電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度

上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所高層績(jī)效管理制度(年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同)服務(wù)單位:上海華彩管理咨詢有限公司二零零六年四月本制度密級(jí)：絕密，任何人不得擅自傳閱、引用或復(fù)制上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書為了進(jìn)一步完滿東捷公司的管理運(yùn)作體系，提升公司管理效率，提升子公司的管理水平，保證公司公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年度公司公司對(duì)子公司高層推行全方向的核查，并依照考核結(jié)果進(jìn)行年薪制激勵(lì)。一、核查系統(tǒng)、年度核查每年初由子公司總經(jīng)理為代表的經(jīng)營(yíng)層與公司簽署年度所在子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，在年末依照所在子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)完成情況，計(jì)算年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)核查得分。、季度核查季度個(gè)人工作述職報(bào)告（建議權(quán)重10%）每季度以書面報(bào)告，約定模板的形式，對(duì)自己季度的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)目標(biāo)完成情況作為偏差解析，以及下階段主要工作思路、計(jì)劃等，以主觀性為主。季度BSC經(jīng)營(yíng)指標(biāo)核查（建議權(quán)重50%）依照年度子公司的經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，每個(gè)季度初被核查者與公司人力資源部對(duì)本季度目標(biāo)進(jìn)行商議分解并確認(rèn)，季度末依照起初設(shè)定的目標(biāo)進(jìn)行核查，核查指標(biāo)依照BSC的設(shè)計(jì)框架，主要分為財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)/成長(zhǎng)四個(gè)方面指標(biāo)，以量化核查為主。季度議論指標(biāo)（建議權(quán)重10%）議論指標(biāo)屬于能力態(tài)度指標(biāo)，是指無法經(jīng)過數(shù)據(jù)收集來計(jì)算、只能進(jìn)行人為判斷的定性指標(biāo)。能力態(tài)度指標(biāo)包括：創(chuàng)新能力、服務(wù)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)能力，以主觀性為主。季度重要管理要項(xiàng)核查（建議權(quán)重10%）每季度對(duì)自己要完成的重要任務(wù)、項(xiàng)目及其他階段性工作任務(wù)進(jìn)行核查，也包括加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)與反對(duì)項(xiàng)工作約定等，以主觀性為主。季度公司相關(guān)職能領(lǐng)導(dǎo)綜合核查（建議權(quán)重20%）依照公司職能部門的分工，每季度依照被核查者的工作情況、與公司職能部門的配合情況及其他相關(guān)業(yè)績(jī)情況，由公司各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行綜合議論，以主觀性為主。二、核查方式與周期公司對(duì)高管層的核查推行季度核查和年度核查相結(jié)合的方式進(jìn)行。上季度結(jié)束前由被考核人依照述職報(bào)告的要求，在上季度結(jié)束前一個(gè)工作日準(zhǔn)備好述職報(bào)告提交董事會(huì)，在下一季度開始后5個(gè)工作日之內(nèi)，由董事會(huì)組織各高管層述職并依照述職進(jìn)行評(píng)分，述職報(bào)告模版及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)另附。每季度由董事會(huì)依照各高管的績(jī)效核查表中工作業(yè)績(jī)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行核查評(píng)分，同時(shí)進(jìn)行能力態(tài)度指標(biāo)綜合議論打分。每年度由董事會(huì)依照子公司的年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行核查評(píng)分。三、核查結(jié)果的計(jì)算個(gè)人最后年度核查成績(jī)（子公司總經(jīng)理）四個(gè)季度個(gè)人核查平均分*40%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)核查*60%個(gè)人最后年度核查成績(jī)（子公司副總經(jīng)理及其他高層）四個(gè)季度個(gè)人核查平均分*60%+年度子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同目標(biāo)核查*40%四、績(jī)效核查表績(jī)效核查表作為本合同的附件。五、激勵(lì)兌現(xiàn)方法為了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行有效激勵(lì)，必定把經(jīng)營(yíng)者的收入與公司或子公司的核查結(jié)果親密聯(lián)系起來，為保證公司業(yè)績(jī)連續(xù)牢固地增添，年薪制的核查周期為三年。詳盡激勵(lì)兌現(xiàn)方法以下：經(jīng)營(yíng)者年薪由基今年薪、績(jī)效年薪、風(fēng)險(xiǎn)抵押金三部分組成，兩部分比率為5：3：2。公司總部及各子公司的高層經(jīng)營(yíng)者的年薪總數(shù)依照市場(chǎng)情況與公司實(shí)質(zhì)業(yè)績(jī)，由公司董事會(huì)研究確定?；衲晷剑夯衲晷桨丛露绕骄l(fā)放?？?jī)效年薪：績(jī)效年薪主要依照本經(jīng)營(yíng)責(zé)任書、半年度述職等情況確定。風(fēng)險(xiǎn)抵押金：為保證子公司高層的可連續(xù)牢固經(jīng)營(yíng)，每年從年薪中保留一部分作為風(fēng)險(xiǎn)金，三年經(jīng)營(yíng)周期期滿，財(cái)務(wù)審計(jì)終結(jié)確認(rèn)經(jīng)營(yíng)情況真切后兌付。六、其他約定1、公司公司負(fù)責(zé)對(duì)管理制度的建設(shè)推行，并對(duì)相關(guān)制度的執(zhí)行情況不如期地進(jìn)行審查評(píng)估，以保證對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范有序的管理；2、公司一致管理和委派財(cái)務(wù)人員，組織會(huì)計(jì)核算，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保證內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的透明和正確；3、推行重要事故反對(duì)制。核查期內(nèi)，由于安全防范不夠、管理粗心造成的重要安全責(zé)任事故（含交通事故），損失達(dá)10萬元以上的，取消全年績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。4、核查期內(nèi)，子公司相關(guān)責(zé)任人因不勝任工作被解聘或自動(dòng)辭職等走動(dòng)工作崗位的，不享受本核查獎(jiǎng)勵(lì)。5、公司因財(cái)富重組等原因引起本績(jī)效考察方法無法連續(xù)推行時(shí)，自該財(cái)富重組等事項(xiàng)發(fā)生從前的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以先行審計(jì)確認(rèn)后兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。上海東捷建設(shè)（公司）有限公司(蓋章)上海市東電力建設(shè)工程監(jiān)理所(蓋章)董事長(zhǎng)(簽字):績(jī)效責(zé)任人(簽字):日期:___________________________附件：高層個(gè)人工作述職報(bào)告模版第季度工作回顧（包括但不限于以下內(nèi)容）1.1第季胸襟化指標(biāo)完成情況維度年度目標(biāo)月月月指標(biāo)名稱計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)計(jì)劃實(shí)質(zhì)1.2第季度非量化指標(biāo)完成情況說明及解析1.3第季度問題改進(jìn)計(jì)劃落實(shí)情況回顧第季