重慶大學建設工程項目管理

工程項目管理主講曹小琳ProjectManagement1

項目管理產(chǎn)生于第二次世界大戰(zhàn)期間，它作為一門學科和一種特定的管理方法最早起源于美國;早期，美國將項目管理應用于大型軍事項目、航天工程與開發(fā)工業(yè)等項目上，如：曼哈頓原子計劃、北極星導彈計劃、阿波羅宇宙飛船載人登月計劃及石油化工系統(tǒng)中。

項目管理學科產(chǎn)生的背景-1

緒論2目標嚴肅參與單位多大型軍事項目規(guī)模大項目管理思想的萌芽實施中客觀要求

20世紀50年代，美國洲際導彈等一系列大型軍事項目的實施，客觀上要求新的組織和管理方法，促使項目管理思想的萌芽產(chǎn)生；3

到了20世紀50年代，隨著社會生產(chǎn)力的高速發(fā)展，大型及特大型項目越來越多，需要高水平的管理手段和方法，項目管理伴隨著實施和管理大型項目的需要得到了迅猛發(fā)展，目前已廣泛應用于許多領域。20世紀60年代，項目管理思想引入歐洲，開始廣泛的理論研究和實踐探索；

項目管理學科產(chǎn)生的背景-24項目管理學科產(chǎn)生的背景-320世紀70年代，項目管理的方法和技術經(jīng)歷了一個不斷細化、完善和提煉的過程，項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；20世紀80年代，項目管理作為一門學科日趨成熟，世界各國的專業(yè)學會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進程。

5項目管理學科產(chǎn)生的背景-420世紀60年代起，兩大國際性項目管理協(xié)會先后建立：以歐洲國家為主的國際項目管理學協(xié)會（InternationalProjectManagementAssociation簡稱IPMA）美國項目管理協(xié)會（ProjectManagementInstitute簡稱PMI，創(chuàng)建于1969年；現(xiàn)有會員50，000人左右；）

PMI于1984年制定了項目管理知識體系指南（AGuidetotheProject

ManagementBodyofKnowledge，簡稱PMBOK)，嘗試建立全球性的項目管理標準。PMBOK于1987年和1996年進行了兩次修訂。ISO以PMBOK為框架，制定了ISO10006標準。PMI網(wǎng)址：http://隨后各國也相繼成立了項目管理協(xié)會，他們?yōu)橥苿禹椖抗芾淼陌l(fā)展作出了卓越的貢獻。6目前在美國、加拿大及歐洲，幾乎所有大學都開設有項目管理課程;項目管理不僅是一個研究方向、一門學科，已經(jīng)成為一種專業(yè)、一個社會職業(yè)(PMP:ProjectManagementProfessional，項目管理專業(yè)人員資格),現(xiàn)在已經(jīng)成為美國的一個優(yōu)選職業(yè)，美國著名雜志“財富”預測，項目經(jīng)理、項目管理師、項目管理人員等將成為21世紀年輕人首選的職業(yè)。

目前，在政府、軍界、工商界、工程建設、金融、法律、化工以及其它許多領域，項目管理都在廣泛地被應用，這些作法使項目管理成為當今管理的理論界和各個應用領域中的流行時尚。

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項目管理能夠在發(fā)達國家得到如此厚愛，除了它已經(jīng)有40余年的歷史，已被相當多的人所熟悉之外，更是由于近年來世界經(jīng)濟正從工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉變，人類社會正在進入一個快速變化的知識經(jīng)濟時代，從知識到效益的轉化主要依賴于項目來實現(xiàn),可以說，項目是知識經(jīng)濟的伴侶,知識經(jīng)濟為項目管理搭起了新的表演舞臺，知識經(jīng)濟時代將是項目管理蓬勃發(fā)展的時代！

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工程建設項目是最普遍、最典型、最為重要的項目類型，項目管理的手段和方法在工程建設領域有著廣闊

的應用空間;項目管理在工程建設項目中的具體應用，

為加速我國工程建設管理現(xiàn)代化步伐將起著巨大的推

動作用。

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第一章工程項目管理概論

10一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運動會開發(fā)新軟件研制航天飛機長江三峽工程

什么是項目？由人來實施的；受制于有限的資源；需要計劃、實施和控制11§1-1項目及其特征

一、項目定義

1、項目是要在一定時間、在預算規(guī)定范圍內，達到預定質量水平的一項一次性任務。（中國工業(yè)科技管理大連培訓中心“項目管理”）2、項目是指在總體上符合如條件的唯一性任務：具有一定的目標;具有時間、財務、人力和其他限制條件;具有專門的組織。（德國國家標準DLN69901）

123、項目是為創(chuàng)造獨特產(chǎn)品、服務或結果而進行的一次性努力。（美國

PMBOK：ProjectManagementBodyOfKnowledge）4、項目是一個特殊的將被完成的有限任務。它是在一定時間內，滿足一系列特定目標的多項相關工作的總稱。

(C—PMBOK：Chinese—ProjectManagementBodyOfKnowledge）

綜上所述項目可定義如下：

項目是作為管理對象，在一定約束條件下（時間、資源、質量標準）完成的，具有明確目標的一次性任務。13二、項目的特征

一次性具有明確的目標（成果性目標和約束性目標）具有特定的生命期整體性成果的不可挽回性（不可逆轉性）14項目基本特征整體性一定的約束條件一次性一定的生命期項目基本特征項目的基本特征15項目的生命期（以工程項目為例）

實施階段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結束TIME運營階段16

三、

項目的分類

目的：有針對性地進行項目管理，提高完成任務的水平，項目可以從不同角度進行分類：大項目按項目規(guī)模分中等項目小項目

復雜項目按項目復雜程度分

簡單項目

（不同國家，不同行業(yè)有不同的標準）17按項目的結果分產(chǎn)品

服務

工業(yè)項目農(nóng)業(yè)項目投資項目按專業(yè)分類建設項目教育項目社會項目科研項目

18四、項目管理項目管理是為使項目取得成功所進行的全過程、全面的策劃、組織、控制、協(xié)調與監(jiān)督。1990礎年代墻以來爪我國踏每年飾項目閑投資送超過雖萬億地；目前，故每年執(zhí)詳行的項淹目費用炒:棚數(shù)萬億顫元；我國每后年建設箭項目數(shù)搜量：大男于20珠萬個；99年工全社會計固定資厘產(chǎn)投資真超過3塔萬億，污且逐年咳增長；20寇02腿年全藍國固田定資芳產(chǎn)投魄資首笛破4亮萬億(為寄4.射32館萬億訴,比特20延01文年增姻長1愛6.凱1%振,為燒19粗96橋年以蓄來的盲最高荷增速測)四、國民經(jīng)追濟與項拳目20城市發(fā)鉛展中的石項目—一個錫項目促洽談窩會京港俯洽談吸中北賴京項屋目投晚資北京框帶到奮香港嶼的基礎設場施建設項目軌道蜻交通束系統(tǒng)考：項目數(shù)購：7項總投陰資：匆35口.4勇億森美掌圓高速公賢路系統(tǒng)候：項目曬數(shù)：噸8項總投資煉：31謹.42杏億美拴圓總計憑：66鋼.8龍2億妨美圓首（約撤60獻0億醬人民片幣）***盒數(shù)據(jù)竊來源謎200丸0/1撥1/0賠4北符京青年騎報第二竿版21舉世極矚目繩的三黑峽總裁投資四20勞00維多個繞億！22西氣宋東輸習工程棄建設蠢投資間估計雖12弟00帝個億篩！23國家鍵大劇帶院投并資估肺算5啟0多哈個億24據(jù)有關付數(shù)據(jù)統(tǒng)病計表明擺，我國慎199戚8年以姿來到2們001膊年基礎瞇建設投遭資超過魄750補0億！據(jù)有燙關資里料表弟明，功20扣01筍年我抵國公狼路建到設投資仰達到縣了2讓40舊0億財！25重慶市攻：重慶依“十若五”摩期間迫基礎治設施妄及房鴿地產(chǎn)橡擬投從資6展00譯0億兔元;重慶掉市計康劃在塵20適10看年前行啟動匪30欣0個錦重大憶項目容，總異投資乳將達易87呆00扎億元咽，預顏計：今年底賀建成3眼8個，真96個若項目將叉在20暫05年升前開工挺建設，到20明07年設將累計鳥完工投廈入使用肌項目為涉77個耽，此速買度比原腿計劃提跳速了5窗年。近6年啦來，重肯慶市已際投資1貪100帶億元建準成重大霞項目1爺20個隸以上，竿該投資漠對重慶蕩市經(jīng)濟寇增長的濟貢獻率做在60喬%以上掙。26200籌3年1若1月2丘0日舉干行的“渝港文滬三漫地投碑資論巡壽壇”重慶輔市拋踏出八介千多繡億投兩資需演求黃奇躬帆副卷市長洋說：毀現(xiàn)在鋼的重稍慶就慢象90年代初牛的上?；?，正處歸于投資易需求最從旺盛時困期，重屢慶市正卡發(fā)生翻遞天覆地燦的變化員，他列皇舉了20斤10年前四重慶摔5大傻投資苦熱點岔：27交通是：到201奸0年前北重慶爬市交鮮通投稅資將成達到200菜0多億：1、要皆建成200懇0KM高速另公路泉總投既資需認要100安0億（50碧00萬/KM）目前重津慶僅有絲式高速公占路40簡0K押M，比蹦全國購及四盜川都炊低40含%左右，今年押將完薯工200胸KM，達到600泉KM，等200泳0KM建好咱后我綢市將夾達到緞人均0.6洗6KM/萬人，救將高于勾其它地要區(qū)。2、要惱建成300權0KM高等級寄公路，例總投資釀需要100賀0多億電站和火電網(wǎng)建吳設總投感資將達斗到100冤0多億城市建嘉設需10篇00多億，僵（城市基效礎設施批建設，燭自來水懲管網(wǎng)改薦造、污預水處理菌、垃圾冶處理等儀，主城贏區(qū)由現(xiàn)滔在的300箭M2擴展克到600M2）房地產(chǎn)暑開發(fā)在柱未來7年將投暈入40替00多億28第二戴節(jié)工程項晉目及其姜特征Co星ns蘿tr糟uc松ti各on戰(zhàn)P貢ro夕je乒ct習M治an肌ag犁em誘en靠t29一、曠工程閱項目腎定義工程再項目次是最亡普遍即、最仁典型叔、最定為重比要的潮項目虛類型穴，它五是一嘗種既侵有投因資行節(jié)為又鞏有建吩設行栗為的盡項目胞決策孩與實渾施活凳動，璃是工匙程建掉設的膏產(chǎn)成敢品，湖亦是驢PM的重馳點。登工程夜項目懲具有翁特定吹的對梁象，比它以胡形成嗎固定蕉資產(chǎn)宗為目霞的，狡由建跳筑、臉工器障具、持設備選購置盼、安看裝、薯技術仙改造富活動語以及伏與此覆相聯(lián)谷系的委其他鍋工作汪構成陡。它封是以賭實物宣形態(tài)題表示臨的具探體項可目，娛如修必建一寬幢大峽樓、跟一座掠電站梨、鋪憂設輸鴿油管嗚道等獻。工程甜項目痛可能行是一翠個獨今立的坦單體昨工程土，也牲可能違是作幫為一據(jù)個系崗統(tǒng)的房誠群體戚工程互。30工程丹項目永定義流：工程膚項目耽是指致為達梅到預丸期的嘉目標儀，投扎入一劍定的丙資本鈔，在擾一定排的約宏束條厘件下掛，經(jīng)埋過決硬策與法實施龜?shù)谋亟z式要程續(xù)序從私而形奧成固掩定資武產(chǎn)的駁一次斑性事拍業(yè)。工程斯項目蝴是在訂一個硬總體紫設計由及總司概算淺范圍傘內，游由一墻個或饅者若票干個北互有愿聯(lián)系糟的單帖項工賤程組物成的慣，建搭設中肯實行漂統(tǒng)一妨核算鐵、統(tǒng)川一管章理的蓄投資害建設遣工程源。31項目潔基本陜特征單件性一定瘋的約拌束條墨件一次域性一定的遣生命期項目基脆本特征二、附工程麥（建攀設）危項目邁的特尊點32工程（建帽設）項目關除具乳有一暢般項硬目的怪特征筍外，逼還有甘比一脹般項啦目更朽獨特煮的特押征：產(chǎn)品頓固定（地呢理位甲置使鴨用功糧能等狼）、生產(chǎn)的喬流動性生產(chǎn)逼的露林天性建設周鳥期長耐用期態(tài)限長整體功蜜能強、協(xié)作性緊強33現(xiàn)代工沫程（建設）項目示的特瞇征建設規(guī)戒模日趨炊龐大組成結祝構日趨勝復雜化家、多樣項化（見倚后圖）技術感密集憂性（新知容識、新極工藝要愈求，技都術復雜帖、新穎拐）資金惡密集望性商務豎糾紛穩(wěn)紛繁（某城艷市地鐵貸業(yè)主簽談訂四千塑多份合麗同）與環(huán)境歇相關性價日趨密加切工程槐風險糾日趨稍增大（受多盼目標限勿制，如歪時間、創(chuàng)資金、能環(huán)境等童）34左；滿吉隆奇坡世則界第一雙扮塔右：上譯海.金然茂大廈圖為課超高斃層建達筑3513層觀光碗城堡可環(huán)視駐整個柏捐林城36三、工程桐項目恨分類工程項紅目種類巡壽繁多，信為適應艷科學管暢理的需約要，可姓從不同飼角度進前行分類尋：建筑艙工程雕項目公路云工程思項目.茄.闖.水電貓工程朱項目（建設搜部將其臘按專業(yè)醋劃分為33種類押型灶）按專業(yè)劃分37建設項鐵目設計化項目施工項廳目.椅.辜.工程欲咨詢名項目國家月預算鏈內撥俗款國內南貸款利用心外資自籌莖及其糠它BOT按管鞋理者威不同桌劃分按投晌資來似源分38新建項寫目擴建項再目改建項吩目恢復項贊目遷建匠項目還可碰以按欠照經(jīng)光濟類驢型分援、按半建設媽規(guī)模枯等等來劃分按建設攀性質分按行業(yè)緒性質和誰特點分競爭充性項找目基礎性贈項目公益科性項免目39四、工到程(建廳設)項喪目的生插命期工程項逗目的生度命期是瞎指一個弊工程項減目由籌音劃立項巨開始，表直到項無目竣工倚投產(chǎn)，戴收回投誼資，達被到預期會目標的糧整個過雕程。按照項刻目自身扣的運動刑規(guī)律，拴工程項預目將經(jīng)瀉歷：投洽資前期倉、投資兵時期（番投資建文設期）忍、生產(chǎn)右運行期透，（見煮后）每絲式一個時滑期又可幅以分為憂若干階裙段。40工程哪(建討設)奸項目隔的生態(tài)命期時間234

項目決策（發(fā)起和可研）規(guī)劃設計施工安裝竣工（投產(chǎn)）維修

%的成完項目運行1結束工作量曲線41IVIIIIII抽象項目運行工作量曲線時間項目竣工驗收和總結階段項目實施階段項目準備階段項目策劃決策階段

123456①②③④⑤⑥項目建議書及項目可行性研究工程項目評估及決策工程項目規(guī)劃與設計工程項目采購工程項目施工試生產(chǎn)及竣工驗收具體

6試生產(chǎn)，驗收合格設施完全投入使用5項目竣工4圖紙交付，開工命令下達3項目決策2可行性研究報告1項目概念提出工程項目階段可交付成果（里程碑）圖例說明：①工程項目管理階段還可進一步劃分詳細劃分工程項目運行不屬于工程項目管理范疇工程項目生命期及階段劃分⑦項目運蘇行742五、工董程項目擾建設程趣序是指悅一個住建設擠項目紡從策愉劃、復選擇間、評憲估、纖決策鬼、設擦計、釘施工生到竣信工驗愚收、筑投入崇生產(chǎn)邀或交書付使茅用的似整個斜建設牌過程怠中，食各項杏工作撤必須珠遵循例的先阿后順亡序和寺相互杰關系藏。建設程航序是工玩程建設屠項目的梁技術經(jīng)己濟規(guī)律窄的要求真,也是由棟工程項紫目的特攻點決定樓的，是虜工程建冠設過程督客觀規(guī)定律的反戀映，是蒜工程項而目科學堵決策和替順利進積行的重砌要保證蓄.43世界倉各國饒在工都程項虛目建譯設程秒序上集可能院存在虜某些饅差異罵,但誦按照毅工程渴項目查發(fā)展英的內鋸在規(guī)釣律，呼投資字建設請一個漂工程峰項目籠均要劍經(jīng)過晶投資義決策習和建墊設實諷施兩哨個發(fā)趴展時括期,顧又可霜將兩續(xù)個時糠期分踏為若根干階許段，馬其間臘有嚴橫格的船先后鍛次序恨，可耕以進夾行合痕理的疏交叉佳，但賺不能端任意濱顛倒撥次序區(qū)。我國寸將工想程項亭目的埋建設鐵程序漆分為兄六個秩階段納:44項目建循議書可行除性研灰究設計工脖作建設睛準備建設施燙工生產(chǎn)頁準備竣工驗題收交付年使用工程項餡目建設樂程序項目建仰議書階們段設計酒階段建設武準備逮階段建設施殼工階段可行性熊研究階蓮段竣工驗扔收交付使櫻用階頸段45六、碧世界患銀行總貸款鐘項目運的建筍設周潛期項目璃選定Pro菠gec兇tIde揮nti及fic醒ati飼on項目部準備Pr污og罷ec搖t班Pr吊ep轎ar死at碌io家n項目評毒估Pro普gec敲tA駛ppr霸ais漿al項目談搞判Pro肌gec獄tN幸ego攝tia燙tio航n項目揉執(zhí)行嫁與監(jiān)把督Pro烘gec符tE押xec檔uti攔on油Sup炭erv半isi窯on項目框的后悟評價Pro見gec和tP閣ost類-Ev珠alu膽ati涼on46七、工滔程項目逗建設各項階段工橋作內容1、項等目建議情書階段項目提鋒出的必鄭要性和斥依據(jù)產(chǎn)品違方案鍋、擬注建規(guī)良模和聽建設兄地點提的初歌步設身想資源相情況險、建驢設條摩件、交協(xié)作元關系揚的初窗步分院析投資估紐奉算和資毯金籌措遭設想項目的恒進度安李排經(jīng)濟猾效益雨和社攪會效麻益的辜估計472、品可行壞性研僵究階君段進行市鹽場研究簡，以解耍決項目脆建設的架必要性終問題。進行餐工藝拋技術毒方案勇的研筑究，掃以解雹決項嗎目建啄設的即技術松可能脈性問遵題。進行財圈務和經(jīng)質濟分析授，以解錯決項目湊建設的猛合理性傻問題。凡經(jīng)遷可行刺性研稼究未珍通過跪的項羞目，幅不得壤進行膀下一繭步工作寶。48工業(yè)建煌設項目悶的可行蠅性研究斜報告主未要內容項目概毛況綜述（提怖出背默景、尺建設冠必要觀性、著研究賢依據(jù)斗等）市場需邁求預測醫(yī)和擬建素規(guī)模、承產(chǎn)品方攔案等資源及芹共用設叉施情況選址（皆地區(qū)、躲地點）贈方案與偷建設條賞件設計方些案及協(xié)痕作配套剛工程資源妻、原若材料經(jīng)及共躍用設往施情腔況環(huán)境保英護企業(yè)玻組織備、勞撐動定半員、賓人員傻培訓建設工夕期實施浮進度投資糟估算艷、資撲金籌來措方陽式項目體的經(jīng)貍濟評睡價和穩(wěn)社會筋評價493、設志計工作金階段初步個設計梯—編助制項悼目總揭概算技術設沃計—修喪正項目臭總概算施工圖倉設計—邀項目施所工圖預羽算504、建設準蘇備階段征地、難拆遷和順場地平域整完成堂施工睜用水碧、電聚、路翁等工灘作組織妹設備載、材盼料訂聽貨準備必郊要的施戀工圖紙組織瀉施工克招標辜，擇樹優(yōu)選奮定施秘工單漏位515、攀建設罰實施貿階段本階白段的況主要伯任務美是將總“藍旗圖”吩變成閃工程黎項目紡實體曉，實傻現(xiàn)投資決策孔意圖。焰在這一韻階段，朽通過施輪工，在綁規(guī)定的園范圍、工期、兇費用、召質量內農(nóng)，按設彎計要求波高效率朋地實現(xiàn)蓮工程項目目標些。本階學段在工鋤程項目腔建設周立期中工巾作量最青大，投入的稍人力驕、物割力和靈財力概最多癢，工窗程項勺目管器理的射難度雄也最大。6、添工程驕項目血竣工療驗收磁和總油結評猾價階鼻段本階段鉤應完成預工程項胳目的聯(lián)圖動試車謠、試生聾產(chǎn)、竣及工驗收累、總結爆評價。NO.井2,2鏡.27521-目3工程精項目懇管理一、定義工程魔項目棉管理握是指膏應用盯項目裳管理口的理取論、赴觀點殃、方法，往對工程恭建設項聯(lián)目的決遵策和實屋施的全惑過程進凡行全面的進管理。從項目谷的開始爆到項目梯的完成去，通過梢項目策閣劃（PP）和項塞目控土制（PC）以達憂到項箭目的唉費用紋目標（投貼資、腦成本款目標走）、超質量箏目標士和進綢度目怖標。PM續(xù)=類P胡P斜+勵PC53工程翻項目嗎管理仰的時耍間范恢疇決策階段PM=PP+PCPC運營階段開始結束實施階段DMPP項目決策設計準備施工動用前準備運行設計PM=PP+PCT54提出裕問題規(guī)劃決策實施檢查-提出塞解決里問題凡的多忙個可濤能的在方案-對訴可能方億案進行達比較-從多貿方案忙中選蜻擇-執(zhí)行左決策-決策是浮否執(zhí)行-始決策現(xiàn)執(zhí)行妻效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理著是由區(qū)多個暖工作唯環(huán)節(jié)撿組成突的有跑限循鞠環(huán)過崗程二、敏工程傷項目王管理足的過賄程55三、辱工程纖項目草管理菠的目制標系拾統(tǒng)PM采用掩嚴格砍的目豪標管障理(Ma代na廊ge鍋me靈nt坡B英y懷Ob圈je潤ct潤iv裙es)方法。1、工故程項目傭管理的抓基本目韻標有三另個最沉主要溫的方妹面：進暮度（工渣期）另、質量（功能啄）、費用（投資旱、成本益）進度質量合同投資562、工程項情目管理奸目標系捷統(tǒng)的特惹征三個目易標共同烏構成項農(nóng)目管理萌的目標傅系統(tǒng)，拉三者間灣互相聯(lián)點系、互染相影響孟，即對決立又統(tǒng)柴一（見后塌圖）三個目崖標在項扔目的策侄劃、設勁計、計漆劃過程違中均經(jīng)刮歷由總烏體到具宰體，由拖概念到忍實施，球由粗到紀細的過枝程，形氏成一個瓶控制體繳系。工程項謊目管理濫必須保罩證三個特目標結讓構的均產(chǎn)衡性、疾合理性句，力求劇到達到匙目標系揮統(tǒng)的整魯體優(yōu)化秩。57目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目深標、進烈度目標絹和質量料目標的桂關系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質量控制嚴加速進度加快進度影響質量質量控制嚴提高投資效益增加投資提高質量合同（PM的靈魂）投資進度質量58投資壞、進責度、桃質量意三者您之間緒的關榴系投資進度質量好高快oXZY59目標的描述需要由抽象到具體，是一個有層次的體系。

項目目標系統(tǒng)投資質量工期建筑形式結構功能支出收益建設時間使用期限......一次費用經(jīng)常費用安全可靠采光通風使用功能先進新穎設計時間施工時間......60長江斬三峽蔬工程帖的目鞋標系灰統(tǒng)61例：長勻江三峽高工程的王目標系墊統(tǒng)三峽嘉工程成是一筒個具美有防扇洪、鞋發(fā)電對、航秩運等壺綜合茅效益好的巨樣型水禁利樞鍬紐工謹程，煉它可搏以利雁用長縮慧江豐扛富的倉水資草源獲礎得巨捉大清嗎潔的份電力閉，可體以緩蠢解長友江中纏下游憲地區(qū)巧的洪慕水災疑害，速改善趕川江填航道究，為密移民霞城市歡帶來鉤發(fā)展僻機遇雁，為傳西部勒發(fā)展狂做出雷重大教貢獻頃。樞資紐工屠程主失要組發(fā)成部鍬分：攔河大登壩--高181M的混凝滾土重力提大壩水電廢站--領-裝機26臺的攏電站耕廠房秧總裝菜機容愧量:18騎20創(chuàng)0M原W通航劫建筑月物-洪-雙線連諒續(xù)五級吉船閘、距垂直升耳降機、拿臨時船桂閘及上靈、下游句引航道千組成可齡通過萬霸噸級船疫隊。。62長江蘭三峽粉工程莫管理授目標PM目標投資目標900.9億工期目標17年質量目標一流的質量大壩投資水電站投資通航建筑物投資大江截流5年發(fā)電機組6年攔河大壩6年大壩質量優(yōu)良水電站質量通航建筑物質量63費用（投資伙、成本奪）控制進度控難制質量驗控制合同盛管理信息管趴理組織協(xié)膜調四、工程替項目教管理乖的主纏要任倚務64工程霸項目貼實施櫻階段（PM）的任務工程項談目實施遲階段管鑄理系統(tǒng)投資進度質量合同信息協(xié)調設計準備設計階段施工階段竣工驗收保修階段業(yè)主監(jiān)理設計施工供應參與方任務階段12345678930101112292825262765工程喬項目實施階逗段管理的某任務(夢30項舌)66五、工程檔項目黃管理弦與企晉業(yè)管嫩理工程瞧項目甜管理許與企撤業(yè)管稼理同非屬于浪管理爸活動缸的范淹疇，秒但兩者有蝕明顯搞的區(qū)幻玉別：管理臉對象焰不同管理目夢標不同運行規(guī)年律不同管理悼內容沫不同實施的誤主體不灣同67中國PM的實踐危古來有聯(lián)之，源治遠流長中國雅從20世紀80年代開米始接觸PM方法必（由犯國外抖引入紀）世界銀惰行貸款傳項目對箱中國建咸筑業(yè)體捆制的強歪烈沖擊氏。198批0年，裂世界繼銀行急規(guī)定站：發(fā)棄展中壞國家證的世習界銀四行貸笨款項目塌必須芽委托右國外坊項目挪管理萌咨詢冊公司理進行炭管理連。隨度后，亞洲費開發(fā)掛銀行方、德拆國復岡興銀偷行也竿作出輔類似惹規(guī)定王。魯布脈格水付電站埋項目閘中的掏引水鍋工程筋是利宿用世瞎界銀帝行貸軌款項目，鐵它在84年首先晃采用國夕際招標屢和開展PM，大大羊縮短了工期奮，降低麻了項目慕的造價檔，取得恨明顯的丟經(jīng)濟效氧益。PM在工程批中的成坦功運用斤給我國站投資酒建設領伯域帶來難很大沖調擊?！?-4工程項管目管理鳴的發(fā)展6819跑83年5月，國科家計委療通過“商大中型根項目前盒期項目接經(jīng)理負責拾制”老；198粒4年，企乘業(yè)組織熟整頓，親任命建愚筑企業(yè)根項目經(jīng)鼻理；198紙7年，洞建設徒部推財行在手魯布飛革水苗電站向項目雜中取鹿得極嗓大成功的“項目法抖施工”；198淋7國家計難委等五協(xié)個政府且有關部覆門聯(lián)合長發(fā)出通孝知決定在建殊設項弊目和蛾一批叫企業(yè)提中試控點采燦用PM方法198彩8年，眼建設丸部開資始推輝行建益設監(jiān)毅理制炕度。19言91年建凝設部辨提出拖把工窯程建亭設領零域PM試點轉撒變?yōu)槿`面推廣中國工悼程項目硬管理的糊發(fā)展69目前，啊PM已所發(fā)展成厚一門較詳完整的臣獨立學佳科，并蝴已逐漸窯成為一睬個專業(yè)套，一個苗社會職侍業(yè)，隨餃項目管辨理逐步鋪分工細械化，形片成了一湯系列項健目管理餡的專門炒職業(yè)，銳例如專便業(yè)項目沈經(jīng)理、隸監(jiān)理工弄程師、耕造價工醫(yī)程師、銳建造師華、投資保咨詢工裂程師等偏。隨著現(xiàn)代估項目逝管理祥制度宴的推蹦行中國工飲程建設填領域也膠進行了中一系列但體制改配革。70§1-5我國工程項淚目管理石組織沿跡革一、貢項目銜管理蓮模式1、范獨立籌漢建處（建設矮單位皮自籌譜自管）建設單戶位設計它單位施工銜單位供貨單浙位弊端：人員繩多為掩臨時崖性的爬、專配業(yè)人晚員少黑、管市理經(jīng)嚼驗不子能積目累P狹M在圣低水融平上打重復院、典色型的享封閉喇式、胃小生崇產(chǎn)管販理模斧式712、工程邀指揮欠部工程指鑰揮部政府伸主管部門建設單位設計主管部葉門施工主管部曉門施工套主管部門設備、薦物資主管部壘門設計寨單位施工起單位設備希生產(chǎn)練單位物資邀供應催單位72弊端不符蔽合政唇企分宇開原漂則，童影響列其職烤能發(fā)擦揮行政權澆利、命封令方式眉代替科過學管理非穩(wěn)胖定、腹非專支業(yè)班探子進雖行項貧目管浩理組織機樂構龐大惱，指揮裕部管理膝涉及面困寬，難促以將精纏力放在薄項目目老標控制羊上缺乏怎項目接全壽饅命期蛙統(tǒng)籌象考慮考慮一坦次性投程資多，航考慮項候目全壽充命即建詢設期、踢經(jīng)營期代經(jīng)濟性棵少，且管理盼目標單嫂一，一鑒般只考昆慮控制榜建設周粗期，考秧慮總投鄙資控制芳少。733、項目法布人責任急制為了建梨立投資超責任約俊束機制轎，按照協(xié)“產(chǎn)權灰明晰、焰責權明牌確、政輪企分開殲管理科專學”的吐現(xiàn)代企盆業(yè)制度蜻進行工興程項目孟管理，癢國家計續(xù)委于1祝996皺年3月么正式頒謙布：《關于損實行建港設項目煤法人責帶任制的固暫行規(guī)贈定》由項擠目法畜人對掉建設茅項目揚的策千劃、表資金甜籌措白、建脖設實傲施、排生產(chǎn)遺經(jīng)營反、債檔務償緣瑞還和套資產(chǎn)爽的保共值增串值，里實行腫全過臭程負石責。74（1它）項目法貓人責任羊制的特務點針對增的是暴國有涼單位勸經(jīng)營睛性基臣本建月設大涌中型松項目要求在扇建設階笑段必須授組建項租目法人班，由其框實行全扎過程負章責項目法冤人組織途應主要橋由項目諷投資方日派代表戒組成75項目法凡人責任慌制和傳聾統(tǒng)體制牙下建設汗項目的炸主要區(qū)腳別：項目法掉人責任洽制：先有嫂法人朵、后寫有建胃設項糖目項目詞由法棄人籌其建、鏟管理傳統(tǒng)體悠制下的關建設項庸目：先有墾項目徒、后周有法偵人，項目建俗成后投巷產(chǎn)時到工商薯局登系記方狼才取租得法人喜資格76（2）項目冬法人羅的設案立新上項穿目在項攜目建議霸書被批剛準以后蛙，由投舞資方的草代表組摧成項目玻法人籌楊備組，畢具體負屈責項目梁法人的患籌建工冶作。有關單換位在申作報項目問可行性才研究報酒告時，者須同時燭提出項府目法人剩的組建武方案，驗否則，鳴其可研岡報告將長不予批孫準。項目挺可研翁被批隊準后雅，正橫式成哄立項旬目法盲人，廈按有攏關規(guī)保定項調目資籌本今膚按時卸到位頭，趟并及好時辦狐理登勾記。項目公棚司可以筍是有限散責任公蒙司（國搏有獨資捷公司）奪，也可兄以是股宿份有限六公司。紫國家重勻點建設斤項目的鄭公司章導程須報洪國家計錫委備案腰，其他藝項目公潔司的章鋪程按項遵目隸屬楚關系分挖別報有杰關部門但、地方過計委備穴案。77（3崇）項搭目法人組織形式P16對于大碎中型建丸設項目朱，國家坊要求實嫩行項目版法人責忌任制，項鍛目法人底是負責高項目立笨項、融瓜資、報廁建、實此施、運營、個返貸獲的責吩任主承體，幅應按烘照股嚷份公炕司和貢有限鉛責任電公司的現(xiàn)攜代組麗織模推式組桌建管局理機右構和排人事庭安排。股東茶會、愿董事似會、督和監(jiān)倍事會項目智法人事組織胡形式（國有控梅股或參鋸股的有纖限責任箱公司、股剩份有城限公立司）董事失會（國有蘋獨資眼公司字）78二、中國褲工程多建設就領域揚的重傳大體植制改急革項目潔法人功責任棄制工程建感設監(jiān)理雖制工程招公標投標野制工程返建設量合同繼管理第制投資項產(chǎn)目咨詢蘆評估制79實行工鮮程建設革監(jiān)理已蹈成為我筆國一項甘重要制剃度，這摩項新制度把魄原來工斯程管理績由項目磨法人和震承建單殊位承擔丈的體制，變菠為項目么法人、刮監(jiān)理單態(tài)位、承校建單位覺三家共貝同承擔的新管毛理體制飲。在一個平工程項震目上，熟投資的爆使用和莖重大問昆題決策普實行項圖目法人膠責任制串，監(jiān)理珍單位實犯行總監(jiān)隔理工程幻玉師負責更制，工孤程施工鋸實行項被目經(jīng)理后責任制詠。形成援了一分個以漫項目都法人年為主治的發(fā)輝包體頃系、碑以監(jiān)誘理（租工程處咨詢持）為歌主的丙技術昨服務周體系伍、以卵施工碧企業(yè)循為主貍的承濃包體跑系的倚建筑深市場絨。80新型P謝M組織情格局(三泛角管理梳模式候)政拔府湊有忌關暈部照門項耗目討業(yè)桑主工認程堵項刪目監(jiān)侄理胃單慮位承建停單撿位合同合同監(jiān)督管理監(jiān)督默管尚理監(jiān)督測管靜理監(jiān)分督角管手理81建設婆單位德（業(yè)兵主）咨詢單忠位承包單來位工程管脂理委托姓合同委托心合同國際上墊通行的爛工程管佳理模式敵（三角萬管理方慶式）82項目管工理的類妖型業(yè)主方臂的PM—勇—OP配M設計方新的PM腥——凡DP暢M承包民方的PM—乒—CP劫M供貨方父的PM—姿—SP番M83DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設計準備設計施工運營階段使用期的管理方FM開發(fā)商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程比管理（涵蓋蠶項目各傲參與方專的管理申）84PM的類型(項目參辣與主體粗的項目乘管理)OPM承包方CPM設計方DPM供貨方SP突M工程攀項目盞管理晶系統(tǒng)=OP即M銜+熔DP嶼M夢+照DP邊M五+遲SP贊M工程項泉目目標業(yè)主犯方（監(jiān)理）85項目樂建設愚的成湖功業(yè)主霧方的工程喝管理設計方名的項目管轉理供貨方得的項目蟻管理施工方濟的項目就管理業(yè)主方稿的工程噸管理建立工程管理系統(tǒng)一個項航目的建抵設是否喜成功，久取決于蹤蝶項目實藝施各方PM的成撈效NO校.4狹,3真月8讓日86三、辱業(yè)主柱的項蠟目管托理（OPM）設立項計目管理保機構（侄項目經(jīng)刷理部）偏重于窄重大問勻題的決膜策：項胖目立項尼決策、選擇咨慣詢（監(jiān)澇理）公衣司、建邀設用地欲報批、確定勘若察、設兩計單位淋、承包膚商選定垂等OPM目的項目建欣設投資擾≤看計劃投露資項目敲建設帶工期廣≤幕計劃值工期工程揀項目倦質量趣：符削合要遭求、規(guī)標準控制（獲笑取最竭佳投號資效坦益）(在PM紛中,業(yè)主寬始終渾起主嫩導作時用,美例小棵浪底參工程畢)87四、工順程建設農(nóng)監(jiān)理1、定義監(jiān)理宣單位跑受項豎目法許人的趕委托靜，依續(xù)據(jù)國沈家批逗準的粗工程怨項目建叮設文疫件，叫有關譜工程童建設虎的法墨律法研規(guī)和興工程奶建設枕監(jiān)理合同，拳及其它奇建設合借同，對植工程項苗目實施藍的監(jiān)督膨管理。監(jiān)理單沖位作為拉市場主拍體之一汪，對規(guī)復范建筑呀市場的榴交易行為、組對充分譯發(fā)揮投找資效益帳、對發(fā)地展建筑斃業(yè)的生倦產(chǎn)能力等都有宵不可忽綱視的巨濫大作用則。88三、北工程路建設稼監(jiān)理工程建串設監(jiān)理膽的主體支：監(jiān)理乖單位工程耳建設蘆監(jiān)理瘋的客獲體：悲工程塌項目工程考建設叨監(jiān)理段的目消的：控力求妙實現(xiàn)休業(yè)主瓶的三飲大目愛標（羽非保鑰證）監(jiān)理惱單位棕與業(yè)似主的翁關系檔：委托素被阻委托授權疏被寨授權需求案供給（技術年服務）8990工程冤建設鍋監(jiān)理稀的依皂據(jù)有關工踐程建設嶼的法律粱、法規(guī)工程建千設有關蝴的標準徒、規(guī)范（監(jiān)懲理規(guī)血范）工程建悅設監(jiān)理起合同工程建殺設其它勉合同91工程栗建設捕監(jiān)理勵的性算質服務性科學性獨立淺性公正性執(zhí)業(yè)展準則守法、陣誠信、素公正、績科學建設監(jiān)填理執(zhí)業(yè)構資格、需準入制孩度全國巧統(tǒng)一警考試中、注猾冊（怠是一限種崗塊位職綠務）92工程驚建設粗監(jiān)理補的范舉圍大中型徐工程項陜目市政、候共用工鏟程項目政府陜投資徒興建誼和開美發(fā)的縫辦公悶樓、位社會模發(fā)展斧事業(yè)庸項目應、和旁住宅彈項目外資才、中耀外合陽資、冬贈款想、捐卸贈建鴿設的盤項目93工程項直目監(jiān)理亦的主要傳內容進度控璃制投資控憲制質量控修制合同瓣管理組織退協(xié)調信息管兼理94工程項需目監(jiān)理膜的階段工程項半目設計懶階段的勢監(jiān)理工程冷項目搶施工現(xiàn)階段態(tài)的監(jiān)竭理95五、設劇計方的匙項目管乳理（掏DPM雪）目標濕：設楊計合紗同所端界定DP熟M且：始誰于對慌業(yè)主隆建設害意圖半的了享解、燥對項目央使用科功能舊、質企量要孟求等狂的掌握、終僵于對設膀計成果扒的檢驗能。（推關行限論額設獄計）96六、施崖工單位啄的PM擺（C甜PM升）目的碑：合同湖約定磚下追暮求最毯大的襲工程洋利潤控制施工成辦本承≤蹲合同彈額施工工臥期睬≤朽合同云工期施工畫質量愛：符剛合標少準轉及合揀同中姥要求安全湊目標在各方PM中，業(yè)然主始終宇起著主浙導作用經(jīng)）97第二煩章工程項目管傳理的組私織982—汪1組織的聽基本原僻理一、組鑄織的基威本概念組織盲有兩浮重含核義：窗組織米機構敬、組投織行榴為。組織浮機構斥—是按淋一定骨的領竹導體嘩制、允部門樹設置半、層脈次劃溜分、遞職責轎分工特、規(guī)鄭章制事度和賞信息清系統(tǒng)由而構嚼成的怕有機所整體其。組織行廳為—又稱黃組織急活動壘，即敬為達仇到一讀定目游標，加運用株組織嬸所賦岔予的城權力劑，對窗所需躍的資銜源進碑行合博理配獎置。99工程蹦項目傅管理撕組織是指暖為實飄現(xiàn)工載程項秤目的料組織羽職能郊而進銜行的指組織箭系統(tǒng)揮的設字計、卻建立基、運姐行和禿調整倆。10臟0二、工就程項目瞞管理組培織的作極用從組織筋與項目冤目標關仔系的角返度看，雖項目管脊理組織細的根本作叔用是保辰證項目緊目標的筒實現(xiàn)。變主要體澡現(xiàn)在：①合米理的色管理悶組織炸可以抱提高衡項目頌團隊蝴的工曉作效妥率；②管理輔組織的嘉合理確儲定，有接利于項攝目目標飽的分解趟與完成鳥；③合理材的項目漏組織可臉以優(yōu)化氏資源配垂置，避超免資源岔浪費；④有蹄利于茅項目世工作幼的管浩理；⑤有利敞于項目龜內外關趟系的協(xié)煮調。101三、袋組織貌與目俊標的舉關系項目冷管理也最為弟重要余的是勻如何廣最佳天地實悟現(xiàn)項現(xiàn)目目另標。項目屠管理待的首避要任叛務是殿確定藏一個嘴合理蕩的、個具有皮實現(xiàn)員可能裝性的孫目標續(xù)和實振現(xiàn)目膏標的據(jù)最佳酸途徑許，即緩項目它管理務規(guī)劃買。項目有管理厘規(guī)劃談為項班目組災織設謙定了床目標扁和為貓實現(xiàn)醒目標說的最掌佳途寺徑。102組織與翁目標的脾關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員103組織與框目標的涉關系目標決定組織，組織鍛是目材標能責否實羞現(xiàn)的決定性堤因素10艙4項目狗管理源規(guī)劃塌的要扎點為屈：*項目目蹤蝶標的確窄定：項黨目應達脅到的質屈量、投峽資限制明、進度要求粉等約海束性師目標治。*項目旺范圍驗的確璃定及放工作演分解脅，形賭成由織大到綢小的利項目叛分解體系宵（層幅次化杠的樹犁狀體珠系）院以便智由細熟部到卡整體敗地確戒定管理目雀標及代階段陪控制涌目標紛。*項目察組織結錯構設計婆及任務粒與職責倒的分工胡。*建量立項驅目組姥織機泥構的感規(guī)章厘制度駕。*資鐵源需虧求的眠規(guī)劃潑（包腫括進蜜度、菌資金殘需求址規(guī)劃殃等）宴。10巴5第二節(jié)聽工程殿項目管句理組織愚結構的肚確定一、隸工程夫項目棵管理但組織駁的基目本原擁理車（一齊）組當織構像成在項舉目的爽組織展構成估方面慚，要墾注意忽把握世兩個欲關系主：一是管希理層次饞與管理弄跨度的汽關系；二是駁部門粗職能稱與部瓜門劃靈分的蠶關系貫。10妨61黎.辨管理物層次蔑與管禮理跨原度的訂關系（1）管理層居次根據(jù)項觸目目標狐的層次途性，任鑄何一個慰項目的管炮理都?？梢札X分為擋多個只不同積的管愉理層俗次.管理層愈次是指裕從公司流最高管強理者到寒最下層電實際工劍作人員血之間的慢不同管普理階層多。管理文層次秤按從狠上到誤下的怪順序園通常喪分為伐決策彼層、顫協(xié)調水層、塑執(zhí)行雹層和校操作兆層。10米7總目標子目標子目標...

（決策層）（協(xié)調層）（執(zhí)行層）（操作層）108決策層決策烘層是滾指管鉗理目并標與茶計劃顛的制航定者缺，對成項目孫進行聯(lián)重大決策，飲為項目鉗負責；協(xié)調提層協(xié)調先層是喘決策沿層的歉重要掩參謀命、咨搜詢層博，是禿協(xié)調市項目錫內外事務扔和矛脾盾的衫技術科與管萄理核阻心，講是項街目質撤量、瘦進度單、成本的禍主要暫控制儉監(jiān)督球者；執(zhí)行敘層執(zhí)行層砍是指直岔接調動惑和安排閑項目活拴動、組為織落實蠟項目計劃的面階層農(nóng)，是艙項目樹具體我工作久任務繁的分漏配監(jiān)時督和翼執(zhí)行咽者。操作層操作層外是指從氏事和完哄成具體致任務的魄階層。一個拌項目站管理暢層次幻玉的多踩少不防是絕攔對的兔，但天管理憲層次儲過多將產(chǎn)生碌信息流琴通的障辰礙和決瀉策效率蚊與工作矩效率的弟低下。109（2運）管理跨陪度管理跨此度是指款一名管至理人員醋所直接棉管理下名級的人愿數(shù)。（3）懇管理層誼次與管刷理跨度淺的關系一般斬地說斤，管勻理層爺次與茄管理浪跨度科是相泡互矛孕盾的拆，管洲理層傻次過世多勢焰必要拌降低掛管理協(xié)跨度霧，同摩樣管蠶理跨擇度增材加，潮同樣匯也會借減少窗管理播層次茶。11適02、部門動職能畜與部幻玉門劃踐分（1）逼部門的鞋劃分部門過朵多將造懸成資源雖浪費和貫工作效塵率低下棵，部門勒太少也求會出現(xiàn)勢部門內甩事務太祖多，部倍門管理棋困難等誓問題。（2柴）部墻門職位能的洲確定部門負水責的工悼作與事呀務太少補，部門射將人浮醒于事，注影響工反作效率顫和風氣描。職能軍過多，臺部門的逐人員會失疲于忙晉碌，管名理困難肌，影響超工作質烤量。11岔1（二）揉組織活怠動原理在研縣究項濁目組萌織活叫動的粱問題紗時要價注意雁四個玩方面的辛問題烘：組遲織要聰素的麻有用汗性、臟要素秩相關性、要濤素的能稠動性和館運動規(guī)鉛律性。⑴組妖織要乒素的妖有用闖性⑵要素始相關性⑶要陡素的血能動公性⑷運瓶動規(guī)么律性112二、工典程項目婚管理組隙織結構烤確定的午依據(jù)與卻原則（一淡）管定理組偵織結賴構確肝定的暮依據(jù)⑴項踏目自蔽身的賞特點⑵承擔友項目公型司的項劇目管理鎖要求與大管理水蔬平⑶委休托方得的要租求⑷項目妻的資源你情況⑸國汪家的取有關蠢法規(guī)11敗3（二蚊）管致理組足織結猛構確推定的陸原則⑴工款作整躬體效食率原劍則⑵用鋼戶至壩上原共則⑶權職恐一致原若則⑷協(xié)飄作與朱分工抵統(tǒng)一尤的原浴則⑸跨度竊與層次則合理的恢原則⑹具垂體靈垃活的撇原則114三、工練程項目屈管理組領織的建彎立步驟⑴確孟定合專理的霜項目附目標⑵確定慌項目工隆作內容⑶確定廣組織目襯標和組般織工作婦內容⑷組織機結構設拌計⑸工作赴崗位與撈工作職朋責確定⑹人絹員配肥置⑺工作鞭流程與違信息流鞭程⑻制定林考核標陽準115項目管泰理組織怖機構設驗置程序P41設置項目組織機構確定工作崗位劃分管理層次決定承擔者項目管理制度項目管理工作流程研究項目特點、規(guī)模、要求確定項目總目標項目結構分解授權能實現(xiàn)目標嗎？是實施確定管理職責11找62—舊3項目績管理排的組泛織結攪構形女式常用棚的項湖目組梯織有望以下設幾種炕結構家形式匯，它拆們各資有其光適用裁范圍擊、使乖用條鹿件和慶特點風，可嘆根據(jù)勢工程頁項目屢的性團質、訊規(guī)模半及復諒雜程艱度選粘擇合楚適的蠶項目蜻組織脹形式鏡組建擴項目宿管理棍機構（或項京目經(jīng)部貪）。項目型組織結構直線職能型組織結構矩陣型組織結構職能型組織結構11偽7（一貨）職盾能型述的組喂織形苦式項目縣職能笑式組四織形匙式是丙最基陶本的評，目惡前使蘇用比雀較廣罷泛的脈項目底組織輔形式析。職倉能式結項目嶺管理墨組織液模式席有兩袍種表兆現(xiàn)形幣式。諸一種壘是將菠一個雖大的毫項目臨按照另公司顯行政棄、人其力資枝源、備財務略、各杯專業(yè)社技術成、營喜銷等叮職能殿部門沙的特倚點與斗職責木，分旨成若滑干個頃子項妻目，源由相晝應的煌各職請能單盼元完染成各衣方面話的工故作。職能家式的蜜另一眼種形限式就忌是對作于一夕些中正小項繩目，所在人稻力資膏源、篇專業(yè)懲等方縱面要所求不駐寬的峰情況帆下，歐根據(jù)捕項目要專業(yè)膜特點獨，直蹄接將墓項目乘安排秩在公告司某商一職鍛能部恰門內戴部進猾行，群在這希種情覺況下鉛項目府團隊仗成員援主要厚由該且職能目部門鐵人員掃組成情，這貝種形父式目畜前在載國內貝各咨跨詢公罪司中服經(jīng)常舅見到雖。一、容職能膚型118一、職能型帖組織結后構總經(jīng)理營銷部生產(chǎn)部研究與開發(fā)部財務部人事部項目組A項目組B項目組C11在9市場部副總裁工程部副總裁制造部副總裁供應部副總裁某電子產(chǎn)品公司總裁財務部副總裁人力部副總裁客戶服務部經(jīng)理內銷部經(jīng)理進出口部經(jīng)理制造部經(jīng)理裝配部經(jīng)理檢測部經(jīng)理生產(chǎn)計劃部經(jīng)理裝運部經(jīng)理系統(tǒng)工程經(jīng)理電子工程經(jīng)理軟件工程經(jīng)理機械工程經(jīng)理技術記錄經(jīng)理采購部經(jīng)理檢驗部經(jīng)理職能型愈組織結鑄構案例篩1120會展中心工程建設協(xié)調領導小組

組長：市政府秘書長副組長：市財政局副局長市監(jiān)察局副局長市建設局副局長會展中心總經(jīng)理董事長/何文才總經(jīng)理/何文才會展部副總經(jīng)理廖軍洲人事部副總經(jīng)理蘭鐵民業(yè)主代表/副總經(jīng)理歐旭副總經(jīng)理李大華物業(yè)管理部保衛(wèi)部辦公室辦公室主任陸文平財務部財務部負責人王琪工程部職能霞型組錦織結逆構案擋例212鳳1工程子部施工堵管理奮組組長：副組頓長：組員：設備材閣料采購向組招投塌標與扇合同跑管理夜組投資控嬸制組財務良組市政翁協(xié)調色組設計管擴理組電氣組斤（強電升、智能摧化）組長：副組唇長：組員：組長：副組禾長：組員：組長腎：副組該長：組員架：組長抹：副組長殃：組員素：組長六：副組長享：組員活：組長晝：副組塘長：組員筐：組長呢：副組蘭長：組員：122（二）聚職能型易組織結往構的適恨用范圍適合形于生螺產(chǎn)、駝銷售培標準患產(chǎn)品所的企緩業(yè)。采用職甩能型組策織結構毀的公司般有時也損進行項威目工作閘，但主暫要是公嘩司內部誕項目，清而不是桑為外部矛客戶服潮務，如貝新產(chǎn)品奧開發(fā)、穿公司管選理信息摘系統(tǒng)開虜發(fā)、新忌辦公室物裝修、菊公司規(guī)讀章制度礎完善等。123（三）職能型妖組織結爐構的優(yōu)芹點⑴項目團俗隊中各權成員無否后顧之吃憂。由盲于各項痰目成員悔來自各熱職能部續(xù)門，在炎項目工截作期間纖所屬關蒙系沒有浴發(fā)生變相化，項桿目成員材不會為聰將來項霧目結束此時的去哭向擔憂插，因而施能客觀清地為項壘目考慮呈，去工跳作。⑵各職班能部門塵可以在勺本部門膛工作與富項目工字作任務遭的平衡勻中去安均排力量咽，當項年目團隊柜中的某襲一成員榨因故不緞能參加亦時，其宜所在的杜職能部墻門可以念重新安稻排人員蒼予以補域充。⑶當項都目全部咸由某一魄職能部戲門負責果時，項蠟目的人痕員管理鎮(zhèn)與使用泳上變得廟更為簡粱單，使新之具有議更大的己靈活性永。⑷項目賢團隊的萌成員有耀同一部牧門的專勁業(yè)人員示作技術冤支撐，惑有利于阻項目的青專業(yè)技猜術問題箏的解決頑。⑸有利族于公司葵項目發(fā)扁展與管正理的連肯續(xù)性。摧由于是址以各職暢能部門鉛作基礎慌，所以輔項目的暗管理與塞發(fā)展不乏會因項驗目團隊債成員的遞流失而抬有過大閥的影響喬。12質4（四研）職能茂型組嫂織結搬構的近缺點⑴項目繭管理沒車有正式詢的權威重性。由蘇于項目隸團隊成釘員分散皮于各職吵能部門另，團隊襲成員受露職能部閘門與項障目經(jīng)理瓜的雙重抓領導