注塑車間年度工作總結(jié)報告

注塑車間年度總結(jié)報告褚丁君注塑車間年度總結(jié)報告余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/91目錄一、年度指標完成情況二、部門改進改善回顧三、部門待改善的問題四、2018年工作計劃五、部門所需要的幫助注塑車間年度總結(jié)報告余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/92注塑車間年度總結(jié)報告年度指標培訓計劃指標達成率設(shè)備及模具維修率模具及樣品交付合格率產(chǎn)品報檢合格率生產(chǎn)計劃達成率年度目標完成情況1余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd人員綜合管理2021/5/93注塑車間年度總結(jié)報告生產(chǎn)計劃達成率完成情況目標值0%10%20%30%40%50%60%70%80%90%100%1月2月6月5月4月3月10月9月8月7月11月12月89.45%71.6%余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd72.3%63.6%62.6%65.6%87%81.2%82.3%81%1-2月未做統(tǒng)計2021/5/94注塑車間年度總結(jié)報告產(chǎn)品報檢合格率余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/95模具及樣品交付合格率注塑車間年度總結(jié)報告

余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd月份123456789101112年總計新模058101516121717171846結(jié)案新模0547300640修模9105564771514991改模41842121122282021/5/96設(shè)備及模具維修率注塑車間年度總結(jié)報告設(shè)備管理方面：

在過去的一年里，車間注塑設(shè)備比較良好，并沒有因為設(shè)備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。但是壓鑄機的頻繁故障極大的影響了生產(chǎn)穩(wěn)定和車間成本控制。（注：全年累計維修壓鑄機11次，注塑機維修3次，噴嘴工藝改良一次）模具管理方面：

在過去一年里，車間生產(chǎn)中模具總計維修91副次，改模28副次。嚴重制約了生產(chǎn)的穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量的保障。余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/97注塑車間年度總結(jié)報告培訓計劃指標達成率2017年車間培訓課程如下：2017年4月6日：產(chǎn)品質(zhì)量和標準化操作培訓（冉光萬）2017年5月17日：車間粉料技巧和注塑機簡單實操培訓（褚丁君）2017年9月26日：車間設(shè)備保養(yǎng)專業(yè)知識培訓（褚丁君）2017年11月14日：車間操作培訓及車間5S知識培訓（褚丁君）

另公司組織培訓有:《消防安全知識講座》《溝通技能培訓》《5S知識講座》等

余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/98人員綜合管理注塑車間年度總結(jié)報告2017年已經(jīng)飛馳而過，在這一年里，我們生產(chǎn)部門人員的進步有很多，對車間現(xiàn)場等也有很大改善，但在一些細節(jié)方面還有所欠缺。

回顧一年的日日夜夜，總體來說提升還是比較顯著地。也感謝公司在這一年里對員工的培訓教育和學習機會的普及，使我們對工作有了新的認識，雖然還有很多事情沒有做到，沒有做好，但我們有信心在未來的一年里做出改變。

今年從生產(chǎn)到數(shù)據(jù)化管理我們還沒有真正做到公司的要求，希望來年我們從精到益，用數(shù)據(jù)來管控部門，真正為公司創(chuàng)造利潤。

人員方面主要從思想灌輸，思路引導，制度約束方面進行，提高生產(chǎn)能力，生產(chǎn)進度，整頓生產(chǎn)現(xiàn)場，品質(zhì)要求等不斷改善為總的方針進行綜合管理。

余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/99注塑車間年度總結(jié)報告部門改進改善回顧21月-3月4月-6月7月-9月10月-12月1、模具分類標識定位2、部分舊模進行結(jié)構(gòu)優(yōu)化3、通過外圍指導完善大部分程序文件4、維修替換一臺新的粉料設(shè)備1、初步治理整頓處理閑置設(shè)備和油桶2、購置一臺新攻絲機協(xié)調(diào)注塑沖床部門間的工作，提升效益。3、建立強化首件制度，落實設(shè)備點檢。4、車間基礎(chǔ)設(shè)施維修置換，改善工作環(huán)境1、提高品質(zhì)管理意識，員工綜合培訓。2、更換新添冷卻塔，做到注塑機和壓鑄機分塔冷卻3、車間區(qū)域重新劃分，置換三臺新注塑機，減少維修頻率，保證生產(chǎn)穩(wěn)定正常。1、現(xiàn)場6S管理推進進程。2、重新對設(shè)備水路進行置換優(yōu)化3、實行每日生產(chǎn)計劃診斷和分析4、根據(jù)全年生產(chǎn)狀況，制定2018年人員配置。余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/910注塑車間年度總結(jié)報告部門發(fā)展待改善問題31、2018年注塑車間根據(jù)計劃增加技術(shù)工與普工的招聘進程。2、精益改善管理，對車間員工加強培訓力度。提高素質(zhì)人1、建立健全設(shè)備保養(yǎng)計劃和措施2、改善改良常用常規(guī)模具，提高設(shè)備和模具維修時效性。3、改良改造現(xiàn)有設(shè)備，適合本公司生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率機1、數(shù)據(jù)化對接原材料領(lǐng)用制度的完善。2、嚴格控制色粉和回料使用比例，提高處理料頭和不良品的時效性。料1、建立有效考核機制，推進標準化操作流程。2、質(zhì)量管理體系的完善，生產(chǎn)品質(zhì)的保障滿足內(nèi)部客戶需求。法1、現(xiàn)場物料擺放混亂，需實施目視管理。2、區(qū)域劃分，責任到人，降低空間成本。3、制作各類6S作業(yè)指導書，通過培訓，定位、定點按標準處理。環(huán)余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/9112018年工作計劃---管理模式4注塑車間年度總結(jié)報告2018年部門將以年度指標為中心，通過人才選拔和培養(yǎng)，利用精益提案、共同改進計劃等工具更好的解決現(xiàn)場存在的問題，實現(xiàn)年度指標的完成。精益提案共同改進計劃人才培養(yǎng)計劃落地年度指標余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/9122018年工作計劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時交付4注塑車間年度總結(jié)報告生產(chǎn)順暢1.制定科學的生產(chǎn)計劃周期表2、確定材料輔料報警機制3、完善計劃執(zhí)行考核制度4、建立日常例會交流制度5、加強首件執(zhí)行力度

與品質(zhì)、倉庫、采購、技術(shù)等相關(guān)部門進行密切溝通，并建立有效的快速反應(yīng)機制，根據(jù)不同的生產(chǎn)狀況制定有針對性的對策。6、建立異常應(yīng)急處理機制1、確保生產(chǎn)順暢余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/9132018年工作計劃---力保產(chǎn)量和質(zhì)量，積極應(yīng)變，確保半成品按時交付4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告通過每天生產(chǎn)診斷會的召開，即時發(fā)現(xiàn)并整改問題，補充產(chǎn)量，確保按時交付1、分析未完成原因

3、推進問題整改4、建立預防機制2、落實責任人

2、堅持日生產(chǎn)計劃未完成的診斷機制日生產(chǎn)診斷會余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/9142018年工作計劃---建設(shè)隊伍，凝聚力量，強化內(nèi)部客戶意識4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告提倡做事文化反對人為壁壘提倡友善提醒反對事后指責提倡內(nèi)部對標反對固步自封提倡客戶眼光反對固守成規(guī)5提倡大局為重反對個人主義3種意識５種作風53５個提倡、５個反對快速反應(yīng)、三現(xiàn)主義、注重細節(jié)、嚴謹務(wù)實、團結(jié)協(xié)作主動意識、團隊意識、奉獻意識1、建立一支高效、團結(jié)，實干的干部隊伍余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/915強品車間亮點人員管理

人員管理技能記錄考核實操培訓安全生產(chǎn)質(zhì)量意識崗位操作2018年工作計劃---強培訓、重考核、全面提升員工整體素質(zhì)4余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/9162018年工作計劃---工作重點4生產(chǎn)部年度總結(jié)報告Text1Text5員工多技能培訓基層干部培養(yǎng)成本控制生產(chǎn)工藝改進改善工作重點團隊凝聚力策劃實施標準產(chǎn)能數(shù)據(jù)化工作重點2018年車間工作重點將以實施標準產(chǎn)能數(shù)據(jù)化、團隊凝聚力建設(shè)、工藝改進改善為重中之重；成本控制、基層干部培養(yǎng)、員工多技能培訓等項目也將是2018年開展工作的重點；余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/917生產(chǎn)部年度總結(jié)報告部門所需要的幫助5

注塑車間在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，注塑車間在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：1、生產(chǎn)計劃的執(zhí)行力：雖編排了《生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，使計劃執(zhí)行不能達到預期效果。插單頻繁使計劃變動性大2、設(shè)備和模具不穩(wěn)定：2017年車間設(shè)備經(jīng)過置換后，維修頻率有所下降，但壓鑄機的故障率還是居高不下，模具和調(diào)試工藝異常也大大限制了生產(chǎn)的穩(wěn)定順暢。明年我部將建立完善設(shè)備和模具保養(yǎng)維修規(guī)程，落實執(zhí)行任務(wù)，監(jiān)督各類生產(chǎn)的有效使用及注塑生產(chǎn)設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)工作執(zhí)行到位。3、生產(chǎn)工藝的標準和革新：注塑生產(chǎn)沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，BOM單資料不準確，首件報檢不規(guī)范等造成生產(chǎn)現(xiàn)場返工和工時浪費。2017年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革尚處于起始階段。主要還是在按照過去的習慣操作方式安排生產(chǎn)，明年應(yīng)該就現(xiàn)場操作方便，效率高為準則，改革現(xiàn)存工藝標準。希望技術(shù)研發(fā)等部門協(xié)助解決。余姚市翔龍通訊實業(yè)有限公司YuyaoXianglongCommunicationIndustrialCo.,Ltd2021/5/918部門所需要的幫助62）質(zhì)量管理方面：

①員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們報檢首件后沒有沒有和首件樣定時比對，對存在疑惑的產(chǎn)品不能及時反饋。而且存在有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。

③缺乏生產(chǎn)質(zhì)量反饋意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，說我們所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！

關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量2018年會從過程開始控制，從源頭解決，具體細節(jié)會新增加品質(zhì)方面的制度要求，和一系列持續(xù)改善的新標準，必須改變過去的老思路。改掉產(chǎn)品下線才檢驗的陋習。

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