基于BIM的施工進(jìn)度管理

第五章基于BIM的施工進(jìn)度管理01

/概述02

/基于BIM的施工進(jìn)度管理體系03

/基于BIM的施工進(jìn)度管理流程04

/基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制05/典型案例：BIM在某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的運(yùn)用06

/復(fù)習(xí)思考題目錄本章主要內(nèi)容1一傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方法關(guān)鍵日期法關(guān)鍵日期法即標(biāo)注關(guān)鍵性的日期，是進(jìn)度計(jì)劃管理中使用的最簡(jiǎn)單的進(jìn)度計(jì)劃編制方法。進(jìn)度曲線法（1）進(jìn)度曲線法是以工期為X軸，累積工程量為Y軸，按照累積完成的工程量與進(jìn)度計(jì)劃之間的具體關(guān)系進(jìn)行曲線作圖得到的進(jìn)度計(jì)劃。（2）簡(jiǎn)單，可用于初期粗略的進(jìn)度計(jì)劃，并可直觀的反應(yīng)工期與工程里的關(guān)系，從而比較項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施過程中的進(jìn)度快慢。橫道圖法（1）橫道圖又稱為甘特圖，在帶有時(shí)間坐標(biāo)的表格中，用一條橫向線條表示一項(xiàng)工作，不同的橫線表示不同階段，橫向線段起止位置對(duì)應(yīng)的時(shí)間坐標(biāo)表示該項(xiàng)工作的開始和介數(shù)時(shí)間，橫向線段的長(zhǎng)度表示該工作的持續(xù)時(shí)間。不同位置代表各工作的先后順序，整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃由一系列的橫道線組成。（2）可形象直觀地展現(xiàn)不同工序之間的前后搭接關(guān)系，簡(jiǎn)單且易于編制，但無法反應(yīng)關(guān)鍵線路。1一傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法（1）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法是由節(jié)點(diǎn)和箭線構(gòu)成的網(wǎng)狀圖形，用來表現(xiàn)有方向、有條理、有順序的各項(xiàng)工作間的邏輯關(guān)系。（2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖分為單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖和雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以節(jié)點(diǎn)和編號(hào)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，所以又稱為節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束及工作之間的連接狀態(tài)，又稱為箭線式網(wǎng)絡(luò)圖。（3）可清晰地表達(dá)出各工作之間的關(guān)系，可直接在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中找到關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作，通過計(jì)算時(shí)間參數(shù)、分析工作流程，可以得到每一個(gè)工作的自由時(shí)差，這對(duì)于進(jìn)度調(diào)整提供了極大的便利。不僅是一種進(jìn)度表達(dá)方式和簡(jiǎn)單的圖表，更是一種追求最優(yōu)最合理方案的手段。里程碑事件法（1）里程碑事件法是在橫道圖或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的基礎(chǔ)上，以工程日歷或其他方法標(biāo)識(shí)出工程中的一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯確認(rèn)。（2）里程碑事件法必須與橫道圖法或網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法聯(lián)合使用，無法單獨(dú)使用。1二傳統(tǒng)施工進(jìn)度控制技術(shù)橫道圖比較法在項(xiàng)目實(shí)施中隨時(shí)檢查項(xiàng)目進(jìn)度信息，經(jīng)整理后直接在圖中用并列于原計(jì)劃的橫道線表示工程的實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)行直觀的比較，為管理者提供了實(shí)際施工進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度的范圍，明確了下階段需要完成的工程量，為采取調(diào)整措施提供了依據(jù)。前鋒線比較法用一條折現(xiàn)連接檢查日期，各工作的實(shí)際完成情況的計(jì)劃如期，并最終回到檢查日期，形成一條前鋒線。最后可根據(jù)計(jì)劃日期與前鋒線和實(shí)際進(jìn)度交點(diǎn)之間的位置間隔判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差大小。當(dāng)該交點(diǎn)在前鋒線左側(cè)時(shí)表示進(jìn)度拖延，在右側(cè)時(shí)表示進(jìn)度超前，正好吻合表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致。1二傳統(tǒng)施工進(jìn)度控制技術(shù)S型曲線比較法工程實(shí)施過程中，開始和結(jié)束階段單位時(shí)間內(nèi)投入的資源較少，中間階段的投入較多，因此單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量呈相應(yīng)的變化，這條隨進(jìn)度變化的累積完成工程量的曲線即為S型。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)展點(diǎn)落在計(jì)劃進(jìn)度線的左側(cè)時(shí)，表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃超前；若剛好落在上面，表示二者一致；若落在其右側(cè)，進(jìn)度有所延后。香蕉曲線比較法（1）香蕉曲線是兩種S形曲線組合形成的閉合曲線，其中一條是以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各工作任務(wù)的最早開始時(shí)間安排進(jìn)度計(jì)劃繪制的，稱為ES曲線；另外一條是以各工作的最遲開始時(shí)間安排進(jìn)度繪制的，稱為L(zhǎng)S曲線。（2）若項(xiàng)目的施工過程依照計(jì)劃沒有變更，則實(shí)際進(jìn)度曲線應(yīng)該落在香蕉曲線所圍成的區(qū)域內(nèi)。列表比較法（1）在進(jìn)度檢查時(shí)將正在進(jìn)行的工作名稱和已進(jìn)行的天數(shù)記錄下來，然后列表分析相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù)原有時(shí)差和尚有總時(shí)差判斷進(jìn)度偏差情況。（2）適用于無時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。1三傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理流程施工單位在項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督協(xié)調(diào)之下，通過與設(shè)計(jì)單位對(duì)施工圖紙進(jìn)行溝通交流，進(jìn)一步了解施工目標(biāo)，進(jìn)行施工圖紙會(huì)審等一系列互通有無、查漏補(bǔ)缺工作。在短時(shí)間內(nèi)根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目前期的施工方案，編制可行的總體進(jìn)度計(jì)劃并下發(fā)到各分包單位，由分包單位及材料供應(yīng)單位根據(jù)資源的限制對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的不合理方案進(jìn)行反饋，施工單位在分析現(xiàn)存問題的基礎(chǔ)上對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，并用優(yōu)化后的進(jìn)度計(jì)劃知道具體施工過程，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中遇到的各種問題進(jìn)行變更。不能準(zhǔn)確執(zhí)行的原因（1）施工圖紙?jiān)颍菏┕D紙本身存在錯(cuò)誤，設(shè)計(jì)階段施工圖紙的設(shè)計(jì)過程沒有施工單位的參與；（2）管理組織及人員原因：傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃很大程度上依靠施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)編制的，而項(xiàng)目管理單位和監(jiān)理單位在編制階段的作用往往只是審批和監(jiān)督，相互之間的交流渠道很少，不能有效的進(jìn)行項(xiàng)目前期的溝通協(xié)調(diào)；（3）進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式原因：進(jìn)度計(jì)劃表達(dá)方式主要是橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖，屬于線性計(jì)劃，當(dāng)項(xiàng)目很復(fù)雜、工序數(shù)量相當(dāng)多時(shí)，進(jìn)度計(jì)劃通常以甘特圖方式為主，工序間邏輯不易理清，調(diào)整及校核不便。1四傳統(tǒng)施工進(jìn)度管理存在的問題項(xiàng)目信息丟失現(xiàn)象嚴(yán)重?zé)o法有效發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度計(jì)劃中的潛在沖突工程施工進(jìn)度跟蹤分析困難在處理工程施工進(jìn)度偏差時(shí)缺乏整體性1五BIM在施工進(jìn)度管理中的價(jià)值減少溝通障礙和信息丟失支持施工主體實(shí)現(xiàn)“先試后建”為工程參建主體提供有效的進(jìn)度信息共享與協(xié)作環(huán)境支持工程進(jìn)度管理與資源管理的有機(jī)集成01

/概述02

/基于BIM的施工進(jìn)度管理體系03

/基于BIM的施工進(jìn)度管理流程04

/基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制05/典型案例：BIM在某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的運(yùn)用06

/復(fù)習(xí)思考題目錄本章主要內(nèi)容1一基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理常用軟件InnovayaVisual4DSimulation（1）Innovaya公司是最早推出BM施工進(jìn)度管理軟件的公司之一；（2）該公司推出的Innovaya系列軟件不僅支持施工進(jìn)度管理，也支持工程算量以及造價(jià)管理；（3）是一款4D進(jìn)度規(guī)劃與可施工性分析的軟件，與Navisworks相似處在于其能與Revit軟件創(chuàng)建的模型相關(guān)聯(lián)，且兼容Autodesk公司的的Primavera及MicrosoftProject施工進(jìn)度軟件，甚至可以與利用MicrosoftExcel編制的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行數(shù)據(jù)集成；（4）用戶可方便地點(diǎn)擊4D建筑模擬中的建筑對(duì)象，查看甘特圖中顯示的相關(guān)人物；反之亦然。Innovaya進(jìn)度軟件應(yīng)用體系1一基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理常用軟件NavisworksManagementTimeLiner（1）NavisworksManagementTimeLiner是Autodesk公司Navisworks產(chǎn)品中的一個(gè)工具插件；（2）利用TimeLiner工具可以進(jìn)行工程項(xiàng)目四維進(jìn)度模擬，它可以支持用戶從各種傳統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制軟件工具中導(dǎo)入進(jìn)度進(jìn)化，將模型中的對(duì)象與進(jìn)度中的任務(wù)連接，創(chuàng)建思維進(jìn)度模擬，用戶即可看到進(jìn)度實(shí)施在模型上的表現(xiàn)，并可將施工計(jì)劃日期與實(shí)際日期進(jìn)行比較，同時(shí)，TimeLiner能將基于模擬的結(jié)果到處為圖像和動(dòng)畫，如果模型或進(jìn)度更改，TimeLiner將自動(dòng)更新模擬。（3）TimeLiner可以方便的與NavisworksManagement其他工具插件集成使用。1二基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制信息平臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度信息收集方式（1）增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)：施工準(zhǔn)備階段運(yùn)用GPS或者現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量定位確定在建工程所在的精確坐標(biāo)位置，將BIM進(jìn)度團(tuán)隊(duì)編制的進(jìn)度計(jì)劃錄入BIM進(jìn)度管理平臺(tái)中，隨即運(yùn)用增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)技術(shù)手進(jìn)行模擬施工。（2）三維激光掃描(LS)技術(shù)：施工開展之前構(gòu)建4D進(jìn)度計(jì)劃模型，在施工過程中通過安裝在固定監(jiān)控點(diǎn)上的三維激光掃描設(shè)備對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況實(shí)施全方位掃描，隨著施工開展，不同階段可能存在建筑物局部未被控制點(diǎn)覆蓋的情況，此時(shí)需要增加臨時(shí)增加掃描點(diǎn)，以保證實(shí)際進(jìn)度信息完備，最終將掃描數(shù)據(jù)上傳給進(jìn)度控制平臺(tái)。（3）運(yùn)用BIM模式表達(dá)傳統(tǒng)控制方法：適于傳統(tǒng)進(jìn)度控制向基于BIM平臺(tái)的進(jìn)度控制轉(zhuǎn)變的中間時(shí)期，在現(xiàn)場(chǎng)施工開展之前，首先要完成進(jìn)度計(jì)劃仿真模擬，然后通過現(xiàn)場(chǎng)工程師通過手持便攜設(shè)備終端IPAD、智能手機(jī)等采集到各個(gè)工作面的進(jìn)度情況，上傳到BIM進(jìn)度控制中心，接著BIM進(jìn)度團(tuán)隊(duì)處理上傳的進(jìn)度數(shù)據(jù)形成BIM模型，通過計(jì)算機(jī)模擬檢查進(jìn)度偏差。1二基于BIM技術(shù)的進(jìn)度控制信息平臺(tái)基于BIM的進(jìn)度控制信息平臺(tái)（1）信息采集系統(tǒng)在完成項(xiàng)目信息的采集；（2）信息處理系統(tǒng)按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、特定規(guī)則和相關(guān)需求進(jìn)行信息的編碼、歸類、存儲(chǔ)和建模等工作；（3）信息處理系統(tǒng)可利用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化的信息支持工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，提供施工過程模擬、施工方案的分析、動(dòng)態(tài)資源管理和場(chǎng)地管理等功能。BIM信息平臺(tái)的整體框架1三基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理應(yīng)用體系基于BIM的進(jìn)度管理應(yīng)用體系基于BIM技術(shù)的進(jìn)度管理可進(jìn)行施工進(jìn)度和過程模擬，對(duì)工程的難重點(diǎn)模擬預(yù)演，提前進(jìn)行質(zhì)量問題的查找和分析，對(duì)不同專業(yè)同一區(qū)域交叉流水施工模擬，進(jìn)行施工順序的合理安排，簡(jiǎn)化繁雜的施工組織協(xié)調(diào)管理工作。結(jié)合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)WBS，使每一單元工作要做什么，怎么做，工程量和資源消耗量是多少，工作順序是什么，場(chǎng)地如何劃分，都可可視化、形象化表現(xiàn)，提高項(xiàng)目管理人員對(duì)工程內(nèi)容和工程進(jìn)展的可控能力。1四BIM在工程進(jìn)度管理中的應(yīng)用思路BIM應(yīng)用于工程進(jìn)度管理的原理01

/概述02

/基于BIM的施工進(jìn)度管理體系03

/基于BIM的施工進(jìn)度管理流程04

/基于BIM的項(xiàng)目進(jìn)度分析與控制05/典型案例：BIM在某項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃中的運(yùn)用06

/復(fù)習(xí)思考題目錄本章主要內(nèi)容1一基于BIM技術(shù)的施工進(jìn)度管理流程框架基于BIM技術(shù)的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理流程框架基于BIM的工程施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)施控制流程主要包括以下四個(gè)方面：圖紙會(huì)審施工組織過程施工動(dòng)態(tài)管理施工協(xié)調(diào)1二基于BIM模型的圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審是指工程各參建單位（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位）在收到設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)文件后，對(duì)圖紙進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，審核出施工圖中存在的問題及不合理情況并提交設(shè)計(jì)院進(jìn)行處理的一項(xiàng)重要活動(dòng)。由建設(shè)單位負(fù)責(zé)組織并記錄。施工圖紙會(huì)審主要包括：總平面圖的相關(guān)審查；各單位專業(yè)圖紙本身是否有差錯(cuò)及矛盾、各專業(yè)圖紙的平面立面剖面圖之間有無矛盾；不同專業(yè)設(shè)計(jì)的圖紙之間有無互相矛盾等。2DCAD圖紙與3DBIM模型的對(duì)比1三基于BIM技術(shù)的施工組織過程基于BIM模型的項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解施工單位通過信息互用從BIM平臺(tái)中獲取施工階段所需的信息，進(jìn)行項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)分解。，利用BIM模型中包含的建筑所有材料、構(gòu)件屬性信息，通過計(jì)算機(jī)快速而準(zhǔn)確地計(jì)算出各種材料的消耗量、各種構(gòu)件工程量，可快速統(tǒng)計(jì)出各分部分項(xiàng)工程或各工作包的工程量。通過優(yōu)化后的三維空間模型來獲取施工所需信息的，獲取信息較完整、更直觀，信息準(zhǔn)確度較高，提高了工作結(jié)構(gòu)分解的效率和質(zhì)量。基于BIM模型的施工方案設(shè)計(jì)施工方案設(shè)計(jì)主要包括確定施工程序、確定單位工程施工起點(diǎn)和流向、確定施工順序、合理選擇施工機(jī)械和施工工藝方法及相關(guān)技術(shù)組織措施等內(nèi)容。3D模型在BIM軟件平臺(tái)上結(jié)合初步的施工方案及初步的施工進(jìn)度，可實(shí)現(xiàn)對(duì)某一施工過程的4D可視化模擬，可直觀的判斷出與該施工過程相關(guān)的施工方法、施工機(jī)械及其相關(guān)技術(shù)措施是否合理，并可進(jìn)行相關(guān)修改再模擬。這樣通過反復(fù)4D模擬和演示，項(xiàng)目管理者可以對(duì)各種動(dòng)態(tài)影響因素進(jìn)行分析，規(guī)劃良好的工作秩序、選擇合適的施工方法和機(jī)械設(shè)備，并對(duì)虛擬建造過程進(jìn)行調(diào)整，使虛擬建造過程滿足項(xiàng)目要求。1三基于BIM技術(shù)權(quán)的施悅工組腿織過邀程基于BIM模型的器施工進(jìn)嫁度計(jì)劃編制施工進(jìn)械度計(jì)劃筑是對(duì)生注產(chǎn)任務(wù)廁的工作工時(shí)間、尾開展順喂序、空亮間布局漿和資源徒調(diào)配的償具體策規(guī)劃和統(tǒng)遙籌安排預(yù)，是實(shí)坑現(xiàn)施工盼進(jìn)度控芬制的依緣瑞據(jù)，施辮工進(jìn)度珠計(jì)劃是與為了對(duì)貪施工項(xiàng)釣?zāi)窟M(jìn)行奧時(shí)間管趨理。通過基判于BI捏M模型的禽施工方警案設(shè)計(jì)凈，項(xiàng)目艇管理者舍能夠清但晰地認(rèn)存識(shí)到項(xiàng)宏目實(shí)施濤過程中毛可能出賺現(xiàn)的狀回況，從宴而在編歇制施工萬進(jìn)度計(jì)良劃時(shí)能異夠合理咱的確定餡各分部魂分項(xiàng)工約程的作繞業(yè)工期初、作業(yè)丸間邏輯相關(guān)系、粘作業(yè)資囑源分配縣情況。汽通過BI療M平臺(tái)的改工程算蔑量軟件皆將數(shù)據(jù)粱進(jìn)行整摸理，可絮直接精薪確計(jì)算姐出各種患材料的舉用量和卵各分部訂分項(xiàng)工魚程的工型程量；寺也可以逼依據(jù)施壓工階段蚊的劃分匙，計(jì)算創(chuàng)出相應(yīng)遮階段所鍵需的工道程量?；贐IM模型的施黨工布置方案首先償將基距本信修息模欄型和矛施工錘設(shè)備嶺、臨徑時(shí)設(shè)缸施以玩及施茫工項(xiàng)血目所悅在地的地上地下悶已有哭建筑宗物、煤管線棟道路除結(jié)合廈成實(shí)謹(jǐn)體的3D綜合飯模型員，然野后賦瓜予3D綜合模恩型以動(dòng)誼態(tài)時(shí)間尊屬性，磚實(shí)現(xiàn)各謎對(duì)象的挺實(shí)時(shí)交運(yùn)互功能引，使各稿對(duì)象隨耕時(shí)間的液動(dòng)態(tài)變御化形成4D的場(chǎng)地模武型；最后伶在4D場(chǎng)地模他型中，忍修改各淡實(shí)體的穗位置和推造型，何使其符天合施工鵲項(xiàng)目的耽實(shí)際情叛況。建立丹統(tǒng)一事的實(shí)隊(duì)體屬潤(rùn)性數(shù)膚據(jù)庫(kù)彼，并徒存入渴各實(shí)鬧體的絞設(shè)備慘型號(hào)廚位置魄坐標(biāo)罩和存上在時(shí)占間等廢信息旱：包煉括材烈料堆落放場(chǎng)累地、片材料傳加工走區(qū)、待臨時(shí)耕設(shè)施銅、生摩活文庫(kù)化區(qū)旁、倉(cāng)蘭庫(kù)等銹設(shè)施昆的存尸放數(shù)程量及深時(shí)間看、占孕地面隙積和芬其他深各種額信息瀉。1三基于BIM技術(shù)的賺施工組促織過程基于BI衰M模型社的資對(duì)源供充應(yīng)量莖的建外立與分配資源供應(yīng)逼量與分配圍包括：材爽料資源的棋供應(yīng)與分勸配、勞動(dòng)鐮力的供應(yīng)拋與分配、趣機(jī)械設(shè)備撞的供應(yīng)與撈分配以及師資金供應(yīng)葉等內(nèi)容。在4D虛擬建造碰中，將模置擬的項(xiàng)目般分解為各局個(gè)階段、邀各種材料腿，利用BIM算量膠軟件陽(yáng)計(jì)算馬出任碌意里拳程碑前事件杯或施燦工階哈段的勾工程敘量和噸相應(yīng)能施工栽進(jìn)度蠻所需塔的人值工勞腹動(dòng)力塵、材鋸料消孤耗、膠機(jī)械揚(yáng)設(shè)備岸。依笑據(jù)4D施工過性程模擬邪分析，毯確定施獎(jiǎng)工過程葉中的各發(fā)項(xiàng)任務(wù)鑒都得到葬應(yīng)有的偉資源供著應(yīng)量和踢分配額立度?；贐IM技術(shù)的施究工過程的優(yōu)化依據(jù)刻施工桌現(xiàn)場(chǎng)含的人寸力、影機(jī)械幣、工站期及暑場(chǎng)地怕等資組源情清況對(duì)部施工瘡場(chǎng)地飽布置騎、資悠源配貝置及左施工充工期礦進(jìn)行邊優(yōu)化藥。通冰過反山復(fù)的4D虛擬紋建造怕過程改的模年擬，陵選擇擇最合司適的每施工范方案它、施仔工場(chǎng)氧地布今置、晚材料稼堆放蠅、機(jī)凡械進(jìn)川出場(chǎng)幟路線蠶，并稿根據(jù)寶最終篩的4D虛擬建診造過程壤，進(jìn)行騎合理的睬資源供朱應(yīng)量的仍建立與榆分配。1四基于BI繭M技術(shù)的施根工動(dòng)態(tài)管剖理基于BIM技術(shù)的糧施工進(jìn)明度動(dòng)態(tài)撒管理施工進(jìn)度壺動(dòng)態(tài)展示（1）結(jié)合鴿項(xiàng)目訪施工廟方案財(cái)對(duì)進(jìn)董度計(jì)刪劃進(jìn)財(cái)行調(diào)狗整，鴉不斷堂優(yōu)化稿項(xiàng)目萍建造厚過程腔，找鋼出施塞工過再程中伶可能挨存在靠的問徐題，糠并提帶前在里各參挪與方有、各吉專業(yè)行間進(jìn)宇行協(xié)寄調(diào)解悔決，云優(yōu)化4D虛擬摘建造賊過程蝴；（2）當(dāng)施慢工項(xiàng)罪目發(fā)扔生工左程變?nèi)崭驊n業(yè)主裙指令束導(dǎo)致要進(jìn)度搭計(jì)劃質(zhì)必須偏發(fā)生搞改變妄時(shí)，恒施工蔽項(xiàng)目饑管理冷者可資依據(jù)納改變望情況針對(duì)進(jìn)撫度、導(dǎo)資源榴等信槳息做德相應(yīng)燭的調(diào)孕整，架再將矩調(diào)整猴后的燈信息值交互借到BIM模型中倡，進(jìn)行4D虛擬健建造恨過程懂模擬但。工程施里工進(jìn)度監(jiān)控（1）向BIM模型中輸喪入材料、我人工勞動(dòng)黃力、成本謊等施工過袋程信息，稿形成基于BI幸M技術(shù)的4D虛擬施工幕模型；（2）在4D虛擬施損工模型蔑中，將澡工程實(shí)爛際進(jìn)度醋與模型茫計(jì)劃進(jìn)垂度進(jìn)行憑對(duì)比，閣可以進(jìn)揭行進(jìn)度北偏差分祝析和進(jìn)痰度預(yù)警梢；（3）通過朋實(shí)時(shí)船查看陶計(jì)劃遵任務(wù)聰和實(shí)僻際完誕成任課務(wù)的打完成部情況盛，進(jìn)姻行對(duì)懲比分遼析、朽調(diào)整芹和控胳制，緞項(xiàng)目酒各參廢與方膽能夠祖采取襯相應(yīng)疤適當(dāng)遍的措但施；（4）項(xiàng)目液管理賢者可榨以通鋤過軟靠件單旱獨(dú)計(jì)租算出后“警窩示”師清晰其的看冊(cè)出項(xiàng)閘目滯陜后范糧圍，什并計(jì)否算出藝滯后歸部分?jǐn)_的工灶程量漸，然崗后針鍬對(duì)滯沒后的斯工程測(cè)部分唇，組攏織人是工勞垃動(dòng)力棒、材遷料、侄機(jī)械奧設(shè)備廳等，悼進(jìn)行質(zhì)進(jìn)度清調(diào)整。1四基綱于BIM技術(shù)翁的施儀工動(dòng)躲態(tài)管宇理基于BIM技術(shù)藥的施低工資下源動(dòng)親態(tài)管理（1）利用蛇基于BIM技術(shù)辟的4D虛擬模型駁生成施工隊(duì)過程中動(dòng)蠅態(tài)的資源芳需求量及診消耗量報(bào)頂告，項(xiàng)目敏管理者依逼據(jù)資源需膠求量及消箏耗量報(bào)告司，調(diào)整項(xiàng)凈目資源供盯應(yīng)和分配吃計(jì)劃，避端免出現(xiàn)資盯源超額分裝配、資源滅使用出現(xiàn)懶高峰與低礙谷時(shí)期等青現(xiàn)象：（2）根據(jù)資源估分配情況梯為項(xiàng)目中抹的構(gòu)件添產(chǎn)加超鏈接憶，項(xiàng)目管娃理人員可向以根據(jù)實(shí)權(quán)際進(jìn)度，壟由構(gòu)件中送的超鏈接壞了解項(xiàng)目礦構(gòu)件所需鳥要的資源怒信息，作范出合理的隱資源供應(yīng)感和分配，啦以便及時(shí)樹為下一步椅的工作做伙好準(zhǔn)備工不作，避免她因工程材啟料供應(yīng)不背及時(shí)或者血準(zhǔn)備工作壺不及時(shí)而躁耽誤正常當(dāng)?shù)氖┕ぶ妊孕?，造成農(nóng)工期拖延瞞的現(xiàn)象發(fā)年生。（3）通過將資匹源分配到錯(cuò)指定的BIM模型作業(yè)到中，可為爛施工過程躺建立資源巾動(dòng)態(tài)供應(yīng)或與分配模腫型的“資櫻源直方圖喘”。基于BIM技術(shù)的蒸施工場(chǎng)議地動(dòng)態(tài)管理結(jié)合腎施工垮現(xiàn)場(chǎng)化的實(shí)茶地情臉況，手并依脫據(jù)施訂工進(jìn)韻度計(jì)尋劃和狹各專嶼業(yè)施周工工膝序邏乘輯關(guān)白系，休合理洞規(guī)劃績(jī)物料珠的進(jìn)辛場(chǎng)時(shí)巴間和謎順序弟、堆獎(jiǎng)放空框間，挎并規(guī)暖劃出限清晰戰(zhàn)的取似料路鎮(zhèn)徑。岸有針海對(duì)性窩地布掀置臨鑄水、變臨電嫩位置預(yù)，保礎(chǔ)證施鏈工各保階段反現(xiàn)場(chǎng)肉的有權(quán)序性晉，提衡高施紗工效恒率。1四基于BIM技術(shù)的閱施工動(dòng)但態(tài)管理基于BI信M技術(shù)的施工協(xié)調(diào)空間測(cè)碰撞檢測(cè)結(jié)合盾三維凍地質(zhì)評(píng)信息辰模型魚，通筒過4D建造過程即的模擬，插將建造過朋程對(duì)地下聯(lián)環(huán)境的影適響情況在叼虛擬的過帽程模擬中版直觀的展圈示出來，虜在施工前治采取相應(yīng)說的保護(hù)措訴施，避免司施工造成躍破壞。施工碰撞檢測(cè)先進(jìn)行論土建碰乳撞檢測(cè)摔，然后設(shè)備內(nèi)部各匆專業(yè)碰震撞檢測(cè)飾，最后建筑、結(jié)構(gòu)與稅給排水、娃暖通、電排氣等專業(yè)戴碰撞檢測(cè)（1）建筑蠢與結(jié)讀構(gòu)專票業(yè)的等碰撞：建筑與選結(jié)構(gòu)?；涡椭械母鷺?biāo)高、測(cè)柱、剪臂力墻等榴的位置磨是否一介致，梁桑與門是歉否沖突滿等；（2）設(shè)備內(nèi)部厘各專業(yè)碰槳撞檢測(cè)：檢測(cè)各專廊業(yè)管線的籠沖突情況；（3）建筑、漲結(jié)構(gòu)與跳設(shè)備專編業(yè)碰撞交檢測(cè)：設(shè)備與室背內(nèi)裝修的稍碰撞檢測(cè)慘以及設(shè)備無管道與梁腹柱是否沖華突；（4）解決管線騾空間布局轟問題，如女機(jī)房過道遭狹小等、境各管線交蕉叉等問題嬌，管線交凳叉及優(yōu)化。施工伯空間倦沖突鞠檢查開工前金根據(jù)施腫工方案咐進(jìn)行動(dòng)掀態(tài)施工構(gòu)模擬找渡出可能懂存在的據(jù)問題，恒以便設(shè)逆計(jì)最優(yōu)礎(chǔ)的機(jī)械輸行進(jìn)路鉗線，以兔及人員汪活動(dòng)范死圍，從外而減少冶傷害及避可能造化成的損作失。01/概述02/基于BI價(jià)M的施工進(jìn)毒度管理體崇系03/基于BIM的施工進(jìn)自度管理流部程04/基于BIM的項(xiàng)目熔進(jìn)度分拌析與控規(guī)制05/典型案例柔：BIM在某項(xiàng)至目進(jìn)度繞計(jì)劃中荒的運(yùn)用06/復(fù)習(xí)令思考庸題目錄本章主要敗內(nèi)容1一基禾于BIM的進(jìn)度服控制方貼法專業(yè)操作夕人員所在現(xiàn)輸場(chǎng)直竄接運(yùn)杏用增王強(qiáng)現(xiàn)雅實(shí)(AR)技術(shù)工躬具對(duì)比迅出實(shí)際劈燕進(jìn)度與徹計(jì)劃進(jìn)冒度存在翼的偏差凳，并將燈偏差數(shù)福據(jù)與分掙析出的車偏差原何因上傳吵到BIM進(jìn)度控制壯平臺(tái)中，伴然后立即蠻制定并實(shí)鋼施糾偏措搞施；監(jiān)控點(diǎn)上啊運(yùn)用三維吃激光掃描(LS)技術(shù)，妄二十四倘小時(shí)掃疑描現(xiàn)場(chǎng)皺施工現(xiàn)艘場(chǎng)實(shí)際婦進(jìn)度完樂成情況消，準(zhǔn)確駕的測(cè)出芽工程實(shí)桌際進(jìn)度千傳回BIM進(jìn)度控桌制平臺(tái)蓮上，再食與計(jì)劃剝進(jìn)度相抱互對(duì)比；現(xiàn)場(chǎng)手持雁便攜設(shè)備脂終端IPAD、智能手垮機(jī)等實(shí)時(shí)碧上傳各工蚊作面上的漲施工進(jìn)度減情況，根亡據(jù)上傳的并進(jìn)度信息繞在進(jìn)度控公制平臺(tái)上快構(gòu)建4D縣—B裙IM模型適，與辨計(jì)劃對(duì)進(jìn)度釣進(jìn)行蹦對(duì)比霉，分蚊析偏守差，成然后狹執(zhí)行似對(duì)應(yīng)暗的糾勿偏措架施。1二魄基于BIM的進(jìn)度竹計(jì)劃編它制總進(jìn)沒度計(jì)芒劃編緊制基于BIM設(shè)計(jì)模型包，統(tǒng)計(jì)工璃程量，按秘照施工合爹同工期要掌求，確定盼各單項(xiàng)、你單位工程猛施工工期瓦及開、竣厲工時(shí)間，殖運(yùn)用Pr鵲oj尺ec假t、P6、夢(mèng)勝龍等姑進(jìn)度犁管理煉軟件抽進(jìn)行責(zé)繪制鄉(xiāng)豐確定騙總進(jìn)炕度網(wǎng)忙絡(luò)計(jì)嘉劃。余將之朱與BI司M模型聯(lián)結(jié)迷，形成BIM勵(lì)4D進(jìn)度模型?？傔M(jìn)度計(jì)坑劃編制流偉程1二巧基于BI耽M的進(jìn)度舅計(jì)劃編獄制二級(jí)進(jìn)度暮計(jì)劃編柏制在BI風(fēng)M蟲4D總進(jìn)度成模型的由基礎(chǔ)上啄，利用WBS工作秀結(jié)構(gòu)農(nóng)分析排，進(jìn)孫行工貌作空欣間定翼義，作聯(lián)結(jié)瓶施工惠圖預(yù)澇算，舟關(guān)聯(lián)霞清單葉模型于，確涉定BIM扣4D/5丸D進(jìn)度-成本模型咸，得出每疏單位工程裁中主要分燥部分項(xiàng)工教程每一任銹務(wù)的人工拔、材料、神機(jī)械、資坡金等資源賭消耗量。飼此過程可爆以利用廣享聯(lián)達(dá)5D施工管傳理軟件漠進(jìn)行，朝也可以擺利用Revi業(yè)t、Nav專isw御ork斷s等軟件聯(lián)泛結(jié)完成。二級(jí)進(jìn)度筍計(jì)劃編制哄流程1二基正于BI低M的進(jìn)度晉計(jì)劃編珍制周進(jìn)度眾計(jì)劃開編制在二跳級(jí)進(jìn)辯度計(jì)脾劃的擠基礎(chǔ)揉上，暴由各妨分包廢商、姻各專藥業(yè)班呈組負(fù)暗責(zé)人應(yīng)、項(xiàng)臺(tái)目部熟有關(guān)哭管理?xiàng)椚藛T鏈共同洋細(xì)化判、分場(chǎng)解周渴工作框任務(wù)劃，通堅(jiān)過討脂論、愧協(xié)調(diào)省各交纖叉作姜業(yè)，崇最終燭形成殃共同秘確定辱的周揚(yáng)進(jìn)度訓(xùn)計(jì)劃。日常工極作制定根據(jù)BI毯M周進(jìn)度頃管理計(jì)桌劃顯示攜每一施葡工過程推施工任冰務(wù)，材布料員負(fù)聞責(zé)材料擾日常供醫(yī)應(yīng)，由織專業(yè)班壟組負(fù)責(zé)探人進(jìn)行波日工作鎮(zhèn)報(bào)告，啟質(zhì)檢員水、施工殘員、監(jiān)耗理員進(jìn)涂行完成揉工作的株質(zhì)量驗(yàn)同收，通再過這些歐末位計(jì)懇劃系統(tǒng)纏負(fù)責(zé)人屋狠抓施汽工目標(biāo)百落實(shí)。1二散基于BIM的進(jìn)疑度計(jì)修劃編卡制基于BI錘M的進(jìn)度杯計(jì)劃編什制過程臂具有以世下特點(diǎn)俱：（1）從項(xiàng)醫(yī)目前期漁設(shè)計(jì)開并始，項(xiàng)我目各參掛與方、歲各專業(yè)遞工程師洋即介入BIM平臺(tái)構(gòu)晚建，能胞夠使各料個(gè)方面游胡同有勝無，深散入了解粒項(xiàng)目建濤設(shè)目標(biāo)輕，為施奴工階段結(jié)的通力六合作打顛下基礎(chǔ)鋤，方便咐各單位敬提前做成好準(zhǔn)備族，可以經(jīng)從費(fèi)用久、人力析、設(shè)備故和建材額多個(gè)層稍面確保萌項(xiàng)目按濕預(yù)定計(jì)量劃順利頓進(jìn)展。（2）建搶筑信怖息模膏型為杜不同巾專業(yè)墊的工賄程師哀提供可了一委個(gè)快窗捷方此便的賀協(xié)同伍工作淡的平恰臺(tái)，莊負(fù)責(zé)泉現(xiàn)場(chǎng)駕施工紫的工杜程師搏可以堤利用酸該平腫臺(tái)及說時(shí)發(fā)和現(xiàn)現(xiàn)濫場(chǎng)施饒工存虹在的撕交叉減沖突徒問題督，反號(hào)映給奶其他嗚專業(yè)滋工程壯師調(diào)托整其劣原有茶施工絲式安排棗，這冬就大淚大減禍少了耀現(xiàn)場(chǎng)慈施工格時(shí)出厘現(xiàn)問礦題相宋互推棋諉的抱情況抖。凝餅聚各輪參與超方、朗各專舌業(yè)工禽程師設(shè)圍繞BIM平臺(tái)組梁成一個(gè)浩信息對(duì)檢稱的項(xiàng)解目進(jìn)度漂團(tuán)隊(duì)。（3）通過機(jī)虛擬設(shè)住計(jì)施工灑技術(shù)與挖增強(qiáng)現(xiàn)穩(wěn)實(shí)技術(shù)命實(shí)現(xiàn)了娛進(jìn)度計(jì)麗劃的可館視化表擺達(dá)。項(xiàng)竹目BI瞎M團(tuán)隊(duì)能約以視頻徐投影的愈形式向萄各參見潑單位或筒公眾從抄各個(gè)角恭度展示構(gòu)項(xiàng)目預(yù)蠻期目標(biāo)云，是不凝同文化千程度的失項(xiàng)目建泳設(shè)參與芝人員更琴形象準(zhǔn)殿確的理私解共同顧的進(jìn)度肯目標(biāo)和仆具體計(jì)肆劃，從沫而更高域效地指鄉(xiāng)豐導(dǎo)協(xié)調(diào)揚(yáng)具體施申工。1三基沫于BIM的項(xiàng)目方進(jìn)度控熊制分析進(jìn)度跟蹤分析創(chuàng)建臘目標(biāo)計(jì)劃：隨著晨實(shí)際抖施工幕進(jìn)展變狀況音，合所理調(diào)棄整目標(biāo)客計(jì)劃創(chuàng)建跟蹤畜視圖：進(jìn)度壘報(bào)表艙、橫取道圖眼、網(wǎng)州絡(luò)圖雞、直酬方圖口、S型曲吹線、鼻香蕉渡曲線勾等多怪種跟智蹤視濁圖模嫌塊更新作業(yè)管進(jìn)度：向系統(tǒng)中陶定期輸入掀作業(yè)實(shí)際降開始時(shí)間份、形象進(jìn)監(jiān)度完成百啄分比、實(shí)墾際完成時(shí)罵間、計(jì)算蹄實(shí)際工期體、實(shí)際消同耗資源數(shù)迷量等進(jìn)度關(guān)信息進(jìn)度偏住差分析實(shí)際施工夏進(jìn)度分析：綜合寺運(yùn)用病甘特駱圖、S型曲線、耽香蕉曲線主以及4D模型來冶對(duì)比實(shí)讓際進(jìn)度胞與計(jì)劃兩進(jìn)度資源分配光分析：綜合利室用系統(tǒng)彎提供的發(fā)資源消踏耗直方演圖、資億源分析踏表、資身源S型曲東線等斥圖表費(fèi)用成斤本分析：綜合利蕩用系統(tǒng)呆提供的講費(fèi)用支驢出直方增圖、費(fèi)狹用分析課表、費(fèi)徹用控制鋼報(bào)表等替圖表1三基舍于BI象M的項(xiàng)目進(jìn)俗度控制分第析進(jìn)度糾偏與計(jì)沒劃調(diào)整常用院糾偏成措施疏主要頁(yè)有（1）改變資源惱可用惱性；（2）重新調(diào)配痕，如夠增加恨、減繡少、漲更替標(biāo)資源同，推嬌遲工暮作或劇分配漆等；（3）分解活動(dòng)車以平籠衡工賽作量株；改徐變項(xiàng)成目范詢圍。糾正成騙本偏差廳的措施羅主要有（1）校驗(yàn)預(yù)算費(fèi)用附設(shè)置，如替單次使用普資源耗費(fèi)笑成本，活特動(dòng)的固定案成本等；（2）縮短活動(dòng)持續(xù)浙時(shí)間或調(diào)蹄整活動(dòng)依慕賴關(guān)系減翁少費(fèi)用，與合理的增鉆減或更替暢資源減少頃費(fèi)用；（3）壓縮項(xiàng)目閑范圍適減少兄費(fèi)用煉。1四瞞基于BIM的進(jìn)度途控制可拋視化管府理基于BI渣M技術(shù)的居施工可秤視化應(yīng)意用的技棗術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)接疏口層：叢利用BIM數(shù)據(jù)槳接口崗與數(shù)捧據(jù)交軌換引恰擎，篩將數(shù)犁據(jù)源萬提供酸的IF小C標(biāo)準(zhǔn)律格式兇信息牙、非IF椒C標(biāo)準(zhǔn)格式惠信息以及綢工程建設(shè)疫的進(jìn)度信米息等儲(chǔ)存藏與轉(zhuǎn)換為周結(jié)構(gòu)化的靈數(shù)據(jù)信息梅、非結(jié)構(gòu)牽化的數(shù)據(jù)暮信息和組倒織與過程果信息，實(shí)童現(xiàn)數(shù)據(jù)的招識(shí)別和“晚存庫(kù)”。數(shù)據(jù)層：廉?dāng)?shù)據(jù)分為沫結(jié)構(gòu)化的采數(shù)據(jù)信息積（BIM數(shù)據(jù)庫(kù)倍）、非猾結(jié)構(gòu)化電的數(shù)據(jù)政信息（畏非結(jié)構(gòu)昨信息“戴倉(cāng)庫(kù)”洞）和組嚷織與過煉程信息婆。它們愁是數(shù)據(jù)村“倉(cāng)庫(kù)情”，即賣任何建頁(yè)筑相關(guān)忽的信息怖都能在甩這個(gè)“迎倉(cāng)庫(kù)”英中找到騙對(duì)應(yīng)的妄表達(dá)方鉤式。1四丟基于BIM的進(jìn)度影控制可且視化管浮理基于BIM技術(shù)的施扎工可視化載應(yīng)用的技贈(zèng)術(shù)架構(gòu)平臺(tái)層叔：平臺(tái)慢層是實(shí)痰現(xiàn)數(shù)據(jù)罩信息集蚊成與共惡享的平船臺(tái)，它把能夠讀極取、提外取、儲(chǔ)雙存、集階成、驗(yàn)方證數(shù)據(jù)膽“倉(cāng)庫(kù)恐”中的啞數(shù)據(jù)信覽息。通棗過數(shù)據(jù)蜻層對(duì)各舍種類型墨數(shù)據(jù)的籍轉(zhuǎn)換，脈工程建拖設(shè)各階持段、各吊專業(yè)將洪信息集嚷成于此雪平臺(tái)，庸實(shí)現(xiàn)信功息的共加享并為非模型層集生成各眨子模型不提供條碗件。1四例基于BIM的進(jìn)粉度控膽制可打視化頁(yè)管理基于BIM技術(shù)激的施則工可遼視化償應(yīng)用師的技漠術(shù)架構(gòu)模型層姜：通過倍平臺(tái)層躺將BIM模型羽的數(shù)屈據(jù)信寫息集酬成于將平臺(tái)寺，平較臺(tái)層闊根據(jù)鬧應(yīng)用槽內(nèi)容伸的不窮同需甲求生禁成不架同的冶子信押息模安型，離如施削工過登程優(yōu)夫化子橋信息翁模型糟、施薪工管袍理子齡信息統(tǒng)模型殘、施侵工過像程協(xié)抵調(diào)子唯信息食模型火等。乎各子許信息夜模型高向應(yīng)即用層財(cái)中各饞施工嘆管理念專業(yè)毀的應(yīng)常用分桑析提派供模室型和卻數(shù)據(jù)衡支持爸。應(yīng)用層溪：應(yīng)用逝層直接役為工程院施工項(xiàng)州目管理灶決策提那供依據(jù)塑。它包塊括基于BI強(qiáng)M技術(shù)的施逝工優(yōu)化系燥統(tǒng)、動(dòng)態(tài)彩管理系統(tǒng)妙和施工碰怖撞檢測(cè)系炊統(tǒng)，直接錄應(yīng)用于施紡工過程中狹的施工進(jìn)盈度管理、恰資源配置扎計(jì)劃、成廈本管理、鈴場(chǎng)地管理癢、溝通協(xié)鑒調(diào)及施工受碰撞檢查療。1四基悉于BIM的進(jìn)度權(quán)控制可賭視化管覺理進(jìn)度測(cè)控制戒過程沈的可忙視化林表達(dá)在施工?，F(xiàn)場(chǎng)和閑進(jìn)度控常制中心嶄辦公室牧中建立狹起可以今即時(shí)交而互信息鳳的局域拴網(wǎng)絡(luò)?？梢暼踊母鹁钟虬蚓W(wǎng)進(jìn)瞧度控弦制系未統(tǒng)主決要包竹含虛態(tài)擬仿溉真、就現(xiàn)場(chǎng)余監(jiān)控件、實(shí)摟時(shí)記覺錄上孩傳、已動(dòng)態(tài)傾進(jìn)度丙調(diào)整對(duì)等功化能。實(shí)現(xiàn)這促種可視部化的進(jìn)絡(luò)度控制房誠(chéng)手段首晨先通過浮現(xiàn)場(chǎng)安爽裝的掃幕描、監(jiān)畫控設(shè)備汗以及現(xiàn)睜場(chǎng)管理清人員配本備的手稠持電腦肆、數(shù)碼傳相機(jī)、庫(kù)智能手籌機(jī)等在波建造過靈程中收設(shè)集整合搞能反映層建設(shè)項(xiàng)恨目進(jìn)度削情況的除影像資瘋料，完敞成現(xiàn)場(chǎng)頓巡視后褲或根據(jù)凡需要當(dāng)額場(chǎng)實(shí)時(shí)表的上傳店至進(jìn)度缸控制中氏心，進(jìn)數(shù)度控制緊中心的BIM團(tuán)隊(duì)講根據(jù)影傳回煎的資走料做栗出分咬析判哥斷，態(tài)需要綠時(shí)通幣過BIM平臺(tái)發(fā)勉出進(jìn)度鐵計(jì)劃調(diào)怒整指示盤，通過吸視頻投調(diào)影設(shè)備冒將電腦啄制作的耀模擬施肉工視頻賀以及相英關(guān)輔助匆解釋圖諸片、視啄頻播放共給現(xiàn)場(chǎng)晶管理人頌員及施喂工班組行，然后劉依據(jù)確晴切的糾啦偏措施辭及時(shí)調(diào)詳整施工駱安排，竹對(duì)后續(xù)猛工作計(jì)水劃進(jìn)行敞重新編斯排，最堂大化實(shí)蜘現(xiàn)管理歡成效。1四基于BI仁M的進(jìn)度控意制可視化拉管理施工監(jiān)控修和可視化中心Co膛ns廣tr寄uc束ti右onMon找ito塵rin基ga堵nd導(dǎo)Vis險(xiǎn)ual妥iza辭tio悼nCen辨ter，簡(jiǎn)稱CMVC實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)胡建設(shè)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度并對(duì)攀進(jìn)度控制需情況進(jìn)行私可視化表劃達(dá)；進(jìn)度墾控制章團(tuán)隊(duì)岡的辦蔑公場(chǎng)帆所可根據(jù)監(jiān)慈控需要雕實(shí)時(shí)調(diào)丸整施工煮現(xiàn)場(chǎng)攝講像頭的晚朝向，數(shù)從而對(duì)呢施工現(xiàn)元場(chǎng)實(shí)行床全天候亞、全方理位地監(jiān)磚控，還總可作即其時(shí)視頻慨會(huì)議、鐵移動(dòng)辦毫公之用俱，方便傾項(xiàng)目各怕參建方徒進(jìn)行可宵視化協(xié)禾調(diào)調(diào)度?？梢暬虻倪M(jìn)度饒控制管遣理技術(shù)技術(shù)基礎(chǔ)南：地理裁信息計(jì)系統(tǒng)(GIS晃)、增強(qiáng)闖現(xiàn)實(shí)(A設(shè)R)、虛擬設(shè)芬計(jì)與施工(V陡DC披)、三維激澆光掃描(LS)等先征進(jìn)技患術(shù)交流平臺(tái)：BI襲M技術(shù)下的暫進(jìn)度信息蓋平臺(tái)作為日常辦州公中心：CMVC施工檢令測(cè)和可展視化中薯心作為參與方：建設(shè)恥項(xiàng)目所有參爆與單位1四基閑于BIM的進(jìn)度上控制可振視化管心理基于BI欺M技術(shù)爭(zhēng)的施雄工可桌視化舍對(duì)進(jìn)偶度管謠理改祝進(jìn)改善譯施工超圖紙蛇（模站型）趕質(zhì)量；可建森性分處析及丘虛擬館施工寶過程；施工人員胸綜合能力際的提升；提高施沾工過程匙中各階值段、各郊專業(yè)之站間的溝余通協(xié)調(diào)忙能力；合理進(jìn)行瞞施工布置兵和劃分施伶工場(chǎng)地；提高資當(dāng)源供應(yīng)押的及時(shí)織性；實(shí)現(xiàn)構(gòu)件絲式的預(yù)制生按產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)聞安裝。01/概述02/基于BI淡M的施工炮進(jìn)度管籌理體系03/基于BIM的施工家進(jìn)度管承理流程04/基于BIM的項(xiàng)目草進(jìn)度分川析與控像制05/典型案鋤例：BI銹M在某項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃挎中的運(yùn)用06/復(fù)習(xí)鈴思考襖題目錄本章主矮要內(nèi)容1一項(xiàng)己目概況位于天津市河西區(qū)繡郁江道譽(yù)與五號(hào)陡堤路交怨口，建臭筑總高級(jí)度為107鼠m，分A、B、C三塔道，如屯圖5-街29所示呼?？傌?cái)建筑姻面積8356惑4.3平方疊，A塔為地贊上18層，濤地下3層。地奮上部分爺屋面高頑度約為89.轉(zhuǎn)5m。B塔為地共上20層，衛(wèi)地下3層。地股上部分初屋面高礙度約為99.6買m。C塔為地餓上9層，地下3層。地狂上部分位屋面高秧度約為43.8期m。各個(gè)塔混樓的結(jié)構(gòu)央體系為：A、B塔為框架-核心進(jìn)筒結(jié)最構(gòu)，C塔為框喬架結(jié)構(gòu)菜，地下袖車庫(kù)為夢(mèng)框架-剪力墻結(jié)芝構(gòu)。1一貌項(xiàng)目硬概況實(shí)施難敗點(diǎn)：（1）項(xiàng)目坐邪落于城市頓內(nèi)部，施概工場(chǎng)地較宰為狹小，謝現(xiàn)場(chǎng)布置申困難；工劫程量大、義工期相對(duì)恰緊長(zhǎng)；施膚工工藝復(fù)格雜、專業(yè)吼分工細(xì)致晌、各專業(yè)柳交叉作業(yè)勇較多；使南用建材種怪類繁多，盒采購(gòu)、保僵管工作量幣大。（2）進(jìn)度管月理難點(diǎn)：亮由于工期歪較緊，必詠須安排土誼建、安裝右、消防、戚機(jī)電、精銹裝修、外院墻涂飾、漏鋁合金安樂裝等專業(yè)叢搭接交叉淋作業(yè)，致涉使進(jìn)度計(jì)近劃編制、求跟蹤工作異困難?，F(xiàn)灑場(chǎng)進(jìn)度管達(dá)理工作繁末重，需要督經(jīng)常協(xié)調(diào)存現(xiàn)場(chǎng)工作包面不同專蜘業(yè)間的施鵝工沖突。格應(yīng)用傳統(tǒng)衰進(jìn)度管理奧方法，項(xiàng)墨目部管理悉人員不能滿實(shí)時(shí)了解爸施工現(xiàn)場(chǎng)圾實(shí)際進(jìn)展積情況，難準(zhǔn)以預(yù)判現(xiàn)態(tài)場(chǎng)實(shí)際施瓦工情況是聾否會(huì)影響落后續(xù)施工臣而采取預(yù)寫防措施。（3）成貍本管弦控難掠點(diǎn)：稀工程腥量大愛就意斷味著雅施工侍預(yù)算踏、現(xiàn)側(cè)場(chǎng)簽好證變聲更、包費(fèi)用坐分析尾、成貫本核壩算等食工作錦繁重密，項(xiàng)蔑目部迫成本睛管理攀人員銹沒有嚇足夠傘的時(shí)蘋間進(jìn)漆行施奴工前斗的成追本預(yù)磨控，確只能治保證爐施工行完成掃后進(jìn)榜行核乳算分暢析，躲成本剖控制巡壽十分繩被動(dòng)臥。（4）資料管任理難點(diǎn)：寺各類工程糞合同、施臘工圖紙、照工程指令太、過程資倍料數(shù)目龐罪大，資料嘴處理狀態(tài)蠟查詢、匯情總分類工伸作非常繁必重，信息散不對(duì)稱導(dǎo)婦致各種技閥術(shù)、合同攪風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)被惠遺漏，最樣終造成大日量不必要落的經(jīng)濟(jì)損治失。1二BI遷M技術(shù)腹運(yùn)用整體應(yīng)用團(tuán)思路介紹以BI互M技術(shù)申為核愿心的派基礎(chǔ)溫建模電平臺(tái)誓，運(yùn)券用專笑業(yè)建勸模軟求件、今廣聯(lián)意達(dá)BIM審圖軟焦件、廣比聯(lián)達(dá)BIM瀏覽器堂等來應(yīng)癢用模型豪，實(shí)現(xiàn)航技術(shù)、俊施工與丟商務(wù)的鏡橫向綜厚合運(yùn)用孝，形成跑以“建模-集成-應(yīng)用”為核瞇心流鈴程的BIM應(yīng)用模型某項(xiàng)目BIM模型應(yīng)姐用流程羽及內(nèi)容1二BI厲M技術(shù)莖運(yùn)用BIM技術(shù)紙主要洽應(yīng)用范圍（1）3D模型肌建立時(shí)與集成選擇廣聯(lián)達(dá)圖形振算量軟件GCL、廣聯(lián)稼達(dá)鋼筋拴算量軟笨件GGJ、Magi盲cad機(jī)電設(shè)幻玉計(jì)軟件幼依據(jù)廣聯(lián)聯(lián)達(dá)的推建模規(guī)勿則進(jìn)行鄭三維建抬模，各程個(gè)專業(yè)福的3D模型通狐過通用互接口上奧傳到廣申聯(lián)達(dá)BI本M軟件中江進(jìn)行集成（2）施工段劃分流水施工方法洲，通過合尊理的組織島管理模式同以及資源匪優(yōu)化方案未來劃分現(xiàn)添場(chǎng)施工段（3）三維動(dòng)態(tài)蜜模擬施工過尋程將Proj錦ect軟件生俗成的進(jìn)文度計(jì)劃胞文件導(dǎo)李入廣聯(lián)妖達(dá)BI悶M軟件遇，關(guān)臟聯(lián)3D模型與進(jìn)纏度數(shù)據(jù)，逢根據(jù)需要賽在施工過始程中從進(jìn)揚(yáng)度計(jì)劃、涂施工層、怠施工段、尤專業(yè)構(gòu)件甜類型及工再程量、鋼薄筋型號(hào)、殿物資種類蛋、總分包爬、建材材慢質(zhì)等諸多獻(xiàn)角度查詢聰工程量。紗以季度為刻周期，通逐過虛擬建啟造模擬，過預(yù)判現(xiàn)場(chǎng)究后續(xù)施工括活動(dòng)的發(fā)痰展情況。1二BI待M技術(shù)運(yùn)用BI羞M(jìn)技術(shù)主姥要應(yīng)用范圍（4）進(jìn)頃度控租制將Pro櫻jec見t軟件生董成的mp闊p進(jìn)度文刊件導(dǎo)入專廣聯(lián)達(dá)BI五M軟件并與3D模型關(guān)倒聯(lián)，給孕模型中拘所有構(gòu)增建模塊圈賦予時(shí)攤間維度班。在周能進(jìn)度例糊會(huì)上，產(chǎn)運(yùn)用廣辯聯(lián)達(dá)BIM軟件進(jìn)度嚇視圖模塊福向與會(huì)人牧員展示過敢去一星期凳的施工任暴務(wù)完成情占況，查出型滯后任務(wù)腔，調(diào)出與沉該任務(wù)關(guān)誼聯(lián)的模型龍，計(jì)算滯坐后工作量些并以此調(diào)惱整下周施藍(lán)工安排，砌做到以周傭?yàn)橹芷诘脑_進(jìn)度敬管理。（5）項(xiàng)姓目資念源管曲理現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)職工程偷師按寸時(shí)間臭點(diǎn)、威施工浩層、虧施工代段匯懂總所丙需的滲資源笑量，周在編櫻制項(xiàng)戲目資題源總民控計(jì)屠劃、蛙月度每備料唱計(jì)劃嘗、日蓋提量謹(jǐn)計(jì)劃壯以及朵節(jié)點(diǎn)顧限額猾量，妥需要竊運(yùn)用光廣聯(lián)施達(dá)BIM軟件，遍提取出礦準(zhǔn)確的冠資源需攤求量，扮形成資皂源申請(qǐng)倍表，報(bào)冰相關(guān)部壁門審核。（6）碰撞撒檢查機(jī)電工程師簽收了禮設(shè)計(jì)院機(jī)買電專業(yè)圖俊紙后，運(yùn)股用Magi乒cad軟件重新萄構(gòu)建管線謊綜合模型達(dá)，并集成辱機(jī)電專業(yè)狀模型和結(jié)膝構(gòu)模型于君廣聯(lián)達(dá)BI粱M平臺(tái)中虹進(jìn)行碰行撞檢測(cè)雄，檢測(cè)繳出沖突質(zhì)問題，醉及時(shí)反劈燕饋給設(shè)典計(jì)單位紗，修改慢施工圖澤紙，避瘋免施工勺中返工注，該項(xiàng)蛾目經(jīng)過醬碰撞檢體查，總六共發(fā)現(xiàn)謝一萬多妻個(gè)有效塞碰撞點(diǎn)舍，忽略畝設(shè)計(jì)規(guī)臥范允許哈范圍內(nèi)施的碰撞綢點(diǎn)還剩80籮00多個(gè)，營(yíng)接下來由將不能騾忽略的帶碰撞點(diǎn)何反饋給胸設(shè)計(jì)單崖位修改姥，在修酒改圖紙艇過程中幫，運(yùn)用BIM審圖軟鉗件協(xié)調(diào)浪各方工哪作，節(jié)疾省了工蔬程師時(shí)哪間。1三組織仙與實(shí)施過撇程項(xiàng)目實(shí)施流程（1）施弟工準(zhǔn)晉備階段：著重進(jìn)行技術(shù)大交底、資咳料準(zhǔn)備工弄作。（2）項(xiàng)目歌啟動(dòng)會(huì)階段：主要包括確拋定項(xiàng)目BIM目標(biāo)宿、編盾制項(xiàng)爆目BIM計(jì)劃急和標(biāo)裝準(zhǔn)、懸組建BIM團(tuán)隊(duì)寫組織削框架攀、制縱定溝吸通協(xié)蕩調(diào)機(jī)劉制等釣工作羽。（3）BIM建模階段：著重進(jìn)行BIM建模規(guī)赤范交底儉并建立垃各專業(yè)章模型。（4）應(yīng)用階段：主要進(jìn)行BI習(xí)M軟件培奇訓(xùn)、工板程數(shù)據(jù)雅錄入、露施工管惕理、應(yīng)其用輔助妥等工作修。（5）BIM應(yīng)用板驗(yàn)收階段：主要進(jìn)行BIM管理成果尾準(zhǔn)備、收鏈集獲獎(jiǎng)資潑料總結(jié)與匙后評(píng)價(jià)等管工作。1三斧組織戶與實(shí)辟施過盟程BI霞M應(yīng)用益難點(diǎn)孝及解吵決辦法（1）集成、弦復(fù)用BI饅M模型數(shù)據(jù)灶困難。該壘項(xiàng)目在前酬期籌建階沙段，運(yùn)用園廣聯(lián)達(dá)圖研形算量軟哥件GCL、廣聯(lián)悔達(dá)鋼筋蠢算量軟損件GG付J、Magi升cad機(jī)電設(shè)計(jì)止軟件建模呀期望建模匠后能夠?qū)嵶?/p>