現(xiàn)代物流管理案例分析題

。案例一：日本大和運輸公司于1976年推出了一種全新的運輸服務(wù)。這種運輸謝謝閱讀謝謝閱讀距離運輸，又實現(xiàn)了城市間的長距離運輸。同時，它所運輸?shù)纳唐范贾x謝閱讀謝謝閱讀于它的獨特性，使得這種運輸方式很快獲得了巨大的成功。謝謝閱讀請問：1.這種運輸方式的名稱是什么如何解釋?答：名稱是宅急便運輸；宅急便運輸是家庭到家庭、企業(yè)到企業(yè)精品文檔放心下載以及企業(yè)到家庭的小件物品的道路快運服務(wù)。2.這種運輸方式有哪些特點?）快速化：翌日送達；（）便利化：通過電話委托取貨或送到就近代辦點；（3）簡潔化：運費按件計算，托運不需復(fù)雜包裝；（）網(wǎng)絡(luò)化：代辦點遍布城市，24小時服務(wù)，實現(xiàn)了規(guī)模效益。謝謝閱讀3.簡述這種運輸方式的運輸模式。答：它實現(xiàn)了運輸與配送的有機結(jié)合；具體作業(yè)流程上是小貨車謝謝閱讀取貨——中轉(zhuǎn)站集貨——干線運輸——中轉(zhuǎn)站配送。案例二：1。。有一銷售企業(yè)，主要對自己的銷售點和大客戶進行配送，配送方法精品文檔放心下載為銷售點和大客戶有需求就立即組織裝車送貨，結(jié)果經(jīng)常造成送感謝閱讀貨車輛空載率過高，同時往往出現(xiàn)所有車都派出去而其他用戶需謝謝閱讀求滿足不了的情況。所以銷售經(jīng)理一直要求增加送貨車輛，由于精品文檔放心下載資金原因一直沒有購車。思考題：（精品文檔放心下載為什么？答：不會。因為本來空載率就過高了，再買車為應(yīng)急會更高；謝謝閱讀是送貨方式不對，不是車太少了。（）請用配送的含義分析該案例，并提出解決辦法。答：配送是指在經(jīng)濟合理的區(qū)域范圍內(nèi)，根據(jù)用戶要求，在配送中感謝閱讀心或其他物感謝閱讀謝謝閱讀是有組織、有計劃地送貨，要求先配貨再送貨。具體做法為：制定感謝閱讀配送時間表，確定配送時段；要求各個門店和大客戶的銷售代表在謝謝閱讀各時段前半個小時將所需商品報到配送中心；配送中心根據(jù)所報感謝閱讀內(nèi)容配貨，并確定配送路線和配車計劃，保證低空載和一次配送精品文檔放心下載多個客戶。案例三：2。。幸福樂器廠生產(chǎn)各類中外弦樂器。每年采購長白山紅松木，加工成謝謝閱讀提琴、吉他、胡琴等樂器，人造革琴盒包裝。到汽車運輸公司雇車謝謝閱讀將樂器運輸?shù)綐菲鞯?。運輸損壞率高。因為樂器的形狀，運輸工具感謝閱讀的空間利用率低，至使運輸費高昂。分析該物流過程，提出改進感謝閱讀意見。從工廠到加工中心運輸樂器的零部件，謝謝閱讀在加工中心根據(jù)消費者的需求組裝成樂器，刷油，配送。案例四：麗潔公司的主打產(chǎn)品是面粉，每年從加拿大進口小麥，散裝船海運謝謝閱讀進港，裝袋，用汽車運進工廠倉庫內(nèi)存放。每天加工面粉噸，謝謝閱讀送到糧食批發(fā)市場。為防止受潮，采用雙層塑料復(fù)合袋包裝，謝謝閱讀斤一袋，如果面粉超過一個月沒賣掉，就低價處理給飼料廠。感謝閱讀分析該物流過程，提出改進意見。答：麗潔公司在糧食批發(fā)市場設(shè)面粉加工點，按定單數(shù)量加工謝謝閱讀面粉，實行配送服務(wù)。案例五：美國機械公司是一家以機械制造為主的企業(yè)，該企業(yè)長期以來一直精品文檔放心下載3。。以滿足顧客需求為宗旨。為了保證供貨，該公司在美國本土建立感謝閱讀了500多個倉庫。但是倉庫管理成本一直居高不下，每年大約有謝謝閱讀2000萬美元。所以該公司聘請一調(diào)查公司做了一項細致調(diào)查，結(jié)謝謝閱讀果為：以目前情況，如果減少個倉庫，則會使總倉庫管理感謝閱讀成本下降200—300萬美元，但是由于可能會造成供貨，銷售收入謝謝閱讀會下降18%。請問：感謝閱讀為什么？、如果不這樣做，你又如何決策？202個倉庫只能節(jié)省—300感謝閱讀18%銷售收入的下降，得不償失。即使能節(jié)省大量費用，但通過減精品文檔放心下載少倉庫喪失銷售收入也不是上策，因為這等于顧客的喪失，在現(xiàn)代感謝閱讀市場營銷環(huán)境下，企業(yè)惟一的生存發(fā)展途徑便是最大限度地滿足滿感謝閱讀足用戶需求。(2)、首先，通過調(diào)查，依據(jù)目標(biāo)市場細分的原理將全國市場細精品文檔放心下載分為—15個左右的大型區(qū)域，目的是在每個大型區(qū)域建立區(qū)域精品文檔放心下載謝謝閱讀合適的地理位置；第三，在每個區(qū)域內(nèi)，選擇5個左右的集中銷售感謝閱讀城市，建立城市配送中心；最后，從基本作業(yè)、實用物流技術(shù)、物流設(shè)感謝閱讀備、管理信息系統(tǒng)四個方面入手，真正意義上實現(xiàn)配送中心降低物謝謝閱讀精品文檔放心下載4。。費用下降的目的，同時通過現(xiàn)代配送中心的作業(yè)提高顧客滿意度，謝謝閱讀一舉兩得。案例六：近年來，在全球電腦市場不景氣的大環(huán)境下，戴爾卻始終保持著較精品文檔放心下載高的收益，并且不斷增加市場份額。我們習(xí)慣于給成功者貼上“標(biāo)精品文檔放心下載簽式”的成功秘笈，正如談及沃爾瑪成就商業(yè)王國時，“天天低謝謝閱讀價”被我們掛在嘴邊；論及戴爾的成功之道，幾乎是眾口一詞精品文檔放心下載地歸結(jié)為“直銷模式”戴爾成功的訣竅在哪兒？該公司分管物感謝閱讀流配送的副總裁迪克·亨特一語道破天機：“我們只保存可供5天謝謝閱讀生產(chǎn)的存貨，而我們的競爭對手則保存30天、45天，甚至天精品文檔放心下載1%感謝閱讀感謝閱讀競爭對手擁有了8%左右的價格優(yōu)勢。亨特?zé)o疑是物流配送時代浪謝謝閱讀精品文檔放心下載用在材料配件購買方面，2000年這方面的總開支高達210億美精品文檔放心下載元，如果我們能在物流配送方面降低0.1%，就等于我們的生產(chǎn)效謝謝閱讀率提高了10%精品文檔放心下載配送使戴爾的過期零部件比例保持在材料開支總額的0.05%～0.1%精品文檔放心下載之間，2000年戴爾全年在這方面的損失為2100謝謝閱讀在戴爾的對手企業(yè)都高達2%～是高達4%～5%。感謝閱讀5。。閱讀以上材料，回答下列問題：（）分析庫存的利與弊。（）結(jié)合案例，分析提高企業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的作用。（精品文檔放心下載應(yīng)對不確定性、隨機性的需求變動，降低制造成本，提高作業(yè)效感謝閱讀率，實現(xiàn)區(qū)域?qū)I(yè)化生產(chǎn)。庫存的弊端：占用大量資金，增加企業(yè)費用支出，腐爛變質(zhì)的損失，麻痹感謝閱讀管理人員的思想。（（一年或半年）庫存周轉(zhuǎn)的速