企業(yè)人力資源年度計(jì)劃書(shū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

企業(yè)人力資源年度計(jì)劃書(shū)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的任務(wù)首先是分析人力資源現(xiàn)階段的基本狀況。在此基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)企業(yè)人力資源的供求狀況，并制定供求平衡的措施。其次是規(guī)定各項(xiàng)人力資源管理活動(dòng)的具體目標(biāo)、任務(wù)、政策、步驟和預(yù)算，包括人力資源的補(bǔ)充、使用、培訓(xùn)等活動(dòng)。再次，使人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃保持平衡，并使人力資源規(guī)劃與組織其他計(jì)劃相互銜接。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)是通過(guò)規(guī)劃企事業(yè)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，努力使員工的需要與組織需要相吻合，形成“高效率—高士氣——高效率”的良性循環(huán)，確保組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、目的人力資源的計(jì)劃是本公司戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，它著眼于為未來(lái)的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)預(yù)先準(zhǔn)備人才，并為公司人力資源管理活動(dòng)提供指導(dǎo)。二、內(nèi)容本公司人力資源計(jì)劃包括：人員晉升、配備、培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展、工資和獎(jiǎng)金等方面。三、基本程序1、核查現(xiàn)有人力資源核查現(xiàn)有人力資源是人員供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)，它的關(guān)鍵在于弄清現(xiàn)有人力資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布狀況。人力資源核查資料至少應(yīng)包括：(1)個(gè)人自然情況；(2)錄用資料；(3)教育資料；(4)工資資料；(5)工作執(zhí)行的評(píng)價(jià)；(6)工作經(jīng)歷；(7)服務(wù)與離職資料；(8)工作態(tài)度；(9)安全與事故資料；(10)工作環(huán)境資料；(11)工作或職務(wù)情況；(12)工作或職務(wù)的歷史資料等。2、預(yù)測(cè)人力資源需求可與人力資源核查同時(shí)進(jìn)行。主要根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和內(nèi)外條件選擇預(yù)測(cè)技術(shù)，然后對(duì)人力需求的結(jié)構(gòu)和數(shù)量進(jìn)行預(yù)測(cè)。預(yù)測(cè)具體程序?yàn)椋?1)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)；(2)估算各職能工作活動(dòng)的總量；(3)確定各職能及各職能內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的工作負(fù)荷；(4)確定各職能活動(dòng)及各職能活動(dòng)內(nèi)不同層次類(lèi)別人員的需求量。3、預(yù)測(cè)人員供給量人員供給量預(yù)測(cè)包括兩個(gè)內(nèi)容：一是內(nèi)部擁有量預(yù)測(cè)，根據(jù)現(xiàn)有人力資源及其未來(lái)的變動(dòng)情況，預(yù)測(cè)出現(xiàn)在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的人員供給量；二是外部供給量預(yù)測(cè)，確定在各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上各類(lèi)人員的可供量。4、確定純?nèi)藛T需求量即比較預(yù)測(cè)到的各規(guī)劃時(shí)間點(diǎn)上的供給與需求，確定人員在數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)及分布上的不一致之處，以獲取純?nèi)藛T需求量。5、制定匹配政策制定匹配政策以確保需求與供給的一致，即制定各種具體的計(jì)劃，包括晉升計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、配備計(jì)劃等，保證需求與供給在各計(jì)劃時(shí)間點(diǎn)上的匹配。6、確定執(zhí)行計(jì)劃在各分類(lèi)計(jì)劃的指導(dǎo)下確定具體實(shí)施計(jì)劃的工作方案。