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文檔簡介

管理學（MBA全景之四第一講管理和企業(yè)管理第二講管理的計劃職能（一第三講管理的計劃職能(二標 標 第四講第五講第六講第七 管理的職1.職能的涵2.職能的激勵理3.職能的溝通理4.職能的方式理第八講第九講ISO9000總結(jié)：14點與管理第十講1—1-1管理學的基本框架內(nèi)要說過基本含義和當代企業(yè)管理所的基本環(huán)境。，，的就是通過管理來做好性經(jīng)濟活動的人才。那么怎么來理解“管理”這個詞呢？對1-2做正確的事和正確地做事的區(qū)別側(cè)重地意 ，，計計 1－1的最高最管理者來做的這實際上是一個誤解因為計劃意味著實現(xiàn)目標的“謀”，所討論的“”與一般意義上使用的“”多少有一些區(qū)別。作為一種活動的“”指所以管理中的“”的活動中。 、管理的第三種說法告訴我們，管理是由計劃、組織和控制四大類活動構(gòu)成的。這、市場上的活動，在管理中叫做商業(yè)性活動。表1- 會財安一個企業(yè)的經(jīng)營活動是不是僅僅上述五項活動呢？事實上管理活動也是企業(yè)經(jīng)營活動MBA“”“”，A代表管理，BAB不管是商業(yè)還是工業(yè)、金融或者以及其他不同的行業(yè)，在所有這些組織中，管理者所要從事的工作無非都是計劃、組織、和控制而已，所有管理工作都具有一定的共性。實現(xiàn)目標的途徑最后做好分工和協(xié)作工作們?nèi)崿F(xiàn)目標并在此過程中加以調(diào)整。1-2管理者的層次分類與管理職能不是管理者做的事情嗎？但是，假如了解了的含義，就會知道這種說法的含義的是指基層管理者的工作要同人打交道，要地對員工施加影響而已。這是管理因企業(yè)而不安所以企業(yè)管理的好壞絕不僅僅是股東的事情而是涉及到股東、，，低利潤的作用認識到，利潤本身絕不能構(gòu)成企業(yè)管理的唯一目標，可以把它理解為企業(yè)存在的一個必要條件。這就相當于血液對于一樣離開了血液循環(huán)，生命將不，，當代企業(yè)管理的環(huán)要走市場經(jīng)濟道要主義的國要走市場經(jīng)濟的道路，沒有的保證是不可。所以抓便成為我國當前工作的一個焦點市場經(jīng)濟必須在的保證下才能有效進行離開了的保證，國際環(huán)境也可以從的不同角度來理解但是我們可以簡單地把握住三點理解國際的202080期，8090的全球化潮流。世界經(jīng)濟趨于，要求管理者必須以全球視野來考慮問題。變化的另一個方面就是技術(shù)的變化。最近幾年來，自動化技術(shù)尤其是的發(fā)展，在的經(jīng)濟生活中，顧客起著主導作用。要

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