項(xiàng)目變更的總體控制

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)中小企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)項(xiàng)目變更的總體控制前言“計(jì)劃趕不上變化”，再詳盡的計(jì)劃，在執(zhí)行過(guò)程中也會(huì)發(fā)生變化，所以要做好變更控制，使變更對(duì)項(xiàng)目的影響最小化。顯而易見，項(xiàng)目變更的控制在項(xiàng)目管理中占據(jù)舉足輕重的地位，有著重要意義。目錄01什么是項(xiàng)目變更的總體控制02項(xiàng)目變更的總體控制所需信息03項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果什么是項(xiàng)目變更的總體控制在項(xiàng)目實(shí)施中項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、計(jì)劃、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等每個(gè)方面都會(huì)發(fā)生變更，所以需要對(duì)這些各方面的變更進(jìn)行總體的控制。什么是項(xiàng)目變更的總體控制項(xiàng)目實(shí)施績(jī)效報(bào)告項(xiàng)目變更的總體控制專項(xiàng)變更控制項(xiàng)目范圍變更控制項(xiàng)目進(jìn)度變更控制項(xiàng)目成本變更控制項(xiàng)目質(zhì)量變更控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變更控制項(xiàng)目合同變更控制什么是項(xiàng)目變更的總體控制123持原有績(jī)效度量基準(zhǔn)的完整性保證項(xiàng)目產(chǎn)出物的變更與項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)變更的一致統(tǒng)一協(xié)調(diào)各個(gè)方面的變更要求項(xiàng)目變更的總體控制的要求目錄01什么是項(xiàng)目變更的總體控制02項(xiàng)目變更的總體控制所需信息03項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目變更的總體控制所需信息ABC績(jī)效報(bào)告各種計(jì)劃變更的要求項(xiàng)目的各種專項(xiàng)計(jì)劃、項(xiàng)目的集成計(jì)劃等都是項(xiàng)目變更總體控制的基線項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告提供了項(xiàng)目實(shí)施實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料變更的要求可以是由項(xiàng)目業(yè)主/客戶提出的，也可以是由項(xiàng)目組織提出的目錄01什么是項(xiàng)目變更的總體控制02項(xiàng)目變更的總體控制所需信息03項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果更新的項(xiàng)目計(jì)劃指對(duì)原有項(xiàng)目集成計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃及其相應(yīng)的支持細(xì)節(jié)等所做的修改和更新的結(jié)果在更新了項(xiàng)目計(jì)劃以后還必須要通知這一更新所涉及到的各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)利益者項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目變更的行動(dòng)方案給出了下一步在項(xiàng)目變更總體控制所要采取的行動(dòng)方案。結(jié)果應(yīng)該盡快傳遞給變更行動(dòng)的執(zhí)行者，并充分監(jiān)視這些變更行動(dòng)方案的實(shí)施及其結(jié)果。項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果項(xiàng)目應(yīng)吸取的教訓(xùn)項(xiàng)目變更原因的說(shuō)明對(duì)所選用變更行動(dòng)方案的說(shuō)明變更所帶來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)這些都需要用文件的形式紀(jì)錄下來(lái)，并作為項(xiàng)目變更總體控制結(jié)果之一保存起來(lái)，以作為歷史資料供今后的項(xiàng)目參考和借鑒。課程回顧1、什么是項(xiàng)目變更的總體控制；2、項(xiàng)目變更的總體控制所需信息；3、項(xiàng)目變更總體控制的結(jié)果。課后思