唐僧團(tuán)隊主要包含四種角色

唐僧團(tuán)隊成功的秘訣唐僧團(tuán)隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！碧粕膸熗叫愿皴漠?，卻歷經(jīng)百險，團(tuán)結(jié)一致，堅定地朝目標(biāo)前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說唐僧團(tuán)隊是經(jīng)典的團(tuán)隊組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團(tuán)隊，盡管會發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢互補卻又目標(biāo)一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團(tuán)隊。簡而言之，唐僧團(tuán)隊主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力?！蹦苷呔忧?孫悟空能力無邊、個性率直、想法多端、行動靈活，可謂是團(tuán)隊內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊合作精神和全局決策能力?？梢哉f，孫悟空是能力超強的執(zhí)行者，卻不能成為運籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，因為如果團(tuán)隊里同時存在兩個優(yōu)秀管理者必定會造成沖突矛盾，因此，對于孫悟空這種能力超強的人才，重點是要懂得管理以及提升他的忠誠度，這里就涉及到團(tuán)隊里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。智者在側(cè)-關(guān)于豬八戒的評價褒貶不一，但他在團(tuán)隊中確實不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動工場”總結(jié)得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會堅持大立場；雖然喜歡打小報告，但也不會無中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時而替孫悟空跟師傅說情，從這些點我們看到，團(tuán)隊里是不能缺少八戒式的員工?！鼻也徽f豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團(tuán)隊中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個團(tuán)隊的工作氛圍帶來活力。這類型員工雖然沒有宏大目標(biāo)、過人能力，但也能按時按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團(tuán)隊增添活力和歡樂，所以說在團(tuán)隊里也是重要角色。勞者居其下-最后就是沙僧了，也許有人覺得沙僧作用不大，但是試想沒有了沙僧，唐僧團(tuán)隊完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說：“唐僧只知發(fā)號施令，無法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰挑、馬誰喂、后勤誰管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團(tuán)隊合作精神。這種角色雖然不會有大作為，但是團(tuán)隊運行也離不開他。有利有弊的組合由此看來，唐僧團(tuán)隊之所以被奉為經(jīng)典離不開他們四個角色里的優(yōu)勢互補，網(wǎng)友“時慶”將其總結(jié)為：“性格型互補：大智若愚、信念堅定的唐僧；敢做敢為、剛直不阿的悟空；油頭滑腦、自私自利的八戒；實實在在、立場堅定的沙僧；優(yōu)勢型互補：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧；本領(lǐng)高強、降妖伏魔的先鋒悟空；抖假機靈、遺缺補漏的副手八戒；踏實肯干、任勞任怨的員工沙僧；技術(shù)型互補：有權(quán)威、會念咒的唐三藏；會打架、透視眼的孫悟空；會算計、耍聰明的豬八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚?！背嘶パa性強之外，他們目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。馬云談唐僧的管理團(tuán)隊：國內(nèi)最好的團(tuán)隊是唐僧的團(tuán)隊，劉備的團(tuán)隊是可遇不可求的團(tuán)隊，唐僧的使命感很好，我的目標(biāo)就是西天取經(jīng)，是一個**性很強的人，唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)不一定要會說話，慈悲為懷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多企業(yè)都有。孫悟空呢？能力很強，品德很好，但是缺點也很明顯，企業(yè)對這樣的人是又愛又恨，這樣的人才每個企業(yè)都有，而且有很多。豬八戒呢？好吃懶做，一個企業(yè)沒有豬八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦無能，挑但牽馬，八小時工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個平凡的團(tuán)隊，這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊，然而就是因為這個平凡的團(tuán)隊經(jīng)過九九八十一難，才取到真經(jīng)。不過要管理這個團(tuán)隊，對領(lǐng)導(dǎo)的要求是很高的。一個領(lǐng)導(dǎo)者要有三樣：眼光、胸懷、實力，一個企業(yè)家的眼光不好，永遠(yuǎn)成不了好的企業(yè)家。唐僧管理團(tuán)隊的藝術(shù)要管理團(tuán)隊中各具特質(zhì)的成員并不容易，人力專家指出，在中國民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因為唐僧、孫悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團(tuán)隊合作克服重重困難，完成西方取經(jīng)任務(wù)，這也為我們的職場生態(tài)提出新的啟發(fā)。只要學(xué)會做唐僧，你就是最成功的管理者。發(fā)掘人才：提供屬下表現(xiàn)舞臺故事中的唐僧為孫悟空戴緊箍咒，隨時實時提醒、制伏或轉(zhuǎn)化的為唐僧，那么假設(shè)說，現(xiàn)在推選新的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個人當(dāng)中推選，你覺得結(jié)果會怎么樣？小編給您分析一下：如果是孫悟空做了領(lǐng)導(dǎo)，他會閑不住，這種專業(yè)型的人才做領(lǐng)隊，他很容易把團(tuán)隊變成兩個結(jié)果，第一種是他會嘗試把其他兩個人都改造成他這樣，第二種就是他會選擇把這倆人都換掉，重新招兩個像他一樣的人進(jìn)來，這種沖勁兒很猛的團(tuán)隊，一旦犯錯也必將是無法挽回的大損失。如果是豬八戒做了領(lǐng)導(dǎo)，這會比較麻煩，因為他的目標(biāo)性不強，專業(yè)性也不夠，讓他在團(tuán)隊里和稀泥還好，一旦獨挑大梁，他勢必面臨一個最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會先殺掉孫悟空，再招募一個沙和尚一樣的團(tuán)隊成員，因為這種等級的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會得以滿足。最后，如果是沙和尚做了領(lǐng)導(dǎo)，他或許還是之前干什么后來還干什么，放不下手里的業(yè)務(wù)，就會導(dǎo)致整個人一直埋在事情里，當(dāng)你困于一點在做事的時候，你就無法著眼大局做出決策，而且他會因為自己過分弱的氣場，導(dǎo)致兩個下屬都會不把他放在眼里，最后的結(jié)果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個人在做。分析到這，其實這四個人代表了四種層次，每個層次都會有各自的優(yōu)缺點，如果你覺得你的領(lǐng)導(dǎo)沒本事，但是他還可以做到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，這時候你一個勁的急功冒進(jìn)恃才傲物的表現(xiàn)自己，去做那個在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計你會死的很慘，因為不論你的專業(yè)能力多突出，你都不見得是無法取代的。態(tài)度決定一切，態(tài)度甚至有時候會高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創(chuàng)意，不論我們從哪個起點起步，都一定會把這三點串聯(lián)起來，最后成為一個合格的三藏型的領(lǐng)導(dǎo)者。作為在人手底下為人打工的我們，除了要分析領(lǐng)導(dǎo)是什么類型之外，也要明白自己現(xiàn)在正處于什么類型，只有積極轉(zhuǎn)換自己的身份，為領(lǐng)導(dǎo)的短板補位，這樣我們的上升空間才會大，提升才會快。面對沙僧型的領(lǐng)導(dǎo)你要表現(xiàn)出你的創(chuàng)意和溝通能力；面對八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，你要表現(xiàn)出你的踏實和勤奮，偶爾他需要創(chuàng)意和啟發(fā)的時候，還要適當(dāng)給予補充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會挫傷他的虛榮或是招來妒忌；面對悟空型的領(lǐng)導(dǎo)，你要調(diào)動自己的高效，但是同時要幫他把控細(xì)節(jié)，充分磨練自己的情商，做到點到為止，查缺補漏。如果你是一個初來乍到的新人，不這么做，你在這個團(tuán)隊存活下來很困難。而且退一步說，能成為領(lǐng)導(dǎo)的人一定會有他的過人之處，現(xiàn)在沒看到，只是因為你一味著眼于自己的長處，并且一直拿自己的長處去和領(lǐng)導(dǎo)的短處相比較。要學(xué)著去欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，找到他的優(yōu)點，這樣你才能學(xué)到、得到。唐僧團(tuán)隊的成功秘訣，唐僧團(tuán)隊管理分析唐僧團(tuán)隊的六個鮮明特點：1、素質(zhì)尚可。唐僧師徒四人都是受過“高等教育”的或本來就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團(tuán)隊素質(zhì)相對較高，團(tuán)隊人才結(jié)構(gòu)也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊總體上還是能形成合力的。2、結(jié)構(gòu)合理。這支取經(jīng)團(tuán)隊從人員結(jié)構(gòu)上相對來說是比較合理的。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個團(tuán)隊，人再多，他就當(dāng)不成師傅了；像悟空這樣能干的、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力很棒的同志也不能太多，否則，唐僧是不能駕馭和控制住局面的；同時也有可能兩虎相爭，搞起內(nèi)耗來；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無妨，既有些本事，又默默奉獻(xiàn)。不過一個五人取經(jīng)團(tuán)有兩個也算不少了。3、利益一致。師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經(jīng)，大家方能成得正果，否則還是不能進(jìn)入“上流社會”，成為“名流”。因此盡管想法思路不同，但大家的目標(biāo)明確，利益一致，都能知道利害關(guān)系，熟輕熟重，還能分辨得清。4、規(guī)則清楚。制度明確，等級分明，“游戲規(guī)則”清楚。師傅就是師傅，任爾有天大的本事，也不能譖越制度和規(guī)則，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定確保了團(tuán)隊不致內(nèi)訌。同時，盡管猴哥雖然專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力很棒不得“領(lǐng)導(dǎo)”歡心和重用，但八戒始終不敢搶奪大師哥的位置，使得團(tuán)隊仍然能正常運行。5、上級支持。唐僧之所以能當(dāng)這個團(tuán)隊的頭，與上級各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開的。每當(dāng)這個團(tuán)隊即將分崩離析時，上級領(lǐng)導(dǎo)部門就會派人來調(diào)解。上級各級領(lǐng)導(dǎo)是要大力維護(hù)這個體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神仙竭力幫助，局部上看是維護(hù)唐僧師傅，實際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來