人才梯隊專題講座

管理技巧培訓(xùn)人才梯隊專題講座講師：王炯2011-05-20管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第一頁，共三十三頁。目錄

Contents一、管理的定義及目的二、管理的職能三、常用的管理方法四、本公司的特殊性管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第二頁，共三十三頁。一、管理的定義及目的管理：是適應(yīng)現(xiàn)代社會化大生產(chǎn)的需要，目的是：研究在現(xiàn)有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產(chǎn)力的水平。管理活動自有人群出現(xiàn)便有之，與此同時管理思想也就逐步產(chǎn)生。事實上，無論是在東方還是在西方，我們均可以找到古代哲人在管理思想方面的精彩論述。管理，是指組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，是他人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第三頁，共三十三頁。一、管理的定義及目的管理概念管理就是確切地知道要別人去做什么，并使他用最好的方法去干。（泰勒）管理是由計劃、組織、指揮協(xié)調(diào)及控制等職能為要素組成的活動過程。（法約爾）管理是一種以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能。（德魯克）管理就是決策。（西蒙）管理是指根據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響于這個系統(tǒng)，從而使這個系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新狀態(tài)的過程。（系統(tǒng)論學(xué)者）管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第四頁，共三十三頁。一、管理的定義及目的管理是社會組織中，為了實現(xiàn)既定目標(biāo)，以人為中心進行的協(xié)調(diào)活動。（周三多）管理的定義：在特定環(huán)境下，通過計劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)和控制等行為活動，對組織所擁有的資源進行有效整合，以達到組織目標(biāo)的過程。管理的目的:

都是為了“更有效”地實現(xiàn)管理目標(biāo)，即追求最佳效率和效果,使組織以盡量少的資源而盡可能多地完成預(yù)期的合乎要求的目的.管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第五頁，共三十三頁。二、管理的職能管理職能職能是指“活動”、“行為”，也就是各種基本活動及其功能。最早是法國的亨利·法約爾提出的“五職能”說，后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等?？偟膩砜?，關(guān)于管理職能劃分有：計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵、人事、調(diào)集資源、溝通、決策、創(chuàng)新。從宏觀上分為計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制四個方面。（一）計劃職能

指對未來的活動進行規(guī)定和安排。是管理的首要職能。在工作實施之前，預(yù)先擬定出具體內(nèi)容和步驟，它包括預(yù)測（分析環(huán)境）、決策（制定決策）和制定計劃（編制行動方案）管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第六頁，共三十三頁。二、管理的職能

計劃是籌謀、預(yù)謀、企劃、策劃等等一系列的腦力活動。簡單講，計劃就是“謀”。謀些什么呢？無非是：我是誰、我如何行事、我要到哪里去、我怎樣去計劃是管理的首要活動，管理中的計劃活動是每一個管理者所必須從事的活動，亦即從事管理活動必須首先從思考開始，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”也就是這個意思。

【案例】國外某老生從事的職業(yè)是一家飛機制造廠的飛機試飛員。在他60多歲光榮退休之后，報紙、廣告、電臺等媒體紛紛前往采訪。這是一個傳奇式的人物，據(jù)說跟他一起從事這個行當(dāng)?shù)幕锇閭冇械囊蚴鹿识陈毩?，有的由于發(fā)生事故而身患殘疾，而這位老先生，盡管經(jīng)歷了很多次事故和意外，但都化險為夷。媒體記者問他有什么訣竅比別人做得更好：第七頁，共三十三頁。二、管理的職能“為什么別人在各種各樣的災(zāi)難面前躲不過去，而你卻能化險為夷呢？”這位老先生解釋道：“我有一個習(xí)慣，就是我在每次執(zhí)行任務(wù)之前都會做腦操。我會設(shè)想可能出現(xiàn)的各種情況，假如出現(xiàn)某種不測的時候，我應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對，假如發(fā)生某種意外的時候，我如何處理才是最佳的選擇。每次執(zhí)行任務(wù)之前，我都會閉上眼睛進行這樣的冥想。所以在很多次執(zhí)行任務(wù)過程中，盡管碰到了意外，但對我來講，卻是意料之中的事?！?===這個例子多少能說明計劃所起的作用。在個人管理面臨不確定性和風(fēng)險的時候，經(jīng)過周密的計劃可以把這種不確定性和風(fēng)險降到最低程度。第八頁，共三十三頁。二、管理的職能（二）組織職能

組織是指為了實現(xiàn)既定的目標(biāo)，按一定規(guī)則和程序而設(shè)置的多層次崗位及其有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)。l是指為達到組織目標(biāo)，對所必需的各種業(yè)務(wù)活動進行組合分類，授予各類業(yè)務(wù)主管人員必要職權(quán)，規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系。

包括設(shè)置必要的機構(gòu)，確定各種職能機構(gòu)的職責(zé)范圍，合理地選擇和配備人員，規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和責(zé)任，制訂各項規(guī)章制度等，要處理好管理層次與管理寬度（直接管轄下屬的人數(shù)）的關(guān)系。通過計劃活動我們明確了“我是誰？我如何行事？我要到哪里去？我怎么去？”，也就是明確了有關(guān)目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的一些事情。計劃活動在一定意義上是一種思考活動，但僅僅有這些思考活動，再美好的理想也是停留在大腦之中，要使理想化為宏圖，還必須動員起組織中的人、財、物資源，去實施理想，這就涉及到管理中的組織職能。組織實際上是為了實現(xiàn)目標(biāo)，對人、財、物等資源所進行的分工和協(xié)作。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第九頁，共三十三頁。二、管理的職能管理的組織職能或者組織活動是一個具有內(nèi)在邏輯過程的活動。正如一個大廈是由鋼筋、水泥、各種硬件構(gòu)成的一樣，組織是由職位構(gòu)成，組織結(jié)構(gòu)是一種職位結(jié)構(gòu)，也就是說組織是由職位蓋成的一座大廈。組織是實施計劃、實現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵，組織實際上就是合理分配人、財、物等資源，實現(xiàn)有效的分工協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)服務(wù)。組織過程的基礎(chǔ)是職位設(shè)計，也存在多種可供選擇的方案，然而需要注意的是，管理中沒有放之四海而皆準的絕對真理，應(yīng)該具體問題具體分析。只有適合自己組織的具體情況的方案才是最好的方案，除此之外不存在現(xiàn)成的最佳方案。（三）領(lǐng)導(dǎo)職能

領(lǐng)導(dǎo)職能主要指在組織目標(biāo)、結(jié)構(gòu)確定的情況下，管理者如何引導(dǎo)組織成員去達到組織目標(biāo)。將自己的想法通過他人實現(xiàn)的人（１）激勵下屬；（２）指導(dǎo)別人活動；（３）選擇溝通的渠道；（４）解決成員的沖突。管理是管事理人第十頁，共三十三頁。二、管理的職能（四）控制職能

就是按既定的目標(biāo)和標(biāo)準，對組織的各種活動進行監(jiān)督、檢查，及時糾正執(zhí)行偏差，使工作能按照計劃進行，或適當(dāng)調(diào)整計劃以確保計劃目標(biāo)的實現(xiàn)?？刂剖侵匾模驗樗枪芾砺毮墉h(huán)節(jié)中最后的一環(huán)。管理是科學(xué)還是藝術(shù)?(你是怎樣理解管理中的科學(xué)和藝術(shù)二者間的關(guān)系？)管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第十一頁，共三十三頁。三、常用的管理方法管理方法（一）行政管理方法含義：是依靠行政組織的權(quán)威，運用指示、規(guī)定、條例和命令等行政手段，按行政系統(tǒng)由上級到下級逐層進行管理活動的方法。特點：權(quán)威性、強制性、穩(wěn)定性、具體性、階級性（二）法律管理方法含義：是運用法律規(guī)范和類似法律規(guī)范的各種行為規(guī)則進行管理的方法。特點：階級性、概括性、規(guī)范性、強制性。（三）經(jīng)濟管理方法含義：指按照客觀規(guī)律的要求，運用經(jīng)濟杠桿和經(jīng)濟手段來進行管理的方法。特點：利益性、多樣性、階級性。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第十二頁，共三十三頁。三、常用的管理方法（四）咨詢管理方法含義：是為了解決某種社會問題、經(jīng)濟問題或某項科學(xué)技術(shù)問題（包括衛(wèi)生和健康），運用專家們的知識、智力、經(jīng)驗、閱歷，為決策部門提供有科學(xué)根據(jù)的計劃、方案、意見的一種管理方法。特點：針對性、綜合性、時效性。（五）思想工作方法思想工作的主要方法：（１）思想教育、啟發(fā)自覺。（２）樹立榜樣、典型示范。（３）運用社會輿論，形成健康的社會風(fēng)氣。（４）研究合理需要，把工作做在前頭。思想工作的主要方式：（１）演講報告。（２）座談討論。（３）個別談心。（４）各種文化活動。（５）參觀訪問。（６）評比競賽。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第十三頁，共三十三頁。三、常用的管理方法在實際管理中我們常用的有以下幾種方法：1。目標(biāo)管理管理就是帶領(lǐng)他人去實現(xiàn)目標(biāo)，所以沒有明確的目標(biāo)，在一定意義上就談不上是管理。目標(biāo)也是區(qū)分有無管理的一個尺度，假如一個企業(yè)里沒有一套明確的上下協(xié)調(diào)的目標(biāo)，這樣的企業(yè)很難有高水平的管理。同樣在班組里沒有明確的目標(biāo)，也不可能成為優(yōu)秀的班組。目標(biāo)的作用：1.指明方向：它可以為組織指明一個方向，組織今后的活動全是指向目標(biāo)的。

2.激勵作用：明確的目標(biāo)對組織成員可以起到激勵作用。如果有一個目標(biāo)在召喚，你做某種事情的時候就會感到有無窮的力量。3.使組織構(gòu)成有機整體：目標(biāo)可以使組織構(gòu)成一個有機的整體。企業(yè)的總目標(biāo)經(jīng)過分解落實到組織的每一個部門、每一個層次上以后，組織就構(gòu)成了一個受目標(biāo)體系牽引的有機整體，這樣各個部門、各個部分的活動就會形成在總目標(biāo)指引下的協(xié)調(diào)一致的行動。

4.是考核的基礎(chǔ)，企業(yè)在年初制定目標(biāo)，年終常常會用這些目標(biāo)對人們進行考核，根據(jù)完成情況確定獎懲標(biāo)準。

管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第十四頁，共三十三頁。三、常用的管理方法

設(shè)定目標(biāo)應(yīng)注意的幾個問題：有效的目標(biāo)應(yīng)該滿足的條件：目標(biāo)有長期、短期之別，有整體目標(biāo)與局部目標(biāo)之分，短期目標(biāo)是為長期目標(biāo)來添磚加瓦的，短期目標(biāo)的實現(xiàn)應(yīng)該有利于長期目標(biāo)。目標(biāo)必須是可衡量的，否則目標(biāo)就失去了存在的意義。諸如“我要做最好的員工”等實際上沒有太大意義，因為這樣的目標(biāo)顯然很難衡量。有效的目標(biāo)必須是能夠衡量的。在設(shè)定目標(biāo)的時候，要“蹦一蹦夠得著”。所謂“蹦一蹦”就是要努力；而“夠得著”就是經(jīng)過努力之后，有實現(xiàn)的可能性。這樣的目標(biāo)才是有效的。堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢管理是管事理人第十五頁，共三十三頁。三、常用的管理方法2?？冃Ч芾硎且粋€圍繞公司目標(biāo)而建立的促進組織成功的體系，是“通過幫助員工使其能更出色的工作從而實現(xiàn)組織目標(biāo)的管理過程”，它的根本目的是實現(xiàn)目標(biāo)而不是評價結(jié)果。因此，績效管理的思想與方法是我們每個領(lǐng)導(dǎo)最為基本的工作手段，可以這么說一個領(lǐng)導(dǎo)如果不善于績效管理那么就不是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)；我們要談的績效管理是一個能達到預(yù)期目標(biāo)的管理，它所做的一切是為保障企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，而不僅是停留在問題的評價上；因此它應(yīng)成為我們一種基本的工作方式和成功方法。下面簡要介紹一下績效管理的六個主要方面。

1）績效管理的準備工作：

績效管理的建立首先是公司目標(biāo)的制定、分解與落實，因此我們每一位主管需要對企業(yè)目標(biāo)都有明確一致的認識并且具有較高的管理素質(zhì)，同時還要對下屬所做工作有充分的認識和理解然后能夠幫助下屬制定各自目標(biāo)。堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢管理是管事理人第十六頁，共三十三頁。

如果以上的工作都沒有問題，那么接下來最重要的就是動員和教育員工了，因為績效管理是關(guān)于人的方法，必須把員工當(dāng)成合作伙伴，所以事前的溝通和理解是必要的，而雙方需要在這樣的溝通中共同理解一些問題例如：為什么績效管理重要；績效管理對他們和公司有什么好處；績效管理的宗旨與方法；以及該做些什么樣的準備。2）建立績效計劃：

績效計劃是績效管理中最為重要的環(huán)節(jié)，因為企業(yè)效率的提高來源于讓所有員工都瞄準目標(biāo)并找到線路，而績效計劃實際上就是這樣一個過程。簡單的說績效計劃就是經(jīng)理和員工共同研究以確定員工下一年或下一階段應(yīng)該完成什么樣的工作，達到什么樣的效果；并明確在這個過程中經(jīng)理應(yīng)提供的幫助；以及指出達到目標(biāo)的障礙和克服方法；還有對各種工作任務(wù)的重要性級別和授權(quán)水平達成共同理解。

三、常用的管理方法堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢管理是管事理人第十七頁，共三十三頁。

3）績效溝通的開展：

雖然我們有了好的績效計劃，可是這并不等于已經(jīng)實現(xiàn)了計劃中的目標(biāo)，事實上在績效計劃的落實過程中變化和問題是不斷產(chǎn)生的，人的情緒也在不斷變化，對一些問題的理解隨著時間延長會產(chǎn)生偏差，而對于雙方來講同樣需要很多來自對方的信息才能做好工作。因此績效溝通是保障實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要手段，也是一種找到和解決影響雙方成功關(guān)鍵問題的方法。

4）績效數(shù)據(jù)搜集：

只有把績效管理建立在事實的基礎(chǔ)上而非感覺的基礎(chǔ)上才能保證績效管理的有效進行，例如：我們必須拿出確定績效好壞的事實依據(jù)，如何找出績效問題的原因，為確定員工是否達到了他們的工作目標(biāo)和標(biāo)準提供證據(jù)……所以我們必須搜集和建立一系列的有關(guān)員工績效信息的數(shù)據(jù)信息。

三、常用的管理方法堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢管理是管事理人第十八頁，共三十三頁。

5）績效評價：

其實圍繞員工個人開展的績效評價本身就是存在問題的，因為員工的績效不都是由員工個人控制的，所以如果我們把績效評價看作是提高績效的工具，不僅僅是為了評價，那么我們很可能發(fā)現(xiàn)真正的問題，但如果我們強調(diào)個人績效而不看前因后果和限制條件，那么我們很可能就此失敗。

6）診斷與提高：

事實上，我們之所以進行績效管理完全是為了到達目標(biāo)或者改善績效，所以當(dāng)我們知道了結(jié)果是好還是差時不繼續(xù)去探究為什么，如何改進，制訂什么樣的改進計劃等等，那么我們的績效管理似乎就被改變了原來的初衷。三、常用的管理方法堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢管理是管事理人第十九頁，共三十三頁。在公司做基層管理必須要以身作則，掌握基本的知識和其他特殊要求：常見塑膠原料的基本特性PP聚丙烯

典型應(yīng)用范圍:汽車工業(yè)（主要使用含金屬添加劑的PP：擋泥板、通風(fēng)管、風(fēng)扇等），器械（洗碗機門襯墊、干燥機通風(fēng)管、洗衣機框架及機蓋、冰箱門襯墊等），日用消費品（草坪和園藝設(shè)備如剪草機和噴水器等）。注塑模工藝條件:干燥處理：如果儲存適當(dāng)則不需要干燥處理。熔化溫度：220~275℃，注意不要超過275℃。模具溫度：40~80℃，建議使用50℃。結(jié)晶程度主要由模具溫度決定。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十頁，共三十三頁。常見塑膠原料的基本特性注射壓力：可大到1800bar。注射速度：通常，使用高速注塑可以使內(nèi)部壓力減小到最小。如果制品表面出現(xiàn)了缺陷，那么應(yīng)使用較高溫度下的低速注塑。流道和澆口：對于冷流道，典型的流道直徑范圍是4~7mm。建議使用通體為圓形的注入口和流道。所有類型的澆口都可以使用。典型的澆口直徑范圍是1~1.5mm，但也可以使用小到0.7mm的澆口。對于邊緣澆口，最小的澆口深度應(yīng)為壁厚的一半；最小的澆口寬度應(yīng)至少為壁厚的兩倍。PP材料完全可以使用熱流道系統(tǒng)。PP化學(xué)和物理特性:管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十一頁，共三十三頁。常見塑膠原料的基本特性PP是一種半結(jié)晶性材料。均聚物型的PP溫度高于0℃以上時非常脆，因此許多商業(yè)的PP材料是加入1~4%乙烯的無規(guī)則共聚物或更高比率乙烯含量的鉗段式共聚物。共聚物型的PP材料有較低的熱扭曲溫度（100℃）、低透明度、低光澤度、低剛性，但是有更強的抗沖擊強度。PP的強度隨著乙烯含量的增加而增大。PP的維卡軟化溫度為150℃。由于結(jié)晶度較高，這種材料的表面剛度和抗劃痕特性很好。PP不存在環(huán)境應(yīng)力開裂問題。通常，采用加入玻璃纖維、金屬添加劑或熱塑橡膠的方法對PP進行改性。由于結(jié)晶，PP的收縮率相當(dāng)高，一般為1.8~2.5%。并且收縮率的方向均勻性比PE-HD等材料要好得多。加入30%的玻璃添加劑可以使收縮率降到0.7%。均聚物型和共聚物型的PP材料都具有優(yōu)良的抗吸濕性、抗酸堿腐蝕性、抗溶解性。然而，它對芳香烴（如苯）溶劑、氯化烴（四氯化碳）溶劑等沒有抵抗力。PP也不象PE那樣在高溫下仍具有抗氧化性。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十二頁，共三十三頁。常見塑膠原料的基本特性PC聚碳酸酯典型應(yīng)用范圍:電氣和商業(yè)設(shè)備（計算機元件、連接器等），器具（食品加工機、電冰箱抽屜等），交通運輸行業(yè),車輛的前后燈、儀表板等）。注塑模工藝條件:干燥處理：PC材料具有吸濕性，加工前的干燥很重要。建議干燥條件為100℃到200℃，3~4小時。加工前的濕度必須小于0.02%。熔化溫度：260~340℃。模具溫度：70~120℃。注射壓力：盡可能地使用高注射壓力。注射速度：對于較小的澆口使用低速注射，對其它類型的澆口使用高速注射。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十三頁，共三十三頁。常見塑膠原料的基本特性PC化學(xué)和物理特性:PC是一種非晶體工程材料，具有特別好的抗沖擊強度、熱穩(wěn)定性、光澤度、抑制細菌特性、阻燃特性以及抗污染性。PC的缺口伊估德沖擊強度（otchedIzodimpactstregth）非常高，并且收縮率很低，一般為0.1%~0.2%。PC有很好的機械特性，但流動特性較差，因此這種材料的注塑過程較困難。在選用何種品質(zhì)的PC材料時，要以產(chǎn)品的最終期望為基準。如果塑件要求有較高的抗沖擊性，那么就使用低流動率的PC材料；反之，可以使用高流動率的PC材料，這樣可以優(yōu)化注塑過程。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十四頁，共三十三頁。一、常見塑膠原料的基本特性ABS丙烯腈-丁二烯-苯乙烯共聚物典型應(yīng)用范圍:汽車（儀表板，工具艙門，車輪蓋，反光鏡盒等），電冰箱，大強度工具（頭發(fā)烘干機，攪拌器，食品加工機，割草機等），電話機殼體，打字機鍵盤，娛樂用車輛如高爾夫球手推車以及噴氣式雪撬車等。注塑模工藝條件:干燥處理：ABS材料具有吸濕性，要求在加工之前進行干燥處理。建議干燥條件為80～90℃下最少干燥2小時。材料溫度應(yīng)保證小于0.1%。熔化溫度：210～280℃；建議溫度：245℃。模具溫度：25～70℃。（模具溫度將影響塑件光潔度，溫度較低則導(dǎo)致光潔度較低）。注射壓力：500～1000bar。注射速度：中高速度。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第二十五頁，共三十三頁。一、常見塑膠原料的基本特性ABS化學(xué)和物理特性:ABS是由丙烯腈、丁二烯和苯乙烯三種化學(xué)單體合成。每種單體都具有不同特性：丙烯腈有高強度、熱穩(wěn)定性及化學(xué)穩(wěn)定性；丁二烯具有堅韌性、抗沖擊特性；苯乙烯具有易加工、高光潔度及高強度。從形態(tài)上看，ABS是非結(jié)晶性材料。三中單體的聚合產(chǎn)生了具有兩相的三元共聚物，一個是苯乙烯-丙烯腈的連續(xù)相，另一個是聚丁二烯橡膠分散相。ABS的特性主要取決于三種單體的比率以及兩相中的分子結(jié)構(gòu)。這就可以在產(chǎn)品設(shè)計上具有很大的靈活性，并且由此產(chǎn)生了市場上百種不同品質(zhì)的ABS材料。這些不同品質(zhì)的材料提供了不同的特性，例如從中等到高等的抗沖擊性，從低到高的光潔度和高溫扭曲特性等。ABS材料具有超強的易加工性，外觀特性，低蠕變性和優(yōu)異的尺寸穩(wěn)定性以及很高的抗沖擊強度。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢第二十六頁，共三十三頁。常用五金材料簡介

不銹鋼：一般是不銹鋼和耐酸鋼的總稱。不銹鋼是指耐大氣、蒸汽和水等弱介質(zhì)腐蝕的鋼，而耐酸鋼則是指耐酸、堿、鹽等化學(xué)浸蝕性介質(zhì)腐蝕的鋼，沒有磁性。常用于與食物接觸的部件。不銹鐵：具有良好的性價比，耐腐蝕能力稍弱于不銹鋼，輕微磁性。常用于產(chǎn)品的外觀件。常用鋼材與日本鋼材牌號對照為：常用奧氏體不銹鋼國內(nèi)牌號：0Cr18Ni9（日本牌號SUS304），含鉻大于18％還含有8％左右的鎳。常用鐵素體不銹鋼國內(nèi)牌號：1Cr17(日本牌號SUS430)，俗稱不繡鐵含鉻12％左右。

一般要求：采購的不銹鋼及不繡鐵須取樣做試沖試驗.SUS304有一般拉深（拉伸比小于1.5）和DDQ(深拉料，拉伸比大于1.5）之分，對于無較高拉深要求的零件可采用SUS304一般拉深料，采購前取樣做試沖試驗。管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十七頁，共三十三頁。工序特性和特殊要求吸氣劑的概念在真空器件中通過物理和化學(xué)作用能有效地吸收活性氣體型的功能材料，簡稱吸氣劑，又稱消氣劑或收氣劑。吸氣劑逐步發(fā)展成為蒸散型和非蒸散型兩類：蒸散型吸氣材料主要靠金屬的蒸散和蒸散后形成的包膜表面吸氣，以鋇、鍶、鎂、鈣及其合金為主。非蒸散型吸氣劑又稱體吸收材料，主要包括鈦、鎬、釩、鐡等金屬及其與鋁或第一過渡元素組成的合金。

管理是管事理人堂堂正正干事，清清白白做人，勤勤懇懇勞動，理直氣壯掙錢四、本公司的特殊性第二十八頁，共三十三頁。無尾真空技術(shù)傳統(tǒng)的保溫杯是由內(nèi)外兩層玻璃制成的，中間抽成真空，用