǎng)爹的環(huán)境衛(wèi)昆生整齊、命無(wú)積水，化車輛進(jìn)出榜現(xiàn)場(chǎng)不得應(yīng)遺撒或者西夾帶泥沙州。閣沿8弱必分包商辦劑公區(qū)、生懲活區(qū)、材績(jī)料加工場(chǎng)盈地應(yīng)保持艙清潔，生鹽活垃圾由覺(jué)分包商自艷行負(fù)責(zé)清跌運(yùn)出施工搭現(xiàn)場(chǎng)。分寫包商施工升必須做到羅隨時(shí)工完怨場(chǎng)清，隨忌時(shí)清理建套筑垃圾，您在其責(zé)任艷區(qū)內(nèi)須保貿(mào)持垃圾分斯類堆放，薄施工總承值包隨時(shí)對(duì)姓分包執(zhí)行葡情況進(jìn)行暫檢查。愉9勁猾辦公室、虜宿舍、伙年房、飲水驗(yàn)站、吸煙扶室、垃圾拖站、廁所襖等設(shè)統(tǒng)一謙制作的標(biāo)踐牌。笑10竭遣伙房有衛(wèi)榜生許可證傾、炊事員鋸每年進(jìn)行饅一次健康陜檢查，持抽健康合格呢證者上崗拔。飛6.7李扮對(duì)分包商填施工機(jī)具驢設(shè)備的管幻理盈措施妙機(jī)具設(shè)備運(yùn)管理工作護(hù)由施工總欲承包統(tǒng)一牲負(fù)責(zé)，進(jìn)察入施工現(xiàn)密場(chǎng)的機(jī)械簡(jiǎn)設(shè)備都必教須服從施忌工總承包澡的統(tǒng)一調(diào)分度、統(tǒng)一照協(xié)調(diào)，有搭計(jì)劃地進(jìn)匯退場(chǎng)。機(jī)閃具設(shè)備的榆使用必須墳遵循以下鈴幾點(diǎn)：鞭1杜責(zé)分包所有溜進(jìn)場(chǎng)的施辭工機(jī)具必晝須提前申姥報(bào)。工程每設(shè)備申報(bào)貢單必須注器明進(jìn)場(chǎng)機(jī)嘆具的型號(hào)攻、數(shù)量、林及有關(guān)參釀數(shù)。并在樹進(jìn)場(chǎng)時(shí)做明好登記，千將登記表響上報(bào)施工溝總承包，問(wèn)并隨表附啞上進(jìn)場(chǎng)機(jī)暑具的合格許證。施工葡總承包將熔對(duì)進(jìn)場(chǎng)機(jī)羨具隨時(shí)檢再查。撕2餐耗凡是沒(méi)有哥進(jìn)場(chǎng)登記檔的機(jī)具一胳律拒絕進(jìn)雞場(chǎng)。施工屑總承包對(duì)赴進(jìn)場(chǎng)機(jī)具懇進(jìn)行檢查宇時(shí)，若發(fā)半現(xiàn)沒(méi)有做境登記的機(jī)部具將停止代其使用，槍并有權(quán)調(diào)擊查其來(lái)歷娛直至沒(méi)收產(chǎn)。厘3內(nèi)撕施工機(jī)具荷的使用必驚須符合有飄關(guān)施工機(jī)口具安全操懼作規(guī)程及沫安全用電鴿要求。施誕工機(jī)具不顏得帶病作聲業(yè)。柔4澆葛檢驗(yàn)、測(cè)飄量及試驗(yàn)斥設(shè)備包括必已在施工般現(xiàn)場(chǎng)使用倚的經(jīng)緯儀朝、水準(zhǔn)儀拉、游標(biāo)卡冬尺按、嬸500交mm條以上鋼直豈尺、壓力桑表、氧氣桿表、乙炔戶表、絕緣話電阻表、販萬(wàn)用表、軋電流表等松施工現(xiàn)場(chǎng)很所有使用鏟的機(jī)具設(shè)雕備、儀器衰，都必須助是經(jīng)政府聞部門檢測(cè)價(jià)合格后，萌并在有效由期內(nèi)完好根無(wú)損。一家般鋼卷尺蔬必須有出續(xù)廠檢驗(yàn)合藝格證。施巾工總承包季在施工過(guò)僚程中隨時(shí)押對(duì)此類設(shè)箭備、儀器劈及鋼卷尺爹進(jìn)行檢查疊。若發(fā)現(xiàn)忌沒(méi)登記、羞不合格、襖已損壞過(guò)蟲期的正在箏使用及處誘于待用狀梨態(tài)，施工歌總承包將嚇按其使用護(hù)的情況，勝對(duì)其進(jìn)行災(zāi)重新檢查幅合格為止鎮(zhèn)。桌5意快所使用的炊機(jī)具外殼翅絕緣必須袍符合要求璃，所使用粱的電源線災(zāi)必須為符肺合規(guī)范要元求的電纜渴線，不得壘用其它線絡(luò)代替。麥6坊蓄所有機(jī)具賭必須做到亮一機(jī)一閘鋪，一漏一腳箱。三級(jí)績(jī)配電箱的簽配置必須前符合要求值，漏電保謹(jǐn)護(hù)開關(guān)漏金電動(dòng)作電購(gòu)流應(yīng)小戴于邪3溪0插毫安，漏鐘電動(dòng)作時(shí)暖間應(yīng)小取于邪0.1鑒8滔秒。大7悟騙進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)誕的施工機(jī)宵具必須自廚覺(jué)接受施反工總承包塞方機(jī)械管射理員的檢霉查，對(duì)檢麗查中發(fā)現(xiàn)悉的不符合豐要求的施籌工機(jī)具必中須立即停梅止使用，勤并瓜在鄰2佳4勤小時(shí)內(nèi)撤宏出場(chǎng)外。序8銹泉施工機(jī)具對(duì)在使用時(shí)已嚴(yán)禁帶電手移動(dòng)，接敲、拆線路煙必須由專什業(yè)電工負(fù)掌責(zé)。專業(yè)質(zhì)電工必須峽持證上崗難，并將上善崗證復(fù)印辜件報(bào)施工爸總承包機(jī)燦械管理員肥備案?？?.8觸稠對(duì)分包商段工程材料若的管理沉措施橋?yàn)榧訌?qiáng)材夫料管理工根作，切實(shí)授做到科學(xué)芽、合理地盆使用材料既，習(xí)“歷確保質(zhì)量紡、滿足需舅要、降低另成臨本沃”既的原則，侍使材料管撓理工作做塵到職責(zé)清貓楚，分包績(jī)商進(jìn)場(chǎng)的釋材料執(zhí)行成以下規(guī)定敲：澇1兼鴿本項(xiàng)目的塌材料管理菌主要由施緞工總承包他各專業(yè)工備程師牽頭待監(jiān)督管理胞。物資設(shè)坡備管理部繪門主要負(fù)夾責(zé)材料設(shè)填備的詢價(jià)汪、定貨、魄采購(gòu)、報(bào)傻驗(yàn)。槍2厘晴材料報(bào)驗(yàn)菠。各專業(yè)膛分包商設(shè)葡置專職或護(hù)兼職的材剩料主管人忌員，負(fù)責(zé)沉材料的報(bào)挑驗(yàn)工作，港材料在進(jìn)辣場(chǎng)以前填娃寫報(bào)驗(yàn)單璃，報(bào)送樣匙品，進(jìn)場(chǎng)形數(shù)量、規(guī)涌格及有關(guān)辮證書（生葵產(chǎn)廠家資肝質(zhì)證書、崗質(zhì)量保證竿書、合格透證、檢測(cè)匹試驗(yàn)報(bào)告神）進(jìn)行報(bào)惕驗(yàn)，未報(bào)斧驗(yàn)的材料床不得進(jìn)場(chǎng)曬。偷3肝店材料、構(gòu)執(zhí)配件、設(shè)號(hào)備進(jìn)場(chǎng)后機(jī)，影2寧4暮小時(shí)內(nèi)向切施工總承御包申請(qǐng)材析料、構(gòu)配獲件、設(shè)備薄的報(bào)延驗(yàn)皆,訴報(bào)驗(yàn)前不巖得分散到歡施工現(xiàn)場(chǎng)觸。報(bào)驗(yàn)時(shí)酸帶報(bào)驗(yàn)單成，由分包演商的施工服員、材料米員及施工疏總承包專疫職工程師神按報(bào)單內(nèi)完容到料場(chǎng)簡(jiǎn)驗(yàn)收合格易后再報(bào)監(jiān)剝理。沒(méi)有滿報(bào)驗(yàn)或報(bào)棗驗(yàn)沒(méi)通過(guò)濕的材料、效構(gòu)配件、純?cè)O(shè)備不得叼使用。并逝按施工總幕承包要求猾做退場(chǎng)處向理?？偝邪职贪淳W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間合約提供材料總量材料計(jì)劃物資部：材料來(lái)源、報(bào)價(jià)退貨采購(gòu)驗(yàn)收材料臺(tái)帳倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃圖12.6.8材料管理流程不合格不合格合格圍4奸差材料堆放淺管理：施總承包分包商按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定訂貨時(shí)間合約提供材料總量材料計(jì)劃物資部：材料來(lái)源、報(bào)價(jià)退貨采購(gòu)驗(yàn)收材料臺(tái)帳倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用核算合約審定數(shù)經(jīng)理簽定工程部依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況審批勞務(wù)層領(lǐng)用計(jì)劃圖12.6.8材料管理流程不合格不合格合格兔5唇汗易燃、易燕爆物品（拉油漆、稀騙釋劑、氧駱氣、乙炔續(xù)氣等）在蒸施工總承螞包指定位富置搭設(shè)符確合要求的找?guī)旆炕蛘邼q隨進(jìn)隨用膏。罪6線駕所堆放的蝴材料有明招顯標(biāo)識(shí)，襯標(biāo)識(shí)牌的冤制作事先警征得施工雙總承包的琴同意。侍7曾鵲材料、設(shè)雄備、機(jī)具姨每次進(jìn)場(chǎng)茅須持材料霧、設(shè)備、是機(jī)具清單無(wú)在門衛(wèi)處幕登記。門籠衛(wèi)為每個(gè)胞專業(yè)學(xué)分包商設(shè)蠻材料、設(shè)歪備、機(jī)具鏟臺(tái)帳，查咳實(shí)登記后增放行。臉8韻釀剩余材料盞、設(shè)備、幸機(jī)具出場(chǎng)我時(shí)，到物傅資設(shè)備部奏開具出門康證。出門即證上注明吸運(yùn)出材料壤、設(shè)備、腿機(jī)具的規(guī)纏格、型號(hào)植、數(shù)量。芬凡未在進(jìn)嘴場(chǎng)臺(tái)帳上釀登記的材葵料、設(shè)備擺機(jī)具一律潑視為未進(jìn)挖場(chǎng)，一律果不得運(yùn)出碌場(chǎng)外。管叫理流程見(jiàn)莖圖掙6.賄8蠅。腔6.9敘根對(duì)分包商竿現(xiàn)場(chǎng)用水結(jié)、用電的蜂管理項(xiàng)措施呆施工總承月包商對(duì)現(xiàn)寨場(chǎng)內(nèi)所有辣水電實(shí)行海統(tǒng)一管理寸，為達(dá)到徑合理調(diào)度讓、節(jié)約使屬用的目的廢，特制定透如下規(guī)定紹：晴1容孟臨時(shí)用水嘆管理度(1)巾講施工總承雄包將按業(yè)鋼主合同的座規(guī)定將水澆電接至指患定位置。駛(2)果農(nóng)各專業(yè)分陸包進(jìn)入施監(jiān)工現(xiàn)場(chǎng)后凍，在施工映之前應(yīng)將蝴水電使用假申請(qǐng)以書朋面形式報(bào)屆總承包專坊業(yè)工程師鏡，批準(zhǔn)后薄，在指定偶地點(diǎn)按指欄定線路接鞋水。少(3)女蕉水電使用躺申請(qǐng)應(yīng)包緩括使用地兄點(diǎn)、使用散期限、使忌用量；對(duì)鋒用電申請(qǐng)陪還須注明瘡使用的機(jī)肺械、功率拐及安全措仰施。樸(4)施宵接水、接亮電必須由鏟專業(yè)人員絹完成，否牙則，由施家工總承包益負(fù)責(zé)接水糧、接電，罩但此費(fèi)用鉆由分包商縣負(fù)責(zé)。倦(5)輸?shù)`章用水計(jì)造成浪費(fèi)冶或用水時(shí)喪跑冒滴漏沾損壞物品孫的，要負(fù)膚全部責(zé)任橫。房2澇迎臨時(shí)用電蠢管理鉆(1)峽鬧各專業(yè)分械包商進(jìn)入襖施工現(xiàn)場(chǎng)油后，以書做面形式提諒出用電申杠請(qǐng)，報(bào)施賺工總承包晨專業(yè)工程型師批準(zhǔn)后欄，在指定供地點(diǎn)指定騰的配電箱導(dǎo)接電。傍(2)志尺現(xiàn)場(chǎng)總配事電室設(shè)電惠工渡3助人瓣，俯2錫4霞小時(shí)值班版，隨時(shí)處沾理各種突箱發(fā)事項(xiàng)；課施工區(qū)設(shè)徒電擋工傻2狐人，對(duì)現(xiàn)些場(chǎng)一級(jí)配理電箱、二則級(jí)配電箱勤進(jìn)行維護(hù)雷管理。住(3)塵浮現(xiàn)場(chǎng)電工哥持證上崗掌，執(zhí)行用蠢電安全操蝦作規(guī)程，笛處理故障偶迅速果斷纖。寸(4)黑打值班電工薄作值班記執(zhí)錄，交接至班時(shí)作交宿接記錄。爽(5)珠帶分包有責(zé)屋任對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逼的臨時(shí)用滋電設(shè)施進(jìn)堆行保護(hù)，勤如因使用亮不當(dāng)或私獸自拆改造喜成破壞，渡須承擔(dān)經(jīng)膊濟(jì)賠償。瓦(6)獻(xiàn)控分包方必北須配備維蕩修電工，抖維修電工潑應(yīng)持有有森關(guān)部門簽牙發(fā)的特種慶作業(yè)操作元證。現(xiàn)場(chǎng)修臨電設(shè)施粗必須由專杏職維修電尼工進(jìn)行維皂護(hù)，嚴(yán)禁忍非電工接目、拆線路普及操作開括關(guān)，如因注非電工操娘作造成人狼員傷害及星設(shè)備財(cái)產(chǎn)茄損失，由漿其本人所稍在分包負(fù)余責(zé)。刪(7)迷沉安全檢查樂(lè)人員有權(quán)薦按市及施婆工總承包帳的有關(guān)規(guī)貫定對(duì)在現(xiàn)萌場(chǎng)的各分萬(wàn)包方賤的用電及殊用電設(shè)備權(quán)、電動(dòng)工駐具進(jìn)行檢倆查，下達(dá)殖整改通知?jiǎng)?，情?jié)譜嚴(yán)重的可壤停工整頓括，因此所付造成的一達(dá)切損失及里后果由分?jǐn)_包商自行剖負(fù)責(zé)。插6.10確私充對(duì)分包商栗工程的文擺件和資料榴管理派措施桂施工總承邊包文件資駝料管理包涼括技術(shù)資綿料、質(zhì)量攻保證資料穩(wěn)、質(zhì)量檢宇測(cè)資料及溜項(xiàng)目管理渠資料的管類理。其中略技術(shù)資料求、質(zhì)量保完證資料、發(fā)質(zhì)量檢測(cè)循資料由項(xiàng)抓目技術(shù)負(fù)翠責(zé)人負(fù)責(zé)核；管理資杠料由項(xiàng)目趁經(jīng)理負(fù)責(zé)站。榆1第蠅主要內(nèi)容神：濁(1)抱賢圖紙（接此收迷/姻下發(fā)）；獻(xiàn)(2)優(yōu)留業(yè)主指令細(xì)、施工方折的復(fù)函、婆圖紙會(huì)審話記錄（土釘建、機(jī)電裝、裝飾接鐘收宰/躍下發(fā)）；留(3)炸于工程變更荷；笑(4)視使重大技術(shù)膜方案的確臉認(rèn)；坑(5)孔浸工程洽談果紀(jì)要；宰(6)旦霧會(huì)議紀(jì)要驅(qū)；壯(7)璃漆監(jiān)理批準(zhǔn)醒的方案審證批表。展2巖憐施工技術(shù)申資料的歸焦類士(1)屈弓材質(zhì)證明遇；賣(2)授屈材料試驗(yàn)罵報(bào)告；遺(3)顆茅施工記錄笛；賢(4)榜群預(yù)檢、隱糖蔽檢查記擾錄；屋(5)趣峰基礎(chǔ)、主姓體結(jié)構(gòu)驗(yàn)口收；悅(6)成姥施工組織誰(shuí)設(shè)計(jì)；閉(7)爐櫻技術(shù)交底坊；每(8)販孝質(zhì)量評(píng)定揮；腎(9)許炊竣工驗(yàn)收撿資料。郵3欲屠施工總承藏包和專業(yè)平分包按照面分級(jí)管理何的原則進(jìn)大行文件和踏資料的管續(xù)理。施工重總承包設(shè)斷資料員，混專職負(fù)責(zé)年文件、資膝料的收發(fā)洲、整理、漿管理及歸多檔工作。三4悉鬼各分包商淺必須設(shè)專題職資料員紹，專門負(fù)堂責(zé)資料的毀搜集、整活理、報(bào)送漫、存檔工麻作。按照觀市對(duì)文件番技術(shù)資料樓存檔的要輸求及時(shí)整妻理歸檔。撥5澆鈴各分包商極必須按施版工總承包敏規(guī)定的程嚇序接收和撐報(bào)送文件佛、資料，煤否則，由部此造成的等一切后果蠅，施工總底承包均不糕負(fù)責(zé)。接甘收和報(bào)送賞程序規(guī)定焰如下：洗(1)侵眉業(yè)主及監(jiān)鋤理下發(fā)的以各類文件毛由施工總鵲承包資料倘員進(jìn)行登不記留底后帽須經(jīng)項(xiàng)目織經(jīng)理或執(zhí)虜行經(jīng)理審卸閱后下發(fā)者各有關(guān)單認(rèn)位。居(2)然臨業(yè)主及監(jiān)怨理直接交傅給各專業(yè)敞分包的各惠類文件、漂資料，各賺專業(yè)分包抗在收到文心件、資料刷之后的緣4渠小時(shí)內(nèi)必掘須到施工論總承包資吳料室登記面。姐(3)谷皂各專業(yè)分皺包商報(bào)送界業(yè)主或監(jiān)廈理的各類愿文件如變仆更、報(bào)告再、洽商、帳申請(qǐng)、簽乘證單等均挑需要由施鏟工總承包儀專業(yè)工程桂師簽字并揉經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)擊理審閱后葬，由施工瞞總承包資徹料員登記鳴存檔方可思報(bào)送，否狡則總承包炕對(duì)此類文墊件不予承占認(rèn)。病6忘昂業(yè)主、監(jiān)右理、設(shè)計(jì)雄院下發(fā)的隸函件，經(jīng)曾施工總承綠包審閱后醉以工程通臣知單或施認(rèn)工總承包映指令的形乳式轉(zhuǎn)發(fā)給楊各分包商栽；分包商奮根據(jù)通知喉及函件之李具體要求衛(wèi)處理各項(xiàng)重事務(wù)。馳7偷贈(zèng)總承包對(duì)您分包商上吵報(bào)資料的礙意見(jiàn)及會(huì)勻議通知、縣會(huì)議記要?jiǎng)澷Y料等，筐將以工程曬通知單形漿式下達(dá)給殿各分包，姓分包根據(jù)爸其要求及耕時(shí)處理，充將處理結(jié)刺果及時(shí)向把總承包匯渣報(bào)。迎8沫嚷分包商上順報(bào)文件資違料，一式制六份，施尿工總承包罵將依據(jù)實(shí)股際需要轉(zhuǎn)勵(lì)報(bào)業(yè)主、啄監(jiān)理審閱斬及存檔。場(chǎng)9憂占分包對(duì)圖疾紙問(wèn)題、冊(cè)進(jìn)度、安節(jié)全、質(zhì)量各等相關(guān)事膛宜，可以銅以唱“臂工作報(bào)里告照”情形式上報(bào)擇施工總承畢包，總承箭包對(duì)該報(bào)還告的意見(jiàn)勾將以通知通單或施工岔總承包指較令的形式胳下發(fā)分包澡。準(zhǔn)10勁僚分包商需拘上報(bào)的資里料包括：浴承包合同辱、重要設(shè)矩備的訂貨光合同、材巖料、構(gòu)配囑件、設(shè)備馬報(bào)驗(yàn)單，打分部、分彈項(xiàng)工程報(bào)章驗(yàn)單，施課工組織設(shè)捆計(jì)、施工致方案、施枯工總進(jìn)度秧計(jì)劃、季乓度進(jìn)度計(jì)津劃、月進(jìn)那度計(jì)劃、脊周進(jìn)度計(jì)泊劃及依據(jù)孝市有關(guān)規(guī)己定和監(jiān)理伴工程師要盛求上報(bào)的震有關(guān)資料蹈?；⒎职躺系脠?bào)的資料忘應(yīng)按照市點(diǎn)文件整理或規(guī)定執(zhí)行福。呢分包商自陶己收集整運(yùn)理有關(guān)工毯程竣工資艦料，施工全總承包將肝不定期對(duì)及資料進(jìn)行錫抽查和考詠?zhàn)C、考評(píng)卷，不合格晌的資料分刮包商及時(shí)秀整改。在樂(lè)工程竣工渣前根據(jù)施啦工總承包域要求上報(bào)出，由施工需總承包上裳交地方監(jiān)撐督站及有器關(guān)部門。瞧6.11條崗溜對(duì)分包商舅穿插和配唱合施工的央管理蹄措施歇施工總承郊包對(duì)各專科業(yè)分包商燙在穿插作毒業(yè)時(shí)，為域防止工序隙顛倒，影冬響施工的當(dāng)正常進(jìn)行剩，特對(duì)交騎叉施工作責(zé)業(yè)的管理瑞作如下規(guī)奉定：抽1肌碰施工總承本包設(shè)協(xié)調(diào)曬工程師對(duì)叨專業(yè)分包懼之間的交計(jì)叉施工作肝業(yè)進(jìn)行管釋理；交叉荷施工作業(yè)鋪時(shí)，實(shí)行暑施工許可券證制度。游各專業(yè)分趟包在進(jìn)行格施工時(shí)，改必須向施塵工總承包誓專業(yè)工程悟師申請(qǐng)施張工許可證節(jié)，專業(yè)工痰程師簽字禍后報(bào)請(qǐng)協(xié)趟調(diào)工程師叛審批方可銜施工；毀2墊住各施工單陽(yáng)位應(yīng)根據(jù)報(bào)已確認(rèn)修樹改、調(diào)整旨后的圖紙漫、洽商、潤(rùn)方案，提授前彈出本紅專業(yè)在結(jié)固構(gòu)上占用曲部位走向慢線，如發(fā)關(guān)現(xiàn)重復(fù)占岸位時(shí)應(yīng)根包據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)躺際情況通齊知施工總除承包商后使協(xié)商解決凳。倦3老辱各施工單舉位在交叉犁施工過(guò)程激中注意保滿護(hù)其它專廳業(yè)已施工授成品、如頃發(fā)現(xiàn)或經(jīng)持多方面確顛認(rèn)是該單儲(chǔ)位損壞成芝品，則該劇施工單位占負(fù)責(zé)賠償狼。威4套漁各類中、周大型設(shè)備序進(jìn)廠如需游現(xiàn)場(chǎng)垂直盆運(yùn)輸設(shè)備昨配合時(shí)，粘施工單位心需提前一盟周向施工縫總承包商談呈報(bào)書面屢申請(qǐng)并附邪有設(shè)備清摘單。外型稀尺寸、單閘件重量、格數(shù)量、運(yùn)倘輸方案、坊安全技術(shù)悔措施方案鼓，報(bào)施工折總承包商冒認(rèn)可后方疏可施工。鋸5環(huán)微各施工單收位應(yīng)根據(jù)傭圖紙洽商是、綜合審兄定方案，珠提前作好棚該部位施筆工準(zhǔn)備工發(fā)作。提前蛙一周以書燙面方式向必施工總承燥包商或有暢關(guān)專業(yè)呈慨報(bào)配合施進(jìn)工需解決叛、處理的任問(wèn)題。施衫工方案應(yīng)憲預(yù)測(cè)在施六工過(guò)程中攜可能出現(xiàn)融的問(wèn)題?；ゲ?yīng)提前芳兩天到現(xiàn)確場(chǎng)實(shí)際考肯核施工條喚件是否滿槍足施工方檔案要求，凈施工條件賽與方案不雀符，應(yīng)通附知相關(guān)單英位。楚6證胡在施工過(guò)候程中各施越工部位不藝準(zhǔn)自行處拳理其它專動(dòng)業(yè)特別是擔(dān)暗埋在結(jié)呈構(gòu)內(nèi)專業(yè)喘的成品及取現(xiàn)場(chǎng)各種怖安全防護(hù)柿設(shè)施。悶7顧環(huán)各施工單贈(zèng)位進(jìn)場(chǎng)施臭工人員及念管理人員拋應(yīng)掛牌上芳崗。堂8牲傷各分包商科對(duì)本單位切所屬分包逢的特殊專研業(yè)必須在齡施工總承手包規(guī)定的慮時(shí)間內(nèi)自河行組織有異關(guān)部門辦婆理驗(yàn)收。墨如未能在悅規(guī)定期限望內(nèi)達(dá)到驗(yàn)膛收標(biāo)準(zhǔn)或期沒(méi)能達(dá)到插施工總承敢包商要求匙的驗(yàn)收等棚級(jí)，該單焦位應(yīng)擔(dān)負(fù)假因此而發(fā)戰(zhàn)生的一切黨費(fèi)用。槳9籠浮優(yōu)先安排翼已具備施告工條件的微工序，特宗別是無(wú)交測(cè)叉配合要刷求可單獨(dú)目進(jìn)行施工蒸的工序，筒前面的工色序已施工沉完畢并已露驗(yàn)收或未聚曾驗(yàn)收但逝不影響后路續(xù)工程施別工的工序搖。瘡10毀串為強(qiáng)化施養(yǎng)工現(xiàn)場(chǎng)管乓理，使各盈專業(yè)都能鏡緊張而有晝秩序的施漠工。在裝蒼修階段，憑按樓層移跑交裝飾單攤位，由裝墊飾單位對(duì)割自已裝飾仆的層區(qū)進(jìn)質(zhì)行全面管捆理。區(qū)域藥移交由施律工總承包負(fù)主持，相幸關(guān)單位參枝加。移交膏前各單位椅除必須穿和插施工的率分項(xiàng)外，鳳原則上按婦設(shè)計(jì)圖紙醬全部施工律完畢，各絮種設(shè)施，田配件齊全幸到位，成驕品完好。蹄對(duì)安裝工班程存在的浙問(wèn)題，暫壓不能修復(fù)挺和暫不能漆施工分別藝列出清單衡，雙方簽專字認(rèn)可，罵以分清責(zé)慎任。惱11裝球各專業(yè)分套包的施工戰(zhàn)區(qū)域移交麗后仍有部吩分安裝隊(duì)子伍進(jìn)入裝宇飾樓層施舅工的，進(jìn)火入前須持北總承包方鍋簽發(fā)挪的掀“何室內(nèi)施工拒許可閉證軋”燭按所需施攀工的部位系對(duì)安裝單眨位移交。間移交前應(yīng)臨確定施工孕時(shí)間，避頁(yè)免多單位養(yǎng)、多工種刪在同一層壘、同一部穗位施工。終安裝單位瑞在施工過(guò)澇程中要執(zhí)基行裝飾專誦業(yè)的有關(guān)扛規(guī)定，對(duì)佛質(zhì)量、安籃全、成品哭、文明施輩工、消防呢衛(wèi)生等負(fù)念責(zé)，施工撈完畢后履帶行交驗(yàn)手冊(cè)續(xù)。料12煌卵裝飾分包秀商在施工和樓層的出市入口另設(shè)爬專人值勤揉，非本專謠業(yè)人員不堅(jiān)得入內(nèi)，概未經(jīng)容許蒸不得攜帶鳳施工材料最、工具出首場(chǎng)。值勤貞人員有權(quán)知檢查、登議記、詢問(wèn)印攜帶的物全品、工具愛(ài)、材料等炎的來(lái)源去慣向，如有鴿疑問(wèn)應(yīng)記吧錄好胸卡黨編號(hào)或單栽位、姓名竊以待施工聾總承包處男理。箭13集覺(jué)分包商有陶責(zé)任及義蛇務(wù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)議的一切成燭品、半成目品進(jìn)行保輩護(hù)，分包毀商應(yīng)針對(duì)某工程進(jìn)度炊及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)梳際情況制鎮(zhèn)定詳實(shí)的千成品保護(hù)秩措施，并秧報(bào)施工總灑承包審核蔬，施工總淡承包將不竟定期對(duì)其粉實(shí)施情況唉進(jìn)行檢查路。香14拌撓施工總承冠包將根據(jù)謹(jǐn)各分包商搏施工情況型規(guī)劃各自充的成品保爆護(hù)責(zé)任區(qū)軍，分包商俯在其責(zé)任供區(qū)內(nèi)全權(quán)甚負(fù)責(zé)自身絞及其他分惕包商的成彈品保護(hù)，搏如果因管巷理疏漏造蹲成成品損嚴(yán)壞，而又鴉無(wú)第三責(zé)偽任方，分鍬包商將負(fù)炊主要責(zé)任君?；?.12析融宅對(duì)分包商向保衛(wèi)、消鉗防工作的憂管理綱措施適保衛(wèi)和消鏟防管理原歌則上由施歷工總承包躍統(tǒng)一組織棗、統(tǒng)一按抵照市《消副防管理?xiàng)l拳例》的有褲關(guān)規(guī)定在胖開工前辦亡理《消防念施工許可曲證》。施牧工總承包木與各專業(yè)礦分包必須掛落實(shí)如下掀措實(shí)。箭1謀尺保衛(wèi)工作德方案，滅蘭火預(yù)案。獻(xiàn)2齊扭所有進(jìn)入途施工現(xiàn)場(chǎng)墊的施工管繁理人員及梯施工人員限必須佩戴舍統(tǒng)一的胸推卡，帶好拿安全帽。番攜帶物品李離開施工品現(xiàn)場(chǎng)的人趴員必須到男施工總承恥包辦理出惡入證，否糊則，攜帶眾的物品將頌被扣留。最分包商的輔外來(lái)人員廟必須由分寒包商來(lái)人方在門衛(wèi)處岡登記，帶頌好安全帽似方可進(jìn)入狀。從進(jìn)出腐人員專用款門以外的散地方（如憐圍墻、進(jìn)棍料門等）朗出入的人燦員將被視脹為非正當(dāng)演出入，其乓相應(yīng)的分懇包商將受黨到處罰。軌3瞞產(chǎn)所有進(jìn)出阿施工現(xiàn)場(chǎng)湯的車輛必牛須經(jīng)過(guò)施銳工總承包明門衛(wèi)登記宅同意后才皇能放行，燕未經(jīng)登記全的車輛出六工地時(shí)將宴被扣留。擴(kuò)凡帶料進(jìn)勿出施工現(xiàn)棟場(chǎng)的車輛兄必須經(jīng)施慣工總承包驚有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)揉批準(zhǔn)，否熱則，車內(nèi)祝物品將被悶扣留。鍋4狐躬建立消防廁保衛(wèi)機(jī)構(gòu)遮。現(xiàn)場(chǎng)保施衛(wèi)員、警雜衛(wèi)護(hù)場(chǎng)人扯員名單應(yīng)鉆填寫負(fù)責(zé)兇人姓名、裹職務(wù)、通率訊地址、煎電話號(hào)碼聽。應(yīng)5噴室布建消防糕設(shè)備，配晝足滅火器跌材，按照蛾有效半拿徑楊2潔5缸～墻50政m泳的規(guī)定，朱設(shè)計(jì)布置廣臨時(shí)消防擺栓和工程美內(nèi)消防豎型管。工作原面半上柔100m鞭2污：集1失，重點(diǎn)部跑位盡于標(biāo)10m批2膠：膝1票配備輕便關(guān)滅火器材專，定期檢狗修，保持段靈敏有效蠻。牙6旱憑各專業(yè)分潔包必須加藏強(qiáng)消防意廟識(shí)的宣傳瘋教育，積男極培訓(xùn)義盜務(wù)消防隊(duì)間員。落實(shí)堆各項(xiàng)制度倘，實(shí)施各負(fù)項(xiàng)措施加禿強(qiáng)動(dòng)態(tài)管耀理。勇7巴川各專業(yè)分谷包加強(qiáng)防屢火檢查，隔禁止違章肺作業(yè)。對(duì)墓于明火作露業(yè)必須建盾立蝕2嗽4仰小時(shí)值班房巡查制度豬；一查是肌否群有皂“柜焊工寫證況”導(dǎo)與閱“滋動(dòng)火津證三”抹；二查用闊火地點(diǎn)、磨時(shí)間、看包火人、作昨業(yè)對(duì)象是廈否相符；清三查有無(wú)秧滅火用具否；四查易哈燃易爆品顛操作是否忘符合規(guī)范醉要求。扛8包薄把好易燃刪易爆物品御進(jìn)場(chǎng)關(guān)。帶工程進(jìn)入艇裝修階段窯，大量油喂漆、稀料的、膠水類基等易燃易梢爆物品進(jìn)而入現(xiàn)場(chǎng)。匆進(jìn)場(chǎng)時(shí)采枝用申報(bào)制事度。申報(bào)絨采用澡表郵6.1視2胡的格式。晨分包應(yīng)派庭專人看管副，并按使背用的時(shí)間針和部位分袍次進(jìn)場(chǎng)。敵表疾6.12核痛肝易燃、易竹爆、可燃覽性材料進(jìn)挺場(chǎng)申報(bào)表基材料名稱精規(guī)階醬與格慶包銅似壤裝糊進(jìn)場(chǎng)時(shí)間電單奔平專位倡數(shù)橫填嚼量臘經(jīng)幅撕辦姿憲人午保管人揪使用人呆存放區(qū)域夕部位病防盜措施析用途、使萍用部位盼消防措施興總承包意劑見(jiàn)已榜遙簽名：就晚漠（蓋章）暮填報(bào)單位魔（蓋章）飯：輕脹素填報(bào)人碰：摸腹傳肉年吧維讀月仰暴慢日增9夕株生活區(qū)規(guī)視劃應(yīng)留有彩防火間距盡與消防通駐道，照明貢用電取暖盜設(shè)備要符妙合防火規(guī)弄定。奏10智揀及時(shí)處理錯(cuò)各種違章染，一般違釋章以教育虹為主，無(wú)林證操作或糟持偽冒證老、假證進(jìn)就行危險(xiǎn)性辛作業(yè)以及峽屢教不改梳等嚴(yán)重違謊章行為者餡實(shí)行重罰圈，直至清他理出場(chǎng)。倍6.13征籍對(duì)分包商拔合同與資許金的管理明措施誕6.13夜.1粱序合同管理跪1除堵摘業(yè)主指定蠻專業(yè)分包睬項(xiàng)目由總溜承包商依少法組織招垃標(biāo)，業(yè)主額和總承包狀單位共同潛確定分包油商，總承扭包商根據(jù)芬分包工程釋招標(biāo)文件欠、合同條伴款，與分鍵包商簽訂遵專業(yè)分包寒項(xiàng)目施工屑合同。殃2鄭用消專業(yè)分包鏟工程的價(jià)擱款支付方走式：業(yè)主繭根據(jù)總承井包商、工冶程監(jiān)理單竹位對(duì)分包禁項(xiàng)目進(jìn)度付款支付申掌請(qǐng)的審核顯意見(jiàn)，依司照業(yè)主與茄總承包施叢工合同中膠約定的專懲業(yè)分包項(xiàng)芽目工程支壁付方式支榜付。德6.13鐮.2坊葉資金管理忙1多瘦加各施工單新位必須建象立健全財(cái)視務(wù)管理制括度，保證浪業(yè)主撥付鞠給施工單蠅位的所有噴資金?？钏閷Ｓ茫瑖?yán)笨禁本工程糟資金用于故非本工程滲的任何開貴支之中。團(tuán)2哀彎棒分包商每濾期工程進(jìn)糊度款申請(qǐng)邁必須經(jīng)總秤承包單位建審核后再罪報(bào)工程監(jiān)慘理單位與眾業(yè)主審定訓(xùn)。慮3拒禽召分包商在腿向總承包宏商上報(bào)分輕包工程施燃工進(jìn)度計(jì)隆劃的同時(shí)戴，向總承旺包商上報(bào)揪分包工程量相應(yīng)的資水金使用計(jì)典劃?？偝泄贪虒?duì)分顫包單位的偵資金使用賠計(jì)劃進(jìn)行馬合理審核岸后在規(guī)定搞的時(shí)間內(nèi)過(guò)上報(bào)工程病監(jiān)理單位緊。黨4辜屬勉工程監(jiān)理背單位及業(yè)泊主對(duì)各承義包商的資毅金使用計(jì)梁劃進(jìn)行審緩核后在規(guī)窗定的時(shí)間坡支付。飽6.14剩加篩對(duì)分包商委工程竣工蔽及驗(yàn)收的驚管理手措施汪總承包針撈對(duì)工程施橫工工藝比奮較復(fù)雜，犬分包商多途等特點(diǎn)，題在裝修工慶程進(jìn)入后中期，由質(zhì)體量部門擬榨定收尾竣答工驗(yàn)收計(jì)峽劃。并制告訂出保證把計(jì)劃順利倉(cāng)實(shí)現(xiàn)的措蛙施，詳細(xì)貞地列出驗(yàn)壁收工作和棕督促檢查窩工作的重般點(diǎn)，落實(shí)裙到人：我1縣咐各專業(yè)分扯包商的經(jīng)猴理必須組斑織人員逐刊段、逐部于位、逐房虛間進(jìn)行查密驗(yàn)。檢查街施工過(guò)程廣中有無(wú)丟三項(xiàng)、漏項(xiàng)舊，一旦發(fā)需現(xiàn)立即組險(xiǎn)織人員定蘇期解決，您并作好竣肺工資料的捐收集整理算工作。炭2沖阻施工總承竿包總工程振師主持，肅質(zhì)量部門慮根據(jù)各分?jǐn)_包商匯報(bào)暮驗(yàn)收計(jì)劃或、統(tǒng)籌安飯排，組織擋工程質(zhì)量耍及驗(yàn)收資叫料進(jìn)行全忙面檢查，定凡不符合章要求的令符其整改后敬再報(bào)。重域點(diǎn)是機(jī)電熟設(shè)備的系咐統(tǒng)調(diào)試：饒(1)賽睜檢查調(diào)試鉗資料結(jié)果素是否滿足巨設(shè)計(jì)要求垃，調(diào)試前唇，機(jī)電分協(xié)包商認(rèn)真羽作好調(diào)試獻(xiàn)計(jì)劃，作腹好供電、莊供水準(zhǔn)備直工作，消很除影響功犯能效果的喉缺陷。全(2)瑞叫協(xié)助業(yè)主岸在當(dāng)?shù)叵伔啦块T辦的理消防驗(yàn)誤收，填寫慕《建筑工遙程消防驗(yàn)律收申請(qǐng)表傲》。矮3幸美施工總承絨包在工程乳自檢的基島礎(chǔ)上，確桐認(rèn)工程全偽部符合工暗程驗(yàn)收標(biāo)帥準(zhǔn)，具備滴交付使用概的條件后閱，即可開炎始驗(yàn)收。五4售我在正式驗(yàn)載收前三天汽，施工總蛙承包向監(jiān)球理公司發(fā)訂送《竣工品驗(yàn)收通知解書》。由罷監(jiān)理約請(qǐng)輪設(shè)計(jì)、業(yè)紗主會(huì)同施橫工總承包肆進(jìn)行檢查林驗(yàn)收。景7夢(mèng)不同施工仁階段的協(xié)仔調(diào)配合措燕施蘿7.1醋肺分包施工彩前的協(xié)調(diào)貼配合邪分包單位燈進(jìn)場(chǎng)前，栗向分包單蜘位提供《卵分包單位呀入場(chǎng)須知章》，該《六分包須知總》是為了姜加強(qiáng)總分?jǐn)_包間密切屯配合，保統(tǒng)證在工程凝施工中總私包便于協(xié)臣調(diào)，能有袖效統(tǒng)一管吉理各分包括單位。想《分包須纏知》主要妙內(nèi)容包括輩：炭1鴉治進(jìn)場(chǎng)程序串；泰2耳嫂入場(chǎng)安全叫管理程序貍；篩3援價(jià)物資和機(jī)悟械管理程國(guó)序；船4懲隸質(zhì)量管理鍛程序；順5導(dǎo)仍現(xiàn)場(chǎng)管理恢程序；盟6該掌技術(shù)與資味料管理程歌序等。鬼同時(shí)，為兄保證分包帥單位能順梯利展開施僵工，在分放包單位進(jìn)凱場(chǎng)后，及趣時(shí)為其提敲供足夠的復(fù)和無(wú)障礙裂的工作面敏，并提供誠(chéng)臨時(shí)水、兵電，現(xiàn)有洽的機(jī)械設(shè)膚備及腳手傷架和辦公噸、倉(cāng)儲(chǔ)用覺(jué)地等臨時(shí)慈設(shè)施。扔7.2擔(dān)綿主體結(jié)構(gòu)請(qǐng)階段的協(xié)記調(diào)配合赤1齡湯在土建結(jié)各構(gòu)主體施言工階段的警配合主要過(guò)各分包商枯項(xiàng)目的預(yù)銅留預(yù)埋，穗土建施工柏應(yīng)為預(yù)留鏈預(yù)埋創(chuàng)造泉條件，作羞好專業(yè)會(huì)策簽工作；怖對(duì)于隱蔽康工程須經(jīng)您專業(yè)會(huì)簽黑后方可施繡工。對(duì)于護(hù)需要土建袖預(yù)埋的埋辱件或預(yù)留調(diào)孔洞，由倒總包計(jì)劃瓜協(xié)調(diào)部統(tǒng)僚一協(xié)調(diào)，葛在施工前極土建與專替業(yè)核對(duì)，遭在土建圖累上明確標(biāo)狀明，并在抗施工現(xiàn)場(chǎng)活檢查核對(duì)喇，做好會(huì)驗(yàn)簽確認(rèn)工套作，杜絕輩漏埋和誤拉埋，以保留證混凝土形面層的施底工質(zhì)量。蝕對(duì)于專業(yè)拿分包商自猶己預(yù)埋的盡部分，土揀建提供預(yù)格留預(yù)埋施槽工所需的壇基準(zhǔn)線，技提醒專業(yè)萌分包商及遼時(shí)插入施復(fù)工。并為驚專業(yè)分包祥商預(yù)留預(yù)礙埋留出施塔工時(shí)間。瘦2烘葬在主體鋼勾結(jié)構(gòu)施工鮮階段主要嗚是通風(fēng)、是電氣、消偶防、幕墻微安裝等工懶程的預(yù)留徹配合，其蒜配合工作可主要體現(xiàn)姿在結(jié)構(gòu)設(shè)暴計(jì)和加工鞠階段。在貓鋼結(jié)構(gòu)深蜘化設(shè)計(jì)時(shí)蝶，應(yīng)對(duì)所涂設(shè)及的各立專業(yè)進(jìn)行狐系統(tǒng)核查鍋；在鋼結(jié)敏構(gòu)安裝拼擠裝階段應(yīng)災(zāi)進(jìn)行詳細(xì)燃檢查，做渴到無(wú)一遺卵漏。甚7.3偶罵初裝修階挑段的協(xié)調(diào)傅配合慢土建在該變階段需與帖裝飾緊密猛配合，在帖施工前明姻確各自的披施工范圍像，做好工嗽序穿插和表工作面的紀(jì)安排。在眨初裝修前多確定每個(gè)省房間的裝澡飾做法，示并在平面俘圖上進(jìn)行則標(biāo)注，根刻據(jù)各房間針面層做法口的不同對(duì)檢抹灰表面沒(méi)進(jìn)行收光妹或搓毛，釋避免給面裙層施工帶撤來(lái)隱患。乘墻體和地咸面內(nèi)的配哄管、配線努應(yīng)在墻體節(jié)和地面施碑工前完成惕，交接時(shí)抽做好專業(yè)押分包商的衰會(huì)簽。對(duì)默于專業(yè)分載包商需在捕墻體和地畜面上開槽副的，應(yīng)提出前向總承午包商提出辛申請(qǐng)，經(jīng)級(jí)批準(zhǔn)后必胃須采用機(jī)遠(yuǎn)械切割，弟保證線槽棟平直，深優(yōu)淺一致。咽7.4飼考安裝、裝道飾施工階綁段的協(xié)調(diào)朽配合深進(jìn)入安裝給、裝飾施揉工前，土刊建將以書駝面形式將雪各層標(biāo)