勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法_第1頁
勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法_第2頁
勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法_第3頁
勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法_第4頁
勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

經(jīng)典word整理文檔,僅參考,轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!勞務(wù)作業(yè)隊(duì)管理辦法一項(xiàng)目管理概況質(zhì)量責(zé)任制度,堅(jiān)持“質(zhì)量第一,以人為本”的戰(zhàn)略思想,以調(diào)動人的積極性、增強(qiáng)人的責(zé)任心為核心,開展一切活動。二目的為了使在本項(xiàng)目承擔(dān)施工任務(wù)的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)的各項(xiàng)管理工作滿足本項(xiàng)目要求,確保施工管理的各項(xiàng)工作有續(xù)、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo),特制定本辦法。三使用范圍本辦法適用于進(jìn)入本項(xiàng)目管理現(xiàn)場的任何一支勞務(wù)隊(duì)伍。四進(jìn)場須知所有勞務(wù)隊(duì)伍必須持有項(xiàng)目部所簽發(fā)的入場許可證,方可入場。1.辦理入場許可證的條件:(1)持有本項(xiàng)目的合同(協(xié)議)書。(2)提供以下資料:1)參與本工程管理人員名單;2)3)4)入場人員一寸免冠照片一張,辦理證件用;5)所提交資料必須真實(shí)、有效并與合同談判一致,否則后果自負(fù)。2.進(jìn)場后管理工作:(1)作業(yè)隊(duì)攜帶相關(guān)資料與項(xiàng)目部辦理入場手續(xù)。(2)作業(yè)隊(duì)花名冊、照片交后勤辦公室辦理有關(guān)證件及統(tǒng)一安排住宿。1(3)安定后進(jìn)行入場教育工作,對各類安全規(guī)定考試考核,不及格者安排集中培訓(xùn),經(jīng)補(bǔ)考仍不及格者,責(zé)令其退場。(4)作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后統(tǒng)一安排簡單身體檢查,對有心臟病,高血壓,或其他一切傳染病者一律不得參與本工程施工。五教育培訓(xùn)度及員工素質(zhì)符合項(xiàng)目要求,必須進(jìn)行培訓(xùn)。教育培訓(xùn)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé),組織有關(guān)人員及部門進(jìn)行教育培訓(xùn),作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須組織全體人員參加。入場教育牌工中教育六質(zhì)量管理規(guī)定(1)質(zhì)量目標(biāo):分項(xiàng)工程不合格點(diǎn)控制在底施工,否則,將對勞務(wù)隊(duì)的負(fù)責(zé)人處以50~100元罰款。(2)勞務(wù)作業(yè)隊(duì)必須加強(qiáng)員工的質(zhì)量教育,牢固樹立質(zhì)量意識。并定期組織員工進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的學(xué)習(xí),并將學(xué)習(xí)記錄上報(bào)項(xiàng)目部。(3)本項(xiàng)目嚴(yán)格按照精品工程標(biāo)準(zhǔn)要求,實(shí)行質(zhì)量一票否定制,若2分包隊(duì)伍達(dá)不到要求,按合同相關(guān)內(nèi)容滯留保證金。(4)分包隊(duì)伍質(zhì)檢人員必須積極組織驗(yàn)收工作,配合項(xiàng)目部的驗(yàn)收工作,一次驗(yàn)收不合格對分包隊(duì)伍罰款100元,第二次驗(yàn)收不合格,對分包隊(duì)伍罰款200元,超過三次報(bào)驗(yàn)不合格,分包隊(duì)500元以上罰款。(5“三自檢驗(yàn)制”1)首先分包隊(duì)伍要做內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢,真實(shí)填寫檢2)其次由項(xiàng)目質(zhì)量員、專業(yè)工長審核所報(bào)資料是否齊全有效,符合程序后,進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收。分包隊(duì)伍有關(guān)人員必須參加項(xiàng)目部驗(yàn)收,成優(yōu)后方可報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。3)監(jiān)理驗(yàn)收時(shí),分包隊(duì)伍及項(xiàng)目部有關(guān)人員必須參加,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。4)凡不執(zhí)行本程序的,質(zhì)量員及工長有權(quán)對其進(jìn)行處理。(6)所出現(xiàn)質(zhì)量問題必須向項(xiàng)目部報(bào)告。任何質(zhì)量問題的修復(fù)、糾偏等必須由項(xiàng)目部批準(zhǔn),否則不得進(jìn)行修復(fù)、糾偏工作。違者罰款1000元。(7)對我項(xiàng)目管理人員及監(jiān)理或甲方人員提出的質(zhì)量問題,應(yīng)迅速認(rèn)真整改或答復(fù),否則,造成的一切后果均由勞務(wù)隊(duì)自負(fù)。七安全生產(chǎn)管理1.2杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。2.進(jìn)場后必須組織所有人員參加入場安全教育及施工前交底學(xué)習(xí)。3.勤,每發(fā)現(xiàn)一人次罰款10元。4.改,在施工中對管理人員指出的違章作業(yè)及時(shí)糾正。5.36.模板的拆除應(yīng)有項(xiàng)目部下達(dá)的拆模書面通知,嚴(yán)禁私自拆模。7.等而引起的安全事故,其后果均由責(zé)任人自負(fù)。八工程進(jìn)度管理勞務(wù)作業(yè)對必須按照項(xiàng)目部要求組織人員進(jìn)場,保證夏收、秋收季節(jié)勞動力人數(shù)。項(xiàng)目部每月25日向勞務(wù)隊(duì)下達(dá)下月工程進(jìn)度計(jì)劃,勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)積極合理組織施工,對不能完成計(jì)劃的,每有一次扣除其所繳保證金的5%。九文明施工管理1.進(jìn)入現(xiàn)場所有人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部及公司各項(xiàng)管理制度,相互監(jiān)督,營造良好施工氛圍。2.保持現(xiàn)場整潔,不亂扔垃圾、果皮等,施工現(xiàn)場做到工完場清,所有機(jī)具、設(shè)施料整齊碼放在指定位置。3.所有人員掛牌上崗,統(tǒng)一服裝。嚴(yán)格遵守門衛(wèi)制度,無牌人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。4.愛護(hù)現(xiàn)場一切設(shè)施,對故意破壞公物者,處以破壞物品兩倍以上罰款。十成本管理制度1.術(shù)改進(jìn)措施。2.材料的節(jié)約及材料的使用(1)鋼筋工程合理下料,避免鋼筋浪廢減少鋼筋料頭,正確理解圖紙意圖,工程一次達(dá)優(yōu),避免返工。綁扎扎絲按定額限額領(lǐng)料,超領(lǐng)部分按扎絲價(jià)格在其承包價(jià)中扣除。本工程要求Ⅰ級鋼無料頭Ⅱ級鋼廢料控制在1%以下,實(shí)行經(jīng)濟(jì)掛勾。(2)模板工程本工程所有木模均由項(xiàng)目部統(tǒng)一加工制作,該部分發(fā)生的人工費(fèi)按4壞或丟失的需重新配制的木模,其材料費(fèi)的50%由責(zé)任人賠償。中回型銷按1%計(jì)損耗、扣件按0.5%損耗部分,按原價(jià)賠償。所有鋼模、鋼管不得隨意打洞或裁切。鐵釘、鐵絲按定額限額領(lǐng)料凡超出部分按原價(jià)從其承包價(jià)中扣除。(3)砼工程砼施工所有振搗機(jī)械、工具均由勞務(wù)隊(duì)自備、自行保管、維修,振搗機(jī)械臺數(shù)、型號均應(yīng)按項(xiàng)目部需求配置。理,導(dǎo)致凝固、廢棄,按500元立方米予以罰款。(4)砌體工程潤磚注意節(jié)約用水,水管所有接頭必須扎牢,避免漏水。砌筑用砂漿隨伴隨用,當(dāng)班拌制砂漿當(dāng)班用完,作到工完場清,落地灰及時(shí)清理,過篩后重新利用。(5)其他工種施工嚴(yán)格按規(guī)范施工,材料實(shí)行限額領(lǐng)料,對超出部分原價(jià)賠償。十一其他1.各工種在施工過程中必須對上道工序、上道產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù),否則所發(fā)生的一切費(fèi)用由其承擔(dān)。2.各分項(xiàng)承包作業(yè)隊(duì)必須全部履行合同范圍工作內(nèi)容,只完成部分或完成不好的作業(yè)隊(duì),扣除其保證金的50%。3.項(xiàng)目部每月25日結(jié)算當(dāng)月勞務(wù)隊(duì)施工工程量,以我項(xiàng)目結(jié)算為準(zhǔn),下達(dá)下月工作計(jì)劃,各作業(yè)隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合。4.所轄分項(xiàng)的工程資料(自檢、班前安全活動、文明施工活動等)及時(shí)按項(xiàng)目部要求填寫上報(bào),對工程資料滯后、失實(shí)的作業(yè)隊(duì)每一次罰款10元。55.勞務(wù)作業(yè)隊(duì)在施工中,對材料、機(jī)械的需求,提前三天上報(bào)計(jì)劃,項(xiàng)目部提供的所有材料由各作業(yè)隊(duì)從現(xiàn)場材料庫房領(lǐng)取。6.對勞務(wù)隊(duì)實(shí)行量化打分制度,進(jìn)行量化管理,每月由項(xiàng)目部組織對作業(yè)隊(duì)檢查打分:得分高于分,一次獎勵元;分~分,不獎不罰;分以下,罰款元,累計(jì)三次不合格取消其勞務(wù)資格,勒令退場并扣除其保證金的50%。勞務(wù)隊(duì)退場前由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一結(jié)算,返還其剩余的保證金。(附表:陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓勞務(wù)作業(yè)隊(duì)檢查評分表)中國九冶華茂綜合樓項(xiàng)目部6陜西華茂房地產(chǎn)開發(fā)公司綜合樓檢查評分表勞務(wù)作業(yè)隊(duì)名稱:檢查日期:檢查項(xiàng)目質(zhì)量安全進(jìn)度文明

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論