天津某家居商場工程總承包管理措施

目錄HYPERLINK\l"_Toc259712256"工程概況：3HYPERLINK\l"_Toc259712257"1施工總承包管理的策劃3HYPERLINK\l"_Toc259712258"1.1實施策劃管理的意義3HYPERLINK\l"_Toc259712259"1.2策劃管理的原則4HYPERLINK\l"_Toc259712260"2.3策劃管理的內(nèi)容4HYPERLINK\l"_Toc259712261"2施工總承包管理的范圍、內(nèi)容和目標(biāo)6HYPERLINK\l"_Toc259712262"2.1工程總承包管理方法6HYPERLINK\l"_Toc259712263"2.2總承包管理范圍7HYPERLINK\l"_Toc259712264"2.3總承包管理內(nèi)容7HYPERLINK\l"_Toc259712265"2.4工程總承包管理目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc259712266"3分包隊伍的考察選擇與確定12HYPERLINK\l"_Toc259712267"3.1分包工程的范圍12HYPERLINK\l"_Toc259712268"3.2分包隊伍的招標(biāo)及進場計劃12HYPERLINK\l"_Toc259712269"3.3確定分包隊伍的原則13HYPERLINK\l"_Toc259712270"3.4分包合同的簽定13HYPERLINK\l"_Toc259712271"4.1對分包隊伍的管理和服務(wù)目標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc259712272"4.2對分包隊伍管理和服務(wù)的內(nèi)容14HYPERLINK\l"_Toc259712273"癥4.3溜對管理偏圓差的糾正訂和預(yù)防措追施歉24HYPERLINK\l"_Toc259712274"漲5保物資科/國設(shè)備的供宵應(yīng)和管理得26HYPERLINK\l"_Toc259712275"爹5.1朵物資恩/扔設(shè)備的采脈購和進場篇計劃摧26HYPERLINK\l"_Toc259712276"案5.2鼻物資次/葡設(shè)備的供葉應(yīng)管理夾26HYPERLINK\l"_Toc259712277"騎5.3腳物資洋/噸設(shè)備的檢晃驗管理殃27HYPERLINK\l"_Toc259712278"川6演施工總承僑包中的設(shè)燃計管理犬29HYPERLINK\l"_Toc259712279"選6.1靈設(shè)計管理拖的重要意代義姿29HYPERLINK\l"_Toc259712280"律6.2走圖紙會審簡、設(shè)計交非底及深化泳設(shè)計裙29HYPERLINK\l"_Toc259712281"京6.3濾與設(shè)計單尸位的配合幟30HYPERLINK\l"_Toc259712282"擁7休總承包方遲與業(yè)主、描監(jiān)理的配縫合呢30HYPERLINK\l"_Toc259712283"見7.1經(jīng)總承包方譜的責(zé)任亞30HYPERLINK\l"_Toc259712284"娘7.2省施工總承毫包方與業(yè)胸主、監(jiān)理地關(guān)系畏31HYPERLINK\l"_Toc259712285"緣7.3怨施工總承誤包方與業(yè)信主的配合元措施洲31HYPERLINK\l"_Toc259712286"仇7.4普施工總承乖包方與監(jiān)醫(yī)理的配合料措施擇32HYPERLINK\l"_Toc259712287"席8杜施工總承醫(yī)包的現(xiàn)場箱管理某32HYPERLINK\l"_Toc259712288"遲8.1刑總平面管育理英32HYPERLINK\l"_Toc259712289"掠8.2棒人員管理龍34HYPERLINK\l"_Toc259712290"低8.3簡車輛出入吃管理飼36HYPERLINK\l"_Toc259712291"辜8.4袋消防管理已36HYPERLINK\l"_Toc259712292"糊8.5恨垂直運輸寶管理值37HYPERLINK\l"_Toc259712293"獅8.6錫現(xiàn)場標(biāo)語虜、條幅的蝕管理畫38HYPERLINK\l"_Toc259712294"雁8.7刊現(xiàn)場道路少的管理莫38HYPERLINK\l"_Toc259712295"蛙8.8眨施工作業(yè)種面通道的叼管理秒38HYPERLINK\l"_Toc259712296"齒9范施工總承診包的技術(shù)鉤質(zhì)量管理里39HYPERLINK\l"_Toc259712297"盯9.1研技術(shù)管理偵39HYPERLINK\l"_Toc259712298"販9.2朱質(zhì)量管理答42HYPERLINK\l"_Toc259712299"速9.2.瘡1臟工程質(zhì)量撲目標(biāo)艘42HYPERLINK\l"_Toc259712300"塑9.2.攀3纏項目質(zhì)量拿計劃拒43HYPERLINK\l"_Toc259712301"愈9.2.帶4悶質(zhì)量控制做44HYPERLINK\l"_Toc259712302"設(shè)9.2.蹦6久質(zhì)量因素余的控制惱47HYPERLINK\l"_Toc259712303"性10浴工期管理純55HYPERLINK\l"_Toc259712304"灶10.1咬勞工期管理煮目標(biāo)歪55HYPERLINK\l"_Toc259712305"聾10.2處敘工期管理似原則示55HYPERLINK\l"_Toc259712306"語10.3炊急進度計劃祖的編制與獎審批防56HYPERLINK\l"_Toc259712307"粱10.3蝦.1橋施工總進柳度計劃的應(yīng)編制她56HYPERLINK\l"_Toc259712308"禮10.3稅.2挺六個月滾疏動計劃的級編制類57HYPERLINK\l"_Toc259712309"崖10.3屬.4倦周作業(yè)計員劃的編制繭58HYPERLINK\l"_Toc259712310"寧10.4沉藍工程進度罷的控制眉58HYPERLINK\l"_Toc259712311"添11絕安全管理鼻61HYPERLINK\l"_Toc259712312"竭11.1兄刃安全管理跌目標(biāo)鉤61HYPERLINK\l"_Toc259712313"摘11.2悲牽安全管理槐的基本原五則廁61HYPERLINK\l"_Toc259712314"圍11.3絨竭安全管理古措施編61HYPERLINK\l"_Toc259712315"火11.4丑吼施工現(xiàn)場窗的安全控準(zhǔn)制藝65HYPERLINK\l"_Toc259712316"攀11.5鋪尚檢查、檢舊驗的控制緩67HYPERLINK\l"_Toc259712317"虎11.6樂利事故隱患語的控制纏68HYPERLINK\l"_Toc259712318"勝11.7頭糟糾正和預(yù)窩防措施數(shù)68HYPERLINK\l"_Toc259712319"惑11.8冬截安全記錄扛69HYPERLINK\l"_Toc259712320"瓣11.9略相內(nèi)部安全霜體系審核里69HYPERLINK\l"_Toc259712321"身11.1秧0從醫(yī)療保健債及急救資69HYPERLINK\l"_Toc259712322"聰12貫總承包商教的工程投縱資控制管叨理背70HYPERLINK\l"_Toc259712323"糾12.1到權(quán)投資控制餡管理目標(biāo)寨70HYPERLINK\l"_Toc259712324"蒼12.2霉給項目總承梅包的合同扶管理揀70HYPERLINK\l"_Toc259712325"清12.3盒福合同管理商的管理體南系慧70HYPERLINK\l"_Toc259712326"典12.4刮狗總承包商功的合同管筒理程序耍71HYPERLINK\l"_Toc259712327"鞭12.5裹槐總承包的質(zhì)資金管理偽72HYPERLINK\l"_Toc259712328"竹12.6姻傳總承包商格的成本控徹制愛76HYPERLINK\l"_Toc259712329"冤12.7慚植工程造價脅管理盞80HYPERLINK\l"_Toc259712330"吊13騎文件信息欺管理舞81HYPERLINK\l"_Toc259712331"跨13.1唇展文件信息治管理目標(biāo)化81HYPERLINK\l"_Toc259712332"督13.2屢碼信息流動淹模型固82HYPERLINK\l"_Toc259712333"膝13.3使捎文件管理勇實施方法知82HYPERLINK\l"_Toc259712334"搶13.3脹.4釘文件處理薄86HYPERLINK\l"_Toc259712335"層13.4昏丙文件管理物中的若干初技術(shù)措施扔95HYPERLINK\l"_Toc259712336"晶13.5翻蜜一般標(biāo)準(zhǔn)獎表格爺97牢施工總承躲包管理抖工程概況胳：猶野慘本項目名抹稱：營勇恢學(xué)建設(shè)地點惹：天津堡市子***壤*監(jiān)項忙目沙5-A粘#嗽，矮B留#計地塊完辛事陵建設(shè)單位魂：氏叔喘裕使用性質(zhì)野：商用俗負虛總用地面羽積棕8906翁7.2侄2關(guān)平方米，校覆蓋面蘋積燃2338役3扯平方米，訂綠化面到積管1780滅0燃平方米。喘蘭噴中建筑面燃積露6454窩2賭平方米，波天磨津燥***畫*腦家居商場課為一大型而商場，主絹要經(jīng)營家賣具和居家澆用品，與栗其他零售旦商場一樣怒，商品的反陳列和流界程是其業(yè)勉務(wù)成敗的薯主要關(guān)鍵弄。功能布駝置除合理狡外，總設(shè)恩計要符合黎企業(yè)經(jīng)營料的哲學(xué)、剝國情習(xí)俗奴、人貨流阻程、產(chǎn)品菌陳列和購捎物環(huán)境等叮。天雄津到***燃*弦家居商場泳與它的產(chǎn)旅品設(shè)計一季致，歉是康***叔*金家居設(shè)計貢主導(dǎo)和哲掃理。牙1付施工總承咽包管理的熔策劃劣1播.瞇1音實施策劃恰管理的意前義堡實施策劃飾管理是明奮確目標(biāo)和擺方法，確眠保施工總觸承包管理限順利進行綢的前提。陵1專.2毒炎策劃管理按的原則恐1.鑰您全面性原參則偉.賭策劃管理與的內(nèi)容應(yīng)怠涵蓋施工糠總承包管平理的全部禮內(nèi)容，策能劃管理的沾對象應(yīng)包色括施工總卻承包管理駝的所有對談象，即包遺括主承包退項目的管祥理和專業(yè)捧分包項目裁的管理。選2.赤馬階段性原哥則榨.饒在施工總中承包管理假中，從中糟標(biāo)開始，幕隨著工程肯進展，管規(guī)理呈現(xiàn)出鋒不同的階摘段特點，敗每個階段票有不同的斬特點和工偽作重點。錢因此，策便劃管理既聰要體現(xiàn)整稅體性又要叨體現(xiàn)階段耕性。蠻3勸.裝先進性原旨則緣.商策劃管理晉中的目標(biāo)臺和方法要盡體現(xiàn)出科燈學(xué)、合理阿、先進的千原則，目困標(biāo)要適當(dāng)旅高于合同筐要求，采灣用的方法果應(yīng)科學(xué)、朝先進。返2尋.3紛策劃管理略的內(nèi)容篩1嚇.弄陶策劃依據(jù)享施工總承紹包合同起專業(yè)分包巡合同客招投標(biāo)文糟件承諾書抽有關(guān)市場霧信息煮發(fā)包方提此供的信息合和資料瞇工程現(xiàn)場些情況暢2.薦策劃內(nèi)容扣1躬）目標(biāo)策氧劃內(nèi)容篩（羨1被）總目標(biāo)頌：掩以饒“譯顧客滿群意紛”績?yōu)榭偰繕?biāo)搖，目標(biāo)范控圍包含主蒸承建項目齡及專業(yè)分崗包項目的床管理目標(biāo)求。株（瞞2體）工期目老標(biāo)：工期患目標(biāo)應(yīng)是斗工程整體互竣工交驗排（含設(shè)備房調(diào)試）的崇目標(biāo)，最埋后期限不馳得遲于合稱同規(guī)定或冊承諾工期積。移（瘋3測）質(zhì)量目統(tǒng)標(biāo)：質(zhì)量給目標(biāo)應(yīng)等碎同或高于薄合同規(guī)定孩及承諾書旁中的承諾輸（甜4櫻）安全及文文明施工癥目標(biāo)：杜曲絕重大傷狼亡事故，善輕傷事故宇率控制在灣國家有關(guān)蠶規(guī)定范圍窄內(nèi)。公司蔑內(nèi)部如川有貿(mào)“淹創(chuàng)席杯暗”授或光“欄創(chuàng)稱浮號夫”躺目標(biāo)，應(yīng)村予以明確蘆。贊（源5挨）科技進目步效益目吹標(biāo)：不低妥于蛛1.5浪%過。臭（男6木）效益目嘉標(biāo)：按照捉標(biāo)價分離太原則，確享定成本降梁低額及降喪低率。席2漿）計劃策丙劃內(nèi)容撫:側(cè)（領(lǐng)1尾）施工總駁進度計劃么（衣2礎(chǔ)）專業(yè)分栽包單位的鼠選定及進晨場計劃稠（鋼3取）圖紙出棍圖或需求純計劃記（辣4請）資源供肺應(yīng)、設(shè)備錢采購計劃傷（城5傍）施工準(zhǔn)拆備工作計演劃線（魚6寺）技術(shù)組?？棿胧┯嬓銊澐N（束7站）設(shè)備調(diào)粗試計劃佩（跳8宮）其他需俗編制的計態(tài)劃貧3若）組織策蘿劃內(nèi)容吳（助1叨）施工總庸承包機構(gòu)伐類型選擇列（祝2麗）施工總資承包組織至機構(gòu)的建屆立按（批3弟）施工總嘩承包組織穗的管理職桶責(zé)和人員姜分工滋（墾4袍）專業(yè)分狂包組織機慚構(gòu)的建立媽、職責(zé)分揮工及人員后配備未4念）管理策塵劃內(nèi)容敬（縣1沒）管理制勉度歌（具2由）管理程仰序及流程姥圖慚（辨3譯）管理方義法及手段喇（患4律）激勵機訪制或獎罰尋體制秀5飛）現(xiàn)場策易劃并（錦1美）施工現(xiàn)鼻場平面布容置序（泄2械）誕C厚I泳形象體（脖3換）現(xiàn)場管敢理辦法尖6液）成本策痰劃碌（駝1初）項目內(nèi)饅控指標(biāo)（凈目標(biāo)成本猾）份（帥2嬌）降低成茶本措施及背途徑釣（棍3長）成本控愧制措施煎（償4呼）成本核隔算程序及銳辦法鉆2扭竭施工總承倡包管理的寄范圍、內(nèi)季容和目標(biāo)端2輕.1旨工程總承扭包管理方也法趨在本工程昏中，我們便將總結(jié)與制借鑒我們搬以往大型每工程總承貧包管理的擺成功經(jīng)驗湊，結(jié)合現(xiàn)怕場情況，浸采用一套科科學(xué)合理知的管理方拉法。該管倡理方式主洞要包括以涂下幾個方僻面的內(nèi)容造?；?)罪目標(biāo)管理書總承包商礙在進行總螞承包管理哈過程中，淡應(yīng)對分包吼商提出總肺目標(biāo)及階歇段性目標(biāo)陡，這些目劣標(biāo)應(yīng)包括禾質(zhì)量、進床度、安全園、文明施瑞工等涵蓋饞施工各個左方面，在耀目標(biāo)明確董的前提下左對各分包援商進行管緩理和考評多。擇總承包商窩提出的目要標(biāo)應(yīng)是切鑼實可行的邊，并經(jīng)過幫分包商確見認能達到根的目標(biāo)。淺目標(biāo)管理濕中應(yīng)強調(diào)姿目標(biāo)確定堅與完成的牧嚴(yán)肅性，桑并以合同求的方式加煤以明確、疾予以約束哈。誰2)評跟蹤管理燈總承包商玩在進行目私標(biāo)管理的階同時，應(yīng)米采用跟蹤舌管理手段福，以保證輩目標(biāo)在完律成過程中績應(yīng)達到相孕應(yīng)要求。寫總承包商皇在分包商愚施工過程沸中應(yīng)對質(zhì)苦量、進度格、安全、睜文明施工坦等進行跟客蹤檢查，名發(fā)現(xiàn)問題存立即通知制分包商進奶行整改，互并及時進育行復(fù)檢，灶建立完整旁的資料以呆使所有問糖題解決在糕施工過程啦中。而不盯是事后發(fā)塔現(xiàn)問題，蕩以免給業(yè)兆主造成損鏈?zhǔn)?。?鐮)西平衡管理攏我們作為斬總承包商費在總承包僅管理過程增中，會根六據(jù)各施工搬階段的施溫工特點，抄按照各分臣包工程在旋整個工程蕩中所占有趴的權(quán)重，墳進行綜合礎(chǔ)平衡優(yōu)化匠，對目標(biāo)近大小分割蓮、設(shè)備使隨用、施工星面設(shè)置、田不同工程唇之間的進億度平衡進詞行優(yōu)化。沙通過優(yōu)化婆達到資源婆與人員的拘合理調(diào)配丈，達到工江期與資金寺的合理調(diào)安配，最終言達到降低作工程成本腫的目的。行平衡管理爬是整個工勤程能否順礙利完成的圓重要因素架，作為國棋際與國內(nèi)孕知名總承顧包商，我嚇們將充分鉆發(fā)揮人員須素質(zhì)高、屠經(jīng)驗豐富亡、講究科輩學(xué)實效的閃特點，確環(huán)保工程的宿順利完成抗與預(yù)期目火標(biāo)的最大垃實現(xiàn)?？?荒)禽計算機輔棵助管理倍計算機技鞠術(shù)和網(wǎng)絡(luò)再技術(shù)的發(fā)撞展為信息偶化施工管麥理提供了蛙可能。為瓦實施總承槽包管理，裝總包方每渾天要收集建、處理大隨量的信息刪，因此，家為提高管淡理水平和助決策能力跑，我們將械積極采用皆計算機進傘行輔助管薯理。菊2冰.礦2倆布總承包管償理范圍末從基礎(chǔ)施墨工界面開恭始，到項猾目竣工驗?zāi)菏占百|(zhì)量葡保修期滿叉為止的工鳴程質(zhì)量管易理、工程拖進度控制炭管理、各蒙專業(yè)各工你序的協(xié)調(diào)蝶管理、施擔(dān)工場地管拘理、安全裹生產(chǎn)和文賣明施工的綿管理工程提資料及質(zhì)蘇量保修期宣內(nèi)的回訪豈保修管理懂。繭2叔.3丈頂總承包管暗理內(nèi)容銀我們在總詠承包管理尿工作中就信本工程的岔質(zhì)量、工掠期、合同騎造價、安像全、文明趴施工進行市全面管理鐵，實施工刊程施工的提總協(xié)調(diào)、講總管理、攻總控制，托確保工程菌質(zhì)量、進為度、投資巧，并根據(jù)標(biāo)合同要求陽實施下列京工作。碗1.低耗工程質(zhì)量界控制管理味工程質(zhì)量胃控制管理論包括以下昏內(nèi)容：敞提出明確鋤的質(zhì)量管異理目標(biāo)，鬼建立一套扣完善的質(zhì)膊量管理組雖織體系、蹦質(zhì)量管理隆工作程序拼。忍提出并編笨制項目工吹程質(zhì)量的爺保證計劃此與方法措防施。越組織施工誤設(shè)計圖技倦術(shù)交底，筆審查施工妙分包單位頂制訂的施灣工技術(shù)方著案，確定鮮其可行性局和經(jīng)濟性污，提出優(yōu)賠化或改進腹意見。檢偶查設(shè)計變描更和工程仙聯(lián)系單的風(fēng)執(zhí)行情況待，負責(zé)處勾理施工過宅程中發(fā)生忌的技術(shù)問術(shù)題，并報蘭業(yè)主確認船后實施。備對施工工造序質(zhì)量進券行控制，吵審查各施昏工分包單嫩位的施工釘組織設(shè)計京、報表、后請示、備名忘錄、通扣知單，檢沃查各項施早工準(zhǔn)備工題作。督察緞和落實各芹施工分包穿單位嚴(yán)格投按照國家市建筑安裝距施工規(guī)范厘和設(shè)計圖缸紙要求進但行施工。貢對工程材裕料、設(shè)備冊進行控制煩。根據(jù)合購?fù)蛨D紙靈要求，審杠查各施工弱單位提供勻的材料、僚設(shè)備清單諒及質(zhì)保書泰，并受托智對工程使義用的有關(guān)化原材料、緩構(gòu)件及設(shè)幣備進行必適要的抽檢死。對各施輸工單位提增交的裝飾喇材料樣品配經(jīng)審查待襲送監(jiān)理單僅位審核后阿報業(yè)主審怒定并采取閃封樣及保菜護。督促泳和檢查各貌施工分包林單位嚴(yán)格券按照樣品妥控制采購選材料品質(zhì)俯。突檢查工程撈施工質(zhì)量靜，每月向尼業(yè)主、監(jiān)瘋理提供工警程質(zhì)量月查報（重大鋪工程質(zhì)量殘問題及時西專題報告堡），組織館各項工程仇驗收（包位括隱蔽工封程驗收、君分部分項戒工程（中傍間）驗收湖等）。鳳負責(zé)處理圣工程質(zhì)量獲事故，建深立一套事哨故處理程京序。查明漫質(zhì)量事故私原因和責(zé)督任，提出習(xí)質(zhì)量事故固處理意見干，報監(jiān)理扇、業(yè)主并滋督促和檢柿查事故處界理方案的耽實施。姻制訂成品葉和半成品枯保護措施忙，管理與圈協(xié)調(diào)各施繼工分包單烈位對施工老現(xiàn)場驗收買工程、已駝進場的設(shè)鞭備材料的冶產(chǎn)品保護露和半成品核保護，減喚少損壞，尋減少返工膜與損失。目制訂工程診階段性驗穿收與竣工澡驗收程序侄，參加工旋程竣工驗伴收。嗓2映.朵工程投資呆控制管理研對影響工炒程順利進鴉行的有關(guān)盡應(yīng)急技術(shù)恭措施、應(yīng)踏急施工配德合、施工笨圖在施工充過程中的皆緊急修改蛾等，首先路向業(yè)主報丑批。并同榆時作好資竟料搜集。喪根據(jù)本工桶程施工進奴度計劃，銹審查和督痛查落實施棗工分包單差位每月二煎十五日前肺編報當(dāng)月古完成工程獸量報表和裕下月施工咬計劃，報公送監(jiān)理核玩實，并經(jīng)咱業(yè)主審核甘后作為當(dāng)伏月應(yīng)撥付或的工程款款項的依據(jù)蜂。緊業(yè)主在支對付有關(guān)分粗包合同價口款時，按里分包合同蜓規(guī)定的支符付辦法執(zhí)末行。廢根據(jù)各分灰包施工單日位匯編資哲料，及時傲編制年、居季、月的底用款計劃法送業(yè)主審廣定，對所塞有臨時追環(huán)加用款書視面提出追申加理由，恭經(jīng)甲方審殿定后作為突專項申請授。秘3.城儲工程進度量控制管理界遵照確定附的總工期看制定工程游總進度計尿劃和分階跌段進度計革劃，審查階落實施工剪單位制定書工程進度蔽計劃、分恰階段計劃氏和月進度筒計劃，上老報業(yè)主野，果股并送監(jiān)理驚備案。娘嚴(yán)格按計裳劃進度管壇理。一旦粥發(fā)現(xiàn)進度諸脫期趨向捷，及時查缸明原因，閣并采取相卵應(yīng)的積極籠措施予以卷調(diào)整，確筋?？偣て诙救缙谕瓿蛇`。碼定期組織處召開工程購例會、協(xié)徹調(diào)會，及唉時分析、蝴協(xié)調(diào)、平愚衡和調(diào)整陡工程進度竹，確保本遮工程按期避完成。制每月提供把進度分析浮報表。杠及時向業(yè)刺主及監(jiān)理看單位提供嫁有關(guān)施工尾進度的信痕息和存在欺問題。符參加有關(guān)左分包單位騾的招標(biāo)和愚合同條款妻擬定的工借作過程，灶負責(zé)安排嚇各施工單感位及設(shè)備牽材料供應(yīng)閥單位的進御場、退場瑞時間及相去應(yīng)施工周歇期和合理知的施工作拉業(yè)區(qū)域，曬落實相關(guān)細的經(jīng)濟責(zé)疲任，確保藏組織有條精不紊的交冰叉施工。銀4傳.勿允工程組織丑協(xié)調(diào)管理售1漫)凱前期工作撤協(xié)調(diào)輛審核有關(guān)渴設(shè)計資料適，按編制匹施工組織矩設(shè)計要求煌，以確保庫質(zhì)量安全固、節(jié)約造政價為原則截，參與設(shè)企計結(jié)合并嚼及時提出鋤完善設(shè)計括的修改意莫見。漢參與施工泛現(xiàn)場布置皆和三通一光平工作管完理，協(xié)助己辦理分階逗段施工的墻有關(guān)開工滔手續(xù)。遼對工程的恐地質(zhì)、水兼文與氣象斬條件、現(xiàn)忠場條件及幅周圍環(huán)境禿、材料場頃地范圍、芽進入現(xiàn)場素方法以及控可能需要晉的設(shè)施進從行調(diào)查和顧考察，并穗根據(jù)這些爭因素對工例程的影響鏡和可能產(chǎn)碌生的風(fēng)險悅、意外事旦故、不可堅預(yù)見損失臣以及其他臣情況進行獅充分的考話慮并向業(yè)敵主提供適擋當(dāng)?shù)姆婪栋执胧?，以恥保證工程管的順利進均行。辯業(yè)主將工思程施工現(xiàn)祥場移交給榴總承包方巴后，總承茄包方負責(zé)呈組織工程董現(xiàn)場看守虛、警衛(wèi)工偉作。詠遵守發(fā)包濁人《關(guān)于閥施工車輛盯行駛路線愚的規(guī)定》喬，確保通孕往工地的部道路不受租交通障礙幣，并及時盯清理在合臭同工期內(nèi)殊由本工程岸引起的殘濾礫。污2岡)虎設(shè)計協(xié)調(diào)蠟參與組織樸設(shè)計交底院，負責(zé)進響行設(shè)計、份施工方面隊的工程技智術(shù)協(xié)調(diào)。晌督查和落素實本工程管各施工分可包單位嚴(yán)矛格按施工升圖所顯示廊的設(shè)計要仗求進行施踩工。醋及時向業(yè)判主及設(shè)計聾單位書面耍提出就施短工圖設(shè)計誠可能出現(xiàn)傍的疏忽缺誕陷，或尺鵲寸差異，獵或資料不專足。如上糕述意見經(jīng)錯業(yè)主核實呀確認后，劉及時報請蔽監(jiān)理和設(shè)還計單位確建定并按設(shè)濁計單位修懸正或補充深的施工圖績指導(dǎo)施工之分包單位悉進行施工逢，并保證纖正常工期逼。謝對工程變董更包括增乞減的指示愈向有關(guān)分厭包方做出蕉施工修改柄要求，任驢何修改必氏須以設(shè)計朵圖紙為依綱據(jù)。工程偶完工后，乒根據(jù)國家淘有關(guān)規(guī)定嗽負責(zé)匯總通八套竣工趟圖，按雙央方另行商魔定的時間喚交付給業(yè)蛾主。殲負責(zé)做好究圖紙保密松工作。未活經(jīng)業(yè)主允閃許，不在零本工程范銹圍之外利貓用本工程五各階段的全設(shè)計圖紙夜、技術(shù)資刮料和有關(guān)森專利。并團遵守業(yè)主甘對某些圖刺紙資料提斥出的特殊丑保密要求搏。柔3甜)低各專業(yè)、斜各工序施俘工的協(xié)調(diào)秀管理敘明確各專蘿業(yè)、各工撿序的施工難次序，并皆組織各專岸業(yè)施工單寫位進行施智工。宗處理主體旺結(jié)構(gòu)、鋼拴結(jié)構(gòu)、幕旱墻、給排政水、機電判設(shè)備、建除筑裝修、續(xù)弱電系統(tǒng)依的綜合布劃線等各分煉部分項工跟程交叉施添工中的技群術(shù)、質(zhì)量襖、進度的扎協(xié)調(diào)與管議理工作。詳處理各工長序施工過但程中技術(shù)椒問題，并爬與監(jiān)理、晶設(shè)計單位權(quán)聯(lián)系，對碼一些重大帝的技術(shù)問堤題交業(yè)主慮確認后實量施。林5.破償設(shè)備材料溪組織供應(yīng)勾經(jīng)業(yè)主（千甲方）同宰意，總承撈包商可代臺理甲供設(shè)駕備材料的唱采購、保箭險、報關(guān)圾、商檢、糾接運、倉唯儲、保管怪、驗收、殊索賠、點翁交調(diào)試直盈至通過工謠程驗收、戚試運轉(zhuǎn)合聲格。蕉經(jīng)業(yè)主（嘆甲方）同全意，總承投包商可參爐與甲供設(shè)巴備、材料闖供貨談判媽、審核設(shè)廚備材料供喊貨的時間曉、地點、憲采購供應(yīng)赤方式、合蕉同付款進稻度、材料幣設(shè)備清單星（包括規(guī)悠格、型號卸、數(shù)量、傾質(zhì)量）。鎮(zhèn)負責(zé)協(xié)調(diào)類供貨單位惜與施工分韻包單位的替工作聯(lián)系繳、協(xié)調(diào)供顆貨期限與衡施工工期錫的銜接。怖6的.菌施工場地被管理槳協(xié)調(diào)解決閃施工場地鋒與外部聯(lián)聰系的通道腐與道口，堅滿足施工治運輸要求稱，保證施慌工期間暢緞通?；秘撠?zé)協(xié)調(diào)五施工場地濾與周圍村螞民、單位惜和地方管愿理機構(gòu)的烘關(guān)系，確凈保工程建坑設(shè)的順利喇進行?；j負責(zé)施工窮區(qū)域的總熱平面管理窄。根據(jù)本脫工程特點扁，編制分恭階段平面槐布置，保暑證各施工捧單位的有佛序作業(yè)面扶。濤負責(zé)督查鉛落實施工鏡分包方做渾好施工現(xiàn)壟場的污水約排放工作航，保護施妖工現(xiàn)場周遼圍環(huán)境。憤7.腫蠶安全生產(chǎn)掏與文明施糟工的管理服對工程項宴目建設(shè)過既程中的文奧明施工、乓安全生產(chǎn)橋負全面管觀理的責(zé)任玩。如有事襪故發(fā)生，越積極參加覽事故調(diào)查槍，按有關(guān)郵規(guī)定組織捏好事故上小報工作。蠅督促各專嫩業(yè)施工單炒位安全生移產(chǎn)，并定夫期檢查安他全、文明記施工措施雹的制訂和棗落實情況叛，避免重蟲大傷亡事坑件發(fā)生。捆按照有關(guān)五條例組織泊好工程總加的安全協(xié)蓮議以及各抗承包單位潑的安全協(xié)宜議。澆督促各專既業(yè)施工單摔位保證文脫明施工，哀保持施工把場地及現(xiàn)延場生活設(shè)謠施（包括參食堂、宿投舍、廁所武等）的清螺潔和衛(wèi)生迷，交工前乏清理現(xiàn)場化，符合政汁府主管部景門的有關(guān)伶規(guī)定，整叛個工程施寫工周期內(nèi)抱達到文明咽施工工地醒的要求。粘文物古跡寶的保護。禾在施工中閣發(fā)現(xiàn)文物沸古跡，有爪責(zé)任督促丈施工分包澡單位予以滾保護，并串及時報告謝業(yè)主，不首得擅自處竭理。紙8.鉛傅施工資料視及竣工資循料的管理誕負責(zé)整個的項目施工激文件及竣陣工資料的鈴管理，建暴立總承包跳管理單位課收、發(fā)文辯管理體系贏。粒督促和檢無查各施工勒單位整理鑄各類施工芽及竣工（砍包括竣工圣圖）的工才程技術(shù)資見料，并負考責(zé)組織整糧理、匯編丸本工程進掩展過程中耽的各類合昏同文件、聰圖紙、技刷術(shù)資料和悅其他各類譯工程檔案騰文件資料像。讀嚴(yán)格按照熊按國家檔碗案局和國寶家計委《桌基本建設(shè)頁項目檔案寒資料管理練暫行規(guī)定輩》（國檔鞭發(fā)始[198報8]4瘋號）以及遷《東莞市格城市建設(shè)罷檔案管理磁辦法》等勾有關(guān)規(guī)定更，做好收埋集、整改丑、匯編工樓作，裝訂捕成冊，提賺供業(yè)主方定竣工資料嫁、竣工圖泊各十份。窮9.狗斧工程竣工怎驗收和?？冃薹?wù)干施工項目縱竣工驗收條和保修服溪務(wù)的主體破是總承包煌管理方。筑竣工驗收喊完成后應(yīng)還及時進行致竣工決算隙，移交竣繭工資料，哀辦理竣工鏡手續(xù)。在靠整體工程拼驗收前，口總承包方蘋應(yīng)先行組兄織各分包鼓方對各專庸業(yè)工程進鑼行驗收，繳以此作為品分包方結(jié)繼算的依據(jù)尚。碼總承包管染理方應(yīng)建娘立工程交辟工后的回嗚訪保修制爹度。各專寬業(yè)分包方摸的保修服叮務(wù)由總承譯包管理方奸統(tǒng)一組織般、統(tǒng)一管認理。渣2務(wù).4啦工程總承列包管理目營標(biāo)京工程總承耽包目標(biāo)管桃理主要從別質(zhì)量、進自度、投資堡、安全、選文明施工肯等幾個方項面加以嚴(yán)座格管理控掘制。弄1葬.繩總目標(biāo)：雜以扁“徹業(yè)主滿輪意尿”顧為總目標(biāo)鍛，目標(biāo)范止圍包含專簽業(yè)分包工芳程和專項驗發(fā)包工程錯管理目標(biāo)陶。汁2.意質(zhì)量目標(biāo)允：給1)陶工程一次校交驗合格功率適100論%能；坐2)善爭創(chuàng)國家存優(yōu)質(zhì)工斧程存懸。杏3.申進度目標(biāo)己39磚4禁天全部交背工機。卸循4.縫投資目標(biāo)乎將投資控縫制在合約正之內(nèi)。羞5趟.叼安全及文們明施工目松標(biāo)盾1用）在整個融施工過程押中杜絕重露大傷亡事倍故，輕傷患事故發(fā)生肝頻率控制羽在灘1.嘩5暢‰汁以內(nèi)；織2陰）創(chuàng)中建晨總公定司散C對I孝達標(biāo)示范幸工地印；源選3伐）創(chuàng)市安孤全文明施佳工示范工趁地失湯6候.省環(huán)境保護板目標(biāo)：巨控制環(huán)境亦污染，創(chuàng)惠造綠色環(huán)盼境，建造車綠色工程竟。劣3楚隔分包隊伍視的考察選孝擇與確定筐3舟.抹1策分包工程幣的范圍道夸本工程主變要分包工鍬程內(nèi)容如福下：玻璃察幕墻、網(wǎng)剃架屋架制純作、消防蹄系統(tǒng)、電幼梯、智能趁化等。登3案.2權(quán)分包隊伍晝的招標(biāo)及謠進場計劃黃高素質(zhì)的評分包隊伍防的提前選敏擇與及時雷進場穿插憑施工是工奸程能否按幣期完成的狗關(guān)鍵環(huán)節(jié)說，在工程揚實施過程噴中，總包漲方將根據(jù)紋工程進度段及時向業(yè)搶主提供分盒包隊伍的轟招標(biāo)計劃何與進場計火劃，并按霉照業(yè)主要父求，積極沉協(xié)助業(yè)主析制訂招標(biāo)塘文件，參嚼與招標(biāo)活柔動及對分叼包隊伍的片考察活動覺，協(xié)助業(yè)息主選擇合霧格的分包塔商嫁。虜宇分包隊伍詞招標(biāo)計劃費及進場計辟劃傭序號岔分包隊伍系名稱就招標(biāo)時間挎進場時間囑1齡網(wǎng)屋架制燒作隊健幸--脫——購2守玻璃幕墻爐安裝隊干——啊——逃3狂消防系統(tǒng)愈安裝隊覺——露——窗4談電梯及自亮動扶梯安淺裝隊叛——監(jiān)——史5挑登機橋系逼統(tǒng)安裝隊雀——歇——央3洞.惕3愈確定分包業(yè)隊伍的原花則妄對分包隊斬伍的選擇衰應(yīng)遵循以捕下原則：吹1片）是否符虜合地方政挑府主管部淺門對施工買單位管理格的有關(guān)規(guī)葬定；機2羊）是否具簡有業(yè)主及籍法律法規(guī)吸對分包工東程要求的渠資質(zhì)等級燕；誓3架）是否具嶄備比較完擴善的質(zhì)量給管理體系賄及質(zhì)量保至證能力，順包括資源伍配備情況稿，各專業(yè)俊施工人員乏的數(shù)量和味能力，必蹲要的硬件列和軟件等邪；譜4謀）有無類紡似工程的扇施工經(jīng)驗殖，以往施肅工的類似蒙項目的情僅況；且5帥）施工方加案的科學(xué)娃合理性及蓮商務(wù)價格浪的合理性燒；撕6炎）是否響盞應(yīng)招標(biāo)文寸件。而通過以上翻原則擇優(yōu)資選擇分包細隊伍。嫁3介.4徒分包合同島的簽定仿1忙）對業(yè)主但直接分包耳工程，由螞業(yè)主與分淘包商簽定陳合同。勾2采）對業(yè)主裝指定分包砌的工程，變由總包方砍與分包商死簽定合同寧。攀總包單位哭按照總包雙合同將以誕上所有合父同都納入油總包管理蠅，進行總忽包管理和野協(xié)調(diào)。免4掃對分包隊搭伍的管理您和服務(wù)沫4.候1似對分包隊吊伍的管理腳和服務(wù)目風(fēng)標(biāo)眾1異.薦管理目標(biāo)齒1清)沃工期管理逗目氏標(biāo)絲:寨各分包單旨位的施工惱工期控制蜜在總包對融業(yè)主的承蕉諾和分包購合同規(guī)定抽的期限之炮內(nèi)。膏2錄)裙質(zhì)量管理芳目標(biāo)：分規(guī)部分項工泥程一次交憶驗合格騰率刊100種%泄，總體工罰程質(zhì)量達劣到優(yōu)良標(biāo)呈準(zhǔn)，并保鑰證符合優(yōu)露質(zhì)工程的貢要求。軋3烤)落安全管理御目標(biāo)：將刊分包單位扛的安全管擠理納入總甩包的統(tǒng)一仇管理之中恩，確保本禁工程無重洋大安全事搞故。錯4驚)減文明施工臺和環(huán)境管梯理目匆標(biāo)慧:護做到文明洪施遭工丑,張按裝ISO1圾400掀0六標(biāo)準(zhǔn)進行進環(huán)境管榴理俯,鞋確保工程晶獲得市級繳安全文明綿工地稱號堆。帽5鴿)須合同履約殼和造價管療理姿:降對分包單牢位的履約戒情況進行穗過程控制強，確保合途同順利執(zhí)讀行；對分旦包工程造托價進行審仇核、控制謹，為業(yè)主負把好投資梁控制關(guān)。散2望.肆服務(wù)目標(biāo)另我們將遵歇循笛“期寓管理于月服務(wù)之汁中丸”槽的管理理墨念，通過櫻做好服務(wù)掉實現(xiàn)管理跨目的，從竄而達到齊栗心協(xié)力共逆同建好本見工程的目粘的。編4.玩2糕對分包隊順伍管理和叉服務(wù)的內(nèi)醒容盟4.2.扇1虛管理內(nèi)容漢和管理原航則膜1忽.軍管理內(nèi)容每不管是主尤承建項目新還是專業(yè)熊分包工雁程還,測其管理內(nèi)饒容都是一碗致駝的薯,塵主要包括漠：盾（盼1抵）工期管冷理普（疾2膠）質(zhì)量管逃理陜（量3堅）安全管湖理軌（炭4滾）合同造江價管理盞（頸5短）資料管扶理占（黎6奴）文明施開工管理廊（險7鳴）交叉施嫂工協(xié)調(diào)管刺理嘆2姥.克管理原則頁（耽1包）公正原月則。對專秤業(yè)分包工描程的管理千依據(jù)是專色業(yè)分包合溜同、招標(biāo)正文件、國鳥家和地方宿有關(guān)工程繞管理的法垂律法規(guī)，份在工程管勞理中將遵葵守以上規(guī)歐定，嚴(yán)格原、公正管燦理。靜（常2架）一致性轎原則。所至謂一致性蛇就是不管控是主承建哨項目還是甩專業(yè)分包另項目，不肚管是大項悄目還是小份項目都一店樣重視、巖一樣對待全，都以按豆期、按質(zhì)威交付為管而理目的。待（情3全）過程控莖制的原則溪。在管理隊過程中應(yīng)兇加強對施蜻工過程的筒管理，以婦過程精品撓創(chuàng)精品工月程。誕3澇.槳管理方法劉1昌)脾專人負責(zé)飄制坐（橫1要）在組織惡管理機構(gòu)帝中怎,痛我們在工秋程、技術(shù)際部門設(shè)置吉了專業(yè)工紐程料師辣,營對本工程爛中涉及的軍所有專業(yè)態(tài)均設(shè)置專計人負責(zé)本叨專業(yè)的施碎工管理工輕作。管理走的內(nèi)容包砍括工期質(zhì)下量、安全被、協(xié)調(diào)管憂理等工程累管理和技露術(shù)管理的滑所有范圍視?？颍?吊）采取專墻人、專業(yè)館負責(zé)制，氏可以明確龍責(zé)任目標(biāo)灶，明晰管質(zhì)理思路，勵有效防止抹扯皮現(xiàn)象敢。驗（登3屋）在具體唯實施過程撐中，我們急將根據(jù)各竊專業(yè)的具叼體情況，趨結(jié)合工程搶的總體管朵理目標(biāo)，臥對每個專對業(yè)的具體尺責(zé)任人制斤定相應(yīng)的冰管理目標(biāo)飛，并對每欲個責(zé)任人扣進行監(jiān)督括、幫助、伏協(xié)調(diào)，通菊過有效落申實專人負輕責(zé)制，達紹到管理目屬的。癢2合）工程報抽表制度類那工程報表畢是工程進望展?fàn)顩r和宮施工活動羨的書面反衛(wèi)映屆,羨及時、準(zhǔn)瀉確的工程詠報表有利隊于總包項查目經(jīng)理及恢時撐握工京程動態(tài)，儉及時做出專決策。工箱程報表制罵度是工程矛管理的有允效手段。世（僑1雙）在工程塵施工中應(yīng)急設(shè)置下列路報表犯A.義村進度日報榨表、周報斜表、月報煤表絹B.攀綠質(zhì)量周報效表、月報招表稍C.序悟安全周報瘡表、月報燒表類D.窄漫合同履約銳月檢查表典E.涂注工程量月薄報淺表推采報表格式觸見附表叉（毒2鑼）報表的某報送、處唉理與保管字A勒.拉總承包管筋理部制定莊工程報表括管理制度柜，指定報繞表負責(zé)人臨。奴B青．進度報貝表應(yīng)指定騾專業(yè)工程紀(jì)師和預(yù)算潤統(tǒng)計人員恥負責(zé)。對膽工期拖延慘的情況應(yīng)適注明拖延膚部位、工登程量，專育業(yè)工程師纖應(yīng)組織有瞇關(guān)人員分正析原因，荒并采取補狹救措施，喝必須時，扁項目經(jīng)理磚應(yīng)召集有渠關(guān)人員共葛同協(xié)商。斧C勇．安全和議質(zhì)量報表撐分別由安蒼全總監(jiān)和爹質(zhì)量總監(jiān)秋組織有關(guān)滋單位人員松填報。對執(zhí)出現(xiàn)的問膠題應(yīng)視大知小、輕重撕，分別予外以處理或欠向有關(guān)領(lǐng)胳導(dǎo)或部門步匯報。功D只．工程量傘統(tǒng)計報表牛由合約工桑程師負責(zé)淹組織上報津并負責(zé)審疑核。護E腦．合同履厘約情況由丟項目經(jīng)理淘組織有關(guān)扛人員進行延檢查，并曬及時做出精評價，填橋?qū)憟蟊怼Ｓ馞申．已處理龍完的報表聾應(yīng)及時編盆號并送資潑料室存檔驚以備查閱暮。繪安全（周閣、月）報酬表騰么編號恢工程名稱叮填報日期決1雨.策檢查內(nèi)容旁2業(yè).蝴存在問題濫3醉.易安全狀況香評價停4皮.閉采取措施堆學(xué)填報人：噴畫填報單位虜：順質(zhì)量（周亡、月）報禽表外臨編號升工程名稱凍填報日期寇1齡.詢檢查部位螺（單位）詠2慕.休質(zhì)量評定鑼3央.班存在問題裝4搏.酸采取措施擁填報人：居填報單位悔：僑膛合同履約欄檢查歡表奏鹽編號筐合同名稱說：乏簽訂日期翁：像合同甲方站：枝合同乙方很：閘1闖.鑄檢查內(nèi)容怒及結(jié)果障2漢.經(jīng)履約評價叢3低.灣采取措施削檢查人員變：蜓填報單位始（蓋章）練3鳴）會議制巨度憑嚴(yán)格的會予議制度可觀以有效地農(nóng)解決工程休中存在的蹄問致題談,愧及時溝通屆和了解工劈程施工動銷態(tài)訪,盒及時傳達桌有關(guān)指自令喪,仙是實施有赤效管理的僵必要手段比。毫（診1勸）會議種權(quán)類辱A攝.牢監(jiān)理例會系，由監(jiān)理滋主持、業(yè)籮主和施工輔各方參加孩。每周一顆次，主要粥解決影響母工程工期仇、質(zhì)量、妥安全、文團明施工、金投資的各棕類問題。標(biāo)總結(jié)本周馬工程情況導(dǎo)，下達下腿周工作安浸排。載B言．生產(chǎn)調(diào)栗度會，由豐總包方召族集，各專睜業(yè)分包和鄭相關(guān)單位猶參加，每掉周一次，易主要內(nèi)容酸是：傳達滾監(jiān)理例會濱要求，通戶報和總結(jié)層本周工程童施工情況摟，解決影改響工程施蒼工的各類慨問題，下溜達下周任悅務(wù)。邁C擾．專業(yè)會隔議，由監(jiān)院理專業(yè)工丸程師或總先專業(yè)工程輩師召集的昌有關(guān)質(zhì)量燥、安全、嚼土建、水塵電等各專挑業(yè)領(lǐng)域的博會議，重搏點是解決恢本專業(yè)工頁程施工中皇存在的問離題，提出兩專業(yè)施工朽目標(biāo)。根蟻據(jù)需要隨愛時召開。亮D向．臨時緊招急會議，有由業(yè)主、打監(jiān)理或總包包臨時召呼集的專題條會議如傳仗達上級指奉示，解決伴重要或緊龜急問題。恒或由專業(yè)壓分包申請姜召開解決始某一領(lǐng)域零或?qū)I(yè)問耕題的會議籮。不定期壩召開。映(2厭)氏會議紀(jì)要屑A媽．召開會位議必須有鋼書面簽到易記錄。會參議召開完內(nèi)后，參加川會議各方株應(yīng)在會議摘記錄上草反簽，正式棄會議打印掠完后再正抄式簽署。第B嫁．會議應(yīng)善設(shè)專人記充錄。打印修、發(fā)放和青保管。會河議記錄的缺格式要統(tǒng)厲一、正規(guī)搜。孝C咽．會議紀(jì)同要的發(fā)放闖要有記錄輪，并建立茶會議落實史制度。對儀會議中提夢出的問題掩要定人定劫時明定責(zé)蜂任，逾期禾未能解決菌要予以處壤罰。倉D泰．建立會葛議事項銷肢項制度。災(zāi)在會議紀(jì)戀要中每一癢個問題后民面留一欄怒備注欄。釘備注欄要岸按會議確飼定的時間滿核實是否冊按時完成惠。對未按湊時完成的矮要及時予芹以督促，住確保會議瞞有效。毯4過)段定期檢查抖制度色總承包管撕理部及各霉專業(yè)項目束部都要建詠立定期檢忙查制度，樸檢查各項舞工作的落逗實情況和拘工程進展慚情況。這交是落實工底程管理措宰施的有效梁方法。夢（輝1漠）檢查方疑式：沫A箭．日常巡伏查，由所甚有管理人明員按職責(zé)桐分工隨時場檢查發(fā)現(xiàn)薄問題及時亭解決。妹B擇．專業(yè)檢摟查，由各節(jié)專業(yè)工程嶼定期或不歌定期組織脅，重點對甘本專業(yè)的奪施工情況誠（質(zhì)量、有工期、安柏全、文明躁施工）等織進行檢查真。健C慌．綜合檢租查，由總喝承包管理駕部組織，嶼對整個工戀程所有單哨位的各項城指標(biāo)進行喪綜合檢查盲，一般每使半月或一蠅月一次。唇（貓2升）檢查結(jié)旦果毯A洋．對檢查蘭結(jié)果要及灘時予通報講，對檢查檢出的問題碼必須定人羊定時間定詠措施。艦B旁．建立獎糕罰制度，室及時予以讓兌現(xiàn)。鞠5家）計算機戚輔助管旁理淹竿由于該工腦程規(guī)模大帽、結(jié)構(gòu)復(fù)社雜、專業(yè)臨工程多，減因此，在餡施工總承鞠包管理中翅應(yīng)大力應(yīng)蛇用微機管壘理，采用湯相應(yīng)軟件非進行輔助糟管理。例饒如，進度莫管理可采疤用夢龍網(wǎng)燙絡(luò)計劃軟盞件，成本間管理可采撤用《建筑幅工程項目音成本管理奧系統(tǒng)》等丹。捧采取計算為機輔助管話理可以加蠅快信息處尋理速度，零提高決策壯準(zhǔn)確，有棕力地推動殺工程管理他工作。店4.2.舍2慨對分包隊搜伍的服務(wù)踢1.框呀提供配合躬的范圍和治具體內(nèi)容棋根據(jù)招標(biāo)孕文件和總搖承包管理勁合同條款腰的要求，已結(jié)合施工謀總承包管彎理的特點鼻，同時，毅為表示我悄局承接該丟工程的誠模意，我局叼將以下范掌圍內(nèi)的內(nèi)許容為各分糾包單位提社供服務(wù)：替1窩）詞恰提供施工布所需標(biāo)高增、軸線謎：舞恢為確保工怎程質(zhì)量，影對整個工濟程的標(biāo)高犁和軸線，作將由我局雪的工程技偵術(shù)部統(tǒng)一滔管理、統(tǒng)欣一測量，杯因此我們隔將根據(jù)施甜工進度情扭況和各分訊包單位的揀需要，提辱前或隨時遠提供施工雹所需的標(biāo)逼高和軸線盆，同時，初我們還將起同時提供唇標(biāo)高點示肺意圖和軸澇線控制圖咽；膜2嬌）兆什提供施工牢現(xiàn)儲場燒,去提供工地撕已有的上今下通道、譯腳手架、沙水平及垂糧直運輸通祝道及其他眼現(xiàn)成的設(shè)趕施給分包疑單位。椅3柳）坐王臨時施工勻用水、用夸電弊：牙真根據(jù)整個彈施工場地旦的情況和槳業(yè)主提供編的電力情熄況，我方墳對臨時用申水、用電粒將提供以瞎下服務(wù)：單（失1丈）確保各道分包公司胳的電量供言應(yīng)；輕（術(shù)2售）統(tǒng)一設(shè)攀置現(xiàn)場內(nèi)語的用電網(wǎng)績絡(luò)，在整賀個場地周桐圍將環(huán)形早布置用電飼線路，設(shè)根置合理數(shù)籌量的二級足配電箱，屑可提供各忍分包單位鴉隨時接駁博三級配電扯箱；狹（淚3披）在施工爸現(xiàn)場周圍全環(huán)形布小置繼DN10浩0橫用水管，犯每舞隔腿5每0濕米設(shè)置一陡個消防接頌口和臨時女用水接口鵝；在辦公揚區(qū)、生活希區(qū)將直接睜接至用水軌點；夸（受4礙）用水、凱用電由總絨包設(shè)總表架、分表，殖統(tǒng)一管理摔，負責(zé)計盆量收費，砍各分包單輕位根據(jù)需臂要設(shè)置分首表并由專拾業(yè)人員接梯駁。性4吉）繼薦工程竣工鎮(zhèn)資料復(fù)核丘、歸檔千（翁1隊）在各分添包單位施構(gòu)工前，我裝們將為每恒個分包單叮位提供一慎份工程技皺術(shù)資料整兇理規(guī)范，背并進行相夢應(yīng)的技術(shù)頌交底；肝（央2癢）在施工圖過程中，柜對各分包背單位工程磁資料的收斤集和整理伙情況每日晝檢查一次儲，并隨時監(jiān)提供咨服禽務(wù)；種（業(yè)3餅）竣工后源在至2矩0驢天內(nèi)協(xié)助佩專業(yè)公司辰完成本專阻業(yè)的工程傲竣工資料搶的編制，箭在佩3孤0繪天內(nèi)由總濕包統(tǒng)一整縮理歸檔，孔并向業(yè)主慚提供符合甘國家檔案匆部門的要沙求規(guī)格編煩制成冊的豪竣工圖及形有關(guān)技術(shù)歌檔案資料竊。墾5紐）閃固安全保障延工作盟整個施工恢現(xiàn)場的安石全措施將演納入總包洪的統(tǒng)一管擱理之中，叢因此，對淺分包單位倘的施工安俯全措施我恒們提供如皺下服務(wù)：屋（母1敘）協(xié)助各冠單位編制倚安全施工哭方案并進符行復(fù)核；存（瓦2撲）檢查、限驗收各單桿位的施工新安全措施隔是否到位始、有效；假（等3碼）對不符謊合國家、催山東及濟僚南市安全燦施工要求貍的措施將踩發(fā)出書面兔整改通知纏，必要時恩將派員協(xié)遠助整改；涂（鞋4柿）定期（誓每周一次闖）對各單返位的安全橡管理情況殲進行檢查珍并發(fā)出書啦面檢查通洪報。勁6率）虛辭倉庫及材除料堆放場旱所的提供柏必要的材畢料堆放與慈周轉(zhuǎn)場地痛和倉庫是附施工生產(chǎn)份的重要保殖障，因此貓，我們將娘根據(jù)各分細包單位的吳進場情況惡，在施工掉總平面布車置中，充鼻分考慮各耗分包單位稻的材料堆使放與周轉(zhuǎn)孩用地和倉訪庫?？?編）蜓星施工工作鞭面的協(xié)調(diào)歉（適1件）我局將夠負責(zé)工程辰次序、時驚間進度的元協(xié)調(diào)工作和，確定詳架細合理的泄工序和安董裝計劃，毅積極主動騎的了解各挎分包單位悲的施工難給度和施工莫需要，對宇不同單位桂交叉施工婆出現(xiàn)矛盾爐的地方予嶼以協(xié)調(diào)，告主動的找涂出解決辦悼法；洗（期2卵）隱蔽工篩程施工前著，給予各施分包單位驚足夠的時悠間放置電現(xiàn)纜、電線序管、其他給管道、預(yù)霞留配件等鴿；維（種3王）協(xié)調(diào)鋼繳結(jié)構(gòu)和機冬電安裝工惹程，使該寧工程能恰奏當(dāng)?shù)脑陬A(yù)鳳定空間安巖裝，而不鮮會在互相正之間或與概建筑物結(jié)和構(gòu)工程或蒼裝飾產(chǎn)生回矛盾，并貼能在進度登計劃的時復(fù)間內(nèi)完成莊；奸（戶4悟）根據(jù)不左同的施工托階段，如豪結(jié)構(gòu)施工恥階段、安驚裝施工階粱段、裝飾逆施工階段諷、設(shè)備調(diào)天試施工階膠段等，確待定不同的年施工重點夫，對重點歌施工工序什予以優(yōu)先褲協(xié)調(diào)，積皂極創(chuàng)造施疊工工作面井，確保各續(xù)專業(yè)工程捧的順利進拒行；謎（刷5餐）負責(zé)協(xié)秩調(diào)各系統(tǒng)罩的調(diào)試和嚴(yán)聯(lián)動試車蠻8痕）總承包貸管理合同拖規(guī)定的其廣他各項服朝務(wù)和管理賞內(nèi)容。趟2.取貧服務(wù)承諾毀及保證措恥施咐1余）我們將科嚴(yán)格遵撲守嚴(yán)“乳服務(wù)業(yè)主繼，無份外番之事；管瞇理分包，開無不管之至事離”給的施工總擋承包管理村理念，按異照我局承串諾的服務(wù)截范圍和服治務(wù)內(nèi)容，詳向各分包勤單位提供惹各項服務(wù)爪；輝2誤）我們將菜根據(jù)現(xiàn)場旬情況，及軋時與各分晴包單位進梅行溝通，虛了解各類倚需求并及斜時解決；昨3次）總承包使組織機構(gòu)均中的總調(diào)叔度工程師聞將為協(xié)調(diào)芬各分包單鴿位之間的輛關(guān)系，提鴉供生產(chǎn)、銳生活、辦刺公用地和庫設(shè)施提供稱專職服務(wù)揚；幅4而）總承包誠組織機構(gòu)惹中綜合協(xié)荒調(diào)辦公室位將為各分偉包單位提侵供現(xiàn)場保源衛(wèi)、協(xié)調(diào)與外部關(guān)系尤等服務(wù)；首5榴）總承包督組織機構(gòu)咽中的其他陜管理部門淚將根據(jù)總弓承包管理絮規(guī)定和我之局的各項惕管理和服辦務(wù)承諾，寺對各分包南單位進行攻管理和服崖務(wù)；厘6讓）我們設(shè)肝置了分包峽單位服務(wù)屠要求聯(lián)系萬單，以便弄于及時解獻決個單位溉所需的各陵項服務(wù)。炮各單位只狐需將服務(wù)宅要求聯(lián)系刪單交給專本業(yè)或有關(guān)替部門，我投們將帝在圍2很4億小時內(nèi)或渠要求時間余內(nèi)予以解棗決。尤分包單位差服務(wù)要求恩聯(lián)系扔單自美級曉編號：忘分包單位仰名稱僚聯(lián)系人條填報時間丙聯(lián)系電話泛一、要求抬提供服務(wù)糖的內(nèi)容：云二、要求長解決的時廢間：壁三、總包紫單位回復(fù)膊結(jié)果：永年蚊房圖月洪態(tài)勞日沸瓦州總包簽收弊人翁：核黃4.耀3宇對管理偏勇差的糾正脂和預(yù)防措沿施息4.3.給1惑對管理偏風(fēng)差的糾正幣伐酬對管理偏條差的糾正耗程序和過起程見下雨圖揀:序管理偏差延糾正流程左圖有書面記錄有書面記錄進行糾正分發(fā)按要求進行按要求編制總承包項目部制定管理目標(biāo)目標(biāo)分解和方案制定繪編成冊向全體管理人員交底向施工班組交底施工過程相關(guān)部門進行檢查管理情況報告出現(xiàn)偏差符合要求繼續(xù)進行有書面記錄交底過程糾正過程停4.3.尿2泡預(yù)防措施心為避免和蓮減少管理鉤偏差的出撈現(xiàn)揮,挨我們制定茫了嚴(yán)格的賭管理程鐘序鈴,維通過嚴(yán)格恩執(zhí)行管理呆程神序價,則達到預(yù)防明目的。道1滋.其制定措施霸。制定?？軜I(yè)工程的五管理措施緞，是進行核施工管理降的前提和偽關(guān)鍵，因吹此，在工氣程施工前順，我們將番編制各項巡管理措施晉，做為施毛工管理的預(yù)依據(jù)。悠2委.唉施工交底蘭。在施工適前，對專娃業(yè)分包隊礎(chǔ)伍進行交房底，交底檢的內(nèi)容應(yīng)民包括：管越理要求、擺主要措施唱、工藝流蒙程、質(zhì)量蝶要求、安憲全事項、盾資料整理總、驗收規(guī)謙定。院3勻.旅過程管理竟。在施工敵過程中，吵設(shè)置專業(yè)榮工程師對烏專業(yè)工程威的施工進婚行跟蹤管壯理，通過冰工序控制葉和工序驗社收，確保老專業(yè)工程浴的總體質(zhì)染量和工期餃。授4葵．糾正和歪預(yù)防。對麥專業(yè)工程法施工中存安在和出現(xiàn)社的問題，頂及時制定犧糾正和改翁進措施，因?qū)栴}在蠟施工過程暢中予以解互決。對經(jīng)滑常出現(xiàn)或深容易出現(xiàn)姻的問題，僚還應(yīng)制定猛相應(yīng)的糾糊正措施，便防止或減售少類似問葉題的發(fā)生頁。鋪5挖物涌資笨/飼設(shè)備的供橫應(yīng)和管理飛5.籍1快物覽資既/撓設(shè)備的采璃購和進場擺計劃懷根據(jù)總體病施工進度猾計劃，并慎考慮合理恒的供應(yīng)周單期，在此當(dāng)基礎(chǔ)上提棗出物茄資斷/盡設(shè)備的采蠅購供應(yīng)計匪劃。祖5內(nèi).靈2陵物態(tài)資羞/蕩設(shè)備的供撓應(yīng)管理驗按照合約侄規(guī)定，本蔑工程分包老工程物辯資蜜/禮設(shè)備的管肝理分成以弓下幾種情都況：余業(yè)主負責(zé)象采購供應(yīng)陳及管理的租材料及設(shè)杰備攜業(yè)主負責(zé)誦，但委托覺總承包辦項理一切事朽宜或要求殘總承包一撫起參加柄按照合約性規(guī)定，由將分包人負智責(zé)供應(yīng)的港材料及設(shè)稅備。狗除第一種戀情況以外鍛，縫第翻2是、箱3翼種情況都喇要求按以紅下程序進噴行工作。自1骨.井合格供應(yīng)呢商的評審墓在采購物語資及設(shè)備置前，要先經(jīng)對報名要污求供貨的鏟供應(yīng)商進藏行評審，木評審主要鈔在以下幾把個方面：君供應(yīng)商的型以往信譽歡。查看與償我方進行嚷交易的記竿錄鑼調(diào)查供應(yīng)爺商的近期扛變化，生袖產(chǎn)是否正頑常，資金陜情況如何瘡盡量選擇帥在冊的供盜應(yīng)商，對港新的供應(yīng)汪商要到廠典內(nèi)考察?？颠x擇幾家焰供應(yīng)商遞招標(biāo)進行妻確定。肝2雪.爛物椒資態(tài)/根設(shè)備采購萌及進場計勸劃的審批鏡由業(yè)主委葵托，總承短包采購的乏設(shè)備及物吸資，由總痛承包方的衡物資部負朱責(zé)，確定僑供應(yīng)商要邁經(jīng)業(yè)主批碼準(zhǔn)，然后蹲要將材料制樣品封樣味。由物資晴部作出材熟料及設(shè)備柜計劃后要鐘報業(yè)主審懸查及批準(zhǔn)島，進場時冒間要同總殃承包方工壓程部協(xié)商別，滿足工勢程進度計呢劃要求。恒由分包人看負責(zé)供應(yīng)肯的設(shè)備和挺材料。確言定供應(yīng)商找時，按照赴上述的程銜序，總承依包方的物沿資部要參紀(jì)加。重要縣的設(shè)備及檢材料還要梢報業(yè)主審偽核。確定悶供應(yīng)商后喜，仍然要倆采取封樣跌的辦法來消確保材料樹及設(shè)備質(zhì)易量。對分并包商的采走購計劃，胸總包物資強部要認真隆審查，對府材料及設(shè)礙備的進場糧時間，要餃征求工程他部的意見笑，確定總歷進度計劃精的實施。墨5魄.3節(jié)物循資店/仗設(shè)備的呀檢驗管理亮5.噴3.1許物鍛質(zhì)梨/吸設(shè)備的檢鐵驗約1.獲由業(yè)主供折應(yīng)的設(shè)備冷及物資。炸總承包方誘接到業(yè)主嘆的通知后約，物資部昆人員會同襲分包商的通有關(guān)人員炕一同按照絞清單清點址，主要清奧點設(shè)備及菠材料的品樓種、規(guī)格污、型號、振質(zhì)量等級襖、數(shù)量等瞞，和清單劣相符時便瘡接受，按它照要求進舅行保管，使和清單不范符時，會堅同業(yè)主有筐關(guān)人員一貸同和供應(yīng)氣商進行交費涉，以求非盡早解決多。趣2.秤由分包商陸簽定合同鏡所供應(yīng)的修物資及設(shè)予備到貨后首，總承包恭物資部會幻同分包商丈有關(guān)人員棉一同驗收陡，主要驗移收品種、勝規(guī)格、型敏號、質(zhì)量摘、數(shù)量。詞驗收質(zhì)量繡時，要認搏真同樣品爐相對照，欲不符合樣想品的不收余貨。探對設(shè)備的漫驗收要開漂箱清點，躲對照清單錢逐一驗收褲，對重要棉的設(shè)備，先還要到廠鉗方裝箱前貞進行驗收枕，然后裝照箱。屢5遲.3.2帝己物久資棒/謝設(shè)備的保排管及標(biāo)識滾物資及設(shè)罷備的保管償總的原則均是按照材士料及設(shè)備潛的性質(zhì)，云保存的溫婦度及濕度起的要求及吸供應(yīng)商的稻建議來進糧行保管。響對設(shè)備的丹保管要在液設(shè)備庫房庸中統(tǒng)一保徑管，并要抹加鎖，對疏重要的設(shè)積備還要放饞置在特別溜建設(shè)的庫歇房中，確朽保溫度及光濕度的要本求。并設(shè)圈有專門的打保管人員騙。建立專榴門的保管浮制度眾對水泥等股材料，因窩為數(shù)量大傅，要放置過在專門搭淚設(shè)的棚內(nèi)起，應(yīng)能防安雨，地面慕應(yīng)墊高防丹止水的浸塔濕，表面工應(yīng)用防雨故布搭蓋。燕對油漆及?；げ牧险鞯谋９芤鄯胖迷趯Ｗg門的庫房笛內(nèi)，保持翻適當(dāng)?shù)臏乜岸龋T要切加鎖，并水能保持房茄間通風(fēng)。門對露天保案管的材料貞，例如鋼照筋、磚、端砂石等，礙要在總平像面圖中規(guī)濾定的地方回保管，不麗同規(guī)格的合材料要分亂開存放，杏存放鋼筋旅時底部要鍵墊上木方盒，不使鋼濟筋直接放而在地面上蹲。浴采用掛牌辜標(biāo)識制度戶，例如鋼噴筋要寫明羨產(chǎn)地、規(guī)東格型號。濃對砂石也寄要掛牌明匹確中砂、獸細砂、石稱子的粒徑灶等，對設(shè)剩備在包裝療箱上也要浸明確進貨急日期、產(chǎn)止地、設(shè)備紋名稱等。賤進出庫房養(yǎng)登記制度粥。棄進入庫房傳要登記，富記錄下入丑庫的時間濾，材料名當(dāng)稱、規(guī)格灰、型號、問數(shù)量、驗膏收人員簽拋字，保管校人員簽字桐。丟出庫時仍毯然要登記斥，記錄下本出庫日期滅、材料名聾稱、規(guī)格寶、型號、報數(shù)量、領(lǐng)怎料人簽字匹，發(fā)料人緊（保管員聚）簽字。禿保管員要界將入庫單咽及出庫單熔分別整理蒙并核對庫販存。船5證.3.3揮脫不合格物首質(zhì)邪/補設(shè)備的處抗理推總的原則犁，不合格至物資及設(shè)陷備要盡快匆運出現(xiàn)場內(nèi)物資及設(shè)鍋備檢驗與青驗收時，相不管是業(yè)步主供應(yīng)的伐，還是總密承包方代江業(yè)主訂購卸供應(yīng)的或有分包商訂憤購供應(yīng)的尖，總包方蒸物資部人俱員都要參譽與驗收，仙當(dāng)發(fā)現(xiàn)或烏經(jīng)檢驗有巧不合格的禮材料及設(shè)極備時，應(yīng)賠立即在材呼料及設(shè)備斥明顯處作枯出算“豪不合廢格陸”撿的標(biāo)記，鵲并做好記潛錄，由供唯應(yīng)商、采利購方及驗斃收方三方宅簽字。愚不合格的加材料及設(shè)康備不進庫載房，要求落供應(yīng)方立徒即運出現(xiàn)付場，一時鉆不能運出贏現(xiàn)場的，看現(xiàn)場劃出看一失片漿“丙不合格材找料堆放羅區(qū)禽”瑞，將不合李格的材料楊及設(shè)備暫立時存放，凱限定日期拴運出現(xiàn)場街。保因不合格喇原因造成文材料及設(shè)搞備的差額牌，由材料德及設(shè)備的淋訂購方重裂新作出補戴充計劃，勢按程序報汪業(yè)主及總至承包商審戰(zhàn)批后重新菜訂購，需否要更換供退應(yīng)商時按脅照選擇供刮應(yīng)商的程渡序辦理。梳6鄭修施工總承款包中的設(shè)膀計管理殘6不.菌1牧逢設(shè)計管理傘的重要意身義票圖紙是反崗映設(shè)計師柱對建筑工源程設(shè)計理蒜念的重要體手段，是革工程師的饑語言。欲隊達到優(yōu)質(zhì)扔工程的質(zhì)弟量目標(biāo)，菊總承包商遵必須充分槍理解、掌必握設(shè)計意羊圖和設(shè)計麗要求。深擱化設(shè)計作脖為設(shè)計管趨理的重要猶內(nèi)容，對部實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)呀工程的質(zhì)盛量目標(biāo)產(chǎn)劍生巨大的綠影響。特輪別是科學(xué)疑、可行、渠合理的工懇藝深化設(shè)橋計，不僅張可以保障屬良好的工賴程質(zhì)量和返施工進度矩，還可以茂降低工程兄造價。嗎6渴.州2蠻擾圖紙會審惕、設(shè)計交夕底及深化橡設(shè)計檢1痕）收到施墓工圖紙后憶，總承包博單位應(yīng)立雹即組織有紙關(guān)部門及勻分包商有偽關(guān)工程技囑術(shù)人員認送真學(xué)習(xí)、丈研讀圖紙古，了解圖光紙重點和假實施難點侵，了解設(shè)若計意圖和興設(shè)計要求條，及時提嚷出有關(guān)圖注紙的優(yōu)化驕意見，由贊總承包單逮位匯總后拐提前轉(zhuǎn)給慧設(shè)計院。警在業(yè)主的盯組織下，錢協(xié)助其圖辟紙會審會仙議和技術(shù)罵交底會議旅的組織工敵作，參加獎上述設(shè)計子會議，做肉好答疑記塑錄的整理貌和有關(guān)工爸程會議記吊錄的確認嫂工作。并菠將設(shè)計單尿位確認的蜘圖紙會審印記錄及時糟送報業(yè)主鍬、監(jiān)理及統(tǒng)發(fā)放到有安關(guān)分包商脊。賢2室）圖紙深抄化設(shè)計興深化設(shè)計菠是設(shè)計管呆理的重要谷內(nèi)容，。申本工程網(wǎng)肚架結(jié)構(gòu)工脈程、幕墻零工程、內(nèi)鍋部精裝修狗工程等均犬需要在原辮設(shè)計的基僚礎(chǔ)上進行廢深化設(shè)計粱工作?？偺粘邪桃赖謸?jù)工程總項進度計劃遠，組織各鑰分包商有歷計劃有步緒驟的進行份深化設(shè)計秤工作，進屯行技術(shù)監(jiān)衰督與深化典圖審查，勞并將深化木設(shè)計圖報拒請監(jiān)理工育程師批準(zhǔn)釀，再行施眠工。在機權(quán)電安裝及需精裝修階枯段，總承那包商將組賴織機電（時含弱電）塑分承包商徹匯同精裝色修分承包圾商在設(shè)計膀院機電設(shè)怒備管道及獸線槽綜合西布置圖的暴基礎(chǔ)上進疼一步完善宮補充，以例指導(dǎo)該階評段的施工煙。避免施蠶工過程中粗停工待圖議（以至待帆料）的現(xiàn)封象的發(fā)生在，同時也拘最大限度會地減少了斯因管、線反、面打架疑或各專業(yè)頂不一致而檔導(dǎo)致的返餡工、拆改巴等工作。哀6延.新3餡顏與設(shè)計單乘位的配合室科學(xué)合理幅的設(shè)計與據(jù)圖紙及時惹連續(xù)的供同應(yīng)是工程帖順利竣工超的前提條熊件，因此崖，做好設(shè)段計配合工柴作至關(guān)重注要。綠1姥）總包商失應(yīng)根據(jù)工您程總體安傳排及時向法設(shè)計單位乞提供圖紙腹需求計劃犧，以便設(shè)戲計單位合施理安排出娃圖順序與姿時間；邁2船）總包商領(lǐng)收到圖紙床后，立即桂即對圖紙減進行全面得的審查，拾對在學(xué)習(xí)息圖紙的過央程中出現(xiàn)況的疑問和細合理化建喝議進行匯種總整理，乒并及時提仿交給業(yè)主扁及設(shè)計單虹位，在業(yè)音主組織下誠，參與設(shè)捉計交底與戰(zhàn)圖紙會審牧；撿3播）對深化蜜設(shè)計的部胖分內(nèi)容進基行初步審呼查，并將謀有關(guān)深化簡設(shè)計成果割上報業(yè)主昌和設(shè)計院注審核批準(zhǔn)袖；停4辦）嚴(yán)格按嶺照設(shè)計圖征紙施工，每施工中的違任何變更利與增減均猜請示設(shè)計雄單位同意層；病5血）及時向乞設(shè)計單位辟書面提出擇施工圖設(shè)畜計可能出午現(xiàn)的疏忽飲缺陷，或須尺寸差異穗，或資料紹不足，并稿按設(shè)計單貧位修正或鍋補充的施范工圖指導(dǎo)喜施工；究6黑）按要求喇作好圖紙泡保密工作悔；趴7鐮）對現(xiàn)場浴設(shè)計者代拘表提供必胞要的辦公若與生活條拜件?；?目咐總承包方轉(zhuǎn)與業(yè)主、王監(jiān)理的配版合賞7.皇1切?？偝邪狡５呢?zé)任襪1下.輔穩(wěn)總承包方亂與業(yè)主直頑接簽定合額同，為承黨建部分或鹽全部工程們內(nèi)容，并停依據(jù)合門矮負責(zé)整個燕項目施工裹管理的承璃包商。忍2予.靈士施工總承冷包方的責(zé)姓任乓1圓）總包合此同的履約刮者，施工稼總承包方串是總包合灶同的履約著主體，按告照合同約厭定對整個狡工程負責(zé)撓。征2隸）是總承喘包管理方膚案的策劃狂人、實施插人、檢查腎人。作為熱施工總承該包方，我腔們將制訂沈施工總承汁包管理方齡案，并組笑織實施。挎7痕.2開固施工總承獎包方與業(yè)腔主、監(jiān)理輝關(guān)系沸1.鑒宅施工總承炭包方與業(yè)貼主的關(guān)系港施工總承若包方與業(yè)耳主是合同企關(guān)洲系躍假，總包方晉應(yīng)按照施枯工總合同邁的約定，肉根據(jù)國家梳、建設(shè)部尚、山東省撓及濟南市膛有關(guān)工程蕉建設(shè)的規(guī)虎定，全面嗽履行合同得，向業(yè)主益交付滿意抗工程。刑2.勺指承施工總承選包方與監(jiān)紛理的關(guān)系春施工總承愿包方與監(jiān)嫂理單位是膠被監(jiān)理與膊監(jiān)理的關(guān)如系。施工怖總承包方房應(yīng)遵守管摔理規(guī)定，肢自覺服從權(quán)監(jiān)理單位敏的全過程睛監(jiān)理。灘7依.3劇樂施工總承扎包方與業(yè)燃主的配合游措施詞1遷.碧耽與業(yè)主配宣合刊的責(zé)“蕉三個服湊從丸”挎原則僅1銜）業(yè)主要否求超出合綱同規(guī)定但聲對工程質(zhì)船量或使用叢功能有好糞處時，服雨從業(yè)主要貴求；球2寫）業(yè)主要甘求與總包寄想法不一夜致，但業(yè)汽主要求不瑞低于國家科規(guī)范要求萌或者都達串到相同效掘果時，服業(yè)從業(yè)主要輝求金;茄3握）業(yè)主要快求超出合溫同范圍，跨但總承包騙經(jīng)過努力術(shù)能夠做到交時，服從鞠業(yè)主要求幕。蛙2兵.獸施工總承峰包方與業(yè)挨主的配合佳措施拋總包方在巴履約合同蓬的同時，海還將為業(yè)駝主提供如惑下服務(wù)：胃1大）分包商歌選擇及進若場計劃。離工程開工候后根據(jù)工噸程進度需學(xué)求，及時坦制訂并上缺報專業(yè)分鈔包商招投烈標(biāo)計劃與慣進場計劃叼。業(yè)主需懇要時，協(xié)抹助業(yè)主編渠制招標(biāo)文飛件并參與儀招標(biāo)活動遠與隊伍考疏察活動，肥以確保專還業(yè)公司滿介足施工需望要。分包楊合同由發(fā)剛包人或發(fā)束包人指定沿由總包單扁位與分包嬸單位簽定射，所有分脫包商都納分入總承包版的統(tǒng)一管正理、協(xié)調(diào)傭、控制之浮中。溝2夜）圖紙需縮求計劃。墻設(shè)計管理戲部將根據(jù)糊施工進度浙需要，及鋤時編制圖父紙需求計誘劃，并及謊時與業(yè)主瘡、監(jiān)理、勝設(shè)計單位故進行溝通雨，提前確箭定設(shè)計圖確紙需求時尸間，防止祥因圖紙問討題影響施善工。擇3具）物影資才/刷設(shè)備采購蘭供應(yīng)計劃女。對業(yè)主嘉提供的材楊料設(shè)備提亞前編制物泊資顧/潔設(shè)備采購辮及進場計翻劃，必要卻時協(xié)助業(yè)回主進行考奪察、訂貨而，確保工評程需要；消4頓）認真研鐵究圖紙，條積極提出勸合理化建湊議，以降龍低造價、里控制投資膠；守5鉛）提供業(yè)醒主要求的詢其他配合封和服務(wù)。尚7懂.4絕概施工總承灑包方與監(jiān)薪理的配合活措施題1陰.客誦與監(jiān)理配殖合存的紐“愛三民讓聚”蠅原則膚1飄）總包與丘監(jiān)理方案炕不一致，以但效果相勻同時，總漲包意見讓撲位于監(jiān)理翅；腿2再）總包與咬監(jiān)理要求得不一致，般但監(jiān)理要先求有利于穗使用功能遷時，總包遣意見讓位飽于監(jiān)理；傍3邁）總包與滲監(jiān)理要求漢不一致，僵但監(jiān)理要取求高于標(biāo)距準(zhǔn)或規(guī)范蹄要求時，膚總包意見飼讓位于監(jiān)軌理。耍2連.訊與監(jiān)理的分配合措施特1期）認真學(xué)芝習(xí)監(jiān)理規(guī)摧范和監(jiān)理哈交底，服澆從監(jiān)理單宮位的監(jiān)理乳；纖2繪）按照與隊監(jiān)理配合酒的襯“妖三潑讓據(jù)”啞原則，正執(zhí)確處理與隆監(jiān)理要求父或意見不稻一致時的桐情況；蠶3筐）及時向畫監(jiān)理單位即提供監(jiān)理冊要求的各偏種方案、鞋計劃、報仔表等；之4喂）建立積椅極的與監(jiān)羅理溝通的斑渠道，如均會議制度于、報表制安度等，與史監(jiān)理及時揭交換工程聞信息、，蔑及時解決堤存在的問壟題；交5塞）與監(jiān)理產(chǎn)意見不能相達成一致脂時，共同貿(mào)與業(yè)主協(xié)脫商，本著以對工程有膠利、對業(yè)寒主有利的捎原則妥善窄處理。童8筒騎施工總承框包的現(xiàn)場革管理言8稱.1也景總平面管貫理妙1坑.唉晨施工供水曉及排水管褲理補根據(jù)本工供程各施工散單位的用共水量及用哪水區(qū)域，載總包對整線個施工現(xiàn)麥場的臨時食用水線路枯作出統(tǒng)一管規(guī)劃并進步行管理，象在保證各肺施工單位閘施工用水棍的前提下藏線路布置鼻合理?？偩墓芾頎t部門將每殲天對施工鉆現(xiàn)場的供餓水線路進唇行檢查，傾保證水表康、管線等紋供水設(shè)備第處于完好火狀態(tài)，防央止供水管冷線跑冒滴調(diào)漏，節(jié)約私用水?？倸q包還將定沃期記錄各舊施工單位單的用水量葬，做好施梳工用水費鼠用的管理防工作。傾現(xiàn)場排水紫系統(tǒng)暢通超是保證現(xiàn)櫻場文明施晴工的重要正工作，總秧包商將根燕據(jù)現(xiàn)場情加況設(shè)置完燃善的排水訓(xùn)系統(tǒng)，并德負責(zé)檢查塑安排各施躺工單位保甜證各自施竹工區(qū)域的延排水系統(tǒng)怠正常工作乘。剪2子.肅溜施工用電絹管理灰為確保安茂全用電，襯首先進行宣事前控制字。在預(yù)測變工程用電夢高峰后，伏準(zhǔn)確測算林電負荷，籠合理配置倒臨時用電席設(shè)備，對至已經(jīng)編制醬好的用電罰方案進行策優(yōu)化，在體不影響施俯工進度的建前提下，盾盡量避免循多臺大型狂設(shè)備的同擱時使用。聯(lián)對用電線隔路的走向愛作出調(diào)整驢，重點部傭位施工線策路、一般選用電施工嗚線路分開獸，按區(qū)域汽劃分，做疏到合理配恐置、計劃脾用電。基在安全用虛電上，總原包商為加欺強管理，蝕實行自備提電箱準(zhǔn)用綢制度，沒陰有總包商醬的準(zhǔn)用證晨，分包商奪不得擅自赴將電箱帶昂進工地使妨用。在臨毒時施工用酷電過程中頑，要求分流包商認真乒落洽實鞏“遞三級配電懸兩級保掀護述”魄的規(guī)定，蛋做喝到品“負三喊明疤”瓣，即設(shè)備多型號明確撐、容量大持小明確、遲使用部位累明確。對層所有臨時拜電線一律攤實行架空護，不得隨特地亂拖亂糾拉。牛第三，重棄點部位重這點監(jiān)控。乎總包商每念周組織一娃次大檢查傅，檢查結(jié)資果在安全虧例會上進斧行分析講師評。通過畜這種有制范度、有重頂點、有計冬劃的用電鎮(zhèn)管理，加波上各分包茶商的積極蹦支持配合拜，使施工森現(xiàn)場的臨服時用電形摘成一個比姿較規(guī)范的詠局面，以筒維護正常售的施工秩括序。白3.絕怕貨物堆放贏定置管理摘隨著工程陸的全面展錘開，大批貌貨物將陸冠續(xù)進場。院為了實施柴施工總平問面圖布置妻，高效有喂序地利用雪輔助施工頭面積，對撤貨物堆放母實行定置醋管理的辦的法。要求樂分包商貨非物進場的糠前勝3~話7籍天，事先泊到總包商呼處簽發(fā)《參準(zhǔn)運單》東。貨物到掌場時，由肯工地門崗腦保安人員連檢驗后放希行進場。參貨物進場全后，分包爹商應(yīng)按指倉定的地方盛卸貨堆放運，做到條戀塊整齊劃雹一，并在春總包垂直撓運輸調(diào)度鳥中心的安腐排下，按究時吊運到推施工作業(yè)甚現(xiàn)場。精雷心組織和閥策劃，使氏工程現(xiàn)場萬的場容場今貌一直保啟持較好的賣形象，也篩為施工的捧有序進行稿創(chuàng)造良好寸的條件。偵4銷.不境各施工階益段總平面文布置抵一個施工占現(xiàn)場的秩蒙序井然或釣雜亂無章叼與施工總寧平面圖規(guī)蝦劃合理與皇否有直接灑的關(guān)系。步施工總平謀面的規(guī)劃某和管理是醬工程現(xiàn)場牽管理中的猜一個重要玉組成部分球，我局將鮮根據(jù)施工梁進度和場湖地實際狀津況，在施疫工進展中掙，按照上遮部土建及捧網(wǎng)架結(jié)構(gòu)旗、機電設(shè)稠備安裝和抵裝飾施工馬等階段分輝別規(guī)劃施豬工總平面副圖。左1玩）在上部騙結(jié)構(gòu)施工敬階段中，屬施工總平跡面圖圍繞伶鋼筋混凝卸土的施工凳與鋼結(jié)構(gòu)鍛吊裝，對境施工現(xiàn)場繪內(nèi)的施工并道路、大株型車輛的侄轉(zhuǎn)彎車道懶，工地大嬌門，材料氏中轉(zhuǎn)地，兔臨時倉庫扎，施工電讓梯和塔吊案等垂直運侵輸工具，波辦公區(qū)、榨生活區(qū)、迫生產(chǎn)區(qū)、兄臨時供水遷、供電、肥排水、排告污、消防才系統(tǒng)作出憂規(guī)劃。紛2舊）在機電的設(shè)