人事助理畢業(yè)實習(xí)報告

...wd......wd......wd...畢業(yè)實習(xí)實踐報告專業(yè)班別工商管理13______報告人_____學(xué)號_________實習(xí)地點_廣州洪立皮具起止時間2015年8月18日2015年10月31日報告提交時間_2015-10-31_指導(dǎo)教師_______報告人簽名：______畢業(yè)實習(xí)報告報告人：報告內(nèi)容摘要：實習(xí)是每一個大學(xué)\t"://shixi.yjbys/shixibaogaofanwen/_blank"畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，通過實習(xí)，我們可以實踐中了解社會，學(xué)到了很多在課堂上學(xué)不到的知識。同時也翻開了視野，長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下根基，實習(xí)可以說是我們把課堂上學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實踐中的一次嘗試。人力資源部〔人事部〕是對企業(yè)中各類人員形成的資源〔即把人作為資源〕進(jìn)展管理的部門。這次，我選擇了在廣州洪立皮具的人事部進(jìn)展我的實習(xí)工作?！惨弧硨嵙?xí)企業(yè)簡介在全球化經(jīng)濟的背景下，中國的經(jīng)濟高速繁榮，男士時尚產(chǎn)業(yè)迅猛開展，但是男士箱包領(lǐng)域始終缺失自己獨立的知名品牌。在這種大背景下，PTU孕育而出，它是廣州洪立皮具的品牌，專注男士精品皮具！卓越的品質(zhì)、精湛的工藝，汲取全球時尚元素，專注于男士產(chǎn)品，使PTU更加專業(yè)、更加深刻地演繹精品男士的時尚生活！廣州洪立皮具是一家專注男士皮具產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，其集箱包皮具的研發(fā)、生產(chǎn)、\t"://baike.baidu/_blank"銷售一體化！在全球化、網(wǎng)絡(luò)化背景下，中國的\t"://baike.baidu/_blank"時尚消費的迅猛開展，時尚產(chǎn)品越來越融了人們的生活，已經(jīng)成為生活中不可或缺的一局部，已成為時尚生活的一個元素！廣州洪立皮具以新生品牌—PTU進(jìn)入市場，從互聯(lián)網(wǎng)開場，迅速在網(wǎng)絡(luò)中打響自己品牌；同時開場實體渠道建設(shè)，迅猛的構(gòu)建自己銷售網(wǎng)絡(luò)，PTU由此構(gòu)建了自己的銷售王國；目標(biāo)很明確----做中國最好的、最流行的高檔時尚箱包皮具品牌!PTU構(gòu)建的是實體+網(wǎng)絡(luò)的銷售模式，拉近了與消費者距離，提高了顧客體驗服務(wù)水平，使我們品牌更有口碑優(yōu)勢，以較短的時間讓PTU這個品牌走進(jìn)人們生活！〔二〕實習(xí)崗位及實習(xí)內(nèi)容與過程作為人事助理，我主要負(fù)責(zé)的人事工作包括：招聘人員、追蹤新進(jìn)員工考核進(jìn)度、全體員工的人事檔案管理、考勤管理、績效管理、辦公室物資管理和辦理員工社保等幾項工作。第一：招聘。首先，當(dāng)然是要熟悉公司招聘流程。每個公司招聘流程可能會有些不一樣，要先了解好公司的情況。其次，與用人部門保持密切的聯(lián)系，了解用人部門的需求狀況。接著通過網(wǎng)站發(fā)帖或者聯(lián)系獵頭公司挑選出適合的人才再安排面試。在招聘的過程中，經(jīng)常需要用和候選人或者獵頭聯(lián)系，了解候選人的狀況，而且溝通也很注重說話的技巧。還有就是有時候會參加現(xiàn)場招聘會?，F(xiàn)場招聘一般是招聘經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，我的工作是要準(zhǔn)備好現(xiàn)場招聘需要的物資，然后在一邊學(xué)習(xí)相應(yīng)的招聘和談判技巧。第二：追蹤新進(jìn)員工考核進(jìn)度。1、給新進(jìn)員工辦好入職手續(xù)，新員工剛?cè)牍?，首先要簽訂各種資料以便保存，這包括簽訂個人檔案、保密協(xié)議、擔(dān)保書、勞動合同等等，各個崗位需要簽訂的資料各有異同。另外就是要給新進(jìn)辦理工作證和飯卡等等；2、通過試用期后員工的轉(zhuǎn)正工作，審核申請書、述職報告等等。第三：全體員工的人事檔案管理。公司有相應(yīng)的系統(tǒng)，對公司員工的資料和檔案管理。包括員工資料的更新、勞動合同的更新、優(yōu)秀員工的晉升申請、員工的調(diào)薪申請和員工的離職申請、審核等等的內(nèi)容。第四：考勤管理，收集每月考勤記錄，并跟員工確認(rèn)。這是相當(dāng)重要的一塊內(nèi)容，需要制作相應(yīng)的表格并且做好備份保存。最后要跟財務(wù)部那邊對接好，方便財務(wù)部進(jìn)展工資發(fā)放。第五：績效管理。公司各個局部對于績效的核算都不一致，我的工作的其中一局部就是要整理各個部門的績效核算資料，然后在每個月月初對各個部門員工的績效基金核算統(tǒng)計和匯總，然后上報給人事經(jīng)理，人事經(jīng)理核查后與財務(wù)部對接，進(jìn)展每月績效的發(fā)放。因為公司各部門績效算法的不一致，所以每月的績效核算都需要很長的一段時間，所以我們公司對于績效的發(fā)放時間是晚于工資發(fā)放時間的。第六：辦公室物資管理。辦公物資的領(lǐng)用、發(fā)放、管理也是辦公室管理的一項內(nèi)容，要做到合理使用、標(biāo)準(zhǔn)使用，并且要及時滿足各部門的需要。第七：辦理員工社保。針對社會出現(xiàn)的幾種風(fēng)險，社會保險設(shè)置了養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、殘疾保險、工傷保險、生育保險、失業(yè)或破產(chǎn)保險7個工程。因此公司要及時地給員工辦理相關(guān)保險，我所做的工作是要及時統(tǒng)計新進(jìn)員工，辦理社保，并每隔一段時間到社保中心辦理醫(yī)?？?。另外，當(dāng)遇到員工的工傷、生育等保險更是需要按照一定的程序辦理。兩個月的實習(xí)時間里，根本上我已經(jīng)掌握了這些工作的根本操作，了解了公司辦公的根本情況，同時也學(xué)到了更多有用的東西。人事的工作比擬瑣碎繁雜，所以做事情要分主次、有條理，并且要很有耐心。說著容易，做著難，每天的事情都很多，要全部完成而且要協(xié)調(diào)好各個部門之間的關(guān)系，不是一件容易的事情。這個時候就要多跟前輩學(xué)習(xí)，了解公司各部門的情況，再在前輩的指導(dǎo)下，把事情分門別類，并排好先后順便，一樣樣處理好，這就表達(dá)了提前做好工作方案和工作備忘錄的重要性。漸漸的，我工作起來就沒有那么吃力了，也比擬游刃有余了?！踩硨嵙?xí)總結(jié)和體會為期兩個月的實習(xí)，讓我確實體會到了校園生活的公司生活的不一樣，從之前的校園思維轉(zhuǎn)變到了現(xiàn)在的職場思維。這個轉(zhuǎn)變，為我今后的職場生涯奠定根基、讓我更好更快地融入職場。在職場，需要運用自己在校園學(xué)習(xí)到的知識，通過自己的身體力行，讓知識和實際結(jié)合起來。在職場上，已經(jīng)不是像在學(xué)校里，只要好好學(xué)校就可以了，要學(xué)會觀察公司的各種事情，分析各種情況，特別是人事這個崗位，要更好地學(xué)會與各個同事的相處，才能更好地完成工作。招聘經(jīng)理的口頭禪就是，低調(diào)做人、高調(diào)做事。我能深刻感受到這一點，工作的時候，一定要認(rèn)真努力和負(fù)責(zé)任，并且把你的成績展現(xiàn)出來，；但是在平時為人處世和與同事相處方面，要低調(diào)，不要去炫耀，也不要去計較太多，腳踏實地。作為一個社會新人，剛出校園的第一份工作，肯定是不清楚自己能否勝任的。關(guān)鍵是要端正好自己的態(tài)度，積極主動，認(rèn)真對待每一項工作內(nèi)容。要多聽聽前輩的意見，多看看前輩是怎么處理事情的，多去想自己應(yīng)該要怎么做，怎么做才能更好地完成工作，當(dāng)然了，想了就一定要開場做，認(rèn)真地做。另外最重要的是，一定要少說少抱怨。就像沒有一個人是完美無缺的，公司也一樣，每個公司都有自己好的方面，當(dāng)然也會有相對不好的方面。對于這些不好的方面，我們要擺正好自己的心態(tài)，不要去議論更不要去抱怨。因為議論和抱怨多了，只會影響自己的工作情緒。特別是作為人事，遇到公司存在的問題，應(yīng)該要想方法去解決而不是去抱怨，這樣才能保持自己的工作激情。除了需要端正態(tài)度，我覺得做人事這份工作，要做好工作方案和總結(jié)。工作方案和工作總結(jié)是相輔相成的，總結(jié)要以方案為依據(jù)，制定方案也是在個人工作總結(jié)經(jīng)歷的根基上進(jìn)展的。養(yǎng)成做方案和總結(jié)的好習(xí)慣，可以更好地調(diào)整工作的節(jié)奏，工作也能有條有序地進(jìn)展，防止彎路。另外，遇到問題要及時反響，及時向同事虛心請教。不能因為覺得請教別人很沒有面子，一直鉆牛角尖，前輩們的經(jīng)歷總結(jié)能很好地幫你防止不必要的錯誤，快速順利地完成工作。另外，工作中難免會犯錯，犯了錯，就要好好總結(jié)問題所在，防止下一次再返同樣的錯誤。理論是根基，實踐是能力。我們上大學(xué)所學(xué)的知識大局部都是工作中切實需要的，我們相應(yīng)工作的理論知識就不能理解工作的原理，就不能想出切實可行的方法，就不能高效的處理問題。理論知識是我們從事相關(guān)行業(yè)工作的根基支撐，沒有理論就沒法往前走，它就相當(dāng)于走路中的鞋。但是，單單有鞋是不行的，只有理論也是紙上談兵。能夠運用自己的理論知識，真正的處理工作中出現(xiàn)的問題，用自己的方法解決問題，是我們從實踐中的到的能力，能力才是我們在以后的就業(yè)、工作中真正需要，真正重要的東西。我們的能力要在實踐中不斷積累，正所謂讀萬卷書，行萬里路，能夠得到不同的知識，相互補充，到達(dá)完整。人力資源工作比擬繁瑣，所以要有靈活清晰的頭腦，和理智的分析，以及充分的耐心，更要不斷地積累我們的經(jīng)歷，豐富我們的閱歷。我們要在實踐中看到自己的缺乏，在實踐中鍛煉自己的能力。在這段實習(xí)當(dāng)中，我感覺心態(tài)擺的好，工作也可以變得既認(rèn)真又有樂趣。我們的工作也應(yīng)該有快樂，不需要太繁忙，不需要太過緊張，我們要不忘向前走，同時也要欣賞道旁的風(fēng)景?！菜摹澄磥砺殬I(yè)生涯規(guī)劃未來職業(yè)規(guī)劃是針對決定個人職業(yè)選擇的主觀和客觀因素進(jìn)展分析和測定，確定個人的奮斗目標(biāo)，并選擇符合這一目標(biāo)的職業(yè)。要求根據(jù)自身的興趣、特點講自己定位在一個最能發(fā)揮自己長處的位置，選擇最適合自己能力的事業(yè)。根據(jù)了解，一般人事助理會有三個開展方向：1、\t":///jobnews/9/_blank"人事助理→模塊經(jīng)理→\t":///jobnews/9/_blank"人力資源總監(jiān)。人力資源有六大模塊：人力資源規(guī)劃、\t":///jobnews/9/_blank"招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理，相應(yīng)的會有六大模塊的經(jīng)理(人力資源經(jīng)理、招聘經(jīng)理、培訓(xùn)與開展經(jīng)理、績效考核經(jīng)理、薪酬福利經(jīng)理、員工關(guān)系經(jīng)理、人力資源信息系統(tǒng)經(jīng)理)。在積累三到五年的工作經(jīng)歷后，如有較強的組織管理能力、能獨當(dāng)一面，即有時機任職相應(yīng)的模塊經(jīng)理。在任職模塊經(jīng)理三到五年后，有時機任職人力資源總監(jiān)的職位。當(dāng)然，這期間需要不斷的學(xué)習(xí)，除自己精通的模塊外，也要掌握其他幾個模塊的內(nèi)容。2、從事咨詢工作：人力資源咨詢參謀和職業(yè)咨詢師。假設(shè)在工作當(dāng)中發(fā)現(xiàn)自己的職業(yè)興趣和特長偏向于咨詢方面，便可考慮往這個方向開展。不過，咨詢工作最好有大量的經(jīng)歷做根基，所以最好在當(dāng)前職位上積累三到五年的工作經(jīng)歷后再考慮?？扇温氂趯I(yè)的管理咨詢公司或機構(gòu)。3、轉(zhuǎn)向行政方向開展。在實際操作中，人事與行政經(jīng)常相互聯(lián)系，而且有些企業(yè)是將這兩個部門合二為一的，所以HYPERLINK"://cpr