公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃講課稿

公司財(cái)務(wù)營(yíng)規(guī)劃根公發(fā)戰(zhàn)，合務(wù)實(shí)際工作制定公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，中包含財(cái)務(wù)管理向、預(yù)期目和措施，保障我司財(cái)續(xù)健康發(fā)展堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化風(fēng)防范，規(guī)范礎(chǔ)工作，協(xié)助建立公司集團(tuán)層整體管理架構(gòu)。1規(guī)范角度協(xié)建立公司集層面整體管理架構(gòu)第一、完善理層的構(gòu)成與職能的行：協(xié)助建立專(zhuān)決策團(tuán)隊(duì)，科學(xué)確定管層的職責(zé)分和配合機(jī)制；根據(jù)授權(quán)，定各種事項(xiàng)的審批程序流程。同時(shí)明確公各項(xiàng)管理制度一確定，到，所有人員必須守，從管理層升始就須烈統(tǒng)一識(shí)，不能搞部主義。如管層團(tuán)職設(shè)不理有名其，同設(shè)責(zé)權(quán)利到會(huì)傷團(tuán)成作極讓制度監(jiān)讓監(jiān)。人。第根據(jù)司理架健務(wù)理體結(jié)公發(fā)理務(wù)理體同時(shí)整。上財(cái)務(wù)統(tǒng)，部，。會(huì)計(jì)核算部：負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)核算，報(bào)表編制，稅務(wù)、審計(jì)，劃—4財(cái)務(wù)成本財(cái)務(wù)預(yù)成核成制，倉(cāng)制內(nèi)部及，劃4資金：出工作理，金管，資分析融資資，后上具體作準(zhǔn)基本初步劃人。工建設(shè)點(diǎn)：樹(shù)分工不分家思想，跳出小圈白我思維模式，在兼顧不相容職原則基礎(chǔ)上考目前人員配備的情況實(shí)行定輪崗?fù)瑫r(shí)要求工覺(jué)遵守公司管理秩序，作安排，有強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)和協(xié)作配精神。強(qiáng)化會(huì)計(jì)人和通系統(tǒng)的報(bào)立規(guī)的溝樹(shù)整體統(tǒng)。通過(guò)工，化財(cái)?shù)暮?/p>

序，的觀樹(shù)的作，建核據(jù)人精來(lái)，以。不人以意目前不會(huì)，會(huì)。的和組組

精,須

、度建設(shè)括層首核算施層次其計(jì)

核計(jì)核算關(guān)計(jì)核算計(jì)

計(jì)設(shè)不合理，將使以后環(huán)節(jié)功虧一簧，導(dǎo)致數(shù)據(jù)歸集混亂，直接誤導(dǎo)決策。作銜。。財(cái)務(wù)內(nèi)控管理包括財(cái)務(wù)收支管理預(yù)管資金管審批程序，理、現(xiàn)存款的管理庫(kù)、出退務(wù)理，固資管、應(yīng)帳的點(diǎn)內(nèi)管以報(bào)系的。度結(jié)公業(yè)理狀修。展財(cái)人只思積地展，變，信有力道壯力地。與件司作展助管理得到。須提，，企導(dǎo)有是實(shí)實(shí)施

要行管理創(chuàng)新、程，及具人的。實(shí)施導(dǎo)結(jié)致，是合、，加有心實(shí)施以后加的，的致。其次的選型施是一個(gè)漫長(zhǎng)而又復(fù)雜涉部門(mén)眾多人、財(cái)投都巨的程上馬ERR±程環(huán)節(jié)細(xì)差別都有相去。企業(yè)流企楚從質(zhì)認(rèn)項(xiàng)目企不為財(cái)件有上下齊定不才成實(shí)施果企業(yè)的業(yè)流程亂、人治大于法治等ER既法解決的毛病施目可能加重企業(yè)困難。所以實(shí)施相當(dāng)時(shí)期任務(wù)半年），必須統(tǒng)規(guī)，進(jìn)行綜分析?？梢灾饘?shí)施，時(shí)借助系業(yè)務(wù)流程以工建議從等軟是投入有前。、建統(tǒng)系統(tǒng)的系是實(shí)施的工作環(huán)節(jié)，其實(shí)也很,所有進(jìn)行理析，模進(jìn)行.時(shí)定管理定作程從.如工能3個(gè)成對(duì)管理以及的管理將起極大促進(jìn)作.、預(yù)算督考作隨擴(kuò)，在中重突出包不僅僅是生技銷(xiāo)售預(yù)算制定：售部門(mén)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的年度經(jīng)營(yíng)標(biāo)，在客觀估前確品結(jié)歷的銷(xiāo)(用及策生產(chǎn)預(yù)算制定：生產(chǎn)門(mén)根據(jù)售計(jì)劃及庫(kù)存品的情況，確定產(chǎn)品當(dāng)?shù)漠a(chǎn)量進(jìn)制定相應(yīng)的生產(chǎn)劃生產(chǎn)預(yù)具體包括直接料預(yù)算直接人預(yù)算和制造費(fèi)預(yù)算等。的直算其用材的情的采時(shí)情確的采用預(yù)用應(yīng)售用預(yù)費(fèi)用應(yīng)門(mén)作計(jì)門(mén)費(fèi)預(yù)務(wù)費(fèi)用由財(cái)務(wù)部根據(jù)融資計(jì)劃及上年實(shí)際融資情況算。融、資出費(fèi)支及金情況，資金定資計(jì)?，F(xiàn)預(yù)的回、預(yù)的付資付費(fèi)籌資現(xiàn)預(yù)。管財(cái)日來(lái)協(xié)調(diào)預(yù)日情況根據(jù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。只有,才能真做事有劃事有理事后有分析.第、織業(yè)本理制人特色的成管實(shí)施針對(duì)信行業(yè)特，應(yīng)培養(yǎng)體員工的本意識(shí)，增強(qiáng)虧為盈和提高的觀念和信心；立員工與企業(yè)命運(yùn)一體機(jī)制，發(fā)職成本管積性強(qiáng)培訓(xùn)教育高職工施成本的技能；成本管理系勵(lì)一工投進(jìn)技，成標(biāo)。體來(lái)，(1)管理工對(duì)計(jì)工作體系、原始數(shù)據(jù)、定額體系等成本管理的基礎(chǔ)工作進(jìn)行了徹底清理、整頓、補(bǔ)充和修訂2完善成本控制體系。按照”成本費(fèi)用關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立控制點(diǎn)原則，設(shè)立等級(jí)成本控制點(diǎn)。在生產(chǎn)主要物料能耗點(diǎn)和主要費(fèi)用開(kāi)支點(diǎn)，建立關(guān)鍵級(jí)控制點(diǎn)。關(guān)鍵級(jí)控制點(diǎn)的人員配備、設(shè)備管理、定額管理、獎(jiǎng)懲力度、統(tǒng)計(jì)報(bào)表頻率要求，均高于其他級(jí)別。這個(gè)體系要根據(jù)實(shí)際情況定期調(diào)整，成本指標(biāo)不斷細(xì)化。指標(biāo)一定要全員參與，鼓勵(lì)員工參與測(cè)算，鼓勵(lì)員工白己提目標(biāo)。的成本系統(tǒng)和控制只有全員參與才能落實(shí)到實(shí)處。成本控制和管理一定和預(yù)算結(jié)合起來(lái)涉及面廣是系統(tǒng)工。成本數(shù)字不是財(cái)務(wù)關(guān)起門(mén)算出來(lái)的文字游戲，成管理形成制度化，也需數(shù)月的間。第、立財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一化的流和單據(jù)系統(tǒng)。財(cái)工作不是孤立的，它的工作流程必須和業(yè)務(wù)流程達(dá)到無(wú)縫銜化。一來(lái)務(wù)流這理化主。在要要出的東西一定要實(shí)際可行。完善可行的工作流程可以有效減少各部門(mén)人員之間的溝通成本，同時(shí)也可有效降低人員的培訓(xùn)成本。優(yōu)化流程，通過(guò)實(shí)施一套科學(xué)系統(tǒng)的單據(jù)系統(tǒng)來(lái)支持。重復(fù)重疊傳遞雜亂無(wú)章這就反映出流程管理存在的很多問(wèn)題單據(jù)是管理信息的載體。單據(jù)流動(dòng)傳遞就是企業(yè)管理信息傳遞。業(yè)務(wù)流程和制度是相互對(duì)應(yīng)的，是對(duì)制度的細(xì)化和補(bǔ)充。建立了一套現(xiàn)實(shí)可用的制度體系，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，將的管理程化、制度化將企業(yè)賴人管理變?yōu)槎然碜屍髽I(yè)在成本低風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境運(yùn)行將大提高業(yè)的爭(zhēng)能。當(dāng)然程優(yōu)過(guò)程結(jié)合咬施度，來(lái)實(shí)現(xiàn)流重組和再造。