新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話范文(6篇)

第新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話范文(6篇)

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話1區(qū)人大常委會任命我擔(dān)任區(qū)人民政府辦公室主任，我深感榮幸，也倍感使命光榮，責(zé)任重大。在今后的工作中，我將在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)人大及其常委會的監(jiān)督指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)區(qū)政府辦全體同志，把組織給予的崗位作為履職盡責(zé)、奉獻(xiàn)作為、豐富人生的工作平臺，努力做到“四勤四著力”：

一是勤學(xué)習(xí)，著力提高履職能力。堅(jiān)持學(xué)思悟踐，拓展知識面，拓寬視野，吃透上情，弄清區(qū)情，補(bǔ)齊短板，甘當(dāng)小學(xué)生，不長期當(dāng)“門外漢”。立足“上傳下達(dá)、參謀服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)”的職能，圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作思路，緊扣“兩區(qū)一樞紐”的發(fā)展定位，身在兵位，胸為帥謀，主動為領(lǐng)導(dǎo)決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

二是勤協(xié)調(diào)，著力搞好“三個服務(wù)”。加強(qiáng)請示匯報，搞好政府領(lǐng)導(dǎo)之間的協(xié)調(diào)，確保工作有序;及時上傳下達(dá)，加強(qiáng)溝通聯(lián)絡(luò)，做好上下級之間的協(xié)調(diào)，確保政令暢通;加強(qiáng)與各機(jī)關(guān)辦公室以及各部門之間的協(xié)調(diào)，確保工作落實(shí)。圍繞全區(qū)中心工作，超前謀劃部署，提出建設(shè)性意見，發(fā)揮助手參謀作用，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好;及時了解掌握各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門的工作實(shí)情，及時傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，及時轉(zhuǎn)報部門工作難題，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和部門服務(wù)好;熱情接待群眾，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題，為群眾服務(wù)好。

三是勤實(shí)踐，著力抓好“三項(xiàng)工作”。堅(jiān)持精益求精辦文，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)起草撰寫文字材料，發(fā)揮“以文輔政”的作用;堅(jiān)持精簡務(wù)實(shí)辦會，會前抓籌備、會中抓服務(wù)、會后抓督辦，以高質(zhì)量的會務(wù)服務(wù)，促進(jìn)工作落實(shí);堅(jiān)持勤儉高效辦事，原則性與靈活性相結(jié)合，嚴(yán)守規(guī)矩但又不循規(guī)蹈矩，急事急辦，特事特辦，對人冷暖適度，對事剛?cè)徇m度，推進(jìn)政務(wù)工作順利開展。

四是勤修煉，著力帶隊(duì)伍樹形象。把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，加強(qiáng)個人黨性修養(yǎng)，個性服從黨性，感情服從原則。擺正位置，提高效率，到位不越位、執(zhí)行不走調(diào)、落實(shí)不跑偏。健全完善工作制度，用制度管人管事，壓實(shí)工作責(zé)任，確保工作規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。處理好帶頭干與一起干的關(guān)系，多出力與少出名，引導(dǎo)政府辦工作人員“每日三思：今天我要干什么工作今天我干了些什么工作今天我還有什么工作沒有干好”，以擔(dān)當(dāng)詮釋忠誠，用奉獻(xiàn)彰顯價值，在奉獻(xiàn)中形成動力，在創(chuàng)新中增強(qiáng)壓力，在交流中凝聚合力，營造快樂奉獻(xiàn)、爭創(chuàng)一流的工作氛圍，打造一支甘于吃苦、勇于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)的隊(duì)伍，樹立嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的良好形象。

天道酬勤，天佑良善。我會堅(jiān)守做人做事的底線，在新的崗位上繼續(xù)做一個正直善良、有故事、有作為的好干部!

以上表態(tài)，我會用心踐行，請監(jiān)督指導(dǎo)!

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話2同志們：

首先，我代表縣四套班子向各位表示祝賀!按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》有關(guān)規(guī)定，今天把大家召集在這里進(jìn)行集體談話，主要是通過與大家談心、交心，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任意識，鼓勵大家在新的工作崗位上，以飽滿的精神狀態(tài)，全力以赴地做好各項(xiàng)工作。下面，我講四點(diǎn)意見，與大家共勉。

一、增強(qiáng)大局意識，始終保持服從組織安排的政治覺悟

堅(jiān)決服從組織決定，是每名領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的態(tài)度和覺悟。此次干部調(diào)整，縣委從全縣大局出發(fā)，反復(fù)權(quán)衡、比較，可以說縣委的安排對大家都是關(guān)心的、愛護(hù)的，無論是哪種安排，都飽含了組織的信任和重托。在座的都是黨的領(lǐng)導(dǎo)干部，希望大家不管做什么工作，不管是老同志還是新同志，都要看到自己的成長和進(jìn)步，離不開組織的培養(yǎng)教育，離不開群眾的支持擁護(hù)。因此大家要從講政治、講大局的高度出發(fā)，在涉及個人職務(wù)變動、進(jìn)退留轉(zhuǎn)問題上，正確對待自己，正確對待組織決定，正確理解縣委的意圖，識大體、顧大局、守紀(jì)律，真正把思想統(tǒng)一到縣委的決策上來?？h委殷切希望在座的各位都能倍加珍惜組織的厚愛和重托，倍加珍惜群眾的信任和期待，切實(shí)增強(qiáng)歷史使命感和政治責(zé)任感，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以更公正清廉的形象服務(wù)社會，以加倍的努力投入工作，以顯著的成績證明自己，真正做到不辱使命、不負(fù)重托。

二、增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識，始終保持堅(jiān)定正確的政治方向

“平時下得苦功夫，用時方顯真本事”。學(xué)習(xí)是我們每一名干部的立身之本，作為領(lǐng)導(dǎo)干部更是要把學(xué)習(xí)作為生活習(xí)慣、精神追求，作為安身立命、履職盡責(zé)的內(nèi)在需要，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)”、“沒有畢業(yè)，只有畢生”的理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，堅(jiān)持實(shí)踐、實(shí)踐、再實(shí)踐。要多學(xué)科學(xué)理論。政治上的清醒和堅(jiān)定，源自于理論上的清醒和堅(jiān)定，不要認(rèn)為政治理論枯燥乏味，那只能說明你們沒有學(xué)懂學(xué)透。作為一個現(xiàn)代型的領(lǐng)導(dǎo)干部要有所作為，絕對離不開理論指導(dǎo)，只有善于理論思維，看問題才能高屋建瓴，抓工作才能切中要害。要多在實(shí)踐中學(xué)。學(xué)習(xí)的目的在于運(yùn)用，知識向能力的轉(zhuǎn)化，媒介就是實(shí)踐。所以我說縣直單位的要經(jīng)常到鄉(xiāng)鎮(zhèn)看一看，到工作一線去走一走，鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要經(jīng)常到縣直單位串串門，多了解工作精神，加強(qiáng)工作溝通，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，用學(xué)到的新思想、新知識、新經(jīng)驗(yàn)解決實(shí)際問題，創(chuàng)造性地貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在解決實(shí)際問題的過程中不斷學(xué)習(xí)新思想、新知識。要多向群眾學(xué)。千萬不要小看群眾，要視群眾為老師，虛心向群眾學(xué)習(xí)請教。始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，擺正心態(tài)、放下架子，誠懇地與群眾進(jìn)行交流，從群眾的鮮活思想中汲取營養(yǎng)，從群眾生動的實(shí)踐創(chuàng)造中提煉經(jīng)驗(yàn)，不斷完善工作思路、改進(jìn)工作方法。

三、增強(qiáng)自律意識，始終保持清正廉潔的高尚情操

廉潔自律是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必備的政治品德，是保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性和純潔性的基本要求，也是拒腐防變的第一道防線。古人說：“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部只有嚴(yán)于律己，在勤政廉政上作出表率，才能把單位的好風(fēng)氣樹立起來。因此，我們要始終做到自重、自省、自警、自勵，以良好的工作作風(fēng)帶動良好黨風(fēng)的形成，以良好的黨風(fēng)和政風(fēng)促進(jìn)社會風(fēng)氣的好轉(zhuǎn)。希望在座的同志在實(shí)際工作和生活中堅(jiān)持以身作則，以自己的模范行動，影響和帶動廣大黨員干部。用“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的思想覺悟和精神境界，樹立起健康的生活情趣、良好人品和“官德”，自覺抵御腐朽文化和生活方式的侵蝕。要慎獨(dú)、慎微，不該做的事不做，不該說的話不說，不該去的地方不去，時刻用黨性原則約束自己，用反面典型警醒自己，用群眾的期盼反省自己。

四、增強(qiáng)民主意識，始終保持謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)

民主集中制是我們黨和國家的根本組織制度和領(lǐng)導(dǎo)制度。希望大家到新崗位開展工作時，都要嚴(yán)格按照民主集中制原則辦事，決不允許獨(dú)斷專行，更不允許個人凌架于組織之上。大家要明白“個人說了算，決不是有威信的表現(xiàn);個人說了算，往往是犯錯誤的先兆”。貫徹民主集中制原則，既要反對個人說了算，也要防止誰說了也不算。要懂得尊重別人，廣泛聽取不同意見，依靠集體的智慧和力量，做好各項(xiàng)工作。班子副職對“班長”要多理解、多支持，積極參與集體決策，無論分管什么工作，擔(dān)任什么職務(wù)，都要自覺維護(hù)班子的整體形象和領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，決不能只管分管工作而不顧全局工作，只強(qiáng)調(diào)局部利益而忽視整體利益，更不能離開集體領(lǐng)導(dǎo)而自行其是。同時，要主動接受各方面監(jiān)督。我們要深刻認(rèn)識到，監(jiān)督是對自己的關(guān)心愛護(hù)，加強(qiáng)監(jiān)督?jīng)Q不是跟誰過不去，更不是“整人”，要以積極的態(tài)度對待來自各方面的監(jiān)督，督促自己不能松懈，促使自己不斷進(jìn)取。

同志們，“好風(fēng)憑借力，揚(yáng)帆正當(dāng)時”，新的工作崗位責(zé)任重大，使命光榮，大家一定要夙夜在公，勤勉工作，與新的同事一起齊心協(xié)力，同向同行，為早日實(shí)現(xiàn)“居中崛起”作出新的更大的貢獻(xiàn)。同時，值此新年來臨之際，預(yù)祝大家新年快樂，身體健康，工作順利!

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話3尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我被任命為××縣工商局黨組書記、局長，這是市局黨組對我的信任和關(guān)心，在此，我對組織的關(guān)心和厚愛表示衷心的感謝。參加工作二十多年來，我經(jīng)歷過基層工作的實(shí)踐和鍛煉，也深受過領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和熏陶。可以說，沒有組織的培養(yǎng)和教育，沒有大家的厚愛和關(guān)懷，也就沒有我現(xiàn)在的成長進(jìn)步。今天，對我來說，這既是組織的信賴和厚愛，也是新的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。我深知自己的知識、閱歷、經(jīng)驗(yàn)和能力與組織和大家的要求還有一定的差距，在今后的工作中，自己努力做到以下四點(diǎn)：

1、講政治，時刻保持政治上的清醒堅(jiān)定。始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)不放松，不斷提高自身綜合素質(zhì)，以理論上的成熟保證政治上的堅(jiān)定，以工作能力的提高保證本職工作的開展，在思想上真正樹立全局意識，把工作做好，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓干部職工滿意。

2、講勤政，堅(jiān)持工作上求真務(wù)實(shí)。盡快熟悉工作崗位，實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換，進(jìn)入工作狀態(tài)，始終牢記重托，恪盡職守，不辱使命，在工作中，堅(jiān)持一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)提高工商的整體形象。

3、講團(tuán)結(jié)，自覺維護(hù)班子的整體形象。自覺找準(zhǔn)位置，對上多請示匯報，對內(nèi)多溝通交流，對下多體諒關(guān)心，多向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

4、講紀(jì)律，嚴(yán)格遵守廉政規(guī)章制度。堂堂正正做人，老老實(shí)實(shí)干事，清清白白為官。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)，廉潔自律，勤政廉政，嚴(yán)格依法行政，為管理對象服好務(wù)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹好工商形象。

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話4在縣一級的地方上，黨政機(jī)關(guān)和行政事業(yè)單位新發(fā)展的黨員普遍會接受縣委組織部派員談話。

這樣的談話，確切的講，不是縣委組織部的談話，而應(yīng)該是縣委組織辦公室的縣委組織員談話。

在地方黨委的組織部之內(nèi)，有一個專設(shè)的地方黨委組織員辦公室，由組織部分管基層組織建設(shè)與黨員管理工作的副部長兼任組織員辦公室主任。

縣委組織員談話的內(nèi)容基本上有三項(xiàng)：1，考察一下新黨員對黨的基本知識的了解;2，考察一下新黨員內(nèi)在的入黨動機(jī);3，考察一下新黨員入黨之后如何以新的面目干好本質(zhì)工作的想法。

縣委組織員談話是接收新黨員程序中最后一個把關(guān)的環(huán)節(jié)，非常重要。

而且，縣委組織員的談話意見，在地位上高于基層黨委的批準(zhǔn)意見。

也就是說，如果過不了縣委組織員談話這一關(guān)，是不可能最終成為一名新黨員的。

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話5一個人成才要讀萬卷書，行萬里路。只讀萬卷書只有理論，行萬里路才能親臨實(shí)踐，進(jìn)行綜合比較思考，升華出更多的創(chuàng)新理念，更上一個層次。這次參加全廠的科級干部培訓(xùn)班先接受國企改革的理論培訓(xùn)，而后到華為集團(tuán)、康佳集團(tuán)、許繼集團(tuán)進(jìn)行實(shí)地參觀考察座談，感受頗深，反過來思考我們的企業(yè)，感到我們的企業(yè)危機(jī)四伏，革命性變革迫在眉睫，不管人們愿意不愿意，也不管阻力多么大。同時感到自身素質(zhì)的不足，心有余悸，自信心大打折扣，產(chǎn)生了下苦功夫?qū)W習(xí)以提高自身價值的強(qiáng)烈愿望。主要的感受可分為幾個部分：

一、危機(jī)四伏

首先是人才危機(jī)。在中國假如wto后，將面臨著人才的嚴(yán)重短缺，由于國外企業(yè)的科技、管理人才的價位很高，國內(nèi)的國有企業(yè)很難留住人才。因?yàn)槟壳拔覀兊钠髽I(yè)還沒有意識到人才對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要意義，還沒有制訂出留住人才、用好人才，以及人才競爭戰(zhàn)略的目標(biāo)，還保持在以前的計(jì)劃模式下的程式。如收入還是誰的胡子長，白頭發(fā)多，誰的工資就高。不論貢獻(xiàn)與業(yè)績，不管市場人才的價位。這種狀況很難使我們的企業(yè)在國際市場上有立足之地。也很難產(chǎn)生自己的競爭優(yōu)勢。因?yàn)楦偁幹械牡统杀竞筒町惢际桥c人才的素質(zhì)有關(guān)系的。假如現(xiàn)在我們的企業(yè)完全按照其他成功的上市公司的模式運(yùn)做的話，我們企業(yè)目前的大多數(shù)員工將要被新招聘的人所替代，對于現(xiàn)有的素質(zhì)不夠高，不符合新機(jī)制運(yùn)做的保守、不思進(jìn)取、沒有學(xué)習(xí)能力、保持思想慣性的人（主要是中高層管理、技術(shù)干部），將意味著真正危機(jī)的到來?，F(xiàn)在看來，不管企業(yè)組織還是個人，都需要及時進(jìn)行再造、變革，否則就會自取滅亡。

其次是競爭危機(jī)。從任丘出發(fā)到北京，再到深圳、朱海、廣州，公路兩邊所有的加油站，也即是石油產(chǎn)品的主要銷售點(diǎn)，幾乎完全被中國石油和中國石化壟斷著，但中國石油的市場占有率在銷售點(diǎn)的表現(xiàn)上比中石化差別很大，處處都是sinopec，而很少能看見petro-china的標(biāo)識?，F(xiàn)在我們的成品油銷售量和生產(chǎn)量不平衡，油罐全滿，銷售緩慢，這樣下去就要關(guān)閉一定的油井。如果加入市貿(mào)后，進(jìn)入壁壘消失，國外的石油公司加入競爭，我們的中國石油很難保證能夠在市場競爭中占有競爭優(yōu)勢。那時候如果真的有危機(jī)的話，將會帶來大量的裁員。

第三是資源有限帶來的危機(jī)。資源的枯竭是一定時間問題，根據(jù)預(yù)測也就是幾十年光景，對于個別區(qū)塊和油田可能更短。而目前企業(yè)的決策者并沒有著手準(zhǔn)備開辟新的生存發(fā)展的新領(lǐng)域，或者叫長遠(yuǎn)的多元發(fā)展戰(zhàn)略，將來早晚有一天會滅亡。而油田目前的管理方式，導(dǎo)致了員工技能單一，社會求職就業(yè)機(jī)會少，這對多數(shù)人，尤其的基層員工，可能會出現(xiàn)在即將退休或者在應(yīng)該事業(yè)有成的時候面臨著痛苦的二次擇業(yè)。這也是目前人才流失的主要原因之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)人不愿意自己創(chuàng)造希望，而是用已經(jīng)存在的希望和自己理想對比中進(jìn)行擇決。

二、對企業(yè)文化的認(rèn)識

企業(yè)文化建設(shè)的真正內(nèi)涵絕不是我們以往所講的辦個刊物，寫篇文章，搞個文體活動，建個娛樂場所等。通過參觀、學(xué)習(xí)、閱讀，我才了解到企業(yè)文化的真正含義以及在企業(yè)中的所發(fā)揮的重要作用。

真正的企業(yè)文化應(yīng)該包括三個層次：一是精神層，是企業(yè)文化的核心和靈魂，企業(yè)文化的標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。一般包括企業(yè)精神、目標(biāo)、經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)風(fēng)氣、企業(yè)道德企業(yè)宗旨。

許繼集團(tuán)的企業(yè)文化核心如下：

許繼的使命：讓我們的客戶充分享受高可靠性、高科技的裝備。

許繼的價值觀：崗位職業(yè)化。

許繼的發(fā)展目標(biāo)：在中國電力裝備行業(yè)做到、、。

康佳集團(tuán)的愛事業(yè)、愛同事、愛家人、愛生活，創(chuàng)造了員工之間親密無間的互相聯(lián)系的氛圍。

二是制度層：對企業(yè)組織和企業(yè)職工產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分。包括一般制度、特殊制度、企業(yè)風(fēng)俗。許繼集團(tuán)采用目標(biāo)管理法，月度計(jì)劃、考核分級、末未5%淘汰制、任職期限制、直線管理分級負(fù)責(zé)制等，都決定了他的特有的企業(yè)文化?？导鸭瘓F(tuán)的把參加工作第一個月的工資寄給父母制度，也體現(xiàn)了他的“四愛”為核心的企業(yè)文化特點(diǎn)。

三是物資器物層：主要包括企業(yè)標(biāo)志；廠容、廠貌；產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝等；廠服、廠旗、廠歌等；企業(yè)文體活動設(shè)施；文化傳播網(wǎng)絡(luò)。

目前企業(yè)文化形成機(jī)制涉及到諸多因素。主要有歷史、環(huán)境、用人、灌輸、獎懲等因素。傳統(tǒng)的國有企業(yè)一般有集體觀念，個人對組織的信任依賴等良性的一面，也有長期形成的論資排輩、保守、不思進(jìn)取等不良文化。這對于公司改造無疑是很大的阻力。

我們廠作為分公司的生產(chǎn)單位，不直接面向市場，企業(yè)文化精神層的建立應(yīng)該針對員工隊(duì)伍和任務(wù)目標(biāo)的完成，而不是面向服務(wù)和客戶?？梢赃x擇參照如下字條作為核心文化：美好生活來自于對石油的傾注；少花錢，多采油，一切要更好；*一廠生存，一廠靠我發(fā)展；獻(xiàn)身石油，創(chuàng)新生活；油田效益在井口，我的效益在崗位；一廠是我家，發(fā)展靠大家；創(chuàng)新思維，不斷超越；精細(xì)管理，責(zé)任到底；改革就是機(jī)遇，改革蘊(yùn)藏著潛力；油田發(fā)展離不開實(shí)用技術(shù)，技術(shù)發(fā)展要靠高素質(zhì)員工；我們辦了難辦的事，辦好了別人辦不好的事就是創(chuàng)新；不要過多地要求員工怎樣做，只要有好的政策激勵，員工身上煥發(fā)出的能量讓你出乎意料；簡單的往往是實(shí)用的；高素質(zhì)的員工隊(duì)伍是企業(yè)成敗的關(guān)鍵；我們的目的是為員工創(chuàng)造和諧美好的生活等等。在不同的改革時期，企業(yè)的戰(zhàn)略變化了，企業(yè)文化的核心理念就要跟著變化，企業(yè)文化是為企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的。其他的制度層和器物層的建立都要根據(jù)核心層的需要而做不同的適時調(diào)整。

三、創(chuàng)新是企業(yè)生存的法寶

在華為、許繼等公司參觀的過程中，創(chuàng)新的氛圍非常明顯，公司鼓勵創(chuàng)新，并允許員工創(chuàng)新的失敗，“先干起來再說，錯了也比不改強(qiáng)”，企業(yè)里人人都在創(chuàng)新，人人都在想出路。用哲學(xué)觀點(diǎn)矛盾論來看問題，任何時候都存在矛盾，就的矛盾解決了，新的矛盾出現(xiàn)了，一個事物才能真正的前進(jìn)。那么我們的企業(yè)也不例外，不管是先進(jìn)還是落后的企業(yè)都存在矛盾和問題，只是主要矛盾和次要矛盾的焦點(diǎn)不同。正如許繼集團(tuán)一位高層主管所說的：沒有問題的公司是將死的公司，天天發(fā)現(xiàn)問題解決問題，企業(yè)才能前進(jìn)。創(chuàng)新是企業(yè)的出路。我們廠幾年來不斷堅(jiān)持改革創(chuàng)新，才使我廠的生命力得到加強(qiáng)，只是具有創(chuàng)新的勇氣和決心的不夠的，我們企業(yè)的許多人還幻想著計(jì)劃體制下的溫床中，害怕變革與創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種環(huán)境，是企業(yè)發(fā)展的出路。只有具備學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力的組織才能發(fā)展壯大。學(xué)習(xí)組織的員工，在崗位上不斷發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題。

根據(jù)生產(chǎn)遇到的麻煩從事革新改造發(fā)明、對新形勢下不適應(yīng)的制度進(jìn)行創(chuàng)新改革、對管理需求的變化進(jìn)行組織再造（進(jìn)行管理幅度和層次的變化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整設(shè)消）、根據(jù)體制等方面變化進(jìn)行戰(zhàn)略的改變、技術(shù)的創(chuàng)新等等等等，創(chuàng)新決定了企業(yè)的生存與滅亡，生機(jī)與頹廢。這一點(diǎn)可以通過華為和許繼等公司的案例加以說明：華為集團(tuán)研發(fā)人員占45%，營銷人員占35%，生產(chǎn)人員占10%，管理及其他人員占10%。學(xué)歷構(gòu)成大學(xué)本科以上學(xué)歷占85%以上。由于學(xué)歷高的人創(chuàng)新能力比較強(qiáng)，華為集團(tuán)實(shí)施了人才壟斷戰(zhàn)略，每年在大學(xué)招畢業(yè)生時整班整班的招，而且給予較高的薪金，對國內(nèi)同行業(yè)造成很大的人才短缺的壓力，也就是在創(chuàng)新力量的積蓄的對比上的壓力?，F(xiàn)在有人說目前最值錢的不是金子而是知識，知識型員工的重要性并不在于他掌握了多少知識，而是在于他應(yīng)用掌握的知識進(jìn)行創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在公司的發(fā)展都極其關(guān)注人力資源管理，并想盡千方百計(jì)留住能創(chuàng)新的中高級人才。按照市場價位定標(biāo)準(zhǔn)工資，在許繼集團(tuán)本科月薪3000，碩士8000，博士10000以上，華為則更高；有的采用事業(yè)留人；有的采用文化留人。整個人才市場展開了一場人才競爭。都想在創(chuàng)新能力的儲備上略勝一籌，獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

我們廠的生存與發(fā)展也在創(chuàng)新，要重點(diǎn)抓住高層技術(shù)人員和管理人員。操作層工人占的比重雖然較大，但一個采油工工作再努力有創(chuàng)新能力，也不能使地下多出原油。抓好管理層和技術(shù)層，調(diào)動他們的創(chuàng)新積極性，在留人的政策上做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，才會奠定我廠發(fā)展對創(chuàng)新能力的基本需要。

四、政工管理的定位

我是帶著政工管理到底應(yīng)該如何定位的疑問到康佳、許繼集團(tuán)參觀的。眾所周知，在進(jìn)行價值鏈分解時，生產(chǎn)管理（投入、生產(chǎn)、產(chǎn)出）、行政管理（財務(wù)、人事、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性）構(gòu)成企業(yè)的價值系統(tǒng)，但我國國有企業(yè)還存在政工管理（黨工團(tuán)婦），是具有中國特色的管理部門，政工部門應(yīng)該如何定位？對企業(yè)而言存在的價值在哪里？康佳集團(tuán)黨組織沒有專門的組織，幾乎全部兼職，許繼集團(tuán)專職書記管生產(chǎn)，主任管技術(shù)。而把企業(yè)文化建設(shè)和人力資源管理放到了獨(dú)立的人力資源部門。這可能是與國際管理模式接軌妥協(xié)的結(jié)果。其實(shí)中國有中國的特色，不一定國外的經(jīng)驗(yàn)對中國就一定實(shí)用，我認(rèn)為，要保證黨在經(jīng)濟(jì)組織核心作用，那么政工組織的定位應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、企業(yè)總體戰(zhàn)略管理方面。因?yàn)槠髽I(yè)在聘用、續(xù)聘、晉升人員中所持有的標(biāo)準(zhǔn)往往傾向于選擇與企業(yè)現(xiàn)存價值觀相適合的人，是企業(yè)文化得到形成和強(qiáng)化的有力保證；一般企業(yè)在對新員工進(jìn)行培訓(xùn)時，都要對他們進(jìn)行企業(yè)文化灌輸；這種灌輸越正規(guī)和嚴(yán)密，企業(yè)文化也就越強(qiáng)化且不易改變；獎懲制度是企業(yè)文化的另一種體現(xiàn)，對企業(yè)文化的形成起到一定的強(qiáng)化和促進(jìn)作用。而企業(yè)文化又要服從于戰(zhàn)略。所以把戰(zhàn)略管理部門、人力資源部門、企業(yè)文化中心歸入政工管理是適合我國國情的較好辦法，既實(shí)現(xiàn)了黨組織的歷史任務(wù)與使命，又能很好地與國際現(xiàn)代企業(yè)制度接軌，是具有中國特色的管理戰(zhàn)略組織設(shè)計(jì)方針。

新任領(lǐng)導(dǎo)第一次到新單位講話6學(xué)習(xí)是在北京大學(xué)（青島）國際學(xué)術(shù)中心接受培訓(xùn)，時間為期一周。*的學(xué)習(xí)課程是由蘭德培訓(xùn)中心安排的，他們聘請了多位資深的學(xué)者、教授給我們授課，他們從領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)能力提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、婦女干部如何在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中建功立業(yè)；從有效的管理溝通到高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)；從領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的訓(xùn)練到管理角色的認(rèn)同。老師們用自己的親身經(jīng)歷和感受列舉了許多案例，講得非常生動活潑、風(fēng)趣幽默，課堂上還時常進(jìn)行一些互動游戲、實(shí)操練習(xí)，使我們聽得有味，學(xué)得輕松，開闊了視野，真是受益匪淺。7天的學(xué)習(xí)時間，雖然短暫而又緊張，但我感覺學(xué)到了很多書本上不曾學(xué)到的知識，掌握了一些如何與人溝通的技巧，了解了領(lǐng)導(dǎo)與管理者及其他角色的運(yùn)用，也懂得了如何充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的作用提高工作效率?？傊杏|很多，體會很深。

一、通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)了學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感

參加學(xué)習(xí)之前，我總覺得自己工作多年，年齡也逐漸偏大，對理論知識的學(xué)習(xí)更新不是那么迫切，對自己也沒有什么更高要求，認(rèn)為學(xué)多學(xué)少都一樣，只要做好本職工作就行。但此次參加培訓(xùn)*，使我真正感覺到自己的知識實(shí)在太少，而需要學(xué)習(xí)的東西實(shí)在太多了。在當(dāng)今這個時代，僅憑現(xiàn)有的理論知識已遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上形勢發(fā)展的需求了。特別是當(dāng)今世界，是一個多極變換的世界，我們要有憂患意識，看到我們距發(fā)達(dá)國家的距離，如果我們不學(xué)習(xí)，掌握不了當(dāng)代最先進(jìn)的生產(chǎn)力和管理手段，我們就要永遠(yuǎn)落后于別人，受治于別人。特別是老師所講的那些課程內(nèi)容與我們的工作是息息相關(guān)的。什么是管理溝通、如何化解沖突、的語言表達(dá)藝術(shù)、藝術(shù)等等，都是工作中很適用的知識。所以，上課時我總是認(rèn)真聽講、生怕漏聽了哪個環(huán)節(jié)而影響了學(xué)習(xí)，能夠認(rèn)真做好課堂筆記，自覺遵守*制度，課后還和同事們一起討論分析。在學(xué)習(xí)期間我曾想，學(xué)習(xí)永無止境，人不學(xué)習(xí)，如同朽木??！今后一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，業(yè)余時間多看一些書籍，充實(shí)自己的工作和生活，提升工作能力。

二、對現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)干部能力要求有了更新的認(rèn)識

一是要有堅(jiān)定的政治信仰。社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的，就必須真正掌握馬列主義、思想基本原理，尤其是系統(tǒng)、全面深刻理解和掌握鄧小平志同建設(shè)有中國特色的社會主義理論，“xxxx”以及科學(xué)發(fā)展觀。并熟悉黨的路線方針、政策，并能融會貫通，創(chuàng)造性地指導(dǎo)實(shí)際工作。只有這樣，才能更加堅(jiān)定黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定對共產(chǎn)黨的信仰，為黨的事業(yè)奮斗終生。

二是要有嫻熟的理論管理專業(yè)知識。一般可分為公共管理知識和專業(yè)管理知識。領(lǐng)導(dǎo)干部既要掌握公共管理知識，如社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論知識，領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)知識、管理科學(xué)知識等，又要熟悉專業(yè)管理知識，精通本部門本行業(yè)的業(yè)務(wù)知識。作為一名從事經(jīng)濟(jì)管理工作婦