員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿范文

第頁共頁員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿范文員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿范文員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿1尊敬的領導，同事們：大家好：今天是我們“xxx服飾”xx年第一次全體員工團聚大會，也是消費全面鋪開前的員工大會?！皒xx”團隊中既有老員工也有新員工，對新員工的參加我代表公司向你們表示深深的謝意!感謝你們選擇了xx-x服飾!對長久以來為公司開展做出的奉獻老員工表示最誠摯的感謝!謝謝大家!眾所周知，當前我國及全球經(jīng)濟正在經(jīng)歷著一場歷史罕見的金融危機，紡織服裝業(yè)作為中國國民經(jīng)濟傳統(tǒng)支柱、重要的民消費業(yè)和國際競爭明顯的產(chǎn)業(yè)，在國際金融危機的陰影下，目前正在不可防止地經(jīng)歷著一個困難時期。鑒于上述原因，xx年我們公司確定的根本戰(zhàn)略方針是：在金融危機造成行業(yè)形勢嚴峻的困境中，加大力度以強化內(nèi)部管理為核心，積極完善和調(diào)整崗位分工及各個環(huán)節(jié)的銜接。對內(nèi)我們要夯實根底，對外，樹立良好的企業(yè)形象。大家已經(jīng)看到我們對公司廠區(qū)環(huán)境如道路路面、職工餐廳、廁所、水房、洗澡間等都進展了大規(guī)模的美化綠化改造，目的就是積極營造一個溫馨舒適的工作生活環(huán)境，創(chuàng)造五星級工廠是我們的奮斗目的!與此同時公司也適時引進了專業(yè)的技術、管理人才，對基層管理隊伍也進展了必要的調(diào)整，其目的就一個，打造一個核心的穩(wěn)定的管理技術團隊，打造一支具有高素質(zhì)、高水準、具有戰(zhàn)斗力的“xx-x團隊”，從而為推動公司安康開展奠定堅實基矗xx年，xx-x服飾公司正傲立在十年專業(yè)積淀之上繼往開來，在組織架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理、質(zhì)量監(jiān)控、團隊與企業(yè)文化建立等全面創(chuàng)新。由家庭作坊管理向標準化企業(yè)管理轉(zhuǎn)變、向具有現(xiàn)代化公司管理文化的企業(yè)轉(zhuǎn)變?？缃缯舷嚓P資，使xx-x服飾這個大家庭更加充滿激情活力，使每一個xx-x家庭成員在這里可以得到事業(yè)上成就感;使每一個為xx-x奉獻智慧、付出辛勤勞動的員工得到你們期望的、應有的經(jīng)濟收益回報!嶄新的一年，嶄新的心情!危局中，打破舊秩序，建立新規(guī)那么，這是“xx-x”的膽略。讓我們攜起手來、精誠團結(jié)、互幫互助、為xx-x美妙的將來而努力奮斗;為我們共同的明天而拼搏!振奮斗志，凝練信心，讓耕耘者們攜手同行，步入下一個開展春天，收獲新的“黃金十年”。xx，是xxx邁入下一個xx年輝煌的前奏!謝謝大家!員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿2各位董事、各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位xx人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京xx建立工程第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業(yè)而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)xx有限責任公司經(jīng)過機構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京xx。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、鼓勵斗志的大會。新集團公司的成立給xx人提出了更高的要求。在這個新的理論過程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的xx人，一定要團結(jié)起來，為創(chuàng)始xx輝煌的將來而竭心盡力！對于公司將來的開展，我相信我們每一位xx人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位xx人都有足夠的信心來勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程工程的經(jīng)營和管理方式。對于利潤大、工程量大的工程，工程工程實行全面目的管理。這種形式主要用于對內(nèi)局部公司、工程部的'管理。對于利潤小、工程體量小的工程，實行工程風險責任管理。這種形式主要用于對分包工程以及掛靠工程的管理。下面我主要講講目的管理形式。二、有利于分公司隊伍建立的加強，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強集團公司職能部門建立，實現(xiàn)公司總體實力的進步。要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶著經(jīng)營班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開拓創(chuàng)新，緊抓機遇，加快開展，發(fā)奮圖強，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營班子和干部員工隊伍，二是實現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開展。現(xiàn)就進步員工隊伍素質(zhì)和加強職能部門建立，結(jié)合公司實際，我提出三點要求：1、加強各部門人員的隊伍建立。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建立將逐步走向正軌。〔1〕技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承當著重要的職責。一個工程工程從招投標開場到施工過程的跟蹤、效勞、引導、監(jiān)管再到工程的開工驗收、決算，技術部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步開展，只有擁有過硬的專業(yè)本領，我們才能在市場經(jīng)濟的大潮中立足站穩(wěn)。所以進步技術部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業(yè)知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，進步自身的技能程度?！?〕綜合管理部承當著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好?！?〕財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結(jié)算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計?！?〕工程部承當著工程的施工任務，對工程的平安、質(zhì)量負有直接責任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進度。進步工程質(zhì)量，打造工程，樹立xx品牌形象?！?〕勞務管理部要做好公司的勞務安排工作，針對各工程部需要及時聘用素質(zhì)高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工?！?〕物資供給部要發(fā)揮好工程物料的采購、供給作用。調(diào)查統(tǒng)計工程部實際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價格，爭取減少本錢支出，增大利潤空間，保障工程部工程進度?？傊?，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿活力。我們力爭用三年的時間來努力進步人員隊伍的整體素質(zhì)，真正到達建筑業(yè)國家一級企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項規(guī)章制度，標準各種操作流程，完善用人機制，明確責權(quán)。一方面用各項規(guī)章制度來標準、指導工作，使各項工作都步入正軌；另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責任人、工作內(nèi)容、工作完成時間。我們會針對上報的月方案和總結(jié)對部門進展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進、協(xié)調(diào)配合，團結(jié)一致的共同把公司工作做好。團結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通；要換位考慮，互相理解，互相支持；要寬以待人，多諒解別人；要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢互補，圓滿完成各項工作任務。四、進步施工才能，樹立xx品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊伍，實現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷開展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的xx建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊伍素質(zhì)要高，要不斷的進步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強員工質(zhì)量意識教育，培養(yǎng)員工的品牌意識，樹立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業(yè)和自身條件充分調(diào)查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢資，在劇烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質(zhì)的xx品牌。3、進步工程質(zhì)量，為品牌的開展奠定根底。謝謝大家！員工大會總經(jīng)理發(fā)言稿3各位同事：大家好!我們前廳后廚又一次聚在一起拉拉家常，聽聽我們想知道的事想想我們做的事，做自己以前工作里做好和沒有做好的事，讓我們大家一起來聊一聊。說到開會，很多人心里就在想：又開會了真煩!從事酒店管理一年以來，我也和大家一樣，坐在下面聽過，自己上來說過，大會小會看起來是很煩。但這是我們從事的行業(yè)性質(zhì)決定的，“管理無大事，酒店無小事?！彪S意一個客人投訴，主管、經(jīng)理、老總一級級的就去“滅火”了。一遇到這些事情，又是難免要開會。加上平常要開的班前會、班后會、部門內(nèi)部會、員工大會說起來就是一大堆。小的會不好開，大家太熟悉，七嘴八舌的說的跑題了沒事。到了管理層還不知道什么是會議程序和秩序，不允許亂發(fā)言、扯皮、聊天。大的會也難開，下面坐的近的還有點認真、不好意思東張西望，坐后面的就有點坐姿不正、思想開小差。記得上次坐在這里開員工大會時，總有幾個人要進進出出，好似特別忙，在重要會議中手機關閉或調(diào)整到靜音很正常，會議不會開到天黑，你大可以等一會兒再回機;手機也是突然在哪個角落里響起來，什么鈴聲都有，部門負責人在入場前沒有教誨好員工要保持會場紀律嗎?還有更厲害的，當場就睡著了。上次這個會議，從開場到完畢也就2小時，能在這么嚴肅的會場上自由散漫、講小話、打瞌睡、睡覺，那么你平時上班會怎么樣，可想而知。我個人關于開會的觀點是：會議不在于是多是少，在于是否必要;會議不在于是長是短，在于是否解決了問題;會議不在于是誰發(fā)言，在于會后是否執(zhí)行到位。所以，完畢這個會議的時候，希望大家回去都能好好反省自己，然后在工作上有根本改善，表達出我們酒店職業(yè)人的執(zhí)行力。今天這個會就算沒有白開了。目前結(jié)合市場飯店業(yè)開展的動態(tài)來看，中國的酒店業(yè)的開展趨勢詳細可以歸納為“十化”。即：網(wǎng)絡化、主題化、親情化、家居化、人性化、時尚化、經(jīng)濟化、簡約化、精細化、綠色化。所謂的十化，就是這些年我們國內(nèi)同行通過不斷的考察、學習、探索后考慮出來的對將來開展趨勢的預測和總結(jié)。酒店業(yè)不光需要理論，更是一個講務實用、需要經(jīng)歷的行業(yè)，光憑理論是很難一步登天的。沒有扎實的根本功、沒有真才實料，能跳到什么地方去?！耙皇也粧?，何以掃天下?！比魏我粋€人進入酒店業(yè)，都必須從基層鍛煉，在基層遇到的肯定是最難的事情，每個人都會遇到一些挫折，如何面對這些挫折，就是自己的心態(tài)問題，既要有長遠的目光，還要有腳踏實地、吃苦耐勞的精神。就店業(yè)是一個很辛苦的行業(yè)，怕吃苦、怕勞動，就不要進餐飲;怕吃虧、怕付出，就做不好餐飲。曾經(jīng)有一位國內(nèi)餐飲的女部長，年輕時在一家五星級賓館做客房效勞員，她第一天上班的時候，師傅認真教她清掃客房衛(wèi)生，最后，當著她的面，從清洗好的抽水馬桶里兜起一小勺水喝下去，這件事給了她很大的震動。這里我們有一位經(jīng)理曾經(jīng)很自