云制造及產(chǎn)業(yè)升級(jí)研討

云制造及產(chǎn)業(yè)升級(jí)研討目前一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)目錄云制造時(shí)代企業(yè)的全域資源及協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件－全資源協(xié)同源管理兩化深度融合與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)家的核心作用和作為云制造公共服務(wù)平臺(tái)的主要特征和核心功能目前二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)云制造時(shí)代重新解讀企業(yè)資源50%以上的企業(yè)資源“R”為社會(huì)化契約制資源，如何將其納入企業(yè)管理體系？產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響越來越大，如何建立與伙伴的經(jīng)營(yíng)協(xié)同機(jī)制？企業(yè)是有序運(yùn)作資源體，除內(nèi)部資源外還有大量的社會(huì)化協(xié)同資源在左右企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此必須清晰認(rèn)識(shí)企業(yè)有多少資源“R

”？

供應(yīng)鏈：SupplyChain

分銷網(wǎng)絡(luò)：SalesNetwork

外協(xié)廠：OEM

服務(wù)商：OutsourceService

目前三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)

邁克爾·波特（MichaelE.Porter）“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論之父”；

在世界管理思想界邁克爾可謂是“活著的傳奇”；

他是商業(yè)管理界公認(rèn)的當(dāng)今全球第一戰(zhàn)略權(quán)威；哈佛大學(xué)的最高榮譽(yù)大學(xué)教授（UniversityProfessor）；

邁克爾是該校歷史上第四位獲得此項(xiàng)殊榮的教授；

在2005年世界管理思想家50強(qiáng)排行榜上，他位居第一。企業(yè)關(guān)于如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論

企業(yè)做好協(xié)同資源的管理是做大做強(qiáng)的必要條件；

企業(yè)的協(xié)同能力是企業(yè)最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一；

協(xié)同越順暢，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越大；企業(yè)上臺(tái)階協(xié)同是必由之路；協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)目前四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)企業(yè)并購(gòu)產(chǎn)業(yè)集聚聯(lián)盟協(xié)同微觀層面：企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟和協(xié)同取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；中觀層面：關(guān)注關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)間及產(chǎn)業(yè)生態(tài)的與影響，依據(jù)資源分布合理配企業(yè)組織的經(jīng)營(yíng)位置，以此來降低運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。宏觀層面：國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的各個(gè)要素都指明，企業(yè)需要與其各類利益相關(guān)者建立必要的協(xié)同協(xié)作關(guān)系。波特關(guān)于協(xié)同對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作用的闡述取得協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的幾種方式協(xié)同產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)力目前五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)波特的四種企業(yè)級(jí)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型成本制勝－落后對(duì)手1%死亡

差異優(yōu)先－科技＋藝術(shù)的用戶感受

經(jīng)營(yíng)聚焦－集中資源做最有優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)

聯(lián)盟協(xié)同－充分利用社會(huì)化契約資源內(nèi)向優(yōu)勢(shì)外生優(yōu)勢(shì)企業(yè)目前六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)在網(wǎng)上與供應(yīng)商進(jìn)行信息互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)信息共享，強(qiáng)化了與合作伙伴的關(guān)系；通過網(wǎng)上招標(biāo)，使競(jìng)價(jià)信息管理準(zhǔn)確化，防止暗箱操作，降低了供應(yīng)商管理成本；100%采購(gòu)訂單由網(wǎng)上下達(dá)，提高了訂單的準(zhǔn)確性與可執(zhí)行性；供應(yīng)商可以在網(wǎng)上查詢庫(kù)存，根據(jù)訂單及庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨；提高了對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)速度，采購(gòu)周期由原來的（36+N）天縮短為目前的10天；降低了供應(yīng)鏈成本，呆滯物資降低73.8%，倉(cāng)庫(kù)面積減少50%；庫(kù)存資金降低67%，周轉(zhuǎn)天數(shù)縮短60%，分供方數(shù)量減少67%；貨區(qū)面積7200平方米的吞吐量相當(dāng)于30萬平方米的普通平面?zhèn)}庫(kù)吞吐量；案例：海爾集團(tuán)的供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)海爾物流中心只有8個(gè)叉車司機(jī)，一般倉(cāng)庫(kù)完成同樣的工作量至少需要上百人；建立了核心的競(jìng)爭(zhēng)力，通過信息系統(tǒng)，抓住全球供應(yīng)鏈資源，兩者結(jié)合起來形成了海爾集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)案例：寶潔與沃爾瑪?shù)膮f(xié)同供應(yīng)鏈模式

供應(yīng)鏈管理集中要解決生產(chǎn)和銷售的匹配問題；

依托精確的數(shù)據(jù)決策支撐進(jìn)行自動(dòng)訂貨、補(bǔ)貨；

輔助以最佳物流支撐實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存目標(biāo)管理；寶潔與沃爾瑪?shù)墓?yīng)鏈協(xié)同管理模式堪稱典范；企業(yè)首先應(yīng)關(guān)注產(chǎn)品價(jià)格和供應(yīng)資源；同時(shí)關(guān)注內(nèi)外部業(yè)務(wù)流程的再造和對(duì)接；

保證整體供應(yīng)鏈的高效運(yùn)作；

不斷降低彼此經(jīng)營(yíng)成本提高雙方贏利能力；信息化協(xié)同為寶潔與沃爾瑪?shù)臉I(yè)務(wù)提升了50倍以上目前八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)目錄云制造時(shí)代企業(yè)的全域資源及協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件－全資源協(xié)同源管理兩化深度融合與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)家的核心作用和作為云制造公共服務(wù)平臺(tái)的主要特征和核心功能目前九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)世界500強(qiáng)的企業(yè)沒有一家不具備全球運(yùn)作資源管理能力；企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件——全資源協(xié)同管理能做大做強(qiáng)的企業(yè)都具備相應(yīng)的信息化資源管理體系和工具；過去：企業(yè)較多關(guān)注內(nèi)部資源能力現(xiàn)在：企業(yè)更應(yīng)關(guān)注全域資源能力不能很好地管理社會(huì)化協(xié)同資源的企業(yè)是長(zhǎng)不大的！目前十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)恩格斯對(duì)工具的定義：所謂工具，是人類手與腦的延伸。工欲善其事必先利其器－管理工具決定管理能力石器時(shí)代青銅器時(shí)代蒸汽機(jī)時(shí)代現(xiàn)代工業(yè)時(shí)代信息科技帶來了后大工業(yè)時(shí)代的管理工具革命工具與生產(chǎn)力的關(guān)系：生產(chǎn)力由勞動(dòng)者、生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具三大要素構(gòu)成；工具是生產(chǎn)力構(gòu)成的杠桿要素，工具能力決定生產(chǎn)力水平；任何一個(gè)時(shí)代科技發(fā)展水平，決定了時(shí)代生產(chǎn)工具能力；目前十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)伴隨著時(shí)代科技進(jìn)步，企業(yè)管理工具在不斷發(fā)展、升級(jí)。如何管理廣域多主體制造、服務(wù)資源，是企業(yè)做大做強(qiáng)過程中不可回避的重大課題。單機(jī)時(shí)代：利用單機(jī)技術(shù)，

部門內(nèi)資源管理，提升單點(diǎn)頻率效率；企業(yè)間的協(xié)同資源經(jīng)營(yíng)效率，已成為影響企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要因素；局域網(wǎng):利用局域網(wǎng)技術(shù)，

消除內(nèi)部信息孤島，

提升內(nèi)部資源協(xié)同效率；像生產(chǎn)設(shè)備更新、淘汰一樣，管理工具也必須隨著時(shí)代的科技進(jìn)步持續(xù)升級(jí)。制造業(yè)企業(yè)資源管理工具及模式的升級(jí)演變互聯(lián)網(wǎng):利用互聯(lián)、物聯(lián)技術(shù)，

整合廣域契約制資源，

多主體協(xié)同制造；在企業(yè)內(nèi)部資源管理優(yōu)化基礎(chǔ)上，整合并管理好契約制資源是重大挑戰(zhàn)；目前十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)云計(jì)算時(shí)代的工具革命工具自動(dòng)化

—產(chǎn)品數(shù)字化

—制造協(xié)同化

數(shù)控設(shè)備自動(dòng)生產(chǎn)線智能機(jī)器人…數(shù)字化設(shè)計(jì)仿制模擬造真3D打印技術(shù)…制造資源整合多主體協(xié)同制造…制造標(biāo)準(zhǔn)共享日本：22.3%德國(guó)：13.5%美國(guó)：9.8%中國(guó)：<0.5%手工具革命

智能制造制造技術(shù)升級(jí)云計(jì)算＋

互聯(lián)網(wǎng)＋

物聯(lián)網(wǎng)＋

大數(shù)據(jù)

虛擬計(jì)算技術(shù)分布式部署動(dòng)負(fù)載平衡…廣域互聯(lián)互通維基、DIY模式行為病毒特征…腦工具革命射頻采集技術(shù)傳感網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)物聯(lián)組網(wǎng)…虛擬存儲(chǔ)技術(shù)數(shù)據(jù)交互技術(shù)挖掘分析技術(shù)…工具革命：讓生產(chǎn)裝備具有人的智能；讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系充滿人的智慧；制造模式升級(jí)智慧制造目前十三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)云計(jì)算與云制造服務(wù)淺釋虛擬計(jì)算技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)云存儲(chǔ)技術(shù)主要的信息技術(shù)支撐：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；虛擬計(jì)算技術(shù)；云存儲(chǔ)及大數(shù)據(jù)技術(shù)；云制造服務(wù)的特征：制造資源的行業(yè)描述標(biāo)準(zhǔn)；資源的云接入方法及發(fā)布機(jī)制；資源的搜索分類標(biāo)準(zhǔn)；資源的交易規(guī)則；資源的評(píng)價(jià)體系；目前十四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)目錄云制造時(shí)代企業(yè)的全域資源及協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件－全資源協(xié)同源管理兩化深度融合與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)家的核心作用和作為云制造公共服務(wù)平臺(tái)的主要特征和核心功能目前十五頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)傳統(tǒng)制造業(yè)在逐步向“服務(wù)制造業(yè)”和“制造服務(wù)業(yè)”轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品價(jià)值大比例向產(chǎn)品服務(wù)屬性轉(zhuǎn)移，服務(wù)已變?yōu)楫a(chǎn)品不可分割的重要屬性；后工業(yè)時(shí)代制造業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)拉動(dòng)制造：根據(jù)用戶需求，以設(shè)計(jì)或解決方案服務(wù)為前導(dǎo)，帶動(dòng)生產(chǎn)制造；個(gè)性化制造服務(wù)：以柔性制造體系，盡可能充分滿足客戶個(gè)性化制造需求；制造服務(wù)業(yè)態(tài)：服務(wù)制造業(yè)態(tài)：

典型的4S店模式：延展產(chǎn)品利潤(rùn)周期，產(chǎn)生高服務(wù)附加值利潤(rùn)模式；產(chǎn)品價(jià)值長(zhǎng)尾化：產(chǎn)生產(chǎn)品全生命周期經(jīng)營(yíng)理念，開發(fā)MRO全過程價(jià)值；產(chǎn)品以租代售：與金融服務(wù)結(jié)合，以租代賣（EaaS），將制造交付物徹底服務(wù)化；目前十六頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)兩化深度融合促進(jìn)制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)模式升級(jí)

兩化融合的目標(biāo)：制造業(yè)企業(yè)是變革主體，信息技術(shù)是變革基因，將基因植入主體形成以信息化技術(shù)支撐的新型高效生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)常態(tài)。

兩化融合的意義：導(dǎo)入現(xiàn)代信息技術(shù)，引發(fā)生產(chǎn)工具和管理工具劃時(shí)代的革命，從而提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。制造資源整合模式升級(jí)制造過程協(xié)同模式升級(jí)制造能力交易模式升級(jí)制造服務(wù)化模式升級(jí)利用云制造技術(shù)及服務(wù)，推動(dòng)跨時(shí)代的產(chǎn)業(yè)升級(jí)目前十七頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)目錄云制造時(shí)代企業(yè)的全域資源及協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件－全資源協(xié)同源管理兩化深度融合與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)家的核心作用和作為云制造公共服務(wù)平臺(tái)的主要特征和核心功能目前十八頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)企業(yè)是企業(yè)家的產(chǎn)品企業(yè)制造產(chǎn)品：機(jī)械、汽車、電器……企業(yè)家制造企業(yè)：戰(zhàn)略、機(jī)制、文化……企業(yè)是企業(yè)家的產(chǎn)品企業(yè)制造、銷售最終產(chǎn)品目前十九頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)新型協(xié)同經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)供應(yīng)能力接入加工能力接入服務(wù)能力接入營(yíng)銷能力接入經(jīng)營(yíng)資源接入信息按需共享發(fā)布企業(yè)制造資源能力；發(fā)布資源能力服務(wù)需求；伙伴間形成共識(shí)交易標(biāo)準(zhǔn)；按需搜索資源匹配商機(jī)；能力自主交易支持建立供應(yīng)鏈管理體系；打造廣域分銷網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；實(shí)現(xiàn)B2B模式協(xié)同制造；企業(yè)家對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)具有不可推卸的社會(huì)責(zé)任；龍頭企業(yè)以1+N模式帶動(dòng)小微企業(yè)同步發(fā)展；打造企業(yè)的多主體價(jià)值網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；企業(yè)社會(huì)責(zé)任及價(jià)值網(wǎng)絡(luò)目前二十頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)目錄云制造時(shí)代企業(yè)的全域資源及協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件－全資源協(xié)同源管理兩化深度融合與制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型云制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)及企業(yè)家的核心作用和作為云制造公共服務(wù)平臺(tái)的主要特征和核心功能目前二十一頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)協(xié)同制造服務(wù)平臺(tái)具有如下主要特征支持社會(huì)化第三方制造及相關(guān)服務(wù)資源虛擬或物理接入；支持制造或服務(wù)主體間制造（服務(wù)）能力的交易；支持協(xié)同主體間建立共同遵守的協(xié)同制造分類交易標(biāo)準(zhǔn)；支持以虛擬或物理接入方式整合社會(huì)化制造資源；以B2B模式交易制造能力；支持管理多主體間的協(xié)同制造過程；提高協(xié)同制造效率、降低制造費(fèi)用。云制造服務(wù)平臺(tái)主要特征支持多制造主體間的協(xié)同制造過程的管理；依托互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)支撐；形成制造和交易標(biāo)準(zhǔn)，支持：發(fā)布、發(fā)現(xiàn)、搜索、匹配、交易制造資源、制造能力和服務(wù)能力和需求，提高制造效率，降低制造成本。目前二十二頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)云制造公共服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用特點(diǎn)注冊(cè)即可使用、支持自主上線、無需實(shí)施服務(wù)、操作簡(jiǎn)便易學(xué)；滿足DIY自建體系需求，用戶即是知識(shí)貢獻(xiàn)者又是知識(shí)的使用者；具有互聯(lián)網(wǎng)行為傳染能力，便于推廣，構(gòu)成網(wǎng)上產(chǎn)業(yè)生態(tài)；應(yīng)用高黏性，具有互聯(lián)網(wǎng)長(zhǎng)尾市場(chǎng)的服務(wù)屬性；相對(duì)于單主體廣域供應(yīng)鏈系統(tǒng)而言，用戶具有相對(duì)獨(dú)立交易主體地位；

支持社會(huì)化第三方向服務(wù)平臺(tái)接入各類服務(wù)資源，共用戶選擇；服務(wù)商提供個(gè)性化服務(wù)，用戶私云可量身定制、持續(xù)改進(jìn)、伴隨成長(zhǎng)；整合互補(bǔ)性社會(huì)化服務(wù)資源，聚合云制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群共贏發(fā)展；云制造平臺(tái)特點(diǎn)云服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群目前二十三頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)多主體協(xié)作制造服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)資源提供方也可以為資源需求方，平臺(tái)支持對(duì)制造、服務(wù)（能力）資源的發(fā)布、搜索、匹配、在線交易，支持交易主體間自主共享制造交易標(biāo)準(zhǔn)。目前二十四頁(yè)\總數(shù)二十六頁(yè)\編于十八點(diǎn)高性價(jià)比的云制造