（農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理）課程（企業(yè)文化推廣）

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理——企業(yè)文化推廣案例ANLI松下幸之助的企業(yè)文化推廣，精髓在何處？1企業(yè)文化推廣原則2企業(yè)文化推廣階段劃分3企業(yè)文化推廣方式目錄MULU4應(yīng)用舉例01企業(yè)文化推廣原則全員參與領(lǐng)導(dǎo)力行多樣化、系統(tǒng)化戰(zhàn)略化5企業(yè)文化推廣原則5建立真正與公司企業(yè)文化相符的宣傳文化體系。營(yíng)造良好的文化氛圍，樹(shù)立企業(yè)的人文主義思想，發(fā)展“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念。讓公司職工都參與其中、身在其中，在潛意識(shí)里認(rèn)可它、贊成它、跟隨它，形成一種習(xí)慣，久而久之就成為頭腦里的一種觀念，并能反作用（約束）于大家的行為。提高企業(yè)得創(chuàng)新能力，形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。6推廣目的6企業(yè)文化推廣階段劃分02在企業(yè)文化推廣初期，企業(yè)需要制度約束建立行為規(guī)范，同時(shí)用文化進(jìn)行意識(shí)形態(tài)的統(tǒng)一。因此必須注重不斷宣傳企業(yè)文化理念，建立溝通機(jī)制，高層管理需要進(jìn)行宣講。同時(shí)聽(tīng)取大家的意見(jiàn)，對(duì)理念推廣方式進(jìn)行改進(jìn)。8企業(yè)文化推廣階段劃分

8推廣溝通階段

員工因原有價(jià)值觀念的差異、行為習(xí)慣的不同等等，必然產(chǎn)生文化磨合之痛。一定要用文化鞏固穩(wěn)定人心，激發(fā)員工對(duì)事業(yè)的關(guān)心；注意具體實(shí)施的方法策略，控制文化推廣節(jié)奏；建立員工行為模板，樹(shù)立優(yōu)秀的典范。9企業(yè)文化推廣階段劃分9實(shí)施宣傳階段通過(guò)建設(shè)不斷強(qiáng)化員工的文化意識(shí)，建立監(jiān)督約束機(jī)制，塑造企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，獨(dú)到的魅力，蓬勃的生命力。具體推進(jìn)方法需要根據(jù)當(dāng)時(shí)的具體環(huán)境，包括國(guó)家政策，企業(yè)內(nèi)部，行業(yè)發(fā)展等等情況綜合分析制定。10企業(yè)文化推廣階段劃分10完善鞏固階段

企業(yè)文化推廣方式選擇0312企業(yè)文化推廣方式選擇121.廣泛開(kāi)展培訓(xùn)2.充分利用內(nèi)部刊物3.樹(shù)立典型標(biāo)桿內(nèi)部推廣13企業(yè)文化推廣方式選擇131.把握好對(duì)外活動(dòng)的指導(dǎo)方針及原則2.企業(yè)重大活動(dòng)要制定宣傳方案，做好活動(dòng)策劃3.重視企業(yè)公關(guān)，樹(shù)立企業(yè)形象外部推廣

應(yīng)用舉例04公共區(qū)域車(chē)間樓道辦公室樓道口接待室衛(wèi)生間會(huì)議室走廊培訓(xùn)室業(yè)務(wù)部模具中心制造中心品質(zhì)部項(xiàng)目部15推廣范圍15墻板報(bào)燈箱宣傳欄掛畫(huà)內(nèi)刊16推廣形式16總指揮執(zhí)行總干事副總指揮負(fù)責(zé)人干事注塑部裝配一業(yè)務(wù)部裝配二噴涂部項(xiàng)目部五金部噴涂部裝配一倉(cāng)儲(chǔ)科裝配二工程部注塑部模具制造廠務(wù)辦人事科模具中心五金部品質(zhì)部品質(zhì)部

IT科

IE部文控模具設(shè)計(jì)模具工程模具計(jì)劃品質(zhì)17企業(yè)文化推廣組織架構(gòu)圖17

分兩大區(qū)域進(jìn)行（公共區(qū)域、車(chē)間），先外后里，進(jìn)行版面框架統(tǒng)一規(guī)劃，宣傳內(nèi)容統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。1、公共區(qū)域原則上是每10M左右必須有不同風(fēng)格的設(shè)計(jì)及不同形式的宣傳內(nèi)容，包含樓道區(qū)域、辦公室區(qū)域、走廊區(qū)域、衛(wèi)生間區(qū)域、會(huì)議室區(qū)域、接待室培訓(xùn)室區(qū)域等地，設(shè)計(jì)因地制宜，所選宣傳內(nèi)容必須與所處環(huán)境相適應(yīng)。2、車(chē)間區(qū)域，因地制宜，框架尺寸統(tǒng)一設(shè)計(jì)制定、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，宣傳內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，分六大類型即企業(yè)文化宣傳欄、精益生產(chǎn)欄、品質(zhì)管理欄、TOM推廣欄、部門(mén)榮譽(yù)榜欄、其他板塊欄。

18推廣步驟18項(xiàng)目區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容負(fù)責(zé)部門(mén)責(zé)任人更新時(shí)間公共區(qū)域會(huì)議室溝通、會(huì)議效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)類至少每半年辦公室格言、警句、正能量類至少每年衛(wèi)生間廁所文化類至少每半年走廊安全、管理、學(xué)習(xí)、企業(yè)文化類至少每季度樓道正能量圖文并舉類至少每半年樓道大廳榮譽(yù)墻、優(yōu)秀榜每年接待室溫馨提示類每半年培訓(xùn)室溝通、學(xué)習(xí)類至少每年車(chē)間各部門(mén)區(qū)域企業(yè)文化宣傳版塊至少每季度精益生產(chǎn)版塊至少每季度品質(zhì)管理版塊至少每季度TOM專案版塊至少每月部門(mén)榮譽(yù)榜版塊至少每月其他版塊至少每月19推廣標(biāo)準(zhǔn)19PDCA序號(hào)項(xiàng)目2015年12月——2016年01月責(zé)任部門(mén)/人DECJANP一準(zhǔn)備階段

1制定企業(yè)文化推廣方案（2015年12月）

2擬定推廣內(nèi)容

3尋找廣告策劃、設(shè)計(jì)公司

4成立推廣委員會(huì)

5制定推廣計(jì)劃

D二推行階段

1推廣公共區(qū)域企業(yè)宣傳內(nèi)容8個(gè)

X1辦公室文化推廣

X2會(huì)議室文化推廣

X3接待室文化推廣

X4培訓(xùn)室文化推廣

X5走廊文化推廣

X6樓道文化推廣

X7樓道大廳文化推廣

X8衛(wèi)生間文化推廣

2推廣車(chē)間區(qū)域企業(yè)宣傳內(nèi)容6個(gè)

X1企業(yè)文化宣傳

X2車(chē)間精益生產(chǎn)推廣

X3車(chē)間品質(zhì)管理推廣

X4TOM專案推廣

X5部門(mén)榮譽(yù)榜推廣

X6部門(mén)其他

C三成長(zhǎng)階段

1各部資源整合期（2015年12月）

2全面推進(jìn)企業(yè)文化宣傳

3不斷總結(jié)、改進(jìn)、鞏固（2016年）

A四穩(wěn)定階段

1全員參與維護(hù)

20推行計(jì)劃202121公共區(qū)域設(shè)計(jì)作品效果展示圖2122