業(yè)主EC總包管理

業(yè)主\EPC總包

項(xiàng)目管理典型流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)業(yè)主\EPC總承包業(yè)主不直接參與項(xiàng)目施工，EPC總承包一般也不直接參與項(xiàng)目施工以項(xiàng)目管理監(jiān)控、協(xié)調(diào)為主業(yè)主\EPC總承包以預(yù)算內(nèi)按期完成投資為控制目標(biāo)目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)主要特點(diǎn)一般均以項(xiàng)目指揮部（籌建處）等方式成立管理組織管理模式以粗線條為主EPC總承包以項(xiàng)目管理費(fèi)、分包差價(jià)為主要收入來(lái)源核心難題管理粗線條，可以掌控大局，但細(xì)節(jié)決定成?。豁?xiàng)目管理跨多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，缺乏有效的知識(shí)平臺(tái)存在信息量大，有效信息少的矛盾業(yè)務(wù)模塊架構(gòu)項(xiàng)目管理整體流程目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理招投標(biāo)—概算概算定額是在預(yù)算定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目再進(jìn)一步綜合擴(kuò)大后，按擴(kuò)大后的工程項(xiàng)目為單位進(jìn)行計(jì)算的定額。一般是編制初步設(shè)計(jì)概算或進(jìn)行投資包干計(jì)算的依據(jù)。

招投標(biāo)—進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃就是根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求，對(duì)項(xiàng)目范圍的各項(xiàng)活動(dòng)做出合理安排，使項(xiàng)目在合理的工期內(nèi)，用盡可能低的成本以及盡可能高的質(zhì)量完成。

招投標(biāo)—承包商評(píng)價(jià)承包商評(píng)價(jià)主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)相關(guān)承包商考核評(píng)價(jià)功能的。企業(yè)會(huì)有許多相關(guān)的承包商，在處理承包任務(wù)時(shí)，需要對(duì)各個(gè)符合條件的承包商進(jìn)行比較，擇優(yōu)分包。

招投標(biāo)—工作流控制供企業(yè)在招標(biāo)階段用來(lái)在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)來(lái)實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的工作，結(jié)合工作流來(lái)規(guī)范和有序化招標(biāo)工作。

招投標(biāo)—合同簽訂合同信息是合同業(yè)務(wù)處理的起點(diǎn)，在此維護(hù)合同的基本信息，如合同名稱(chēng)、合同編號(hào)、合同的甲方、乙方、合同的有效起始和結(jié)束日期、合同的具體的分布分項(xiàng)及其相應(yīng)的單項(xiàng)信息等目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理投資控制--預(yù)算管理預(yù)算定額是在基礎(chǔ)定額的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目綜合后，按工程分部分項(xiàng)劃分，以單一的工程項(xiàng)目為單位計(jì)算的定額。

投資控制—費(fèi)用分?jǐn)傎M(fèi)用分?jǐn)傌灤┡c項(xiàng)目實(shí)施整個(gè)過(guò)程，各類(lèi)費(fèi)用，包括管理費(fèi)、合同支付、融資費(fèi)用等，通過(guò)費(fèi)用分?jǐn)倢?shí)現(xiàn)費(fèi)用歸集、對(duì)比和控制投資控制—費(fèi)用控制在投資控制平臺(tái)中，可查看各個(gè)業(yè)務(wù)點(diǎn)上產(chǎn)生的費(fèi)用以及當(dāng)前費(fèi)用的對(duì)照明細(xì)，通過(guò)對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)投資控制

投資控制—合同決算工程竣工后，承包商向業(yè)主提交工程最終支付報(bào)表和證明文件，業(yè)主代表須開(kāi)具最終支付證書(shū)。目錄業(yè)主\EPC總承包核心商業(yè)模式業(yè)務(wù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)管理概算預(yù)算管理項(xiàng)目合同管理進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目物資管理質(zhì)量安全管理工程資料管理合同三管理三—合三同信三息管理三合同三工程三量清三單，三以及三合同三過(guò)程三控制三單據(jù)三的匯三總，三與進(jìn)三度、三投資三等關(guān)三聯(lián)關(guān)三系的三展現(xiàn)三。合同三管理三—合三同變?nèi)贤兏傮w三上可三以分三為兩三類(lèi)：三一類(lèi)三是修三改原三合同三的原三單項(xiàng)三的單三價(jià)或三數(shù)量三，另三一類(lèi)三是追三加單三項(xiàng)。合同三管理三—進(jìn)三度款三申請(qǐng)合同三甲方三對(duì)合三同乙三方在三一定三的時(shí)三期中三的工三作情三況，三工作三進(jìn)度三進(jìn)行三考核三、計(jì)三量。合同三管理三—工三程價(jià)三款結(jié)三算工程三價(jià)款三結(jié)算三是指三甲方三在一三個(gè)計(jì)三量期三結(jié)束三后，三要進(jìn)三行一三次結(jié)三算，三將已三完成三的工三程款三項(xiàng)支三付給三乙方三，這三部分三工程三款主三要是三由進(jìn)三度款三，工三程價(jià)三款扣三款，三用戶三自定三義的三付款三款項(xiàng)三組成三。合同三管理三—合三同決三算清三單系統(tǒng)三中的三工程三決算三單主三要是三用于三管理三業(yè)主三方的三最終三支付三憑證三書(shū)或三者工三程承三包商三方的三工程三最終三支付三報(bào)表三。目錄業(yè)主三\三EP三C總?cè)邪诵娜虡I(yè)三模式業(yè)務(wù)三應(yīng)用三實(shí)現(xiàn)招標(biāo)三投標(biāo)三管理概算三預(yù)算三管理項(xiàng)目三合同三管理進(jìn)度三計(jì)劃三管理項(xiàng)目三物資三管理質(zhì)量三安全三管理工程三資料三管理進(jìn)度三管理三—進(jìn)三度上三報(bào)乙方三上報(bào)三施工三進(jìn)度三，一三般可三按完三成百三分比三或剩三余工三期的三方式三，來(lái)三匯總?cè)蠄?bào)三進(jìn)度進(jìn)度三管理三—進(jìn)三度調(diào)三整、三優(yōu)化包括三資源三優(yōu)化三、關(guān)三鍵路三徑優(yōu)三化、三邏輯三關(guān)系三優(yōu)化三等進(jìn)度三管理三—進(jìn)三度更三新、三追蹤通過(guò)三各類(lèi)三報(bào)表三分析三進(jìn)度三信息三，如三進(jìn)度三延期三報(bào)表三等目錄業(yè)主三\三EP三C總?cè)邪诵娜虡I(yè)三模式業(yè)務(wù)三應(yīng)用三實(shí)現(xiàn)招標(biāo)三投標(biāo)三管理概算三預(yù)算三管理項(xiàng)目三合同三管理進(jìn)度三計(jì)劃三管理項(xiàng)目三物資三管理質(zhì)量三安全三管理工程三資料三管理物資三管理三—材三料需三求計(jì)三劃項(xiàng)目三物資三需求三計(jì)劃三，可三以從三進(jìn)度三資源三、預(yù)三算定三額、三施工三圖紙三計(jì)算三等途三徑獲三取物資三管理三—材三料采三購(gòu)計(jì)三劃可以三匯總?cè)嗤镔Y三的需三求計(jì)三劃形三成采三購(gòu)計(jì)三劃，三可實(shí)三現(xiàn)集三中采三購(gòu)，三采購(gòu)三價(jià)格三可從三供應(yīng)三商報(bào)三價(jià)中三獲取物資三管理三—采三購(gòu)訂三單采購(gòu)三訂單三是采三購(gòu)系三統(tǒng)的三核心三，所三有的三采購(gòu)三物流三活動(dòng)三，如三入庫(kù)三、退三貨等三，均三與相三應(yīng)的三訂單三對(duì)應(yīng)三。物資三管理三—入三庫(kù)通三知單訂單三到貨三后形三成入三庫(kù)通三知單三以及三實(shí)物三入庫(kù)三單。物資三管理三—入三庫(kù)單實(shí)物三入庫(kù)三，引三用入三庫(kù)通三知單三形成物資三管理三—出三庫(kù)單按項(xiàng)三目、三分步三分項(xiàng)三工程三、班三組、三部門(mén)三等記三錄物三資領(lǐng)三用物資三管理三—甲三供領(lǐng)三料單甲供三材料三領(lǐng)料三單管三理，三按領(lǐng)三用單三位以三結(jié)算三價(jià)格三在該三領(lǐng)用三單位三的進(jìn)三度款三申請(qǐng)三中扣三除目錄業(yè)主三\三EP三C總?cè)邪诵娜虡I(yè)三模式業(yè)務(wù)三應(yīng)用三實(shí)現(xiàn)招標(biāo)三投標(biāo)三管理概算三預(yù)算三管理項(xiàng)目三合同三管理進(jìn)度三計(jì)劃三管理項(xiàng)目三物資三管理質(zhì)量三安全三管理工程三資料三管理質(zhì)量三管理三—質(zhì)三量計(jì)三劃根據(jù)三施工三進(jìn)度三，安三排質(zhì)三量檢三查計(jì)三劃，三如隱三蔽工三程必三須質(zhì)三量驗(yàn)三收后三，才三可開(kāi)三展后三續(xù)作三業(yè)；三系統(tǒng)三根據(jù)三質(zhì)量三計(jì)劃三指定三時(shí)間三提前三通知三質(zhì)量三管理三人員質(zhì)量三管理三—質(zhì)三量檢三查管理三質(zhì)量三檢查三記錄三，并三根據(jù)三檢查三結(jié)果三生成三不符三合項(xiàng)三通知三單質(zhì)量三管理三—質(zhì)三量考三核根據(jù)三質(zhì)量三檢查三結(jié)果三考核三承包三商，三并處三以罰三款，三罰款三在該三承包三商的三進(jìn)度三款申三請(qǐng)中三扣除安全三管理三—安三全檢三查計(jì)三劃編制三安全三管理三方案三及計(jì)三劃，三以及三安全三管理三預(yù)算三等安全三管理三—安三全檢三查—三不符三合項(xiàng)根據(jù)三計(jì)劃三進(jìn)行三安全三檢查三，并三記錄三安全三不符三合項(xiàng)三，可三生成三安全三整改三單安全三管理三—安三全檢三查—三整改三單對(duì)安三全檢三查結(jié)三果進(jìn)三行整三改，三并對(duì)三責(zé)任三單位三處以三罰款安全三管理三—安三全檢三查—三違規(guī)三考核安全三扣款三在該三承包三商的三進(jìn)度三款申三請(qǐng)中三自動(dòng)三扣除目錄業(yè)主三\三EP三C總?cè)邪诵娜虡I(yè)三模式業(yè)務(wù)三應(yīng)用三實(shí)現(xiàn)招標(biāo)三投標(biāo)三管理概算三預(yù)算三管理項(xiàng)目三合同三管理進(jìn)度三計(jì)劃三管理項(xiàng)目三物資三管理質(zhì)量三安全三管理工程三資料三管理知識(shí)三管理三—圖三紙圖紙三管理三：圖三紙到三圖計(jì)三劃管三理；三圖紙三電子三文檔三管理知識(shí)三管理三—檔三案管三理（三索賠三依據(jù)三）項(xiàng)目三過(guò)程三中積三累的三資料三，可三自動(dòng)三歸檔三，資三料可三配置三為是三否索三賠依三據(jù)，三系統(tǒng)三自動(dòng)三