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文檔簡介

工程項目成本管理

主講教師：火東存陜西鐵路工程職業(yè)技術學院工程項目成本管理4.工程項目成本分析1.工程項目管理概述2.工程項目成本計劃3.工程項目成本控制目錄5.典型例題工程項目成本管理五、典型例題1.成本分析、成本考核、成本核算是建設工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)．僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是()。A．成本核算—成本分析—成本考核B．成本分析—成本考核—成本核算C．成本考核—成本核算—成本分析D．成本分析—成本核算—成本考核答案A工程項目成本管理2.成本計劃的編制基礎是()。A．成本控制B．成本核算C．成本分析D．成本預測答案D

工程項目成本管理3.施工成本控制的步驟是()。A．比較—分析—預測—糾偏—檢查B．預測—檢查—比較—分析—糾偏C．檢查—比較—分析—預測—糾偏D．分析—檢查—比較—預測—糾偏答案A

工程項目成本管理4.某分項工程計劃完成工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3。則該分項工程的施工進度偏差為()。A.拖后7500元B.提前7500元C.拖后12500元D.提前12500元

工程項目成本管理5.用贏得值法進行成本控制，其基本參數(shù)有（）。A.已完工作預算費用B.計劃工作實際費用C.費用績效指數(shù)D.計劃工作預算費用E.已完工作實際費用工程項目成本管理6.某分部工程計劃工程量5000立方米，計劃成本380元/立方米;實際完成工程量4500立方米，實際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為(

)元。

A.-90000

B.-100000C.-190

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