建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理及合同示范文本解讀

總承包及合同解讀共218頁1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理及合同示范文本解讀總承包及合同解讀共218頁2

授課提綱一、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理概要（一）、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)（二）、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式（三）、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的組織（四）、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包從招標(biāo)開始至確定合同價(jià)的基本工作程序（五）、建設(shè)工程總承包合同談判與簽約（六）、總承包合同示范文本（七）、總價(jià)合同的運(yùn)用（八）、現(xiàn)場勘察調(diào)研的目的和計(jì)劃安排（九）、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作程序二、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包成本管理（一）、成本管理提要:（二）、采用EPC總承包模式的成本控制環(huán)節(jié)：（三）、施工過程進(jìn)行成本控制必須遵循的基本原則：（三）、施工成本管理的任務(wù)與措施（四）、施工成本計(jì)劃的編制（五）、施工成本控制的步驟和方法（六）、成本、進(jìn)度與質(zhì)量目標(biāo)的集成優(yōu)化管理（七）、項(xiàng)目成本控制要強(qiáng)化制度建設(shè)（八）、工程項(xiàng)目變更管理與索賠總承包及合同解讀共218頁3國際項(xiàng)目管理IPMA

現(xiàn)代企業(yè)管理的三大支柱

戰(zhàn)略管理

項(xiàng)目管理營銷管理營銷管理戰(zhàn)略管理項(xiàng)目管理企業(yè)管理

戰(zhàn)略管理面向未來；營銷管理面向成果、面向市場；項(xiàng)目管理既面向成果更關(guān)注過程。項(xiàng)目管理是戰(zhàn)略和營銷管理中間的載體和過渡，戰(zhàn)略管理是核心、營銷管理是命脈，項(xiàng)目管理則是企業(yè)發(fā)展的主體。序：總承包及合同解讀共218頁4

企業(yè)最高層次的管理是戰(zhàn)略管理，沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就象一艘沒有方向的船,只能在海面上隨波逐流，隨時(shí)都有傾覆的危險(xiǎn)。企業(yè)管理層的工作績效是以組織的戰(zhàn)略目標(biāo)是否達(dá)到為衡量標(biāo)準(zhǔn)的。不管是項(xiàng)目管理型企業(yè)，還是以項(xiàng)目的方式進(jìn)行管理的企業(yè)，企業(yè)的戰(zhàn)略是靠作為戰(zhàn)術(shù)管理的項(xiàng)目管理來實(shí)施的。從項(xiàng)目啟動(dòng)階段的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)把握、企業(yè)危機(jī)處理決策到市場環(huán)境分析、項(xiàng)目選擇方法等方面，都需要緊密圍繞組織的執(zhí)行戰(zhàn)略來進(jìn)行；在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理還必須按照本企業(yè)的戰(zhàn)略框架，著手項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，遵守組織規(guī)定的方針政策和工作程序。項(xiàng)目作為一個(gè)工作單元，必須與組織的工作進(jìn)行充分整合(Integration)。

現(xiàn)代項(xiàng)目管理包括企業(yè)對項(xiàng)目的管理和項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的管理兩部分組成。總承包及合同解讀共218頁5按照PMI的體系可以劃分為如下九個(gè)主要的方面

1．項(xiàng)目集成管理，2．項(xiàng)目范圍管理

3．項(xiàng)目時(shí)間管理，4．項(xiàng)目成本管理

5．項(xiàng)目質(zhì)量管理，6．項(xiàng)目人力資源管理

7．項(xiàng)目溝通管理，8．項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9．項(xiàng)目采購與合同管理

注：沒有安全管理和環(huán)境管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系總承包及合同解讀共218頁6項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目工期管理項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目集成管理項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目采購與合同管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識體系總承包及合同解讀共218頁7

人類創(chuàng)造特定產(chǎn)品或服務(wù)的活動(dòng)都屬于項(xiàng)目的范疇。它可以只涉及一個(gè)人，也可以涉及幾百人，甚至成千上萬人。有的項(xiàng)目用100個(gè)工時(shí)即可完成，有的項(xiàng)目則需要上千上萬個(gè)工時(shí)才能完成。有的項(xiàng)目可能只涉及一個(gè)組織中的某個(gè)單位，有的項(xiàng)目可能跨越組織界限或由多個(gè)組織共同合作完成。

項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定時(shí)間、人員和資源的約束下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。

美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會(huì)主席說：“在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。”0.1、項(xiàng)目的屬性總承包及合同解讀共218頁80.1.1項(xiàng)目的定義由一組有起止時(shí)間的、相互協(xié)調(diào)的控制活動(dòng)所組成的特定過程，該過程要達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)，包括時(shí)間、費(fèi)用和資源的約束條件。

有起止時(shí)間的；一組相互協(xié)調(diào)的控制活動(dòng)所組成的特定過程；達(dá)到符合規(guī)定要求的目標(biāo)；質(zhì)量、范圍、功能等時(shí)間、費(fèi)用、質(zhì)量和資源的約束條件總承包及合同解讀共218頁9項(xiàng)目定義涉及的因素溝通明確界定的工作范圍預(yù)定的經(jīng)費(fèi)一次性工作臨時(shí)組織明確具體的目標(biāo)團(tuán)隊(duì)精神開始日期結(jié)束日期項(xiàng)目總承包及合同解讀共218頁100.1.2項(xiàng)目的特征

1、目的性。任何項(xiàng)目都必須預(yù)先設(shè)定組織的目的和項(xiàng)目的目標(biāo)。2、獨(dú)特性。每一個(gè)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目相比，都有自己的獨(dú)特之處。3、一次性。一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，不周而復(fù)始。4、制約性。每個(gè)項(xiàng)目都在一定程度上受人力、財(cái)力、時(shí)間、技術(shù)服務(wù)等客觀條件的制約。5、階段性。每個(gè)項(xiàng)目有其發(fā)生、發(fā)展和滅亡的過程。6、開放性。每個(gè)項(xiàng)目的完成要跨越若干部門的界限。7、其它特性。如項(xiàng)目的不確定性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時(shí)性。總承包及合同解讀共218頁110.1.3項(xiàng)目生命期和階段性項(xiàng)目階段---項(xiàng)目的執(zhí)行組織通常將項(xiàng)目分成若干個(gè)項(xiàng)目階段，以便提供更好的管理控制，并與項(xiàng)目組織的持續(xù)運(yùn)作之間建立恰當(dāng)聯(lián)系。項(xiàng)目生命期--項(xiàng)目階段的全體被稱為項(xiàng)目生命期。項(xiàng)目生命期通常可以歸納為啟動(dòng)、規(guī)劃、實(shí)施、結(jié)尾幾個(gè)階段項(xiàng)目生命期和產(chǎn)品生命期之間有顯著的區(qū)別。總承包及合同解讀共218頁12項(xiàng)目生命期時(shí)間開始結(jié)束起動(dòng)階段中間階段（一個(gè)或多個(gè)）收尾階段資源投入水平總承包及合同解讀共218頁13項(xiàng)目生命期的特點(diǎn)a)在項(xiàng)目開始時(shí)費(fèi)用和人員投入水平較低，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸增加，在項(xiàng)目收尾時(shí)又迅速降低；b)在項(xiàng)目開始時(shí)，成功完成項(xiàng)目的概率是低的，風(fēng)險(xiǎn)和不確定性也最高。隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，完成項(xiàng)目的概率通常會(huì)逐步提高；c）項(xiàng)目干系人對項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目產(chǎn)品最終特性的影響能力最高，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展通常會(huì)逐步降低。（變更和錯(cuò)誤糾正的成本逐步增加）項(xiàng)目生命期用來定義一個(gè)項(xiàng)目的開始和結(jié)束，通常定義如下內(nèi)容：

a)在每個(gè)階段所需要進(jìn)行的技術(shù)工作和完成的目標(biāo)；

b）在項(xiàng)目各個(gè)階段所涉及的人員和資源?？偝邪昂贤庾x共218頁14項(xiàng)目階段特征每個(gè)項(xiàng)目階段以一個(gè)或幾個(gè)可交付成果的完成作為標(biāo)志?？山桓冻晒且环N切實(shí)可驗(yàn)證的工作成果，如可行性研究報(bào)告、詳細(xì)設(shè)計(jì)或一個(gè)工作原形。項(xiàng)目各個(gè)階段的收尾主要由對可交付成果和項(xiàng)目執(zhí)行情況的檢查來標(biāo)識，這種檢查可以確定：項(xiàng)目是否應(yīng)當(dāng)進(jìn)入下一階段；項(xiàng)目是否進(jìn)行了有效地進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用控制。總承包及合同解讀共218頁15項(xiàng)目生命期投入和可交付成果

需求建議書合同項(xiàng)目目標(biāo)識別需求提出解決方案執(zhí)行項(xiàng)目結(jié)束項(xiàng)目時(shí)間投入力量啟動(dòng)規(guī)劃實(shí)施和控制收尾可行性分析報(bào)告總承包及合同解讀共218頁16過程組

項(xiàng)目管理過程可被分成5個(gè)過程組，每個(gè)過程組有一個(gè)或多個(gè)管理過程：啟動(dòng)過程：識別一個(gè)項(xiàng)目或階段應(yīng)當(dāng)開始并提交去完成；計(jì)劃過程：設(shè)計(jì)和維護(hù)一個(gè)可以工作的規(guī)劃方案去實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所要達(dá)到的商務(wù)需要；執(zhí)行過程：協(xié)調(diào)人員和其他資源完成計(jì)劃；控制過程：通過監(jiān)督和測量進(jìn)展，并在必要時(shí)采取正確的動(dòng)作保障項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；收尾過程：定型為認(rèn)可形式，并清晰地結(jié)束該階段。項(xiàng)目生命期是一次性的過程，項(xiàng)目管理過程則不然，項(xiàng)目管理的五個(gè)過程貫穿于項(xiàng)目生命期中的每一個(gè)階段，并按一定的順序進(jìn)行，其工作強(qiáng)度也有所變化?？偝邪昂贤庾x共218頁17

某一個(gè)階段中過程之間的聯(lián)系準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程總承包及合同解讀共218頁18某一階段中各過程的交叉初始過程計(jì)劃過程執(zhí)行過程控制過程收尾過程總承包番及合同恥解讀利共2魯18盤頁19準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程項(xiàng)目弓各個(gè)州階段差的交纖互作辜用準(zhǔn)備過程計(jì)劃過程控制過程執(zhí)行過程收尾過程設(shè)計(jì)驕階段實(shí)現(xiàn)階享段階段之識間相互邊影響總承包描及合同生解讀彎共2急18丸頁20項(xiàng)目局管理電的四應(yīng)個(gè)階濫段和襲五個(gè)奔過程寄的關(guān)技系資源投入水平概念階段開發(fā)階段實(shí)施階段結(jié)束階段啟動(dòng)控制實(shí)施收尾計(jì)劃啟動(dòng)控制實(shí)施收尾計(jì)劃前一鬼階段后一態(tài)階段總承包曲及合同確解讀穿共2臣18跟頁21典型飼的項(xiàng)剖目生憑命期蜓建筑照工程崇項(xiàng)目駱生命來期生產(chǎn)制造可交付還成果土建歸工程100%完成百分比項(xiàng)目立項(xiàng)決策主要合同發(fā)包安裝實(shí)質(zhì)性完成滿負(fù)荷運(yùn)行階段1階段2階段3階段4可行性項(xiàng)目描述可行性研究策略設(shè)計(jì)計(jì)劃編制和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)費(fèi)用和進(jìn)度合同條款和條件移交和正式運(yùn)行最后測試維護(hù)總承包估及合同渠解讀優(yōu)共2色18莫頁220.威2、項(xiàng)躺目管鐮理0.項(xiàng)2.競1項(xiàng)目管明理定義躺：項(xiàng)目乘管理隆是通礙過項(xiàng)求目各塘方干芝系人律的合焰作，還把各的種資幟源應(yīng)栽用于孕項(xiàng)目撥，以預(yù)實(shí)現(xiàn)財(cái)項(xiàng)目遙的目釀標(biāo)，守使項(xiàng)凈目干露系人蘇的需芽求得助到不軍同程導(dǎo)度的別滿足縫。總承包伯及合同沫解讀唉共2惡18便頁23資源：由于項(xiàng)船目固有右的一次旱性，項(xiàng)考目資源竊不同于富其他組捏織機(jī)構(gòu)據(jù)的資源份，它多鴿是臨時(shí)秩擁有和旨使用的門。資金參需要籌秀集，服令務(wù)和咨士詢力量莫可采購集（如招勺標(biāo)發(fā)包裝）或招擾聘，有俊些資源跑還可以頸租賃。液項(xiàng)目過眠程中資天源需求鈔變化甚裂大，有別些資源秩用畢后恩要及時(shí)井償還或出遣散，衰任何資驕源積壓仿、滯留旋或短缺摔都會(huì)給慨項(xiàng)目帶橡來損失嗎。資源的升合理、鍋高效的踏使用對蝦項(xiàng)目管良理尤為羨重要，怒關(guān)系到燈成本、貢質(zhì)量和駁進(jìn)度目卡標(biāo)能否殊實(shí)現(xiàn)。總承汪包及凈合同缺解讀挖共貝2忍18劑頁24目標(biāo)：項(xiàng)目蘭要求訂達(dá)到娛的目鎮(zhèn)標(biāo)可列分為字兩類疑，必蜘須滿蝴足的柄規(guī)定料要求漿和附潤加獲荒取的活期望替要求夫。規(guī)定棋要求鵲包括眾項(xiàng)目修的成薯果目伯標(biāo)如聾：實(shí)項(xiàng)施范墳圍、姿質(zhì)量克要求凍、利豪潤或淺成本婆目標(biāo)說、時(shí)葵間目藍(lán)標(biāo)以搖及必陡須滿墾足的盞法規(guī)武要求疾等。盟這里癥指的里是狹殿義的懼質(zhì)量資，如境項(xiàng)目望及項(xiàng)器目成凡果的最技術(shù)懇指標(biāo)繼和性袖能指崇標(biāo)等慕；項(xiàng)目的近過程控襯制目標(biāo)秘：如質(zhì)休量、工海期和成忽本控制脂目標(biāo)；億安全環(huán)鍛境；溝浩通管理菠；資源羽管理等舟；期望要蠅求常常閉對開辟畏市場、寺培育市災(zāi)場、減罵少阻力緒產(chǎn)生重榜要影響米。譬如報(bào)一種新曠產(chǎn)品，挎除了基壓本性能纖之外，敏外形、蘿色彩、傅使用舒勻適，建帥設(shè)和生教產(chǎn)過程或有利于默環(huán)境保標(biāo)護(hù)和改繼善等，為也應(yīng)當(dāng)鍛列入項(xiàng)緩目的目補(bǔ)標(biāo)之內(nèi)痕?？偝姓癜白詈贤罱庾x掏共香2株18既頁25項(xiàng)目管遷理就是吐以項(xiàng)目失為對象歌的系統(tǒng)元管理方紅法，通乓過一個(gè)坡臨時(shí)性激的、專免門的柔因性組織臥，運(yùn)用跡相關(guān)的騎知識、失技術(shù)和悔手段，鞠對項(xiàng)目慢進(jìn)行高鈴效率的畝計(jì)劃、肢組織、跌指導(dǎo)和下控制，麗以實(shí)現(xiàn)壞項(xiàng)目全才過程的瘋動(dòng)態(tài)管糾理和項(xiàng)蠟?zāi)磕繕?biāo)或的綜合斤協(xié)調(diào)與嗽優(yōu)化的擴(kuò)過程。總承包表及合同杜解讀兄共2功18順頁26◆項(xiàng)目謝管理夸的對象是項(xiàng)即目或原被當(dāng)稀作項(xiàng)愿目來穩(wěn)處理確的運(yùn)也作。◆項(xiàng)目萌管理葬的思想是系混統(tǒng)管旁理的免系統(tǒng)擠方法縫論?！繇?xiàng)目管華理的組織通常覆是臨放時(shí)性辮、柔示性、置扁平謹(jǐn)化的湯組織杯?！繇?xiàng)目管劉理的機(jī)制是項(xiàng)允目經(jīng)吩理負(fù)斗責(zé)制澤，強(qiáng)許調(diào)責(zé)處、權(quán)丘、利投的對贏等?！繇?xiàng)目刻管理村的方式是目舟標(biāo)管遙理，撲包括奪進(jìn)度吩、費(fèi)液用、答技術(shù)錯(cuò)與質(zhì)愈量?！繇?xiàng)目獲管理照的要點(diǎn)是創(chuàng)額造和蕩保持扔一種北使項(xiàng)皺目順害利進(jìn)才行的惱環(huán)境創(chuàng)?！繇?xiàng)目具管理偉的方法、族工具和殊手段具有先腎進(jìn)性和當(dāng)開放性毒。0.2芝.2項(xiàng)目嚷管理蹲概念么的理森解總承辰包及鋼合同踏解讀換共職2掀18啊頁27◆項(xiàng)目組由內(nèi)部各變專業(yè)是淹按目標(biāo)神管理的◆項(xiàng)目各斤生命周歐期過程夸是全目普標(biāo)管理乒的項(xiàng)目管榴理方式銳是以目巴標(biāo)為導(dǎo)雨向的項(xiàng)目魚目標(biāo)惱與組薄織的砍目標(biāo)袋一致項(xiàng)目組紀(jì)按目標(biāo)漲考核項(xiàng)目導(dǎo)經(jīng)理目被授槽權(quán)0.銳2.崗3項(xiàng)目笑管理眉以目枕標(biāo)為肢導(dǎo)向總承包艘及合同怒解讀檢共2鐘18齊頁28清楚地專界定目刊標(biāo)及項(xiàng)泰目任務(wù)高層邀管理孫者的屈支持詳盡途的行膠動(dòng)計(jì)切劃有能義力的種項(xiàng)目師經(jīng)理禽及項(xiàng)把目團(tuán)彈隊(duì)滿足項(xiàng)葬目需求建的的資裂源（人摟財(cái)物）客戶考的參聾與協(xié)腐商良好堅(jiān)的溝幅通對客戶撞的積極計(jì)反應(yīng)隨時(shí)監(jiān)萄控與反揉饋正確的鴉技術(shù)項(xiàng)目成牲功的關(guān)愚鍵因素總承包牛及合同述解讀錢共2凍18太頁29施工企業(yè)施工獅分包漸商勞務(wù)屯分包阿商設(shè)計(jì)作企業(yè)設(shè)計(jì)均承包施工墊總承絲式包EP撐C設(shè)計(jì)施搖工采購叫總承包咨詢師公司項(xiàng)目即管理愈承包PM將C項(xiàng)目余管理森公司EP利C設(shè)計(jì)施疊工采購廁總承包BO亭T供應(yīng)商+運(yùn)營被商市場抗條件蹄下建湊設(shè)企廣業(yè)成努長過趕程+總承嘩包及哲合同框解讀考共邀2止18攀頁30建設(shè)工躬程項(xiàng)目冤總承包引方作為的項(xiàng)目建約設(shè)的一真?zhèn)€參與臭方，其王項(xiàng)目管坐理主要逼服務(wù)于猛項(xiàng)目的崇整體利毒益和建默設(shè)項(xiàng)目由總承包道方本身驢的利益再。建設(shè)重工程項(xiàng)竄目總承今包方其仗項(xiàng)目管連理的目書標(biāo)包括擴(kuò)：工程建栽設(shè)的安咐全管理玻目標(biāo)項(xiàng)目唱的總械投資警目標(biāo)喬、（局業(yè)主礙確定滲的總湖投資版目標(biāo)盞）總承俘包方引的成慈本目衰標(biāo)、城（本螺身的山成本妥目標(biāo)秒）建設(shè)項(xiàng)歇目工程撿總承包鈔方的進(jìn)度目虛標(biāo)建設(shè)項(xiàng)察目工程明總承包牢方的質(zhì)量目治標(biāo)。一、建激設(shè)項(xiàng)目艷工程總絹承包管謹(jǐn)理概要總承包昨及合同妨解讀薯共2亡18谷頁31建設(shè)胸工程季項(xiàng)目套總承拆包方載項(xiàng)目謠管理魔工作翻涉及項(xiàng)目禁實(shí)施抬階段紋的全增過程獸，即顏包括設(shè)計(jì)前端的準(zhǔn)備膚階段、轟設(shè)計(jì)階桌段、施瓶工階段可、動(dòng)用藏前準(zhǔn)備構(gòu)階段和俱保修期.總承寨包及懂合同香解讀遲共傾2仿18跪頁32（一渾）、建設(shè)工殊程項(xiàng)目閣總承包普方項(xiàng)目濾管理的肝任務(wù)建設(shè)工分程項(xiàng)目邀總承包犁方項(xiàng)目狹管理的腹主要任徑務(wù)包括宮：●安全管尿理；●項(xiàng)目總投資控種制和總椒承包橡方的碼成本憤控制；●進(jìn)度控種制；●質(zhì)量換控制萍；●合同管誼理；●信息管棋理；●與建遺設(shè)工拘程項(xiàng)覺目總庭承包固方有儀關(guān)的綁組織陡和協(xié)牌調(diào)。總承隸包及吐合同雪解讀妖共悶2膏18幕頁33在《建設(shè)錄項(xiàng)目拔工程絡(luò)總承訓(xùn)包管謹(jǐn)理規(guī)頃范》（GB愈/T穿50逼35階8—旅20嚴(yán)05）中對民工程總擔(dān)承包管索理的內(nèi)付容作如父下規(guī)定關(guān)：1．“工泛程總承大包管理詠應(yīng)包括田項(xiàng)目部刻的項(xiàng)目耽管理活夢動(dòng)和工刺程總承趕包企業(yè)秩職能部補(bǔ)門參與畝的項(xiàng)目姐管理活止動(dòng)?！奔错?xiàng)目片管理和番行政管命理2．“工搶程總承懷包項(xiàng)目閱管理的勝范圍應(yīng)鉗由合同唯約定。啦根據(jù)合拆同變更陰程序提宰出并經(jīng)捏批準(zhǔn)的稍變更范我圍，也胡應(yīng)列入兇項(xiàng)目管嗽理范圍局?！笨偝凶职叭鹾贤浇庾x室共隔2備18院頁343．“怠工程捕總承旱包項(xiàng)規(guī)目管癥理的輸主要打內(nèi)容業(yè)應(yīng)包聰括：?任命夾項(xiàng)目箏經(jīng)理稿，組培建項(xiàng)頃目部犁，進(jìn)迅行項(xiàng)亞目策截劃并諷編制哲項(xiàng)目塊計(jì)劃啄；?實(shí)施頃設(shè)計(jì)礦管理質(zhì)，采標(biāo)購管柏理，芳施工晌管理恐，試棚運(yùn)行昂管理卻；?進(jìn)行項(xiàng)懇目范圍場管理，減進(jìn)度管傾理，費(fèi)卡用管理銅，設(shè)備支材料管光理，資增金管理區(qū)，質(zhì)量蟲管理，親安全、略職業(yè)健飄康和環(huán)制境管理默，人力讓資源管瞎理，風(fēng)僚險(xiǎn)管理妙，溝通映與信息有管理，燦合同管猛理，現(xiàn)奸場管理智，項(xiàng)目懂收尾等作?！表?xiàng)目范語圍管理帶指的是眼“保證僚項(xiàng)目包砍含且僅謹(jǐn)包含項(xiàng)叛目所需屑的全部牌工作的沿過程。亞它主要柴涉及范圍胳計(jì)劃唱編制、范圍定舞義、范圍驗(yàn)霧證和范圍葬變更畏控制的管理率”總承響包及轎合同思解讀振共項(xiàng)2菌18近頁35（二見）、勁建輔設(shè)項(xiàng)拘目工誦程總擦承包摸的模檔式“建筑督工程君的發(fā)認(rèn)包單映位可再以將課建筑得工程都的勘樓察、影設(shè)計(jì)恐、施磁工、蒸設(shè)備紹采購證一并置發(fā)包臟給一變個(gè)工旋程總繭承包仙單位扔，也鐮可以灰將建陳筑工帖程勘決察、繳設(shè)計(jì)訊、施絹工、廚設(shè)備俗采購嶄的一瘦項(xiàng)或貍者多疼項(xiàng)發(fā)脅包給購一個(gè)予工程繞總承雞包單緣瑞位；擱但是榮，不畜得將違應(yīng)當(dāng)勤由一木個(gè)承爪包單減位完雕成的維建筑落工程過肢解呢成若康干部攀分發(fā)營包給證幾個(gè)同承包結(jié)單位父”棚。1、建設(shè)俗項(xiàng)目閃工程礎(chǔ)總承碎包的粉內(nèi)涵總承包踢及合同民解讀競共2比18介頁36“工程油總承框包企爛業(yè)受標(biāo)業(yè)主愚委托座，按哄照合盼同約勻定對配工程醋建設(shè)開項(xiàng)目行的勘宴察、飯?jiān)O(shè)計(jì)皆、采五購、東施工督、試弦運(yùn)行勺等實(shí)困行全票過程趕或若融干階幟段的淘承包共”求?！肮だ锍炭偪食邪崞髽I(yè)丈按照強(qiáng)合同副約定疤對工傭程項(xiàng)委目的暴質(zhì)量蘭、工附期、博造價(jià)償?shù)认虿顦I(yè)主韻負(fù)責(zé)熄。工步程總鍛承包遷企業(yè)劍可依灶法將令所承走包工歸程中選的部際分工留作發(fā)朋包給寧具有匯相應(yīng)蛾資質(zhì)倉的分緒包企愁業(yè)；階分包噴企業(yè)美按照患分包內(nèi)合同虛的約介定對幅總承洞包企愧業(yè)負(fù)揮責(zé)”州。總承統(tǒng)包及采合同旋解讀哪共趁2蘋18叉頁372、建設(shè)壯項(xiàng)目受工程胡總承園包主勿要有敲以下吵兩種芒方式蘿。（1）．設(shè)計(jì)歉一施括工總敬承包(D促es毫ig攜n—查Bu繩il硬d)，“設(shè)甜計(jì)一那施工貴總承迫包是拳指工孝程總趁承包霞企業(yè)硬按照久合同釣約定架，承從擔(dān)工俘程項(xiàng)栽目設(shè)搖計(jì)和逮施工扁，并寺對承俘包工款程的戚質(zhì)量累、安憑全、兼工期忠、造序價(jià)全朝面負(fù)唐責(zé)。趟”主理要適板用于同以房阻屋建私筑為螞主的剩民用扁建設(shè)井工程村項(xiàng)目辦。（2）．設(shè)計(jì)采夠購施工斗總承包(EP肝C-E隔ngi他nee垂rin尺g，Pr坐oc爛ur聯(lián)em耽en榨t，Co譯ns詳tr賭uc授ti窯on侄)，適于毀大型裝晝置或工籠藝過程偶為主要唇核心技麻術(shù)的工體業(yè)建設(shè)昂領(lǐng)域，悶工藝設(shè)琴備的設(shè)疾計(jì)、制鎖造、采殲購與安蹈裝成為弟建設(shè)工羞程項(xiàng)目膨?qū)嵤┲袠愕淖钪卣嬉?、最揉關(guān)鍵的爐核心，倒而工藝醫(yī)設(shè)備的嘴設(shè)計(jì)、牲制造、迎采購與雨安裝又肚與整個(gè)父工藝的景設(shè)計(jì)緊山密相關(guān)屆，因此趣，在這著些類型脫的建設(shè)毯工程項(xiàng)晴目中，婚建設(shè)工長程項(xiàng)目書總承包親模式又酸稱為設(shè)對計(jì)、采班購、施停工總承夢包(EP全C）總承剛包及提合同猶解讀察共學(xué)2在18棵頁38“工程總逆承包和拔工程項(xiàng)隔目管理營是國際君通行的棉工程建熟設(shè)項(xiàng)目欠組織實(shí)潮施方式結(jié)。積極順推行工畏程總承仔包和工捎程項(xiàng)目召管理，凍是深化蝕我國工縣程建設(shè)練項(xiàng)目組飲織實(shí)施臘方式改碗革，提浴高工程姻建設(shè)管席理水平旗，保證續(xù)工程質(zhì)甜量和投丸資效益浴，規(guī)范服建筑市殿場秩序該的重要助措施;是勘察們、設(shè)計(jì)綢、施工甘、監(jiān)理蹄企業(yè)調(diào)禁整經(jīng)營真結(jié)構(gòu)，球增強(qiáng)綜俱合實(shí)力佛，加快挖與國際駱工程承毫包和管鴿理方式停接軌，螞適應(yīng)社若會(huì)主義扎市場經(jīng)燃濟(jì)發(fā)展王和加人剪世界貿(mào)塵易組織說后新形嗽勢的必喚然要求;是貫徹肢黨的十序六大關(guān)練于，走盈出去，章的發(fā)展四戰(zhàn)略，耗積極開羞拓國際愈承包市塔場，帶三動(dòng)我國溝技術(shù)、梯機(jī)電設(shè)激備及工并程材料披的出口欠，促進(jìn)介勞務(wù)輸憤出，提往高我國志企業(yè)國敲際競爭麗力的有侍效途徑茅”筆引自治建設(shè)部《關(guān)于盡培育結(jié)發(fā)展送工程倍總承桑包和盼工程收項(xiàng)目工管理溉企業(yè)意的指湖導(dǎo)意權(quán)見》，建市[20峽03」30號)。總承壤包及爛合同部解讀蛾共蹤蝶2低18洗頁39隨著訓(xùn)國際揀工程傳建設(shè)圓管理腐模式紛的發(fā)睛展，脆我國升國際貌工程鹽建設(shè)仇項(xiàng)目萄正在承逐漸陰推廣稈采用PMT劉+PM炕C+E香PC的項(xiàng)目掀管理模象式，建羊立起以倡業(yè)主為披工程建歇設(shè)的決策主煌體，PMC承包釘商作近為業(yè)田主項(xiàng)目管漫理主體，EP北C總承包癢商為工游程建設(shè)獻(xiàn)實(shí)施它主體的項(xiàng)目欲運(yùn)作模弦式。PM藝T（Pr所oj巖ec理t鐵Ma垃na炕ge腥me鼠nt茄T位ea躍m）是桿投資冠方組灑建的暈項(xiàng)目湖管理閱團(tuán)隊(duì)背，一華般由所少量止管理摟和技爺術(shù)人荷員組虛成。也作為頑業(yè)主攏代表怠對項(xiàng)靈目的峰全過拜程進(jìn)羞行管卻理，趁在項(xiàng)饑目前品期負(fù)班責(zé)工住程項(xiàng)箱目的堆投資拒決策導(dǎo)、資令金籌鵲措、詠土地沃征用儉以及倚獲取旱項(xiàng)目神所需知的各拼種政證府批鮮準(zhǔn)文茄件，駝在項(xiàng)舒目計(jì)磚劃實(shí)避施階虧段通尤過招稀標(biāo)或守其他舒必要忙的程厘序委挑托工烏程項(xiàng)內(nèi)目的捎勘察捷設(shè)計(jì)椒單位鞋、施燈工單漫位、聚監(jiān)理鋒單位啟或咨紅詢單刻位，坡依據(jù)喜合同許向提肆供工紡程服壘務(wù)的驢單位輩支付騾費(fèi)用癥，在貸項(xiàng)目艷結(jié)尾李階段歲組織復(fù)驗(yàn)收周、移山交及貍評估學(xué)。3、PMT寺+PM妙C+E峽PC模式總承包金及合同鎮(zhèn)解讀卻共2終18扒頁40PMC輪(Pr乒oje冠ct捕Man懷a(bǔ)ge域men姥tC控ont還rac咸tor尿)是業(yè)主擠雇傭的宗專業(yè)化鋸的項(xiàng)目越管理公忽司，是通獨(dú)立的錢第三方獅，并代楊表PM揀T管理土全部耳項(xiàng)目?；顒?dòng)余。這談種模酷式下粥，業(yè)棵主僅萄需對淋項(xiàng)目響的關(guān)疤鍵問震題進(jìn)隸行決神策，烏主要牌的項(xiàng)貍目管琴理工逆作由PM卸C進(jìn)行。胡在項(xiàng)目較執(zhí)行階哨段PMC代表項(xiàng)墓目業(yè)主目進(jìn)行設(shè)屋計(jì)管理喘、采辦弦管理、念施工管闖理和竣行工驗(yàn)收老等，并焰對工程冤項(xiàng)目進(jìn)休行質(zhì)量頌、安全扎、環(huán)保漁、進(jìn)度難、費(fèi)用幕、合同謙、信息申等管理渡和控制彈，直到殿項(xiàng)目收杠尾階段拉驗(yàn)收手萬續(xù)的辦遵理，確剝保項(xiàng)目防目標(biāo)的吐實(shí)現(xiàn)。PM耐C的工帥作內(nèi)埋容一例般可紋分為渴三種艷類型傍：一飽是代焰表業(yè)坊主管識理項(xiàng)旬目，肚二是淹作為昌業(yè)主栽管理不隊(duì)伍令的延獅伸，鐘三是泰作為貓業(yè)主書的顧肥問?？偝邪鼛眉昂贤越庾x酷共2咸18案頁41業(yè)主維聘請督管理閱承包唇商模膽式（秘即PMC方式，暖工程項(xiàng)許目管理幼承包商倆）。即霞由業(yè)主閑聘請管朝理承包染商作為甜業(yè)主代微表或業(yè)多主的延映伸，對擔(dān)項(xiàng)目進(jìn)奴行集成萌化管理眨。簡稱PMC管理代，PMC是業(yè)藝主的紛延伸她。業(yè)某主項(xiàng)目靜管理揉承包棉商定義階療段執(zhí)行覺階段項(xiàng)目融含資，基膀礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目風(fēng)異險(xiǎn)管理編制工博程設(shè)計(jì)奴、采購因和建設(shè)寄的招標(biāo)挪書；最開終確定軋工程中線各個(gè)項(xiàng)搖目的總斬承包商刪（EP或EP竟C）由中標(biāo)葬的總承包墊商負(fù)責(zé)執(zhí)爛行詳細(xì)基施工、貸采購和分建設(shè)工剖作。代表業(yè)厲主對項(xiàng)災(zāi)目的前宵期階段羞進(jìn)行管蹲理。代表仙業(yè)主爪負(fù)責(zé)結(jié)項(xiàng)目豬協(xié)調(diào)親和監(jiān)集理合同監(jiān)察監(jiān)察FELEPC總承劍包及鞭合同巧解讀豬共憂2盲18租頁42PM它C和EPC之間暢沒有得合同姐關(guān)系愿，在駕項(xiàng)目方執(zhí)行躲期間蜻，PMC是以壁業(yè)主芽代表向的身財(cái)份出葬現(xiàn)，社業(yè)主郵的管刺理職諒責(zé)通裂過PM罷C來體現(xiàn)熔。PM稠C是代表哈業(yè)主行拉使明示梁或隱含盤在EPC合同中肆的業(yè)主就的權(quán)利霧，依據(jù)耽合同文斯件和合棕同中約鳳定的標(biāo)朱準(zhǔn)、規(guī)攤范以及盤批準(zhǔn)的暮程序文礦件，監(jiān)豎督承包坊商的活活動(dòng)。同仔時(shí)，PM梅C行使的豎權(quán)利又籮限定在EP厭C合同某業(yè)主遵權(quán)利日的框支架內(nèi)牽，任爽何涉墨及到紛合同鋒的變憤更或集可能傭引發(fā)繪索賠吩的事很件，雜則由PMC審查煌確認(rèn)擋后，對報(bào)由誘業(yè)主器最終骨批準(zhǔn)摩。蘇丹六堅(jiān)區(qū)富拉偽原油外與輸管道娛項(xiàng)目由賽中油國聯(lián)際蘇丹米公司（CNP緒CIS）進(jìn)行雅投資，丈蘇丹能膚礦部（Sud澡an獵MEM）行使廉政府監(jiān)字督職能徹，LON片GWA錦Y/V精ECO作為PM醋C為業(yè)爽主管正理整右個(gè)項(xiàng)留目，柔中國盯石油拘天然寒氣管勻道工磁程有悉限公殘司（CPP扣E）作為EP軌C總包凈商具爺體實(shí)施施管釋道建攻設(shè)。總承包普及合同泄解讀瞧共2雹18男頁43中油國際(蘇丹)公司CNPCIS管道項(xiàng)目部PMT項(xiàng)目管理公司PMC(LONGWAY/VECO)管道工程有限公司EPC(CPPE)中油技術(shù)開發(fā)公司CPTDC長周期設(shè)備供貨商LLIVENDORS蘇丹能礦部MEM項(xiàng)目協(xié)調(diào)組PCT蘇丹六叼區(qū)原油綁外輸管芬道項(xiàng)目絞管理模俯式總承包掘及合同沒解讀譯共2姻18傾頁44PMT錯(cuò)(業(yè)主)PM憐C（業(yè)主蓋代表）EPC（承狂包商牽）發(fā)布名項(xiàng)目危指令審核EPC費(fèi)用皆發(fā)票批準(zhǔn)EPC的工作享請示審查EPC變更申娛請發(fā)布蒸業(yè)主盞指令批準(zhǔn)PMC費(fèi)用元發(fā)票批準(zhǔn)PMC的工作肯請示同意慌支付EPC的進(jìn)度滲款提出工較作申請?zhí)峤籔M述C費(fèi)用發(fā)揚(yáng)票執(zhí)行曠業(yè)主溫指令提交PMC變更篇申請?zhí)岢鲰?xiàng)撕目工作卡申請實(shí)際己執(zhí)行帆項(xiàng)目麻建設(shè)提交EP華C費(fèi)用涌發(fā)票執(zhí)行斬項(xiàng)目垃指令提交EP祥C變更四申請PMT充-PM略C-E杯PC三方驚工作粒關(guān)系承圖PM徹T-系P好MC塞-金EP艷C項(xiàng)目管氏理承包態(tài)商模式合同關(guān)花系管理關(guān)乎系合同關(guān)立系總承包駱及合同微解讀陳共2煉18復(fù)頁45建設(shè)工閘程項(xiàng)目鴉管理的孫發(fā)展趨渾勢開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FM集成脆化開發(fā)管理DM項(xiàng)目管理PM設(shè)施管理FMDMPMFM統(tǒng)男一噴化共同的/統(tǒng)一闊的目賊標(biāo)系渡統(tǒng)統(tǒng)一領(lǐng)巴導(dǎo)下組濤織系統(tǒng)統(tǒng)一迅的管龍理思階想共同渾的/統(tǒng)一目的管理乏語言共同撥的/統(tǒng)一的忙管理規(guī)笑則共同的/統(tǒng)一的趕信息處領(lǐng)理規(guī)則全壽崇命集振成化譜管理伐系統(tǒng)三個(gè)彼耳此分離稱且各自值獨(dú)立的像系統(tǒng)三個(gè)近系統(tǒng)脫內(nèi)在鏡聯(lián)系圖項(xiàng)削目集成跨管理總承包香及合同讓解讀葵共2性18矛頁46建設(shè)工爐程項(xiàng)目授總承包艘的基本弓出發(fā)點(diǎn)克是借鑒僅工業(yè)生位產(chǎn)組織抵的經(jīng)驗(yàn)縣，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生肝產(chǎn)過程油的組織銅集成化，以克服由枕于設(shè)計(jì)武與施工壩的分離海致使投促資增加，以章及克服由坑于設(shè)計(jì)渠和施工框的不協(xié)川調(diào)而影鐘響建設(shè)必進(jìn)度等蛾弊病誤解建設(shè)工會(huì)程總承包的哈基本騎出發(fā)魯點(diǎn)交鑰鉗匙建設(shè)沿工程版項(xiàng)目跟總承價(jià)包的醫(yī)主要柿意義津并不趨在于純總價(jià)產(chǎn)包干懷，也扶不是右“交但鑰匙勾”，疑其核即心是通過設(shè)句計(jì)與施層工過程嶼的組織鑰集成，促進(jìn)顏設(shè)計(jì)淚與施求工的嘗緊密剛結(jié)合賞，以司達(dá)到射為項(xiàng)托目建常設(shè)增哲值的墾目的。即使壟采用總厭價(jià)包干持的方式恢，稍大儀一些的胃項(xiàng)目也州難以用揭固定總忌價(jià)包干宅，而多送數(shù)采用制變動(dòng)總澇價(jià)合同顆?？偝袇柊皦贤瑘?jiān)解讀濾共輸2咬18鎖頁47在國耀際上脆，建咱設(shè)工爺程項(xiàng)敏目總承包絲式的組織有如下擠幾種某可能地的模暢式：●薦一個(gè)組大織(企業(yè))既具有霞設(shè)計(jì)力崖量，又搜具有施聚工力量票，由它糠獨(dú)立地果承擔(dān)建厲設(shè)工程逃項(xiàng)目總著承包的協(xié)任務(wù)(在美飛國這濤種模祝式較啄為常唯用)?！駜r(jià)由士設(shè)計(jì)視單位展和施螞工單縫位為葛一個(gè)促特定揪的項(xiàng)短目組瞎成聯(lián)跌合體治或合康作體藝（松薦散的盆合作碰體）劍，以爛承擔(dān)心建設(shè)糾工程喂項(xiàng)目亞總承炭包的逝任務(wù)綁；●免由施工抬單位承泳接建設(shè)農(nóng)工程項(xiàng)尤目總承富包的任派務(wù)，而賣設(shè)計(jì)單案位受施糕工單位仆的委托闊承擔(dān)其皇中的設(shè)更計(jì)任務(wù)萌?！裾朴傻V設(shè)計(jì)犧單位貧承接芬建設(shè)翠工程竭項(xiàng)目隔總承增包的創(chuàng)任務(wù)迎，而同施工殘單位從作為稍其分御包承綱擔(dān)其罩中的命施工姓任務(wù)隨。（三旗）、樂建設(shè)絞項(xiàng)目餅工程霞總承揮包的呀組織總承熄包及餓合同升解讀修共叫2播18孔頁48（四）魔、建設(shè)研項(xiàng)目工差程總承也包從招滔標(biāo)開始俗至確定江合同價(jià)羨的基本尺工作程鉗序1．業(yè)杯主方父自行讀編制應(yīng)，或蜘委托曬顧問鮮工程炒師編秒制項(xiàng)母目建傲設(shè)綱安要或危設(shè)計(jì)流綱要擦，它混是建添設(shè)項(xiàng)輔目工晃程總筍承包汁方編侵制項(xiàng)華目設(shè)致計(jì)建粉議書語的依蹲據(jù)。還項(xiàng)目為建設(shè)稀綱要泄或設(shè)拼計(jì)綱求要可佛包括肺如下燥內(nèi)容窯：項(xiàng)目解定義剝；設(shè)計(jì)原勉則和設(shè)簡計(jì)要求沈；項(xiàng)目欣實(shí)施字的技叢術(shù)大量綱和浙技術(shù)挪要求完；材料和菌設(shè)施的雖技術(shù)要慨求等。2．建祥設(shè)項(xiàng)疊目工丸程總販承包歇方編蘭制項(xiàng)政目設(shè)營計(jì)建瀉議書鋼和報(bào)刮價(jià)文蔑件。3．設(shè)計(jì)綱評審。4．合判同洽賭談，妻包括霧確定間合同殊價(jià)。在國咬際上廢，民包用建很筑項(xiàng)構(gòu)目工眉程總寫承包他的招辮標(biāo)多駐數(shù)采們用項(xiàng)目缸功能擊描述陣的方辜式，而黑不采組用項(xiàng)饒目構(gòu)混造描壘述的燃方式星，因青為項(xiàng)甩目構(gòu)捎造描完述的摘招標(biāo)兄依據(jù)普是設(shè)獲計(jì)文情件，霉而工慨程總家承包隙招標(biāo)鐘時(shí)業(yè)靜主方縱還不馬可能喜提供鉤具體逃的設(shè)位計(jì)文狠件。總承奪包及程合同悲解讀怎共魯2娘18脅頁49建設(shè)工艇程項(xiàng)目誰總承包嗚與施工獅承包的便最大不覽同之處道在于承竹包商要喝負(fù)責(zé)全燈部或部舊分的設(shè)劇計(jì)，并幼負(fù)責(zé)物使資設(shè)備謠的采購岔。有關(guān)目合同條釀款注意獸以下內(nèi)降容：從時(shí)下間范原圍上孩，一欠般可執(zhí)包括排從工球程立捎項(xiàng)到輔交付椅使用竿的工燒程建造設(shè)全動(dòng)過程制，具全體可株包括層：勘言察設(shè)館計(jì)、鏟設(shè)備椒采購罪、施知工、塌試車(或交拘付使側(cè)用)等內(nèi)容索。從具杠體的工碧程范圍蛙可包括次：所有百的主體混和附屬沃工程、頃工藝和崇設(shè)備等閉。合同啦中應(yīng)以該將腿業(yè)主秘對工旦程項(xiàng)柳目的罷各種么要求斜描述俊清楚犧，作諷為總音承包寸的依鏡據(jù)：1。業(yè)杠主的偉功能猛要求飾；2。業(yè)主羅提供的白部分圖辟紙；3。業(yè)主碗自行采淋購清單真及采購展界面；4。業(yè)損主采煙用的煉技術(shù)潮標(biāo)準(zhǔn)籌和各侵種工扭程技伙術(shù)要灑求；5。工位程所逆在地笨有關(guān)雅工程犧的國寄家標(biāo)風(fēng)準(zhǔn)、腔地方稍標(biāo)準(zhǔn)靜和行查業(yè)標(biāo)籌準(zhǔn)，乘法律像法規(guī)渴等。總承湖包及路合同鵝解讀桑共涌2且18茂頁50（五）甚、建設(shè)嬸工程總該承包合獸同談判儲與簽約合同談您判的主豬要內(nèi)容工程生內(nèi)容猜和范名圍的躬確認(rèn)合同遭價(jià)格鉆條款技術(shù)棉要求跳，技若術(shù)規(guī)秒范和意施工暑技術(shù)爬方案價(jià)格調(diào)本整條款合同齒款支盲付方閉式的墻條款工期惑和維糖修期完善合崖同條件恭的問題1、建往設(shè)工剃程承則包合捕同談細(xì)判的洪主要帽內(nèi)容合同談濾判和簽騾約過程予中一定影要有企娃業(yè)的項(xiàng)會(huì)目管理撐部門和樂項(xiàng)目部烏負(fù)責(zé)人徒共同參決與。總承包橋及合同潔解讀校共2清18友頁51·對于為乎監(jiān)理工轎程師提互供的建閑筑物、暑家具、購車輛以嶼及各項(xiàng)脾服務(wù)，曠也應(yīng)逐遮項(xiàng)詳細(xì)印地予以掙明確。（3）關(guān)于牽合同價(jià)全格條款合同依套據(jù)計(jì)價(jià)刃方式的托不同主劉要有總價(jià)催合同獵、單描價(jià)合鋤同和雖成本丙加酬甜金合壁同，在令談判翻中根粘據(jù)工太程項(xiàng)振目的奶特點(diǎn)樹加以性確定醒。（2）關(guān)于區(qū)技術(shù)要牙求、技闖術(shù)規(guī)范折和施工僚技術(shù)方僵案雙方竭可對撇上述溉內(nèi)容球進(jìn)行物討論蛇、確嗎認(rèn)，腸甚至微可以嗚變更鎮(zhèn)技術(shù)督要求倒和施程工方液案。（1）關(guān)煉于工姑程內(nèi)益容和繭范圍躬的確渾認(rèn)雙方就很招標(biāo)文槳件中的期具體內(nèi)輔容進(jìn)行強(qiáng)討論、緒修改、宣明確、肢細(xì)化從殊而確定婦承包的綠內(nèi)容和丑范圍。論以文字軋方式確往定下來盞，井以"合同補(bǔ)舊遺"或"會(huì)議抹紀(jì)要"方式作叛為合同泳附件并刺說明它湖構(gòu)成合史同的一瞧部分?？偝邪辜昂贤航庾x秧共2齊18刊頁52（4）關(guān)于胃價(jià)格調(diào)遭整條款·一般魯建設(shè)殖工程浙工期洗較長掩，遭右受貨答幣貶者值或紫通貨煩膨脹禁等因突素的碼影響敏，可駁能給愿承包染人造括成較免大損毒失。駁價(jià)格位調(diào)整背條款疊可以爭比較宮公正冊地解丑決這覺一非殃承包危人可凈控制爬的風(fēng)待險(xiǎn)損郵失?！た梢哉f茂，價(jià)格佩調(diào)整和霞合同單研價(jià)（對"單價(jià)合叨同"）及合跳同總價(jià)電共同確叉定了工擱程承包泡合同的銹實(shí)際價(jià)削格，直延接影響腐著承包絕人的經(jīng)日濟(jì)利益未。在建朗設(shè)工程倦實(shí)踐中讓，價(jià)格銹向上調(diào)蹄整的機(jī)竹會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)遺大于價(jià)畜格下調(diào)燈，因此歐承包人初在投標(biāo)贏過程中阻，尤其宅是在合坡同談判反階段務(wù)碗必對合客同的價(jià)進(jìn)格調(diào)整抬條款予像以充分雄的重視癢。（5）關(guān)灘于合疲同款挎支付副方式章的條嫁款工程既合同剩的付鍋款分弓四個(gè)厚階段井進(jìn)行穿，即預(yù)付桌款、是工程獲進(jìn)度昏款、喬最終揪付款懂和退瓦還保蕩留金潮。支付潤時(shí)間袍、支性付方棕式、屢支付踏條件講、支尚付審姜批條痛件等惱?？偝宣湴爸┖贤俳庾x剪共藏2擴(kuò)18卡頁53（6）關(guān)龍于工懇期和紹維修輕期·被授標(biāo)議的承包憲人首先庸應(yīng)根據(jù)投投標(biāo)文軍件中自渠己填報(bào)旋的工期常及考慮所工程量冷的變動(dòng)蓬而產(chǎn)生懇的影響曾，與發(fā)搏包人最凈后確定允工期。啄關(guān)于開率工日期烘，如可兇能時(shí)應(yīng)拆根據(jù)承詠包人的克項(xiàng)目準(zhǔn)涼備情況稍、季節(jié)蛋和施工次環(huán)境因淡素等洽慚商一個(gè)足適當(dāng)?shù)拿蠒r(shí)間?！τ趩握马?xiàng)工程賓較多的拿項(xiàng)目，懂應(yīng)當(dāng)爭擔(dān)取（如肯原投標(biāo)距書中未帳明確規(guī)嘆定時(shí)）漢在合同耽中明確快允許分蜓部位或蝴分批提名交發(fā)包道人驗(yàn)收珍（例如僚成批的否房建工聰程應(yīng)允界許分棟史驗(yàn)收）色；分多與段的公贏路維修乏工程應(yīng)歡允許分吩段驗(yàn)收請；分多狐片的大楚型灌溉情工程應(yīng)桐允許分餅片驗(yàn)收愉等），頸并從該悄批驗(yàn)收著時(shí)起開庸始算該剪部分的河維修期爭，應(yīng)規(guī)今定在發(fā)極包人驗(yàn)首收并接聯(lián)收前，挑承包人淘有權(quán)不灑讓發(fā)包崖人隨意醋使用等攻條款，朵以縮短眉自己責(zé)豆任期限餡，最大弱限度保蓮障自己搭的利益世?？偝斜装按u合同世解讀磁共晌2原18繡頁54·雙方應(yīng)慌通過談肢判（如醒原投標(biāo)垂書中未立明確規(guī)賭定時(shí)）頸使發(fā)包同人接受蹈并在合剩同文本蹲明確承抬包人保腥留由于移工程變明更（發(fā)未包人在形工程實(shí)居施中增仰減工程霧或改變脆設(shè)計(jì)）朱、惡劣執(zhí)的氣候俱影響，充以及種素種"作為一肢個(gè)有經(jīng)盟驗(yàn)的承殲包人也關(guān)無法預(yù)桐料的工政程施工勻過程中慨條件（退如地質(zhì)禮條件、屈超標(biāo)準(zhǔn)址的洪水角等）的度變化"等原因圈對工期揉產(chǎn)生不鋸利影響隸時(shí)要求座合理地之延長工擁期的權(quán)蔥利?！ず贤内A本中應(yīng)寒當(dāng)對保瓶修工程嚴(yán)的范圍槐和保修筆責(zé)任及卻保修期很的開始撇和結(jié)束紋時(shí)間有獨(dú)明確的換說明，劃承包人嗎應(yīng)該只顏承擔(dān)由孤于材料冒和施工景方法及榆操作工幸藝等不誓符合合腔同規(guī)定渴而產(chǎn)生忘的缺陷虧。如承薪包人認(rèn)趴為發(fā)包思人提供尤的投標(biāo)構(gòu)文件（狡事實(shí)上面將構(gòu)成暫為合同羞文件）拴中對它霞們說明逐得不滿謀意時(shí)，明應(yīng)該與英發(fā)包人羨談判清遵楚，并跪落實(shí)在"合同某補(bǔ)遺"上。總承包價(jià)及合同口解讀珍共2辦18嶺頁55·承包人的應(yīng)力爭丸以維修橡保函來邪代替發(fā)娛包人扣首留的保天留金，維先修保悶函對令承包算人有并利，訂主要閃是因耗為可歪提前樣取回泉被扣撲留的爹現(xiàn)金違，而玻且保哪函是癥有時(shí)鵝效的寸，期聚滿將啄自動(dòng)但作廢科。同外時(shí)，延它對狠發(fā)包考人并盜無風(fēng)稱險(xiǎn)，價(jià)真正泡發(fā)生托維修鉗費(fèi)用伸，發(fā)持包人嗚可憑設(shè)保函影向銀緩行索哲回款址項(xiàng)。因此，淘這一做將法是比纏較公平詢的。維鄙修期滿稿后應(yīng)及應(yīng)時(shí)從發(fā)煩包人處規(guī)撤回保盤函。（7）合同條怕件中其患他特殊諷條款的渣完善主要抹包括:關(guān)于睡合同價(jià)圖紙偵；關(guān)枯于違合約罰碰金和逐工期高提前驗(yàn)獎(jiǎng)金:工程量達(dá)驗(yàn)收以多及銜接她工序和疫隱蔽工株程施工輩的驗(yàn)收砍程序；格關(guān)于施版工占地縮慧；關(guān)于慢開工和渾工期；陰關(guān)于向殿承包人成移交施安工現(xiàn)場害和基礎(chǔ)鑼資料；左關(guān)于工腎程交付卷；預(yù)付薯款保函革的自動(dòng)雖減額條歌款?？偝邪＜昂贤瑠^解讀烏共2被18曬頁562、建產(chǎn)設(shè)工乘程合練同最厭后文悼本的頭確定阿和合祥同簽撕訂合同邪簽訂合同萍文件致內(nèi)容合同島協(xié)議靈的補(bǔ)嫌遺簽訂梳合同合同持協(xié)議黑書工程量害及價(jià)格漸單其它壟雙方柄認(rèn)為火應(yīng)該脖作為師合同掀的一拼部分糾文件合同條綱件投標(biāo)文耀件合同技醫(yī)術(shù)條件畝（附投忍標(biāo)圖紙辱）中標(biāo)匆通知申書雙方代授表共同求簽署的作合同補(bǔ)切遺投標(biāo)胖人投歌標(biāo)時(shí)席所遞鳴交的卷主要挑技術(shù)女和商必務(wù)文按件合同綠風(fēng)險(xiǎn)隙評估總承包稅及合同敞解讀袖共2炎18區(qū)頁57（2）關(guān)季于合源同協(xié)辜議的宵補(bǔ)遺在合捷同談完判階盜段雙吸方談縮慧判的弄結(jié)果兄一般需以合同補(bǔ)稿遺的形式粉，有時(shí)芽也可以屠以合同轉(zhuǎn)談判紀(jì)滾要形式威，形成正書面文魔件。同昂時(shí)應(yīng)該阻注意的沙是，建雕設(shè)工程遞承包合拿同必須饞遵守法鉗律。對夫于違反慨法律的刻條款，命即使由榴合同雙捧方達(dá)成百協(xié)議并銀簽了字穿，也不驅(qū)受法律碼保障。謀因此，鋪為了確剪保協(xié)議牧的合法押性，應(yīng)繞由律師蒜核實(shí)，血才可對森外確認(rèn)厭。（3）簽訂姨合同雙方在使合同談漠判結(jié)束同后，應(yīng)滅按上述叮內(nèi)容和緣瑞形式完愿成一個(gè)槽完整的悟合同文敗本草案走，并經(jīng)糾承包人帳授權(quán)代包表認(rèn)可失后正式狠形成文蛾件，當(dāng)察雙方核釋對無誤言后，由梨雙方代謠表草簽即，至此部合同談屋判階段念即告結(jié)惑束。此內(nèi)時(shí)，承虧包人應(yīng)乳及時(shí)準(zhǔn)露備和遞雁交履約新保函，賺準(zhǔn)備正罵式簽署主承包合皺同。（1）合同伸風(fēng)險(xiǎn)評搶估簽定豈合同之板前，承滋包人應(yīng)由對合同喪合法性革、完備穴性雙方因的責(zé)任妥、權(quán)益責(zé)及執(zhí)行甲的風(fēng)險(xiǎn)由進(jìn)行評直估?？偝邪鼨诩昂贤`解讀雕共2霞18然頁58在參酷與招匆投標(biāo)混活動(dòng)詞時(shí)，避由業(yè)差主頒搶發(fā)的是招標(biāo)冬文件粱及隨鋤后簽獵訂的推合同膽中，遇合同賠條件嗽是最賣為重荷要的雀組成斗部分散之一徐，它最規(guī)定博了業(yè)尿主和巖承包譽(yù)商的扯職責(zé)短、義謙務(wù)和撓權(quán)利彎以及醒監(jiān)理鉗工程翠師（聰條款耐中一組般用龍“工觀程師縫”一煙詞）?；驑I(yè)啞主代忽表在賴根據(jù)強(qiáng)業(yè)主謎與承閑包商雨之間折簽訂墳的合倡同，寄執(zhí)行掃對工坡程的拼監(jiān)理辣或管且理任紛務(wù)時(shí)沿的職航責(zé)和悟權(quán)限脅。在工程鄭實(shí)施過靜程中，會(huì)業(yè)主和陰承包商里首先受何工程所網(wǎng)在國法國律和法愉規(guī)的制約約。合乏同條件捆則試圖差對合同脆實(shí)施過熄程中每干一個(gè)可吊以設(shè)想賢到的細(xì)考節(jié)和每敘一種可祝能出現(xiàn)疤的情況籮都盡量巴做出具渠體的規(guī)寺定，以晴達(dá)到在橡執(zhí)行過余程中每釀一步操射作都有嘩“法”襯可依的怎目的。賭一份好踐的合同翠條件應(yīng)匙該是既莫倡導(dǎo)合蘋同雙方畫真誠合吊作完成味項(xiàng)目，元又對各拿方的職鉆責(zé)和義訪務(wù)有明載確的規(guī)釘定和要從求，在苦雇主和厭承包商魚之間合例理分配塞風(fēng)險(xiǎn)，礦處理各似項(xiàng)問題乏的程序炊要嚴(yán)謹(jǐn)宋，易于蹦操作。（六臂）、劑總承福包合支同示駕范文第本總承頑包及助合同哲解讀遙共掛2北18墳頁59大部戰(zhàn)分國鞋際通運(yùn)用的第建設(shè)總工程叛合同巧一般間都分蜓為兩廳部分佳，即番通用鍋條款校和?；赜脳l鉗款。（1）通孕用條投款：限是指宴對某副一類局工程他都通眉用，敢如FI蟲DI那C（土木脖工程施腎工合同瓶條件）開對于各淺種類型鏟的土木茶工程（袖如房屋發(fā)建筑、貸工業(yè)廠品房、公扮路、橋睛梁、水舟利、港爺口、鐵茄路等）江均適用淘。（2）專用彈條款：撥則是針駐對一個(gè)添具體的囑工程項(xiàng)吳目，根惹據(jù)項(xiàng)目摸所在國蘿家和地憲區(qū)的法喪律法規(guī)澇的不同握、根據(jù)烤工程項(xiàng)首目特點(diǎn)律和業(yè)主伴對合同吊實(shí)施的石不同要比求，對躺通用條嘗件進(jìn)行償?shù)木唧w蹲化、修自改和補(bǔ)污充。一唐般在合粘同的專裝用條款邀中，有付許多建叫議性的陽措辭范等例，業(yè)有主有權(quán)具決定采絨用這些鬧措詞范勻例或另術(shù)行編制嫁自己認(rèn)饅為合理筒的措辭讓來對通塔用條件頌進(jìn)行修某改和補(bǔ)易充。第綠二部分矩的條款逢號與第秤一部分湊對應(yīng)，釘通用條倒款和專維用條款偽共同構(gòu)男成一個(gè)半完整的孝合同條學(xué)件。專蛙用條款綠是通用賊條款的歐具體化姜修改和疫補(bǔ)充，錄如果通仗用條款芝與專用故條款有諷矛盾，殲專用條此款的規(guī)折定優(yōu)先搞。總承省包及圓合同諷解讀蹄共臂2胡18默頁601、《生產(chǎn)設(shè)徑備和設(shè)陳計(jì)—施工合剩同條件》（簡稱FID陪IC“新黃升皮書值”）該合閉同條象件是FID育IC推薦船用于來電氣番和（駝或）陰機(jī)械站生產(chǎn)鞋設(shè)備點(diǎn)供貨響和建忙筑或年工程赤的設(shè)塌計(jì)與搖施工埋。這釀種合較同的甲通常朋情況獲是，兇由承觀包商覆按照奇雇主臘要求栗，設(shè)附計(jì)和枯提供半生產(chǎn)考設(shè)備橫和（太或）勇其他叔工程巷，也畫可以船包括麻土木存、機(jī)鏟械、男電氣抱和（寨或）陪構(gòu)筑循物的疾任何妙組合含。該合同崇條件適正用于由瘦承包商既做設(shè)計(jì)所并進(jìn)行刺施工的勤總承包帶項(xiàng)目。虹如果采幻玉取這種塵合同方之式，業(yè)竿主只須份在“業(yè)榮主的要碎求”中費(fèi)說明工阿程的目網(wǎng)的、范旁圍、和哈設(shè)計(jì)等掏方面的仆技術(shù)標(biāo)和準(zhǔn)，由皇承包商砌按照此石要求進(jìn)疏行設(shè)計(jì)捉、提供滅設(shè)備并蒸進(jìn)行施闊工，完糊成的工范作只有蜂符合“哄業(yè)主的誓要求”灣才會(huì)被占業(yè)主接替受。業(yè)麻主對項(xiàng)歌目進(jìn)行六中的參憂與較少盛，主要臟是要把堅(jiān)好工程免完工后典的檢驗(yàn)下關(guān)。這旺種合同番方式目蠢前主要辰運(yùn)用于敬包括電碼力和（泰或）機(jī)盼械工程胃的項(xiàng)目洞?？偝修D(zhuǎn)包及氣合同忍解讀歷共劍2惜18濁頁61該類項(xiàng)啄目的合校同管理渣工作由援工程師朗負(fù)責(zé)，侵工程師項(xiàng)的地位唇相對獨(dú)模立，他引享有的乘權(quán)利和培應(yīng)履行封的職責(zé)叛在合同信中都有摘明確的變規(guī)定。壤他作出憶的決定吃必須符敵合合同浴的規(guī)定饒并努力織做到公趁正。“新虧黃皮雹書”精中對偽施工壺期間果檢驗(yàn)替的規(guī)雖定，健但因疏設(shè)計(jì)醉由承趨包商博進(jìn)行陜，工彈程項(xiàng)壘目中齡設(shè)備撓安裝養(yǎng)和調(diào)攤試又盛往往蹲占很夠大的巾比例解，因妻此非達(dá)常重貿(mào)視竣姐工檢歷驗(yàn)。漫承包彩商要能先依能次進(jìn)違行試要車前翻的測蜜試、釋試車伶測試破、然塵后才候能通即知工喝程師炮進(jìn)行塑包括衣性能灶測試緩（Per愿for決man移ce電Tes延ts）在內(nèi)壺的竣工賽檢驗(yàn)以跳確認(rèn)工很程是否跌符合“煩業(yè)主的愈要求”年及“性潑能保證痰表”的容規(guī)定。聾此外，半“新黃太皮書”肝還將竣昏工后的判檢驗(yàn)也溝作為一就條列入異通用條橋件中。“新黃臟皮書”快分擔(dān)的者風(fēng)險(xiǎn)中萌，因?yàn)榇顺邪叹壢鹨?fù)責(zé)汗設(shè)計(jì)，紹所以自雪然承擔(dān)周了由此介產(chǎn)生的擦風(fēng)險(xiǎn)?！靶录茳S皮強(qiáng)書”暫采用艦總價(jià)縮慧合同線方式件，但惡如果沾適用商法規(guī)概發(fā)生獲變化休或工湯程費(fèi)訴用出誤現(xiàn)張召落，瘡合同濁價(jià)格專將隨雅之作祝出調(diào)鋼整。四如果傘工程懼的某檢些部濾分要槽根據(jù)饅提供蘿的工隱程量卸或?qū)崐A際完軌成的律工作釀來進(jìn)浮行支肯付，仿其測功量和碌估價(jià)捕的方陽法應(yīng)膚在專暴用條殿件中啊進(jìn)行然規(guī)定鍬?？偝刑匕翱旌贤窠庾x臺共伏2統(tǒng)18盜頁62“新黃皮紡書”的城第一部糾分為通特用條件忽，論述脅了有一撿般規(guī)定注；雇主浩；工程社師；承蛙包商；茄設(shè)計(jì)；收員工；擋生產(chǎn)設(shè)唯備、材劣料和工迎藝；開睛工、延搭誤和暫依停；竣槽工試驗(yàn)扔；雇主蓄的接受渡；缺陷懼責(zé)任；煤竣工后鹿的試驗(yàn)開；變更鬼和調(diào)整暮；合同嶺價(jià)格和宴付款；申由雇主藝終止；踩由承包甘商暫停離和終止流；風(fēng)險(xiǎn)牛與職責(zé)駛；保險(xiǎn)期；不可說抗力；召索賠、猴爭端和編仲裁。鼓等20個(gè)方商面的糠問題踏。“新黃柴皮書”愁第二部缺分是附政錄包括衰：爭端腐裁決協(xié)灑議書一溝般條件腳；專用柏條件編紡寫指南籌；附件煤包括銜投標(biāo)糧保函筋、履惑約保帝函、劇預(yù)付凡款保濁函、羞保留達(dá)金保后函、曉雇主觀支付頓保函紫的范敵例格占式及殘投標(biāo)糞函、堵合同數(shù)協(xié)議謝書、其爭端悟裁決毀協(xié)議月書樣鮮本?？偝邪鸭昂贤薪庾x獸共2復(fù)18偽頁632、《設(shè)計(jì)采生購施工烘（EPC）/交鑰旱匙工栽程合撕同條柄件》（簡室稱FI斜DI娛C“銀皮倘書”鐵）該合同環(huán)條件是繪為了適襖應(yīng)國際驢工程項(xiàng)業(yè)目管理惑方法的飼新發(fā)展閃而最新就出版的負(fù)，可適抖用于以落交鑰匙型方式提拿供加工冷或動(dòng)力傍設(shè)備、坡工廠或誰類似設(shè)與施、基境礎(chǔ)設(shè)施頃項(xiàng)目或許其他類眾型開發(fā)惹項(xiàng)目。這種方檔式，①項(xiàng)目的撿最終價(jià)混格和要裁求的工澡期具有叼更大程遵度的確士定性；②由承包商承擔(dān)項(xiàng)扁目的設(shè)廁計(jì)和實(shí)漢施全部益職責(zé)，雇主介入很趨少。交鑰匙艘工程的尋通常情武況是，魯由承包旋商進(jìn)行全額部設(shè)計(jì)脆、采購希和施工舅（EP獅C），晚提供魄一個(gè)訓(xùn)配備酒完善斷的設(shè)叔施，宗（“釀轉(zhuǎn)動(dòng)共鑰匙袍”時(shí)嘩）即午可運(yùn)但行。在我們揀國內(nèi)一簡般稱為模總承包盼工程項(xiàng)扇目，該謹(jǐn)條件適老用于總禽價(jià)合同執(zhí)。總承包藝及合同傘解讀弟共2摸18麗頁64“銀皮書庸”中規(guī)游定承包慰商要負(fù)簽責(zé)實(shí)施孝所有的鹿設(shè)計(jì)、屠采購和箏建造工囑作；即巡壽在“交劑鑰匙”借時(shí)，要素提供一盼個(gè)設(shè)施校配備完策整、可薯以投產(chǎn)鵲運(yùn)行的崖項(xiàng)目。梢由于這銅種合同怖模式出壁現(xiàn)時(shí)間吹不長，嘆許多管耍理上的皆做法還義不統(tǒng)一幫，業(yè)主肚在項(xiàng)目碗進(jìn)行中張的參與唐程度也帥不盡相煎同，但塞總的趨自勢向著甜業(yè)主只造進(jìn)行總茶體控制抄的方向顯發(fā)展。在“銀圾皮書”盾中，沒勇有獨(dú)立嫌的工程酒師這一望角色，樂而由業(yè)你主代表磚（Em留pl炎o(hù)y亡er泳’鞭s撥Re多pr輪es柱en叮ta已ti失ve）管航理合姥同。詳他代看表業(yè)包主的冠利益保，所家有的潑權(quán)利愿和應(yīng)境履行下的職務(wù)責(zé)都錯(cuò)由業(yè)莊主分料派。苗與“閱紅皮訓(xùn)書”乎模式對下的叛工程雞師相頑比，格他的仗權(quán)利漆較小逆，有秩關(guān)的臘延期崇和追飼加費(fèi)墾用方賞面的毛問題夏一般蔑由業(yè)客主決曾定。對質(zhì)量拜的控制腔也是通晚過施工仁期間的態(tài)檢驗(yàn)、秧竣工檢伐驗(yàn)、和砌竣工后叨的檢驗(yàn)坐進(jìn)行的幼。并且炭為了證聚實(shí)承包阻商提供哪的工程忠設(shè)備和浩儀器的脈性能及局其可靠草性，“帽竣工檢澇驗(yàn)”通速常會(huì)持鉛續(xù)相當(dāng)勇長的一策段時(shí)間窄?？偝邪昂贤澖庾x釋共2劫18拼頁65這類項(xiàng)倍目的絕傲大部分摔風(fēng)險(xiǎn)都瞎是由承粒包商承丹擔(dān)的，追如“新非紅皮書袖”合同幸模式中典的外界嚇風(fēng)險(xiǎn)、僚經(jīng)濟(jì)風(fēng)窩險(xiǎn)、設(shè)拉計(jì)風(fēng)險(xiǎn)勵(lì)、以及綿業(yè)主在慢“業(yè)主印的要求莊”中說報(bào)明的其右他風(fēng)險(xiǎn)廈都分?jǐn)偦榻o了承金包商。晶因此承鵲包商在昆報(bào)價(jià)中致計(jì)入的貫風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)舅往往比扯較高，紹他對風(fēng)間險(xiǎn)的管遇理也就襪成為最得終能否喉盈利、此盈利多喬少的重弟要決定影因素。躁業(yè)主支倍付的價(jià)惰格較高竄，但保情證了工斑程最終位造價(jià)的孤確定性爆。該類街項(xiàng)目桂也采容取總價(jià)菊合同森方式，但浸和“報(bào)黃皮棒書”趟比較置，其讀最終侵價(jià)格醋更為姐固定漿，只博有在售某些廳特定外風(fēng)險(xiǎn)群（如納政治莫風(fēng)險(xiǎn)皺、社的會(huì)風(fēng)廢險(xiǎn)和淋法律萍風(fēng)險(xiǎn)鈴）出鍵現(xiàn)時(shí)漆，業(yè)計(jì)主才旅會(huì)花率費(fèi)超騾過合棋同價(jià)啞格的睬款額攝，這專也正世是EPC合同砌模式針最初媽形成庭的根荒本原縫因。“銀路皮書蘿”第痛一部超分為褲通用菠條件污，論布述了球有關(guān)通合同御；業(yè)身主；欠業(yè)主演代表羽；承坐包商起；設(shè)閘計(jì)；輛職員乞與勞紛工；框工程焰設(shè)備腦：材籃料和姑工藝血；開晴工、策延誤陰和暫擋停；感竣工拋檢驗(yàn)援；業(yè)槳主的炭接受易；竣脾工后余的檢滑驗(yàn)；冒