人力資源管理的基本制度5篇

第第頁人力資源管理的基本制度5篇人力資源管理的基本制度1第一節(jié)員工聘請一、聘請原則：用人唯賢、公開、公平、公正，不拘一格選拔人才。二、聘請條件：符合工作崗位所要求的年齡、性別、學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格、職稱等條件，思維機敏、實際工作能力強，具備較好專業(yè)學(xué)問，身體健康，政治面貌清楚。三、聘請程序：1、公司行政辦每年定期進行人力資源盤點，全面了解各職能部門的崗位設(shè)置，人員及到崗情況，并擬定出公司年度人力資源配置計劃草案。2、行政辦依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)后的人力資源配置計劃開展詳細(xì)聘請活動。四、聘請流程：1、行政辦首先對應(yīng)聘人員填寫的《應(yīng)聘人員登記表》及供應(yīng)的相關(guān)資料(身份證、學(xué)歷證、職稱證等)確專心實有效的基礎(chǔ)上，對比應(yīng)聘崗位《職務(wù)說明書》進行初步篩選，確定符合條件的人員參與面試和復(fù)試。2、應(yīng)聘人員的面試和復(fù)試由行政辦與用人部門經(jīng)理共同進行(高級員工由總經(jīng)理進行)。五、聘用1、面試和復(fù)試合格者由行政辦呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，發(fā)出聘用通知。被聘用員工與公司簽訂勞動合同或用工協(xié)議(試用)并開始進入3個月的試用期。2、行政辦組織開展新員工的入職培訓(xùn)并與用人部門一道對員工試用期進行跟蹤考核。3、被聘用的新員工試用期發(fā)給試用期包干工資，試用期滿并經(jīng)考核合格的，公司將確定其正式工資級別并簽訂正式的勞動合同或用工協(xié)議。第二節(jié)勞動合同一、合同種類：1、試用期合同：新員工須經(jīng)過3個月試用期，其間與公司簽訂試用期合同。2、正試合同：試用期滿經(jīng)考核合格，男45歲(含45歲)、女40歲(含40歲)以下，原無工作單位或雖有工作單位(行政、事業(yè)單位除外)但己與原單位解除勞動關(guān)系的員工簽訂正式勞動合同。3、用工協(xié)議：試用期滿經(jīng)考核合格，除以上第2條規(guī)定以外的全部員工簽訂用工協(xié)議。二、合同期限：1、試用期合同期限為3個月。2、正式勞動合同(或用工協(xié)議)期限依據(jù)員工工作崗位等不憐憫況，分為以下兩種：(1)公司與中、高級員工及骨干員工簽訂期限為3年的正式勞動合同(或用工協(xié)議)，超過3年期限由總經(jīng)理批準(zhǔn)。(2)公司與平凡員工簽訂期限為1年的正式勞動合同(或用工協(xié)議)。三、合同簽訂程序：1、公司行政辦負(fù)責(zé)指導(dǎo)新聘員工和續(xù)聘員工簽訂《勞動合同書》(或用工協(xié)議)。2、《勞動合同書》(或用工協(xié)議)一式二份，雙方各執(zhí)一份。3、公司與員工雙方同意在勞動合同期滿后續(xù)簽勞動合同的，應(yīng)在原合同期滿前30日內(nèi)重新訂立《勞動合同書》(式用工協(xié)議)。第三節(jié)人事調(diào)整制度一、人事晉升管理：1、建立定期晉升制度，通過員工晉升，彌補空缺崗位，保證組織的正常運行。2、員工晉升由其所在部門主管向行政辦提交《晉升推舉表》，并闡明晉升理由。3、行政辦對部門晉升請求進行審核，并負(fù)責(zé)考察該員工的工作表現(xiàn)。4、公司成立員工晉升考核小組，由行政辦安排晉升考核，詳細(xì)晉升考核為：員工述職、部門評價、行政辦評價、考核小組隨機提問、考核小組總結(jié)。5、員工晉升考核通過后，由行政辦發(fā)放書面晉升通知及新崗位《職務(wù)說明書》并以人事變動發(fā)文通報。6、員工晉升職務(wù)后，按新任職務(wù)確定酬勞。二、人事降職管理：1、員工有下列情行之一者，公司將對員工進行降職處理。①、由于組織機構(gòu)調(diào)整而精減工作人員。②、不能勝任本職工作，年度考核不合格，但又不構(gòu)成辭退條件的，可考慮降職處理。③、員工因身體狀況欠佳不能承擔(dān)繁重工作的，可考慮對員工進行降職處理。④、依公司員工獎懲條例對違反紀(jì)律的員工進行降職處理。2、操作程序：①、部門主管向行政辦提出該部門擬降職員工的降職請求和薪資降級申請(部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。②、行政辦依據(jù)降職管理規(guī)定對部門提出的降職請求和降薪申請進行審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。③、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。三、人事調(diào)動管理員工因工作需要進行公司內(nèi)平行的人事異動依下列程序辦理。1、部門主管向行政辦提出員工調(diào)動請求。2、行政辦依據(jù)部門主管供應(yīng)的資料和職務(wù)說明書中規(guī)定的任職資格對調(diào)動請求進行審核后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、經(jīng)批準(zhǔn)后，行政辦提前10天以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。4、員工須在7天內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。四、人事辭職管理1、公司員工因故辭職，本人應(yīng)提前30天向所在部門提出辭職申請報告并填寫《離職通知書》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后送行政辦審核。2、行政辦審核無誤后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、辭職員工須在規(guī)定時間(10個工作日)辦理好工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。在規(guī)定時間內(nèi)在財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。4、員工有下列情行之一，不得辭職。①、涉及公司重要機密，特別職位不滿解密期的。②、重要業(yè)務(wù)尚未處理完畢，且必需由本人處理的。③、正在接受公司審查的。五、人事辭退管理1、員工有下列情行之一者，公司有權(quán)予以辭退。①、在試用期內(nèi)不符合錄用條件的。②、不履行勞動合同的。③、嚴(yán)峻違反公司勞動紀(jì)律或公司規(guī)章制度的。④、嚴(yán)峻失職，營私舞弊，對公司利益造成重大損害的。⑤、連續(xù)曠工超過三天或一年累計曠工超過10天(含10天)的。⑥、因自身緣由被司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任的。2、有下列情行之一者，公司有權(quán)辭退員工，但應(yīng)提前一個月以書面形式通知該員工。①、因公司業(yè)務(wù)緊縮須削減一部份員工時。②、合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達成協(xié)議的。3、辭退程序：①、員工消失以上情形之一時，由部門主管向行政辦提出辭退申請，(部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理提出)。②、公司依據(jù)以上第2點中①②條款規(guī)定與員工解除勞動合同時，行政辦應(yīng)審核員工工作日，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)給該員工一次性離職補償金(補償金計算：員工在公司連續(xù)工作滿6個月以上至12個月者發(fā)給一個月本人實得工資作為補償金，工作滿一年以上按每工作一年發(fā)給一個月工資標(biāo)準(zhǔn)計算補償金)③、經(jīng)總經(jīng)理同意后，行政辦應(yīng)提前通知員工本人，并向員工下達《離職通知書》，員工填寫好后由部門主管、行政辦分別簽留意見報總經(jīng)理審批。④、員工在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)清還手續(xù)后，方可在指定日期到財務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金或離職補償金。第四節(jié)薪酬福利制度一、薪酬組成：本公司員工收入由基本工資，各種津補貼及獎金三部份組成。二、薪酬制度：1、公司按員工的實際工作天數(shù)支付工資，付薪日期為每月29日，支付的是員工當(dāng)月工資，若付薪日恰逢節(jié)假日，則在最近的工作日支付。2、新員工試用期工資按所聘崗位職能工資的60—80支付。試用期滿并經(jīng)考核合格者，執(zhí)行所聘崗位級別正式工資標(biāo)準(zhǔn)。3、公司的工資實行多元化管理，駕駛員及短期聘用人員工資另行確定。三、薪酬調(diào)整：1、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)。①、公司范圍的工資調(diào)整，依據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況，社會綜合物價水平的較大幅度變動相應(yīng)調(diào)整全公司范圍員工工資水平。②、嘉獎性薪金晉級：其對象為年終績效考核優(yōu)秀，在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益方面成果突出者。③、職務(wù)變更：員工職務(wù)發(fā)生變動，相應(yīng)調(diào)整其在該職務(wù)級別內(nèi)的基本工資。④、員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。2、員工工資調(diào)整依規(guī)定程序報批，集團董事會終審。四、員工福利：1、員工參照國家有關(guān)規(guī)定，享受社會養(yǎng)老、失業(yè)保險等相關(guān)福利。2、享受公司組織的每年一次的常規(guī)性健康體檢。3、休假。(1)、享受國家規(guī)定的公休日和法定節(jié)假日。(2)、婚假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月(自轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工，可憑結(jié)婚證書申請14天(含休息日)的有薪假期。未用之假期不以薪金形式補償。(3)、產(chǎn)假：凡在本公司連續(xù)工作滿12個月(轉(zhuǎn)正之日起)的正式員工，持醫(yī)院證明書和準(zhǔn)生證可申請有薪(基本工資)產(chǎn)假90天(含休息日和法定節(jié)假日)。(4)、慰唁假：凡試用期滿的正式員工，其直系親屬(配偶、子女、父母)不幸去世的，可申請3天有薪慰唁假。(5)、病假：凡試用期滿的正式員工一年可享受5天有薪病假。末用之病假不以薪金形式補償。事假按實際出勤天數(shù)計發(fā)工資。第五節(jié)績效考核制度一、轉(zhuǎn)正定級：1、新員工要經(jīng)過3個月的試用考察期，在此期間進行新員工入職培訓(xùn)并通過培訓(xùn)考核。2、新員工試用期考察期間無故曠工或遲到、早退累計三次的將予以辭退。3、行政辦在新員工試用期滿后一周內(nèi)下發(fā)《試用員工轉(zhuǎn)正定級表》，部門主管依據(jù)該員工試用期在崗適應(yīng)性，業(yè)務(wù)能力，工作主動性及團隊精神等方面的表現(xiàn)公正寫出評語并對該員轉(zhuǎn)正與否及工資定級情況提出部門建議。4、行政辦依據(jù)該員工的轉(zhuǎn)正考核結(jié)果作出同意定級，延長試用期或不能錄用的決定，簽署意見后呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核表經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，行政辦與轉(zhuǎn)正員工簽訂勞動合同，正式聘用。二、績效考核1、自評。自考核周期結(jié)束后的第一個工作日，行政辦向各部門員工發(fā)放考核表，由員工本人填寫，作為部門考核的初步依據(jù)。2、部門主管考核。部門主管依據(jù)員工填寫匯總的考核表中所反映的員工考核情況及日常工作表現(xiàn)，客觀公正地進行主管考核評價。3、復(fù)核：行政辦依據(jù)上述考核結(jié)果，客觀公正地復(fù)核。4、一般員工考核結(jié)果由分管副總批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員考核結(jié)果由總經(jīng)理批準(zhǔn)。5、考核結(jié)果將成為員工獎金發(fā)放的主要依據(jù)。6、考核優(yōu)秀者將獲得加薪、晉升的機會，考核成果低下者將視情況予以降薪、降級、調(diào)崗或淘汰。第六節(jié)培訓(xùn)制度一、內(nèi)訓(xùn)管理1、結(jié)合公司的發(fā)展需求，行政辦負(fù)責(zé)制定公司的年度培訓(xùn)計劃，并公布于眾。2、公司指定的培訓(xùn)對象須參與規(guī)定的培訓(xùn)課程，行政辦將實行培訓(xùn)考勤管理，培訓(xùn)成果計入員工培訓(xùn)檔案，作為年終考核，嘉獎及任職依據(jù)之一。二、外訓(xùn)管理1、因工作需要，員工外出參與培訓(xùn)，應(yīng)填寫《員工培訓(xùn)申請表》，報部門經(jīng)理審批，經(jīng)行政辦審核后，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公司承擔(dān)培訓(xùn)費用。2、員工報銷培訓(xùn)費，須持畢業(yè)證書，結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件，否則不予報銷。3、公司鼓勵員工利用工作之余參與與本職工作相關(guān)的學(xué)歷、學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試，對取得相關(guān)證書的，給予員工500—1000元一次性嘉獎。4、對培訓(xùn)費在__元以上者，須簽訂培訓(xùn)合同，行政辦對培訓(xùn)合同統(tǒng)一管理。三、服務(wù)年限管理：公司支出培訓(xùn)金額須為公司服務(wù)年限2000元—3000元1年3000元—5000元2年5000元—8000元3年8000元以上5年凡員工培訓(xùn)后在公司工作時間(從培訓(xùn)之日起)不滿上述年限者，離職時公司有權(quán)按違約時間對應(yīng)的培訓(xùn)金額扣回員工培訓(xùn)費。第七節(jié)獎懲條例一、員工嘉獎條件：公司員工符合下列條件者，應(yīng)由上級主管酌情申報，予以嘉獎。1、對公司業(yè)務(wù)有特別貢獻成果或貢獻，有利計劃經(jīng)采納實施有效。2、對于舞弊或危害本公司權(quán)益的事，能事先發(fā)覺或防止，而使公司削減或免受損失的。3、嚴(yán)格掌握開支，節(jié)省成本有顯著成果者。4、發(fā)覺事故苗頭準(zhǔn)時排除，避開發(fā)生重大事故者。5、提出合理化建議經(jīng)實施確有成效者。二、員工懲處的條件。1、有瀆職、失職或?qū)栴}失察的。2、泄露公司機密或謊報事實的。3、偽造或涂改公司的任何報告或記錄的。4、利用工作之便為自己和他人謀私利的。5、違反公司各項規(guī)章制度或?qū)股霞壝睢Q議的。6、遇突發(fā)事件有意躲避的。7、揮霍公款、鋪張公司資產(chǎn)的。8、違反任何平安條例或從事任何足以危害平安的行為。9、工作時間偷閉怠工或擅自離崗的。10、托人簽到、打卡或代人簽到、打卡的;無故曠工、遲到、早退的。三、獲獎或懲處方式的確定1、嘉獎的種類：本公司對員工的嘉獎分為加薪和有薪假兩種。2、懲處的種類：懲處分書面警告、降職、辭退三種。(1)、書面警告：適用于違反各項規(guī)定者，并予以扣發(fā)相應(yīng)工資或獎金。(2)、降職：多次違反公司有關(guān)規(guī)定并無悔改表現(xiàn)者，公司將予以降職。(3)、辭退：嚴(yán)峻違反公司有關(guān)規(guī)定或嚴(yán)峻過失者。四、獎懲的實施1、嘉獎。部門經(jīng)理提出嘉獎建議并填寫《員工嘉獎建議》，簽留意見后送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。2、懲處。部門經(jīng)理提出紀(jì)律處分建議，填寫《員工過失通知書》，簽留意見后，送行政辦審核，呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，行政辦備案。3、部門經(jīng)理以上嘉獎或懲處由總經(jīng)理批準(zhǔn)并送行政辦備案。4、本制度解釋權(quán)歸集團公司行政辦人力資源管理的基本制度2第一章總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。第二章聘用第五條各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條本公司員工聘請堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。第九條對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。第十條聘請計劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫《聘請表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進行復(fù)試，后進行聘請總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料：1、一寸免冠照片2張。2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗后退還本人)3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上)附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的基礎(chǔ)學(xué)問的崗前培訓(xùn)。第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。第三章職務(wù)任免第十七條本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)：1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成果優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第四章人事變動第二十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第五章離職第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的;2、連續(xù)曠工3日的;3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的;4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的;5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者;6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;7、其它緣由。第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前7-15日提出，以便工作順利交接。第六章考勤第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第七章績效考核第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進行考核，詳細(xì)參照《績效考核管理辦法》。第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成果。第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊。第八章福利待遇第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會保險公司依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條健康體檢公司每年4-5月份為全部正式員工安排一次體檢活動。第九章員工培訓(xùn)第三十九條公司員工培訓(xùn)依據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。第十章人事檔案管理制度第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱。人力資源部需記錄人事檔案借閱登記表》。人力資源管理的基本制度31.薪酬的含義薪酬作為等價交換的結(jié)果，包括員工由于為某一組織所作出的杰出貢獻而獲得的各種經(jīng)濟回報形式。依據(jù)是否能以金錢來衡量，分為兩種類型：經(jīng)濟性酬勞和非經(jīng)濟性酬勞。經(jīng)濟性酬勞：工資，津貼，獎金和各種福利等。非經(jīng)濟性酬勞則不能以金錢的形式表現(xiàn)，如參與決策的機會，較大的職業(yè)發(fā)展空間，良好的工作氛圍與工作環(huán)境等。薪酬≠工資≠酬勞，在現(xiàn)代安排制度中，對人力資源實行的是工資制，對人力資本實行的是薪酬制。酬勞強調(diào)的權(quán)利，薪酬強調(diào)對等。薪酬=崗位工資+年終獎+人力資本持股+職務(wù)消費+福利補貼2.薪酬的構(gòu)成：基本薪酬：依據(jù)員工所具備的工作技能，能力或資格，而向員工支付的穩(wěn)定性酬勞?；拘匠曜儎尤Q于三因素：1)社會經(jīng)濟發(fā)展導(dǎo)致基本生活費用的變化，如通貨膨脹;2)市場薪酬水平的變化;3)技能，能力的增加，或由此引起的職位升遷?？勺冃匠辏阂罁?jù)員工是否達到或超過某一事先確立的績效標(biāo)準(zhǔn)而浮動的酬勞?？冃?biāo)準(zhǔn)既可以是員工個人績效也可以是組織績效或是部門績效。作用：1)對于組織提高效率;2)實現(xiàn)組織目標(biāo);3)加強部門協(xié)調(diào)。福利：國家福利和組織自愿福利。我國法定福利項目包括法定社會保險(養(yǎng)老保險，失業(yè)保險，醫(yī)療保險，工傷保險，生育保險)，住房公積金和法定休假等。組織自愿福利：企業(yè)年金計劃，補充的健康保險計劃，心理咨詢服務(wù)，子女教育補助等等。3.薪酬的作用員工方面：1)供應(yīng)經(jīng)濟保障;2)產(chǎn)生激勵。組織方面：1)吸引和留住人才;2)掌握經(jīng)營成本。社會方面：薪酬構(gòu)成了全社會的可支配性收入。薪酬水平的高低決定整個社會的消費水平，直接影響到國民經(jīng)濟的正常運行。假如薪酬安排不公平，則引發(fā)社會問題，嚴(yán)峻影響社會穩(wěn)定。4.薪酬設(shè)定的主要制約因素內(nèi)部因素：1)本單位業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容;2)組織的經(jīng)營情況與財政實力;3)組織管理哲學(xué)和企業(yè)文化。企業(yè)文化是組織安排思想，價值觀，目標(biāo)追求，價值取向和制度的土壤。外部因素：1)勞動力市場的供需關(guān)系與競爭狀況;2)地區(qū)及行業(yè)的特點與慣例;3)當(dāng)?shù)厣钏?4)國家的有關(guān)法令和法規(guī)。5.薪酬管理及主要內(nèi)容薪酬管理聽從于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，要為企業(yè)戰(zhàn)略的順利實施供應(yīng)有力支持;薪酬管理不僅是讓員工獲得肯定的經(jīng)濟收入，還要引導(dǎo)員工的工作行為，激發(fā)工作的熱忱;給員工發(fā)放工資只是薪酬管理最低層次的活動。薪酬體系的確定：1.確定制定組織基本薪酬的基礎(chǔ)：(1)職位薪酬體系以及工作本身的價值來確定基本薪酬;(2)技能薪酬體系(3)能力薪酬體系;2.確定薪酬水平：是組織支付給各職位，各部門或整個組織的平均薪酬水平，薪酬水平?jīng)Q定了外部競爭力;結(jié)合市場競爭和組織能力，來決定采取領(lǐng)先型，追隨型，滯后型還是混合型的薪酬水平政策;3.確定薪酬結(jié)構(gòu)：同一組織內(nèi)部不同職位或不同技能等級所獲得的薪酬之間的相互關(guān)系。薪酬形式一般表現(xiàn)為基本薪酬，可變薪酬和福利。薪酬構(gòu)成是指薪金酬勞的各組部分在薪酬總體中的結(jié)構(gòu)和比例。特別群體的薪酬：需要依據(jù)不同員工群體的工作特性制定不同的薪酬方案。薪酬管理政策：薪酬成本掌握，薪酬預(yù)算，薪酬溝通等問題。薪酬調(diào)整是指企業(yè)依據(jù)內(nèi)外部各種因素的變化，對薪酬水平，薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式進行相應(yīng)的活動。薪酬掌握是指企業(yè)對支付的薪酬總額進行預(yù)算和監(jiān)控，以維持正常的薪酬成本開支，避開給企業(yè)帶來過重的財務(wù)負(fù)擔(dān)。6.薪酬管理的原則公平性原則：1)外部公平性：不低于同一行業(yè)，同一地區(qū)或同等規(guī)模的不同組織中的類似崗位;2)內(nèi)部公平性：同一組織內(nèi)部不同崗位所獲得的薪酬應(yīng)當(dāng)與所作出的貢獻成正比;3)個人公平性：與其他人獲得的薪酬具有可比性。激勵原則：按貢獻安排，實現(xiàn)真正的公平。競爭性原則：組織供應(yīng)的薪酬水平不低于市場平均水平。經(jīng)濟性原則：必需考慮企業(yè)的支付能力，盡量掌握勞動力成本，在競爭力，激勵性和經(jīng)濟性之間尋求一個平衡。合法性原則：最低工資規(guī)定，反卑視法和社會保險法等。7.薪酬管理的地位與作業(yè)薪酬管理對整體的組織具有管理的作用：1)薪酬管理是管理者人本管理思想的重要體現(xiàn);2)薪酬戰(zhàn)略是組織基本戰(zhàn)略之一：一個組織有許多子戰(zhàn)略：市場戰(zhàn)略，技術(shù)戰(zhàn)略，人才戰(zhàn)略等，其中的薪酬戰(zhàn)略作用：1)吸引并留住優(yōu)秀人才;2)對各類員工的樂觀確定;3)合理掌握企業(yè)人工成本，提高勞動生產(chǎn)率，增加企業(yè)產(chǎn)品競爭力;4)謀求與員工共同成長;5)薪酬管理影響組織的盈利能力。薪酬管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系：1)薪酬管理與工作分析的關(guān)系;2)薪酬管理與人力資源規(guī)劃的關(guān)系;3)薪酬管理與聘請錄用的關(guān)系;4)薪酬管理與績效管理的關(guān)系;5)薪酬管理與員工關(guān)系管理的關(guān)系。人力資源管理的基本制度4第一章總則第一條為規(guī)范公司的人力資源管理，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)公司人性化管理理念，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化、依據(jù)公司實際情況特制定本規(guī)定。第二條本公司自董事長以下各級工作人員，均稱為本公司員工，分為正式員工、試用員工。第三條本公司員工的聘用、職務(wù)任免、人事變動、出差、離職、考勤、績效考核、獎懲、薪資、福利待遇、員工培訓(xùn)、人事檔案管理及其它有關(guān)人力資源管理事項除國家有關(guān)規(guī)定外，均按本制度辦理。第四條本公司員工均應(yīng)遵守各項規(guī)章制度。第二章聘用第五條各部門依據(jù)工作需要，每年第四季度上報次年度人員需求計劃。人力資源部匯總編制公司下一年度需求計劃，報總裁申批。第六條本公司員工的聘用，包括聘請、錄用、報到和試用四個環(huán)節(jié)。第七條本公司員工聘請堅持統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)的原則，掌握編制、先內(nèi)后外的原則;公平競爭、擇優(yōu)錄用的原則。第八條本公司聘用員工參照應(yīng)聘人員既往工作表現(xiàn)，遵循學(xué)識、品德、能力、閱歷、體能適合于職務(wù)或工作的原則。第九條對員工的聘用，依據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門至少提前一周向公司人力資源部提交《人員需求表》，列明所需人員各額條件以及聘用期限，經(jīng)部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，人力資源部進行綜合平衡后報董事長審批后自行實施。第十條聘請計劃經(jīng)董事長批準(zhǔn)后，由人力資源部門完成聘請人員的筆試、初試工作、填寫《聘請表》，經(jīng)初步篩選，再幫助用人部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人進行復(fù)試，后進行聘請總結(jié)，依據(jù)《面試綜合評分》，報用人部門經(jīng)理審檢后呈報董事長批準(zhǔn)，由人力資源部通知錄用部門及錄用人員。第十一條錄用人員接到通知后，次日到公司報到。錄用人員在人力資源咳嗽幣領(lǐng)下，辦理入職手續(xù)，其中報到必需提交如下證件、材料：1.、一寸免冠照片2張。2、身份證復(fù)印件1份。(原件當(dāng)面交驗后退還本人)3、學(xué)歷證書及證書復(fù)印件1份。(如上)附：錄用人員《背景調(diào)查表》1份。第十二條應(yīng)聘人員交齊證件、材料后，人力資源部與該員工簽訂《員工試用期合同》，并安排新員工到對應(yīng)部門報到，人力資源部出具《聘用員工入職單》，1試3份交于入職部門、公司財務(wù)部、考勤員，接收部門接收到新員工安排入職后，需填寫《回執(zhí)單》，交于人力資源部存檔。向試用人員發(fā)放辦公用品及公司的畫冊及《員工手冊》。培訓(xùn)部負(fù)責(zé)進行公司有關(guān)制度、公司企業(yè)文化的崗前培訓(xùn)，用人部門自行負(fù)責(zé)職責(zé)、崗位所必需的基礎(chǔ)學(xué)問的崗前培訓(xùn)。第十三條新進人員的試用期依據(jù)簽訂勞動合同年限商定試用期限，試用期滿轉(zhuǎn)正需經(jīng)過考核。依據(jù)考核結(jié)果給出試用者是否符合公司要求，合格者錄用為公司正式員工，不合格者予以辦理辭退手續(xù)，表現(xiàn)優(yōu)秀者可經(jīng)部門同意，報分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后提前轉(zhuǎn)正。用人部門須填《新員工試用期鑒定表》，錄用員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后方可轉(zhuǎn)正。第十四條新進人員于試用期間應(yīng)遵守本公司一切規(guī)章制度，品德和能力欠佳的，不適合本職工作的，公司有權(quán)依據(jù)考核結(jié)果給予辭退。第十五條新入職員工薪資依據(jù)試用期標(biāo)準(zhǔn)支付，試用期間工資金額為轉(zhuǎn)正后薪資的80%。第十六條新入職員工在試用期間經(jīng)考核不合格停止試用的，其薪酬按公司與試用員工的《試用期合同》執(zhí)行。第三章職務(wù)任免第十七條本公司員工必需具備以下資格，才能擔(dān)當(dāng)相關(guān)職務(wù)：1、公司高級管理人員，應(yīng)具備大學(xué)本科以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷、品德良好、能力突出、業(yè)績優(yōu)異的不受此限。2、部門經(jīng)理及部門經(jīng)理以上人員，應(yīng)具備大專以上學(xué)歷，熟悉業(yè)務(wù)，具有多年實際工作閱歷，工作表現(xiàn)和成果優(yōu)異的不受此限。3、中級以下人員，除司機、保安外，均須具備中專以上學(xué)歷，其自身條件符合所任職務(wù)、所在崗們的要求。第十八條公司財務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理等高層管理者，以及各職能部門經(jīng)理由董事長直接聘任。各職能部門副經(jīng)理以下人員由分管公司依據(jù)用人計劃要求及結(jié)合實際業(yè)務(wù)開展需要，報董事長批準(zhǔn)，由人力資源備案。第十九條公司員工職務(wù)任免經(jīng)核定由人力資源部以文件形式，發(fā)文通知各職能部門。第四章人事變動第二十條公司基于工作上的需要，可隨時調(diào)動員工的工作或服務(wù)地點，被調(diào)員工不得以任何理由拒絕及推諉。第二十一條被調(diào)員工接到《調(diào)令》后，需在2個工作日內(nèi)辦妥移交手續(xù)。人力資源關(guān)于《調(diào)令》一試3份交于被調(diào)員工的原部門，即將調(diào)入部門，及財務(wù)部各1份，并附《回執(zhí)》存檔。第五章離職第二十二條員工離職包括辭退、開除、辭職、退休等情況。第二十三條公司對違紀(jì)員工，經(jīng)勸說、教育、訓(xùn)誡、而不改者，有辭退的權(quán)利。對于工作中的失誤，部門可視情節(jié)嚴(yán)峻依據(jù)《員工手冊》相關(guān)規(guī)定給予處分。第二十四條公司對以下行為之一者，給予辭退：1、一年記過3次的;2、連續(xù)曠工3日的;3、工作疏忽、貽誤重大事項，致使公司蒙受重大損失的;4、品德不端、行為不檢，屢次教育仍舊不改的;5、擅拘束其它公司工作或在外兼職者;6、員工在試用期內(nèi)經(jīng)考核不合格者;7、其它緣由。第二十五條公司按相關(guān)規(guī)定辭退員工時，應(yīng)提前通知被辭退人員，由其直屬領(lǐng)導(dǎo)向員工出具《離職表》，按規(guī)定辦理手續(xù)。第二十六條公司員工因個人提出辭職的，應(yīng)首先向主管領(lǐng)導(dǎo)申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，出具局面辭職申請書，向人力資源申請《離職表》，由直接主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)意見，部門經(jīng)理審核同意，董事長署名后由人力資源部門等相關(guān)部門辦理交接手續(xù)，并在2個工作日內(nèi)辦完手續(xù)。第二十七條公司員工無論以任何理由提出辭職申請，必需提前7—15日提出，以便工作順利交接。第六章考勤第二十八條公司考勤依照公司考勤管理制度執(zhí)行。第七章績效考核第二十九條公司員工的績效考核為月考核，每個月25號進行考核，詳細(xì)參照《績效考核管理辦法》。第三十條公司員工依據(jù)各部門績效考核表，經(jīng)分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字轉(zhuǎn)呈董事長批復(fù)后，由人力資源部匯總整理，行政職能部門員工先個人評定，再由部門負(fù)責(zé)人評定，最終由績效考核小組，共同評定，得出結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)匯總整理、存檔，并交于財務(wù)部一份，列入當(dāng)月工資績效考核成果。第三十一條考核小組人員應(yīng)嚴(yán)守隱秘，不得營私舞弊。第八章福利待遇第三十二條為了保障公司員工享受國家法定福利、激發(fā)員工的工作樂觀性和主動性，為員工供應(yīng)良好的節(jié)假日福利，特制定員工福利管理制度。第三十三條本著公平、公開的原則，全部正式員工均可享受公司的各項福利。第三十四條公司根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定為公司員工供應(yīng)有法定節(jié)假日的11天帶薪假期。第三十五條公司女職工在婦女節(jié)(3月8日)當(dāng)天可休假半天。第三十六條公司在傳統(tǒng)節(jié)日向每位員工發(fā)放價值不等的實物，如湯元、粽子、月餅等。第三十七條社會保險公司依據(jù)國家規(guī)定，為每們正式員工按時足額繳納社會養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。第三十八條健康體檢。公司每年4—5月份為全部正式員工安排一次體檢活動。第九章員工培訓(xùn)第三十九條公司員工培訓(xùn)依據(jù)《培訓(xùn)管理制度》及培訓(xùn)流程嚴(yán)格執(zhí)行。第十章人事檔案管理制度第四十條公司人事檔案管理歸公司人力資源部負(fù)責(zé)。第四十一條人力資源部負(fù)責(zé)公司全部員工人事檔案的立卷、歸檔、補充、借閱、管理等事項。第四十二條員工借閱人事檔案須向人力資源部領(lǐng)取人事檔案借閱申請表》，經(jīng)填寫人力資源部經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后方可借閱人力資源管理的基本制度5第一章總則一、依據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)、政策和企業(yè)章程，結(jié)合集團公司的實際情況，制定本制度。二、確立“人力資源是第一資源”的觀念，以科學(xué)的方法、規(guī)范的制度推動公司的發(fā)展。三、公司人事制度的總原則是：“沒有重疊、沒有空白，人人有事干、事事有人管”。四、公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對企業(yè)的全面經(jīng)營管理負(fù)責(zé)，對企業(yè)的人力資源問題有決定權(quán)。五、人力資源工作包括：人力資源規(guī)劃、聘請與配置、薪資和福利、員工培訓(xùn)、績效考核、勞動合同等。第二章人力資源規(guī)劃一、依據(jù)公司的發(fā)展計劃，制定公司人力資源的長期、中期和短期計劃。二、人力資源管理部門與財務(wù)部合作，建立人力資源會計體系，核算費用。第三章員工聘請與配置一、為保證集團公司的不斷發(fā)展壯大，聘請、儲備好必需的人才，對員工的聘請與崗位配置做以下規(guī)定：1、所需員工應(yīng)面對社會廣泛聘請，同時鼓勵在職員工把德厚的、有才能或有專業(yè)特長的親朋好友推舉給公司。2、任人唯賢，力求做到人盡其才，注重培養(yǎng)工作表現(xiàn)好、能力強、有管理才能的在職員工，并盡可能將其提拔到重要的負(fù)責(zé)崗位，不讓人才埋沒、鋪張和流失。3、職位空缺和消失新職位時，優(yōu)先聘用在職員工，不足時再向外聘請。4、在職員工每月和年終的績效考評結(jié)果，將作為員工職務(wù)與工資晉升的主要依據(jù)。二、聘請程序各公司、部門負(fù)責(zé)人將人員需求計劃以書面形式報行政部;行政部人力資源主管審核匯總，擬制聘請計劃上報集團公司總經(jīng)理審批后實施。聘請計劃內(nèi)容為：1、聘請的崗位、人員數(shù)量及相關(guān)的福利待遇范圍，聘請信息發(fā)布方式。2、聘請方法：由人力資源部聘請主管進行資格審查;再組織進行初試和復(fù)試;3、聘請時間及人員的安排。三、入職手續(xù)1、應(yīng)聘者經(jīng)確認(rèn)合格后，由行政部人力資源主管和用人部門在《應(yīng)聘登記表》上簽署意見報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。受聘者與公司簽訂《試用合同》，成為公司員工。2、新員工向公司提交近期免冠照片10張，提交身份證、學(xué)歷證明、職稱證、崗位資格證，工作業(yè)績和其他相關(guān)的證明材料等原件，查驗后公司復(fù)印存檔。⑴員工個人資料包括家庭住址、電話、婚姻及子女狀況。當(dāng)供應(yīng)的個人資料中姓名、家庭住址、暫住地址、電話號碼、培訓(xùn)結(jié)業(yè)和畢業(yè)等情況更改時，應(yīng)準(zhǔn)時通知公司行政部。⑵特別崗位的員工還須供應(yīng)擔(dān)保人姓名、在昆住址、身份證和戶口冊復(fù)印件、擔(dān)保人親筆簽名的擔(dān)保書。⑶公司有保留、審查員工所供應(yīng)的個人資料的權(quán)利，如有虛假、偽造等情況，公司將視情節(jié)予以降職、降薪或終止試用、解除勞動關(guān)系等處理。由此造成的后果和法律責(zé)任，由員工本人承擔(dān)。⑷公司適時對新員工進行上崗前的培訓(xùn)，使其對公司的基本情況和規(guī)章制度有初步的了解。⑸報到上崗。新員工填寫員工登記表，與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排。三、試用1、新員工均有1～3個月的試用期，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生的試用期為3～6個月。試用不滿三日者，不發(fā)給薪金。2、試用期工作表現(xiàn)突出者，由所在部門負(fù)責(zé)人寫出書面推舉報告，經(jīng)人力資源部審核后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，試用時間可以縮短。3、公司急需的特別人才，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)也可縮短或免除試用期。4、正式員工離職后重新進入公司的免除試用期，但司齡從最終一次進入時計算。四、轉(zhuǎn)正1、試用合格的員工須填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》，由試用單位負(fù)責(zé)人和行政部人力資源主管共同考評簽署意見，分管該業(yè)務(wù)的公司副總經(jīng)理審核后報總經(jīng)理審批。2、試用期內(nèi)員工請假一周以上，其轉(zhuǎn)正時間將會被順延;請假超過一個月者，則作自動離職處理。五、競聘制度1、集團公司的管理崗位競聘制度：“五不”、“一有”(即：“不分先后、不分內(nèi)外、不分親疏、不分男女、不分年齡”，“有能力就上”)和“先內(nèi)后外”原則。⑴鼓勵員工努力學(xué)習(xí)，提高理論和實際工作水平，樂觀參與競聘;員工自薦、推舉、舉薦、引薦適合者參與競聘。⑵內(nèi)部競聘報名后，向社會公開聘請，選其中優(yōu)秀者與內(nèi)部人員共同參與競聘。2、競聘的實施辦法⑴在職管理崗位的競聘：每年年末，公司組織中級管理層(含副總經(jīng)理級、經(jīng)理級、副經(jīng)理級和主管級)在全體員工大會上進行述職、考評。先本人自述，爾后由總經(jīng)理和全體員工進行民主評議(無記名投票)。其中，總經(jīng)理的投票權(quán)重點50%、全體員工投票權(quán)重點50%。述職考評通過率為60%以上視為合格，被考評人可以連任。未能達到60%為不合格，該被考評人降一級使用，其空缺的崗位進行內(nèi)、外競聘。⑵空缺、新增管理崗位的競聘：公司統(tǒng)一組織競聘。鼓勵能勝任某崗位的員工，向行政部人力資源主管報名樂觀參與競聘。3、競聘程序公告→報名→資格審查→筆試→競聘演說→競聘答辯→篩選評定→上崗試用→任職考核→月績效考核→年終述職考評。4、競聘組織行政部負(fù)責(zé)競聘的組織，競聘小組由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理、部門經(jīng)理組成(本崗位競聘時，崗位的原負(fù)責(zé)人回避)，競聘題目由公司領(lǐng)導(dǎo)或?qū)＜页鲱}。5、試用競聘小組采用打分制決定人選，進入試用期(公司內(nèi)部員工1個月，外聘人員1—3個月)。試用期結(jié)束時進行履職考核，考核合格者正式聘用，聘期一年，任期滿后重新進行履職考核。第四章員工薪資制度員工的薪金依據(jù)本人的學(xué)歷、資格、能力、崗位和月、年績效考評，在集團公司工作的時間(簡稱司齡)以及管理目標(biāo)責(zé)任完成情況等構(gòu)成(詳見《績效工資表》)。一、薪金構(gòu)成1、基本工資：含工齡工資、學(xué)歷工資、職稱補貼、通訊補貼、交通補貼。2、崗位職務(wù)工資：依據(jù)員工的工作崗位核發(fā)。2、月績效工資：依據(jù)員工的每月績效考評情況核發(fā)。3、年績效工資：依據(jù)集團公司的全年效益和員工的每年年終的績效考評情況，年度結(jié)束后發(fā)放。4、項目效益獎金：集團公司項目完成產(chǎn)生效益后，以稅后利潤的5%提取，按崗位職責(zé)和歷次員工績效考評情況確定發(fā)放金額。在公司項目完成之前因個人主觀緣由(因病無法克服的客觀緣由除外)離開公司的人員，不享受項目效益獎金。執(zhí)行經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任的單位，按《責(zé)任書》商定實施。5、總經(jīng)理嘉獎基金：總經(jīng)理撥出專項“嘉獎基金”，并決定發(fā)放對象與方式。6、崗位津貼：項目施工一線的員工，出勤率達到26天以上的享受崗位津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)視項目情況而定。公司其他單位均不享受此項津貼。7、待崗工資⑴集團公司業(yè)務(wù)量削減時，可安排部份員工待崗。待崗一年內(nèi)按政府規(guī)定發(fā)給“最低生活保障費”，保留勞動關(guān)系。特別情況經(jīng)雙方協(xié)商待崗時間也可超過一年。待崗前的工作時間內(nèi)的年績效考評工資和項目效益獎金，按實際在崗時間計算。⑵員工待崗期間接到公司的上崗?fù)ㄖ匦璋磿r到崗，否則公司有權(quán)終止勞動關(guān)系，保留追回已發(fā)的最低生活保障費的權(quán)利。二、薪資定級、定檔1、定級、定檔方法。由員工自己選擇適合的薪資檔、級，并自述理由(包括：崗位職責(zé)、工作能力、工作成果、績效努力目標(biāo)和實現(xiàn)的辦法以及本崗位的社會平均薪資水公平)，經(jīng)民主評議后報總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。執(zhí)行期三個月，依據(jù)每月的績效考評情況決定維持其薪資級、檔或進行上、下調(diào)整。2、工資的級、檔金額隨公司效益增加和物價水平的提高適時上調(diào)。3、員工崗位發(fā)生變動，其薪資亦進行相應(yīng)調(diào)整。晉升級、檔的工資從公司下發(fā)通知的下月起執(zhí)行;降低級、檔的工資從公司下發(fā)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。4、依據(jù)對員工的績效考評情況，公司每年將進行薪資調(diào)整，以激勵優(yōu)秀、督促后進。當(dāng)年內(nèi)晉級兩次以上者，年終嘉獎再晉升一級。若當(dāng)年內(nèi)未能晉升一級者，次年降一級薪資。三、發(fā)薪日期。每月的10日，集團公司支付員工上月1日至月末的薪金。若付薪日遇節(jié)假日或休息日，則提前于最近的工作日支付。薪資均以稅前數(shù)值計算。四、集團公司下屬各承包單位的薪資標(biāo)準(zhǔn)可參照公司標(biāo)準(zhǔn)和制度執(zhí)行。第五章績效考評制度一、總則為全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評價員工的工作績效，激勵其不斷改善工作表現(xiàn)，圓滿完成集團公司的經(jīng)營目標(biāo)，特制定本制度。二、考評原則1、對員工的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績?nèi)矫孢M行考核、評估，建立績效考核考評檔案，作為工資發(fā)放、薪資級、檔調(diào)整、崗位聘用與晉升的重要依據(jù)。2、考評對象⑴集團公司全體員工，包括試用期員工和因病、因私、因傷缺勤者，但不包括當(dāng)月出勤未達15個考評工作日者。⑵員工在考評期內(nèi)更換工作崗位，就職新崗位超過15天參與新崗位考評，反之則回原崗位進行考評。3、考評分為月考評、年度考評和其它考評。4、因完成公司計劃外臨時安排的工作，影響了月計劃工作的完成，考核、考評時應(yīng)酌情正確處置。三、考評指標(biāo)考評指標(biāo)按平凡員工、主管級以上員工兩種類型分別確定(詳見附表)。四、月考評程序在員工自評的基礎(chǔ)上，由考評小組進行考評?？荚u小組的組成：1、平凡員工類的考評小組：由行政部人力資源主管，被考評員工的直接上級、分公司經(jīng)理、分管副總經(jīng)理或總經(jīng)理組成。2、主管級