論輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理

/論輸變電資產(chǎn)全壽命周期管理姓名：王瑤班級(jí):工行業(yè)分析與檢驗(yàn)專業(yè)：電力系統(tǒng)及其自動(dòng)化2011年目錄1．··························································摘要２．························································資產(chǎn)管理發(fā)展3.············································國(guó)內(nèi)輸變電資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析４．···························華東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理的目標(biāo)與研究框架摘要在淺析國(guó)內(nèi)輸變電資產(chǎn)管理情況、設(shè)備管理演變過(guò)程和資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，按照國(guó)網(wǎng)公司統(tǒng)一部署要求,結(jié)合華東電網(wǎng)公司管理體制、資產(chǎn)管理特點(diǎn)和已有的資產(chǎn)管理實(shí)踐,提出了華東電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)“精益化管理”的資產(chǎn)全壽命周期管理目標(biāo)，以及由管理決策體系、技術(shù)支撐體系、資源管控體系、信息服務(wù)體系和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系等五大體系建設(shè)所構(gòu)成的資產(chǎn)全壽命管理框架，全面帶動(dòng)、穩(wěn)步推進(jìn)公司資產(chǎn)全壽命周期管理工作的有序開展。關(guān)鍵詞:資產(chǎn)管理全壽命周期管理電網(wǎng)企業(yè)Abstract：Ｔhesituａt(yī)iｏnｏftｒaｎsmissionaｎｄtrａnsfoｒmatiｏnasseｔmａnａgemｅnt，ｅqｕipｍeｎｔｍａnagｅmenteｖolvement，ａｎdｔhedevelｏｐmｅnttrｅｎdofasseｔmａｎａgｅmｅnｔinChinawereanａlyzed．Basedｏnthａt(yī)，thｅtａrgetsofassｅtｌifｅcｙclemanageｍeｎtforEastCｈiｎａGrｉdｗereｐroｐosｅdwiｔhｃｏnsideratioｎoftheCｏmpaｎy’smanａgeｍentmeｃhanisｍ，asｓeｔmanagementfeaturｅｓ,anｄexistｉｎgreｌateｄeｘpｅriencｅ。Thefｒamｅｗoｒｋofaｓseｔｌｉfｅcyclemaｎagemｅnｔwａsａlsorｅｃom—ｍｅnded,whicｈcｏｎsistedofmaｎａgｅmｅntdecisｉｏn-makingsystｅm，teｃhnicaｌsuｐpｏrtsｙｓtｅｍ,ｒｅsoｕｒｃｅmanagｅmentandcｏｎtroｌsysteｍ,ｉnformaｔionｓervicesyｓtｅm,aｎdreｇuｌatｉonanｄcriｔeriasystｅm.Keｙｗords：asｓeｔmanagｅment;lifecｙclemａnaｇeｍeｎt；gridenterpｒｉｓe輸變電資產(chǎn)管理是電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。目前，國(guó)際上資產(chǎn)管理已經(jīng)進(jìn)入了以資產(chǎn)全壽命周期管理為核心的綜合管理階段。而隨著我國(guó)電網(wǎng)的快速發(fā)展,電網(wǎng)資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大，設(shè)備數(shù)量大幅增加，以往的重視設(shè)備表現(xiàn)而忽視資產(chǎn)價(jià)值，重投入輕產(chǎn)出的資產(chǎn)管理方式已難以適應(yīng)“集約化發(fā)展、精益化管理”的要求，迫切需要以新的理念、新的技術(shù)和新的管理手段帶動(dòng)輸變電資產(chǎn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。1資產(chǎn)管理發(fā)展資產(chǎn)管理的演變過(guò)程資產(chǎn)管理是隨著人類對(duì)設(shè)備故障發(fā)展規(guī)律認(rèn)識(shí)的逐步深入、科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步、設(shè)備在生產(chǎn)中重要性的不斷提高以及管理科學(xué)的發(fā)展而逐步發(fā)展起來(lái)。1９50年以前，由于在技術(shù)上對(duì)設(shè)備故障的發(fā)生規(guī)律認(rèn)識(shí)不足,往往等到設(shè)備發(fā)生故障后或性能、精度降低到不能滿足生產(chǎn)要求時(shí)再進(jìn)行修理。19５０年以來(lái),隨著設(shè)備越來(lái)越復(fù)雜，故障對(duì)生產(chǎn)的影響越來(lái)越大，以及人們對(duì)設(shè)備故障規(guī)律認(rèn)識(shí)越來(lái)越深入，采用根據(jù)設(shè)備故障規(guī)律，按預(yù)定周期和范圍對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、檢查和修理,確保設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。1970年以后，出現(xiàn)了設(shè)備綜合管理理論[1，2]。設(shè)備綜合管理理論包括后勤學(xué)、設(shè)備綜合工程學(xué)和全員生產(chǎn)維修等理論，以設(shè)備綜合工程學(xué)為代表，都是以資產(chǎn)的一生作為研究對(duì)象，對(duì)資產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行管理，以壽命周期費(fèi)用作為評(píng)價(jià)設(shè)備管理的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),追求壽命周期費(fèi)用的最優(yōu)化,將設(shè)備管理推進(jìn)到發(fā)揮資產(chǎn)綜合效益的管理。在這一階段,狀態(tài)維修(CＢM）、以可靠性為中心的維修（RCM）、風(fēng)險(xiǎn)維修（RBＭ）、業(yè)績(jī)導(dǎo)向維護(hù)(PFＭ）等維護(hù)策略得到了較快發(fā)展,應(yīng)用更加普遍。1.2資產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)從設(shè)備管理演變過(guò)程來(lái)看，應(yīng)用信息技術(shù)，統(tǒng)籌管理公司內(nèi)外部資源,實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期的管理代表了當(dāng)今世界資產(chǎn)管理的發(fā)展方向。?（1）管理范圍擴(kuò)大化資產(chǎn)管理對(duì)象包括那些對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)以及終端績(jī)效有影響的所有資源和相關(guān)業(yè)務(wù)流程[3］,覆蓋輸電線路、變電站一、二次設(shè)備等整個(gè)輸電網(wǎng)系統(tǒng)，貫穿規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)、退役處理的壽命周期全過(guò)程,不僅包括企業(yè)內(nèi)部管理，還包括涉及服務(wù)提供商、設(shè)備制造商在內(nèi)的供應(yīng)鏈管理。?(2）管理決策科學(xué)化實(shí)施全壽命周期管理,將資產(chǎn)全壽命周期成本最優(yōu)作為電網(wǎng)規(guī)劃、工程設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、運(yùn)行維護(hù)策略制訂、設(shè)備退役處理的重要決策依據(jù),在系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段考慮后續(xù)階段的費(fèi)用投入,并且根據(jù)后期數(shù)據(jù),優(yōu)化設(shè)計(jì)，最大可能地降低全系統(tǒng)的壽命周期費(fèi)用。同時(shí),注重對(duì)管理對(duì)象狀態(tài)和風(fēng)險(xiǎn)的量化評(píng)估,根據(jù)對(duì)象類型和運(yùn)行維護(hù)特點(diǎn)，采用差異化策略，實(shí)施精益化管理。

（3)管理信息系統(tǒng)智能化資產(chǎn)管理系統(tǒng)在滿足管理資產(chǎn)臺(tái)賬、運(yùn)行數(shù)據(jù)、在線監(jiān)測(cè)信息、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量結(jié)果、檢修和故障維護(hù)等信息、協(xié)助技術(shù)人員日常業(yè)務(wù)管理的基礎(chǔ)上，發(fā)展基于目標(biāo)、綜合各種資產(chǎn)管理策略、高度可視化、智能化的資產(chǎn)管理輔助決策應(yīng)用,進(jìn)一步提高電網(wǎng)管理的效率與質(zhì)量。２國(guó)內(nèi)輸變電資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析在國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的帶動(dòng)下，我國(guó)電網(wǎng)發(fā)展不斷加快，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,設(shè)備數(shù)量大幅增加，截止到2０08年底，全國(guó)電網(wǎng)220kV及以上輸電線路回路長(zhǎng)度３6．４8萬(wàn)ｋm，2２0ｋV及以上變電設(shè)備容量1３871４０ＭＶA,均居于世界前列［4]。

其中,近5年投運(yùn)的主要輸變電設(shè)備約占在運(yùn)設(shè)備總數(shù)的5０%，輸變電資產(chǎn)年輕化程度較高。適應(yīng)電網(wǎng)快速發(fā)展的新形勢(shì)，電網(wǎng)企業(yè)努力轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式和公司發(fā)展方式,在電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、基建采購(gòu)、運(yùn)行檢修、技改報(bào)廢等方面采取了多種措施,全面推行信息化“ＳG1８６”工程，深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),電網(wǎng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平顯著提高,在從業(yè)人員基本不變的情況下,確保了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

但對(duì)照國(guó)內(nèi)外資產(chǎn)管理發(fā)展,國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理主要存在以下需要改進(jìn)提升的方面.

（１）基于職能的“分段式”資產(chǎn)管理，各階段工作目標(biāo)不完全協(xié)調(diào)[5］?電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前的項(xiàng)目資產(chǎn)管理模式是基于職能的“分段式"資產(chǎn)管理，電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)、招標(biāo)采購(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)行等各個(gè)階段由不同的部門進(jìn)行管理和實(shí)施，工作目標(biāo)不完全一致,管理流程缺乏有效銜接，業(yè)務(wù)信息無(wú)法共享，工作績(jī)效缺乏定期評(píng)估反饋，尚未建立持續(xù)優(yōu)化的閉環(huán)管理機(jī)制。（２）關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)缺乏量化科學(xué)的決策方法電網(wǎng)的規(guī)劃方案、工程方案設(shè)計(jì)、檢修策略優(yōu)化、技術(shù)改造方案優(yōu)選、設(shè)備退役等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策方法有待進(jìn)一步完善,沒有建立適合各環(huán)節(jié)工作特點(diǎn)、綜合考慮經(jīng)濟(jì)、安全、環(huán)保等方面成本收益，覆蓋資產(chǎn)壽命全過(guò)程，定量化的決策方法。輸變電設(shè)備的診斷評(píng)估與壽命延長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與管理、狀態(tài)監(jiān)測(cè)與檢測(cè)、數(shù)據(jù)挖掘等關(guān)鍵技術(shù)仍有待突破.?（３）歷史資料和數(shù)據(jù)不完整,信息化手段難以全面支撐科學(xué)化決策輸變電資產(chǎn)的設(shè)備臺(tái)帳、運(yùn)行維護(hù)、預(yù)試、在線監(jiān)測(cè)、管理數(shù)據(jù)等信息不全、歷史不長(zhǎng)。資產(chǎn)管理系統(tǒng)多為分散開發(fā),與業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，系統(tǒng)之間、專業(yè)之間信息資源共享不足,難以全面有效支撐公司資產(chǎn)的科學(xué)決策。?（4)外部資源管理不夠規(guī)范，利用水平有待提高輸變電資產(chǎn)管理過(guò)程涉及到設(shè)計(jì)院、設(shè)備生產(chǎn)廠家、工程承包商、服務(wù)提供商等外部機(jī)構(gòu).對(duì)這些單位的管理職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作機(jī)制還不夠規(guī)范,需要通過(guò)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，開發(fā)服務(wù)水平協(xié)議、基于績(jī)效的合同，完善績(jī)效考核等手段,加強(qiáng)任務(wù)實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與考核，充分利用外部資源提高公司資產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)水平。?（５）標(biāo)準(zhǔn)體系難以滿足精益化管理的要求近年來(lái),國(guó)內(nèi)電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)普遍建立了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,但是,涉及輸變電資產(chǎn)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)還需要進(jìn)一步統(tǒng)一,其中最具有代表性的是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，需要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)適用性定期評(píng)估機(jī)制［5］。同時(shí),公司的標(biāo)準(zhǔn)還無(wú)法滿足資產(chǎn)全壽命周期管理的要求。3華東電網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理的目標(biāo)與研究框架20０5年,華東電網(wǎng)公司實(shí)施了“管理改進(jìn)、績(jī)效提升”暨信息化規(guī)劃項(xiàng)目,進(jìn)一步明晰公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展策略,優(yōu)化調(diào)整跨部門的業(yè)務(wù)流程和組織架構(gòu)。在此基礎(chǔ)上，公司開展了企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)EIＳ和ＳＧ186系統(tǒng)的建設(shè),實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)“帳、卡、物"的三聯(lián)動(dòng)，積累了資產(chǎn)管理“人、財(cái)、物"等基礎(chǔ)信息，為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)全壽命周期管理奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，２０0３年以來(lái)，華東公司以資產(chǎn)全壽命周期成本技術(shù)為切入,開展了一系列資產(chǎn)全壽命周期管理研究及應(yīng)用工作,并于2006年在５0０kV斗山變電站改造項(xiàng)目中成功應(yīng)用全壽命周期成本管理(LCC）進(jìn)行全面技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià).

2008年8月，華東公司全面啟動(dòng)華東電網(wǎng)資產(chǎn)全壽命周期管理工作，落實(shí)了資產(chǎn)管理策略、檢修維護(hù)策略、關(guān)鍵設(shè)備壽命評(píng)估、改造風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、設(shè)備招投標(biāo)等相關(guān)研究.隨著研究工作的逐步深入,公司對(duì)資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)更加深刻,資產(chǎn)全壽命周期管理的目標(biāo)更加明確，建設(shè)資產(chǎn)全壽命周期管理的體系框架更加完善。?3.1華東公司資產(chǎn)全壽命周期管理的目標(biāo)華東電網(wǎng)公司開展資產(chǎn)全壽命周期管理的總體目標(biāo)是：以資產(chǎn)全壽命周期管理理念統(tǒng)領(lǐng)公司資產(chǎn)管理工作，樹立“全系統(tǒng)、全過(guò)程、全成本”的“三全”資產(chǎn)全壽命周期管理理念，在企業(yè)業(yè)務(wù)模式、業(yè)績(jī)考核等方面全面體現(xiàn)以全壽命周期管理理念為中心,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安全、效能和周期成本三者的關(guān)系，通過(guò)組織保證、機(jī)制完善、技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)、關(guān)鍵點(diǎn)突破、支撐公司管理模式和理念創(chuàng)新，從根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)資產(chǎn)管理方式,提高設(shè)備健康水平和資產(chǎn)效益,確保華東電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行,促進(jìn)公司發(fā)展質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、安全水平和管理水平的全面提升,降低全壽命周期成本。

3。2華東公司資產(chǎn)全壽命周期管理的研究框架根據(jù)資產(chǎn)全壽命周期管理的內(nèi)涵,借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，結(jié)合華東公司資產(chǎn)管理特點(diǎn)和需求，通過(guò)以下五大體系的構(gòu)建，形成公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系框架。

(1)管理決策體系在資產(chǎn)管理的前期環(huán)節(jié),包括電網(wǎng)規(guī)劃、項(xiàng)目可研、招標(biāo)采購(gòu)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，探索建立電網(wǎng)、項(xiàng)目和設(shè)備的三級(jí)LCC模型，各模型間緊密銜接，環(huán)環(huán)相扣，并根據(jù)后期數(shù)據(jù)反饋修正，為資產(chǎn)全壽命周期科學(xué)決策提供支撐;以可研環(huán)節(jié)為重點(diǎn),強(qiáng)化各部門的信息交流與業(yè)務(wù)協(xié)同。在資產(chǎn)管理的后期，包括生產(chǎn)運(yùn)維、退役處置階段中,建立基于設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和狀態(tài)診斷的檢修策略；引入資產(chǎn)全壽命周期成本理念,完善技改項(xiàng)目?jī)?yōu)選排序模型、建立典型案例的技改方案LＣC計(jì)算評(píng)估模型；建立基于設(shè)備狀態(tài)概率統(tǒng)計(jì)分析的二次設(shè)備管理策略。面向國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)全壽命周期管理評(píng)價(jià)體系和公司資產(chǎn)全壽命周期管理體系要求，以公司KＰＩ為載體,建立健全公司資產(chǎn)管理考核體系，優(yōu)化華東公司資產(chǎn)管理流程。

（2）技術(shù)支撐體系在一次設(shè)備方面,深入開展輸變電設(shè)備的基礎(chǔ)技術(shù)研究，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、狀態(tài)診斷和壽命評(píng)估及延長(zhǎng)等，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破,為實(shí)施科學(xué)合理的資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理提供支持；在二次設(shè)備方面,開展二次設(shè)備狀態(tài)統(tǒng)計(jì)分析平臺(tái)建設(shè)，加快二次設(shè)備監(jiān)視系統(tǒng)建設(shè),加強(qiáng)二次設(shè)備入網(wǎng)檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰ㄔO(shè)，為二次設(shè)備采購(gòu)運(yùn)維管理提供支持。?（3）資源管控體系加強(qiáng)委托運(yùn)維模式下對(duì)受托公司管理方法的研究，完善公司委托運(yùn)維績(jī)效考核體系,完善并細(xì)化對(duì)受托公司設(shè)備運(yùn)維信息報(bào)送的要求,明確對(duì)環(huán)保的考核要求,加強(qiáng)公司技術(shù)監(jiān)督力量，提高對(duì)公司委托運(yùn)維資產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)和檢修的管理控制能力。加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院在規(guī)劃信息和后期數(shù)據(jù)等方面的信息溝通和業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)力度。建立全面、科學(xué)、公正的