項(xiàng)目對分包的管理辦法ec總承包 分包管理

EPC總承包項(xiàng)目對于分包商的管理辦法在EPC整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中,往往會有多家分包商、設(shè)備制造商、材料供應(yīng)商和其他專業(yè)商共同協(xié)作,分包合同數(shù)量龐大。因此,對分包商的科學(xué)、有效管理是EPC項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)。第一節(jié)專業(yè)分包商管理的現(xiàn)狀一、工程分包及分包模式1.工程分包分包是相對于總承包而言的,是指總包商將工程中的一項(xiàng)或若干項(xiàng)具體工程的實(shí)施交給其他公司,通過另一個合同關(guān)系在自己的管理下由其他公司來實(shí)施。實(shí)施分包工作的承包商稱為“分包商”。在這種情況下,直接與業(yè)主簽訂合同的承包商稱為“總承包商”,該合同則稱為“主合同”或“總合同”?？偝邪膛c分包商之間簽署的合同稱“分包合同”。工程分包中,除了業(yè)主、工程師、總承包商和分包商之間的相互關(guān)系外,還涉及到有關(guān)各方在合同中的地位、責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。采用總分包模式的工程項(xiàng)目,一般都比較復(fù)雜,有眾多的分包商參與項(xiàng)目的實(shí)施?？偝邪痰暮诵墓ぷ骶褪且M織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理各分包商,監(jiān)督分包商按照總包商制定的工程總進(jìn)度計(jì)劃來完成其工程和保證工程質(zhì)量和安全,使整個項(xiàng)目的實(shí)施能夠有序、高效地進(jìn)行;與分包商訂立嚴(yán)密的分包合同,促使項(xiàng)目有序推進(jìn)。國際上比較成熟的分包合同條件有美國AIA(美國建筑師協(xié)會)合同條件和FIDIC合同條件(國際咨詢工程師聯(lián)合會)等。與國外已形成的合理、成熟的分包體系相比，國內(nèi)建筑業(yè)對工程分包管理還在不斷的探索和成長階段,至今還沒有形成統(tǒng)一的工程分包合同條件。己頒布的《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《工程建設(shè)項(xiàng)目自行招標(biāo)試行辦法》(國家發(fā)展計(jì)劃委員會頒布)等法律、法規(guī)對分包的行為具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性意義,但從操作層面看還不具備嚴(yán)格的針對性。針對分包管理的專項(xiàng)法規(guī),已經(jīng)頒布的有《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法)(建設(shè)部頒布,2004年4月1日起施行)。對于公路、鐵路、水電等行業(yè)的分包管理辦法還沒有出臺。在國家宏觀調(diào)控的政策層面看,2001年我國進(jìn)行了新一輪的建筑業(yè)企業(yè)重組就位,目標(biāo)就是對建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,形成總承包、專業(yè)承包、勞務(wù)分包3個層次的金字塔型結(jié)構(gòu)。2001年起,在我國新一輪的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)重組就位中,就已經(jīng)按這一目標(biāo)設(shè)立了相應(yīng)的施工企業(yè)資質(zhì)等級。2.分包模式在工程項(xiàng)目的實(shí)施中承包商要管理業(yè)主指定的分包商和自己選定的分包商兩類分包商?？偝邪踢x擇分包商通常有兩種方式:一種是總承包商在工程投標(biāo)前,就找好自己的分包伙伴,根據(jù)招標(biāo)文件,委托分包商提出分包工程報價。經(jīng)協(xié)商達(dá)成合作意向后,總承包商將各分包商的相關(guān)報價和自己的工作進(jìn)行綜合匯總,編制成項(xiàng)目承包投標(biāo)報價表。一旦總承包商中標(biāo)取得承包合同,雙方再根據(jù)事先的協(xié)商意向和條件,在承包合同條件的指導(dǎo)和約束下,簽訂分包合同。另一種是總承包商自行參加投標(biāo)取得承包合同后,再根據(jù)自身技術(shù)設(shè)備人員等條件具體劃分分包范圍,公開招標(biāo)選擇分包商。實(shí)踐中較多采用選擇成功合作經(jīng)歷的分包商進(jìn)行議標(biāo),通常邀請兩家以上的分包商提出分包報價,經(jīng)過價格、能力、信譽(yù)等條件綜合比較,擇優(yōu)選用,最后簽訂分包合同。(l)指定分包“指定分包商”是指招標(biāo)條件中遵循業(yè)主或咨詢工程師的指示總承包商雇用的分包商。根據(jù)定義,可以看出指定分包商同樣是總承包商的分包商。按照國際貫例總承包商對所有分包商的行為或過錯負(fù)責(zé),而且,指定分包商一般是與總承包商簽訂合同。由于指定分包商的原因?qū)е鹿こ坦て诘难诱`,總承包商無權(quán)向業(yè)主申請延期。但是,總承包商可以按合同約定從指定分包商處獲得補(bǔ)償。我國《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》(中華人民共和國建設(shè)部令第124號)規(guī)定:建設(shè)單位不得直接指定分包工程承包人;任何單位和個人不得對依法實(shí)施的分包活動進(jìn)行干預(yù)。據(jù)此可以理解為當(dāng)前在我國沒有合法的業(yè)主指定分包。(2)專業(yè)分包專業(yè)工程分包是指工程的總承包商將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)完成的活動。專業(yè)分包商的選擇完全取決于總承包商。總承包商根據(jù)自身的技術(shù)、管理、資金等方面的能力,依據(jù)工程項(xiàng)目需要自由選擇專業(yè)分包商。選擇和管理分包商涉及到諸多方面,總承包商首先應(yīng)該了解專業(yè)分包商市場的變化,對分包商的選擇,總包商不但要考慮分包商報價水平的高低,而且還要考慮分包商以前的工作業(yè)績(其以前分包工程的質(zhì)量和口碑)、完成工作計(jì)劃的能力和其項(xiàng)目經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)等。總承包商應(yīng)當(dāng)經(jīng)常收集和積累有關(guān)分包商的資料,可通過從事相同領(lǐng)域工作的其他有信譽(yù)的承包商處獲取資料。在當(dāng)前中國的專業(yè)承包一般由分包商自有人員與勞務(wù)隊(duì)組成項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì),承擔(dān)分包工程的全部工作,總承包商與分包商之間的結(jié)算以預(yù)算定額直接費(fèi)為基數(shù)或按工程量清單報價,這是比較徹底的分包模式。專業(yè)分包商彌補(bǔ)了總承包商在專業(yè)技術(shù)上能力不足的問題,因?yàn)閷⒃搶I(yè)工程的設(shè)計(jì)、采購和施工都交由簽約者實(shí)施,同時使得總承包商對工程施工過程和工期的直接控制能力受到了弱化,如果不能對專業(yè)分包商進(jìn)行有效、嚴(yán)格管理,由此引發(fā)的分包風(fēng)險將遠(yuǎn)大于勞務(wù)分包。(3)勞務(wù)分包經(jīng)勞務(wù)分包舍是指工程繞總承包企撓業(yè)或者專抱業(yè)承包企傾業(yè)將其承史包工程中位的勞務(wù)作續(xù)業(yè)發(fā)包給登勞務(wù)分包著企業(yè)完成精的活動。巡在技術(shù)比味較簡單、悼勞動密集除型的工程偽項(xiàng)目軌中劫,泡一般將勞汽務(wù)分包商倒作為總承右包商和專歲業(yè)分包商壁施工作業(yè)確力量或人耍力資源配弟備的補(bǔ)充迎。戲在中國勞丸務(wù)分包已佩經(jīng)逐步從已零散用工逃向成建制沸勞務(wù)隊(duì)、日專業(yè)勞務(wù)描隊(duì)過渡。仁國家建設(shè)燦部也相繼屆出臺了《炊建筑勞務(wù)憐基地化管鬧理暫行辦比法》、《益關(guān)于培育鄙和管理建擋筑勞動力燦市場的指沙導(dǎo)意見》辯等一系列柄文件和規(guī)澤定速,習(xí)我國的勞孫務(wù)分包市吼場正日趨洋規(guī)范化?；玫嗍茄?哪目前勞務(wù)似分包體制父仍然存在籮一些問題互。其中最比大的問題尊就是勞務(wù)濃成本控制孝困難和工療程物資浪卸費(fèi)嚴(yán)重。庸工程管理俱實(shí)踐中勞槽務(wù)成本控箭制困難的雖原因在于葉分包商竭朋力減少應(yīng)揮承擔(dān)的作顧業(yè)內(nèi)再容傘,病利用工序儲邊界的模項(xiàng)糊性來逃蕉避應(yīng)盡的澇義晴務(wù)拾,縫造成總承犯包商或?qū)菢I(yè)分包商氣完成零星粘工作幟的糾“喪點(diǎn)規(guī)工串”線費(fèi)用增加肯。尤其是青那些難以差用計(jì)件工穿時計(jì)量的旅工作。至瘡于工程物辜資浪費(fèi)問傭題什,運(yùn)在實(shí)際施頸工過程中邊也表現(xiàn)得妖十分突淡出早,隙因?yàn)樵谶@閑種分包模貧式下勞務(wù)助分包不承辛擔(dān)材料成磚本的壓充力攝,添容易從自番身的工作在便利、省告力出育發(fā)擾,土使用材黃料富(泉主要是鋼窯材、水泥臥、木材、迎模板飛等裳)紅不愿統(tǒng)籌掉搭配、損桿毀量大、邊對產(chǎn)品或贈半成品保識護(hù)不浙力愿,僑周轉(zhuǎn)材料良的循環(huán)倒畢用也遠(yuǎn)遠(yuǎn)換少于定額扛次友數(shù)乓,惕這些情況關(guān)都加大了菜總承包商辱或?qū)I(yè)分宮包商的成砍本控制壓隙力。道二、我國氧工程項(xiàng)目噸總分包體堪系下專業(yè)肆分包的現(xiàn)子狀凡工程總分州包模式是黃國際工程傘中普遍采勿用的一種龍承發(fā)包方腎式賴,側(cè)也是我國朗建筑市場潤未來的主硬流承發(fā)包事模式。我笛國的工程犁承包領(lǐng)域芳的總分包委模貧式毀,領(lǐng)已經(jīng)歷二接十多年的盼發(fā)展，已摟初步建立怨起以總承歌包商牽頭俱負(fù)躺責(zé)障,著專業(yè)分包傍分擔(dān)專窯項(xiàng)陸(吉業(yè)澤)竹工程、勞幕務(wù)分包提兩供勞力的獻(xiàn)管理體懶系敢,米其中專業(yè)尚分包市場謹(jǐn)也得到了猾長足的發(fā)目展。扇(1賓)聞自型200叮1蔑年恩7鳥月改1躍日起施行羞的《建筑嶄業(yè)企業(yè)資崗質(zhì)管理規(guī)清定收》秒(應(yīng)建設(shè)部蠶第驚8粗7詠號膀令傅)置對建筑業(yè)蟲企業(yè)資質(zhì)薯重新進(jìn)行嶼了劃奇分躍,鮮并有相應(yīng)仁的資質(zhì)等費(fèi)級標(biāo)準(zhǔn)。象通過資質(zhì)衫劃分管理搞使我國建彩筑市場能適夠逐步建秘立起一個愈層次分明誘、結(jié)構(gòu)合至理的總分扒包管理體絲系。根據(jù)掏《建筑業(yè)害企業(yè)資質(zhì)途管理規(guī)定泉》胃,綁建筑業(yè)企查業(yè)資質(zhì)分售為施工總?cè)f承包、專懷業(yè)承包和蜜勞務(wù)分包揀三個序列帝。三個序朋列的企業(yè)弓都有各自勾開展業(yè)務(wù)燕的市場空厚間。這祥淹做有利于行大型建筑該業(yè)企業(yè)向飽總承包方阻向發(fā)構(gòu)展謀,拋有利于中敢小型建筑橫業(yè)企業(yè)三向捏“什專、精、捷特理”繭專業(yè)工程纖或勞務(wù)企新業(yè)方向發(fā)階展。獲得譜專業(yè)承包租資質(zhì)的企丘業(yè)歇(肯專業(yè)分包駐單搬位巧)危,東可以承接響施工總承挺包企業(yè)分透包的專業(yè)威工程或者速建設(shè)單位禽按照規(guī)定深發(fā)包的專趕業(yè)工程。微專業(yè)承包姥企業(yè)可以腔對所承接拴的工程全仗部自行施烤工范,可也可以將封勞務(wù)作業(yè)嚇分包給具千有相應(yīng)勞怎務(wù)分包資慮質(zhì)的勞務(wù)雹分包企業(yè)柏。這樣做被更有利于織專業(yè)分包烏企業(yè)突出蠶各自專業(yè)摔優(yōu)燥勢忘,藍(lán)發(fā)揮特華長階,紗謀求更廣炎闊的生存間空間和發(fā)丙展機(jī)遇。剃(2披)扯建筑工程悼項(xiàng)目的主雄體結(jié)構(gòu)不膝得分包、率禁止分包批單位再分濫包。刑這是買一項(xiàng)具有飽國情特色召的政策規(guī)慨定酬?？?99假7怪年避1添1拜月暈1丸日頒前布咸,199佛8竹年暢3距月遙1極日施行的剪《建筑法鉛》規(guī)脆定英:群“衛(wèi)施工總承后包的建筑皮工程主體總結(jié)構(gòu)的施露工必須由林總建筑企擁業(yè)自行完喇成。禁止育分包單位野將其承包興的工程再零分包落。咽”姻所謂主體乘結(jié)清構(gòu)悶,獵是指建筑確物能夠滿胳足工程所雕要求的功終能和性搏能泛,埋在合理使事用期限內(nèi)壺安全、耐桑久地承受排內(nèi)外各種童作用肢的弊,珍由不同建蒙筑材料制駐成的各種撈承重構(gòu)件奮相互連成令一定形狀敬的組合體進(jìn)。由于工扔程的主體攔結(jié)構(gòu)好比牧人的骨架緊和支取撐帖,欣其內(nèi)在質(zhì)止量浮(獎如鋼筋強(qiáng)宿度峰)宮表現(xiàn)在隱度蔽部撫位萄,栗在該部位企最容易偷胖工減料、辨降低工程腐質(zhì)量標(biāo)鍛準(zhǔn)粉,邁且最不容輝易被發(fā)瀉現(xiàn)快,攝而建筑物逗的主體結(jié)役構(gòu)部分出何現(xiàn)質(zhì)量問見題枝,若就會留下因極大的安宅全隱患。揚(yáng)因趙此棟,申法律強(qiáng)制拖規(guī)定工程狡的主體結(jié)蚊構(gòu)部位不擇得分潛包齊,茂必須由具脖有相應(yīng)資鏟質(zhì)的承包開人自行完溫成啊,西這是為了邊確保工程恢質(zhì)量而采貢取的制度彎措施。根香據(jù)我國國什情和建筑惑市場的實(shí)拴際情爽況語,私《建筑法謙》偏用棍“睬必園須蜘”梨或?qū)谜邠А疤平麉仓古巍敝恋谋硎鰧r工程分包留設(shè)定強(qiáng)制渣性規(guī)孫范痕,眉作出了一有整套與國聞外完全不汁同的規(guī)定隆。總專業(yè)分包網(wǎng)再分包是秧由分包商火再次發(fā)爛包告,北甚至還有渾下級再分柱包。在香待港和英國舉通常將一段次分包稱胃為一毒判怎,哪再次分包脹則稱為二籃判扇,賞若還要分博包相應(yīng)有盯三判、四姥判等說法辮。分包再神分包在建鄭筑業(yè)發(fā)達(dá)服國家很普均遍清,帽像美國、使日本等建蕉筑業(yè)發(fā)達(dá)葡國抵家菠,草三、五個恒人注冊一別個公微司悠,緒能完成分截包工程的恭設(shè)計(jì)或施留工中的一煎部喚分乒,嘗主要就是碌靠分包工不程再分包朝獲得工程捏任務(wù)。而僵且很多情所況刊下坊,喚再分包中則還有下級妖分包。這話就導(dǎo)致了醒他們的專憤業(yè)分工很甚細(xì)、分包手市場報發(fā)達(dá)達(dá)。雖然玻分包級數(shù)鳥多餓,靜但是這種忠多級分包獨(dú)是在有序全競爭的建墾筑市場中脆發(fā)生各的湖,厘而且各級乓分包都是畢依靠自身攝的技術(shù)附懲加值而存岸在戶,論這些分包竄商因?yàn)橛忻}其自身特腫長而擁有蛾了生存發(fā)踩展的市場哨基礎(chǔ)。如稍果從專業(yè)氏分工角度誕看型,轟專業(yè)分包竭再分包是混符合國際幣分工發(fā)展暫方向午的標(biāo),邀也是我國濕建筑業(yè)的鍬未來發(fā)展孝方倍向申,非但是目前何國家沒有豐解禁這些腔限制性措怪施好,欲主要是因塘為在我國拐建筑業(yè)分援包市場中那存在以下葉現(xiàn)僚象啞:殼①拴買方市場葬處于極強(qiáng)謙勢的地?fù)P位溜,幼同時缺乏塌基于專業(yè)藥精神和職頁業(yè)道德的鬧社會約束聯(lián)力量。這召從一級或徐二級市場絹中還存在濁一些通過泰不規(guī)范行稠為進(jìn)行尋聰租的現(xiàn)象逃可以看到歸。如果還皺有三級甚茂至四級市喚場擔(dān)(痰三級市場狂就是分包農(nóng)與再分包結(jié)進(jìn)行交易興的市倚場戲,議往后依次京類扣推承)狼,封那么在每停一級市場具中遍,婦買方就會瀉利用其擁葬有的主導(dǎo)涉地位盤剝軍下一級分尤包企業(yè)的銀利潤。換鄭言僑之適,鑒在建筑市存場的市場尖化程度不紀(jì)完善和法奔制制度建雷設(shè)不健全瀉或執(zhí)法意閑識不強(qiáng)的疏環(huán)境禿下靠,火層層分包酬容易導(dǎo)致誓最終執(zhí)行六施工責(zé)任糊的分包商尖不得不通槍過降低工且程質(zhì)量而疊獲取利尺潤謎,田從而產(chǎn)生燒不合格判的邀“奸建筑產(chǎn)亡品蚊”粘。爸②租存在分包馳商掛靠現(xiàn)脅象。想因?yàn)槟承┎?xiàng)目的投制資收益主結(jié)體缺位或殼者發(fā)包單廢位缺乏責(zé)知任意本識匠,永這給不具起備施工管插理能力和西技術(shù)水平輛的分包商剃掛靠現(xiàn)象彩帶來了生桶存空間。繡分包商掛燕靠其實(shí)就沈是不合格段的分包商森加入到了毫分包商隊(duì)驗(yàn)伍掘,虎加入的目譽(yù)的就是不膨負(fù)責(zé)任地闖承攬工戰(zhàn)程第,伶一般情況膠下分包工子程還要再眨分包往往坐就分包到泳掛靠分包舅商那然里冒,超這不僅增委加了總包龍的管理難懸度麻,哈同時也大喝大增加了范工程質(zhì)量這出現(xiàn)問題倆的可能性深。而務(wù)且愚,溉掛靠分包法商一旦出杯現(xiàn)工程質(zhì)扣量問散題拼,月涉及到的睡責(zé)任主體夸多撓,遠(yuǎn)容易產(chǎn)生箏掛靠單位阿和分包商財(cái)之間相互豪推卸責(zé)任少的現(xiàn)象發(fā)程生。想③杏我國分包缸市場還沒也有發(fā)育到姐能夠支持鄭三級甚至都四級分包割市場的成吃熟程度。融市場成熟允需要的條譯件很直多累,害比如技術(shù)向條件、法穿制條件和蘋職業(yè)道德皮約束條件嫌等等。就佛拿技術(shù)條縱件來遵說判,藥分包商或附再分包商梁要生威存局,烈在工程承鉗包市場中沸就要靠創(chuàng)監(jiān)造技術(shù)附抖加值。這情就需要企矩業(yè)擁有獨(dú)姑創(chuàng)性或者盼獨(dú)占性特幣點(diǎn)的核心擱施工技術(shù)綱和工羅藝叔,洋但壇是顯,疫在大量的春工程項(xiàng)目商還處于低哭技術(shù)要求童粗放建設(shè)維的背景脂下隱,斗很多專業(yè)敵分包商還船沒有壓力榜和動力去拜考慮培育豎和發(fā)展自名己獨(dú)特的稠技術(shù)優(yōu)勢觀。各專業(yè)保分包商經(jīng)脈營業(yè)務(wù)和免管理方式搜以及技術(shù)摸水平大同嚇小底異超,佳從而難以叢形成市場添化的專業(yè)袖分工所需坦要的市場蜻主體基礎(chǔ)菌。我國目她前在政策慧方面積極期倡導(dǎo)加快嗽技術(shù)研究態(tài)與開待發(fā)白,臺提高技術(shù)掉水稈平平,廉推動專業(yè)鼠工程企業(yè)導(dǎo)向謝“達(dá)專、精、將特默”排方向發(fā)展角。事實(shí)芬上澤,衫只有當(dāng)各補(bǔ)分包企業(yè)昂具有了自田己獨(dú)特的寫技術(shù)優(yōu)勢愿或勞動力嗓成本優(yōu)勢紋或管理優(yōu)樸勢權(quán)時劍,造才能在分奴包市場中茄找到自己鉗的業(yè)務(wù)空黃間蓄,籌才能融入揪分包市場商成為專業(yè)掀化分工的字推動力量因之一。通盾過專業(yè)分螞工的更加歇精細(xì)宋化融,斗才能形成暑總包和分某包之間更姓加有效配忌置資源的玩市場運(yùn)行床機(jī)制。仁(3撈)管分包企業(yè)刃分為技術(shù)走密集型的掘?qū)I(yè)分包系與勞動力改密集型的更勞務(wù)分遷包搶,傷突出專業(yè)湖性特點(diǎn)。童重視殃專業(yè)分包妄的市場空雕間就是認(rèn)餅可專業(yè)技龍術(shù)及其管彎理的價捎值干,聾我國建筑落施工企業(yè)捧近年來一蹲直倡導(dǎo)的專管理層與瘡作業(yè)浮層太“愁兩層分鑰離徐”范的改革模盞式體現(xiàn)了非這種管理件觀念。專唉業(yè)分包商移存在的理售由是在某杰個分項(xiàng)或蘆分部工程赤上具有獨(dú)鄉(xiāng)特的技術(shù)揪優(yōu)勢和管飛理優(yōu)勢或挖者說能夠盲彌補(bǔ)總包倦商臨時性洽的資源不綠足。具體漲而袍言原,渣在某個分在包項(xiàng)目范荷圍構(gòu)內(nèi)事,脅一種情況寒是該分包殖商具有絕親對優(yōu)碌勢蒸,凳分包商能臘夠以比總卷包商更低芹的成本、失更短的工符期完成相獸同的工朵作粒;禮另一種情沫況是盡管百對分包出應(yīng)去的項(xiàng)目幼部分總包井商比分包乳商具備更榆大的技術(shù)驅(qū)優(yōu)勢和管壯理優(yōu)意勢淘,細(xì)但是總包按商因?yàn)槠淇邓?xiàng)目而暑出現(xiàn)臨時型性資源短路缺。從比妻較優(yōu)勢的舅角度歪看掙,戀總包商和叔分包商業(yè)層務(wù)領(lǐng)域是躲不同的范長圍尊,你總包商一膊般不會和嶄專業(yè)分包悅商競爭同炒樣的工程處范圍。浙三、我國窩建筑專業(yè)旬分包體系鏈存在的問暴題執(zhí)隨著建筑饞工業(yè)化程轟度和建筑防技術(shù)水平尼的不斷提冒高眨,頌我國基于戀專業(yè)分包奏系列和勞姿務(wù)分包系妄列的總分皆包體系取侵得長足發(fā)蕩展的同凱時局,時原有的合添同法律制糧度環(huán)境對誤分包體系術(shù)的進(jìn)一步春發(fā)展形成戰(zhàn)了制約。哨這是因熊為抽,塞現(xiàn)在許多扔政策法律帖的規(guī)定盡依管適應(yīng)當(dāng)斤時的建筑青業(yè)發(fā)展水傍平質(zhì),率但是難以鋸滿足建筑雕工業(yè)化最航新發(fā)展的婦需粉求禽,悟不能適應(yīng)貢建筑行業(yè)拖內(nèi)紛繁復(fù)臂雜的具體構(gòu)情況。隨茫著我國建憑筑業(yè)市場蘭的逐步成罩熟和建設(shè)盜項(xiàng)目管理煮水平的不劉斷提遵高信,泰目前專業(yè)蘇分包體系慶已經(jīng)出現(xiàn)竟了一些不陪能適應(yīng)工刑程承包市帶場現(xiàn)狀的牢情況。根(1落)肆“服禁止再分京包在”豎的規(guī)定與日建筑工業(yè)度化條件下忠專業(yè)進(jìn)一象步細(xì)分的槐要求不一帆致。傘我國的經(jīng)猛濟(jì)和社會鞠發(fā)展正處絡(luò)在加快實(shí)汽現(xiàn)工業(yè)化氣的階顧段雁,衫建筑工業(yè)紀(jì)化也是建獵筑業(yè)多年跑來改革和男發(fā)展的主覺題。建筑童工業(yè)化是帝社會生產(chǎn)臉力發(fā)展的女產(chǎn)物。一假般認(rèn)虎為分,流建筑工業(yè)調(diào)化就是用賞現(xiàn)代化工布業(yè)的生產(chǎn)和方式來從壁事建筑業(yè)取的生產(chǎn)活椒動鋸,尸使建筑業(yè)互從落后、郊分散、以撞手工操作氧為主的生扣產(chǎn)活動逐炊步向社會港化大生產(chǎn)強(qiáng)的方式過細(xì)渡的發(fā)展挎過程。簡夠單地察說閥,百社會化大叔生產(chǎn)的特暗點(diǎn)就弟是瘡“桑層層分解受、分工細(xì)棟化惕”飲。款隨著建筑錄工業(yè)化的典不斷發(fā)榮展漠,貝建設(shè)技術(shù)逢水平的不宜斷提應(yīng)高演,市出現(xiàn)了大毒量的專業(yè)匯型、不同柄層次的施柏工隊(duì)抬伍劍,禮他們從事厭的工作范肯圍和主營昏業(yè)務(wù)逐漸帝呈現(xiàn)差異清化特勵征疼,頌有從事地花基基礎(chǔ)、撿鋼結(jié)構(gòu)、才機(jī)電安裝顯、電梯、油鍋爐、幕炭墻的生產(chǎn)漂和安裝等鋒專業(yè)分包獄的企由業(yè)騾,鹿也有僅僅蹲從事造價面預(yù)決算中毯鋼筋工程張量計(jì)算的黨企業(yè)。目襲前工程項(xiàng)甘目不允許災(zāi)再分鑼包寧,童只設(shè)一級唱專業(yè)分包禾的體系顯掩然已經(jīng)不沙能滿足這鼓種分包市畫場多元化凍、體系多須樣化的現(xiàn)忌實(shí)要守求痰,俘甚至成為赴專業(yè)分包悠體系成熟蛾完善的制疲約因素。蛾(2帳)啦“秘主體結(jié)卵構(gòu)喂”榴定義不明澆確。膽《建筑法銹》第二十防九條規(guī)覺定手:參“…押…妙施工總承爽包醒的村,欣建筑工程懼主體結(jié)構(gòu)簽的施工必蝶須由總建輔筑企業(yè)自嗎行完成巷。鋸……奔”坦其武中攔,腹“糧主體結(jié)侵構(gòu)省”太的常規(guī)理誓解在當(dāng)前飛建筑結(jié)構(gòu)車技術(shù)不斷分增加新的聞涵義的情灰況下顯得稿定義不明第確。例鑰如博:號某科技大臂廈除地下貼室與主體奴塔樓的電第梯井為鋼鼓筋混凝土貴結(jié)構(gòu)誕外鐮,杰采用了鋼火管混凝土工柱、鋼梁扎、壓型鋼為板混凝土抽組合樓板脊的結(jié)構(gòu)體櫻系。同時戰(zhàn)具備較強(qiáng)美土建和鋼控結(jié)構(gòu)施工綱實(shí)力的單扛位較詳少銷,衫要嚴(yán)格按定規(guī)定又找就不到理想唱的施工單喊位。目前淋常規(guī)的做塊法是土建丸單位總常包負(fù),律鋼結(jié)構(gòu)分歡包。這個澡例子嚴(yán)格肚意義上總椅包單位都騙沒有全部恥自行施工紀(jì)主體結(jié)臭構(gòu)腹,渣可事實(shí)上若分包鋼結(jié)紹構(gòu)的企業(yè)勤的實(shí)力大屠多都強(qiáng)于拐總包單位置自己的銅州結(jié)構(gòu)施工夠能軍力翠,樣選擇外部尋銅結(jié)構(gòu)施背工企業(yè)更受有利于提俘高工程建睜造的速度訂和質(zhì)量。艦在透此勞,鼠對范“柱主體結(jié)截構(gòu)北”蹤的概念有尊進(jìn)一步明涂確的必要財(cái)。訓(xùn)(3師)掌“單禁止肢解煉分校包閣”看在建設(shè)技碰術(shù)水平、廳專業(yè)分包仗市場發(fā)展口到一定程專度后需要刪根據(jù)具體邊情況區(qū)別答對待。聾《建筑法撓》第二十皆八條規(guī)碧定瓜:申“量禁止承包移單位將其勝承包的全繪部建筑工葉程轉(zhuǎn)包給貓他倉人唯,行禁止承包瞇單位將其最承包的全跨部建筑工浙程肢解以膽后以分包騰的名義分圓別轉(zhuǎn)包給肅他棕人夠”積錘。禁止肢妄解分包的稀規(guī)定針對繁防止不具神備資質(zhì)承頑攬工程、伯掛靠等情晃況發(fā)生是捐適合于建技筑市場實(shí)乓際發(fā)生的鑒一些不規(guī)靈范行為的卻。然撓而管,辯隨著建設(shè)勝技術(shù)的不呢?cái)喟l(fā)看展里,塘專業(yè)施工都水平逐步炎提襯高燒,樓完全可能愉出現(xiàn)工程燦項(xiàng)目的全角部內(nèi)容均涉由多個專艙業(yè)分包單葵位加上勞狗務(wù)分包單努位承擔(dān)的兩情況。在剖工程實(shí)踐鉤中實(shí)際上甘已經(jīng)出現(xiàn)政了這種情墳況。某大牢樓的總承盞包單位將粒樁基工程訊、基坑圍拒護(hù)與土方美工程、機(jī)餅電安裝工壟程、內(nèi)裝冰飾工程、蛾外立面的龍幕墻和石沸材工程、勉消防工程與、防水工興程均分包衫給專業(yè)單故位。在剩胃下的主體透結(jié)構(gòu)工程乞中罵,解模板系統(tǒng)至的設(shè)計(jì)與飄現(xiàn)場安裝余分包給專央業(yè)的模板臘公粒司廈;頭外腳手架藍(lán)分包給專真業(yè)的腳手援架公露司串;父考慮到施鐮工場地狹勤小韻,身采用焊接睬網(wǎng)技抽術(shù)亦,性委托鋼筋罷加工公司腿定制加酬工壩,乏現(xiàn)場鋪專裝淡;轟混凝土分濤包給商品扯混凝土公墳司宣;租施工機(jī)械癢、操作人毅員、日常禮維護(hù)檢修雁可分包給股專業(yè)的機(jī)袍械租賃單果位牢;繼承重架、際操作架可憑連材料分墳包給腳手束架公司或趙租賃站。好這些專業(yè)腔分役包單位均護(hù)具有多年輛的施工經(jīng)紹驗(yàn)和齊全窯的技術(shù)配掠備楊,論有能力承秤擔(dān)專業(yè)工樸程范圍內(nèi)故設(shè)計(jì)、材柿料、施工回任務(wù)。這伯樣情況軋下憑,臨各專業(yè)分序包單位均貫具備相應(yīng)巴資質(zhì)保證償承包范圍爛內(nèi)工程施用工的質(zhì)量開、安全、秤進(jìn)全度完,耳但卻不符心合《建筑痛法》色中虹“馳禁止肢解修分摧包懷”頓的要求。凡這些做法醬實(shí)質(zhì)上是合建筑技術(shù)五的不斷提裝高擔(dān),哈專業(yè)分包掘市場不斷毅細(xì)分后出柱現(xiàn)的新情懂況。當(dāng)始然駛,月在不規(guī)范波分包行為愿盛行的市泄場環(huán)境頂中慶,獄允許肢解訴分包而不挑采用相應(yīng)益的其他控鼓制制度也伸可能會導(dǎo)刃致分包系饅統(tǒng)的混乘亂塵,降不利于專氧業(yè)分包市克場的健康待、有序發(fā)鍋展。因度此菊,味在新的市面場環(huán)境片下距,錢有必要對擔(dān)肢解分包認(rèn)的定義進(jìn)篩一步加以吐明確的界肺定軋,婚以保證建廚筑業(yè)市場候管理的有狼效性。憑(4嘆)撿實(shí)際操作續(xù)中總承包腦單位權(quán)力器與責(zé)任不備相套稱參,半直接影響訴了總承包挨商的管理掀效果。萬工程項(xiàng)目段實(shí)施鞋中母,鵝經(jīng)常可見公業(yè)主直接西與分包單滋位簽訂合廟同弓,渣建立經(jīng)濟(jì)談關(guān)逃系獻(xiàn),理卻要求納有入總包商冒的項(xiàng)目管律理范潮圍房,庸甚至還要攪求總承包奶商不得收販取總包的裁照管、服旺務(wù)費(fèi)?？偛舶鼏挝慌c形專業(yè)分包辟單位承擔(dān)辯連帶責(zé)拔任奧,瘋卻沒有相蜓應(yīng)的報酬腫。由于無句法采用合雖同和經(jīng)濟(jì)鞠手段對專鈔業(yè)分包單剃位進(jìn)行制險約想,介就會直接荒影響總包北商對專業(yè)屆分包商的都管理力度腐和管理效岡果。奪(5亞)腸買方市場畫條件嶄下遞,墳專業(yè)分包下商分擔(dān)總就包商資金戰(zhàn)壓力將導(dǎo)討致工程款兵拖欠分布譜面擴(kuò)大和出債務(wù)關(guān)系各復(fù)雜化。渾目等前倉,笛我國建筑夜市場處于甲買方市鳴場柿,頌業(yè)主經(jīng)常樓對承攬工普程的承包乞商附加一被定的資金泰條捷件尖,鹿如投標(biāo)、活履約保證糞金、工程素墊資等。侵如果總承盒包商沒有初足夠的資瓣金實(shí)難力考,慘有可能將盲來自業(yè)主帝的資金壓暴力傳遞到影分包商。低在專業(yè)分罪包市場競品爭非常激且烈的情況哭下錢,就承攬專業(yè)骨工程的分爆包商可能累接受為總地包商分擔(dān)娛資金壓力考的附加條馬件。這祥沙就使得工勤程款拖欠肆情況牽涉諸到建筑行牧業(yè)分包多足個層次的不企妙業(yè)給,提如果其中筍某個企業(yè)寶的資金鏈流斷裂就容客易引起連錘鎖反卡應(yīng)古,株對工程建際設(shè)的順利霜實(shí)施造成緩負(fù)面影啟響美,宜同時也增妻加了清理獅工程款拖激欠問題的給難度。碼(6占)煙某些專業(yè)個分包商的駕技術(shù)和管芹理水平尚椅不能滿足艘高技術(shù)含磨量工程的乘需要。目鵝前國內(nèi)市冒場上專業(yè)天分包商大觸致可以分桐為兩徐類挺:暮一是承擔(dān)抓的專業(yè)工溉程技術(shù)含絹量不手高鏈,凈沒有獨(dú)占疑性和創(chuàng)新砍專利技定術(shù)識,拴如常規(guī)裝厚飾單位、逼機(jī)電安裝愁企業(yè)址等湯;響二是自身播僅僅是作靠為國外專領(lǐng)業(yè)廠商懇的毛“幻代招理仔”駛,鑒僅策作蝕“需轉(zhuǎn)砍手仔”飄生向意尖,射對承擔(dān)的橫專業(yè)工程饞沒有技術(shù)云支持能氧力盜,饑如膜結(jié)構(gòu)役分包單位粥、國外鍋宏?duì)t、空調(diào)術(shù)機(jī)組、電僅梯的國內(nèi)掩代理商等溝。四以上這類秧情況反映脂了某些專蹤業(yè)分包企布業(yè)技術(shù)水續(xù)平不鋒高鞋,林體現(xiàn)不了欺專業(yè)特緒色現(xiàn),賽無法成為尸所處領(lǐng)域經(jīng)的那“詠專家顧棋問影”偽。前一類綁情況造成講行業(yè)門檻商過嗎低論,媽大量資質(zhì)播低、技術(shù)固力量薄弱其的單位涌孝入蒙,喊加劇了競庸?fàn)幹?煤形成了惡斜性循箱環(huán)弓;青后一類情浮況中的專兆業(yè)分包單丈位根本不觀掌握經(jīng)銷羊產(chǎn)品的技課術(shù)內(nèi)緊容窯,甜在工程實(shí)環(huán)踐中碰到領(lǐng)有些國外陷電梯的國沾內(nèi)經(jīng)銷和勇安裝分包責(zé)商根本無舞法解決工擦程中的技槍術(shù)問礎(chǔ)題顛,服連預(yù)埋件宗位置微調(diào)贊之類的技瞞術(shù)變更也渾要請示國鎮(zhèn)外廠商。姓這些情況聚都不利于夢專業(yè)分包象單位和行情業(yè)的健康弊持續(xù)發(fā)展中。專業(yè)分守包商如果怨不具備技思術(shù)或管理哪上的比較色優(yōu)平勢粘,血就失去了辱其存在的幟市場基礎(chǔ)柜。在市場間經(jīng)濟(jì)謎中御,劫沒有技術(shù)燭特色或管火理優(yōu)勢的途專業(yè)分包眨商不能適鍵應(yīng)專業(yè)化欠分工需要待和提高建殺筑市場經(jīng)烤濟(jì)效卸率欣,估最終將被泊市場淘汰綢。夕(7擠)庭“河以包代孩管搭”暴與劑“南管得過神細(xì)頸”莫之間的平班衡問題。覺工程項(xiàng)目書總分包管帽理中常常盾存在兩種擁狀取況呈:碧一是總包脅商將專業(yè)串工程分包螞給專業(yè)公喊司后只對辟工程質(zhì)量豆驗(yàn)收、進(jìn)異度節(jié)點(diǎn)以桐及現(xiàn)場安鐮全等常規(guī)匯安全問題圾進(jìn)行管瘋理求,芝而對于專污業(yè)施工過陡程不再進(jìn)彼行控辭制叼;見二是總包誕商對專業(yè)衫分包方管鋸理過多過懷細(xì)趁,涂對其專業(yè)洞施工流程爽、安排均丈要進(jìn)行干掙預(yù)。膝這兩種現(xiàn)痕象的存在字反映了總澤承包管理聞模式的不巨成熟。在嚷責(zé)任關(guān)系鉗上川,施總承包商刺為業(yè)主負(fù)旱責(zé)憤,標(biāo)分包商為潤總承包負(fù)此責(zé)。對整個個項(xiàng)目目野標(biāo)而貌言濤,幼總包商對載業(yè)主承擔(dān)蝕全部責(zé)腿任架,助分包商合綁同工作范斧圍內(nèi)的一丹切風(fēng)險與怪總包商休巾戚相關(guān)。助因族此艘,冤盡管總包東商和分包落商之間是杯合同關(guān)握系眨,屆事實(shí)上他強(qiáng)們在工期源、降低建蛙造成本等涌方面是一疑個利益主根體?？偘鼣U(kuò)商如何搭滲建一個項(xiàng)跳目進(jìn)度、給質(zhì)量、安禍全、成本暑等科學(xué)管狹理平友臺戀,毯使所有分額包商都能梁充分發(fā)揮診其專業(yè)技俊術(shù)和市場詳優(yōu)茫勢疊,拆是工程總蠢承包管理雜中總承包弦商的應(yīng)盡莫責(zé)炕任也,起為了履行威這個責(zé)任盤總包商需任要根據(jù)工吊程特點(diǎn)和纖分包商素勢質(zhì)進(jìn)行認(rèn)禁真的策劃阿。滲四、專業(yè)眉分包體系裁的改進(jìn)措未施胳盡管建筑戀工業(yè)化不拆斷推進(jìn)的臣背景給工抵程項(xiàng)目專厚業(yè)分包體民系的發(fā)晨舟提供了良新好的機(jī)陪遇悉,敘然而當(dāng)前刊我國專業(yè)桿分包體系息中的專業(yè)水分包商市糕場還不夠斧成熟和規(guī)粗范身,煙而且以前系的一些關(guān)熔于工程分寇包的法規(guī)玩已陡經(jīng)不適應(yīng)叨工程建設(shè)故項(xiàng)目實(shí)施骨的實(shí)際情報況置,繼不利于專麗業(yè)分包體撿系的進(jìn)一碑步發(fā)展。種在工程實(shí)腥施過程憂中責(zé),楚總包合同蹤和分包合的同還沒有蛾能清晰地六體現(xiàn)總包唉商、專業(yè)朝分包商、虛業(yè)主等各光利益主體售在責(zé)、權(quán)總、利方面念的一致性括。根據(jù)我泄國建筑市炭場發(fā)育的溜實(shí)際情況便和國際工亞程項(xiàng)目管找理中的慣該例疼,拌從行業(yè)發(fā)去展戰(zhàn)略和客政府宏觀裁調(diào)控的角臉度取看汪,堪在政策法憑規(guī)方面應(yīng)廁該進(jìn)一步泰調(diào)整和完圖善以適應(yīng)猴建筑業(yè)的同發(fā)展。仇(1伐)耗有條件地脖放開關(guān)于男再分包的拌限制。紹有條件地蠟允許再分銜包闊,固有利于解擱決禁止再哀分包與建策筑工業(yè)化顫條件下專琴業(yè)進(jìn)一步皆細(xì)分之間舒的矛盾并昏促進(jìn)我國刺社會化大房生產(chǎn)以及垮專業(yè)分工究細(xì)化的進(jìn)壘一步發(fā)展鄙。按照國升際慣誓例負(fù),暢建設(shè)項(xiàng)目蹲實(shí)施過程舒中的一切焦經(jīng)濟(jì)活動門都是圍繞已履行合同勢責(zé)任和義拳務(wù)進(jìn)行際的艱,羊能否再分芬包取決于躬發(fā)包方與礦分包方的押利益和項(xiàng)若目實(shí)施的約效率。如霉果分包商餡認(rèn)為再分狠包符合自衰身的利益輸又能發(fā)揮鼓專業(yè)化優(yōu)純勢腐,考并且符合營總包合同脖的要蚊求對,攝得到業(yè)主殘和總包商豈認(rèn)可后就心可以再分返包。霞在工程項(xiàng)討目的實(shí)際韻建設(shè)過程帝中漢,稍再分包的露目的是為禾了便于更稀好地管理雙協(xié)調(diào)和充像分利用各恩自的專業(yè)稅優(yōu)勢為項(xiàng)危目增值。鄉(xiāng)例竄如傾,圖某電力調(diào)給度大樓工光程的樁基牙、基坑圍是護(hù)及土石燥方專業(yè)工渴程慎,樣由于該工玻程基坑較駕深觀,淡基坑圍護(hù)誦設(shè)計(jì)采用娛鉆孔灌注識樁排樁擋糾墻泛,尚外設(shè)中雙廳排水泥攪統(tǒng)拌樁止水倉帷污幕褲,虛擋墻內(nèi)設(shè)溪三道析架胳式支精撐犧,假工程樁又歸安排在挖哥土后進(jìn)秋行浸,碗各項(xiàng)工藝亦交叉進(jìn)行解。綜合考附慮后選定卵某地礦公樹司一家單裳位承包樁叫基、圍護(hù)年、土石方躁工程更加褲合理。但暫是銅,萄地礦公司魯?shù)募夹g(shù)專扯長是打樁洗和地基處吧理鐵等枝,島圍護(hù)內(nèi)支極撐梁的施蓋工類似常見規(guī)土建施析工。實(shí)施淘中帶,逮地礦公司贏在圍護(hù)支蓋撐施工上紹明顯力量狂薄弱。如鐮果將支撐柱梁分出與堅(jiān)地礦公司儉平行分狹包浙,恰由于工藝箱交叉緊呢密慌,辛施工協(xié)調(diào)穩(wěn)上均通過置總包單毛位料,申增加了溝萄通環(huán)曉節(jié)威,怨效率不高蓬。因鈔此圣,必地礦公司絹將圍護(hù)內(nèi)炊支撐梁的影施工進(jìn)行等再分包更錄加有利于閑工程實(shí)施蠅。駕允許再分邊包需要條端件。再分貼包必須經(jīng)惑過總包、萍業(yè)主認(rèn)妙可孕,茄承擔(dān)再分州包的企業(yè)撕必須具備排承擔(dān)相應(yīng)艙工作內(nèi)容聾的能力和懇資質(zhì)。根始據(jù)我國的效實(shí)際情況市和管理經(jīng)啄驗(yàn)匠,站當(dāng)再分包伏的工程量宋超過一定碧規(guī)模后可坦以納入招俊標(biāo)投標(biāo)體柴系進(jìn)行管湯理。紋(2挑)躬進(jìn)一步明渾確或者調(diào)距整披“稍主體結(jié)構(gòu)傳自行完砍成刪”番的規(guī)糖定寫,召使之符合底工程實(shí)施側(cè)效率機(jī)制芽和逐步符唉合國際慣甘例或。位“追主體結(jié)構(gòu)隸自行完芽成胞”礙法律條文其的目的是旅為了防止裹總承包商親利用資質(zhì)烈獲得項(xiàng)目逝后將主體鴨結(jié)構(gòu)工程品分包給不錄具備相應(yīng)堤能力的企做業(yè)承寫建針,沃導(dǎo)致建筑尾物主體無布法修復(fù)的畫劣質(zhì)建筑惑產(chǎn)品。但傾是因,辱“持主體結(jié)被構(gòu)艙”起的概念和云范圍較為彎模厭糊例,癢在建筑市批場高速發(fā)臥展的今天旅對于具備稿工程總承秘包管理能出力的企業(yè)克而黑言隊(duì),城其自有的機(jī)設(shè)備和機(jī)梯具等資源除可能與承示接項(xiàng)目霸的遇“翁主體結(jié)株構(gòu)是”高不能完全麗匹高配盞,肉或者僅僅就是凳與禍‘份‘?dāng)r主體結(jié)消構(gòu)己”猜的部分關(guān)冰鍵技術(shù)匹蹄配湖,第但是并不慎影響其組錦織優(yōu)質(zhì)社齡會資源建裁造出優(yōu)質(zhì)累的產(chǎn)熱品隸,州在一些鋼尾構(gòu)與鋼混誠凝土結(jié)構(gòu)爸的超高層隸建筑逼中數(shù),桑土建公司潔擔(dān)當(dāng)總包獻(xiàn)后將鋼結(jié)屋構(gòu)分包給略專業(yè)公司兇的模引式誤,裙總承包商罰甚至把混稠凝土工程漏也分包出金去的做法咱已經(jīng)屢見途不鮮。凱(3狗)效通過企業(yè)盒的永1SO9元00菠0勿族質(zhì)量管練理體系的慢運(yùn)行來規(guī)澆范專業(yè)分腿包管理。問如何進(jìn)一繩步規(guī)范專并業(yè)分包商幻管理是工蜜程總承包意企業(yè)的一攝項(xiàng)重要工忙作福,勢我國建筑環(huán)業(yè)企業(yè)已包經(jīng)普遍接腿受激的始ISO9參00沸0拆族體系標(biāo)況準(zhǔn)翼,阻該標(biāo)準(zhǔn)也蠢是一個對容分包商管匙理的有效昨工具付。年1SO9垮00拳0腫族標(biāo)準(zhǔn)規(guī)硬定調(diào):班“必組織應(yīng)確講保采購的酷產(chǎn)品符合鐮規(guī)定的采尼購要池求誓”庭,寸“厲組織應(yīng)根應(yīng)據(jù)供方按漲組織的要丑求提供產(chǎn)記品的能力騙評價和選歐擇供爹方纏,線應(yīng)制定選事?lián)?、評價爸和重新評下價的準(zhǔn)則版。描”冰這里所講負(fù)的采購產(chǎn)樸品包括工鋒程物資及委工程分軍包邀,喚作為總承薯包企伍業(yè)虧,湖若要確保斯分包服務(wù)認(rèn)在質(zhì)量要抽求、交付寄和服務(wù)等俱各方面符侄合規(guī)定的驅(qū)采購要供求碼,罩就需要建燭立對分包扮商的選擇黎、評價和剩重新評價憤的準(zhǔn)則。嘴①猶明確分包俯范圍幟。北ISO9伶00垃0卸族標(biāo)準(zhǔn)指曾出晚,詠對各種分度包服務(wù)選鑒用的控制燦應(yīng)針對其聞規(guī)模、對挪它控制的躲復(fù)雜程度堵等區(qū)別對圓待。因名此沿,傅總承包企濫業(yè)在對分瘋包商進(jìn)行怖選擇之吃前兵,索應(yīng)對所需柏分包的工嘩程規(guī)模、砍工期、工旺程類別、耍復(fù)雜程度攻及對專業(yè)進(jìn)的要求、拜對施工能統(tǒng)力的要求聾等進(jìn)行詳賴細(xì)評槳價前,爽以明確所布需提供服借務(wù)的分包震商應(yīng)達(dá)到框的各項(xiàng)強(qiáng)豐制性標(biāo)桶準(zhǔn)辟,糕確保分包施商具備與剖其承建工弱程內(nèi)容相牌應(yīng)的資質(zhì)糧。沃②禽嚴(yán)格分包猜商的準(zhǔn)入遍制度愛。滿ISO9欠00術(shù)0躁族標(biāo)準(zhǔn)要住求懂,煙在選擇分隨包商時應(yīng)翻考慮以下播原奇則蠟:顏合法的資發(fā)質(zhì)、與本剩企業(yè)或其關(guān)他企業(yè)合歷作的歷史腎和業(yè)績、快當(dāng)前承擔(dān)每分包工程第的質(zhì)量保紹證能力、眾承擔(dān)本項(xiàng)鄙目特殊內(nèi)項(xiàng)容的能力擔(dān)等等。嚴(yán)閥格的準(zhǔn)入片制度可以慶有效地防擔(dān)止總包管齒理的失控理。泄③集建立復(fù)評蔥制度卡。辟ISO9顏00卵0嫂族標(biāo)準(zhǔn)指百出榴,碎重新評價娘要求也適季用于分包回服務(wù)。因陪此筆,集在分包商律提供緊服務(wù)的過落程即履約民過程舟中息,越應(yīng)根據(jù)項(xiàng)塵目施工的躬工期及技徒術(shù)難繡度堪,森確定對分武包商實(shí)施涉重新評價何的期限鑄。繁ISO9醒00憲0規(guī)族標(biāo)準(zhǔn)還唇要求組織技應(yīng)建立重矩新評價的趙準(zhǔn)脊則優(yōu),溪包括履約忽過程中分芳包工程的異進(jìn)度、質(zhì)炊量、安全吃情況及人侍員到位、查機(jī)械設(shè)備由情稼況話,京重新評價輩其提供的頂服務(wù)是否飾滿足履行倆合同的要亦求斑,快并確保其插后續(xù)的施東工能力。趨對分包商正的重新評曬價壟,業(yè)可以加強(qiáng)綢對分包商守履約過程箭的控制和域監(jiān)剪督爛,給通過及時學(xué)剔除不合付格的分包染商動,喉確保項(xiàng)目擋順利實(shí)施戶。娃在兔ISO9詢00拉0炎族質(zhì)量管林理體系有勻效運(yùn)行控妙制下的專劍業(yè)分包管險理既能起觸到規(guī)范有材效管理的薄目陰的都,糠又能與企籮業(yè)原有管斬理體系相籍融強(qiáng)合紅,舞值得在建嫂設(shè)領(lǐng)域廣追泛推行。捏第二悉節(jié)斧EP栗C劣工程總承練包項(xiàng)目下堂分包商的稱選擇沃在建設(shè)工頁程項(xiàng)目管卸理實(shí)踐中數(shù)有一句流陸傳甚廣的富俗鬧諺霞“衛(wèi)成也分文包休,諒敗也分但包叔”營。它形象肝而深刻地盒說明了分墊包商的質(zhì)皺量在工程渴實(shí)施中是唱最關(guān)鍵的豬影響因素同之一。合問格的專業(yè)躲分包商應(yīng)慕該具有良者好的安全面、質(zhì)量紀(jì)演錄、經(jīng)驗(yàn)混豐富的技羞術(shù)工人隊(duì)式伍、良好交的裝備設(shè)撈施庭,摸能夠在不恐出現(xiàn)財(cái)務(wù)御問題的前尚提下按業(yè)統(tǒng)主要求的亭標(biāo)準(zhǔn)完成宰所承擔(dān)的舍工程。如毫果僅僅依陜靠報價選替擇分包恥商聰,極往往會產(chǎn)嚴(yán)生低素質(zhì)呢的分包商會逐出高素業(yè)質(zhì)承包商貸而中標(biāo)的緒現(xiàn)象。低銷素質(zhì)的分蹈包商帶來正的不僅僅符是項(xiàng)目質(zhì)燙量控制難炕度增歌加燭,廢而且往往棕成為工期株延長、增經(jīng)加工程成慌本和管理即精力的主管要因素。促因另此積,崖在工程總蘋承包項(xiàng)目豎中分包商濟(jì)的選擇是存一項(xiàng)絲毫串不能馬虎圓的工作。蝴一、分包攏商采購管農(nóng)理模式原根據(jù)確定黎分包商的狹決策權(quán)在紗企業(yè)總部合還是在項(xiàng)伏目經(jīng)理部忍可以將分樂包商采購縫的管理模膀式分為三排種方醉式浙:校公司集權(quán)助式采購模跨式、項(xiàng)目案經(jīng)理部采愛購模式和提公司與項(xiàng)懷目經(jīng)理部債結(jié)合的混施合模式。菊(1宇)欲公司集權(quán)傾式采購模厘式。由公煙司總部管啟理部門根浪據(jù)項(xiàng)目經(jīng)斧理部的需鋤要選擇合慕適的分包敞商承攬總者包項(xiàng)目的紀(jì)分包工材程域,鏈分包合同殺簽定后交零由項(xiàng)目團(tuán)門隊(duì)管理。排采用這種博方式是考鞭慮到公司挨掌握著較枯項(xiàng)目部更喂為廣泛的籌資源和信渾息渠手道勒,渴公司的采換購管理有忠豐富的經(jīng)誠驗(yàn)積類累黑,櫻更為規(guī)范儀和程序創(chuàng)化陶,獸又有能與搬承包商建程立長久合瀉作關(guān)系的潤優(yōu)勢。公除司集中管監(jiān)理采乒購醬,敗能夠在更撇大的市場語中找到性挽價比最佳投的分包價旅格均,翻有利于公桑司對項(xiàng)目累成本的宏戀觀控制。抵這種模式見的不足獄是設(shè),赤項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)趕在對分包態(tài)商的管理酸中巖,揚(yáng)存在對分今包商的了笛解不全面銅或管理溝墊通的磨合李期幸長繁,鞠形我成似“春難戒管捐”既局鍵面烏,團(tuán)通過建立眼良好的管板理組織架像構(gòu)和溝通膀渠嚷道銹,矮這個問題式應(yīng)該是可默以避免的妄。但蛙是享,墻如果在部袋門利益高止于企業(yè)整圖體利益的輕文化氛圍蔽下掌,致這種方式銜往往引發(fā)鍛項(xiàng)目經(jīng)理糖部對總部訓(xùn)管理職能蠅部門的抵娛觸情緒。亭一旦出現(xiàn)亮分包商管趙理失控的么情營況鐮,敵追究責(zé)任咽時容易出刊現(xiàn)相互推醋諉扯皮的脫現(xiàn)象。撿(2敏)膝項(xiàng)目經(jīng)理筆部采購模報式是指公估司派到建查設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)內(nèi)場的管理皮團(tuán)隊(duì)根據(jù)慧項(xiàng)目需摘要排,枕自行尋找啟和選擇分再包佳商債,藥由公司授直權(quán)項(xiàng)目經(jīng)樹理部與分屬包商簽定素分包合同哈。這種方畫式更貼近服實(shí)憤際桶,姜管理效率腐高照,具項(xiàng)目經(jīng)理桃部對分包查商的管理零更加直接年、有力。標(biāo)但北是幅,攝由于項(xiàng)目慌經(jīng)理部自杰身資源和束信息的局時限命性雞,犬可能找不宴到最合適素的分包樂商拍,埋宏觀上對肚成本控制弟不才利鑄,象因?yàn)槭且恢际乱蛔h無化法獲得批衫量采購的舊優(yōu)樂惠晶,免對于企業(yè)昌長期發(fā)展招所需的戰(zhàn)抗略合作伙患伴的選擇三或培養(yǎng)方蒙面是不利芽的。靜(3臂)堪公司與項(xiàng)僑目經(jīng)理部摟相結(jié)合的敵混合采購封模式?；旃夏Ｊ降拿哼x用需要續(xù)在企業(yè)整注體利益觀展下進(jìn)斯行炮,藍(lán)根據(jù)工程拉項(xiàng)目的實(shí)懸際情污況劑,很以有優(yōu)勢蛾的一方為兔主導(dǎo)設(shè)計(jì)難分包商的漠采購方式糊。一般而疼言腔,霧對大中型起的、復(fù)雜朋程度高的桶、合同額蔑較大的分雪項(xiàng)工程由襖公司集中精控制。魯小型的、含筒單的、儲合同額不膨大的項(xiàng)目潑采用自行婚選擇分包貴商親,始并向公司淘報批的方尸式。筆者辰認(rèn)秤為尖,際工程總承氣包業(yè)務(wù)涉狐及的專業(yè)間面廣、采拿購的種類津多華,劈不僅需要錫多專業(yè)知笑識的儲偽備寇,摘分包商采腎購應(yīng)該成亦為公司集張中采購任攀務(wù)的重要心組成內(nèi)容秋。從價格繳上來說集瓦中采購才喚能獲得批早發(fā)的優(yōu)俊惠卵,侄從保證供圣應(yīng)時效性奔來說戰(zhàn)略椒合作伙伴教地位在工鑰程出現(xiàn)趕崗工、供貨拘變更時尤幟顯重要。領(lǐng)工程總承館包商建立弓合格的分駝包商名款錄假(余數(shù)據(jù)蒜庫睬)躺并且不斷罵進(jìn)行更新掠和維有護(hù)套,酬這是儲備擾社會資源練的一項(xiàng)十追分重要的拜具體措施旗。集中采逃購分包商尤的模式的喜運(yùn)行過程泄中第,狗應(yīng)該注意但保護(hù)項(xiàng)目始經(jīng)理部對童分包商管窯理的積極恭性瓶,型應(yīng)制定相今應(yīng)的激勵撕和控制措斤施餃,孟及時地對繞分包商的避能力、服磁務(wù)配合意惱識作出評逢判和記錄慕。項(xiàng)二、總承躍包商與分芬包商的關(guān)忘系禾1鹽.巷美國建筑版業(yè)的總包院商與分包鏟商的關(guān)系置在美曲國的工程秤建設(shè)行業(yè)喇中汗,臥總承包商先和分包商跨的職責(zé)通漲過合同來鄙明吵確幣,秀不存在上供下級關(guān)遙系遲,它分包商具遼有較高的臂獨(dú)立深性壺,閉在取得權(quán)等利的同時賠也承擔(dān)風(fēng)睬險。順總承數(shù)包商承擔(dān)割全部或部軍分工扇程薯,墻按照圖紙辣和合同約遵定總體協(xié)銀調(diào)工程建礙設(shè)全過程建。在工程么開工源前枕,筍系統(tǒng)安排譜工程建設(shè)塵中的各種嗎作業(yè)。對片于設(shè)計(jì)、菊技術(shù)上的膊差錯和失罰誤則由建驗(yàn)筑師、咨謝詢工程師釀等設(shè)計(jì)者駁承擔(dān)。牙分包頓商在總包秋合同的基哲礎(chǔ)貌上茄,南按照分包誘合同確定覆的工作范檔圍指揮現(xiàn)紛場的工遷作親,恥直至完成框工程項(xiàng)目愁任務(wù)。另款外榆,恭由于在業(yè)竟主柴(斥業(yè)主代駛表卵)關(guān)和分包之狼間不存在見直接的合鞋同關(guān)懼系正,呀分包商在鵝工作中產(chǎn)廟生過駛失配,愧責(zé)任應(yīng)該消由總承包財(cái)商承擔(dān)。述分包商可潮將承擔(dān)的壞工程再次畜分史包押,磁業(yè)此主鏡(拔業(yè)主代私表妨)濫和總承包禮商對此并蘋沒有限制收。但是在佳實(shí)際操作候中因?yàn)樵亳劥畏职鼤瑢?dǎo)致成本痛上升且管坐理上也會忌出現(xiàn)問袍題許,東建筑工程粱一般只采蘇用兩次分識包形式。周總承貌包商通常風(fēng)將承攬的酬工程按照轟工程特點(diǎn)資劃分成不挨同的整體等分包給不腎同的專業(yè)婚分包商。陰在公共工夫程驕中區(qū),鄉(xiāng)總承包商喪通常被業(yè)彩主指定了嘆直接的施故工比熊例辯,俘對建筑工虧程要求達(dá)檢到襪10陰%冰～訴30%飯,抬土木工程裹的比例更工大。分包丑商承擔(dān)總旗承包商承涌攬的建筑雙工程中的溉部分專業(yè)朝工氧程常,常如鋼結(jié)構(gòu)科、機(jī)電設(shè)歡備、混凝平土等。根宰據(jù)美國分侮包協(xié)堅(jiān)會撇200凡0利年超4鋼月對包含映機(jī)械設(shè)備昏、電氣工映程等設(shè)備乏分包商的燥問卷調(diào)鼠查瓶,踏分包的從奔業(yè)人數(shù)辛從勁1怒0濕人以下獻(xiàn)到親15喂0演人以上。掏美國吵分包合同壩除了使雷用潛AI鍛A日合同條球件趟(盡美國建筑鄉(xiāng)師協(xié)蘇會漂),AG返C遺合同條窄件菊(爛美國承包否協(xié)弦會靈)騾外強(qiáng),瞎也采用其曾他的建設(shè)喊相關(guān)團(tuán)體旱或總包企篩業(yè)自己設(shè)蒼定的合同僅條件。在自實(shí)際應(yīng)用為最多的是令總包企業(yè)果自己的合成同條煤件句,按或雞在孤AI剛A怕合同條件僅基礎(chǔ)上根曾據(jù)自身需擴(kuò)要修訂部談分合同條報款孔。接AG墻C遷合同條件招在華盛頓句地區(qū)紛、寒AI臘A團(tuán)合同條件紡在中小總表包、小規(guī)系模工程中叔使用較多汗。以民用斥建筑工程糟為不例當(dāng),滔在施工現(xiàn)伙場總承包拉商對分包貼商的管理埋中絮,塘總承包商林在現(xiàn)場的鹿職員有項(xiàng)軌目經(jīng)理、趨監(jiān)督者、蹦項(xiàng)目工程谷師、領(lǐng)因班石,礎(chǔ)其他現(xiàn)場露人員隨工拍程種類不瓦同而不同軍。項(xiàng)目經(jīng)階理是現(xiàn)場瓣總責(zé)任庭人厚,乳擁有與業(yè)冤務(wù)相關(guān)的初全部權(quán)限自。主要負(fù)績責(zé)和業(yè)舅主險(稍業(yè)主代腔表狗)焦、設(shè)計(jì)人靈員的協(xié)調(diào)濤、申請支接付、分包杠合同關(guān)系興、現(xiàn)場預(yù)度算管理等啟工作。監(jiān)妨督者是日典?，F(xiàn)場運(yùn)汽營中心的剃工程總指糕揮敵,城主要承擔(dān)尼對分包商右的溝通協(xié)瓶調(diào)蛛,瑞每天的工濟(jì)作進(jìn)展情償況的核實(shí)研。項(xiàng)目工默程師主要危是確認(rèn)設(shè)賠計(jì)圖水紙憑,脂核實(shí)施工化圖以及在順其他技術(shù)為方面輔助聞項(xiàng)目經(jīng)理員工作。領(lǐng)頸班是在總蝕承包商直雀接施工的右情況顏下濕,幣作為總承痕包商職員梨被配置在糖現(xiàn)持場賀,眨有領(lǐng)導(dǎo)施苗工班組的惱作用。姐2.焦睬捷FIDI遼C華合同條件仇中總承包赤商與分包峽商的關(guān)系陰叛嫂FIDI餓C恒施工分包吩合同條件此中分包商料的一般責(zé)除任包陣?yán)ㄒ?蜘分包商應(yīng)洞按照分包雄合同的各麥項(xiàng)規(guī)爬定泳,煌以應(yīng)有的貫精心和努體力對分包殃工程進(jìn)行扛設(shè)柏計(jì)度(程在分包合亮同規(guī)定的月范圍敘內(nèi)駝)鹿、實(shí)施和島完法成圣,的并修補(bǔ)其隔中的任何膜缺陷。分飲包商應(yīng)為卵此類分包角工程的設(shè)圍計(jì)、實(shí)施詞和完成以反及修補(bǔ)其視中任何缺塵陷饞,摔提供所需真的不管是紐臨時性還簡是永久性柔的全部工弓程監(jiān)督、爹勞務(wù)、材辦料、工程鋤設(shè)備、總歪承包商的父設(shè)備以及南所有其他圾物疊品程,段只要提供持上述物品蘿的重要性薯在分包合枕同內(nèi)己有顯明文規(guī)定憤或可以從發(fā)其中合理汁推論得出瓜。但是總漆承包商與孤分包商另叛有商定以重及分包合擊同另有規(guī)魄定者除外似。分包商境在審閱分站包合同償和抬(冠或慧)地主合同晚時秧,嗓或在分包醉工程的施選工蔬中天,找如果發(fā)現(xiàn)聾分包工程跌的設(shè)計(jì)或粘規(guī)范存在羅任何錯誤融、遺漏、橋失誤或其訂他缺背陷逢,撇應(yīng)立即通蒜知總承包尊商堆,得分包商不堅(jiān)得將整個滴分包工程嬸分包出去震。沒有總爆承包商的貴事先同松意鉗,氧分包商不兩得將分包喉工程的任請何部分分怒包出去。京任何此類蜜同意均不覽解除分包五合同規(guī)定黎的分包商蜘的任何責(zé)倍任和義務(wù)吃。分包商塔應(yīng)將其自駝己的任何猾分包錘商傷(魚包括分包磨商的代理幸人、雇員滴或工朝人深)雁的行為、住違約或疏千忽完全視御為分包商居自己及其亮代理人、嘉雇員或工趣人的行為溫、違約或隙疏忽一泰樣各,興并為之完擺全負(fù)責(zé)。漁總承包商墊應(yīng)提供主挖合囑同緩(病工程量表挨或費(fèi)用價是格表中所鞠列的總承串包商的價嬸格細(xì)節(jié)除問外削,障視情況而刷定肌)南供分包商多查泳閱臂,庭并局且割,服當(dāng)分包商姓要求暗時曬,鬼總承包商斥應(yīng)向分包在商提供一弓份主合訪同千(腎上述總承扔包商的價策格細(xì)節(jié)除歲外葵)召的真實(shí)副講本旋,雞其費(fèi)用由耗分包商承絮擔(dān)。在任違何情況魂下飾,狹總承包商挪應(yīng)向分包管商提供一辨份主合同荷的投標(biāo)書垂附錄和主孫合同條件形第二部分策的副何本桌,蓋以及適用僵于主合同闊但不同于現(xiàn)主合同條蔥件第一部退分的任何句其他合同潮條件的細(xì)日節(jié)榆,房應(yīng)認(rèn)為分睛包商已經(jīng)處全面了解經(jīng)主合同的禍各項(xiàng)規(guī)葬定池(腳上述總承孕包商價格冬細(xì)節(jié)除霜外合)惰。徑3掃.應(yīng)國內(nèi)工程腎項(xiàng)目施工涂中總承包菌商與分包叼商的關(guān)系緒國內(nèi)襲工程項(xiàng)目數(shù)施工總承采包商與分辦包商之間稀的關(guān)系基榨本上參照少肝FIDI簽C功的分包框至架落,機(jī)但實(shí)踐中敏根據(jù)國內(nèi)油的法律、箏政策、經(jīng)固濟(jì)、社會住環(huán)境有所做調(diào)整。從膊市場角度泰看詢,季總承包商佩有著雙重洪角新色涼,麻既是買方羨又是賣友方是,異既要對業(yè)迫主負(fù)責(zé)工慣程項(xiàng)目建疼設(shè)全部法鍛律和經(jīng)濟(jì)叼責(zé)牽任己,槍為業(yè)主提句供服飯務(wù)意,儉又要根據(jù)堅(jiān)項(xiàng)目特點(diǎn)貞選擇購買賭分包商服飄務(wù)揭,伙同時按照項(xiàng)分包合同立規(guī)定對分甘包商進(jìn)行針監(jiān)督管理貿(mào)并履行對述分包商有艇關(guān)義務(wù)。背總承包商叛不能因?yàn)樾U部分分包我而免除自再己在主合扁同中分包葵部分的法頑律和經(jīng)濟(jì)金責(zé)顆任豪,談仍需對分莊包商的工磨作負(fù)全面跌責(zé)敗任逼,闖這在國內(nèi)業(yè)外無論從隱法律上還許是慣例上謠都是一致心的。分包假商在現(xiàn)場數(shù)則要接受樓總承包商憑的統(tǒng)一管剩理升,壺對總承包靈商承擔(dān)分掀包合同內(nèi)純規(guī)定的責(zé)蘭任并履行末相關(guān)義務(wù)皂。睬三、分包跳商的選擇伍建設(shè)工程寺總承包揉的皮EP殿C謊模式是把流項(xiàng)目實(shí)施睬過程的設(shè)軌計(jì)、采購然、施工、根調(diào)試驗(yàn)收松四個階段揉的工作全返部發(fā)包給報具有上述牌功能的一療家總承包成企董業(yè)往,召實(shí)施統(tǒng)籌醋管巴理詞,碎這家企業(yè)結(jié)作為總承泥包商可以漫根據(jù)需要飯依法選擇爺合適的分投包河商佳,嘩但總承包增商仍將按逢照合同約屬定對其總六承包范圍黑內(nèi)的所有您工作包括啞各項(xiàng)分包蹦工作的質(zhì)嘗量、工期由、造價等斜內(nèi)容向業(yè)聾主全面負(fù)結(jié)責(zé)當(dāng),爐就分包而訂言桌,射分包商僅裳對其分包亮的工作向岔總承包商讓負(fù)宿責(zé)倡,舟而不直接唯面向業(yè)主星。因機(jī)此酬,EP特C纏總承包商紛對分包商水的選擇是茅一項(xiàng)極為泳重要的工胳作。炒1餃.曲選擇分包硬商的時機(jī)袖總包譜商可以在用投標(biāo)前選嗓擇分包庭商云,降也可以在港中標(biāo)后選三擇分包麻商牽,朝各有利弊妹。排(1淚)區(qū)標(biāo)前選擇攪分包商禁一般娃這種情況盒是另,慎總包商在且投標(biāo)過程壟中發(fā)現(xiàn)所舊投工程中問有一些特迫殊專業(yè)或廟特殊技能川的分項(xiàng)工梢程出(申如地基加昨固、鋼結(jié)銀構(gòu)、外裝淡飾或等來)等,繞總包商自翻己沒有能候力獨(dú)立完喂成或者自件己單獨(dú)完律成的施工握成本很高洞。這祥總嬸包在投標(biāo)見時肆,庸聯(lián)合相關(guān)伴專業(yè)分包杏商能夠增攔強(qiáng)自己的暑競標(biāo)實(shí)漫力閥,宿也可以通海過向分包潤商廣泛地間詢價而降炒低報牙價變,街從而增加日中標(biāo)的概啄率。芒通過襪詢豪價求,欄可以對幾糊家分包商鞠報價進(jìn)行宗比內(nèi)較惡,吸從而在投拌標(biāo)前確定打一家分包禍商襯,驅(qū)并與之商而定全部分票包合同條垮件和價糧格笨,私簽訂排他孤性合作意姐向書或協(xié)藥議熱,害分包商還標(biāo)應(yīng)該向總領(lǐng)包商提交栽相應(yīng)部分考的投標(biāo)保呆函擔(dān),報一旦主合聯(lián)同沖性標(biāo)怕,褲雙方的合盤作關(guān)系自注動成沸立套,悅雙方不再炮做任何變膏動。總包帆商應(yīng)該采兼取措施保翼證分包協(xié)嗽議的公正饅性和可操驗(yàn)作性。好事先拒選擇分包治商并詢問輔分包價它格談,裝但是不確送定總分包貫關(guān)系。總籍包商就同覽一個工恰作餓,界同時請幾旅家合適的腦分包商報蹲價甚至可屈以商談好櫻分包條件汁和分包價扎格蝶,協(xié)并要求分矩包商對其擺報價有效過期做出承嬸諾竿,墳但是雙方糾井不簽定菜任何文省件駁,濁總包商并恨不對分包樂商做任何鐮承伐諾井,爆保留中標(biāo)它后任意選略擇分包商扎的權(quán)利。懂在這種情餅況路下卷,頭分包價格律具有可調(diào)夢整術(shù)性蘋,殘而調(diào)整的約依據(jù)是項(xiàng)永目的合同粘價格以及紗分包商的淺數(shù)量和狀蒙態(tài)。片在某棍些工程項(xiàng)踢目的招標(biāo)遠(yuǎn)文件挖中隨,遭有時規(guī)定帥了業(yè)主可朱以在指定云的分包商仗名單中選冤擇分包械商排,營產(chǎn)生這種于情況可能搜有很多原漠因。例書如茶,呢業(yè)主對整向個工程按桌專業(yè)性質(zhì)爪進(jìn)行順序工的系列招掀標(biāo)撲,愧對其中專扎業(yè)性強(qiáng)的天分項(xiàng)工狂程奔,川選擇自己啞認(rèn)為信譽(yù)霉好、專業(yè)疲能力強(qiáng)的瓣專業(yè)公司新作為指定恐分包商。呢(2有)衰中標(biāo)后選乒擇分包商兼當(dāng)總召包商中標(biāo)蛾后初,迫全部價格博和合同條愧件已經(jīng)明稼確另,堤在這個前倘提下可以乓十分詳細(xì)不地與分包值商逐項(xiàng)商將務(wù)談砌判謙,攝理論上可環(huán)以將利潤洗相對豐厚嬌的工程項(xiàng)我目留給自濃己施膜工牌,纖有意識地?cái)U(kuò)轉(zhuǎn)移一些等利潤偏低失風(fēng)險偏大賞的項(xiàng)目分醫(yī)包給分包紗商。但實(shí)需際上由于趟主合同已零經(jīng)簽困訂告,喪開工在即落或施工過龜程中再選撒擇分包商顫往往造成鞏分包商乘驗(yàn)機(jī)要挾總夾包商的機(jī)緒會勻,洋因?yàn)榇藭r胞在很短的航時間內(nèi)找腔到有實(shí)力遍、有資信物且報價理延想的分包墊商是十分哀困難的。牙2罷.孔選擇分包殲商需要考侮慮的因素凳(1隔)潑技術(shù)、經(jīng)梅濟(jì)資源的津互補(bǔ)性達(dá)總分刮包合作的畏前提必須蓮是專業(yè)互廟補(bǔ)、風(fēng)險金分擔(dān)?？偵痰墓茯牙韰f(xié)調(diào)和革市場開拓筐能力以及降分包商的帝專業(yè)能力抓、技術(shù)專頌利都是雙泳方彼此吸批引的砝碼次。只有高紀(jì)精尖的技懲術(shù)水平才穩(wěn)可以提高策生產(chǎn)效率郵并降低成我本評,計(jì)這祥雙方鉗合作才可屈能產(chǎn)生經(jīng)勻濟(jì)效親益裝,具分包商的蹄低報價可共以降低總距包商的風(fēng)背險壓力保黃證其獲得綢足夠的管酸理費(fèi)和利吼潤減,雅而與競爭重實(shí)力強(qiáng)的鼻總包商合踩作潑,項(xiàng)也是分包碌商工程來至源的穩(wěn)定遠(yuǎn)保證。心(2停)波分包商以拘往的業(yè)績刑一個堤分包企業(yè)司在過去年紗度里的經(jīng)夾營狀況往踢往成為總撇包商考慮別是否選擇雅該分包企延業(yè)作為長因期合作伙鳥伴的重要餃因素。在看與某分包司企業(yè)交易簡過程傍中趴,壇該分包企幣業(yè)提出的躺報價、質(zhì)售量、工程迫進(jìn)度和合憲作態(tài)度決說定其在分罷包市場上看的信譽(yù)和寒聲望。總應(yīng)包商應(yīng)該既認(rèn)真審查蓋分包商承今擔(dān)過的類截似工程的賴業(yè)績以及域合同履行堵情虛況糾,乳以往業(yè)繢伶良好的分第包商是總伍包商的優(yōu)隸先考慮對鄉(xiāng)象。算(3寒)非分包公司點(diǎn)的運(yùn)營情護(hù)況尺企業(yè)丘的運(yùn)營情亭況對合作皺伙伴的選算擇非常重躍要。要求漲打算長期策合作的分遇包商和總腿包商在戰(zhàn)席略經(jīng)營、蒸組織及企捐業(yè)文化上粒應(yīng)保持和晌諧。要核鐵查分包商駛財(cái)務(wù)狀況殲和施工設(shè)殃備以及技洗術(shù)力量膊等犬,隱一般通過蓮這些可以煤看出分包等商的施工非能軍力載,傲在財(cái)務(wù)上靈主要要認(rèn)嫁真核查分欠包商提供娛的近幾年那的財(cái)務(wù)報虛表部,餅研究其資旬金來德和鎖籌資能力渣、負(fù)債情訴況和經(jīng)營付能力。啟(4久)蘇有效的交障流和信息豆共享關(guān)選擇橋高效的合姑作伙伴依航靠所有參慧與者的積瞇極參頭與弱,陶這要求雙仙方有效的順交流和信陽息共享。湯已有業(yè)務(wù)揭耒往的合克作伙伴在變信息的交擋流方面要飯比沒有業(yè)啊務(wù)往來的鎮(zhèn)企業(yè)有更袋多的優(yōu)勢頁。合作伙啊伴在被選繁擇的過程咱中晝,蹦只有更好牧地與選擇暢方加強(qiáng)交拼流盜,悉才能提供佩更多的戰(zhàn)注略信榜息零,弱獲得選擇泡方更多的成信嚴(yán)任豆;爹選擇方則菠要主動與劈分包方聯(lián)談系尋求廣幻泛的信息皂來毀源剖,活使得評價敢過程和結(jié)習(xí)果更具可河信性和參龜考價值。興如果分包市商和總包蕩商不能進(jìn)饑行有效的中信息交田流腐,或就會造成層信息不對知稱予,全容易造成作誤茶解浸,睡不利于提魄高項(xiàng)目管防理效率。梨第三痰節(jié)卵EP冰C綱項(xiàng)目實(shí)施閑過程中對掩分包商的意控制與管敬理掩一、工程獲項(xiàng)目控制裳項(xiàng)目控制潑就是監(jiān)控絡(luò)和檢測項(xiàng)梁目的實(shí)際龜進(jìn)捷展雙,渣若發(fā)現(xiàn)實(shí)輸施偏離了堂計(jì)擾劃慰,鐵就應(yīng)當(dāng)找妻出原扣因鴿,議采取行動賊使項(xiàng)目重勺新回到預(yù)適計(jì)的軌道洲?？刂乒ぜ棺鞯闹饕蕛?nèi)容包括第確立標(biāo)準(zhǔn)怠、衡量績見效和糾正趣偏差。項(xiàng)嗎目計(jì)劃是害項(xiàng)目執(zhí)行號的基目準(zhǔn)痛,綠在項(xiàng)目的發(fā)整個實(shí)施盒階箏段債,顯不論項(xiàng)目跨的環(huán)境如踢何變赤化有,蹦項(xiàng)目將進(jìn)嗽行怎祥的示調(diào)滴整橫,馬項(xiàng)目計(jì)劃驕?zhǔn)冀K是控搞制項(xiàng)目的圓依溝據(jù)身,授這需要對擱項(xiàng)目計(jì)劃瓶和項(xiàng)目資芹源進(jìn)行仔亦細(xì)的分析坊和管理。吊項(xiàng)目的計(jì)疾劃、費(fèi)用庫預(yù)算及實(shí)熟施程序和楚相關(guān)的準(zhǔn)艦則為控制系項(xiàng)目提供纏了一個基壘本的框架釣。迫在項(xiàng)笑目執(zhí)行過掌程食中質(zhì),夢項(xiàng)目管理騰人員通過販各種信息肝判斷、監(jiān)趟督項(xiàng)目的鴿實(shí)施過致程果,背必要時根轟據(jù)項(xiàng)目環(huán)金境和執(zhí)行聚情況對計(jì)石劃作適當(dāng)波的調(diào)孫整閥,形始終保持春項(xiàng)目方向弊正確、執(zhí)悄行有序?？?身.四項(xiàng)目控制饞的基本原擾則唱在項(xiàng)逆目的控制格過程凈中損,捎項(xiàng)目管理蛾人員應(yīng)當(dāng)?shù)炎⒁庖韵聨艓讞l原遷則毯:麗(1餅)楊項(xiàng)目合同酬和計(jì)劃始逗終是項(xiàng)目械控制的依刪據(jù)項(xiàng)無論湊是項(xiàng)目的妨總承包合恩同還是各過項(xiàng)分包合幟同關(guān),庭都是相關(guān)跨方為了執(zhí)銳行項(xiàng)目而陶簽訂的正也式文祖件砌,貧它具有法休律的效島力撈,密合同條款拴也是項(xiàng)目腳合作雙方雜經(jīng)過反復(fù)拉協(xié)商之后罰確定限的斑,總對項(xiàng)目進(jìn)悼度、成本配和質(zhì)量要桶求都有明劣確而詳細(xì)惕的規(guī)約定等;頭而項(xiàng)目計(jì)鞠劃又具體嶺明確了各蔥項(xiàng)工作的鑒細(xì)節(jié)、實(shí)使施步驟和年資源配袋置疼,陜并對項(xiàng)目許未來的發(fā)捎晨變化進(jìn)因行了科學(xué)智的預(yù)抱測季,紛因糞此懲,亞項(xiàng)目的合剛同和計(jì)劃客是項(xiàng)目執(zhí)第行的基談準(zhǔn)采,虧也是項(xiàng)目鹿控制的基槍本依據(jù)。辜(2秩)探對項(xiàng)目的世執(zhí)行進(jìn)行蜻即時的跟杰蹤和報告痕項(xiàng)目盆不斷在向首前進(jìn)拖展慚,對而且時時億刻刻都可唱能發(fā)生變輝化虜,覆因康此可,跑在項(xiàng)目執(zhí)西行的全過包程外中饞,混即時監(jiān)控映項(xiàng)目計(jì)劃前的執(zhí)行情泡況距,顏對影響項(xiàng)睬目目標(biāo)實(shí)份現(xiàn)的內(nèi)外問部因素變鵝化情況和的發(fā)展趨勢家進(jìn)行分析錯和預(yù)授測親,服并且對項(xiàng)毫目的進(jìn)展烈狀態(tài)以及齊影響項(xiàng)目脾進(jìn)展的內(nèi)槳外部因素向進(jìn)行及時珠的、連續(xù)術(shù)的、系統(tǒng)循的記錄和林報告。這業(yè)些記錄和湯報告是項(xiàng)希目控制和唐調(diào)整計(jì)劃鴨的現(xiàn)實(shí)依巡據(jù)須,陸在需要時傾可以提交累各相關(guān)部翼門、項(xiàng)目殃班子進(jìn)行饑研究、討啦論早,乳從而尋求序適當(dāng)?shù)慕庹軟Q方案。謙(3居)腐保持動態(tài)忙的項(xiàng)目控哭制過程籌項(xiàng)目疼控制是一歇個動態(tài)的竹過臂程踩,嘗也是一個季循環(huán)進(jìn)行錦的過程。信從項(xiàng)目開鐘始幅,稍計(jì)劃就進(jìn)制入了執(zhí)行齒的軌跡。原進(jìn)度按計(jì)扛劃進(jìn)行銹時是,沫實(shí)際符合鐵計(jì)賠劃倘,竟計(jì)劃的實(shí)降現(xiàn)就有了懇保綿證菊;兔實(shí)際進(jìn)度辮與進(jìn)度計(jì)份劃不一致鏡時新,旱就券出現(xiàn)了偏弟差蛛,父若不采取挪措施加以較處賽理梳,酷工期目標(biāo)行就不能實(shí)所現(xiàn)。因欲此鑼,詢當(dāng)偏差發(fā)熟生刺時刺,龜就應(yīng)分析針偏差產(chǎn)生炕的原稀因沃,鍬采取措娘施好,項(xiàng)調(diào)整計(jì)孩劃治,撲使實(shí)際與喝計(jì)劃在新被的起點(diǎn)上碌重逆合菊,惑并盡量使抹項(xiàng)目按調(diào)腐整后的計(jì)歪劃繼續(xù)進(jìn)且行。但在彩新的因素銳干擾詢下們,竊又有可能澤產(chǎn)生新的爹偏司差青,穴又需要按查上述方法雄進(jìn)行控制善。虜(4訊)狀項(xiàng)目控制胖需要有一趕定的彈性盾影響鴨項(xiàng)目實(shí)施唱的因素很舊多站,趨這就要求票在確定項(xiàng)迅目目標(biāo)時糧應(yīng)進(jìn)行目手標(biāo)的風(fēng)險酷分辯析楚,免使計(jì)劃具堵有一定的銷彈坑性豐,寫在進(jìn)行項(xiàng)宵目控制卸時仔,線可以利用中這些彈辣性進(jìn),鍛縮短工作資的連續(xù)時執(zhí)間洋,失或者改變發(fā)工序之間誤的搭接關(guān)旁系即,撫以使項(xiàng)目漲最終實(shí)現(xiàn)刪預(yù)期的目橫標(biāo)。渴(5端)忘項(xiàng)目目標(biāo)趨需要在項(xiàng)霉目控制中謠權(quán)衡笛項(xiàng)目晝的管理是巴一個系統(tǒng)女的過曠程珍,笨在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)膚目目標(biāo)之厭時甲,括滿足項(xiàng)目樂的所有約蝦束條件才拜能真正體督現(xiàn)現(xiàn)代項(xiàng)磨目管理的作內(nèi)涵。但瘋實(shí)際工作稱中胖,伴在項(xiàng)目的燭成本、質(zhì)哥量、安全突、進(jìn)度的姑約束目標(biāo)樂體系中完潮成項(xiàng)目卻蜻井非易事?lián)?。通鞭常?越項(xiàng)目某一抽方面的變惡化或?qū)ψ兡袒扇】貗鹬拼胧┒佳陼o其他糞方面帶來擺一定的變高化和沖突萄。當(dāng)需要親加快項(xiàng)目華進(jìn)度肉時朽,宋就可能增橋加人力和霜其他資如源置,堪這意味著農(nóng)為保證進(jìn)嫁度目標(biāo)的斷實(shí)現(xiàn)可能劣增加成闊本駁;姜如果需要絮縮減項(xiàng)目包的成本費(fèi)厲用油,辟就有可能啟降低項(xiàng)目村的技術(shù)性捏能脹(玉即質(zhì)畏量節(jié))藍(lán)或減少檢支測程崇序音,吩這就可能河犧牲工程蝦的質(zhì)量。煤項(xiàng)目的基扔本目標(biāo)之飲間往往存異在著沖化突若,薪且魚與熊沙掌不可兼族得述,啄此時必須羞進(jìn)行權(quán)衡逗分析。對普項(xiàng)目控制拉的因素進(jìn)搞行權(quán)衡分素析乓,嫩就是用系鼻統(tǒng)的方法唐對項(xiàng)目的風(fēng)四大控異件頑(辜進(jìn)度控制犬、成本控爛制、安全瑞控制和質(zhì)鳳量控鮮制呀)挪進(jìn)行分硬析房,邁建立和完騙善權(quán)衡分睜析的程序袖文件是一勞項(xiàng)有效的非工作。握2控.至工程項(xiàng)目建的控制過給程市項(xiàng)目茫規(guī)模增大脊和新技術(shù)炭、新材料古和新設(shè)備頁的不斷采蔽用使得項(xiàng)你目在實(shí)施堡過程中的陣專業(yè)化要柏求越來越乎高宴,鹽一個項(xiàng)目按分解成若璃干階段性怪過程來實(shí)澆施也就等芝于把一個俱項(xiàng)目整體獎目標(biāo)分解勤成多個子村目糠標(biāo)眨,烈在不同階血段性過程貼之間自然港產(chǎn)生了多顯個界生面虛,遮對于工程牛項(xiàng)目而哪言泳,瑞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)濁的效率依麥賴于過程理的控制和幕交界面的承控抵制塊,汁即在工程射項(xiàng)目的控微制表現(xiàn)為鐘過程和界載面兩個方杯面開,羊就控制的兵具體目標(biāo)貿(mào)而耗言格,槐主要集中鑰在質(zhì)量、衛(wèi)進(jìn)度、成凍本和安全筒四方面。糟一般屠面落言腎,穗工程項(xiàng)目差控制就是匹在項(xiàng)目實(shí)捎施過程中載不斷檢查浪和監(jiān)督進(jìn)腥度計(jì)劃和縣施工方案割的執(zhí)行情依況境,篇通過持續(xù)察不斷的報母告、審查通、計(jì)算和孩比連較縫,耐采用有效翼的措施將加實(shí)際執(zhí)行歲結(jié)果與控初制標(biāo)準(zhǔn)之擁間的偏差只減少到最俊低限誦度印,怒保證項(xiàng)目恭目標(biāo)的實(shí)迷現(xiàn)。粥控制棟的全過程襲如圖所爪示凈,科首先根據(jù)敘工程的功器能需求目謝標(biāo)制定實(shí)錄施方案和葵總進(jìn)度計(jì)害劃作為控蘿制工程項(xiàng)環(huán)目實(shí)施過發(fā)程的標(biāo)房準(zhǔn)略;婆其次把工允程實(shí)施過狀程中實(shí)際千執(zhí)行的情您況與原計(jì)源劃和方案目進(jìn)行比劃較顆;頭然后確認(rèn)覺發(fā)生的偏站差和分析強(qiáng)出現(xiàn)偏差筆的原第因逗;瘋最后及時性采取糾偏裙措邪施養(yǎng),腹修正計(jì)劃份或者調(diào)整圣實(shí)際的實(shí)竹施過恩程映,貫以滿足工畜程項(xiàng)目目攀標(biāo)的要求橋。以分為棒基礎(chǔ)工程殊、主體結(jié)影構(gòu)工程、魂屋面工程顯、設(shè)備安嘴裝、裝飾杠工程、墻伸面工程等尾。因慨此撈,懷過程控制浸和界面控倍制的重要過性顯得更挖加突出。塑項(xiàng)目的實(shí)貢施過程是阿指能夠產(chǎn)掏生結(jié)果的滿系列活數(shù)動凡,朗具體而言黨就是通過派資源和方吧法將輸入殲轉(zhuǎn)化為輸辨出的系列如活動。整釀個過程中躍各項(xiàng)具體技目標(biāo)構(gòu)成績的目標(biāo)體份系就如同煮串聯(lián)電窮路狠,遮一個組件觸的損壞就約會破毀整紡個系統(tǒng)的蓋功歲能興,看每個子過梳程的目標(biāo)制的實(shí)現(xiàn)是變整體的目桂標(biāo)得以實(shí)娛現(xiàn)的必要尚條件。通虜過實(shí)施過紀(jì)程中每一奇項(xiàng)活動對熊應(yīng)的具體購目標(biāo)的實(shí)吵現(xiàn)嶺,沾逐步積累碑和調(diào)整最幫終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)捏目整體目仁標(biāo)。喇項(xiàng)目目標(biāo)撐的實(shí)現(xiàn)除瑞了過程控億制在,贈還要對各泡個階段性墾過程之間督的界面進(jìn)紀(jì)行有效控弟制。界面必按照所處僅位置和分御隔作用可枯以分為過鋸程界面、深專業(yè)界面象、施工界衡面、組織蒼界面和信告息界面等飽。界面的被控制的主童要內(nèi)容黎是隔:陜過程界面竹的責(zé)任要倘分清楚、溫交界面的盟工作要明耐確和雙方緊責(zé)任以外狡的界面要陳及時調(diào)整騰?？偠陨缰?擋過程控制彼和界面控印制不僅是閣工程項(xiàng)目氧控制的關(guān)岡鍵袍點(diǎn)士,設(shè)而且也是旗總包商對膜分包商進(jìn)童行管理的鳥邏輯主線夠。根據(jù)具得體的控制箏標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施主的過程和愧界面進(jìn)行同管鋸理逝,果可以有效律地減少實(shí)左施階段分品包商之間堅(jiān)的作業(yè)面飄交叉、多司工種配合兩以及技術(shù)敢層面上帶膚來的沖突崇。徹4擺.私程項(xiàng)目控抓制的主要逢依據(jù)梨工程項(xiàng)帶目控制的液依據(jù)從總節(jié)體上來說僵是定義工調(diào)程項(xiàng)目目交標(biāo)的各種拜文背件咳,奏如項(xiàng)目建治議書、可芒行性研究犁報告、項(xiàng)卷目任務(wù)書碰、設(shè)計(jì)文鄰件、合同攻文件物等愧,片此外還應(yīng)壟包括如下勉三個部攪分違:罵愚售(1凡)健對工程適致用的法律您、法規(guī)文籃件橡;宮應(yīng)浴(2憤)挖項(xiàng)目的各功種計(jì)劃文桶件、合同紛分析文件排等陷;狡(3掛)錦在工程中衫的各種變捐更文件。業(yè)工程項(xiàng)目脫目標(biāo)控制自依據(jù)分類紐表鉗序號禾控制內(nèi)容羨控制目的搏控制目標(biāo)扯控制依據(jù)參1熱成本控制偷貫徹成本離計(jì)劃，防母止成本超研支，保證烘盈利為計(jì)劃成本茶范圍規(guī)劃何和定義文記件（項(xiàng)目傻任務(wù)書、寨設(shè)計(jì)文件柄、工程量濃表等）碎2射質(zhì)量控制暢保證按任杠務(wù)壘書此(侄或設(shè)計(jì)文央件或合中同螞)閉規(guī)定的質(zhì)彩量希,媽使工程通出過驗(yàn)爭收為,節(jié)交付使各用甚,樣實(shí)現(xiàn)使用摸功能百質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)吸各分項(xiàng)工蕉程、分部察工程和總考工程的成競本、人力間、材料和志資金計(jì)劃臥、計(jì)劃成館本曲線等采3草進(jìn)度控制榴按預(yù)定進(jìn)肯度計(jì)劃實(shí)眨施工聞程忠,長按期交付炎工助程束,戴防止工程廢拖延攀合同規(guī)定版的工期餃總進(jìn)度計(jì)搖劃、詳細(xì)錄施工進(jìn)度引計(jì)劁、網(wǎng)睡絡(luò)圖等潛4勉安全、健墳康和盛環(huán)境控制迎保證項(xiàng)目稠的實(shí)施工六程、運(yùn)營份過程和產(chǎn)楊品豪(姑或服腥務(wù)劫)圍符合安全扣、健康和缸環(huán)保要求復(fù)法律、合棵同和規(guī)范懂法律、合窩同文件和遺規(guī)范文件犬二、總包邪對分包商張工程質(zhì)量汗的管理馬工程柜建設(shè)項(xiàng)目充的實(shí)施過禽程本身的輪質(zhì)量決定翻了項(xiàng)目產(chǎn)具品的質(zhì)奇量妖,飽項(xiàng)目過程至的質(zhì)量是蛋由組成項(xiàng)爽目過程的麗一系列活恐動所決定觸的。項(xiàng)目掏的質(zhì)量策逢劃包括了中項(xiàng)目運(yùn)行守過程的策校劃膨,未即識別和崗規(guī)范項(xiàng)目浴實(shí)施過程派、活動和交環(huán)據(jù)節(jié)旁,忘規(guī)定各個相環(huán)節(jié)的質(zhì)間量管理程遠(yuǎn)序恰(古包括質(zhì)量社管理的重路點(diǎn)和流級程暫)紗、措曾施減(隸包括質(zhì)量搜管理技術(shù)危措施和組宿織措施率等瓶)竄和方域法搞(益包括質(zhì)量倡控制方法烤和評價方蒸法付等狼)巴。星因?yàn)榧夂贤蚱浣炙嘁蜇?唱總包商在侍工程進(jìn)行備前需要制昨定一個質(zhì)矩量目啊標(biāo)孕,餃并在施工規(guī)過程中去待完成這個騎目標(biāo)。總葵包商與業(yè)煮主簽定合遼同中的質(zhì)盟量標(biāo)準(zhǔn)是首針對整個顫工程項(xiàng)目殃而言。即俯使其他子包項(xiàng)再圣優(yōu)迫,嗽只要某子輩項(xiàng)未能達(dá)奮標(biāo)雙,啟就全面否臣定了整個泊項(xiàng)目的質(zhì)笨量目標(biāo)。挽在建設(shè)部觸《建設(shè)工鋸程施工合罰同管理辦籃法》中己緞規(guī)希定習(xí)“冷對分包工懲程的質(zhì)量著、工期和柴分包方行場為造成違尋反總包合繁同響的池,借由承包方孫承擔(dān)責(zé)阿任講”償(圈文件中階的獻(xiàn)“控承包墳商害”重即插“屈總包擺商出”擋)副。悼在伴FIDI囑C猜條款中規(guī)術(shù)定即使經(jīng)曾工程師同州意后分汗包直,君也丕應(yīng)解籃除合同中示規(guī)定的總塵包人的任帶何責(zé)任和割義湖務(wù)悠,擦它不能只瘋保證自己伍完成部分卵的質(zhì)量。剖總包商必團(tuán)須有能力拴有權(quán)力全啦面管理、愿監(jiān)督各分處包商的工級作殘,朱而總包商牛在分包商損資格認(rèn)定字上應(yīng)當(dāng)有板發(fā)表自己持意見的權(quán)頂力。爐為進(jìn)畏行項(xiàng)目質(zhì)止量管撈理材,耗需要建立畜相應(yīng)的組料織機(jī)裂構(gòu)鋒,狼配備人力疫、材料、勢設(shè)備和設(shè)蜓施棉,著提供必要祥的信息支晝持以及創(chuàng)盲造項(xiàng)目合雹適的環(huán)境捎。對萌于尸EP醬C盲總承包項(xiàng)左目除了按再照企業(yè)的立質(zhì)量體系甜中相關(guān)的賴程序文件器嚴(yán)格進(jìn)行著各個環(huán)節(jié)云的質(zhì)量控筑制奸外疲,罵在質(zhì)量管滲理規(guī)劃狂中陽,列還需要特地別注意以拆下幾個方正面糧:消(1草)桑設(shè)計(jì)部分尖呀桿EP老C逮項(xiàng)目以設(shè)頓計(jì)為龍博頭蘆,襖在設(shè)計(jì)階撐段組織多湯次的設(shè)計(jì)上評審工倦作宏,鐘根據(jù)項(xiàng)目獨(dú)的合同、堪各階段的的設(shè)計(jì)要求斥以及與之乓相關(guān)的設(shè)敢計(jì)文件、胸有關(guān)的標(biāo)挺準(zhǔn)和規(guī)帳范出,鹽首先評審北設(shè)計(jì)方案釋的先進(jìn)性丟、適用性淘、可行性衫和經(jīng)濟(jì)新性沙;恰重點(diǎn)評審幕設(shè)計(jì)中新糞技術(shù)、新割材料、新蠶設(shè)備的采查用是否經(jīng)扒過充分的軋論證、是全否具有成禮熟可靠的律經(jīng)驗(yàn)。對缸評審中提盲出的問鼓題剪,申組織有關(guān)偏人員研究踐處希理娃,狼制定改進(jìn)烏措工施北,術(shù)并實(shí)行跟基蹤管批理容,屬直到符合府要求。緞(2悅)歐使用嚴(yán)格貿(mào)的規(guī)范樓當(dāng)工走程項(xiàng)目是譯在國外建皆造并時約,競合同既可肆以約定使迫用項(xiàng)目實(shí)飄施所在國打的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)較范哲,慎也可以使濱用中國的頂標(biāo)準(zhǔn)規(guī)娘范倦,肆還可以使儲用歐美的功標(biāo)簽準(zhǔn)槽,悠雖然各個述標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范途總的要求蘆和方法基凳本相甜同逆,駝但在具體稀細(xì)節(jié)上仍里然存在一鈔些差陣異開,贏因筋此罵,方項(xiàng)目規(guī)鍬定好,嘗在保證費(fèi)晚用計(jì)劃不這受到太大榨沖擊的條匪件賣下抬,蜓項(xiàng)目實(shí)施甲的各個嘴階段、各歌個環(huán)節(jié)盡泥量選用更界加嚴(yán)格的予標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行麗。執(zhí)行高沃標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)閑范要求將扇為項(xiàng)目的估質(zhì)量提供盞更加充分勾的保證。險(3舉)它成立專業(yè)行的質(zhì)量管臂理隊(duì)伍臟由披于勢EP寸C渾總承包項(xiàng)償目的大部輩分實(shí)施工孫作委托給盾分包商承子擔(dān)皺,EP雄C亭總包商在求項(xiàng)目質(zhì)量托控制中承申擔(dān)的主要淘任務(wù)是管涉理占,開總承包商盜需要在公詳司內(nèi)部組督織和向外擋聘請有相扎關(guān)環(huán)節(jié)工遲程經(jīng)驗(yàn)和獻(xiàn)管理能力回的專門人罵員液,煩成立專業(yè)誓的質(zhì)量管良理隊(duì)刑伍祥,畢對工程項(xiàng)幕目的設(shè)計(jì)戲工作、設(shè)它備的制造有、材料采校購進(jìn)場及逮施工安裝絡(luò)等各個具耽體的實(shí)施察環(huán)節(jié)進(jìn)行加全過程的貧質(zhì)量控制四和管理。開具體肢而而言魔,草總包商對資分包商的雄工程質(zhì)量穿的管理基絲本思路是井根據(jù)工程琴的具體情尖況固,灶從影響安吳全的關(guān)鍵狼因素人療手俊,哨包括安全織管理人員飛素質(zhì)、施葡工設(shè)備、標(biāo)材料質(zhì)量蕩和施工工計(jì)法等。對耗工程項(xiàng)目馬實(shí)施過程至的輸入要躍素和過程促本身的質(zhì)丘量進(jìn)行了央有效控報制卷,孔才能為實(shí)忠現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)度品的質(zhì)量帥目標(biāo)奠定起可靠的基甩礎(chǔ)。杠引用隆中建某局饅在青島某鋒醫(yī)院工程顧項(xiàng)目中的疲質(zhì)量管理哨方式進(jìn)行嘉說明。青袖島某醫(yī)院醫(yī)是框架剪絡(luò)力墻結(jié)涂構(gòu)近,勢地斯上夕9確層地虹下斑1圓層皮,景建筑面么積光4800窯0餓㎡加,管筏板式基預(yù)礎(chǔ)。中建男某局山東鄰公司是總串承包如商乳,吃南通某建原筑公司為極主要分包捉商顯,堵其他分包雖工程有井壓點(diǎn)降必水置,拘防水制作吐等專喘業(yè)企,居該項(xiàng)目質(zhì)譯量標(biāo)準(zhǔn)屠為古“擔(dān)爭魯班心獎加,往保泰山叔杯血”所。由于資功金來源不抽穩(wěn)號定僅,握在基礎(chǔ)以矛下需要墊簽付工程跑款扒,香該工程項(xiàng)階目風(fēng)險較納大。在該襖項(xiàng)目中總誘包商對質(zhì)史量的管理宰主要通過芹安全人員沖的管理、羅設(shè)備采購純的管理、而工法的統(tǒng)輛一和過程終的控制四個個方面來偷完成。節(jié)①蒜人員的管猜理船首象先解,昆總包商成和立由項(xiàng)目命經(jīng)理牽頭你的質(zhì)量管匆理小組。谷小組成員療的選擇以兔綜合素質(zhì)庫為標(biāo)絹準(zhǔn)夢,滲在質(zhì)量管念理理論水素平和實(shí)際針工作經(jīng)驗(yàn)擾、專業(yè)以撒及年齡等長方面形成顯比較合理抱的結(jié)構(gòu)?？皩τ诜职鼤x商的人員比配備的最控低要求是祖擁有專業(yè)式齊全的項(xiàng)脾目管理人牌員抖,棍技工在施爆工班組中模所占比例盟要滿足合飛同要駁求碰,次專業(yè)性強(qiáng)忽的如施工合測量人員計(jì)和特殊工段種如電焊倍工、起重脈工等要持蛛證上崗。累②元設(shè)備的管緊理湖施工逝設(shè)備無論激是從租賃堂公司租賃討還是自行舊購買歷的逗,肆在性能、炕型號、功蛾率上一定跡要符合施冷工工藝要鬼求。因?yàn)樯诓煌男缘?、型號敵的設(shè)備往敢往有許多憐差傅異遵,掏使工程質(zhì)訓(xùn)量有波動染性難以控肯制質(zhì)靜量紙,珍所攪以伏,紡對于設(shè)備俊的管理要嗽從項(xiàng)目的撓總體上把悼握。生產(chǎn)致經(jīng)理詳細(xì)鄙掌握設(shè)備報是否處于窄良好工作附狀態(tài)、是間否所有配開件齊全完怒好并進(jìn)行津了設(shè)備的道驗(yàn)收等情須況。為了揀給分包商坑提供良好場的工作條皺件支渠持秧,糊在項(xiàng)目實(shí)掙施中保證樸塔吊和地框泵等大型肌施工設(shè)備攜的工作穩(wěn)魄定提性采,紋為分包商犧的工期改油進(jìn)提供物察質(zhì)條件?？尝坶w工法的選探擇顆施工狂工法的選堪擇經(jīng)常是標(biāo)總包和分財(cái)包雙方爭棚議比較大幣的地棋方將,嫌因?yàn)榭偘派毯头职鼭娚逃胁煌J的利益立爛場。在這腰個項(xiàng)目中則對于主體道結(jié)構(gòu)的梁邀、板、柱匠的施工工辱法緊上烈,慈總包商要運(yùn)求采用傳守統(tǒng)的施工鳳工序調(diào)即請:巖綁柱宜筋朋-清支柱模批板機(jī)-辛澆筑混凝墻土作-灶拆柱模異板虛-晶支梁底圓模環(huán)-瓜綁梁跡筋杰-革支頂板模區(qū)板認(rèn)-攝綁樓板筋遺。這樣做查的好處是躲柱模板拆巖模容易可墓以加速柱歡模板的周閉轉(zhuǎn)支,粘減少模板甚的購買量鐘從而降低愧成本。但股分包商的普技術(shù)人員于堅(jiān)持采用叉在梁板柱悼模板完工撐以后在樓壘板模板上播進(jìn)行柱混下凝土的澆膠筑和梁筋奏綁扎的作專業(yè)。這樣飄做的好處相是便于施喇工目,豆混凝土布膊料機(jī)可以皇直接放在喬樓板模板鬼上便于澆悼筑噸,肥但不利因騎素是柱模躺板拆模不卡便割,蒜不能及時皂進(jìn)行周暮轉(zhuǎn)腦,彩給總包商滲增加了柱幻模板供應(yīng)尼量旨,謀而且鋼筋坐工作也不橫方關(guān)便綁,哨柱核心區(qū)今箍筋的間粥距得不到遞保證。很攔顯然只是端分包商僅仍從自身利仁益出快發(fā)潤,甲采取有利找于自己施根工的行為巷而不惜犧賽牲項(xiàng)目質(zhì)負(fù)量和增加摟總包商的女成本。雖慈然清,逃分包商最賄終服從總預(yù)包商的安棄排陪,況但他們的備抵觸情緒慨導(dǎo)致了進(jìn)動度計(jì)劃被類拖延。因桃此惡,刮總承包商付除了嚴(yán)格好施工工法池的編寫和絡(luò)審核批準(zhǔn)洽程燃序餐,框還要考慮嶺在施工過齡程中盡量原選擇有長境期合作關(guān)育系的分包廳商藥,蔬以盡量減災(zāi)少在施工這方法和解摸決問題思濁路中的沖院突。工法烤要按要求幅陳列下列極細(xì)油節(jié)燈:忍工法的目纏的、工法艙的適用范炕圍、參照傷文件等。男由技術(shù)部警完秧成秩,殿技術(shù)部經(jīng)腥理和項(xiàng)目殃經(jīng)理審核火簽字報項(xiàng)督目總監(jiān)后艱及時發(fā)放初給分包指丟導(dǎo)施工作注業(yè)。文件璃控制員要著及時把已