項目時間進度控制_第1頁
項目時間進度控制_第2頁
項目時間進度控制_第3頁
項目時間進度控制_第4頁
項目時間進度控制_第5頁
已閱讀5頁，還剩12頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫中小企業(yè)項目管理實務(wù)項目時間進度控制前言案例導(dǎo)入巴西足球世界杯12座球場本應(yīng)在2013年12月31日前交付使用，但由于各種不同的原因，到截止日期為止卻仍有6座未能按期竣工，包括將舉行揭幕戰(zhàn)的圣保羅伊塔蓋拉球場也為按時完工，為了彌補拖延的工程進度，工程負責(zé)人不得不放棄原來的一些設(shè)計方案目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的概念進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作其目標就是了解進度的狀況，干預(yù)導(dǎo)致進度變更的因素，確定進度是否已經(jīng)發(fā)生變更，以及當(dāng)進度發(fā)生變更時，管理好這些變更目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的原則動態(tài)控制原則系統(tǒng)原則封閉循環(huán)原則信息原則彈性原則網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)原則目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的方法010504一、項目工期計劃變更的控制方法包括：項目工期變更的申請程序、項目工期變更的批準程序和項目工期變更的實施程序等一系列的控制程序及相應(yīng)的方法二、項目工期計劃實施情況的度量方法包括：定期收集項目實施情況的數(shù)據(jù)，將實際情況與項目計劃要求進行比較，報告項目工期計劃實施情況存在的偏差和是否需要采用糾偏措施項目時間進度控制的方法010504最后再次其次首先分析項目實施進度并找出存在的問題確定應(yīng)采取哪些具體的糾偏措施修改項目工期計劃并將糾偏措施列入計劃中重新計劃安排項目工期，估算和評價采取糾偏措施的效果并編制出項目工期的追加計劃三、追加計劃法項目時間進度控制的方法010504這種方法可以用來追蹤和對比項目實際實施情況與工期計劃要求的差距，預(yù)測項目工期計劃的變化及其影響和調(diào)整、更新與追加項目工期計劃四、項目工期管理軟件法結(jié)語進度管理中的每一個策略充分體現(xiàn)了項目進度控制是一項看似簡單而實際復(fù)雜的學(xué)問,只有充分掌握了項目進度控制的原則和方法才能在項目建設(shè)中游刃有余課程回顧1.項目時間進度控制的概念2.項目時間進度控制的原則3.項目時間進度

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論