2023建筑企業(yè)述職工作報告5篇

第第頁2023建筑企業(yè)述職工作報告5篇2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇1】一、作為一個項目部預(yù)算員，我能根據(jù)公司及項目部各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)地完成項目部各項經(jīng)營管理工作。1、對內(nèi)工作狀況。按公司規(guī)定要求，每月月底統(tǒng)計當月實際施工產(chǎn)值及成本分析狀況。準時參與成本分析會議，對項目部每月盈虧狀況作出分析報告，對于施工階段預(yù)算書以實際狀況按每個樓層每個分項工程進行編制，并打印全部工料分析，作為定額人工和定額材料下達給生產(chǎn)經(jīng)理，在實際施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，對定額編制工料含量高低水平作出適當科學(xué)合理化調(diào)整，該定額人工作為工程任務(wù)單進行人工掌握和安排基礎(chǔ)，定額材料作為倉庫進行定額領(lǐng)料依據(jù)。平常在工作中總是樂觀地協(xié)作項目經(jīng)理進行合同管理，參與一些分包合同洽談，依據(jù)公司規(guī)定并結(jié)合項目部實際狀況，起草一些分包合同草稿，分包合同簽訂后，對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成本項目部上月實際施工安排任務(wù)（包括分包方粗安排），定額材料統(tǒng)計，并向公司提交有關(guān)報表，每月月底向公司提交下月主要材料計劃，估計下月施工產(chǎn)值及各項耗用成本，編制下月成本保證措施。在施工過程中，實行定額領(lǐng)料和成本跟蹤掌握，為項目部成本掌握帶給一些合理化保證措施，為項目部準時帶給一些經(jīng)營資料及數(shù)據(jù)，準時做好項目成本核算工作。準時參與項目會議，按公司規(guī)章制度進行值班等。2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理）工作狀況。每月月底向業(yè)主和監(jiān)理提交施工進度報表以作付工程進度款依據(jù)，準時與投資監(jiān)理核對工程量，進度產(chǎn)值確定后，準時協(xié)作項目經(jīng)理督促業(yè)主支付上月工程進度款。準時向業(yè)主進行工程簽證，做好一些索賠工程，個性是一些工程材料報價，提前向業(yè)主和監(jiān)理報價，以便業(yè)主審核后，我施工方材料員能準時采購，使得工程順利施工?？傊?，在經(jīng)營方針上堅持最高收入，最低支出。對內(nèi)工作準時、準確、實事求是、把握住定額，掌握量，有時并且要留有必需余量；對外工作資料齊全、用足政策、用足機會，時刻處理好業(yè)主、監(jiān)理與施工方關(guān)系，有時遇到一些工作困難，準時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，以便查找更好解決問題辦法，爭取公司最大利潤。二、樂觀做好工程審計工作。做好了翔殷路結(jié)算送審工作及結(jié)清御橋花園審計掃尾工作等。三、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，樂觀做好項目部以外工作。本人在工作中，總是以大局為重。在工作中樂觀參與公司招投標工作和其他預(yù)算工作。無論自己項目部手中工作多忙，總是聽從公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，當時項目部事件比較多，本人總是加班加點，合理、科學(xué)地利用時間，既完成了項目部份內(nèi)事件，又完成了公司安排任務(wù)。四、樂觀適應(yīng)和遵守執(zhí)行公司各項管理制度改革，進一步加強工作職責感。今年以來，公司各項規(guī)章制度得到改善或進一步完善，本人總是樂觀適應(yīng)這種狀況，以公司各項現(xiàn)行規(guī)章制度和預(yù)算員職業(yè)道德為準則加強工作職責感，準時做好本人各項工作，為企業(yè)做好本人力所能及服務(wù)工作。五、利用工作之余休息時間加強學(xué)習(xí)。平常留意收集上海市有關(guān)現(xiàn)行定額資料文件，并加強學(xué)習(xí)工程量計算技巧等業(yè)務(wù)學(xué)問。努力學(xué)習(xí)計算機學(xué)問，提高自己工作效率。以上為本人粗略個人工作小結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人準時改正，從而能更好地工作。2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇2】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!__年已悄然來至，回首__年，是有歷史性紀念意義的一年，是碩果累累的一年，在這一年，我們公司喜迎來了貳級資質(zhì)勝利榮升為壹級資質(zhì)，這不僅是每一位同事心中的傲慢，更是讓身在經(jīng)營部工作的我，無論是在招投標報名或是為其他公司陪標工作中，都拓寬了公司的發(fā)展道路;在這一年，我們新開工程建筑面積達到23.5萬平米，在這一年，我公司總建筑產(chǎn)值突破1.5億。我為工作在這樣一個公司而感到自豪，感到傲慢。首先，我代表個人向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)道一聲：“感謝，是你們的操勞才有了今天的成果，是你們的培養(yǎng)和急躁我們才擁有這樣一個自我實現(xiàn)人生價值的平臺?！蓖瑫r，我也要向經(jīng)營部的每一位同事道一聲：“感謝!感謝你們每次投標都毫無怨言加班加點的工作，不僅盡到身為預(yù)算員的崗位職責，還能完成分公司交付的其他工作。”回顧__年，我將本年度的工作從以下幾個方面歸納、總結(jié)：一、招投標工作：隨著__區(qū)級招辦及市級招辦不斷改革與全國接軌，在招投標方面不斷出臺新政策，我們部門也是緊跟腳步，不斷加強學(xué)習(xí)，從最初的定額報價到現(xiàn)在的清單報價，從最初的紙質(zhì)標書到現(xiàn)在的電子標書，從最初的到報名處報名到現(xiàn)在的網(wǎng)報，不斷的更新，不斷的要求提升，使我們今年的投標工作有勝利的喜悅，也有失敗的淚水。本年相繼參與投了工程、工程、工程、工程等10個項目，其中靠打硬仗中標工程達到7個，履行投標手續(xù)工程1個，未中標工程2個。在投標工作中，我熟讀招標文件，并提前把握其得分要點，依據(jù)各人特長將工作安排到每一個參與投標的人員手中。投標由于時間受限，需要我們的工作短頻快、精而準，也使我們今年受到了血的教訓(xùn)，隨著建筑市場的透亮?????化，施工單位的利潤越來越薄，競爭更是越來越激烈，為了中標我們不得已將利潤降到最低甚至虧損，閱歷告訴我們不能僅僅只為中標而投標，更要考慮到能否為公司帶來利潤，總結(jié)今年的閱歷教訓(xùn)，我決心組織經(jīng)營部不斷加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平，并找到切入點，將風險降到最低，實現(xiàn)公司利潤最大化。二、施工合同的起草及內(nèi)部分包合同的備案工作：在今年參與對甲方合同的談判及起草中，我真切的發(fā)覺施工合同在工程中至關(guān)重要的作用和地位，由于雙方經(jīng)濟利益不一致，在工程建設(shè)中，我們常常會和甲方因為付款比例、經(jīng)濟簽證、不合理條款等緣由而發(fā)生爭吵，而合同在解決雙方爭吵中起到了決定性作用，這也讓我在今年的對外合同中學(xué)到了到處布滿玄機，合同中也要步步當心，字字斟酌，到處都有可能消失文字陷阱，合同不僅對我的業(yè)務(wù)水平有要求，還要求對基本的建筑法有所熟知，我深知自己學(xué)問的匱乏，我將不斷努力，為今后公司合同的簽訂獲得最大利益奠定基礎(chǔ)。本年度的各分公司各項目分包合同均在經(jīng)營部備案統(tǒng)一管理，但仍需規(guī)范化，在明年的工作中，我將會做出更系統(tǒng)的要求，使分包合同的備案管理更加細致、規(guī)范。三、預(yù)算編制情況：預(yù)算指導(dǎo)施工，干的好不如算得好，這是作為我們施工單位常常掛在嘴邊的一句話，同時也牢牢記在我的心中，依據(jù)公司的管理制度，對預(yù)算編制時限的要求：自收到圖紙后，建筑面積1.5萬平米以內(nèi)的工程15天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，15天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算30天編制完成;1.5-3萬平米的工程25天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，25天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算50天編制完成;3萬平米以上的工程30天之內(nèi)編制完成結(jié)構(gòu)預(yù)算，30天之內(nèi)編制完建筑預(yù)算，整體預(yù)算60天編制完成。根據(jù)預(yù)算編制管理制度本年度：工程均按規(guī)定時間內(nèi)完成。四、結(jié)算完成情況：大家都知道工程結(jié)算對于我們施工單位的意義是多么的重大，工程結(jié)算是加速資金周轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，越是盡早的結(jié)算工程款，越是有利于我們資金回籠，從而降低成本，通過加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，我們才能獲得相應(yīng)的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。但往往結(jié)算的道路總是沖滿著艱辛和阻礙，甲方以各種緣由、理由、借口推脫結(jié)算的時間。今年已定案，已完成階段性結(jié)算、結(jié)算完成，已上報甲方待審，結(jié)算已編制完成，但由于缺少竣工驗收證明書、竣工圖紙甲方拒絕簽收和審核。閱海賓館的結(jié)算也是由于施工合同甲方至今未簽字而沒有審核定案。雖然我深知結(jié)算的重要性，但總感覺自己有心而力不足，對內(nèi)安排工作力度不夠強硬，且與甲方的接觸不夠深化，導(dǎo)致今年的結(jié)算工作沒有全部完成。五、組織召開目標成本會及月度成本分析會：今年，公司由原來始終沿用的兩算對比，既預(yù)算收入與實際成本的對比，到今年逐步增加到三算對比，既增加了目標成本這一工作。對于我們來說也是一個新的嘗試，相繼我們在公司會議室和各分公司項目部召開了：工程等目標成本分析會，為提高項目管理人員全員成本掌握意識，加強對工程成本的掌握，從而達到提前預(yù)控，不斷降低成本，最終實現(xiàn)利潤最大化，我們不斷總結(jié)每次開完會的效果，并與分公司經(jīng)理進行思想溝通，為達到不流于形式，真正在項目管理人員心中有成本的意識，我們由開始在機關(guān)會議室作為開會地點逐步轉(zhuǎn)移到各項目部，由原先的參會人員總是分公司經(jīng)理、核算員、材料員，擴大到項目部各工長等相關(guān)管理人員。從每次開會項目管理人員所談心得體會，我發(fā)覺目標成本會勢在必行，明年也即將連續(xù)連續(xù)下去，從而達到讓成本意識灌輸?shù)矫恳粋€人的心中，人人講成本，大家都從自己工作崗位上一點一滴的小事做起，管理水平才會有所提升，利潤將不再是空想。但由于建筑市場大環(huán)境的影響，今年大多工程屬于邊設(shè)計邊施工，邊施工邊變更，導(dǎo)致預(yù)算不能指導(dǎo)施工且與施工不同步，從而使今年的目標成本多數(shù)滯后，沒有達到更加抱負的效果。談成本色變，談成本頭大好像已成為我們單位項目管理人員最頭痛的事情，工程趕生產(chǎn)忙進度，為了合同時間不違約，往往把側(cè)重點放在生產(chǎn)上，而忽略了成本，個別分公司成本不清，成本分析會上尷尬的場面。但盡管如此成本分析會月月召開，其目的仍舊是增加我們管理人員的成本掌握意識，我相信日復(fù)一日，年復(fù)一年，我們的成本意識和管理水平會逐步增加和提高。六、廣聯(lián)達成本掌握體系運行：年初，我公司引進了廣聯(lián)達成本掌握軟件，在來說，這還是很先進的管控理念，很榮幸我被領(lǐng)導(dǎo)任命為廣聯(lián)達實施小組的副組長，同時我也深感自己責任和擔子的重大，在北京廣聯(lián)達工程師對我公司相關(guān)人員為期一個月的培訓(xùn)中，我有幸參與了廣聯(lián)達在我公司實施的全過程，由最初的學(xué)習(xí)培訓(xùn)到在北京廣聯(lián)達工程師X工、X工和廣聯(lián)達實施組長幫忙下，我起草了《廣聯(lián)達運行管理制度》，經(jīng)過廣聯(lián)達小組的修改及公司領(lǐng)導(dǎo)的審閱后，最終在公司正式試運行。新的理念、新的事物起初的運行都是坎坷的，廣聯(lián)達也不例外，相關(guān)模塊操作人員流淌大，抵觸心理劇烈或是軟件理解不到位導(dǎo)致廣聯(lián)達沒有達到各分公司步伐一致，作為廣聯(lián)達小組成員，我們間斷性利用晚上或是周末的時間，針對于各分公司相關(guān)模塊操作人員消失的問題組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。到目前為止相關(guān)模塊操作人員大多可以熟練操作，我感覺自己作為廣聯(lián)達小組副組長一職工作還是沒有做好，對各分公司要求力度不夠，沒有完全根據(jù)管理制度實行。這也是我身上最大的一個弱點和急需改進的地方。七、對外資質(zhì)預(yù)審工作：為了提升公司的知名度，更好的與各大房地產(chǎn)建立合作伙伴關(guān)系，我收集歷年來公司代表著作照片并協(xié)作相關(guān)工程簡介及最新通過年檢的五證一書、工程相關(guān)業(yè)績，并將其排版、裝訂。以便于公司對外洽談時更直觀的宣傳我公司業(yè)績。同時為了迎接各房地產(chǎn)來我公司考察，我還制作了簡潔的ppt企業(yè)簡介，也達到了最初預(yù)想的效果，使甲方加深對我公司的良好印象。八、統(tǒng)計工作：自從去年十月我開始接觸統(tǒng)計到和共同協(xié)作、溝通、學(xué)習(xí)，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)、研究最終能夠熟練操作統(tǒng)計網(wǎng)報，并且將其統(tǒng)計資料收集、整理歸檔，并于10月19日迎接了統(tǒng)計局到我公司的統(tǒng)計工作檢查，并得到統(tǒng)計部門領(lǐng)導(dǎo)對我公司統(tǒng)計工作的確定及好的建議。我決心將統(tǒng)計工作做的更好，爭取成為全區(qū)好的榜樣及典范，為我公司爭取榮譽?？v觀全年是勞碌的一年，也是充實的一年，在這一年我學(xué)到了許多學(xué)問，也積累了許多閱歷。管理水平相比去年有所提升，在今后的工作中，我將會更加努力，為發(fā)展奉獻自己一點微薄的力氣。2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇3】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！20__年，我負責的三分公司，主要承建長慶石油物資供應(yīng)處下屬各供應(yīng)站地面及防洪防汛工程，建設(shè)生產(chǎn)過程中，面對各種影響實屬無奈、被動。其中定邊供應(yīng)站建設(shè)項目工程和延安油氣公司中轉(zhuǎn)站土方項目工程，因土地審批手續(xù)未辦理完，而導(dǎo)致該工程未能正式開工，現(xiàn)場至今安排專人看管；榆林供應(yīng)站完成一三年部分遺留工程和商檢所機房及配套工程，將工地材料、設(shè)備撤回定邊工地；烏審旗供應(yīng)站完成防洪防汛工程和零星工程，將工地撤回定邊工地；在青銅峽供應(yīng)站，完成防洪防汛工程和站臺護欄、零星工程共三個項目及一三年遺留工程若干項。全年完成合同產(chǎn)值585.6萬元，完成遺留工程產(chǎn)值約120萬元。20__年開工的全部項目工程，已竣工并向各站交付使用，結(jié)算工作全部完成?，F(xiàn)報告如下：一、面對現(xiàn)實做出選擇20__年，建筑行業(yè)有收縮趨勢，物資供應(yīng)處地面投資相應(yīng)削減，并且對一些小型項目也進行網(wǎng)上公開招標，一些特級、一級建筑公司的競標，給我公司壓力增大，機會在削減。為贏取工程，公司需進行聯(lián)合體，掛靠形式競標，創(chuàng)新招投標投入。僅定邊供應(yīng)站建設(shè)項目招標，有十八家公司競標，雖然我們中標，但牽扯多少人關(guān)心，多少人付出。該工程于3月底開工，土方平整施工五天后被當?shù)卮迕钃?，理由是土地歸屬有糾紛，面對我公司照實的匯報，定邊站項目組不予理睬，強令我方強行施工，施工人員與村民幾次起哄后，我怕造成嚴峻影響，向公司領(lǐng)導(dǎo)照實匯報，并闡明停工理由，于5月6日后，公司同意陸續(xù)撤回工人、機械，削減投入的成本。該項目至今日，土地審批手續(xù)未完成，也無法復(fù)工。二、確定合理的.施工方案六月份，青銅峽供應(yīng)站防洪防汛項目中標，查看了鐵路護坡工程的現(xiàn)場后，發(fā)覺假如按施工圖進行施工，東西走向的排水溝有倒坡現(xiàn)象，整體護坡會消失拐彎段面多處，會影響工程使用的功能，項目部依據(jù)不調(diào)整工程費用的原則，合理調(diào)整工程做法，增加土方量，將護坡順直，并改造原有排水渠標高、坡度，編制施工方案與站上領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，并得到確定、采納，按該方案施工，可以節(jié)省工程成本20萬元，同時更能保障防洪要求，在竣工驗收時，得到了處平安科及驗收組一致的好評。2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇4】一、平安方面協(xié)作平安員監(jiān)督施工人員的施工操作規(guī)范，在現(xiàn)場嚴格檢查各作業(yè)區(qū)的施工人員是否文明施工，常常巡視、檢查相關(guān)動火、動電、高空作業(yè)等工作區(qū)域，現(xiàn)場發(fā)覺問題準時解決處理，對違章的個人及施工隊加大懲罰力度——“殺一警百”。二、圖紙方面目前這個項目設(shè)計圖紙很不完善，許多詳細的區(qū)間、節(jié)點都沒有具體做法，這就需要施工員協(xié)作現(xiàn)場設(shè)計師一起深化施工圖紙、明確施工工藝，由于設(shè)計方?jīng)]有派遣駐現(xiàn)場設(shè)計師，這就帶來了深化圖紙確認的過程很困難。三、材料方面進場時，自己首先就做了所管區(qū)域的材料進場計劃，基本明確了材料的用量及進場時間，由于現(xiàn)場方案在施工過程中會有變更，所以材料的統(tǒng)計，作為施工員就要始終跟蹤統(tǒng)計。甲方方面對材料的認質(zhì)認價過程很繁瑣，時間長，加上公司采購流程也很繁瑣，耗時、耗力，一個審批流程要走很長時間，直接導(dǎo)致在材料采購、到場時間滯后。四、工程進度項目工期緊，只有5個月的時間，安排施工隊工作內(nèi)容的時候，我們從許多方面下手爭取一切能爭取的時間，如交叉作業(yè)、增派人手、加長工作時間等。自己也常常和施工隊溝通，依據(jù)現(xiàn)場實際情況掌握各相關(guān)作業(yè)面的完成時間以及督促各個施工部位所需要材料的進場時間。爭取盡自己最大的努力協(xié)作項目經(jīng)理把工程“按時、按質(zhì)、按量”完成。五、施工工藝應(yīng)用和施工隊管理方面與施工隊長溝通各個細部節(jié)點的詳細做法，本著“注重完成后的效果、省時、省料、施工方法簡潔”的原則監(jiān)督、掌握各個作業(yè)面的施工工藝。對與施工工程量變更的核查、簽證，自己都做到現(xiàn)場實際測量、核對，準確的核算出變更的工程量以維護公司和各施工隊的權(quán)益。六、與各其他單位的溝通協(xié)作現(xiàn)場的施工過程中隨時會消失各種各樣的問題，這就會涉及許多其他相關(guān)單位如：舞臺機械、消防、暖空、強弱電等等，我工作過程中也本著溝通學(xué)習(xí)的原則，與各其他單位共同解決現(xiàn)場消失的問題，既要保證公司的利益，還要確保問題以一個最快簡的方式方法解決。七、各項資料的收集和整理樂觀協(xié)作資料員做好自己所管區(qū)域的隱藏工程項目驗收所需各項資料的收集，各項施工內(nèi)容變更的手續(xù)和資料的收集，現(xiàn)在自己所管區(qū)域的施工作業(yè)面設(shè)計變更許多，自己也常常和資料員溝通，協(xié)作其收集、整理所需的各項資料?？傮w來講，在過去的4個月工作時間里，在施工員的崗位上，較好的完成了自己的工作任務(wù)，能夠樂觀、主動的去做相關(guān)工作。在任何場合中都肯定維護公司的利益和立場。在工作中，明確屬于我的工作或未明確所屬人但領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，我都能以很好的執(zhí)行力去完成。在工作中自己也有不足的地方——工作中有些詳細的事情做的還不夠細致，各方面的專業(yè)學(xué)問需要加強，如：水電部分相關(guān)學(xué)問、聲學(xué)部分相關(guān)學(xué)問等。自己會在將來的工作、學(xué)習(xí)中擬補身上的不足，盡最大努力完善自己。還有就是自己正在制定一份工作中的學(xué)習(xí)計劃，把工作內(nèi)容分成若干部分，在這些若干項工作內(nèi)容中再細化分解各個部分，從而劃分出哪一部分中的哪一方面是自己弱項需要重點加強學(xué)習(xí)，哪些自己有優(yōu)勢的地方要突出體現(xiàn)，并要制定一份時間計劃表，量化詳細的學(xué)習(xí)提高時間以激勵自己努力學(xué)習(xí)，并爭取在近兩年內(nèi)考取國家注冊一級建筑師資格證。同時在工作中自己會按時、按質(zhì)、按量的完成我工作職責內(nèi)的各項工作內(nèi)容。公司在成長、在發(fā)展，各項體制、制度也在完善之中，我覺得自己很幸運，能進入公司并有機會通過自己努力學(xué)習(xí)、踏實專心的工作從而讓自己和公司在將來的日子里一起進步、發(fā)展。2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇5】20__年即將過去，通過幾個月的工作，我以從一名大學(xué)生轉(zhuǎn)型為一名合格的員工。在這大半年時間里，我經(jīng)歷了三個項目部：蘇州東太湖東路項目部，蘇州建林路改造項目部，滁州市西澗路三標橋梁項目部。期間還被安排去丹陽市進行萬畝農(nóng)田面積和邊界的測量。我入職也已過半年，我在王國棟部長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的密切協(xié)作與監(jiān)督下，我所在項目部的工作根據(jù)預(yù)定的目標循序推動，取得了肯定成果，總結(jié)如下：東太湖東路項目部工期三個多月，在項目部工期緊，強度大的情況下，王部長安排我去現(xiàn)場幫忙測量，期間我勤奮工作，虛心學(xué)習(xí)?；景滋鞙y量，晚上看圖紙，不懂的地方向總工請教。盡快將書本學(xué)問與實踐相結(jié)合。從路基施工，雨污水管道施工，路面結(jié)構(gòu)施工的測量過程中，我熟練把握相關(guān)儀器的使用。建林路改造工程亦是由于工期緊的緣由，王部長安排我去幫忙一個月，我在現(xiàn)場負責現(xiàn)場的掌握土方開挖的標高，我每天測量、記錄。滁州市西澗路三標橋梁項目部：滁州市西澗路三標—橋梁工程位于滁州城西水庫東側(cè)，計劃工期七個月，造價1736.743萬。工程共包括三個子項目：城城西水庫泄洪道橋橋梁，西澗北路至南湖四期游泳池連接道路，K0+707預(yù)應(yīng)力空心板橋。該項目于20__年12月25日進場，到目前工程處于樁基施工階段。在此期間，我們堅決貫徹公司的各項方針、政策，對外極大地維護了蘇州市政集團有限公司的企業(yè)聲譽;對內(nèi)詳細落實工程管理，使工程質(zhì)量、平安、進度受控，為工程的順利推動供應(yīng)了有力的保障。在詳細的項目管理中，我們樂觀響應(yīng)公司的“干一個工程，樹一座豐碑，交一批朋友”的號召，努力提高管理水平，實現(xiàn)業(yè)主滿意，用戶放心的目的。第一，在質(zhì)量管理上，首先是抓事前掌握，加強試驗檢測，杜絕質(zhì)量隱患;其次是落實首建工程認可制度，通過這種手段，摸索出成熟的施工工藝，科學(xué)地指導(dǎo)施工，切實避開了不合格工程的發(fā)生;再次是加強對全員質(zhì)量意識教育，堅持把質(zhì)量放在施工生產(chǎn)的首位，同時，加強項目內(nèi)部的基礎(chǔ)管理，專心抓好質(zhì)量信息、計量、標準化和質(zhì)量責任制等各項管理工作。正是因為管理得當，措施得力，本項目各工序基本上是一次驗收合格。第二，在平安管理上，我們始終堅持“平安第一、預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，這是我們工程順利進行的根本保障。首先，我們項目部成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，各班組長專心負責，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則;其次，是建立健全了各項平安管理規(guī)章制度，完善了各工種平安技術(shù)規(guī)程，做到了使全體員工在平安生產(chǎn)方面有章可循，有規(guī)可守;再次，建立了平安檢查制度，堅持常常監(jiān)督指導(dǎo)的辦法，發(fā)覺問題，準時指出，準時糾正，或限期整改。同時堅持平安教育制度，要求各班組做到平安教育常常化，特殊?????是對新員工，堅持上崗前的平安教育制度。由于我們做到了平安管理的組織建設(shè)落實、規(guī)章制度建設(shè)完善、監(jiān)督檢查有肯定的力度，現(xiàn)場總體平安情況良好，有力地保障了工程施工的順利進行。第三，在進度管理上，我們以合同工期為基礎(chǔ)，對各工序進行了細化，明確了節(jié)點，為各工序的順利完成奠定了基礎(chǔ)。首先，抓資源投入，依據(jù)現(xiàn)場施工條件，科學(xué)合理地增調(diào)人員和設(shè)備，并有效地使之匹配。人員的增加，尤其是技術(shù)人員和操作技術(shù)人員的增加，能有效地指導(dǎo)生產(chǎn)，合理地進行工藝安排，確保了質(zhì)量、加快了進度;機械的投入，尤其是配套的機械，能快速形成流水作業(yè)，提高設(shè)備利用率，是加快工程進度的有力措施。其次，堅持制度創(chuàng)新，精心組織施工，調(diào)動員工生產(chǎn)樂觀性。我們在施工過程中建立了崗位責任制，實行獎罰制度，同時開展了“立功競賽”活動，切實做到了鼓勵先進，鞭策落后的作用。項目部通過上述等手段，使工程進度得以快速推動。面對激烈的市場競爭，我們項目管理者不僅要干好工程本身，同時也要把握公司的經(jīng)營理念，實現(xiàn)以項目交朋友，以項目帶項目的目標，切實作好全員營銷的工作。因此，在即將到來的20__年，將注重加強職責意識，并以滁州橋梁工程項目為契機，努力做好各項工作?？傊?，盡管自己在大半年的工作中取得了一些成果，但還存在許多不足，在今后的工作中，將更加努力。2023建筑企業(yè)述職工作報告【篇6】在一年即將結(jié)束之時，回顧一年來的工作歷程，總結(jié)這一年來