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中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經營

專業(yè)教學資源庫中小企業(yè)項目管理實務項目時間進度控制前言案例導入巴西足球世界杯12座球場本應在2013年12月31日前交付使用，但由于各種不同的原因，到截止日期為止卻仍有6座未能按期竣工，包括將舉行揭幕戰(zhàn)的圣保羅伊塔蓋拉球場也為按時完工，為了彌補拖延的工程進度，工程負責人不得不放棄原來的一些設計方案目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的概念進度控制是對項目進度實施與項目進度變更所進行的管理控制工作其目標就是了解進度的狀況，干預導致進度變更的因素，確定進度是否已經發(fā)生變更，以及當進度發(fā)生變更時，管理好這些變更目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的原則動態(tài)控制原則系統(tǒng)原則封閉循環(huán)原則信息原則彈性原則網絡計劃技術原則目錄01項目時間進度控制的概念02項目時間進度控制的原則03項目時間進度控制的方法項目時間進度控制的方法010504一、項目工期計劃變更的控制方法包括：項目工期變更的申請程序、項目工期變更的批準程序和項目工期變更的實施程序等一系列的控制程序及相應的方法二、項目工期計劃實施情況的度量方法包括：定期收集項目實施情況的數(shù)據(jù)，將實際情況與項目計劃要求進行比較，報告項目工期計劃實施情況存在的偏差和是否需要采用糾偏措施項目時間進度控制的方法010504最后再次其次首先分析項目實施進度并找出存在的問題確定應采取哪些具體的糾偏措施修改項目工期計劃并將糾偏措施列入計劃中重新計劃安排項目工期，估算和評價采取糾偏措施的效果并編制出項目工期的追加計劃三、追加計劃法項目時間進度控制的方法010504這種方法可以用來追蹤和對比項目實際實施情況與工期計劃要求的差距，預測項目工期計劃的變化及其影響和調整、更新與追加項目工期計劃四、項目工期管理軟件法結語進度管理中的每一個策略充分體現(xiàn)了項目進度控制是一項看似簡單而實際復雜的學問,只有充分掌握了項目進度控制的原則和方法才能在項目建設中游刃有余課程回顧1.項目時間進度控制的概念2.項目時間進度控制的原則3.項目時間進度

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