一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)1700字

一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)1700字

一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)20xx年x月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負責(zé)白云路改造工程旁站項目及日常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現(xiàn)場確認；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。20xx年x月x日，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監(jiān)理辦將每天的工程進展情況在下午５：００之前，以日報形式報北京市燃氣集團工程部，且日報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負責(zé)日常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃氣監(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在20xx年x月x日正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點體會：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對員工薪水進行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的情況，進行量化考核分配。“多勞多得，少勞少得”。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節(jié)目等，走企業(yè)名牌戰(zhàn)略。我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住市政基礎(chǔ)設(shè)施加大改造、房產(chǎn)火熱開發(fā)的有利時機，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)向上。XX市正宏監(jiān)理咨詢有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。XXX20xx年x月x日

第二篇：一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)1700字一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)：20xx年x月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負責(zé)白云路改造工程旁站項目及曰常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現(xiàn)場確認；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。20xx年x月8曰，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監(jiān)理辦將每天的工程進展情況在下午５：００之前，以曰報形式報北京市燃氣集團工程部，且曰報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負責(zé)曰常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃氣監(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在20xx年x月25曰正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點體會：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對員工薪水進行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的情況，進行量化考核分配?！岸鄤诙嗟?，少勞少得”。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節(jié)目等，走企業(yè)名牌戰(zhàn)略。我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住市政基礎(chǔ)設(shè)施加大改造、房產(chǎn)火熱開發(fā)的有利時機，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)向上。北京正宏監(jiān)理咨詢有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅

第三篇：監(jiān)理年度總結(jié)31900字20xx年度個人監(jiān)理工作總結(jié)員工：賈運濤崗位：土建監(jiān)理工程師項目：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R1地塊住宅項目9號樓等7項工程尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人賈運濤，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自20xx年x月x日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多。回首過去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施工單位及時整改。每天對已驗收通過的分項、分部工程予以簽認，對施工單位上報資料及時匯總歸檔，為順利驗收做準備。工期控制：嚴格監(jiān)督施工企業(yè)按照已批準的進度計劃規(guī)定的工期組織施工，督促施工單位項目部按年、月、周等時間段編制進度計劃并對其提交進度計劃實施的保證措施予以審查。及時核對工程形象進度，向建設(shè)單位匯報工程進展情況并分析偏差緣故。投資控制：認真審核本專業(yè)月、季、年度工程量報表，做到不超驗，不漏驗，保證工程量簽證的各項工程數(shù)量準確。未經(jīng)驗收或經(jīng)驗收不符合規(guī)定的不予簽認。在工作中，我珍惜自己的名聲，堅持廉潔自律，恪盡職守，拒受賄，擺正自己的位置，工作中不要認老鄉(xiāng)，稱兄道弟。公正及時解決工作中的問題，平時不計時間和報酬，休息日、節(jié)假日堅持堅守崗位。20xx年即將過去，回顧這一年來的監(jiān)理工作，體會最深的是做好監(jiān)理工作，就必須嚴格認真，有較強的責(zé)任心，不管多么復(fù)雜的工程只要監(jiān)理人員能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范、規(guī)程履行職責(zé)，就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量，同時監(jiān)理人員具備了較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，就能對每一工序，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范?？傊?，一年工作給我的體會是作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正，業(yè)務(wù)精練，能夠很好運用自己的經(jīng)驗和職權(quán)檢查工作，目的明確、作風(fēng)嚴謹、尊重他人，只有這樣才會被別人尊重和社會認可。作為工程技術(shù)人員，只有不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力、提高自己的溝通能力和環(huán)境的適應(yīng)能力，才能更好的服務(wù)于工程的建設(shè)，促進工程質(zhì)量的優(yōu)良，才能使自己得以更好的發(fā)展。在負責(zé)的工作當中，各種不同的壓力對我來說也是一種難得的挑戰(zhàn)和考驗，盡管一年來的工作中有很多的困難和曲折，但回首過去，也使我懂得了很多、認識了很多、也學(xué)到了很多，同時也總結(jié)了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)，為以后更好的工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。過去的都已經(jīng)過去，成績的取得和失敗的教訓(xùn)也只能代表過去的一種經(jīng)歷。未來的發(fā)展還要靠以后不斷的努力與創(chuàng)造。對于本人來講，在以后的工作和生活當中我將不斷地完善自身的不足，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，不斷加強自身專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，不斷的充實自己。爭取為明年的工作計劃做出更大的努力。同時我在平時注意給自己充電，及時到市人事考試網(wǎng)上搜索考試信息，爭取給自己贏得更多的的職業(yè)資格，爭取早日考研讓自己能力更上一層樓；從各方面努力提高自己的綜合素質(zhì)，向綜合管理人才的目標前進，為公司也是為自己做更大的貢獻。20xx年即將到來，新的一年任重而道遠，我要以新的工作姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)，以嶄新工作面貌進入新的一年。我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)下和各位同事的大力幫助下一定能更好完成上級交給我的各項工作任務(wù)，為企業(yè)發(fā)展和騰飛做出自己應(yīng)有的貢獻。＋一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)發(fā)表于：2022.12.1來自：字數(shù)：1873手機看范文一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)20xx年x月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負責(zé)白云路改造工程旁站項目及日常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現(xiàn)場確認；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。20xx年x月x日，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監(jiān)理辦將每天的工程進展情況在下午５：００之前，以日報形式報北京市燃氣集團工程部，且日報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負責(zé)日常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃氣監(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在20xx年x月x日正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點體會：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對員工薪水進行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的情況，進行量化考核分配?！岸鄤诙嗟茫賱谏俚谩?。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節(jié)目等，走企業(yè)名牌戰(zhàn)略。我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住市政基礎(chǔ)設(shè)施加大改造、房產(chǎn)火熱開發(fā)的有利時機，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)向上。XX市正宏監(jiān)理咨詢有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。XXX20xx年x月x日

第二篇：一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)1700字一個見習(xí)監(jiān)理員的年度總結(jié)：20xx年x月，剛剛從邢臺軍需工業(yè)學(xué)院畢業(yè)的我來到白云路改造工程監(jiān)理辦見習(xí)，心里有一種開始工作的高興，又有肩負白云路改造工程監(jiān)理工作的責(zé)任感與使命感。到白云路監(jiān)理辦以后，監(jiān)理辦的全體人員對我格外照顧，關(guān)心無微不至，使我在這里感覺到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進入工作角色。在白云路改造工程中，我任現(xiàn)場監(jiān)理工程師助理，在現(xiàn)場監(jiān)理工程師陳文濤的領(lǐng)導(dǎo)下開展監(jiān)理工作。負責(zé)白云路改造工程旁站項目及曰常巡視；對白云路施工中存在問題及時匯報給各相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師；配合合約工程師王曉旭進行工程量現(xiàn)場確認；工程照片的采集；完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在白云路改造工程施工的過程中，由于工程位置、環(huán)境的特殊性，分段驗收項目比較多，為確保工程質(zhì)量，達到精品工程的標準。我按照監(jiān)理工程師的吩咐，對工程中的每一個環(huán)節(jié)進行嚴格的驗收。在這項工程中我認為我受益匪淺，不僅從總監(jiān)代表李杰民那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素質(zhì)過硬、良好的組織協(xié)調(diào)能力，也從監(jiān)理工程師陳文濤那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實肯干的工作作風(fēng)。20xx年x月8曰，我服從組織調(diào)動，在北京市天然氣市內(nèi)應(yīng)急工程監(jiān)理辦，負責(zé)監(jiān)理辦公室的資料、檔案的管理工作；由于此項工程為應(yīng)急工程，肩負今冬首都人民的供暖，工期緊、任務(wù)重，北京市市委、市政府高度重視本工程的進展情況，北京燃氣集團要求監(jiān)理辦將每天的工程進展情況在下午５：００之前，以曰報形式報北京市燃氣集團工程部，且曰報中要求體現(xiàn)的項目多及細化、數(shù)據(jù)量較大；同時，工程進展過程中，解決管道穿跨越問題會議及專題會較多，每周兩次工地例會，每次會議均要形成會議紀要并及時發(fā)放給各工程相關(guān)單位；每周周五上午１１：３０之前需將《監(jiān)理周報》報燃氣集團工程部；每天的工程進展情況打印出粘貼到墻上的報表；工程進展過程中還涉及到大量的統(tǒng)計工作；要負責(zé)曰常工程相關(guān)的管理單位、業(yè)主代表的接待工作。任務(wù)不能用一個“重”來解釋。但我在綜合管線辦公室主任李杰民的帶領(lǐng)與指導(dǎo)下，積極工作、不斷學(xué)習(xí)任勞任怨，出色的完成了本職工作，及時的落實領(lǐng)導(dǎo)交代的各項任務(wù)。受到建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主代表的一致表揚。我認為在這項應(yīng)急工程中，我的監(jiān)理素質(zhì)有了從量變到質(zhì)變的飛躍。同時，我身處燃氣監(jiān)理辦，又感到很榮幸。從中國石油天然氣管道四公司施工段看到到許多未來有可能見不到的作業(yè)方式：如：使用半自動焊接直徑為1米的管道，采用彈性敷設(shè)方式施工。近三十公里的Φ1016燃氣管線，緊三個月就如期保質(zhì)完成，使得工程在20xx年x月25曰正常供氣。北京市委、市政府通過吉林副市長對參與本工程建設(shè)的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位表示感謝。北京市燃氣集團對本工程的監(jiān)理工作十分滿意。這些得益于良好的領(lǐng)導(dǎo)，得益于工作作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、配合密切的應(yīng)急工程監(jiān)理辦全體人員。兩點體會：我學(xué)習(xí)到監(jiān)理行業(yè)是為建設(shè)單位提供高智能的服務(wù)行業(yè)，工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項目的特性和解決方法千變?nèi)f化，完全用學(xué)校中的理論、理想的模式去約束施工單位，將使其寸步難行。同時監(jiān)理人員只有理論聯(lián)系實際的工作作風(fēng)，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問題，才能有效地開展工作，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三個建議：公司的發(fā)展靠的是人才，現(xiàn)在全球都在搞“經(jīng)濟戰(zhàn)”，實質(zhì)上是“人才戰(zhàn)”。建議公司要對現(xiàn)有員工進行定期的培訓(xùn)，招聘一些有職業(yè)資格證書又能獨當一面開展工作的人員，即“高分高能”人才。監(jiān)理辦人員要進行合理配置，形成“老、中、青”結(jié)合，這樣一個群賢畢至的大家庭，方能促進公司的可持續(xù)、快速發(fā)展。公司應(yīng)對員工薪水進行級別、業(yè)績、工作表現(xiàn)的情況，進行量化考核分配?！岸鄤诙嗟?，少勞少得”。不能僅局限于有無證書上。這樣方能提高員工的工作積極性，公司才能真正留得住人才。隨著監(jiān)理行業(yè)的社會化、監(jiān)理招投標的公開化，現(xiàn)在我們公司“身體營養(yǎng)不均衡”，我們公司應(yīng)組織具有良好公關(guān)能力的人才，并組建成相關(guān)部門，監(jiān)理業(yè)務(wù)可由現(xiàn)在的單一性向多樣化轉(zhuǎn)變，既向建筑工程、燃氣、電力、熱力等市政管線業(yè)務(wù)進行拓展。同時，有必要通過媒體，如；參與地方電視臺的節(jié)目等，走企業(yè)名牌戰(zhàn)略。我相信：在20xx年之前，公司一定會抓住市政基礎(chǔ)設(shè)施加大改造、房產(chǎn)火熱開發(fā)的有利時機，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新。全體員工積極進取、團結(jié)一致、奮發(fā)向上。北京正宏監(jiān)理咨詢有限公司能夠像她的名字一樣“宏”，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅

第三篇：監(jiān)理年度總結(jié)31900字20xx年度個人監(jiān)理工作總結(jié)員工：賈運濤崗位：土建監(jiān)理工程師項目：北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R1地塊住宅項目9號樓等7項工程尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：本人賈運濤，26歲，建筑工程管理專業(yè)，助理工程師職稱，二級建造師職執(zhí)業(yè)資格。自20xx年x月x日進入本公司，受公司委派北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R1地塊住宅項目9號樓等7項工程土建監(jiān)理工程師。北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)南部新區(qū)X17R19#樓等7項工程由由3棟24層和3棟27層的高層住宅環(huán)繞一座大型地下車庫組成的建筑群體組成，總建筑面積122240㎡，工程已進入竣工驗收階段?；仡欉@一年來的工作，展望我們監(jiān)理部明年面臨新的任務(wù)與挑戰(zhàn)，感觸頗多?；厥走^去，首先要感謝的是公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，還有各位同事們的大力幫助和支持。進入工地以來，我始終堅持以一個高素質(zhì)管理人才的標準規(guī)定自己，愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，認真完成公司領(lǐng)導(dǎo)和甲方交付的各項工作。日常工作中能高標準嚴格規(guī)定自己，在法規(guī)和協(xié)議授權(quán)的范圍內(nèi)，身正形嚴，嚴格履行自己的崗位職責(zé)，既不和施工單位打成一片，也和代建單位保持一定距離。站在公正的立場上，獨立地解決工地發(fā)生的一些問題。在監(jiān)理過程中，我抓住“質(zhì)量、進度、投資”和安全方面來控制，主要強調(diào)事前控制，預(yù)防為主，防患于未然。結(jié)合事中控制的巡視和旁站、事后控制的檢查和驗收。質(zhì)量控制：開工前審查施工單位的質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)措施，對不符合工程情況的及時要求施工單位整改，并監(jiān)督檢查施工單位的落實情況，督促施工企業(yè)完善質(zhì)量、安全管理程序和管理制度并監(jiān)督其有效實施。規(guī)定各級施工人員持證上崗；檢查施工企業(yè)所使用圖紙、圖集、規(guī)范、標準的有效性，檢查所使用計量器具和測量器具的準確性（是否在鑒定周期內(nèi)）；對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行審查。目前工程已進入到竣工驗收階段，我制定了每周項目部組織施工單位對現(xiàn)場進行質(zhì)量、安全綜合檢查制度，檢查主要包括以下問題：上次檢查的結(jié)果，整改了什么問題？還有什么問題未整改到位？本次檢查新發(fā)現(xiàn)了什么問題？并體現(xiàn)在監(jiān)理周、月報和周檢、月檢記錄里。日常的巡視中，我發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患及時口頭通知或下發(fā)監(jiān)理工程師通知單令施