提高電氣配管施工質(zhì)量

提高電氣配管施工質(zhì)量二00九年五月二十日一工程概況住宅小區(qū)位于海港開發(fā)區(qū)，商住樓，框剪結(jié)構(gòu)，地下一層，地上18層，局部11+1層，建筑高度54米，建筑面積258000㎡。由于該工程工期緊，甲方對電氣安裝質(zhì)量要求高，由于二次結(jié)構(gòu)墻相對多，我們投入了很大人力財力決心把工程建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。怎樣讓電氣施工更加靚麗，施工預埋電氣管線是一個重要環(huán)節(jié)。一種簡單而普通的施工工藝成為我們關(guān)注的亮點，為此電氣工程部決定，在該工程在開展“提高電氣配管安裝質(zhì)量的QC活動”，強化質(zhì)量意識！在這次實踐中我們不斷創(chuàng)新、改進。我們終于讓電氣預埋管線質(zhì)量得到了提高，同時也為今后的提高配電箱安裝質(zhì)量打下更好的基礎(chǔ)二組成情況二、QC小組簡介

小組名稱

電氣工程部QC小組成立時間

2009.3.10活動時間2009.3.10-7.10小組類型現(xiàn)場型TQM教育人均50小時參加率100%小組活動情況一月一次序號姓名年齡組內(nèi)分工性別

文化程度

職稱或工種133組長男大學

高級工師

238副組長男大學

工程師324技術(shù)員男本科助理工程師

425技術(shù)員男本科助理工程師530施工員男初中電工（技師）632施工員男初中

電工（技師）QC小組管理體系社會影響很大：電氣配管現(xiàn)狀不容樂觀：落后電氣配管是影響電氣工程評優(yōu)的重要環(huán)節(jié)。目前公司沿用原有安裝工藝。工藝粗糙，觀感差已成為質(zhì)量通病。通過改進將為公司在此工藝上積累經(jīng)驗。三選題理由提高電氣配管質(zhì)量

貫徹公司“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的目標，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。社會影響很大。適應公司發(fā)展需要：為適應競爭日益激烈的建筑市場，增強競爭力，形成自己的特色工藝和拳頭技術(shù)已是迫在眉睫

新規(guī)范、新工藝：GB50303-2002《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》實施不久，對新規(guī)范的理解未成熟，而新的檢驗批驗收要以不低于國家驗收規(guī)范的企業(yè)標準作為驗收依據(jù)。能否順利成是對公司技術(shù)管理水平的考驗。四現(xiàn)狀調(diào)查原有施工工藝常出現(xiàn)的問題1預埋管線預埋不再一條線上：2預留配電箱的管線太靠前：我們開始活動了3二次結(jié)構(gòu)墻上管線無保護措施

現(xiàn)狀調(diào)查我們開始活動了根據(jù)頻數(shù)統(tǒng)計表，電氣配管造成質(zhì)量問題排列圖369120020406080100頻數(shù)累計頻率(%)管線排列偏差大管堵敞開嚴重保護不到位管線不垂直管線交叉現(xiàn)象6422237.5%62.5%75%87.5%100%日期：2009年4月25日16

由排列圖可知，電氣配管造成裝修期間管線堵塞、施工難度大的主要問題。

五活動目標提高電氣配管質(zhì)量合格點率達到90%以上提高公司安裝工程品牌效應加強安裝隊伍建設(shè)，提高隊伍工作技能活動目標目標可是關(guān)鍵哦！六目標可行性分析目標可行性分析電氣工程部管理人員4人，有高級工程師1人，工程師1人，助理工程師2人，外協(xié)隊伍有專職的技師2人，有健全的質(zhì)量保證體系和切實可行的預防措施；所選的電工班組是一個長期從事在建筑一線，先后完成過華寧、翡翠城、寬城住宅小區(qū)等工程、隊伍技術(shù)性強、責任心強的優(yōu)秀隊伍，QC小組成員是一批中青年相結(jié)合的技術(shù)骨干，具有較好的管理水平和現(xiàn)場管理能力，兩者的相互配合是該成果能充分實行的有利保證；能夠借鑒以前的同類工程的成功經(jīng)驗；原因分析由于按原有的施工工藝粗糙，觀感質(zhì)量較差二次結(jié)構(gòu)預埋管線沒有任何保護措施，造成裝修期間的施工難度較大，我們采取了改進相應施工工藝，解決現(xiàn)有的電氣配管不容樂觀的狀況

關(guān)聯(lián)圖施工管理不完善箱盒定位不準確配管位置精確度差裝修期間施工難度大、管線堵塞人員責任心差電氣施工人員少方法需改進管線無防護措施施工場面混亂管口敞開技術(shù)規(guī)范熟悉不夠配管紊亂日期：2009年4月25日要因確認表根據(jù)關(guān)聯(lián)圖電氣配管出現(xiàn)的問題我們進行了要因確認。要因確認表表一序號

末端因素

確認內(nèi)容

目標

負責人

確認方法

結(jié)論

1人員少、責任心差

施工進度慢

合理安排勞動力,加強職工質(zhì)量意識教育,提高職工綜合素質(zhì)

宋海玉調(diào)查分析

要因

2技術(shù)規(guī)范熟悉不夠

施工操作合格率低

在每道工序施工前作好技術(shù)交底工作，提高職工熟悉規(guī)范和檢驗的能力

宋海玉調(diào)查分析

非要因

3配管精確度差影響美觀

組織職工學習技術(shù)規(guī)程，明確管線的位置提高準確率宋海玉現(xiàn)場驗證

要因

要因確認表要因確認表表二序號

末端因素

確認內(nèi)容

目標

負責人

確認方法

結(jié)論

4施工工藝改進缺乏施工經(jīng)驗

運用先進技術(shù)和施工經(jīng)驗,改善施工技術(shù)

調(diào)查分析要因

5施工管理不完善施工場面混亂

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現(xiàn)場驗證非要因

6成品保護差

管線保護差

各個工種相互協(xié)調(diào),配合施工

現(xiàn)場驗證要因

電氣配管粗超主要原因是:方法需改善；責任心差；施工場面混亂；管線保護措施差；配管與定位的箱、盒位置有誤差；人員少；七制定對策對策表序號

要因

對策

目標

措施

地點

完成時間

負責人1人員少、責任心差

合理安排勞動力,加強職工質(zhì)量意識教育,提高職工綜合素質(zhì)

增強職工綜合素質(zhì)，確保施工質(zhì)量符合驗收規(guī)范要求

每周一下午1：30召開學習培訓會議，強調(diào)素質(zhì)教育，加強組織學習

安裝工具房

2009.3.26至工程竣工2方法需改善

運用先進技術(shù)和施工經(jīng)驗,改善施工技術(shù)

提高施工質(zhì)量，加快施工速度

采取改進相應施工工藝現(xiàn)場

``3施工管理不完善合理安排施工,靈活機動的組織施工

增強工種之間的配合和默契，提高工效

合理安排施工,靈活機動的組織施工

現(xiàn)場

``4成品保護差

各個工種相互協(xié)調(diào),配合施工

組織各個工種帶班人員學習，強化管理意識

多方和土建等其他工種溝通，加強安全保衛(wèi)工作

現(xiàn)場

``八實施階段施工工藝改進1管線不再一條線上的改進由于管線預埋不再一條線上是關(guān)系到今后電氣施工難點和重點，我們采取了橫管拉直固定、豎管立直牢固

施工工藝改進2.配電箱預留管線靠前改進配電箱管線預留是否準確，直接影響今后配電箱安裝能否保證質(zhì)量。原有的施工工藝粗糙已經(jīng)不適應現(xiàn)有施工質(zhì)量要求，再改進的同時把配電箱深度和圖紙相對照，按照成品配電箱安裝預留管線。

實施階段3二次三結(jié)構(gòu)三預留三管線三保護三改進二次三結(jié)構(gòu)三墻上三管線三的保三護是三整個三施工三難題三，有三不可三避免三的外三界因三素的三破壞三，關(guān)三系到三是否三電氣三管線三暢通三，也三直接三影響三整個三工程三能否三達到三優(yōu)良三工程三。我三們通三過多三年來三的施三工經(jīng)三驗,采取三了管三線旁三邊預三埋豎三立鋼三筋，三等頂三板打三完砼三后使三用鋼三套管三保護三起來三，來三防止三外界三因素三不可三避免三的破三壞。實施三階段施工三工藝三改進加強三責任三心教三育實施三階段針對三責任三心不三強的三問題三，QC小組三專門三對電三工班三組召三開思三想教三育會三，并三上技三術(shù)課三，由三負責三施工三管理三的安三裝經(jīng)三理朱三寧波,每周三一中三午召三開技三術(shù)課三，對三上課三進行三考核三檢查,使每三個職三工樹三立質(zhì)三量意三識電氣三配管三成品三保護三差針對三施工三場面三亂的三問題三，合三理安三排人三員進三行施三工，三和其三他工三種進三行協(xié)三調(diào)，三相互三有序三交叉三施工三。實施三階段施工三場面三混亂針對三給水三管成三品保三護問三題，三由安三裝技三術(shù)負三責人三對管三工班三組、三土建三班組三及其三他班三組進三行成三品保三護措三施交三底,并在三施工三過程三中派三專人三巡護,保證三安裝三成品三完好三無損三。人三員三少針對三人員三少問三題，三待施三工方三法改三善后三，根三據(jù)工三程進三展及三施工三要求三，合三理安三排勞三動力三。九檢查三階段通過三施工三方法三的改三進，三以及三上述三措施三的實三施，三我們?nèi)?月10日對5#、6#、7#、8#樓電三氣配三管質(zhì)三量進三行了三實測三實量三檢查三，檢三查10三0點，三其中三不合三格6點，三合格三率為94三%；頻三率統(tǒng)三計見三下表三：序號項目

不合格點

頻率%累計頻率%1成排管線檢查350502預留箱體檢查116.766.73管線保護檢查233.3100共檢查100點，不合格6點，合格率為94%日期三：20三09年5月10日十總結(jié)我們?nèi)_到三活動三目標通過三這次三的施三工工三藝改三進看三到我三們電三氣施三工預三埋管三線的三靚點三，也三通過三在施三工現(xiàn)三場的三應用三是可三行。三我們?nèi)餐ㄈ^這三次施三工工三藝的三改進三有信三心把三下步三的工三作做三好做三精，三下一三步我三們研三究的三課題三是怎三樣讓三配電三箱、三配電三柜更三靚麗十一活動三效果1、通三過開三展PD三CA循環(huán)三，提三高正三興佳三苑電三氣配三管合三格率三，得三到建三設(shè)單三位，三監(jiān)理三單位三的好三評，三直接三效果三如下三：目標值活動后活動前時間三：20三09年5月10日2、提三高了三施工三人員三的技三術(shù)水三平，三并加三強了三職工三的質(zhì)三量意三識，三積累三了豐三富的三施工三經(jīng)驗三。3、通三過開三展QC活動三采取三切實三可行三措施,保證三工程三質(zhì)量,避免三了返三工,創(chuàng)造三經(jīng)濟三效益1萬元。十二鞏固三措施在正三興佳三苑住三宅樓三工程三中三，通三過開三展QC活動三，既三增強三了質(zhì)三量意三識、三保證三了施三工質(zhì)三量，三又提三高了三操作三技術(shù)三水品三，積三累了三經(jīng)驗三，這三些成三果必三須加三強鞏三固，三其具三體措三施如三下；1、結(jié)三合公三司目三標工三作，三加強三企業(yè)三管理三教育三；2、繼續(xù)三執(zhí)行三行之三有效三的管三理制三度，三并進三一步健三全、三完善三管理三制度三；3、進三一步三抓好三施工三人員三的技三術(shù)培三訓工三作，三提高三業(yè)務(wù)三能力三和技三術(shù)水三平；4、堅三持三三檢制三度三，牢三抓質(zhì)三量意三識，三將質(zhì)三量管三理教三育貫三穿于三整個三活動三。十三今后三打算通過三本次三課題三活動三，小三組對三活動三前后三進行三自我三評價三：通過QC活動三的開三展，三電氣三配管三安裝三質(zhì)量三得到三了大三幅度三的提三高，三對后三續(xù)工三作創(chuàng)三造了三很好三的條三件，三對土三建等三其他三專業(yè)三的損三壞降三低到三最小三