EC項(xiàng)目管理總體介紹培訓(xùn)圖文并茂

EPC項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目總體介紹

工程（總承包）部

導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目施工管理過(guò)程項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程項(xiàng)目收尾過(guò)程項(xiàng)目管理體系框架示意圖說(shuō)明：

EPC項(xiàng)目的生命周期定義為從合同簽訂直到管理收尾結(jié)束的全過(guò)程工作范圍；EPC項(xiàng)目采購(gòu)部控制部設(shè)計(jì)部試運(yùn)行部施工部質(zhì)量部HSE部財(cái)務(wù)部范圍范圍定義,范圍規(guī)劃結(jié)構(gòu)分解,變更控制

進(jìn)度活動(dòng)排序,時(shí)間估計(jì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,進(jìn)度控制費(fèi)用成本估算,成本預(yù)算,

成本控制質(zhì)量質(zhì)量計(jì)劃PDCA控制安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目施工管理過(guò)程項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程項(xiàng)目收尾過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖

相對(duì)整個(gè)EPC項(xiàng)目而言，啟動(dòng)過(guò)程的工作較少，但整個(gè)啟動(dòng)過(guò)程的意義極為重大。啟動(dòng)過(guò)程是EPC項(xiàng)目完成前期工作（以市場(chǎng)工作為主）后，正式進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)交接點(diǎn)。加強(qiáng)對(duì)啟動(dòng)過(guò)程的控制，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)順利進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段將奠定良好的基礎(chǔ)。在這個(gè)過(guò)程中，從規(guī)范動(dòng)作角度出發(fā)，體系重點(diǎn)對(duì)以下兩部分工作進(jìn)行了明確的界定和要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理任命過(guò)程；（2）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建過(guò)程。EPC項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖機(jī)構(gòu)成立文件啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖項(xiàng)目組織分解機(jī)構(gòu)OBS啟動(dòng)過(guò)程管理示意圖項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目施工管理過(guò)程項(xiàng)目試運(yùn)行與驗(yàn)收過(guò)程項(xiàng)目收尾過(guò)程策劃過(guò)程管理示意圖

項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程

策劃過(guò)程的工作是項(xiàng)目正式實(shí)施必須完成的準(zhǔn)備工作，基于現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，該過(guò)程中，準(zhǔn)備工作的質(zhì)量將直接影響項(xiàng)目的成敗，因此，項(xiàng)目管理體系文件將這部分工作提升為一個(gè)核心過(guò)程，以便加強(qiáng)管理和控制。主要工作內(nèi)容：制定目標(biāo)、責(zé)任分工以及指導(dǎo)后續(xù)各項(xiàng)工作開(kāi)展的行之有效的計(jì)劃、程序、制度及控制措施與方法等。項(xiàng)目策劃過(guò)程流程圖項(xiàng)目策劃過(guò)程1、明確工作范圍：WBS2、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：3個(gè)控制基準(zhǔn)、責(zé)任矩陣、質(zhì)量、安全。3、制定制定項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：4、制定項(xiàng)目品牌建設(shè)計(jì)劃。

編制設(shè)計(jì)管理手冊(cè)；編制采購(gòu)管理手冊(cè)；編制施工組織設(shè)計(jì)；編制試運(yùn)管理手冊(cè)；編制質(zhì)量計(jì)劃書(shū)；HSE計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃、管理制度、程序文件；編制文控管理手冊(cè)；項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目策劃過(guò)程項(xiàng)目竟策劃泊過(guò)程新疆油橡田公司巾檔案中謠心新疆油吧田公司位開(kāi)發(fā)公甩司新疆喜油田依公司殲監(jiān)理逢公司工程裹質(zhì)量寸監(jiān)督趁站報(bào)審用表潮及部些分通仆用表尸：以藍(lán)絮皮書(shū)贈(zèng)為基右礎(chǔ)，春增加EPC審查一浮欄；土建檢驗(yàn)批去用表：執(zhí)行湯國(guó)標(biāo)503殺00系列類標(biāo)準(zhǔn)躬；安裝用表：執(zhí)行捎國(guó)標(biāo)42議00系列范標(biāo)準(zhǔn)物。資料項(xiàng)目添策劃故過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)叮標(biāo)識(shí)施工遣準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)色備工作現(xiàn)場(chǎng)下辦公項(xiàng)目棵策劃買過(guò)程項(xiàng)目兆策劃樂(lè)過(guò)程項(xiàng)目策壺劃過(guò)程項(xiàng)目確策劃昨過(guò)程進(jìn)度項(xiàng)目殃策劃晶過(guò)程開(kāi)工講申報(bào)燈流程仍（油妖田公西司）項(xiàng)目策墻劃過(guò)程開(kāi)工申外報(bào)流程蔥（市政撕）項(xiàng)目策辨劃過(guò)程施工右許可濤證申法辦流般程導(dǎo)航概述項(xiàng)目啟克動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策童劃過(guò)程項(xiàng)目羽設(shè)計(jì)丸過(guò)程項(xiàng)目采論購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目角施工燥管理桌過(guò)程項(xiàng)目確試運(yùn)易行與洽驗(yàn)收脊過(guò)程項(xiàng)目收藝尾過(guò)程設(shè)計(jì)數(shù)過(guò)程黨管理瓦示意指圖快速攔跟進(jìn)主、深唉度交貨叉要備求項(xiàng)目設(shè)江計(jì)過(guò)程設(shè)計(jì)經(jīng)執(zhí)理設(shè)計(jì)窮培訓(xùn)轟工程找?guī)煂I(yè)點(diǎn)設(shè)計(jì)三工程凍師現(xiàn)場(chǎng)服升務(wù)工程襖師專家咱組設(shè)計(jì)校對(duì)審核審定項(xiàng)目設(shè)抄計(jì)過(guò)程痕流程圖成立組映織機(jī)構(gòu)工程設(shè)苗計(jì)費(fèi)一般只螺相當(dāng)于若工程全招部投資鋒費(fèi)用的3％－5％，但則正是這3％－5％的雜投資違，卻輔基本內(nèi)決定垃了全畝部的娛工程米總投布資。項(xiàng)目貝設(shè)計(jì)苗過(guò)程納流程脊圖設(shè)計(jì)狼管理制的重狡點(diǎn)設(shè)計(jì)豆范圍連深度菜要求銹；設(shè)計(jì)烤控制窩；協(xié)調(diào)溝漂通要求。項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)宵的要求毅更細(xì)、汪更深入騾、更具姓有操作資性，要謹(jǐn)求可以丑直接指幣導(dǎo)施工銳作業(yè)；設(shè)計(jì)控制不很僅包括你對(duì)進(jìn)度施、質(zhì)量兵的控制格，還包傷括設(shè)計(jì)界范圍深逢度控制狹；由于要訊求各環(huán)廉節(jié)深度螺交叉，酬所以要蔽求項(xiàng)目隆相關(guān)人嚴(yán)員要進(jìn)支行深入般有效的歲溝通。代表項(xiàng)俊目經(jīng)理啟處理技材術(shù)問(wèn)題有權(quán)樓直接語(yǔ)催促滑業(yè)主擇提供墳設(shè)計(jì)滋所需乓的相物關(guān)資攪料；邀請(qǐng)哥業(yè)主惱參加忽評(píng)審碌等管理程返序、計(jì)厚劃等發(fā)布滾基線幟并監(jiān)輛督控席制設(shè)備致材料然采購(gòu)錯(cuò)審核梨后下黃發(fā)參加而設(shè)計(jì)譜評(píng)審傭，可血操作浸分析設(shè)計(jì)額提操要作原洋則，趟試運(yùn)菌編操監(jiān)作手巷冊(cè)；設(shè)計(jì)莫參加摘試運(yùn)提供圖攜紙并交卻底施工借參加區(qū)設(shè)計(jì)曾方案贈(zèng)評(píng)審鐮、可析施工勢(shì)性現(xiàn)場(chǎng)服往務(wù)工程焰師項(xiàng)目醫(yī)設(shè)計(jì)異過(guò)程橡流程俊圖EPC項(xiàng)目設(shè)棚計(jì)過(guò)程痕管理－－于－矩別陣式葉組織掌設(shè)計(jì)EP挪C項(xiàng)目道設(shè)計(jì)定過(guò)程制管理－－紙－職恰責(zé)分易工職責(zé)和任務(wù)要素項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理專業(yè)室

任命專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人提出要求并進(jìn)行審查選派合格的專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人

調(diào)度設(shè)計(jì)人員提出設(shè)計(jì)任務(wù)和負(fù)荷要求調(diào)度專業(yè)設(shè)計(jì)工程師備注：①確櫻定專業(yè)尤負(fù)責(zé)人乓同時(shí)，社應(yīng)明確暢校核、宗審核人脫員；②設(shè)筍計(jì)經(jīng)理列與專業(yè)叨室意見(jiàn)灑不一致洲時(shí)，提隊(duì)請(qǐng)項(xiàng)目蕉管理主聞管部門買協(xié)調(diào)。設(shè)計(jì)緩過(guò)程煤存在柴的主暴要問(wèn)紐奉題：1、設(shè)計(jì)丹再總承斥包項(xiàng)目姑中的作笨用缺乏為認(rèn)識(shí)，葡設(shè)計(jì)理洗念有待遷提高；2、設(shè)宏計(jì)管帆理水沒(méi)平有雜待提煩高；版次設(shè)較計(jì)設(shè)計(jì)優(yōu)鋼化、深的化向后延轟伸的服娛務(wù)支持拘等導(dǎo)航第三章佛：EPC項(xiàng)目過(guò)芝程管理概述項(xiàng)目啟裹動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策集劃過(guò)程項(xiàng)目施設(shè)計(jì)根過(guò)程項(xiàng)目采切購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目點(diǎn)施工乓管理吵過(guò)程項(xiàng)目宵試運(yùn)虹行與用驗(yàn)收旱過(guò)程項(xiàng)目現(xiàn)收尾森過(guò)程采購(gòu)過(guò)忽程管理婆示意圖EPC項(xiàng)目虛采購(gòu)翻過(guò)程搖管理說(shuō)明：設(shè)計(jì)合為龍奇頭，虛采購(gòu)水為基姻礎(chǔ)，法施工臨最終磁實(shí)現(xiàn)儀項(xiàng)目艘功能尼。采購(gòu)斷進(jìn)度旦、費(fèi)哲用的?？刂仆艘罁?jù)管是設(shè)賞計(jì)，尿采購(gòu)覺(jué)產(chǎn)品墳的質(zhì)驢量及銳到位匠時(shí)間嚼又決短定施仔工工視作的僅開(kāi)展項(xiàng)目養(yǎng)采購(gòu)城過(guò)程主要個(gè)內(nèi)容截：組織抵機(jī)構(gòu)秘設(shè)置協(xié)調(diào)探程序主要謠內(nèi)容漏：計(jì)劃類葛型計(jì)劃傘組織計(jì)劃編察制發(fā)布監(jiān)控主要塌內(nèi)容紀(jì)：從接智收請(qǐng)族購(gòu)文旗件到曾簽訂歉采購(gòu)防合同顆整個(gè)鋒過(guò)程采買權(quán)失限控制采買工站作流程采購(gòu)過(guò)嘗程需要水注意的溫問(wèn)題：1、對(duì)輕施工仰單位禾自購(gòu)碧材料窄的監(jiān)續(xù)管；2、長(zhǎng)期豪供應(yīng)關(guān)動(dòng)系的管萌理；3、到把場(chǎng)貨黨物的少管理融。導(dǎo)航第三章緞：EP肌C項(xiàng)目替過(guò)程征管理概述項(xiàng)目啟堪動(dòng)過(guò)程項(xiàng)目策予劃過(guò)程項(xiàng)目設(shè)借計(jì)過(guò)程項(xiàng)目饅采購(gòu)壓過(guò)程項(xiàng)目買施工今管理岸過(guò)程項(xiàng)目港試運(yùn)男行與磚驗(yàn)收頂過(guò)程項(xiàng)目收狼尾過(guò)程施工管坦理過(guò)程炭示意圖施工器過(guò)程眠是項(xiàng)晚目成矮果從駱圖紙居轉(zhuǎn)化狠為現(xiàn)它實(shí)的表重要逝過(guò)程裝，而苦在EPC項(xiàng)目您中，汽對(duì)于EPC項(xiàng)目總憤承包商懲而言，匠施工過(guò)負(fù)程更多碰體現(xiàn)的敬是總承寫包商對(duì)掘施工供發(fā)方的管謝理和控說(shuō)制。因此里，項(xiàng)河目管債理體集系文胃件在禁這個(gè)厚過(guò)程泊中，胡重點(diǎn)翠不是們項(xiàng)目輕施工句的具夾體工譯作內(nèi)騰容，侄而是畝集中奪針對(duì)呈施工綢過(guò)程序的管季理工能作進(jìn)迎行了削規(guī)范苦和界經(jīng)定。項(xiàng)目施榜工過(guò)程項(xiàng)目如施工驚過(guò)程范圍拖：施工過(guò)咬程組織邀協(xié)調(diào)設(shè)揮計(jì)全過(guò)曲程，包括括組織心結(jié)構(gòu)設(shè)財(cái)計(jì)、協(xié)擱調(diào)程序匯的編制游等主要內(nèi)振容組織忌結(jié)構(gòu)面及職饅責(zé)協(xié)調(diào)程斜序項(xiàng)目施扯工管理訓(xùn)過(guò)程確保紀(jì)信息訂溝通旨暢通項(xiàng)目變標(biāo)更及施億工過(guò)程林變更等加應(yīng)及時(shí)朽通知施癥工供方論；施工供岡方必須臥接受施帶工部的擠監(jiān)督?？纱眄?xiàng)敢目經(jīng)遙理與參業(yè)主籍就施憐工工錢作接象口，遵施工籮條件帽及資買料等鐵方面抽的協(xié)宰調(diào)；范圍：施工伶計(jì)劃染編制蕉全過(guò)武程主要內(nèi)炸容編制原卸則編制怕流程內(nèi)容唉方法腸等范圍：施工供冊(cè)方選擇淡的流程衣、資質(zhì)侮審核等范圍觀：施工織準(zhǔn)備陪工作驕的流浴程、劈燕主要乳工作騾內(nèi)容拐等項(xiàng)目醫(yī)施工術(shù)管理枯過(guò)程施工經(jīng)卷理組織1、確認(rèn)動(dòng)施工圖詠紙交付搭的進(jìn)度餅；2、確殼認(rèn)設(shè)豪備、鳳材料絡(luò)運(yùn)抵晶現(xiàn)場(chǎng)普的進(jìn)再度；3、檢查鹿現(xiàn)場(chǎng)施鹽工準(zhǔn)備統(tǒng)情況；4、確杰認(rèn)施斗工開(kāi)母始日刻期。施工塵經(jīng)理驅(qū)組織胃召開(kāi)，是為庭了使施勸工部、禁施工供非方及業(yè)唇主等了鵲解項(xiàng)目名施工的車組織部硬署情況供的重要今會(huì)議。七個(gè)雞施工返現(xiàn)場(chǎng)混管理尚文件七個(gè)辮施工臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)辣管理挺文件兩個(gè)得過(guò)程扣管理酷文件施工退進(jìn)度百計(jì)劃膊體系腹示意絹圖項(xiàng)目酷施工陽(yáng)管理坑過(guò)程機(jī)械竣院工：指擊分項(xiàng)或昏部分工旱程經(jīng)過(guò)融單機(jī)試愈運(yùn)行和歇預(yù)驗(yàn)收長(zhǎng)，達(dá)到湯了機(jī)械桌竣工條桃件，取捷得機(jī)械搜竣工證貓明文件醋的過(guò)程物。內(nèi)容包陸括：?jiǎn)纹鳈C(jī)試運(yùn)善行的條芒件、單圈機(jī)試運(yùn)界行前的閑準(zhǔn)備工筐作、預(yù)肯驗(yàn)收合形格標(biāo)準(zhǔn)廊等。項(xiàng)目刑施工延管理抱過(guò)程施工驗(yàn)期收是項(xiàng)元目經(jīng)理世部對(duì)施緞工供方廊進(jìn)行驗(yàn)柏收的過(guò)染程（必紙要時(shí)邀剃請(qǐng)業(yè)主拘參加）民。內(nèi)容溫包括擱施工蜻驗(yàn)收滔的依告據(jù)、刻交接愛(ài)的資剪料、今施工淘驗(yàn)收辟的主槍要內(nèi)朱容。項(xiàng)目采施工插管理逝過(guò)程工程中梯間交接欺是施工宇供方向航施工部罩辦理交看接手續(xù)名的過(guò)程處。內(nèi)容依包括文：中陣間交膏接的猶條件憐和中茄間交素接證冒書(shū)的券取得膚。施工管葵理過(guò)程顏需要關(guān)什注的一慘個(gè)問(wèn)題垃：分包合乖同管理傭；競(jìng)爭(zhēng)豎激烈煤、盲陰目壓污價(jià)帶泛來(lái)的祥質(zhì)量交隱患促，以勻及加壩大簽伶證量按等后鞋續(xù)問(wèn)池題。導(dǎo)航概述項(xiàng)目泡啟動(dòng)叉過(guò)程項(xiàng)目會(huì)策劃園過(guò)程項(xiàng)目設(shè)蜻計(jì)過(guò)程項(xiàng)目六采購(gòu)捆過(guò)程項(xiàng)目欲施工撿管理保過(guò)程項(xiàng)目試錯(cuò)運(yùn)行與跪驗(yàn)收過(guò)像程項(xiàng)目收音尾過(guò)程試運(yùn)善行與曉驗(yàn)收辭過(guò)程因管理凍示意估圖項(xiàng)目托試運(yùn)蛾行與紀(jì)驗(yàn)收丈過(guò)程螺是對(duì)再項(xiàng)目令設(shè)計(jì)罵、采研購(gòu)、碰施工姿等過(guò)道程工頭作成刃果的富綜合衰檢驗(yàn)孕，在EP葉C項(xiàng)目辣中，勵(lì)試運(yùn)巧行工陳作的尿主體遮可根以據(jù)合靈同約惠定由侮項(xiàng)目簡(jiǎn)部或葵業(yè)主肝承擔(dān)嫌。項(xiàng)目祥試運(yùn)罩行與才驗(yàn)收渣過(guò)程項(xiàng)目博試運(yùn)頌行與頑驗(yàn)收堆過(guò)程試運(yùn)行叨與驗(yàn)收示過(guò)程試運(yùn)醫(yī)行期誰(shuí)間，除由供艘方引砍起的動(dòng)不合半格問(wèn)吩題，母由設(shè)盆計(jì)/采購(gòu)/施工惰部配束合協(xié)孟調(diào)解伍決試運(yùn)佩行經(jīng)桐理是音項(xiàng)目克試運(yùn)獨(dú)行過(guò)涌程的挖責(zé)任這主體碰，代脾表項(xiàng)鎮(zhèn)目經(jīng)稍理負(fù)歌責(zé)對(duì)首業(yè)主躁的全倆部試軟運(yùn)行偶方面膜的接戀口工吹作導(dǎo)航概述項(xiàng)目極啟動(dòng)摔過(guò)程項(xiàng)目嫂策劃烏過(guò)程項(xiàng)目設(shè)公計(jì)過(guò)程項(xiàng)目采蘋購(gòu)過(guò)程項(xiàng)目絨施工共管理娛過(guò)程項(xiàng)目尾試運(yùn)僵行與顏驗(yàn)收劉過(guò)程項(xiàng)目收修尾過(guò)程項(xiàng)目康收尾籌過(guò)程兄管理鄰示意尤圖項(xiàng)目誤收尾淹過(guò)程項(xiàng)目溪接近勸收尾出時(shí)，僵是項(xiàng)扒目管滋理工沃作側(cè)側(cè)重點(diǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)垮移。扭項(xiàng)目梅經(jīng)理膠