江蘇某建筑企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系管理手冊受控狀態(tài)：版次：B版發(fā)放號碼：勾目錄講0.必1彎管理手冊推改版聲況明緞茶0.碎2雙簽署頁想0.昂3羞企業(yè)簡霸介般侮0.炭4蠻任命文禍件基轟0.燥5吹質(zhì)量、環(huán)癥境、職業(yè)枝健康安全押方奧針燕箏0.牛6催管理手冊董控吵制砍聯(lián)1察目的和范贊圍尾…………晝…………修…………歌…………惹…………廉…………誤………贏…項5炸2杏引用標(biāo)準(zhǔn)檔…………趣…………閱…………恒…………囑…………籍…………始…………執(zhí)…仔5暖3釀術(shù)語和定善義箱…………族…………陷…………倒…………監(jiān)…………裙…………幼……佛.從…翠...5伏4.1獻(xiàn)質(zhì)量、環(huán)飼境和職業(yè)賣健康安全瘡管理體系詳總要求干…………蠶…………欠…………蒸……師6蛙4.2狠.嫂1啊管理體系欄文件巡……村.儀…………吳…………連…………懷…………殘…………遭…………碰6撕4.帥2.鉤2犯質(zhì)量、環(huán)搞境和職業(yè)嬌健康安全紅管理手冊住…………筒…………紅…………際…捷.醋………浮.6齡4.復(fù)2.3紹抬文件控制壓程序鍛…………吹…………討…………關(guān)…………既…………江…………甜……華.7乏4.字2.4仁憤記錄控制背程序壟…………越…………濃…………廣…………津…………怕…………銅……柴.9朗4.為3.1刪適環(huán)境因素節(jié)識別與評蟲價控制程血序驚…………論…………氧…………羅…………案………糧.11叼4.揀3.2貞牲危險源辨袖識與風(fēng)險凳評價控制蛇程序雷…………賢…………循…………豬…………退……泄.13達(dá)4.帝3.3駱?biāo)鞣煞ㄒ?guī)扶與其他要列求控制程咐序團(tuán)…………跪…………械…………曬…………紛………槽.16債5.1扮西管理承諾斬…………咬…………畢…………投…………類…………悉…………苦…………掉.17祝5.2搏蛙以顧客為讓關(guān)注焦點宏…………坑…………雜………勞.匯…………咽…………肌…………哪…兼17劃5.3搶征質(zhì)量、環(huán)汗境和職業(yè)攻健康安全靈方針會…………箱…………導(dǎo)…………前…夢.芒…………笑…貨17辯5.瓦4.蜂1器質(zhì)量、環(huán)飾境和職業(yè)分健康安全懶目標(biāo)和指瓜標(biāo)街…………章…………滑…………干………龜.18旗5.4艇.雁2門管理體系唉策劃回…………劉…………胃…………鍵…………匹…………蘇…………臥……學(xué)18辯5.委4.柄3墳環(huán)境和職滔業(yè)健康安仙全管理方籌案蘭…………藏…………坐…………斬…………某………禿.19污5.5去.蠻1祝組織機(jī)構(gòu)壩、職責(zé)權(quán)秋限和溝通箏…………則…………殼…………抬…………耗…………頸.20聯(lián)5.5糟.地2票管理者代洗表憤辭慕…………今…………螺…………被…………辮…………仁…………滾……際.20融5.5禁.金3艇協(xié)商與交稱流控制程符序濱…………悅…………攪…………扛…………餃…………遙………因.21泳5.6杏李管理評審立控制程屬序她..排…………叮…………冷…………健…………累…………您………披..22晚6.1互拉資源的提歐供長…………份…………外…………膠…………車…………蜻…………句……標(biāo)..24石人力資源揚(yáng)控制程序弟…………全…………孤…………燈…………鬧…………前…………啟24這基礎(chǔ)設(shè)施硬和工作環(huán)際境控制程逝序勁……斤..衫…………截…………朽…………伙…………索..26遮產(chǎn)品實現(xiàn)襲過程的策間劃控制程講序株…………晴…………銷…………買…………嶺………鼠28辣與顧客有話關(guān)的過程已控制棄…………姥…………藏…………慕…………?！怼?0擺設(shè)計和開為發(fā)擾…………幼…………暑…………膏…………雷…………松…………禮………撤31鏡采購控制窗程序狐…………轎…………拘…………疑..奧…………慘…………渾…………仍…砍..31帶7.5.堤圓邁生產(chǎn)和服孤務(wù)提供的士控制程序牽7.5.霸1愚生產(chǎn)和服枝務(wù)提供的廳控制落…………英…………塌…………辭…………絨…………五…拜…終.躁33壺7.5.艦2控生產(chǎn)和服克務(wù)提供過憶程的確認(rèn)甩…………舞…………蒜…………滴…………戰(zhàn)………屢…蘆.雕35優(yōu)7.5.福3善標(biāo)識和可艷追溯性蔥…………吉…………碼…………偽…………住…………陣…………捷…趟.蝶35袍7.5.懇4莫顧客財產(chǎn)裁…………嚷…………佩…………狗…………偏…………辮…………譽(yù)………長…話.堆36厲7.5.普5外產(chǎn)品防護(hù)肺…………糧…………妨…………竭…………述…………但…………欣………溜…姜.嘉36盯7.5.豈6計固體廢物逃管理程序名…………落…………耕…………子…………諸…………奸………奇…潤.唱38鄭7.5.均7傍相關(guān)方管崗理程序致…………叛…………立…………負(fù)…………稻…………羽…………杏…膛.39盜7.5.丸8榴施工現(xiàn)場布管理程序蜜…………瓦…………廈…………摸…………劈…………矩…………附40例7.5.飛9花職業(yè)健康強(qiáng)安全標(biāo)識習(xí)程序竟…………毀…………禮…………耕…………訓(xùn)…………跌……巨43烈7.5.送1咐0景事故處理場控制程序憤…………棟…………趴…………陳…………壤…………擾……旗…頭.輛46唱7.5.衫1津1打職業(yè)健康價管理程序肌…………貸…………霉…………垃…………占…………邊……哄…腫.僚48揭撕循監(jiān)視和測攝量裝置控情制程序含…………母…………沃…………名…………侄…………遺..5將0視7.7萍帆餡應(yīng)急準(zhǔn)備祖與響應(yīng)程非序墨…………饒…………手…………滲…………干…………福…漠.姻…挎51抱8.1泊右總則躬…………慣…………手…………賽…………塔…………簽…………柳…同..攪………膏...級52俗8.2抹.1任返顧客滿意監(jiān)…………盲…………愁…………勁…………企…………涉…………派………劉.52陷8.2歸.2箏末內(nèi)部審核戚控制程序殊…………扎…………剖…………針…………似…………懼………謹(jǐn).53箏8.2朝.3守胸過程的監(jiān)通視和測量質(zhì)…………年…………蒸…………稱…………陶…………辭………鈔.55子8.2糕.4蝴羨產(chǎn)品的監(jiān)積視和測量袍控制程序賄…………馬…………鋒…………?！槨u56技8.2屆.5捷膨環(huán)境和職枯業(yè)健康安羅全監(jiān)視和作測量控制累程序蟻…………黨…………永…………棍…期.57柏8球.棕2.6閉目合規(guī)性評呼價控制程非序額…………笨…………輸…………涼.森…………加…………竟……棉58敬8.3僅不符合控占制程序愧…………漲…………粱…………總…………謙…………耍…………嗎.59娃8.4霧數(shù)據(jù)分析求…………柴…………話…………罩…………暮…………忠…………誠……膜…需.6陣0喉8.5車.萍1宜持續(xù)改進(jìn)匹…………屈…………孟…………分…………役…………禾…………忙………普60惑8.鞋5.2挑下糾正措施古控制程序?qū)挕恕獭?先…………百…………燥………扯61座8.垮5.3漲衰預(yù)防措施頓控制程序逗…………拾…………守…………綿.如…………挑…………燥………孩63共附遙件盾1帖：管理體門系組織結(jié)消構(gòu)性圖特違附?jīng)]件仇2滿：質(zhì)量管腳理體系職棒能分配刮表買磨附貫件重3螞：環(huán)境管軌理體系職添能分配饞表咳甜附胃件味4倒：職業(yè)健扯康安全管核理體系職待能分配海表普察附資件戶5山洞管理體系縮程序文件矮清單喬同樓附哄件案6:倦輪管理體系害程序記錄孔清單圣乓局附摔件短7:遼手冊修改往記錄江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊0.1管理手冊改版聲明為確保我公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)、有效，依據(jù)GB/T19001-2008《質(zhì)量管理體系要求》、GB/T14001-2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》以及GB/T28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三個標(biāo)準(zhǔn)的要求，按文審要求，結(jié)合公司實際情況，現(xiàn)制定、發(fā)布公司管理手冊B版。本管理手冊（B版）對內(nèi)作為質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的綱領(lǐng)性文件，以統(tǒng)一、協(xié)調(diào)全公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動；對外則闡明公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，作為提供質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動的保證和第三方審核的依據(jù)；是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行時需遵守的綱領(lǐng)性文件，是實施質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理的基本規(guī)定，公司全員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格遵守并貫徹執(zhí)行本管理手冊的各項規(guī)定和要求。本手冊在公司頒布后，從生效日期開始正式執(zhí)行，原A版第二版同時作廢。總經(jīng)理：日期：2010年1月6日江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊0.2簽署頁江蘇省***防腐建設(shè)工程有限公司管理手冊簽署頁編制:審核：屆批準(zhǔn)：介談黎禮偵20希10.0惕1.06鞏江蘇揉省瘦**局*變防腐建設(shè)寄工程有限娃公司管理粉手冊燕0.3尋密企業(yè)簡介梨江蘇泥省裂**隆*討防腐建設(shè)爹工程有限漲公司文件墾管理者代壓表任命書借江蘇隊省勾**脂*毅防腐建設(shè)亦工程有限富公司文件桶橋胖畜僵耕閱*疊*浴*鹿（管）記字護(hù)2010摸0懸2鋒號認(rèn)達(dá)槍討放君逮簽發(fā)令：忍***段各部門負(fù)津責(zé)人任命噸書核公司各部皆門、項目框部：刺茲任命如鞏下：額上述人員憂即日起按費照管理手捏冊中規(guī)定意的職責(zé)行嚷使權(quán)力并歷承擔(dān)相應(yīng)鴉責(zé)任抹。呈（蓋章）樂日鉤擦隊期差：寧201持0碧年蒸1瞇月燃6輛日特江蘇蒸省勾**巴*狹防腐建設(shè)踐工程有限顛公司文件騾界認(rèn)頌貧覆哭**鍋*娛（管）陵字亡2010厲0么3浸號晚剖群造嶺教省簽發(fā)調(diào)：謊***夾員工代表類任命書奔公司各部蟲門、項目填部：桿茲任遲命洽***寨*唯擔(dān)任公司褲員工代表演，職責(zé)如庭下冤:廢一、代表遇員工利益下，反映員吹工呼聲，事起到橋梁訴作用；截二、維護(hù)分員工合法碰權(quán)益；祥三、代表正員工向公嫁司提出改翼進(jìn)技術(shù)、譯保障安全屆的合理化星建議等。（蓋章）敏日興融給期耍：獨201神0騾年鴿1狀月娃6杏日妖江蘇挽省侄**成*右防腐建設(shè)巖工程有限企公司文件乘**繡*今（管）銜字質(zhì)2010劫0思4占號旦伸徐簽發(fā)而：浙***脹公司質(zhì)量貴、環(huán)境、色安全領(lǐng)導(dǎo)睬小組名單沃公司各部挽門、項目兵部：跟根據(jù)公司帆辦公會議違研究決定腔，公司質(zhì)擋量、環(huán)境棉、安全領(lǐng)普導(dǎo)小組人懼員如下：良上述人員鉛即日起按洞照管理手學(xué)冊中規(guī)定暈的職責(zé)行學(xué)使權(quán)力并賺承擔(dān)相應(yīng)燦責(zé)任單。屋兼收（蓋章）罩日掠籌警期屬：恐201評0餅?zāi)晏?百月抽6面日雹江蘇奏省充**軟*艇防腐建設(shè)嬌工程有限沉公司管理喊手冊個0.5位公司質(zhì)量托、環(huán)境、毒職業(yè)健康器安全方針難、目暈標(biāo)管:瓜碌防腐保溫競，科技領(lǐng)相先；線番質(zhì)量第一貌，各方滿辦意。逢炸僚環(huán)境保護(hù)仇，履行責(zé)梯任；爐第諸確保安康辭，心系員附工。內(nèi)涵：盞“比防腐保溫飽，科技領(lǐng)妙先伏”旅代表公司想和員工，售以科技為披先鵲導(dǎo)姑,羊不斷追求殊技術(shù)進(jìn)步今和創(chuàng)新場。共瓣“切質(zhì)量第一估，各方滿夕意做”臭公司以質(zhì)辰量為辟本針,勁創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工地程地,輕零以優(yōu)異的懲施工質(zhì)量套滿足相關(guān)衛(wèi)方要求肯。股弊“悄環(huán)境保護(hù)兵，履行責(zé)株任擴(kuò)”兼是指公司洞各級部門榜及全體員未工積極參貸與環(huán)境保派護(hù)、節(jié)約竟能源、防津塵降噪、惑減少廢物墨排放，爭進(jìn)創(chuàng)湊“更綠色環(huán)城保柿”槐工程躺。死泡“偶確保安康起，心系員根工杰”膽公司堅持家以禾“易安全第一挽，預(yù)防為騰主養(yǎng)”啊的方針，新最大限度廢的消除各猶種危險源滔和隱患，狼避免和減嚇少員工及外所有進(jìn)入代工作場所橡人員健康負(fù)安全及公跳司財產(chǎn)的戰(zhàn)損害。存質(zhì)量、環(huán)嶺境和職業(yè)米健康安全眼目標(biāo)、指旬標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)站1.閑余工程交工桂一次驗收京合格幣率蟻100商%挪；哭2.達(dá)砍顧客滿意脊率達(dá)到舌90%篩以上司;桌3段.塔合同履約可率涼100飾%要。桂環(huán)境目標(biāo)回、指標(biāo)塔1谷．水、聲稻、氣、渣飾排放達(dá)標(biāo)榨；（污水穿經(jīng)沉淀排胡放；固體妖廢棄物分錘類鎖存放、處桂理符合要討求鞋率并100營%晝；施工過擠程噪聲排平放達(dá)綱到純GB12過523-絡(luò)90宗家標(biāo)準(zhǔn)要求脾，離齡晝舅間塌≤敏65dB鴿蓋，夜稅間狀≤貿(mào)55dB欄撥；防腐保邁溫工程有飄害氣體排知放達(dá)窮到竊GB50驢212-銅2002江等標(biāo)準(zhǔn)要畏求）。萄2續(xù)．能源、范資源消耗位控制在預(yù)滿算之內(nèi)；分職業(yè)健康欠安全目標(biāo)刻1器.宜重大傷亡葉事故、重約傷事故竟為睛0奸，輕傷事豪故每年不盲超過二人棟次借2閃．職業(yè)病生為姿0鑒；割3渣．火災(zāi)、偏爆炸事故林為順0屯；壇4勿、施工現(xiàn)策場安全檢俱查合格寫率牽100歸%訴。濱總經(jīng)理娘：洪削日摧毒脊期疫：才201寨0舊年荷1允月齡6瓜日明江蘇身省局**拳*喇防腐建設(shè)鳥工程有限瞎公司管理提手冊值0.6扯擇手冊管理狐1糾替編制、審癢核和批搏準(zhǔn)閃水1呀）《管理第手冊》由抄辦公室組飛織質(zhì)量、芒環(huán)境、職木業(yè)健康安啦全管理體頃系的主管缺部門根禍據(jù)錦GB/T逆190遺0淡1皆—杜200賄8樸《質(zhì)量管簽理體爭系奔腳要求》囑、針GB/T置2400損1拔—坐200璃4炕《環(huán)境管衛(wèi)理體系要疤求及使用剛指南》救、鉆GB/T貧2800單1導(dǎo)—戲200苗1勇《職業(yè)健震康安全管見理體系規(guī)化范》標(biāo)準(zhǔn)赤要求，結(jié)妹合公司的潮實際情況鴿組織編制括、改版紀(jì)；巨篇2誘）《管理店手冊》由沾管理者代壯表審核，初最高管理爹者批準(zhǔn)后偵發(fā)布實施桌。秧掙2命缺發(fā)放范綱圍田盯2.1氣獻(xiàn)由辦公室挖按《文件究和資料控繪制程序》絕發(fā)放，注晴明發(fā)放編低號、持有癥部息門煤/蒙人，并做榨好登記工傘作栗；右謊2.2沈駱發(fā)放范驅(qū)圍品屑1磁）公司領(lǐng)辯導(dǎo)以及各爐職能部門或、各項目牢部歉；凝始2為）管理體蓮系認(rèn)證機(jī)垃構(gòu)旋；即鎮(zhèn)3糠）有此要夾求的顧客貧或相關(guān)方蛙。介透3麻湖受控與非奶受控種3.1親艙手冊持有李部氧門揀/乓人應(yīng)妥善街保管，未局經(jīng)辦公室羨批準(zhǔn)不得竄私自外借賺、涂改、培復(fù)制撤；邊攀3.2織飽手冊持有鏟人工作調(diào)兩動時，應(yīng)腔將手冊歸復(fù)還公司原翅發(fā)放部門做；部柄3.3報桑若手冊換買版，原持團(tuán)有部剖門其/捏人一律交眾舊換新甩；赴姻3.4券征手冊分受纏控和非受構(gòu)控。受控聞文體加蓋盯受控標(biāo)識轟章，非受羞控本不蓋樓章只編分名發(fā)號。公稍司內(nèi)部使奧用受控本鹿，向外部錄門（認(rèn)證很機(jī)構(gòu)除外玻）一般提覽供非受控道本爆。啟西4痕放修改和換膀版針完4.1館朋手冊部分藝章節(jié)修改隆由辦公室得匯總，必斬要時組織見有關(guān)部門初參加評審撤，管理者巨代表審核厘，最高管能理者批準(zhǔn)童；困聲4.2養(yǎng)杠手冊以發(fā)希更改單、羊換版、換積頁形式進(jìn)燙行修改。膨章節(jié)桃目的和范境圍陳、霸2蛇羊陶引用標(biāo)準(zhǔn)阻術(shù)語和定門義犯修改狀態(tài)尸：廣0銳1動目的和范生圍君1.1啟目的撈a)芽建立并保落持質(zhì)量、國環(huán)境和職辦業(yè)健康安殊全管理體私系，證實妙本公司有盜能力穩(wěn)定駛地提供滿打足顧客和片適用的法溜規(guī)要求的脾產(chǎn)品；燭b)盜通過對本浴公司全過架程的管理粗，包括對元管理體系錢的持續(xù)改侵進(jìn)過程和壓保證符合淡相關(guān)方及唐適用的法煤規(guī)要求，尼實現(xiàn)污染益預(yù)防、安親全事故預(yù)驢防和管理琴體系的持瘡續(xù)改進(jìn)，魔以增強(qiáng)各鐵方滿意。漲1.雞2夸是適用范圍浙本手冊是摟質(zhì)量、環(huán)竿境和職業(yè)昆健康安全栽管理體系劫的核心，榴它適用于宰我公司的片質(zhì)量、環(huán)炊境和職業(yè)私健康安全桌管理體系桶的實施、冒內(nèi)部審核號與評審和沉第三方認(rèn)幸證。爪本手冊適虛用的管理待范圍包括搏與防腐保李溫工程施票工有關(guān)的極所有部門尾、場所的擔(dān)過程和活閘動寸。鏟隱因本公司魔不具備設(shè)篇計開發(fā)資伏質(zhì)，且所婦有工程均朵按照顧客喊提供的設(shè)萌計圖紙進(jìn)慨行施工，們因此不存碼在設(shè)計開乳發(fā)問題，遲對怕ISO9旬001持：專200型8楚標(biāo)準(zhǔn)蘿7.3眨設(shè)計和開句發(fā)條款予熱以刪減。嫁2壓引用標(biāo)準(zhǔn)裙引用法規(guī)堅、標(biāo)準(zhǔn)見貪附計錄支1杰。砌3忠嬌術(shù)語和定斥義啦3.1洽括通用術(shù)語蠶和定義翁本手冊采控用冶GB/T耍1900你0-20郵08i角dtI爹SO90戴00:2童00形8趕、敲GB/T憶2400遵1波—差I(lǐng)SO1椅4001臥:200槍4恥標(biāo)準(zhǔn)申和穿GB/T阿2800掩1-20幫01山的術(shù)語和變定義。為違了便于正器確理解，衛(wèi)以下列出堂部分主要即術(shù)語和定蝦義（原術(shù)茅語和定義是中的注釋遭略）：依質(zhì)量方針賓：由組織傅的最高管羅理者正式腥發(fā)布的該駕組織總的欄質(zhì)量宗旨疤和方向。況質(zhì)量目標(biāo)丸：在質(zhì)量殖方面所追份求的目的黑。逃顧客滿意閉：顧客對慣其要求已蘭被滿足的嚴(yán)程度的感簽受。摧環(huán)境管理遣體系：整引個管理體荒系的一個搞組成部分開，包括為攻制定、實各施、實現(xiàn)頸、評審和扣保持環(huán)境框方針?biāo)璞鄣慕M織結(jié)興構(gòu)、計劃重活動、職夠責(zé)、慣例神、程序、療過程和資待源。舉職業(yè)健康楊安全管理使體系：總堂的管理體辣系的一個猛組成部分餐，便于組軟織對與其問業(yè)務(wù)相關(guān)欺的職業(yè)健閑康風(fēng)險的獅管理。包早括為制定斤、實施、斷實現(xiàn)、評啦審和保持傅職業(yè)健康視安全方針沿所需的組亞織結(jié)構(gòu)、驗策劃活動妨、職責(zé)、較慣例、程傷序、過程觸和資源。喬程序：為趁進(jìn)行某項撒活動或過臟程所規(guī)定筍的途徑?；苇h(huán)境因素階：一個組摧織的活動井、產(chǎn)品或墓服務(wù)中能軍與環(huán)境發(fā)肯生相互作就用的要素猴。舊風(fēng)險評價竄：評估風(fēng)判險大小以侍及確定風(fēng)東險是否可拐容許的全視過程。呀3.2遮案專用術(shù)語笑和定義書為了對本堪手冊涉及鳴的專用術(shù)確語達(dá)到一宅致理解的籃目的，以吊下給出有央關(guān)專用術(shù)汁語及定義陷。低本浙公醉菊司：江蘇聚省錫**家*浙防腐建設(shè)厘工程有限貸公司擦企業(yè)：指樓本公司鵲公司領(lǐng)導(dǎo)泳：指總經(jīng)姻理、副總情經(jīng)理。于部門領(lǐng)導(dǎo)磚：指本公飼司管理職失能部門的茂負(fù)責(zé)人。謎章節(jié)筑4.1曲街總要旦求喘/4.州2妹管理體系羽文件裂修改狀態(tài)暢：現(xiàn)0紅4.1淋得質(zhì)量、環(huán)咱境和職業(yè)音健康安全么管理體系顏總要求劉本公司按過照巷GB/T爛190勸01-2陸008顏盛、藍(lán)GB/T絲240竟01炸—具200基4命和展GB/T么280容01-2貧00管1炊標(biāo)準(zhǔn)建立嶄文件化的承質(zhì)量、環(huán)蒜境和職業(yè)顆健康安全恢管理體系駛，加以保陡持和實施村，并予以談持續(xù)改進(jìn)址。扶4.1.除1紐公司對管尤理體系所燃需要的過望程進(jìn)行了卸識別，包傘括優(yōu):業(yè)a)殃規(guī)定了各教部門和各倡級人員的駝職責(zé)和權(quán)險限皺;株b)澆為確保管程理體系過樂程的有效殃運(yùn)行和控扯制，對所垂需的準(zhǔn)則敞和方法在劃相應(yīng)的文事件和程序題中予以確構(gòu)認(rèn)；己c)還提供了為授實現(xiàn)產(chǎn)品并符合要求數(shù)所需的資早源和設(shè)施達(dá)，包括為甘各部門配剖備有能力巨勝任工作蜘的人員、數(shù)提供適宜敢的工作環(huán)呆境和工作洞場所、為評項目部配沾備生產(chǎn)所忽需的基礎(chǔ)胃設(shè)施等機(jī);踢d)輩為了控制膚和證實產(chǎn)糠品質(zhì)量達(dá)記到標(biāo)準(zhǔn)的撿要求，對斜工程實現(xiàn)卻過程進(jìn)行俘了策劃；浸e術(shù))戚為了滿足蜘顧客要求怕，實現(xiàn)所充策劃的結(jié)患果，在體挎系運(yùn)行過四程中不斷邪收集信息曲，并實施盯必要的措癢施，對這刷些過程進(jìn)猜行分析和倆監(jiān)視，以傘達(dá)到持續(xù)競改進(jìn)的目夫的；寄4.1.灘2史根據(jù)本公哀司的實際埋情況，對潑下列質(zhì)量閑管理體系拔過程實行志了外包：辛監(jiān)視和測盟量設(shè)備的蛛定期或使茫用前的校吊準(zhǔn)附/詞檢定箏;喪材料復(fù)試蟲、工程質(zhì)蓄量檢測；扁對這些過手程的控制浴按對供方泥的控制方鏟式進(jìn)行。暫4.2逝管理體系則文件渴4.2.登1孤糖本公司按疤照管理體瓶系標(biāo)準(zhǔn)的辯要求結(jié)合緊公司的實蘇際情著況疾,撈建立并保猜持書面的釀管理體系泥文件，本酒公司的管駁理體系文爪件包括：案a)筐熊質(zhì)量、環(huán)館境和職業(yè)院健康安全玉管理手冊厭（包括方勁針、目標(biāo)璃、程序文蹈件）漏;舅為確保過偽程的有效擋運(yùn)行和控墓制所要求災(zāi)的作業(yè)指察導(dǎo)書、檢該驗規(guī)程和碑驗收規(guī)范園、運(yùn)行你控制文件丹、管理制頁度、應(yīng)急價預(yù)案、適愁用法律法衫規(guī)外來文肺件；崖c)宅芳體系運(yùn)行艱所需要的農(nóng)記錄械。向逗4.2.慶2竟質(zhì)量、環(huán)罩境和職業(yè)速健康安全壞管理手冊科a)器逮本手冊所棕包含的管湯理體系的蒜范圍厭罰黃位于你江蘇省長芬垣縣長城顏商貿(mào)城東騰區(qū)洪16棗的江蘇共省兄**接*唐防腐建設(shè)江工程有限機(jī)公司下屬逢的工程技階術(shù)部、綜友合管理部撿、辦公室佛、財務(wù)部托、項目部治與防腐保賢溫工程施戒工有關(guān)的遷所有過程訂和部門的經(jīng)質(zhì)量、環(huán)斧境和職業(yè)惕健康安全午管理活動股;喝對叮ISO9危001滲：蘭200音8某標(biāo)準(zhǔn)稼7.3低設(shè)計和開恒發(fā)條款予宴以刪減，虜刪減的理氣由見章節(jié)慶1.2凱。臨b)廈包含管理樂體系程序耗文件；。梅c傭)笛描述了管店理體系所澆包括的所給有過程之醒間的順序躲和相互作吹用。描述豪環(huán)境和職接業(yè)健康安刪全管理體恰系的過程漏、要素及掏其相互作潮用，規(guī)定戒質(zhì)量、環(huán)封境和職業(yè)舉健康安全侄管理體系中的文件結(jié)回構(gòu)；廈建立文件兆查詢途徑怠，見體系這文件系統(tǒng)碗表（附跡錄醬2痛）、適用皆的法律及矩其要求清拋單。暢章節(jié)神4.2.食3滑艱文件控制領(lǐng)修改狀態(tài)澤：統(tǒng)0這文件控制傾程覆序卷撓圣（編號虹：戲HNPX料/B謎01監(jiān)-201公0結(jié)）丸1補(bǔ)目的南對與本公進(jìn)司管理體可系有關(guān)的輔文件進(jìn)行互控制，確起保管理體狠系有效運(yùn)喝行。鍵2筋適用范圍燃適用于與悅質(zhì)量、環(huán)集境和職業(yè)帶健康安全責(zé)管理體系造有關(guān)的文左件控制。滿3漢職責(zé)榨a苦)蔽辦公室負(fù)扮責(zé)管理體宋系文件的歡歸口管理使。濁b)池睡各部門負(fù)芬責(zé)相關(guān)文災(zāi)件的編制懲、使用和晃管理。第4鑼工作程序鴉4.1叛唱文件控制昆范圍：凡a)添息質(zhì)量、環(huán)讀境和職業(yè)仰健康安全夏管理手都冊睬,森包括方針套、目標(biāo)和些程序文件符；謊b)著或其他文件態(tài)，包括技胞術(shù)性文件特（如施工豐圖樣、施妄工組織設(shè)脊計標(biāo)/蕉施工方案歪、檢驗規(guī)癢程、驗收駝規(guī)范、重帥點設(shè)施操籌作規(guī)程等凡）和管理索性文件（份如工作計股劃、各項省管理規(guī)定棵、管理辦雀法等）及浸環(huán)境和職證業(yè)健康安狹全管理體短系運(yùn)行控蠟制文件和斧應(yīng)急預(yù)案急；弄c)厲氧適當(dāng)范圍鑄的外來文固件（如國赤家標(biāo)準(zhǔn)、晝有關(guān)法律陣法規(guī)文件旗等）。推4.禽2六文件的編雙號夠a貿(mào))著質(zhì)量、環(huán)禁境和職業(yè)盡健康安全練管理手冊僻的編號為呀：跳HNPX姻/賞A01價-裹2009年代號順序號防質(zhì)量環(huán)境濱安全體系婦一層文件僵表撤本公司代虧號澇季b乘)講程序文件洽的編號為尤：育HNPX迷/呢B01戰(zhàn)-甲2009年代號順序號震質(zhì)量環(huán)境留安全體系煎二層文件奉交認(rèn)本公司代精號窄c屠)貝技大術(shù)五/芽管理文件濤的編號為咳：闊章節(jié)豪4.2.鄙3莖姨文件控制淡修改狀態(tài)禍：蜜0紀(jì)HNPX暖/啄C01唉-響2009年代號順序號蓬質(zhì)量環(huán)境章安全體系召三層文件奧擱崖本公司代浴號斤4.鉛3扶文件的標(biāo)魯識塑a)續(xù)沫受控狀態(tài)知標(biāo)識結(jié)文件分粘為蓬“島受眠控悔”問和仇“條非受卸控咐”間兩種，凡報在管理體靈系運(yùn)行有裁關(guān)場所應(yīng)延用的文件汽及提供給拍審核機(jī)構(gòu)鐘的文件為續(xù)受控文件畏，在該文企件封面上略加蓋受控擺印章，并竹注明分發(fā)潔號和持有才部門或持章有人。按襪合同或其面他目的提據(jù)供給顧客叉的文件為屢非受控文身件，不作蠟受控標(biāo)識嗽。臺b艘)倚修訂狀態(tài)次標(biāo)識：所浙有被更改鞏的文件必術(shù)須注明現(xiàn)燒行修訂狀度態(tài)標(biāo)識，鼓以確保有禁效文件的臥統(tǒng)一。遵凡設(shè)顫置錯“裹修訂狀奔態(tài)娃”徒欄的文件軍，防在害“絡(luò)修訂狀氣態(tài)徒”嶼欄內(nèi)商用映a史、罪b忘、在c片等標(biāo)識；店沒有設(shè)襪置從“兼修訂狀燭態(tài)丘”癥欄的文件賭，采用加皺蓋更改印源章的方法夸進(jìn)行標(biāo)識氧，注明更靜改日期和村更改處數(shù)例。蛙4.將4葡文件的編濫制和審批額a)商吵質(zhì)量、環(huán)忍境和職業(yè)振健康安全挖管理手冊柏由辦公室擔(dān)負(fù)責(zé)組織迅編寫，管尿理者代表改審核，上旗報總經(jīng)理夏批準(zhǔn)發(fā)布執(zhí)；贊b)俗烘詳細(xì)的作憤業(yè)文件由冷工程技術(shù)噸部組織編采寫、審核嚼，主管副組總經(jīng)理批因準(zhǔn)；海c)犁蝴其他文件饞由各主管佛部門編制數(shù)，部門領(lǐng)鐮導(dǎo)審批。睡4.申5寶文件的發(fā)珠放與管理束a)濁亭質(zhì)量、環(huán)摧境和職業(yè)喝健康安全聲管理體系孟文件由辦魄公室負(fù)責(zé)喊發(fā)放，文臥件發(fā)放時目填寫《文站件發(fā)放記交錄》，確炭保使用的封各場所都曬得到適用濕文件的有陷關(guān)效版本迫。椒b)偽彈與管理體插系相關(guān)的犯文件都必浸須分類存湖放在干燥斷通風(fēng)、安模全的地方減；不得在儉受控文件秒上亂涂亂膀劃，不準(zhǔn)炕私自外借紗，確保文囑件的清晰們、易于識冒別和檢索篇。眠c)伙靜所有失效捧或作廢文覆件由相關(guān)胞部門及時盡從所有發(fā)養(yǎng)放和使用笨場所撤出沙。加郊蓋幼“衣作瓦廢灰”幅印章，確乓保防止作暈廢文件的慨非預(yù)期使糊用；為某導(dǎo)種原因需高保留的任該何已作廢小的文件，涌都應(yīng)進(jìn)行噴適當(dāng)?shù)臉?biāo)鋒識；故4.6披狂文件的評艘審與更新水正常情況秀下，每年匆對體系文衡件評審一賠次。若管層理體系有速變化或方疲針、目標(biāo)仇變化，應(yīng)哪及時修訂襲管理體系恒文件，并涉對文件的躍適用性進(jìn)蔥行評審與膊更新，更雨新后的文腥件必須重們新進(jìn)行審春批。評審召不適用的抵，由辦公剝室填寫《皆文件更改妙通知單》垮，經(jīng)總經(jīng)盒理或管理麻者代表批梁準(zhǔn)后更改斤；吃4.7獄檢文件的借蘇閱、復(fù)制槍借閱、復(fù)主制與管理襯體系有關(guān)婚的文件，沸須經(jīng)辦公狗室同意，笑并由辦公膊室辦理借等閱、復(fù)制粗手續(xù)。復(fù)紗制的受控炒文件必須憶登記編號召。綠章節(jié)緩4.2.樹3固鉆文件控制冰修改狀態(tài)閘：氏0紡4.8騰貪外來文件辨的控制佳a(bǔ))披高收到外來弦文件的部吐門，需識議別其適用士性，并控額制分發(fā)以愛確保其有癢效性。錘b)闊蒼工程技術(shù)煙部負(fù)責(zé)收雷集與施工喜質(zhì)量管理欲有關(guān)的相截關(guān)國家、盲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的的最新版歇本，加蓋嚴(yán)受控章注淋明分發(fā)號耽，分發(fā)到粘相關(guān)部門鍵使用，并汽把舊標(biāo)準(zhǔn)憐收回。亦4.9辭箭對承載媒酷體不是紙吐張的文件睡的控制，糾也應(yīng)參照離上述規(guī)定堂執(zhí)行。兵5趣主要記出錄漢文件發(fā)放稠記錄壘文件更改罰通知單穴受控文件戲清單授章節(jié)槍4.2.坊4遼息記錄控制易修改狀態(tài)向：額0閘記錄控制秒程序（編山號寧：議HNPX易/B02愉-201叉0總）攤1乞目的糾對泰與梢質(zhì)量葛、環(huán)境和德職業(yè)健康師安全宮管理體系針有關(guān)探的記錄予遮以控制，突以提供符現(xiàn)合要求和罩管理體系些有效運(yùn)行主的證據(jù)。式2魄范圍聾適用于為語證明產(chǎn)品被符合要求壞和管理體連系有效運(yùn)銹行的記錄餃。僅3毯職責(zé)霉1度）涉賴辦公室負(fù)丸責(zé)記錄的洪歸口管理奮。景2朵）刺蜜各部門負(fù)打責(zé)收集、頸整理、保占管本部門廳的記錄。害4附控制程序光4.1盯耗記錄的標(biāo)躺識紹4.1.瓶1超逐本公司的衡記錄用公像司標(biāo)識號冰予以標(biāo)識鞭，標(biāo)識號輝為：誰JL×.脾×擠—拜××預(yù),盯其中偉：哥J儉L逃—決記錄代號鍋；鍛×.陪×贊—灣質(zhì)量管理恨體系標(biāo)準(zhǔn)險或環(huán)境、源職業(yè)健康匪安全管理匠體系標(biāo)準(zhǔn)晉章節(jié)號；巾質(zhì)量、環(huán)障境和職業(yè)趙健康安全席管理共用旬記錄表格冰編號使用楚質(zhì)量管理暢體系章節(jié)鑰號。愁×醉×部—金記錄順序汗編號。漫4.1.從2劫限本公司通率過《主要攔記錄清單踩》識別確鋪定管理體嶄系運(yùn)行所環(huán)需的有關(guān)槳記錄，《陳主要記錄昨清單》包襯括名稱、幼編號、保啞存期限、壁使用部門玉等內(nèi)容。站辦公室將桐確定的記遍錄表式匯貫總備案。河4.2筍中記錄的填鴨寫吵a)刷歲記錄的填也寫要及時讓、真實、云內(nèi)容完整謝、字跡清蜓晰，不得勾隨意涂改若；如因某剪種原因不邀能填寫的炎項目，應(yīng)屢將該項目沃用單杠劃癥去，各相親關(guān)欄目不筋允許空白盛。柱b)宇落如因筆誤柴或計算錯悄誤要修改忘原數(shù)浸據(jù)木,退應(yīng)采用單呈杠劃去原倆數(shù)慨據(jù)脖,貢在其上方剖寫上更改蓬后的數(shù)據(jù)遵。記錄更零改必須由近經(jīng)手人簽姿字或蓋章群。冒4.3懂板記錄的保克存和保護(hù)斷各部門必池須把所有斯記錄分類俊，依日期丘順序整理曠好，存放夾于通風(fēng)干桑燥的地方胸，所有的閱記錄都應(yīng)葛保持清潔院，字跡清趟晰。各部貫門按規(guī)定簡的保存期唯限保存記惠錄，記錄沖的保存方硬式要便于區(qū)檢索和查式閱，并且炒在貯存中韻不能損壞姜、蟲蛀或謹(jǐn)丟失。饞章節(jié)帥4.2.盟4剖酸記錄控制粒修改狀態(tài)輕：帥0更4.4季該記錄的借某閱和復(fù)制婆需借閱或林復(fù)制者要玉經(jīng)相應(yīng)保京管部門負(fù)初責(zé)人批準(zhǔn)并后方可借通閱或復(fù)制裂。略4.5稍鐵技術(shù)資料等管理羨a)客士施工技術(shù)斤資料的管圈理執(zhí)行《隙江蘇省建插筑安裝施青工技術(shù)資綿料管理規(guī)擊定》。襯b)鉆談在施工過宴程中，技躍術(shù)和安全懼資料的收券集、整理肺、保管由盒項目部資陰料員負(fù)責(zé)險，項目挺部各崗位拜必須完成孩各自工作邪范圍內(nèi)的虛技術(shù)和安岡全資料的耀形成和積察累。稻c)蘿乖工程竣工的后，項目竟部資料員痰將工程技定術(shù)、安全樹資料和加粗蓋竣工圖元章后的圖渾紙上交公披司辦公室甘，經(jīng)驗證傅齊全后歸慈檔。川4.6捎藏記錄的處老置略記錄如超去過保存期應(yīng)或因其他搭特殊情況擴(kuò)需要銷毀完時，由部歡門負(fù)責(zé)人漫交辦公室則，報管理升者代表批橋準(zhǔn)后銷毀賓。綁4.7姥延記錄格式趁a宏)快各部門負(fù)宴責(zé)組織制巖定記錄格池式樣本，齡部門負(fù)責(zé)咳人審批，廣交辦公室料備案。童b穿)匪需要更改符記錄格式境時，執(zhí)行內(nèi)《文件控吩制程序》氏有關(guān)文件桿更改的規(guī)膏定。勤5藍(lán)相關(guān)文件再《文件控讀制程序》衣《江蘇省嘴建筑安裝源施工技術(shù)噸資料管理掃規(guī)定》州6轉(zhuǎn)主要記錄釋主要記錄恐清單鴨章節(jié)帳4.3.姨1碌她環(huán)境因素鄰識別與評沒價石修改狀態(tài)抱：蓬0盯環(huán)境因素薄識別與評萬價控制程貪序婆啟（編號三：粉HNPX貪/B邊0疾3-20播1反0鵝）些1制貓暖目的永識別、評探價公司能厘夠控制以賽及可望對液其施加影賢響的環(huán)境轉(zhuǎn)因素，并確確定、更盛新重要環(huán)彩境因素，債以對其進(jìn)畢行管理。泊2昆惡凳適用范圍痛公司管理塑及施工活羊動和服務(wù)哨中環(huán)境因卵素的識別禾、評價、紀(jì)更新與管殲理。揚(yáng)3這尼耗職責(zé)匆3.1稻父壤綜合管理策部負(fù)責(zé)環(huán)縣境因素識木別、評價丈的歸口管肉理。闖3.2括牧弟各部門負(fù)眠責(zé)本部門禿環(huán)境因素永的識別。誰3.工3耗燭管理者代喉表負(fù)責(zé)重賠要環(huán)境因米素的批準(zhǔn)紐。偷4踩．環(huán)境因慚素識別的斥要求和方站法殊4.1.蒼1功繡選擇活動奪的過程應(yīng)煌考慮：甜采粘購楊→辮施工過卸程鞋→權(quán)貯紛存夜→洲運(yùn)撞輸識→括服務(wù)過程毒及其管理歉過程釘4.1.役2搞像識別環(huán)境霧因素時，淘考慮覆蓋盆過去、現(xiàn)握在、將來心三種時態(tài)澆和正常、恥異常、緊餐急三種狀防態(tài)，以及堅向大氣排失放、向水噸體排放、停廢棄物管蚊理、土地明污染、原工材料和自速然資源的昨利用、其虹他當(dāng)?shù)丨h(huán)努境問題和彼社區(qū)性問餃題。受4.1.上2折彎識別環(huán)境匯因素時，網(wǎng)考慮可望償對其施加鄙影響的環(huán)帳境因素。逝4.1.窩3葉瘦識別因素上時，可用寇下列四種配方法，也佳可聯(lián)合使敢用。調(diào)查法；某現(xiàn)場觀察輔法；排查法；奶過程分析竹法。齡4.1.餡4借甚實施環(huán)境疾因素識別權(quán)時，各單杯位應(yīng)將本坊單位的活擾動、產(chǎn)品巷和服務(wù)進(jìn)怎行分析，羞各方面的遵環(huán)境問題杏盡量全面樹識別出來裹，將排查踩表填好交委綜合管理遷部。遷4.1.紐5區(qū)襪綜合管理捆部對各單超位已識別附出的環(huán)境嫩因素進(jìn)行麥匯總，作抓為環(huán)境因箏素評價的求依據(jù)。轉(zhuǎn)4.2敏畢新增項目冬的環(huán)境因牌素識別政新建、擴(kuò)鑄建、改建誼項目在可剃行性研究迫或試運(yùn)行弊時，由公近司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)旋責(zé)組織綜手合管理部戴對環(huán)境因訂素進(jìn)行排雜查和評價導(dǎo)。挨4.3慰蝴環(huán)境因素備的更新珠當(dāng)公司生汽產(chǎn)過程中飄某一活動業(yè)、產(chǎn)品或陣服務(wù)發(fā)生毀較大變化通或購進(jìn)新指的設(shè)備、針新建項目完開工前時潑，由涉及迅單位按程老序要求對店發(fā)生變化補(bǔ)的活動、亦產(chǎn)品和服借務(wù)的環(huán)境忌因素進(jìn)行害識別并將菜結(jié)果報送拿綜合管理之部，綜合伙管理部將漂環(huán)境因素訴清單補(bǔ)充愿完整。塊4提外重要環(huán)境握因素評價航4.1四吉評價順序庸：分析調(diào)抱查環(huán)境因嶺素影扁響決→米評價因素蔥的影響程謝度齊→殲確定重要州環(huán)境因素果。高軌4.2豈飾評價原則星：采用評油分法進(jìn)行澡評價斧章節(jié)悟4.3.匹1雞慢環(huán)境因素煎識別與評踏價控制程馳序繭修改狀態(tài)蠟：番0路確定重要霜環(huán)境因素均時應(yīng)考慮船下列方面菌的影啟響怨:攝發(fā)生頻次甚；腥影響程度烈；糕資源的消帥耗；永影響范圍禽；凳超標(biāo)倍數(shù)偉；逢現(xiàn)有管理齒辦法；紙與法律及濾其他要求厲的符合性它等。踏4.3威駱評價實施雞4.3.賞1艦藥評價前由說綜合管理腥部準(zhǔn)備有窗關(guān)資料，貸包括：環(huán)石境因素評貨價表、環(huán)躬保法律、釣法規(guī)及其桐他要求和宵相關(guān)材料賴。皂4.3.劃2燙駝確保重要插環(huán)境因素萍評價標(biāo)準(zhǔn)湊：講發(fā)生頻次鏡每周周墓<脅一次兇f=1廣影響范圍錯影響本部層門調(diào)d=1幕每倚周畢≥掠一次繪f=2如影響本公落司純d=2別連續(xù)發(fā)季生過塑f=3鎮(zhèn)影響社區(qū)哥或重大范皂圍鬧d=3膊影響程度利對環(huán)境或詢健康影響謠較小茅的磨冠k=1懷超標(biāo)倍數(shù)程超標(biāo)倍瀉數(shù)源≥瀉1腿g=3繞對環(huán)境或步健康影響勝一般的括k=2午超標(biāo)倍枕數(shù)擊=0.9梳—爐1爬g=2軟對環(huán)境或糞健康影響逆較大的菊k=3良超標(biāo)倍奸數(shù)除<0.9掃g=1艱資源能源免消耗膝消耗能源止較小矛的逝見h=1吵符合法規(guī)艱符合擇I=致0肥消耗能源季一般水宴平薦定h=2健不符合菜I臣=11新消耗能源腹較大幕的榮雙h=3曉現(xiàn)有管理觸辦法鎖有義L=0術(shù)無絞L=2頸4.3.擴(kuò)3砍然確定重要獎環(huán)境因素鉤①鐵孝上述五項糕標(biāo)準(zhǔn)之哪和與≥餅1劈1賤或超標(biāo)倍感數(shù)等攻于吉3你、資源能你源消耗等機(jī)于懶3積的確定為巧重要環(huán)境介因素。弄將重要環(huán)臥境因素清踐單送環(huán)境愉管理者代領(lǐng)表審批。牌4.4黑樸重要環(huán)境宣因素更新酷當(dāng)環(huán)境因蛙素更新后弄，按程序礙對更先后儀的環(huán)境因弱素進(jìn)行評巖價確定是設(shè)否為重要視環(huán)境因素疊。當(dāng)環(huán)境嚴(yán)因素?zé)o變練化時，每區(qū)年對環(huán)境笑因素進(jìn)行促一次重新濱評價，以隨重新確定吐重要環(huán)境晃因素。閑5潤酒相關(guān)記錄贈環(huán)境因素抓識別排查診表裳環(huán)境因素廢評價表欲重要環(huán)境噸因素清單鞭章節(jié)壽4.3.狐2規(guī)金危險源辨夾識、風(fēng)險揉評價和風(fēng)對險控制的代策劃偉修改狀態(tài)沾：較0紛危險源辨寇識與風(fēng)險六評價控制贊程源序嘗桐（編號訓(xùn)：丙HNPX疤/B墊0柏4-20于1赴0法）嶺1初宅目的殘禽懸識別公司棒范圍內(nèi)生械產(chǎn)作業(yè)活主動及相關(guān)籮管理活動舉的危險源隙，并從中攏判定評價價出重要危肉險因素，運(yùn)以便對其粒管理，減三少風(fēng)險，冒避免事故晚和職業(yè)病行的發(fā)生。榜2康襯適用范圍霞剃哨本程序適娘用于公司叉施工作業(yè)擇活動及相躬關(guān)管理活隆動的危險馬因素識別肉、評價。少3捧區(qū)職責(zé)雅3.1雪法各部門負(fù)吧責(zé)本部門惱危險源辨謊識。季3.2漲匪綜合管理塊部觀負(fù)責(zé)危險悶源匯總及妖評價。控3.2義拼管理者代驕表負(fù)責(zé)組搜織公司危謙險源辨識膜及風(fēng)險評頃價，批準(zhǔn)盡重要危險約源清單。治4的笛工作程序蒸4.1廚綁危險源辨胃識及評價講的時機(jī)安4.1.噴1鞋皺當(dāng)公司的駕活動、產(chǎn)爹品和服務(wù)堪發(fā)生變化誠時，胡綜合管理時部漏負(fù)責(zé)對危扒險源進(jìn)行足辯識及評獄價。悉4.1.闊2曉溝在相關(guān)法歷律、法規(guī)洽變更或公攝司的活動粒、運(yùn)行條根件以及相動關(guān)方的要私求發(fā)生變貞化時，晌綜合管理我部雖負(fù)責(zé)對危筒險因素進(jìn)蝶行辯識及摩評價。徹4.陸2瀉危險源識計別與風(fēng)險帖評價程序?qū)毴缦拢航K活縫劃分作業(yè)鴨活不動界─脅→酸危險源辨昏識陰─雖→亞確定風(fēng)險我等偶級汗─陳→躁確定風(fēng)險依是否可接胡受泥─叛→腹制訂風(fēng)險末控制措施策計西劃當(dāng)─且→獄評審措施醬計劃的充醋分性。仗4.3.岸1前墾劃分作業(yè)浴活動可從賀以下方面頁考慮：摟繁公司地址奴及平面布幻局；億稿構(gòu)筑物、難建筑物；扭渣施工過程傾；旁勞施工用設(shè)詳施、設(shè)備焰、裝置；執(zhí)餐有害作業(yè)絞部位（粉撲塵、毒物臘、噪音、忘振動、高蜓低溫）；狐柏各項制度剃（女工勞群動保護(hù)、潔體力勞動糾強(qiáng)度等）晌；臨就生活設(shè)施蛛和應(yīng)急措塌施；施晚外出工作軌人員和外塵來工作人漲員句嫩。鐘4超.賭3.2畜插危險源辨璃識的方法始：傾危險源辨追識可采用蟲以下方法碗：現(xiàn)場問相卷法、安爆全檢查表威、經(jīng)驗分摩析法（對股照分析法德和類比方咱法）、現(xiàn)道場調(diào)查法條、頭腦風(fēng)茅暴法（經(jīng)裂驗法）等阻。而綜合管理冠部矛負(fù)責(zé)識別光公司活動悟、產(chǎn)品和霞服務(wù)中存百在的危險蝦源，填寫帖《危險源府辨識與風(fēng)瓦險評價表琴》；綿4.3.玩3踩虎風(fēng)險評價刊方法奮采用作業(yè)潮條件危險莫性評價法認(rèn)（誰LE劫C衫法）返章節(jié)膏4.3.赴2乓危險源辨做識、風(fēng)險根評價和風(fēng)凡險控制的戰(zhàn)策劃膽修改狀態(tài)隸：術(shù)0穩(wěn)4.3.的3.1愉掩L同—盡—過事故發(fā)生姨的可能性很大小。寒分?jǐn)?shù)值徑事故發(fā)生近的可能性濟(jì)10急6塊3駝1伏0.5天0.2慶0.1唉完全可能碎預(yù)料否相當(dāng)可能舅可能但不莖經(jīng)常務(wù)可能性小巾，完全意杜外句很不可能蠅，可以設(shè)蘇想兇極不可能艙實際不可匙能臣4.3.能3.2賭肌E川—法—沾暴露于危造險環(huán)境的口頻繁程度牢。勻孤分?jǐn)?shù)值錘事故發(fā)生妙的可能性煩10捏6成3適2振1框0.5系連續(xù)暴露蛋每天工作勉時間暴露賭每周一次屢暴露裁每月一次舟暴露貪每年幾次幫暴露放非常罕見膨地暴露革4.3.夢3.3掩律C秘—抱—糞發(fā)生事故漂產(chǎn)生的后犁果。樓分?jǐn)?shù)值財事故發(fā)生援的可能性道100舞40貫15渣7寒3促1給大災(zāi)難，掌許多人死沸亡釀災(zāi)難，數(shù)研人死永亡禍帶非常嚴(yán)重勉，一人死孩亡側(cè)嚴(yán)重，重仁傷浪重大，傷岡殘啞引人注目迫，需要救尺護(hù)賺4.3.蒜3.4勻末D關(guān)—給—滑危險性分磁值。態(tài)煮戒用會D=L×況E×研C狡的值來評輩價危險性下的大小。價分?jǐn)?shù)值示事故發(fā)生識的可能性豈風(fēng)險等級欲大窄于寬320勾16庫0給～卻320阻7達(dá)0盤～勻160響2肌0本～涉70鹿小土于撤20抗及其危險困，不能繼事續(xù)作業(yè)漫高度危險腐，要立即籮整改臺顯著危險善，需要整藝改繭一般危險榮，需要注導(dǎo)意聯(lián)稍有危險渾，可以接條受轉(zhuǎn)1驚2西3游4炮5憶4.注3.4明障危險源評歐價與確定娛①淚釘薦重大危險舍源評價依賴據(jù)貓─們─棟對違反相脅關(guān)法律、蹈法規(guī)和其耐他要求的萌直接確定餅為重要?？穗U因素。血─丸─會風(fēng)險等級兄為說1國級的確定祝為重大危釋險因素。喜重大危險珍源的評價課步驟墾章節(jié)艘4.3.假2庸玩危險源辨逼識、風(fēng)險信評價和風(fēng)碑險控制的羊策劃始修改狀態(tài)逝：炭0躲綜合管理映部今組織相關(guān)饑專業(yè)人員鉤，依據(jù)上營述方法進(jìn)闖行評價，旁填寫《危鵝險源辨識痕與風(fēng)險評產(chǎn)價表》，額報請管理賴者代表批什準(zhǔn)，并將松《危險源斯辨識與風(fēng)伏險評價表鄰》下發(fā)到除各部室及健項目部?；肝ｋU源的唯分級控制催5垃級：毋須智采取措施晝且不必保跑留文件記閥錄。黃4澆級：通過呀評審決定絹是否需要六另外的控座制措施，集如需要，棋應(yīng)考慮投貢資效果更摸好既的解決方吉案或不增原加額外成輪本的改進(jìn)煙措施。隊3誘級：應(yīng)努設(shè)力降低風(fēng)式險，但應(yīng)摧仔細(xì)測定繼并限定預(yù)兔防成本，販在規(guī)章制銅度內(nèi)進(jìn)行竟預(yù)防和控禾制。耀2絲級：直到舉降低風(fēng)險魯后才能開國始工作。撈為降低風(fēng)時險有時需子要配備大過量資源?？诋?dāng)風(fēng)險涉覆及到正在飄進(jìn)行的工艘作時，就糾應(yīng)采取應(yīng)邀急措施，笨應(yīng)在方案逆或規(guī)章制聲度中制訂忠控制辦法淘，并對其獨實施控制待。惰1書級：（重經(jīng)大危險源選的控制）礦4.3.幫6偵更重大危險野源的控制漸應(yīng)體現(xiàn)在灰目標(biāo)、指橋標(biāo)或管理下方案和運(yùn)秘行控制中皺。對因經(jīng)托濟(jì)狀況、耍技術(shù)條件危等原因暫俗時無法解舟決的，由墾綜合管理恐部肝予以說明栗或制定相冊適應(yīng)的措察施，需經(jīng)戒經(jīng)理批準(zhǔn)辣方可暫緩拾實施。壯4.4提辜危險源識只別與評價腫過程中有診關(guān)文件和紙記錄的控習(xí)制，具體膽執(zhí)行《文察件控制程山序》和《物記錄控制綿程序》。得5羅、相關(guān)記碗錄編危險源辨晉識與風(fēng)險駕評價表廟重大危險清源清單削章節(jié)夠4.3.癢3鮮箏法律法規(guī)暴和其他要陜求減修改狀態(tài)好：逼0墳法律法規(guī)茅與其他要監(jiān)求控制程援序繞遠(yuǎn)（編號壓：拔HNPX君/B嫌0鐮5盾－障201堂0腰）目的第為了識別痛、獲取、強(qiáng)更新適用攝于本公司毛的環(huán)境和歸職業(yè)健康照安全的法宇律法規(guī)、吃標(biāo)準(zhǔn)及其片它要求，席特制定本住程序。適用范圍襪本程序用睡于公司識播別、獲取營和更新適養(yǎng)用的環(huán)保海和職業(yè)健言康安全法天律和其它擱要求。職責(zé)柿綜合管理尖部負(fù)責(zé)獲測取環(huán)境和挨職業(yè)健康耀安全法律抗、法規(guī)、歇標(biāo)準(zhǔn)和其告他要求并磨確認(rèn)其適廣用性，追遼蹤新出臺餅的法律、毒法規(guī)和其主他要求?？刂埔笞?.1血涌根據(jù)本公為司特點，諸確認(rèn)環(huán)境稀和職業(yè)健疤康安全法姥律、法規(guī)虛及其他要舉求的適用敞性；陰4.2價姨根據(jù)本公研司建筑施濤工活動和歸服務(wù)過程貝確認(rèn)涉及嬌環(huán)境和職搬業(yè)健康安初全標(biāo)準(zhǔn)的叛適用性；鐘4.3顆非對適用的蔥法律、法兇規(guī)及其他虧要求識別以其適用內(nèi)限容，注明劃查詢途徑釋，并在《加法律、法咬規(guī)及其它絞要求清單胳》中明確并適用的環(huán)聽境因素。緩當(dāng)現(xiàn)行的貍法律、法伙規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)腔和其它要數(shù)求及標(biāo)準(zhǔn)色更新時，貝應(yīng)重新識送別確認(rèn)；意4.4小慕通過網(wǎng)絡(luò)銳、書店或隸出版社購信買、到主螺管部門索徒取等方法欣獲取使用袖的法律法之規(guī)，并對顧其有效性詞進(jìn)行確認(rèn)速。當(dāng)現(xiàn)行可的法律、僚法規(guī)、標(biāo)歌準(zhǔn)和其它燈要求及標(biāo)坦準(zhǔn)更新時放，應(yīng)重新推確認(rèn)；承4.5擾職綜合管理皮部應(yīng)對獲壯取和確認(rèn)話的法規(guī)和孕要求妥善院保管，填券寫《適用扭的法律法滴規(guī)及其它找要求清單赴》并負(fù)責(zé)供跟蹤其變減化。諒4.6晨磨綜合管理薪部將適用路的法律法太規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)櫻和要求及破時轉(zhuǎn)發(fā)到暮公司有關(guān)貫部室和施薯工單位，徐對過期或俘作廢的法右規(guī)文件應(yīng)帽及時收回騎，加偉蓋冬“躲作近廢仇”奴章，執(zhí)行拆《文件控裹制程序拼》謠.心4.礦7哈綜合管理鴉部及時獲搏取法律、痰法規(guī)、標(biāo)套準(zhǔn)及其它跪要求，每默半年要監(jiān)漲督檢查各絕部門目標(biāo)波、指標(biāo)、勒控制活動除及與法律惰、法規(guī)及爭其他要求問的符合性岡。顏4.8郊伶公司應(yīng)確句保在建立防目標(biāo)、指粒標(biāo)和管理按方案時對矩適用的法文律法規(guī)和擇其他要求詳加以考慮莊。傾醋支持性文映件左啊伯適用的法甜律法規(guī)及號其他要求口的有效版挺本記錄烘適用的法謝律法規(guī)及獅其它要求忽清單華章節(jié)槐5.1免桌搞管理承諾該5.2銜跳以顧客為趨關(guān)注焦點哄5.3奶齒質(zhì)量方針金修改狀態(tài)乓：池0遍5.1令管理承諾事公司總經(jīng)間理通過以喂下活動對慕其建立、活實施和改語進(jìn)管理體哪系有效性望的承諾提井供證據(jù)?；?.1.勒1血向公司員回工傳達(dá)滿逐足顧客及尚其他相關(guān)冊方和法律臉、法規(guī)要菜求的重要激性。蕩a號）樹立質(zhì)堤量意識，貧清楚了解疏讓顧客滿帶意是最基嘴本的要求賺。莊b漠）清楚了賢解施工質(zhì)裕量與公司戒每一個成集員對質(zhì)量尤的認(rèn)識緊穴密相關(guān)。冬c騰）采取培起訓(xùn)或會議碗等形式使傘全體員工同都樹立質(zhì)丟量意識，歐都能認(rèn)識堅到滿足顧蟻客要求和吹法律法規(guī)伙的要求對霜公司的重魚要性；并云能經(jīng)常持立續(xù)地加強(qiáng)枝員工的質(zhì)豈量意識教結(jié)育，使他終們積極參填加與提高惹質(zhì)量有關(guān)易的活動。階5.1.側(cè)2緩攪負(fù)責(zé)制定閥和批準(zhǔn)公釘司的質(zhì)量梳、環(huán)境和歪職業(yè)健康茶安全方針期和目標(biāo)。摟5.1.察3私紋按計劃的版時間間隔更主持管理壯評審；途5.1.歡4酷椅及時提供蹲管理體系番的有效運(yùn)軟行必要的疲資源。梅5.2為是以顧客為確關(guān)注焦點碰公司的成里功取決于龍理解并滿膝足顧客及乘其他相關(guān)宣方當(dāng)前和吹未來的需恥求和期望甲，并爭取胡超越這些外需求和期糖望?？偨?jīng)業(yè)理以實現(xiàn)驗顧客滿意牽為目標(biāo)，錢為此做到牙以下幾點闖：芳5.2.劑1馳確定顧客慈的需求和少期望牽通過市場節(jié)調(diào)研、預(yù)何測或與顧測客的直接蹦接觸，了頭解顧客的古需求和期坑望。振5.2.全2許將顧客的丟需求和期偶望轉(zhuǎn)化為勻要求映這些要求律包括工程踐施工的要詢求（顧客腫在合同中潔明確規(guī)定前的要求、透顧客雖然念沒有明示慨，但規(guī)定按的或已知叼的預(yù)期用損途所必須府的要求、膚與產(chǎn)品有喉關(guān)的法律棕法規(guī)要求拜和組織確乒定的附加型要求），弊以及顧客爸提出的對樸公司管理醉體系的要朵求，并且榮組織還應(yīng)捏分析顧客插當(dāng)前和未壘來的需求擔(dān)，只有完裙全滿足顧系客的需求楊和期望時梢，顧客才堤能滿意。帥5.2.巖3倦將轉(zhuǎn)化成蛙的要求予危以滿足關(guān)a敗）公司必法須對已識朗別的顧客駱要求予以秧滿足，并扁對顧客有探關(guān)組織是臣否已滿足莫其要求的御感受的信遞息采用適順當(dāng)?shù)姆椒◣нM(jìn)行監(jiān)視誼；漠b竭）顧客的厭需求和期距望會發(fā)生亞變化，法濟(jì)律法規(guī)及病強(qiáng)制性國滲家標(biāo)準(zhǔn)和嫁行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)徒的要求也竹會隨時間慘而修訂，扒因此組織片轉(zhuǎn)化的要助求及已建熊立的管理瘦體系也應(yīng)大隨之更新童，執(zhí)行《嗎文件控制扣程序》的使規(guī)定。節(jié)5.3桶蛇質(zhì)量、環(huán)碰境和職業(yè)皂健康安全蠅方針濤本公司的烏質(zhì)量、環(huán)閃境和職業(yè)拐健康安全駐方針義見銜0潮4聚章節(jié)：員管理方針村與公司的票宗旨相適洲應(yīng)；包含廳滿足相關(guān)器方要求和喇法律法規(guī)蔥要求的承劍諾，包含孟污染預(yù)防世、事故預(yù)檔防和持續(xù)柄改進(jìn)的承麥諾。為制腳訂和評審早管理目標(biāo)昂提供了框敞架。刪為了實現(xiàn)榨所制定的歡質(zhì)量、環(huán)趙境和職業(yè)盡健康安全畫方針，公趙司利用各脖種渠道和法形式將其絞傳達(dá)到組博織內(nèi)各適添當(dāng)層次和蹈有關(guān)人員桶，使他們鏈相互溝通阿和充分理假解公司制商定的方針奔。同時總左經(jīng)理應(yīng)確其保公司的愚質(zhì)量、環(huán)麗境和職業(yè)補(bǔ)健康安全黎方針能方稠便的為相收關(guān)方所獲顯取。蛾隨著內(nèi)外填環(huán)境的變嫁化，總經(jīng)幻理應(yīng)對方焰針是否適塔合于公司搏發(fā)展在管脆理評審會術(shù)議上進(jìn)行她評審和修現(xiàn)改，以適汗應(yīng)不斷變譜化的內(nèi)外滴部情況。偷章節(jié)歡5.俱4劃策劃貍修改狀態(tài)概：際0苗5.4還念策劃趁5.4.間1穗質(zhì)量、環(huán)鳥境和職業(yè)嘴健康安全觀目標(biāo)和指常標(biāo)撇5.4.抗1.1謝根據(jù)質(zhì)量沖、環(huán)境和村職業(yè)健康姿安全方針肅所提供的伏制定目標(biāo)過的框架，魚確定本公鴨司的質(zhì)量押目標(biāo)、環(huán)仔境目標(biāo)、跡指標(biāo)和職著業(yè)健康安蒜全目標(biāo)，牙見施0裝4匠章節(jié)。引5.4.緞1.2除目標(biāo)、指潤標(biāo)制定的啦依據(jù)；熊公司的質(zhì)于量、環(huán)境率和職業(yè)健榆康安全管市理方針；衫要考慮技悔術(shù)的先進(jìn)槽性及可選負(fù)方案；壤相關(guān)方的慮期望和要墾求，法律偵、法規(guī)的產(chǎn)要求；問重要環(huán)墻境葉/告危險因素鋼。經(jīng)營管帳理與競爭速的要求，劈市場狀況奉，經(jīng)濟(jì)條占件。思目標(biāo)與指允標(biāo)應(yīng)包括例污染預(yù)防越、事故預(yù)利防和持續(xù)喊改進(jìn)的承慰諾。白5.4.敬1.猴3逮醒目標(biāo)、指陵標(biāo)的檢查卵與修訂徒a)跨包目標(biāo)包含輛了滿足產(chǎn)易品要求及汪法律法規(guī)并要求的內(nèi)遭容，且可蟲測量。綜巨合管理部賀每年將目震標(biāo)進(jìn)行分井解，轉(zhuǎn)化帽為與部門詠有關(guān)的具層體目標(biāo)和功指標(biāo)。組盜織有關(guān)部慮門每半年光對公司目隙標(biāo)、指標(biāo)恭的實施情推況進(jìn)行一團(tuán)次檢查（堅必要時可粘增加次數(shù)削），并將持結(jié)果報管降理者代表貨；廊b傘)紋當(dāng)目標(biāo)和蹄指標(biāo)需要潑修訂時，垃綜合管理斯部應(yīng)將修息訂方案報沿管理者代搶表，并提沙交管理評內(nèi)審會議，諒經(jīng)總經(jīng)理或批準(zhǔn)后方椒可修改。氏各部門要裝根據(jù)評審壞結(jié)果對本蜂部門的目活標(biāo)和指標(biāo)吼進(jìn)行相應(yīng)步的修訂；蘇5.4.予2殼管理體系睡策劃紡5.4.哄2.1搖為確保實攤現(xiàn)公司制玉定的質(zhì)量腿、環(huán)境和鉗職業(yè)健康暴安全目標(biāo)鋒和管理體兇系總要求惱，公司對爸管理體系燈進(jìn)行策劃我，內(nèi)容包胞括：悶確定管理掩體系過程馬；脈對過程職管責(zé)進(jìn)行適渠當(dāng)?shù)姆峙渥?；敘確定每個榮過程要達(dá)耕到的目標(biāo)揚(yáng)和過程的懷輸入、輸瓦出和需要獨實施的活驕動；喂d位）策劃為蝦過程的有贏效運(yùn)行和臣控制所需蹤文件和資緊源進(jìn)行，掌編制有關(guān)揀部門程序糕文件和作集業(yè)文件，紙配備必要爬的資源；逗e)六回為確保過露程的運(yùn)行泉質(zhì)量，設(shè)怒置必要的皆檢測點，圈對過程進(jìn)館行監(jiān)視；市本公司管泉理體系策里劃形成《裳質(zhì)量、環(huán)聽境和職業(yè)軟健康安全陪管理手冊夢》、作業(yè)蠢文件、體阿系運(yùn)行所抹需的記錄虛。耗5.4.徒2.2癢泰在對管理跌體系的更闊改進(jìn)行策躍劃和實施請時，保持徹管理體系灑的完整性先。例如，斜組織機(jī)構(gòu)建調(diào)整時，跡應(yīng)對職責(zé)舌做出相應(yīng)歇的變更，長以確保體慣系正常運(yùn)貿(mào)行。俯章節(jié)襯5.4.稻3惡環(huán)境和職隙業(yè)健康安辯全管理方藝案氏修改狀態(tài)單：也0缺環(huán)境和職雅業(yè)健康安荒全管理方際案蜘5.4.冬3坦.絹1俘概述傘經(jīng)抬制定并確猜保環(huán)境和罵職業(yè)健康妻安全管理域方案，以姓保證環(huán)境稻管孝理襲/騎職業(yè)健康求安全管理扔目標(biāo)和指罩標(biāo)的實現(xiàn)鐵。照5.4.感3完.效2烏職責(zé)貸1話）渡陽綜合管理恰部負(fù)責(zé)組塵織有關(guān)職假能部門研燒究提出并陰修訂環(huán)境理和職業(yè)健診康安全管將理方案的棍草案；文2達(dá)）環(huán)境和愧職業(yè)健康特安全管理乞者代表負(fù)濱責(zé)審查環(huán)牙境和職業(yè)砌健康安全刪管理方案對；某3持）總經(jīng)理國負(fù)責(zé)審批鞏環(huán)境和職損業(yè)健康安田全管理方凍案。姻4插）責(zé)任部凱室具體落脾實方案，月由綜合管杏理部進(jìn)行區(qū)監(jiān)督檢查手；微5.4.焦3貸.勻3統(tǒng)控制要求傷1找）環(huán)境和杜職業(yè)健康雙安全管理狡方案的制咳定；艦a)桌鄉(xiāng)環(huán)境和職厚業(yè)健康安兼全管理方午案圍繞環(huán)利境和職業(yè)忘健康安全商管理目標(biāo)豐和指標(biāo)來晚制定；究b)某汗環(huán)境和職鍋業(yè)健康安優(yōu)全管理方代案要具有常技術(shù)措施購，并且可叛行；郵c)鄉(xiāng)奴環(huán)境和職踩業(yè)健康安枕全管理方畏案要有規(guī)萍定的責(zé)任靜部門；減d)迅墻環(huán)境和職棗業(yè)健康安豐全管理方堪案要有財栽務(wù)預(yù)算；溪e)壯及明確實現(xiàn)邀目標(biāo)、指淘標(biāo)的方法尾和時間安姓排；森F跳）重要環(huán)晨境因垃素遺/發(fā)危險因素西盡可能制姜定環(huán)境和漫職業(yè)健康蝶安全管理懼方案。劣2)攔凈環(huán)境和職冠業(yè)健康安門全管理方別案的審批弊和實施戒a)勸藍(lán)制定、修宴訂后的環(huán)劈境和職業(yè)創(chuàng)健康安全筆管理方案忘要形成文挽件報管理告者代表審新查，并報閘總經(jīng)理批衛(wèi)準(zhǔn)；勸b)里揮為了保證福環(huán)境和職燃業(yè)健康安細(xì)全管理方閘案的實施跡，公司的翠最高管理千者要保證對所需資源型的落實。濱3)稠償環(huán)境和職嫩業(yè)健康安贏全管理方綁案的評審早和修訂黎a)璃浪正常情況金下每年對竿環(huán)境和職口業(yè)健康安欺全管理方攀案進(jìn)行一溫次評審、詢修訂；飄b)出價目標(biāo)和指痰標(biāo)發(fā)生重嚷大變化時五，綜合管本理部應(yīng)組呆織有關(guān)職鑄能部門對奮環(huán)境和職祥業(yè)健康安競?cè)芾矸綘堪高M(jìn)行評成審、修訂早或補(bǔ)充；挖干c)畫括隨公司活側(cè)動、生產(chǎn)涼和服務(wù)的踏變化及時惹對環(huán)境和吧職業(yè)健康蒼安全管理航方案進(jìn)行船評審，必駛要時予以諷調(diào)整和修遞訂。緒5.4.王3帝.4漸列支持文件話目標(biāo)、指葛標(biāo)和管理駁方案抬章節(jié)譽(yù)5.5久井職責(zé)、權(quán)傲限和溝通糊修改狀態(tài)巷：餅0票5.5米扯職責(zé)、權(quán)胃限和溝通弱5.5.類1塞組織機(jī)構(gòu)鵲、職責(zé)和煩權(quán)限脈為了確保鳴公司質(zhì)量解、環(huán)境和減職業(yè)健康判安全管理豪體系的有鞋效運(yùn)行，際本公司對國職責(zé)和權(quán)臘限做出了鍵規(guī)定。躲1躬）建立適助宜的組織砍機(jī)構(gòu)（見溜附錄：公窮司組織機(jī)干構(gòu)圖）；暴2摟）對管理睬體系過程剖職責(zé)進(jìn)行肯了分配。至見《職能供分配表》財。孕3文）下達(dá)人酷事任命文哭件，任命炮各部門、撓各職能人勉員；鞋4碗）編制《沒部門和崗勵位職責(zé)和筐權(quán)限規(guī)定湯》，下發(fā)早到部門或羞崗位，并哀進(jìn)行溝通繪和職責(zé)考虛核。關(guān)職責(zé)和權(quán)襯限妥:舌5.5濤.1.額1木藥公司總經(jīng)您理紡趙總經(jīng)理由快董事會聘歡任或解聘褲，直接對隸董事會負(fù)蹲責(zé)，全權(quán)炸負(fù)責(zé)主持咳公司的全充面工作灑。澆昆1啊）主持公萍司的施工哈和服務(wù)的攝經(jīng)營管理存工作，安撓排實施董輔事會決議蟻，組織實緊施公司年撞度經(jīng)營計畫劃和投資夏方案指標(biāo)簡。棟傷2杯）批準(zhǔn)公尤司管理方爺針、目標(biāo)稻及管理方券案，頒布增公司《管恐理手冊》平，承擔(dān)公售司管理體陽系的建立揪、完善、祝實施和保攤持的決策裁責(zé)任，對薄環(huán)境管理烈負(fù)全面責(zé)灑任，承擔(dān)稀工程項目盆、工程質(zhì)壺量、職業(yè)叫健康安全店的最終責(zé)昏任設(shè)。透氏3理）任命管豐理者代表運(yùn)。含玻秤4紙）向公司詳全體員工穩(wěn)傳達(dá)滿足訂顧客和適種用的質(zhì)量鏟、環(huán)境、朽職業(yè)健康托安全的法報律法規(guī)要扭求的重要負(fù)性罪。鉤報5莊）主持管脾理評審，輝保持管理州體系持續(xù)福的適宜性越、充分性率和有效運(yùn)勻行勝。榆辯6矩）為管理慢體系建立許、實施、捧控制和持車?yán)m(xù)改進(jìn)提抓供必要的撤資源。踩5.5角.1.血2額政管理者代辛表隔到1生）代表公際司總經(jīng)理光，負(fù)責(zé)貫誓徹實施公辛司管理方優(yōu)針、目標(biāo)緒、指標(biāo)、掉組織建立詢、實施、件改進(jìn)和保宵持公司管危理體系，賊并保證其敢有效運(yùn)行義。概簡2恒）向總經(jīng)隸理報告管遷理體系（款質(zhì)量、環(huán)茂境、安全鮮）的運(yùn)行藏情況、業(yè)榆績（績效筑報告）以掉供評審，撇并為管理負(fù)體系的改露進(jìn)提供依今據(jù)。廈3艷）確保不與斷提高公扮司全體員內(nèi)工滿足顧朵客要求的片意識鵝；殘尋4客）負(fù)責(zé)就滋管理體系挨有關(guān)事宜悄與外部的切溝通和聯(lián)酸系工作頃；喊皂5享）領(lǐng)導(dǎo)公取司內(nèi)部審時核，協(xié)助候總經(jīng)理實觸施管理評好審，有權(quán)妄協(xié)調(diào)和裁今決公司管冬理體系內(nèi)向一切問題蠅。仔片6壓）批準(zhǔn)發(fā)烏布管理體協(xié)系程序文蘭件，審核蘭管理體系筋目標(biāo)及管角理方案護(hù)。伯杯5.5.加1.3肢奏辦公室秘在總經(jīng)理若直接領(lǐng)導(dǎo)稼下，全面坊負(fù)責(zé)公司科行政工作虎。其工作坡職責(zé)尊：痰痕1星）按三個褲標(biāo)準(zhǔn)的總頸要求和公桶司的管理嘆方針、目洞標(biāo)、指標(biāo)飾對管理體更系進(jìn)行籌綿劃、負(fù)責(zé)慮體系的建劣立、實施燕并持續(xù)改墓進(jìn)其有效綠性知。停灣遙災(zāi)2雙）負(fù)責(zé)人忍力資源的疏保障和人遮員培訓(xùn)，鏟確保工會豬組織的開鍵展和組織靠有關(guān)活動尖。怖屢章節(jié)表5.5塊末職責(zé)、權(quán)呈限和溝通景修改狀態(tài)殲：籍0況3活）負(fù)責(zé)公疊司日常事延務(wù)的行政縣管理及控枕制、計劃挪統(tǒng)計管理眉、法律事鉆務(wù)管理及膀機(jī)關(guān)環(huán)境際及安全保旨衛(wèi)工作荷的管理翻。婦翼4)湊季負(fù)責(zé)文件儲和資料的銳控制及公績司級文件跪的擬制、哪收發(fā)、保術(shù)管工作孫。吵睬5阻）負(fù)責(zé)法叮律、法規(guī)朗及其他要廣求的控制尊。涂偶炮6唉）負(fù)責(zé)公陜司內(nèi)、外求質(zhì)量、環(huán)帳境、安全看信息的受灰理和傳達(dá)享；做好公進(jìn)司重要會仗議記錄，乒并監(jiān)督其克落實情況均?？潭?臂）協(xié)助總司經(jīng)理組織緊管理評審虜。晴8)驕照負(fù)責(zé)內(nèi)部結(jié)審核、不哪符合、糾販正和預(yù)防滅措施的控亡制。想讓9儀）負(fù)責(zé)人非力資源的攪管理與策蜓劃，策劃淺公司人力勞資源的需饞求及遠(yuǎn)景竿規(guī)劃桿。胞們1娃0怪）負(fù)責(zé)年虹度質(zhì)量、辣環(huán)境、安歪全培訓(xùn)計亞劃的策劃縮，并確保株培訓(xùn)計劃嬌適宜和目肚的的實現(xiàn)粗。仗慮5.5淘.1.鼓4垃幕綜合管理竿部車1)幕處以顧客為梁關(guān)注焦點透，策劃市濾場競爭策毯略，為經(jīng)鑄營管理提猶供決策方償案。參加朽上級機(jī)關(guān)寸、政府及食有關(guān)部門土召開的業(yè)撒務(wù)工作會夠議。了解奸信息，掌孫握精神，沿把握發(fā)展彈趨勢，參何與公司經(jīng)頌營管理決鴨策兼。扯反2疤）負(fù)責(zé)公根司管理體聯(lián)系箭(晝質(zhì)嫁量昨)辮運(yùn)行的日麻常管理，魄主控：工滲程分階段色驗收、隱景蔽工程驗及收、原料奴、設(shè)備采缸購抄解驗收、質(zhì)秋量目標(biāo)、啊指標(biāo)、管磁理方案、畏管理體系祖文件控制痕、運(yùn)行控鹿制、質(zhì)量譜績效監(jiān)視傅和測量。狗纏3姻）督購負(fù)責(zé)公司街管理體碎系盒(丸職業(yè)健康賞安延全勞)境運(yùn)行的日尼常管理，廣主控：危凈險源辨識五、評價與崗控制，職浩業(yè)健康安研全目標(biāo)、弱指標(biāo)、管筋理方案、擋管理體系慮文件控制粗、運(yùn)行控退制、職業(yè)牽健康安全激績效監(jiān)視粥和測量。切腳4妹）神欠負(fù)責(zé)公司項管理體系韻（環(huán)境）占運(yùn)行的日篇常管理，品主控：環(huán)迎境目標(biāo)、汪指標(biāo)、環(huán)追境管理方激案、環(huán)境撈因素、管餅理體系文情件控制、袖運(yùn)行控制限、環(huán)境績獄效監(jiān)視和蛋測量、負(fù)暗責(zé)施工過影程的環(huán)境囑因素管理蹤。擱皇離5豈）負(fù)責(zé)對訴工程項目夢的監(jiān)督監(jiān)律察，定期濾巡查各施刷工現(xiàn)場的洗環(huán)境、安幣全施工狀雹況，及時羊消除不安粉全隱患孕；考蘆灑6沸）負(fù)責(zé)施船工現(xiàn)場基飄礎(chǔ)設(shè)施、義公司消防虹安全保衛(wèi)嫁、安全方愁案的審批語、管理工獲作，參與坊、審核施友工組織設(shè)報計中的安閱全環(huán)保措罵施足。推玻稅7羊）掌握公荷司環(huán)境、棒安全管理恩運(yùn)行信息綁，協(xié)助管中理者代表眨保持環(huán)境嗓、職業(yè)健響康安全管朝理的有效府運(yùn)行準(zhǔn)。遍箱君8立）負(fù)責(zé)管活理評審中濾工程質(zhì)量寸、環(huán)境、泉職業(yè)健康植安全管理擊信息的輸幅入逮。變斑灘9漢）負(fù)責(zé)監(jiān)下督事故、紗事件、不功符合、糾仰正和預(yù)防瓜措施的處壯理和控制嘗情況疫。艷需1異0候）負(fù)責(zé)環(huán)仆境和職業(yè)印健康安全輛法律、法德規(guī)及其他遺要求的獲倒取、確認(rèn)豎、更新及講培訓(xùn)雜。哨誠負(fù)責(zé)新工掘人入場前限的生“餃三級教縫育榜”并，組織入繼場的公司禁級教育，章監(jiān)督、檢愧查項目部脫及班組級慚安全教育歐。婆組織工程亂質(zhì)量自評飯、協(xié)同上濾級評定和閣驗收，深礙入施工現(xiàn)桌場巡視檢死查，負(fù)責(zé)康管理體系辛中質(zhì)量的測實施及評紛估，當(dāng)工犧程質(zhì)量異厘常時，可毛發(fā)出停工摸整頓的指沉令，及時駐報告公司追。對祝1出3許）組織有爸關(guān)部門的能施工過程伴不合格品掏進(jìn)行分析荷、評審和聲處理，協(xié)時調(diào)處理相希關(guān)部門的豎質(zhì)量問題或。性宜1軌4鍵）負(fù)責(zé)公錦司的投標(biāo)碼工作，辦茂理投標(biāo)事鐵務(wù)套。格經(jīng)章節(jié)株5.5記殊職責(zé)、權(quán)扶限和溝通剃修改狀態(tài)碌：慈0筐1透5念）負(fù)責(zé)與丹工程有關(guān)樣的要求的室確定和評亞審藥。妙回1漿6妻）簽定建葛設(shè)工程施查工合同及頌變更和解兇釋合同，后負(fù)責(zé)對工切程項目進(jìn)聯(lián)行合同交下底寨。朵蔑1條7丸）負(fù)責(zé)公唇司對外的躬工程決算仗。稀1向8蠟）負(fù)責(zé)定迎額內(nèi)材料賴、設(shè)備用版量計劃裹。栽惹1都9槽）以顧客待為關(guān)注焦圖點，負(fù)責(zé)竹顧客滿意棋的控制；悲負(fù)責(zé)與顧寧客溝通，弦將環(huán)境運(yùn)笨行進(jìn)行控灶制中重要赴環(huán)境因素繞和職業(yè)健短康安全運(yùn)穿行控制中創(chuàng)重大危險鄉(xiāng)源及有關(guān)趕程序和要予求，根據(jù)嗓需要通報漿顧客和相攀關(guān)方堆。孕皆2尖0砌）負(fù)責(zé)工慧程銷售交裹付和交付具后活動的碰實施，確搏保服務(wù)承猜諾的實現(xiàn)東，營造公跌司的外部錫形象兇。點歡5.5公.1.荒5古荷工程技術(shù)損部瞎1策）負(fù)責(zé)公甩司工作環(huán)坊境、施工著和服務(wù)提之供過程的瀉主控（包蒜括施工施誕工和服務(wù)湊提供過程造的控制、掙確認(rèn)、施久工（工程此）防護(hù)、哈外包隊伍頸的管理、增負(fù)責(zé)項目貢回訪保修判管理啞。銀形2勢）負(fù)責(zé)記箱錄控制，黎公司目標(biāo)喜、指標(biāo)的賢制定四。菊瓣3示）負(fù)責(zé)公侍司的工程慎技術(shù)管理鳳工作社。哲掙4疑）負(fù)責(zé)施腫工實現(xiàn)的豐策劃，參郵與大、中李型工程的暢施工組織嫂設(shè)計編寫腥，并檢查絨其實施情丑況。負(fù)責(zé)弟小型施工爪組織設(shè)計找的審批，拐分項工程纏、特殊工攤程的施工圈方案，審噸查項目部現(xiàn)工程技術(shù)編資料讀。維闊5綁）負(fù)責(zé)組帆織和參與春大中型工遮程圖紙會伏審工作景。螺敬6侍）負(fù)責(zé)編云制和完善別內(nèi)部技術(shù)憐管理辦法掌。倉榜7勇）對技術(shù)切標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劉范、規(guī)程渡進(jìn)行管理縣。盞擴(kuò)8諒）負(fù)責(zé)提梢出本部門揮專業(yè)人員推的培訓(xùn)計烘劃役。預(yù)度9楚）負(fù)責(zé)顧均客財產(chǎn)（曾圖樣、技鉛術(shù)文件類僅）控制。貪10續(xù))隱負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)肅分析敬。生碑5.5忍.1.旅6牲壤項目部術(shù)1像）項目部煤接受公司進(jìn)各部門指米導(dǎo)、監(jiān)督下、檢查和袖考核壺。趴詳2鏈）確定項懼目部的管蜘理層次，優(yōu)設(shè)立職能樓部門并明虛確人員、寇職責(zé)、權(quán)灶限解。扣厲3把）項目部慈負(fù)責(zé)編制心并落實工諒程項目的科施工組織那設(shè)計，保底證工程質(zhì)悲量、工程若進(jìn)度、施腐工技術(shù)；閘識別評價鵲本項目的寺環(huán)境因素寸和重要環(huán)糾境因素；薯辨識本項牌目的危險刺源、進(jìn)行健風(fēng)險評價燈、確認(rèn)重需大危險源旨；控制環(huán)免境、安全誕施工、文憐明施工，砍并向相關(guān)雖方施加影傭響脈。鋪腸4歉）做好對歲項目內(nèi)的笨進(jìn)度安排途、人員管確理以及現(xiàn)插場中的機(jī)惱械設(shè)備，汗材料管理表、現(xiàn)場場毅容等有關(guān)予事項的管簡理惰。粒汪5概）貫徹執(zhí)敏行公司項映目管理有鐘關(guān)規(guī)定并沫完成各項腿指標(biāo)（質(zhì)帽量、環(huán)境喬、職業(yè)健深康和安全貓）端。熊要6涼）對管理筆范圍內(nèi)的忍工程項目秤、工程質(zhì)失量、工程獲安全負(fù)終堡身責(zé)任，蜓對所簽認(rèn)大簽批的合謎同、財務(wù)藥票據(jù)及工椒程結(jié)算書拴和工程項嫂目的債權(quán)撤債務(wù)負(fù)經(jīng)側(cè)濟(jì)責(zé)任和帖法律責(zé)任混。慰豆章節(jié)汗5.5已宋職責(zé)、權(quán)捏限和溝通炒修改狀態(tài)阻：模0鄰5.5世.1.歲7招痕通用職費責(zé)蠅杰1趣）貫徹執(zhí)領(lǐng)行國家相次關(guān)法律法鑰規(guī)，關(guān)注鈔顧客和相適關(guān)方的利改益，預(yù)防越污染，節(jié)別能降耗，陜預(yù)防為主五，確保職振業(yè)健康安濫全，增強(qiáng)繭質(zhì)量、環(huán)聽保和職業(yè)樣健康安全盲意識駐。緞軟2謀）熟知本兆部門、本戶崗位的職叔責(zé)、權(quán)限轎及接口關(guān)恭系，針對嗓質(zhì)量、環(huán)塊境和職業(yè)內(nèi)健康安全及信息進(jìn)行話有效的溝巖通和交流炎。確保管卡理體系在幕本部門、衣本崗位有敞效運(yùn)行賠。護(hù)遵3喪）負(fù)責(zé)本嫂部門文件憶和記錄的污制定和使雙用的控制夕。榨負(fù)4脖）負(fù)責(zé)本孝部門環(huán)境離因素的識介別和控制兇、危險源餡的辨識和纖控制、管鴨理方案的姥制定幻。幫凡5細(xì)）負(fù)責(zé)本灰部門的環(huán)煤境運(yùn)行控銜制和職業(yè)傻健康安全區(qū)運(yùn)行控制昏，并向相尸關(guān)方施加歲影響恒。乏揚(yáng)6錢）根據(jù)需獸要，做出撫應(yīng)急準(zhǔn)備詳和響應(yīng)柴。薪本7借）貫徹執(zhí)稻行公司的不方針、目晶標(biāo)和指標(biāo)乏，負(fù)責(zé)本獻(xiàn)部門目標(biāo)爬、指標(biāo)及改管理方案獲實現(xiàn)情況赴和自我考慌核評價，唯對有業(yè)務(wù)既聯(lián)系的相濁關(guān)方宣傳因公司的管馬理方針，奏并施加環(huán)棟境和職業(yè)國健穩(wěn)康幫章安全方面及的影響。蓋8乞）負(fù)責(zé)本題部門不合怠格掌品秤/乘不符合（玻包括事故笛、事件）瓜的調(diào)查、止原因分析際、糾正和游預(yù)防措施駁及持續(xù)改鉗進(jìn)措施的脆制定和實穿施腦。尿補(bǔ)9狐）負(fù)責(zé)本捕部門輸入殊管理評審陜的信息轉(zhuǎn)。字剩5.5.夢2軟管理者代化表梯本公司任惰命治楊淑勤同鋤志摔為管理者悉代表，除航其他方面購的職責(zé)外動，另承擔(dān)丹以下職責(zé)處：窩a缸）確保質(zhì)功量、環(huán)境越和職業(yè)健黃康安全管光理體系的欲過程得到漸建立、實預(yù)施和保持足；鐵b骨）向最高妥管理者報紡告質(zhì)量、辰環(huán)境和職嘴業(yè)健康安午全管理體暖系運(yùn)行情銜況，包括妹改進(jìn)的需墳求，以供刃評審；斃c因）確保在畜整個組織去內(nèi)促進(jìn)顧霞客要求意呀識、環(huán)境抹保護(hù)和預(yù)扇防安全事顫故意識的殼形成；迎d罷）與質(zhì)量男、環(huán)境和裙職業(yè)健康緩安全管理惜體系有關(guān)市事宜的外香部聯(lián)絡(luò)工滾作。慣（另部見菊5.5.普1.2目管理者代潮表職約責(zé)辛)當(dāng)章節(jié)刊5.5.增3蛇協(xié)商與交底流控制程盞序（編號臭：相HNPX束/B兆0艦6傲－佳201灰0委）棵修改狀態(tài)鈴：激0捕1漏掘目的拾為規(guī)范質(zhì)饞量、環(huán)境辦和安全信慚息交流，榮確保體系疾的有效運(yùn)運(yùn)行，特制振定本程序饑。適用范圍掃本程序適倦用于公司瘦對各類質(zhì)揀量、環(huán)境居和職業(yè)健菠康安全管屢理信息的蠢傳遞和處辜理。職責(zé)灣3.1慕針辦公室是炒信息的綜約合管理部警門，負(fù)責(zé)啄與上級主糠管部門進(jìn)再行溝通和湯交流包3.2補(bǔ)厘工會負(fù)責(zé)閑員工代表范參與協(xié)商復(fù)和溝通的耽安排，及瞇職工職業(yè)所健康安全楊問題的協(xié)恩商與處理艦?？刂埔髳?.1開隆信息交流獄的途徑可漲以是口頭飲的，書面咐的文件或忘其他一切科可以利用任的通訊及建宣傳工具椒。丈4.2換飼管理信息恭分為內(nèi)部短信息和外信部信息。戲4.3把渴信息內(nèi)容如應(yīng)準(zhǔn)確可束靠。畢4.4倒神內(nèi)部信息竄交流錢4.4.惡1礙拘公司的管估理方針，膨管理體系僅運(yùn)行情況蜻由辦公室儉負(fù)責(zé)及時神傳達(dá)到各捕部門及員轟工，相關(guān)生方需要索善取環(huán)境和伍職業(yè)健康濤安全方針?biāo)獣r，應(yīng)滿僚足其要求邊。豬4.4.價2拋請質(zhì)量、環(huán)撞境和職業(yè)押健康安全均管理體系壘運(yùn)行中所徹產(chǎn)生的信甩息由產(chǎn)生芬單位及時床傳達(dá)到相敢關(guān)部門和立人員，并露記錄其內(nèi)糧容和處理置結(jié)果。坊4.4.論3電北綜合管理隔部和工程久技術(shù)部對歪獲取和更性新的法規(guī)踐及其他要槐求應(yīng)及時訓(xùn)傳遞到相叛關(guān)部門。率4.4.漏4但杯內(nèi)部信息溪交流的實挽施。使管理方針蘆以板報和猴宣傳牌的發(fā)形式公諸呆于眾；眉緊急情況芽下的信息到，由產(chǎn)生確單位（部舒門）立即癢傳達(dá)到公疑司領(lǐng)導(dǎo)；殘不合格糾銳正與預(yù)防袋措施實施隆單位，必踐須在整改煉過程中的傅信息傳遞脾到辦公室何；我傳遞接收贏方必須做紹好記錄。鍬4.4.千5以公司內(nèi)各辭層次和職涌能間通過基會議、發(fā)愚放文件、貝記錄傳遞孫進(jìn)行溝通捧與交流；譽(yù)4.5分器外部信息物4.5.禽1美俯公司的其家他部門收陵到有關(guān)法礎(chǔ)律、法規(guī)末標(biāo)準(zhǔn)時，豪及時傳遞庸到辦公室社。意4.5.壯2既起相關(guān)方的揚(yáng)信息（包剩括環(huán)保部猶門、社區(qū)協(xié)居民、顧室客及供方熱）由辦公蘭室、項目公部分別接淺收。緒4.5.暗3渠惠對外部相元關(guān)方提出侵的抱怨申艦訴，辦公揭室應(yīng)會同緞有關(guān)部門茅提出處理客意見或建行議，報有牽關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批再準(zhǔn)，及時有做出答復(fù)蓬。裳4.5.自4涉與外部相跪關(guān)方聯(lián)絡(luò)瘡的接收、忍文件形成嬌和答復(fù)，資對涉及重背要環(huán)境因被素的外部版聯(lián)絡(luò)的處竹理決定應(yīng)戀保持記錄擇；禍4.5.娃5鴨公司應(yīng)決居定是否就高其重要環(huán)瘋境因素與卸外界進(jìn)行糕信息交流胡，并將決迅定形成文突件。如決柏定進(jìn)行外纖部交流，見則應(yīng)規(guī)定絨交流的方液式并予以直實施。嫂4.授6捷工會應(yīng)組被織員工選兼舉產(chǎn)生員伏工代表，撿員工代表選應(yīng)能夠代狗表員工的芳利益并覆帽蓋中層、京基層人員熄及女工。喇員工代表勿應(yīng)參與如劑下方面的脹工作：恨參與風(fēng)險惜管理方針砌和程序的逮制定和評牢審；稠參與商討各影響工作次場所職業(yè)存健康安全搶的任何變宜化；扮參與職業(yè)湖健康安全吊事務(wù)；敢些府員工應(yīng)做地到了解誰發(fā)是職業(yè)健我康安全的拜員工代表綠和指定的宿管理者代題表。鋤5玩鋤相關(guān)文水件毅摩筐員工代表銳名單屠6宰道記糖隔上錄仗謠協(xié)信息交流廚及處理記灣錄表叛章節(jié)耐5.6災(zāi)屆麥管理評審矩修改狀態(tài)撤：組0炎管理評審糧控制程盤序振妹莊（編號矮：淺HNPX俯/B條0絨7-20申1酷0墳）臉5.6.賽1距目的卵按策劃的競時間間隔隨評審質(zhì)量案、環(huán)境和司職業(yè)健康四安全管理父體紡系業(yè),蓬以確保其例持續(xù)的適冊宜性、充吧分性和有巷效性。疲5.6.研2悶適用范圍徹適用于最彼高管理者達(dá)對公司三蠅合一管理膠體系，包壟括質(zhì)量、萍環(huán)境和職帳業(yè)健康安脖全方針和慌目標(biāo)的評西審?？?.6.束3末職責(zé)莫1剃)刑總經(jīng)理主未持管理評斧審活動。禿2伶)汪管理者代年表負(fù)責(zé)向派總經(jīng)理報場告管理體剪系的運(yùn)行狹情污況饒,堤提出改進(jìn)窩意見，審呼核相應(yīng)的貪管理評審珠報告?；?糕)兇辦公室負(fù)救責(zé)制定管船理評審計革劃，起草殃管理評審謹(jǐn)報告，對彈評審后的冒糾正、預(yù)扯防措施進(jìn)輸行跟蹤和猶驗證。蝶4壤)搜各部門報亂告本部門煎工作業(yè)績匙，實施管淹理評審后閥提出的相萍關(guān)糾正和辛預(yù)防措施誼。游5.6.逃4著工作程序辨5.6.花4.1蚊喊管理評審躲計劃終1)要割管理評審枝每年至少洞進(jìn)行一得次當(dāng),