HSE履職能力評(píng)估培訓(xùn)課件

HSE履職能力評(píng)估目前一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部HSE履職能力評(píng)估目前二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)評(píng)估目的找出領(lǐng)導(dǎo)干部安全綜合能力中存在的短板（差距），提高領(lǐng)導(dǎo)干部的安全履職能力。夯實(shí)HSE體系推進(jìn)基礎(chǔ)降低崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)目前三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容與過(guò)程控制HSE領(lǐng)導(dǎo)能力風(fēng)險(xiǎn)掌控能力HSE基本技能應(yīng)急指揮能力目前四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解1如何理解和貫徹落實(shí)HSE管理九項(xiàng)原則和公司反違章十條禁令》，并舉例說(shuō)明？知曉其部分內(nèi)容，但不能與實(shí)際工作相結(jié)合理解HSE管理原則和《西南油氣田分公司反違章十條禁令》條款的具體內(nèi)容，能夠?qū)⑵鋬?nèi)容與實(shí)際工作相結(jié)合能夠深刻理解該要素的內(nèi)涵，高質(zhì)量的與實(shí)際工作相結(jié)合，同時(shí)能夠督導(dǎo)下屬目前五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)中石油HSE管理原則1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對(duì)員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)境工作負(fù)責(zé)；5、各級(jí)管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必須及時(shí)整改；8、所有事故事件必須及時(shí)報(bào)告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。

目前六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)西南油氣田分公司十條禁令（1）嚴(yán)禁特種作業(yè)無(wú)有效操作證人員上崗操作；（2）嚴(yán)禁違反操作規(guī)程操作；（3）嚴(yán)禁無(wú)票證從事危險(xiǎn)作業(yè)；（4）嚴(yán)禁脫崗、睡崗和酒后上崗；（5）嚴(yán)禁違反規(guī)定運(yùn)輸民爆物品、放射源和危險(xiǎn)化學(xué)品；（6）嚴(yán)禁違章指揮、強(qiáng)令他人違章作業(yè)；（7）嚴(yán)禁高處作業(yè)不系掛安全帶；（8）嚴(yán)禁在生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所吸煙；（9）嚴(yán)禁未經(jīng)授權(quán)拆除鎖具和警示標(biāo)識(shí)；（10）嚴(yán)禁超速行駛、駕駛時(shí)使用手機(jī)，乘車(chē)不系安全帶。目前七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解2如何理解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任（含HSE職責(zé)）和屬地管理，您是怎樣落實(shí)的？知曉有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的要求，但沒(méi)有全部體現(xiàn)。了解有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義，且能很好地落實(shí)到實(shí)際工作中，能掌握部分有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的具體方法的要求，但沒(méi)有全部體現(xiàn)。能將有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理落實(shí)到實(shí)際工作中，且掌握和使用所有有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的方法，同時(shí)能指導(dǎo)下屬，提升相關(guān)人員的有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的安全技能崗位HSE職責(zé)的具體內(nèi)容？是否分解到具體工作職責(zé)中？落實(shí)情況如何？是否一直堅(jiān)持正確的做法？有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理的含義？具體體現(xiàn)是什么？如何對(duì)有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理進(jìn)行評(píng)估？目前八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全的重視時(shí)間推移發(fā)生嚴(yán)重安全事故對(duì)安全重視程度降低對(duì)安全保持一貫的重視，領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)的重視程度代表本單位安全管理水平對(duì)安全的重視程度摒棄運(yùn)動(dòng)式、口號(hào)式、一陣風(fēng)式抓安全的方式，注重安全管理的常態(tài)化，不斷完善制度，發(fā)生事故從管理上找原因……目前九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)有感領(lǐng)導(dǎo)的含義有感領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)以身作則的良好個(gè)人安全行為，使員工真正感知到安全生產(chǎn)的重要性，感受到領(lǐng)導(dǎo)做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。目前十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn) 有感領(lǐng)導(dǎo)的作用你單位將會(huì)達(dá)到的卓越安全水平取決于領(lǐng)導(dǎo)展示其愿望的行動(dòng)!3.10目前十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)帶頭宣貫安全理念帶頭遵守安全規(guī)章制度帶頭制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃帶頭開(kāi)展安全觀察與溝通帶頭講授安全課帶頭開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別帶頭開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)

目前十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

有感領(lǐng)導(dǎo)的體現(xiàn)親自主持安全委員會(huì)會(huì)議親自匯報(bào)安全工作親自審定安全工作計(jì)劃親自組織事故/事件調(diào)查親自組織安全管理現(xiàn)狀審核親自主持和支持HSE審核親自與下屬溝通安全表現(xiàn)目前十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)1414

對(duì)“有感領(lǐng)導(dǎo)”審核評(píng)估的方式面對(duì)面的訪談——以全員參與（領(lǐng)導(dǎo)）問(wèn)卷為提綱陪同領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀察——觀察行為安全審核技巧和安全標(biāo)準(zhǔn)的熟悉程度基層問(wèn)題的追溯——對(duì)在站隊(duì)審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題上溯到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)查問(wèn)卷——員工測(cè)評(píng)50%50%中國(guó)石油塔里木油田公司目前十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)直線組織

從上到下負(fù)責(zé)某一業(yè)務(wù)管理的垂直管理系統(tǒng)直線組織3直線組織1直線組織2目前十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)直線責(zé)任誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)！管工作就要管安全！目前十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)屬地管理

什么是屬地管理？誰(shuí)的地盤(pán)誰(shuí)負(fù)責(zé)?。▍^(qū)域?qū)俚兀┱l(shuí)的工作誰(shuí)負(fù)責(zé)?。毮軐俚兀┮环N落實(shí)管理職責(zé)的方法或管理形式建立“家”的概念目前十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)管工作就要管安全各級(jí)主要、分管領(lǐng)導(dǎo)做好有感領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)單位和分管業(yè)務(wù)的負(fù)安全責(zé)任各級(jí)管理部門(mén)負(fù)單位分管業(yè)務(wù)的安全責(zé)任每一個(gè)獨(dú)立頂崗操作的員工為自己工作時(shí)間內(nèi)所在崗位的安全負(fù)責(zé)目前十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)全員安全管理職責(zé)履行高效的安全管理應(yīng)當(dāng)是全員、全過(guò)程的安全管理，具備以下特點(diǎn)：職責(zé)分工明確多部門(mén)間協(xié)作多專(zhuān)業(yè)間協(xié)作全員參與平臺(tái)目前十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全職責(zé)分工黨/工/團(tuán)各單位HSE管理委員會(huì)參謀執(zhí)行直線領(lǐng)導(dǎo)/職能部門(mén)分委員會(huì)常設(shè)臨時(shí)專(zhuān)家/顧問(wèn)環(huán)境協(xié)調(diào)員承包商協(xié)調(diào)員安全專(zhuān)業(yè)人員油氣田HSE管理委員及各專(zhuān)業(yè)分委會(huì)決策、規(guī)劃制定標(biāo)準(zhǔn)決策、計(jì)劃落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行目前二十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)責(zé)任安全是?

的責(zé)任我主管每個(gè)人,都必須為自身與其它人的安全負(fù)責(zé)安全管理是各級(jí)主管的責(zé)任安全管理是?的責(zé)任組織屬地主管?目前二十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)力的理解3您今年主要的HSE管理目標(biāo)有哪些，您做了哪些具體工作（結(jié)合個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃）？設(shè)置了個(gè)人HSE目標(biāo)，未分解不但設(shè)置了具體的HSE工作目標(biāo)，還根據(jù)崗位實(shí)際以個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)到實(shí)際工作中不但自身能分解落實(shí)HSE管理目標(biāo)。也能指導(dǎo)其下屬提升個(gè)人HSE管理目標(biāo)，使組織內(nèi)HSE管理目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)HSE管理目標(biāo)是什么？以什么方式展現(xiàn)？展現(xiàn)的載體是否有效，能否提升HSE績(jī)效？目前二十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE績(jī)效考核的做法：?jiǎn)T工的HSE考核合同單位的HSE責(zé)任書(shū)還有沒(méi)有其他有效做法呢？目前二十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編制與落實(shí)組織行為領(lǐng)導(dǎo)行為個(gè)人行為個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃目前二十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的編制與落實(shí)具體詳見(jiàn)司質(zhì)[2014]7號(hào)文件《關(guān)于下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃編制說(shuō)明的通知》特別注意：個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃不是個(gè)人工作計(jì)劃，不能直接羅列自己的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)工作，內(nèi)容應(yīng)充分體現(xiàn)“管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”的要求領(lǐng)導(dǎo)行為組織行為個(gè)人行為帶頭講授HSE知識(shí)辦公室類(lèi)辦公室安全管理輔導(dǎo)直線下屬黨工團(tuán)類(lèi)工作外安全親自開(kāi)著安全經(jīng)驗(yàn)分享勞資認(rèn)識(shí)類(lèi)居家安全開(kāi)展安全觀察與溝通生產(chǎn)技術(shù)類(lèi)消防安全開(kāi)展基層安全聯(lián)系經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)…….目前二十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)對(duì)HSE領(lǐng)導(dǎo)能力的理解4去年評(píng)估發(fā)現(xiàn)您的“弱三項(xiàng)”有哪些？您是如何改進(jìn)的？知曉弱三項(xiàng)的具體內(nèi)容，開(kāi)展培訓(xùn)進(jìn)行提升能夠主動(dòng)提升弱三項(xiàng)的技能，使弱項(xiàng)逐步為工作服務(wù)。不但能提升其弱三項(xiàng)的具體內(nèi)容，還能主動(dòng)關(guān)注HSE履職的其他能力，使自身的HSE履職能力得到全方位的提升。強(qiáng)三項(xiàng)的保持情況？弱項(xiàng)的提升方式？是否關(guān)注HSE履職能力的其他技能？是否滿(mǎn)足自主管理的相關(guān)要求？目前二十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力5您分管業(yè)務(wù)范圍和安全聯(lián)系單位有哪些HSE風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題？您采取了哪些管控措施，效果如何，請(qǐng)舉例說(shuō)明？對(duì)分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)清楚，但沒(méi)有及時(shí)分析研究和解決能夠定期對(duì)分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點(diǎn)存在的風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題進(jìn)行分析研究，但解決的措施落實(shí)不及時(shí)。能夠定期分析解決分管業(yè)務(wù)的安全問(wèn)題，能夠及時(shí)整改，并能提升管理水平。對(duì)分管業(yè)務(wù)和安全聯(lián)系點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)？管轄業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)的最嚴(yán)重的事故（內(nèi)/外）？對(duì)事故原因的理解？目前管控措施如何？還存在哪些隱患？這些隱患是怎樣管理的？目前二十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

工作前安全分析JSA

安全工作許可特種作業(yè)票上鎖掛簽啟動(dòng)前安全檢查安全隱患治理與應(yīng)急管理兩書(shū)一表領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全能力評(píng)估培訓(xùn)承包商安全管理

危害因素辨識(shí)及控制方法與措施目前二十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

頻率高/后果重（HF/HC）：堅(jiān)決不做

頻率低/后果輕（LF/LC）：加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)0事故目標(biāo)

頻率低/后果重（LF/HC)：應(yīng)加強(qiáng)工藝安全管理

頻率高/后果輕（HF/LC）：重點(diǎn)加強(qiáng)行為安全管理控制風(fēng)險(xiǎn)：不能消除和削減的風(fēng)險(xiǎn)，要用應(yīng)急預(yù)案控制削減風(fēng)險(xiǎn)：不能消除的風(fēng)險(xiǎn)，要采取措施削減到可接受程度消除風(fēng)險(xiǎn)：生產(chǎn)過(guò)程中絕大部分風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)管理是可以消除的目前二十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)危害辨識(shí)方法

危險(xiǎn)與可操作性分析HAZOP

工藝危害分析PHA

故障模型及影響分析FMEA

故障假設(shè)/檢查表分析WI/CA

事故數(shù)分析ETA

故障樹(shù)分析FTA

安全檢查表分析SCA

工作安全分析JSA

……

目前三十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)1、排除

2、替代3、工程控制

4、隔離5、降低接觸時(shí)間

6、個(gè)人保護(hù)設(shè)備

7、程序控制措施有效性措施的優(yōu)先順序安全措施的優(yōu)先排序目前三十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力6您所在單位或所管部門(mén)在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題有哪些？根本原因是什么？采取的整改措施是什么？效果如何？請(qǐng)舉例說(shuō)明。對(duì)所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題清楚，但沒(méi)有及時(shí)分析研究和解決能夠定期對(duì)所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題進(jìn)行分析研究，但解決的措施落實(shí)不及時(shí)。能夠定期分析解決所在單位在HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題，能夠及時(shí)整改，并能提升管理水平。所在單位HSE審核中發(fā)現(xiàn)的主要問(wèn)題？目前還存在管理原因？這些管理原因是怎樣管理的？目前三十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力7工藝、設(shè)備和人員發(fā)生變更有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何控制？知曉變更管理的具體內(nèi)容了解變更所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，并采取控制措施。將變更管理日?；?，同時(shí)能將變更管理帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，為自主管理打下基礎(chǔ)為什么要開(kāi)展變更管理工作？變更管理的風(fēng)險(xiǎn)如何控制？變更所帶來(lái)的連帶變更得到關(guān)注和控制？目前三十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)變更風(fēng)險(xiǎn)管理方法工藝變更：工藝危害分析（PHA）等設(shè)備變更：故障模式和影響分析（FMEA）等人員變更：能力評(píng)估，變更后的人員培養(yǎng)等目前三十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能8危險(xiǎn)作業(yè)有哪些，如何控制其風(fēng)險(xiǎn)理解危險(xiǎn)作業(yè)的含義能夠正確實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)。不僅能夠按照要求實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)，還能輔導(dǎo)他人實(shí)施危險(xiǎn)作業(yè)。危險(xiǎn)作業(yè)有哪些？對(duì)其危險(xiǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)是否熟悉？危險(xiǎn)作業(yè)的作業(yè)許可證是如何理解的？每月對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)是否進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析？目前三十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)危險(xiǎn)作業(yè)定義：危險(xiǎn)作業(yè)是當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)緊急特殊，不適于執(zhí)行一般性的安全操作規(guī)程，安全可靠性差，容易發(fā)生人身傷亡或設(shè)備損壞，事故后果嚴(yán)重，需要采取特別控制措施的特殊作業(yè)。包括：動(dòng)火作業(yè)吊裝作業(yè)挖掘作業(yè)打開(kāi)作業(yè)受限空間作業(yè)臨時(shí)用電作業(yè)高處作業(yè)等。目前三十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)作業(yè)許可證的作用和意義

當(dāng)您在許可證上簽字時(shí)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全措施已經(jīng)落實(shí)表示:準(zhǔn)許作業(yè),出了事我負(fù)責(zé)而不是:準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析危險(xiǎn)識(shí)別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計(jì)劃/界區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核落實(shí)安全措施開(kāi)始工作目前三十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)實(shí)施作業(yè)許可管理的目的是落實(shí)安全責(zé)任執(zhí)行作業(yè)許可的情況準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析危險(xiǎn)識(shí)別/分析與控制制定安全作業(yè)方案相關(guān)安全規(guī)范的聯(lián)系采取安全措施協(xié)調(diào)/計(jì)劃/界區(qū)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)審核落實(shí)安全措施未執(zhí)行作業(yè)許可的現(xiàn)狀準(zhǔn)備一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)準(zhǔn)備進(jìn)行一項(xiàng)非常規(guī)作業(yè)進(jìn)行危險(xiǎn)分析進(jìn)行危險(xiǎn)分析制定安全作業(yè)方案制定安全作業(yè)方案采取安全措施采取安全措施領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字承擔(dān)責(zé)任開(kāi)始工作開(kāi)始工作目前三十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全作業(yè)許可的要點(diǎn)各類(lèi)特殊(高危)作業(yè)許可證的期限應(yīng)服從作業(yè)許可證的規(guī)定小票工作應(yīng)依大票核準(zhǔn)的工作期限執(zhí)行作業(yè)許可證的期間是否需要延期,應(yīng)在書(shū)面審查時(shí)討論確定如果作業(yè)許可證需要延期，而某一相關(guān)的特殊作業(yè)許可證不需要延期，該許可證可按正常程序檢驗(yàn)后關(guān)閉，并在作業(yè)許可證上做好記錄如果相關(guān)的特殊作業(yè)需要延期,這時(shí),作業(yè)許可證應(yīng)服從相關(guān)的特殊作業(yè)進(jìn)行響應(yīng)延期（此類(lèi)情況多見(jiàn)）延期的時(shí)限應(yīng)按作業(yè)許可規(guī)范中的規(guī)定，即：不超過(guò)24小時(shí)注:有些工作有規(guī)定的期限,但不是作業(yè)許可證的期限。中國(guó)石油塔里木油田公司目前三十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)作業(yè)許可的辦理流程各方共同參與討論是否各方共同溝通交底提交作業(yè)許可申請(qǐng)?jiān)S可證分發(fā)給作業(yè)者現(xiàn)場(chǎng)安全審核提出書(shū)面審查申請(qǐng)通過(guò)審批嗎？目前四十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)受限空間高處作業(yè)吊裝作業(yè)臨時(shí)用電動(dòng)火作業(yè)挖掘作業(yè)管線打開(kāi)嚴(yán)格特種作業(yè)程序－－控制風(fēng)險(xiǎn)

按規(guī)定申請(qǐng)、批準(zhǔn)特種作業(yè)票目前四十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

上鎖掛簽----能量隔離目的:

防止因誤操作操作設(shè)備，而造成的人員傷害或設(shè)備損壞、環(huán)境破壞的事故。不上鎖掛簽可能導(dǎo)致的的事故：因?yàn)闆](méi)有把機(jī)器或設(shè)備停下來(lái)因?yàn)闆](méi)有將能源確實(shí)切斷因?yàn)闆](méi)有把殘馀的能量排除因?yàn)橐馔獍岩殃P(guān)閉的設(shè)備開(kāi)啟因?yàn)樵谥匦聠?dòng)之前未將工作現(xiàn)場(chǎng)清理完畢中國(guó)石油塔里木油田公司目前四十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)上鎖掛簽（能量隔離）－簡(jiǎn)單有效的安全手段目前四十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

作業(yè)前必需按程序開(kāi)安全工作許可證對(duì)于涉及的高危作業(yè)要現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定完善高危作業(yè)控制程序建立高危作業(yè)應(yīng)急救援機(jī)制如何落實(shí)危險(xiǎn)作業(yè)安全防護(hù)措施要完好危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理目前四十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)動(dòng)火作業(yè)足夠的安全距離工業(yè)動(dòng)火作業(yè)（規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)）工業(yè)動(dòng)火作業(yè)（規(guī)范）目前四十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)材料堆放距離開(kāi)挖邊緣1米距開(kāi)挖坑邊一米以?xún)?nèi)嚴(yán)禁堆放任何材料梯級(jí)放坡安全通道護(hù)欄和坑邊保持一米距離動(dòng)土作業(yè)（規(guī)范）目前四十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力9您如何理解清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作？采取了那些節(jié)能減排措施？知曉清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體含義能根據(jù)崗位實(shí)際開(kāi)展清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作能指導(dǎo)本部門(mén)和直線下屬的清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水工作，并能很好地應(yīng)用到工作內(nèi)外清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水的具體做法？企業(yè)清潔生產(chǎn)和節(jié)能節(jié)水如何得以實(shí)現(xiàn)？目前四十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

清潔生產(chǎn)生產(chǎn)全過(guò)程采用無(wú)毒、低毒的原材料和無(wú)污染、少污染的工藝和設(shè)備,以節(jié)能降耗的方式進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)目前四十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)清潔生產(chǎn)清潔的生產(chǎn)過(guò)程要求企業(yè)采用少?gòu)U、無(wú)廢的生產(chǎn)工藝技術(shù)和高效生產(chǎn)設(shè)備；盡量少用、不用有毒有害的原料；減少生產(chǎn)過(guò)程中的各種危險(xiǎn)因素和有毒有害的中間產(chǎn)品；使用簡(jiǎn)便、可靠的操作和控制；建立良好的衛(wèi)生規(guī)范(GMP)、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SSOP)和危害分析與關(guān)鍵控制點(diǎn)(HACCP)；組織物料的再循環(huán)；建立全面質(zhì)量管理系統(tǒng)(TQMS)；優(yōu)化生產(chǎn)組織；進(jìn)行必要的污染治理，實(shí)現(xiàn)清潔、高效的利用和生產(chǎn)。目前四十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)最佳實(shí)踐清潔生產(chǎn)生產(chǎn)步驟預(yù)審核持續(xù)清潔生產(chǎn)審核籌劃與組織方案的實(shí)施方案的產(chǎn)生與篩選可行性分析目前五十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)清潔生產(chǎn)Titleinhere能源Titleinhere產(chǎn)品Titleinhere過(guò)程清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)觀念的三個(gè)重點(diǎn)：目前五十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)掌控能力節(jié)水就是節(jié)約水資源節(jié)能就是盡可能地減少能源消耗量，生產(chǎn)出與原來(lái)同樣數(shù)量、同樣質(zhì)量或者是比原來(lái)數(shù)量更多或數(shù)量相等、質(zhì)量更好的產(chǎn)品目前五十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能10您分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？列舉1-2個(gè)工具說(shuō)明其程序步驟、實(shí)施要求和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用？了解部分分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法對(duì)分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法能應(yīng)用到工作實(shí)際中不僅能熟練應(yīng)用各種方法，還能指導(dǎo)下屬應(yīng)用各種方法，使HSE推進(jìn)的方法在本單位得到普及。現(xiàn)階段分管業(yè)務(wù)涉及的HSE管理工具和方法有哪些？使用情況如何？目前五十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE體系推進(jìn)的主要方法安全觀察與溝通安全經(jīng)驗(yàn)分享現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

HSE履職能力評(píng)估直線責(zé)任與屬地管理個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃安全管理現(xiàn)狀審核評(píng)估定級(jí)工作前安全分析（JSA）……..

目前五十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全經(jīng)驗(yàn)分享1、緊急疏散通道提示（陌生的地方）2、從所見(jiàn)、所聞、親歷的事件談安全體會(huì)3、從事故案例談教訓(xùn)發(fā)生了什么學(xué)到了什么？我們能做什么？4、會(huì)議議程上安排時(shí)間（2到5分鐘）5、常態(tài)化與全員參與目前五十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)目前五十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能11您分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)生的事故、事件有哪些？原因是什么？您采取了什么行動(dòng)？是否開(kāi)展了安全經(jīng)驗(yàn)分享？知曉分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件，但沒(méi)有親自組織調(diào)查原因?qū)Ψ止軜I(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件進(jìn)行調(diào)查，并開(kāi)展安全經(jīng)驗(yàn)分享能將業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故事件作為資源，提升管理水平管轄業(yè)務(wù)的事故/事故情況（分類(lèi)統(tǒng)計(jì)）？事故的原因分析如何（原因趨勢(shì)分析）？事故分類(lèi)？事故調(diào)查分析怎樣做的？必要時(shí)進(jìn)行事故樹(shù)簡(jiǎn)短培訓(xùn)目前五十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)所有的事故都是可以預(yù)防和避免的事故事件是有效資源每一次有效的分析、整改都是一次提升不僅重視事故，更應(yīng)該關(guān)注未遂事件事故事件管理除非事故和潛在事故的關(guān)鍵原因已被確定和糾正，否則它們將會(huì)再次發(fā)生。貢獻(xiàn)自己的經(jīng)歷主動(dòng)報(bào)告事故參與事故事件調(diào)查貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)從事故事件中學(xué)習(xí)改變對(duì)事故事件的態(tài)度目前五十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)事故事件管理目前五十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)WHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHYWHY方法很重要列出所有事證不斷問(wèn)“為什么”和“如何會(huì)”直到找到管理原因，不僅僅是直接原因目前六十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能12您對(duì)行為安全觀察與溝通的理解與應(yīng)用？了解安全觀察與溝通的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容與意義，但沒(méi)有親自實(shí)施安全觀察與溝通能夠親自熟練應(yīng)用安全觀察與溝通技巧。不僅能熟練應(yīng)用該方法，，而且能經(jīng)常按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃要求超額完成任務(wù)，溝通技巧質(zhì)量較高，能找到管理問(wèn)題對(duì)安全觀察與溝通數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)？原因分析如何（原因趨勢(shì)分析）？是否進(jìn)行了分類(lèi)分類(lèi)？安全觀察與溝通是如何做的？必要時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)短培訓(xùn)目前六十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

國(guó)際石油石化常用事故概率金字塔

100.000起不安全行為和條件10.000起

未遂事件1.000起

可記錄的事件100起

傷害事故1起

死亡事故泵潤(rùn)滑油泄露未及時(shí)清理操作工滑了一下

但未摔倒操作工滑了一下

扭傷了腳操作工滑倒后

腿摔斷了

操作工滑倒后

頭磕到泵上死亡目前六十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)杜邦公司常用的事故概率危害金字塔1303003,00030,000死亡

損工事故

醫(yī)療處理微傷（急救箱事件）不安全行為不安全狀況不可控可控目前六十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能13您對(duì)直線下屬開(kāi)展了那些HSE培訓(xùn)（提供相關(guān)證據(jù)）

被動(dòng)開(kāi)展HSE方面的培訓(xùn)，為了完成任務(wù)主動(dòng)開(kāi)展HSE培訓(xùn)，并能輔導(dǎo)直線下屬將培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)用到實(shí)際工作中將企業(yè)的HSE培訓(xùn)工作納入日常工作，為自主管理添加動(dòng)力安全培訓(xùn)是怎樣做的？你都做過(guò)那些培訓(xùn)？在做安全培訓(xùn)時(shí)遇到哪些問(wèn)題？時(shí)間？場(chǎng)地？課件？聽(tīng)眾？考核？目前六十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)安全培訓(xùn)安全培訓(xùn)的要點(diǎn)：根據(jù)崗位職責(zé)確定技能需求根據(jù)能力需求確定崗位技能與培需求矩陣根據(jù)能力評(píng)估確定持續(xù)培訓(xùn)計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)安全綜合能力評(píng)估員工四種能力評(píng)估能力降低事件的識(shí)別在規(guī)定時(shí)間內(nèi)無(wú)法達(dá)到崗位能力需求的人員要更換崗位（由“缺什么、補(bǔ)什么”到“會(huì)什么，干什么”的轉(zhuǎn)變）每個(gè)人能夠管理自己的培訓(xùn)目前六十五頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

各層次人員安全能力的結(jié)構(gòu)愿望知識(shí)技能愿望知識(shí)技能愿望知識(shí)技能高層中層一線員工目前六十六頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)崗位技能與培訓(xùn)需求矩陣技能和培訓(xùn)需求/崗位廠長(zhǎng)生產(chǎn)廠長(zhǎng)總工程師安全監(jiān)督工藝管理設(shè)備管理調(diào)度車(chē)間主任車(chē)間副主任工藝工程師設(shè)備工程師電氣工程師儀表工程師主操主控副操安全管理技能（舉例）行為安全審核3323222222222111工作安全分析2223222222222222事故調(diào)查2223112222222111承包商安全管理3212112222222222工藝安全管理基礎(chǔ)2232222222222111工藝危害分析2233222222222111投運(yùn)前安全審查3233222222222111工藝設(shè)備變更3233222222222111人員變更2211222222222111質(zhì)量保證2232222222222111設(shè)備、設(shè)施完整性1131332222222111目前六十七頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)HSE基本技能14對(duì)承包商如何有效管理？您主要做了哪些工作？知道承包商管理標(biāo)準(zhǔn)，熟悉分管業(yè)務(wù)的承包商情況。對(duì)承包商管理有較深理解，經(jīng)常對(duì)分管承包商作業(yè)過(guò)程進(jìn)行審核。依據(jù)承包商管理標(biāo)準(zhǔn)，完善承包商評(píng)估、考核及約束機(jī)制。對(duì)承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)鍵人員變更等重要環(huán)節(jié)能夠有效控制。承包商管理的五關(guān)？關(guān)聯(lián)承包商管理與非關(guān)聯(lián)承包商管理的一致性？承包商安全管理的難點(diǎn)與障礙是什么？對(duì)此是怎樣理解的？承包商能否滿(mǎn)足礦服的安全管理標(biāo)準(zhǔn)？怎么解決承包商與礦服標(biāo)準(zhǔn)的差距？目前六十八頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)承包商管理的五關(guān)一是嚴(yán)把承包商隊(duì)伍資質(zhì)關(guān)；二是嚴(yán)把承包商HSE業(yè)績(jī)關(guān)；三是嚴(yán)把承包商隊(duì)伍素質(zhì)關(guān)；四是嚴(yán)把承包商作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督監(jiān)理關(guān)；五是嚴(yán)把作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)。目前六十九頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)業(yè)主承包商總公司工作現(xiàn)場(chǎng)分包商當(dāng)?shù)氐某邪虦贤ㄇ朗欠竦轿唬?/p>

目前七十頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急、指揮能力15您所在單位建立的應(yīng)急預(yù)案主要有哪些，您在分管的應(yīng)急預(yù)案中具體職責(zé)是什么？您參加了哪些演練工作？提出了哪些改進(jìn)要求？知曉應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及職責(zé)組織或參加應(yīng)急預(yù)案演練工作對(duì)演練中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出改進(jìn)建議并進(jìn)行有效的跟蹤落實(shí)，從而進(jìn)一步完善應(yīng)急預(yù)案所在單位應(yīng)急預(yù)案演練有何要求？應(yīng)急預(yù)案方式分為幾種？應(yīng)急物資的儲(chǔ)備如何？目前七十一頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)急預(yù)案包含的內(nèi)容。分管預(yù)案的具體職責(zé)。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

目前七十二頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急預(yù)案管理3.按照應(yīng)急預(yù)案的要求，每年開(kāi)展兩次應(yīng)急預(yù)案演練，演練方式分兩種，一種為桌面演練，一種為實(shí)戰(zhàn)演練。4.通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用。通過(guò)應(yīng)急預(yù)案的演練，驗(yàn)證單位應(yīng)急預(yù)案的可操作性，對(duì)單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)的修訂。使崗位員工了解其在應(yīng)急預(yù)案體系中起到的作用

目前七十三頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)應(yīng)急、指揮能力16生產(chǎn)場(chǎng)所或辦公區(qū)域發(fā)生突發(fā)事故（件），您如何處置？（簡(jiǎn)述處置程序）發(fā)生突發(fā)事故事件，不處置，逃生進(jìn)行處置，并能及時(shí)報(bào)告處置能力較好，能處理所有突發(fā)事件，并能及時(shí)進(jìn)行評(píng)估，并修訂預(yù)案的完整性和可操作性發(fā)生事件的處置要領(lǐng)？如何溝通協(xié)調(diào)？目前七十四頁(yè)\總數(shù)八十四頁(yè)\編于十三點(diǎn)

應(yīng)急管理