學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄

第頁共頁學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄11、老師是辦好學(xué)校的主體。建立一支造詣較高，教學(xué)經(jīng)歷豐富，適應(yīng)社會需求的、相對穩(wěn)定的老師隊伍，非常重要。2、學(xué)校有關(guān)部門和人員，應(yīng)尊重老師的勞動，全心全意地為老師效勞，為老師的教育教學(xué)活動創(chuàng)造條件和提供方便。3、為保障教學(xué)質(zhì)量的進步，特規(guī)定了老師的權(quán)利、老師的責(zé)任、老師的聘任、管理與考核和獎勵與解聘等制度。4、教學(xué)方案是學(xué)校教學(xué)、教育工作詳細安排的指導(dǎo)性文件。教學(xué)方案由學(xué)校制定，校長批準(zhǔn)后執(zhí)行。5、老師應(yīng)按照學(xué)科教材、教學(xué)大綱的要求編制教學(xué)方案、教案，嚴(yán)格按教材、大綱進展教學(xué)。6、課表。每學(xué)期的課表于開課前的招生前擬定并公布，以便學(xué)生在報名、注冊時，確定學(xué)習(xí)課程。7、學(xué)校要建立教學(xué)管理指揮系統(tǒng)，指揮渠道要暢通。8、教學(xué)進度。為了落實教學(xué)方案和教學(xué)大綱的要求，保證老師在規(guī)定的時間內(nèi)完成教學(xué)任務(wù)，任課老師應(yīng)在開課后兩周內(nèi)編寫出本課程的教學(xué)進度表。9、教學(xué)檢查。校領(lǐng)導(dǎo)及主管教學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)，要不定期的深化課堂聽課，尤其對初次聘任的老師，必須聽課1-2次。班主任要經(jīng)常隨堂聽課，聽取師生反響。10、成績每期考核至少一次。成績考核每學(xué)期末對學(xué)生的考核成績應(yīng)記錄在案，并作為教學(xué)檔案長期保存。11、教學(xué)檔案。教學(xué)檔案由教務(wù)處指定專人負(fù)責(zé)搜集、整理與保存，并逐步形成電子教學(xué)檔案。12、學(xué)生管理，班主任工作。加強學(xué)生管理，充分發(fā)揮班主任的作用，應(yīng)制定“班主任守那么”、“學(xué)生守那么”。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄2一、培訓(xùn)班所使用的教材，均按省安監(jiān)局的要求定點選購。二、培訓(xùn)學(xué)校自編的教學(xué)資料，須有針對性和實用性，由有關(guān)執(zhí)教老師編制，經(jīng)教務(wù)處審核批準(zhǔn)后，方可用于教學(xué)。三、教學(xué)教材〔相關(guān)資料〕由教務(wù)處組織采購并發(fā)放，每期培訓(xùn)完畢后，教務(wù)處應(yīng)留檔備案。四、購置資料及參考書籍，由教務(wù)處申請辦公室批準(zhǔn)前方可購置和投入教學(xué)使用。教學(xué)儀器、設(shè)備等有關(guān)材料，由教務(wù)處擬定方案采購、使用和保管。五、教學(xué)資料的借閱需經(jīng)教務(wù)處主任統(tǒng)一簽字，并按時收回和歸檔保管。六、培訓(xùn)期間的教案及教學(xué)質(zhì)量方面的意見、建議及處理要求等材料，應(yīng)及時妥善處理和歸檔。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄3一、辦公室在每年11月中旬，通過聯(lián)絡(luò)和發(fā)函形式，同主管部門及鎮(zhèn)〔街道〕平安管理機構(gòu)或企業(yè)聯(lián)絡(luò)培訓(xùn)要求，并于12月底前統(tǒng)計、整理。次年1月上旬，辦公室根據(jù)征求的培訓(xùn)要求，編制相應(yīng)的年度培訓(xùn)教學(xué)方案，經(jīng)校長和主管部門批準(zhǔn)后予以施行。二、教務(wù)處應(yīng)根據(jù)年度培訓(xùn)教學(xué)方案及時分解月度培訓(xùn)教學(xué)方案，并根據(jù)所制定的培訓(xùn)方案內(nèi)容和時間安排，認(rèn)真做好每期培訓(xùn)開班呈報手續(xù)和通知，提早7天落實相應(yīng)的教學(xué)組織安排和老師的落實。三、任課老師應(yīng)根據(jù)教學(xué)方案安排，在培訓(xùn)前5天，編制好教學(xué)大綱，經(jīng)學(xué)校教務(wù)處審定后施行。四、學(xué)校后勤部門應(yīng)在教育培訓(xùn)施行前3天落實好教學(xué)設(shè)施和后勤生活安排。五、辦公室應(yīng)及時對各部門培訓(xùn)方案的落實情況進展檢查，發(fā)現(xiàn)沒有到位的，要及時整改。假如學(xué)校整體培訓(xùn)方案予以調(diào)整，應(yīng)在5天前，提早通知有關(guān)部門，并作相應(yīng)落實。六、在方案執(zhí)行過程中，假如基層要求調(diào)整的，應(yīng)及時向教務(wù)處提出，并由教務(wù)處擬定相應(yīng)調(diào)整方案，經(jīng)校長批準(zhǔn)后報辦公室備案，并通知落實。臨時性的培訓(xùn)方案，由教務(wù)處編制，報學(xué)校負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后組織施行。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄4一、教務(wù)處要根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)方案編制相應(yīng)的.教育大綱。二、培訓(xùn)班的日常活動管理施行班主任負(fù)責(zé)制。每期培訓(xùn)由班主任根據(jù)培訓(xùn)大綱要求落實并圓滿完成培訓(xùn)教育任務(wù)。三、班主任負(fù)責(zé)日常的教學(xué)施行和及時處理辦理辦班過程中出現(xiàn)的問題，必須及時與教務(wù)處聯(lián)絡(luò)處理。每個培訓(xùn)班，可根據(jù)情況，設(shè)班長和假設(shè)干學(xué)習(xí)小組。四、培訓(xùn)學(xué)校除裝備專職老師外，根據(jù)需要聘請必要的專業(yè)兼職老師，組成健全師資隊伍，由學(xué)校教務(wù)處統(tǒng)一管理和落實使用〔專職或兼職老師均有省平安監(jiān)視管理局頒發(fā)的師資證〕。五、班主任要經(jīng)常深化課堂，聽取學(xué)員的學(xué)習(xí)要求，掌握教學(xué)進度,理解教學(xué)質(zhì)量，不斷進步辦班的程度。六、每期培訓(xùn)班創(chuàng)辦前3天，班主任要與培訓(xùn)班學(xué)員所涉及相關(guān)的考核單位或考核負(fù)責(zé)人聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)落實好考核〔包括實作與書面考試〕銜接事宜。七、教務(wù)處要在考試前2天準(zhǔn)備好考試卷，班主任要落實好每期考試的取卷、監(jiān)考、送卷等有關(guān)事項。八、實作考試前3天，班主任要將培訓(xùn)考生及工作要求送考核單位或考核負(fù)責(zé)人。辦班完畢后5天內(nèi)，班主任必須統(tǒng)計完成學(xué)員的培訓(xùn)考核情況和申報辦理好證件，并通知到學(xué)員本人。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄5一、學(xué)校教室采用本校教室和借用教室兩種形式進展。借用教室應(yīng)由學(xué)校與借用方聯(lián)絡(luò)協(xié)商。二、根據(jù)每期培訓(xùn)學(xué)員的數(shù)量，由教務(wù)處提早一天落實好相應(yīng)規(guī)模的教室。三、教室必須做到課桌凳齊全，能滿足學(xué)員學(xué)習(xí)的需要。四、無論是本校教室或借用教室，在培訓(xùn)班教學(xué)安排期間，必須確保正常使用。五、保證教室衛(wèi)生、整潔，照明良好。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄6為美化校園，造就良好的育人環(huán)境，培養(yǎng)四有新人，學(xué)校公物做到個個保護，人人有責(zé)，特制訂以下制度和措施。一、建立財產(chǎn)登記、報損制度：每學(xué)年開場總務(wù)處對各班、處室所有校產(chǎn)全部按數(shù)登記入冊，由班主任、處室負(fù)責(zé)人簽。如中途有破損及時報告總務(wù)處，一周內(nèi)進展調(diào)換或修理。期末按各班、處室入冊數(shù)檢查核對一次。二、校產(chǎn)、公物管理要求：1、不亂涂亂刻墻壁、門窗、桌凳，不攀折踐踏花木。2、保護班內(nèi)衛(wèi)生工具，使用后放回原處；不挪用別班的衛(wèi)生工具；假設(shè)借用學(xué)校的公物必須及時歸還。3、開關(guān)門窗、日光燈、電風(fēng)扇各班要有專人負(fù)責(zé)，白天、晴天盡量做到教室內(nèi)少開日光燈，做到人走燈熄。三、公物賠償制度：1、損壞課桌〔張〕賠償30元；損壞課凳〔條〕賠償5元；損壞教室內(nèi)衛(wèi)生潔具〔件〕賠償2元；損壞玻璃〔塊〕賠償15元；損壞日光燈啟輝器、開關(guān)〔只〕賠償3元；損壞錄音機〔次〕20元。2、體育器具、自來水龍頭無故損壞，視損程度賠償。3、如遇損壞其它班級公物，按上述價賠出外。還要扣除三項競賽分?jǐn)?shù)。四、獎懲方法〔班主任〕：校產(chǎn)管理好壞，直接影響學(xué)校教育經(jīng)費的開支，這份工作班主任要付出一筆很大的辛勞，故此設(shè)立校產(chǎn)管理獎懲方法。首先，與學(xué)校的三項競賽掛鉤，視損壞程度每損壞5元扣半分。其次，到學(xué)期完畢，根據(jù)使用保管程度的檢查結(jié)果獎勵經(jīng)濟30－50元，損壞校產(chǎn)比擬嚴(yán)重的班級，要扣獎金。以上各條希實在執(zhí)行。學(xué)校培訓(xùn)管理制度記錄7為了進一步進步培訓(xùn)班的授課質(zhì)量，完善培訓(xùn)班的管理體系，加強中心與各培訓(xùn)班之間的信息互通，現(xiàn)將培訓(xùn)班管理體制規(guī)定如下：培訓(xùn)班開課制度：一、各培訓(xùn)班必須在中心統(tǒng)一的申報時間內(nèi)申報有效，逾期不予以受理；二、培訓(xùn)班必需要通過中心審核通過的才能予以開班，否那么不予以認(rèn)證；三、校團委予以各培訓(xùn)班老師課時費的支持〔考證類培訓(xùn)班除外〕，其他費用由相關(guān)學(xué)院自行解決；四、中心統(tǒng)一招生完畢后，各培訓(xùn)班可根據(jù)自身情況自由開班；五、各培訓(xùn)班必須及時地向中心反響培訓(xùn)班信息；六、各培訓(xùn)班必須嚴(yán)格組織考核，合格者方能順利結(jié)業(yè)；七、各培訓(xùn)班上課內(nèi)容由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)班指導(dǎo)老師協(xié)商決定；八、培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人對其他培訓(xùn)班的觀摩與交流由各培訓(xùn)班負(fù)責(zé)人自行商討決定；日常制度：一、學(xué)員思想上積極要求進步，爭領(lǐng)先進，責(zé)任感強，尊敬師長，樂于助人，品行端正，思想政治素質(zhì)不斷進步，遵紀(jì)守法，不鋪張浪費，無不文明行為；二、勤奮學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，目的明確，不浪費時間，學(xué)習(xí)重積累，不突擊，不投機，不斷進步自身綜合才能；三、學(xué)員團結(jié)友愛，互幫互助，關(guān)心集體，維護榮譽；四、學(xué)員應(yīng)自覺遵守校紀(jì)校規(guī)，保護公物，節(jié)約水電，保持校園清潔衛(wèi)生；五、保護教學(xué)設(shè)備，無故損壞要賠償；六、關(guān)閉個人通訊工具，如有特殊情況應(yīng)置于"振動"檔；七、積極參與課堂討論，按時完成作業(yè)；八、不遲到早退，不隨意進出課堂，教室內(nèi)不接打；九、學(xué)員專心聽講，認(rèn)真記錄；管理制度：一、每個學(xué)員〔包括旁聽生〕出勤率需到達培訓(xùn)班總學(xué)習(xí)課時的70%以上，有特殊情況不能出勤的需寫請假條〔假條需向?qū)W員本人所在學(xué)院輔導(dǎo)員處請〕，曠課一次以上〔包括一次〕當(dāng)自動退學(xué)；二、每個培訓(xùn)班一學(xué)期必須上交至少兩篇通訊稿，開班時必需要上交一篇通訊稿，并附帶照片等相關(guān)資料，培訓(xùn)班學(xué)習(xí)中旬或完畢前必須上交第二篇通訊稿；三、每個培訓(xùn)班一學(xué)期必須抽查4次以上；一旦被我們抽到?jīng)]到課的〔未請假〕，一律不予以結(jié)業(yè)；四、自覺保持教室衛(wèi)生整潔，一旦被中心成員抽查到有將垃圾遺留在教室或損壞公物的情況，那么該同學(xué)