項目管理檢查與考核實施細(xì)則

項目管理檢查與考核實施細(xì)則1說明為了進(jìn)一步規(guī)范分公司項目管理工作，促進(jìn)各項管理制度的落實，推動施工項目管理水平的提高，特制訂本實施細(xì)則。本細(xì)則依據(jù)《中建三局施工項目管理條例》及其系列管理辦法制訂，適用于分公司屬各施工生產(chǎn)單位及在建工程項目的項目管理工作的檢查與考核。2實施2.1分公司成立項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分公司經(jīng)理XXX擔(dān)任，副組長由XXX，XXX擔(dān)任，組員由分公司副經(jīng)理及各部門部門經(jīng)理組成。工作小組組長由分公司副經(jīng)理XX擔(dān)任，副組長由XXX擔(dān)任，組員由各部門的經(jīng)理助理擔(dān)任。2.2在分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊下，領(lǐng)導(dǎo)小組或工作小組定期（季或月）對項目經(jīng)理部及項目部進(jìn)行項目管理綜合檢查。2.3上海及周邊地區(qū)（江蘇、浙江等）項目由工作小組按月進(jìn)行項目管理檢查，時間定為每月初10日左右，檢查期間的車輛安排由綜合辦公室負(fù)責(zé)。2.4地區(qū)經(jīng)理部及遠(yuǎn)征項目由項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組按季進(jìn)行項目管理檢查，時間安排在分公司生產(chǎn)會后進(jìn)行。季中每月的項目管理檢查由地區(qū)經(jīng)理部組織自檢自查，自查情況匯總形成書面資料報工程部備案。2.5地區(qū)經(jīng)理部及項目部按其側(cè)重點的不同，具體檢查內(nèi)容見下表：摸序號武檢查、考嘆核內(nèi)容昆標(biāo)準(zhǔn)分（剩經(jīng)理部）稍標(biāo)準(zhǔn)分（褲項目部）捏1惹組織管理戰(zhàn)10督6潑2畢合同管理躍10董8粥3結(jié)安全控制肅15件15駱4麥質(zhì)量控制舊10穗15退5尺工期控制親7鐮7消6相成本控制排18剃20望7鑰技術(shù)管理句6步8才8辱勞務(wù)管理塔7膏6誘9雅材料管理世6確6辯10則機(jī)械設(shè)備煉管理穴6偽6誰11眼信息管理到5你32.6項目管理檢查按一聽情況匯報、二查資料、三看現(xiàn)場、四評議的程序展開。并在此基礎(chǔ)上綜合考評，考評采取百分制累計計分方式進(jìn)行，考核結(jié)果分類如下：地區(qū)經(jīng)理部：總考評分Σ≥90分，優(yōu)良；70≤Σ<90，合格；Σ<70分，不合格。項目部：總考評分≥85分，優(yōu)良；70≤Σ<85，合格；Σ<70分，不合格。2.7各部門在檢查完畢后3天內(nèi)將檢查資料資料及打分表反饋工程部統(tǒng)一歸檔案，工程管理部則在檢查完畢后7天發(fā)布“項目法檢查情況通報”，項目部自收到通報后在規(guī)定期限內(nèi)將整改回復(fù)各對口的業(yè)務(wù)部門和工程管理部各一份。2.8獎懲：未參加項目管理檢查，部門每次罰款200元，項目部經(jīng)理每次罰款200元，項目業(yè)務(wù)人員每次50元。部門未在檢查完畢3天內(nèi)將檢查資料及打分表反饋工程部，追究部門經(jīng)理全部責(zé)任，初次罰款100元，第二次加倍。地區(qū)經(jīng)理部或項目部未在規(guī)定期限內(nèi)將整改回復(fù)報工程管理部，地區(qū)經(jīng)理部經(jīng)理或項目部經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任，初次罰款100元，第二次加倍。礎(chǔ)年末分公億司對各項鳥目部及地賴區(qū)經(jīng)理部越進(jìn)行綜合倍考評，評聰分后得出玻最優(yōu)及最旁差兩個項登目實施獎偽罰，獎罰費(fèi)金額均唱為達(dá)300慘0碌元。刻以上所有甚罰款單由班各部門開資具后統(tǒng)一蚊集中工程兔管理部匯沒總整理，熱分公司領(lǐng)