2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)試題庫(kù)(有答案)

2023年高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)通關(guān)試題庫(kù)(有答案)

大題（共10題）一、平安股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“平安公司”)同時(shí)在上海證券交易所及香港聯(lián)交所等四地上市。2017年4月，平安公司內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)平安公司內(nèi)部控制以及風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的建立健全和有效實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)如下情況：(1)平安公司對(duì)內(nèi)部控制工作極為重視，在董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)，由審計(jì)委員會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制負(fù)責(zé)，并制定公司內(nèi)部控制手冊(cè)。為了提高審計(jì)委員會(huì)的權(quán)威性，由平安公司總經(jīng)理親自兼任審計(jì)委員會(huì)主任，指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)工作。(2)平安公司在每個(gè)季度召開(kāi)的工作進(jìn)度總結(jié)會(huì)上，董事長(zhǎng)一再?gòu)?qiáng)調(diào)，通過(guò)內(nèi)部控制，絕對(duì)保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整。為此，要求內(nèi)部控制部門不惜一切代價(jià)，從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)算控制、信息管理和內(nèi)部監(jiān)督等五要素著手，認(rèn)真梳理各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)，采取SWOT分析、頭腦風(fēng)暴等風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)，從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度兩個(gè)方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。通過(guò)評(píng)估發(fā)現(xiàn)，公司生產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)控制設(shè)備存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)，但由于時(shí)間緊任務(wù)重，為確保按時(shí)交貨，公司未采取進(jìn)一步行動(dòng)。(3)在企業(yè)層面控制上，平安公司嚴(yán)格按照公司治理結(jié)構(gòu)的要求，明確規(guī)定了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)權(quán)限、任職條件、議事規(guī)則和工作程序，對(duì)企業(yè)的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)做到相互分離、形成制衡。董事長(zhǎng)主要決定對(duì)外投資的重大方向和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大戰(zhàn)略決策，凡是對(duì)外投資額500萬(wàn)元以上項(xiàng)目，一律由董事長(zhǎng)審批；總經(jīng)理執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體工作，凡是日常支出在200萬(wàn)元以上的，一律由總經(jīng)理審批。(4)鑒于社會(huì)上不斷出現(xiàn)的食品安全和生產(chǎn)安全事故，平安公司意識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的重要性，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。根據(jù)社會(huì)責(zé)任內(nèi)部控制要求，平安公司建立了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理體系、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任追究制，切實(shí)做到安全生產(chǎn)；建立了嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制和檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，禁止缺乏質(zhì)量保障、危害人民生命健康的產(chǎn)品流向社會(huì)。平安公司董事會(huì)決定，每年向社會(huì)公布一次社會(huì)責(zé)任報(bào)告，從經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境三方面披露企業(yè)的相關(guān)戰(zhàn)略、政策、管理和績(jī)效。(5)企業(yè)文化控制是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，平安公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中培育積極向上的價(jià)值觀、誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念、履行社會(huì)責(zé)任和開(kāi)拓創(chuàng)新的企業(yè)精神。為了堅(jiān)持做到誠(chéng)實(shí)守信，董事會(huì)強(qiáng)調(diào)，根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，對(duì)外簽訂的合同應(yīng)該慎之又慎，沒(méi)有百分之百的把握不要簽訂，以免失信于客戶。多年來(lái)的堅(jiān)守，使平安公司獲得了高度的社會(huì)評(píng)價(jià)。(6)資金是企業(yè)的血液，平安公司根據(jù)籌資戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，結(jié)合年度全面預(yù)算擬訂籌資計(jì)劃。在籌集資金過(guò)程中，首先由資金使用部門提出申請(qǐng)，財(cái)務(wù)部制定籌資方案，經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理審批后，通過(guò)發(fā)行股票、發(fā)行債券或到金融機(jī)構(gòu)貸款等不同方式籌集資金。董事會(huì)強(qiáng)調(diào)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照籌資方案確定的用途使用資金，嚴(yán)禁改變資金用途。(7)平安公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)應(yīng)該從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通等四個(gè)要素人手(內(nèi)部監(jiān)督本身不作為評(píng)價(jià)的對(duì)象)，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理要求，確定內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的具體內(nèi)容和評(píng)價(jià)的核心指標(biāo)體系。在評(píng)價(jià)方法上，著重采用調(diào)查問(wèn)卷法和實(shí)地查驗(yàn)法，認(rèn)為不適宜采用個(gè)別訪談法、專題討論法，因?yàn)檫@些方法占用業(yè)務(wù)人員時(shí)間較多，耽誤本職工作；穿行測(cè)試法因過(guò)于復(fù)雜，也沒(méi)有采用。在評(píng)價(jià)過(guò)程中，應(yīng)著重評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的運(yùn)行缺陷，因?yàn)樯婕懊鎻V，執(zhí)行力度參差不齊；而對(duì)設(shè)計(jì)缺陷沒(méi)有過(guò)多關(guān)注，因?yàn)閮?nèi)部控制設(shè)計(jì)缺陷經(jīng)過(guò)內(nèi)部專家和外部咨詢機(jī)構(gòu)的反復(fù)論證后幾乎不可能存在。對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷不僅應(yīng)向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，也會(huì)該向社會(huì)公開(kāi)披露；但對(duì)于非財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制重大缺陷因涉及內(nèi)部商業(yè)秘密或企業(yè)信譽(yù)，而且與對(duì)外披露的財(cái)務(wù)報(bào)告無(wú)關(guān)，因此只對(duì)董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層報(bào)告，不向社會(huì)公開(kāi)披露。(8)平安公司2016年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)由A會(huì)計(jì)師事務(wù)所出具了無(wú)保留意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告。結(jié)束年度財(cái)務(wù)審計(jì)后，平安公司與A會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂了承接2017年度財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)和內(nèi)部控制審計(jì)的業(yè)務(wù)約定書。雙方約定，為了節(jié)約時(shí)間和人力，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所只需對(duì)平安公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)工作底稿進(jìn)行復(fù)核，無(wú)須進(jìn)行單獨(dú)測(cè)試。鑒于出具否定意見(jiàn)或無(wú)法發(fā)表審計(jì)意見(jiàn)審計(jì)報(bào)告將對(duì)平安公司造成重大不利影響，A會(huì)計(jì)師事務(wù)所依據(jù)對(duì)平安公司多年度審計(jì)中的了解，承諾將會(huì)出具無(wú)保留意見(jiàn)內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告，而且只側(cè)重對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見(jiàn)，對(duì)注意到的非財(cái)務(wù)報(bào)告重大缺陷增加描述段進(jìn)行披露。(9)平安公司為了擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，需要補(bǔ)充大量流動(dòng)資金，從工商銀行借入10億美元貸款，【答案】根據(jù)資料(9)，指出平安公司采取了何種方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估？并指出屬于定性技術(shù)還是定量技術(shù)？計(jì)算該筆外幣借款的匯率風(fēng)險(xiǎn)敞口(假設(shè)不考慮時(shí)間價(jià)值)，并提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。①風(fēng)險(xiǎn)管理部門采取的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法為情景分析法。②情景分析法屬于定量技術(shù)(非概率技術(shù))。二、A上市公司2×09年1月2日以現(xiàn)金3億元自B公司購(gòu)買其持有的C公司100%股權(quán)，并于當(dāng)日向C公司董事會(huì)派出成員，主導(dǎo)其財(cái)務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議約定，B公司就C公司在收購(gòu)?fù)瓿珊蟮慕?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)向A公司作出承諾：C公司2×09年、2×10年、2×11年度經(jīng)審計(jì)扣除非經(jīng)常性損益后歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)分別不低于2000萬(wàn)元、3000萬(wàn)元和4000萬(wàn)元。如果C公司未達(dá)到承諾業(yè)績(jī)，B公司將在C公司每一相應(yīng)年度的審計(jì)報(bào)告出具后30日內(nèi)，按C公司實(shí)際實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)與承諾利潤(rùn)的差額，以現(xiàn)金方式對(duì)A公司進(jìn)行補(bǔ)償。購(gòu)買日，A公司根據(jù)C公司所處市場(chǎng)狀況及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等情況判斷，預(yù)計(jì)C公司能夠完成承諾期利潤(rùn)。2×09年，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2200萬(wàn)元。2×10年，由于整體宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化，C公司實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)2400萬(wàn)元，且預(yù)期2×11年該趨勢(shì)將持續(xù)，預(yù)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)凈利潤(rùn)約2600萬(wàn)元。該項(xiàng)合并前，A上市公司與B公司不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系?！敬鸢浮緼上市公司與B公司在交易前不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，該項(xiàng)企業(yè)合并應(yīng)為非同一控制下企業(yè)合并。購(gòu)買日為2×09年1月2日，當(dāng)日A上市公司支付了有關(guān)價(jià)款3億元，同時(shí)估計(jì)C公司能夠?qū)崿F(xiàn)承諾利潤(rùn)，或有對(duì)價(jià)估計(jì)為0。A上市公司應(yīng)當(dāng)確認(rèn)對(duì)C公司長(zhǎng)期股權(quán)投資成本為3億元。借：長(zhǎng)期股權(quán)投資30000貸：銀行存款300002×09年C公司實(shí)現(xiàn)了預(yù)期利潤(rùn)，A上市公司無(wú)需進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。2×10年C公司未實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，且預(yù)計(jì)2×11年也無(wú)法實(shí)現(xiàn)，則A上市公司需要估計(jì)該或有對(duì)價(jià)的公允價(jià)值并予以確認(rèn)。因該預(yù)期利潤(rùn)未實(shí)現(xiàn)的情況是在購(gòu)買日后新發(fā)生的，在購(gòu)買日后超過(guò)12個(gè)月且不屬于對(duì)購(gòu)買日已存在狀況的進(jìn)一步證據(jù)，應(yīng)于發(fā)生時(shí)計(jì)入當(dāng)期損益。B公司對(duì)有關(guān)利潤(rùn)差額的補(bǔ)償將以現(xiàn)金支付，該或有對(duì)價(jià)屬于金融工具，A上市公司應(yīng)當(dāng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理為：借：交易性金融資產(chǎn)2000貸：公允價(jià)值變動(dòng)損益2000【（3000－2400）＋（4000－2600）＝2000】三、M公司打算收購(gòu)N公司，它預(yù)計(jì)N公司被收購(gòu)后第1年的損益狀況如下所示(單位：美元)：銷售收入145000不含折舊的營(yíng)業(yè)成本95000折舊20000息稅前利潤(rùn)30000利息費(fèi)用5000稅前利潤(rùn)25000所得稅(T=40%)10000凈利潤(rùn)15000要求：【答案】四、飛騰公司為一家中央國(guó)有企業(yè)，擁有兩家業(yè)務(wù)范圍相同的控股子公司A、B，控股比例分別為58%和77%。在飛騰公司管控系統(tǒng)中，A、B兩家子公司均作為飛騰公司的利潤(rùn)中心。A、B兩家公司2016年經(jīng)審計(jì)后的基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(金額單位為萬(wàn)元)：適用所得稅稅率25%，平均資本成本率5.5%。2017年初，飛騰公司董事會(huì)在對(duì)這兩家公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與分析比較時(shí)，出現(xiàn)了較大的意見(jiàn)分歧。以董事長(zhǎng)為首的部分董事認(rèn)為，作為股東應(yīng)主要關(guān)注凈資產(chǎn)回報(bào)情況，而A公司凈資產(chǎn)收益率遠(yuǎn)高于B公司，因此A公司的業(yè)績(jī)好于B公司。以總經(jīng)理為代表的部分董事認(rèn)為，A、B兩公司都屬于總部的控股子公司且為利潤(rùn)中心，應(yīng)當(dāng)主要考慮總資產(chǎn)回報(bào)情況，從比較兩家公司總資產(chǎn)報(bào)酬率(稅后)結(jié)果分析，B公司業(yè)績(jī)好于A公司。假定不考慮所得稅納稅調(diào)整事項(xiàng)和其他有關(guān)因素。要求：【答案】A公司2016年息稅前利潤(rùn)=1087.5/(1－25%)＋50=1500(萬(wàn)元)五、【案例分析題四】(必答)(10分)1.目標(biāo)成本法。已知價(jià)格和成本利潤(rùn)率，要求計(jì)算目標(biāo)成本。2.標(biāo)準(zhǔn)成本法。直接材料標(biāo)準(zhǔn)用量20公斤/件，標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)0.7元/公斤，實(shí)際用量下降10%，實(shí)際單價(jià)降到0.65元/公斤，要求計(jì)算材料數(shù)量差異和價(jià)格差異。3.模具沖壓、模具更換、模具檢測(cè)，識(shí)別非增值作業(yè)，并說(shuō)明理由。4.計(jì)算生命周期成本，判斷是否可行?！敬鸢浮苛?、甲公司和乙公司為國(guó)內(nèi)筆記本電腦產(chǎn)品的兩家主要生產(chǎn)商，筆記本電腦市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比較激烈。甲公司規(guī)模較大，市場(chǎng)占有率和知名度較高。乙公司經(jīng)3年前改制重組后，轉(zhuǎn)產(chǎn)筆記本電腦，但規(guī)模較小，資金上存在一定問(wèn)題，銷售渠道不暢。但是乙公司擁有一項(xiàng)生產(chǎn)筆記本電腦的關(guān)鍵技術(shù)，而且屬于未來(lái)筆記本電腦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，需要投入資金擴(kuò)大規(guī)模和開(kāi)拓市場(chǎng)。甲公司財(cái)務(wù)狀況良好，資金充足，其管理層的戰(zhàn)略目標(biāo)是發(fā)展成為行業(yè)的主導(dǎo)企業(yè)，在市場(chǎng)份額和技術(shù)上取得優(yōu)勢(shì)地位。2022年1月，甲公司積極籌備并購(gòu)乙公司。甲公司準(zhǔn)備收購(gòu)乙公司100%的股權(quán)。甲公司的估計(jì)價(jià)值為20億元，乙公司的估計(jì)價(jià)值為5億元。甲公司收購(gòu)乙公司后，兩家公司經(jīng)過(guò)整合，價(jià)值將達(dá)到28億元。乙公司要求的股權(quán)轉(zhuǎn)讓出價(jià)為6億元。甲公司預(yù)計(jì)在收購(gòu)價(jià)款外，還要發(fā)生審計(jì)費(fèi)、評(píng)估費(fèi)、律師費(fèi)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)費(fèi)、職工安置、解決債務(wù)糾紛等并購(gòu)交易費(fèi)用支出0.5億元。要求：本例中，從財(cái)務(wù)管理角度進(jìn)行并購(gòu)決策?！敬鸢浮科摺⒛彻疽陨a(chǎn)建材并出口為主營(yíng)業(yè)務(wù)。20×8年11月，公司根據(jù)中央關(guān)于保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等應(yīng)對(duì)金融危機(jī)重大決策，緊急召開(kāi)董事會(huì)全體會(huì)議，研究提升公司業(yè)績(jī)、保障公司可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的系列措施。以下是董事長(zhǎng)趙某、總經(jīng)理錢某、總會(huì)計(jì)師孫某在董事會(huì)全體會(huì)議上的發(fā)言摘要：董事長(zhǎng)趙某：本次金融危機(jī)對(duì)我公司出口影響較大，當(dāng)前的首要任務(wù)是加強(qiáng)公司的控制力，向管理要效益，同時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)范圍。現(xiàn)提出如下意見(jiàn)：（1）公司對(duì)下屬各子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策。（2）信息化是強(qiáng)化管理的重要手段。公司應(yīng)當(dāng)全面推進(jìn)信息化建設(shè)，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和手段，對(duì)各子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（3）國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展前景較好，可將公司章程規(guī)定的業(yè)務(wù)范圍由建材生產(chǎn)和建材出口向建筑行業(yè)擴(kuò)展，請(qǐng)總經(jīng)理抓緊組織起草投資方案和修改公司章程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施?？偨?jīng)理錢某：我完全贊同董事長(zhǎng)意見(jiàn)，公司建材出口遭受金融危機(jī)重創(chuàng)，但某些特定節(jié)能環(huán)保建材國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較大，國(guó)家還有許多稅收優(yōu)惠政策，我們應(yīng)當(dāng)合理籌劃，用好用足，既貫徹了國(guó)家政策，同時(shí)能夠提升公司業(yè)績(jī)。（1）根據(jù)《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》等規(guī)定，公司開(kāi)發(fā)特定節(jié)能環(huán)保新型建材，本【答案】1.董事長(zhǎng)趙某發(fā)言：（1）董事長(zhǎng)關(guān)于子公司的重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，均由公司董事會(huì)集體統(tǒng)一決策的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》規(guī)定，公司設(shè)立的子公司，具有法人資格，依法承擔(dān)民事責(zé)任，子公司重大事項(xiàng)決策、重要項(xiàng)目安排、重要人事任免及大額資金支付等，應(yīng)由子公司決定[或應(yīng)由子公司董事會(huì)決定；或：應(yīng)由子公司股東大會(huì)決定]。或：子公司是一級(jí)法人，具有獨(dú)立的決策權(quán)。（3）董事長(zhǎng)關(guān)于請(qǐng)總經(jīng)理組織起草修改公司章程議案，報(bào)董事會(huì)審議通過(guò)后實(shí)施的措施不恰當(dāng)。理由：根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，由股東大會(huì)[或：股東會(huì)；或：股東]修改公司章程。2.總經(jīng)理錢某發(fā)言：（2）總經(jīng)理關(guān)于使用自產(chǎn)新型建材，可以享受免交增值稅的說(shuō)法不正確。理由：企業(yè)使用自產(chǎn)建材，應(yīng)視同銷售計(jì)算交納增值稅。[或：應(yīng)當(dāng)繳納增值稅]。（3）總經(jīng)理關(guān)于市稅務(wù)機(jī)關(guān)負(fù)責(zé)減免流轉(zhuǎn)稅和所得稅的說(shuō)法不正確。理由：稅收減免審批權(quán)限屬于法律、行政法規(guī)規(guī)定或者法定的審批機(jī)關(guān)的權(quán)限，市稅務(wù)機(jī)關(guān)無(wú)權(quán)減免?；颍河蓢?guó)務(wù)院負(fù)責(zé)稅收減免。3、總會(huì)計(jì)師孫某發(fā)言：八、強(qiáng)華有限公司專業(yè)生產(chǎn)都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)，近幾年來(lái)，公司業(yè)務(wù)迅猛發(fā)展，逐漸成為業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。最近一個(gè)營(yíng)業(yè)周期，公司業(yè)績(jī)欠佳，管理層經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)別的都市風(fēng)尚套裝沙發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)格較自己低，但主要材料、人工工資、動(dòng)力費(fèi)等，與本公司處于同一種水平，而如果按競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的價(jià)格銷售，企業(yè)就會(huì)發(fā)生虧損。管理層意識(shí)到，本企業(yè)的成本管理出了問(wèn)題。為此，公司聘請(qǐng)創(chuàng)佳企業(yè)管理咨詢公司(TheAchievementsoftheBestConsulting，ABC)現(xiàn)場(chǎng)診斷和分析，并提出了如下情形：1.項(xiàng)目組首先調(diào)查了公司的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的全流程，將企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。經(jīng)查，增值作業(yè)的比重為72%，非增值作業(yè)的比重為28%，項(xiàng)目組認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)將成本控制的重點(diǎn)放在非增值作業(yè)上。而公司成本會(huì)計(jì)劉士杰則認(rèn)為，增值作業(yè)的比重大，而且可調(diào)控、操作的空間大，將成本控制的重點(diǎn)放在增值作業(yè)上才有意義。2.經(jīng)過(guò)調(diào)查，項(xiàng)目組認(rèn)為，企業(yè)的資源消耗并非都是合理、有效的，應(yīng)該提高資源的有效性，為此，項(xiàng)目組認(rèn)為有必要對(duì)本企業(yè)進(jìn)行資源動(dòng)因分析。特請(qǐng)成本會(huì)計(jì)劉士杰幫助設(shè)計(jì)套資源動(dòng)因分析程序。3.在進(jìn)行資源動(dòng)因分析的同時(shí)，項(xiàng)目組也進(jìn)行了作業(yè)動(dòng)因分析，認(rèn)為企業(yè)原來(lái)對(duì)增值作業(yè)、非增值作業(yè)的劃分存在不正確之處，提出將企業(yè)原來(lái)劃定的增值作業(yè)、非增值作業(yè)進(jìn)行重新認(rèn)定，并提出了增值作業(yè)應(yīng)該滿足的三大條件。4.通過(guò)上述系列的分析，項(xiàng)目組向公司提出了改進(jìn)作業(yè)的五個(gè)方法，圓滿地幫助企業(yè)解決了問(wèn)題。要求：假定你是成本會(huì)計(jì)劉士杰，請(qǐng)幫助設(shè)計(jì)一套資源動(dòng)因分析的程序?！敬鸢浮抠Y源動(dòng)因分析的程序包括：首先，調(diào)查產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、儲(chǔ)備、銷售、運(yùn)輸直到客戶使用的全過(guò)程，在熟悉產(chǎn)品生命周期的基礎(chǔ)上識(shí)別、計(jì)量作業(yè)，并將作業(yè)適當(dāng)合并，建立作業(yè)中心；其次，歸集資源費(fèi)用到各相應(yīng)的作業(yè)；最后，分析執(zhí)行作業(yè)消耗資源的情況，確定作業(yè)的有效性。九、情形1：2017年1月1日，A公司將持有的東方公司發(fā)行的10年期公司債券出售給新華公司，經(jīng)協(xié)商出售價(jià)格為330萬(wàn)元，2016年12月31日該債券公允價(jià)值為310萬(wàn)元。該債券于2016年1月1日發(fā)行，甲公司持有該債券時(shí)已將其分類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，面值為300萬(wàn)元，年利率6%(等于實(shí)際利率)，每年年未支付利息。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形2：2017年3月1日，B商業(yè)銀行發(fā)放了一筆固定利率貸款，在發(fā)放日，甲商業(yè)銀行以具有匹配條款的利率互換對(duì)該貸款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的套期，將該貸款從固定利率轉(zhuǎn)換成浮動(dòng)利率。假定該貸款符合分類為以攤余成本計(jì)量的條件，以攤余成本計(jì)量該貸款將會(huì)產(chǎn)生與以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的利率互換之間的會(huì)計(jì)錯(cuò)配。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)。情形3：2017年3月2日，C公司發(fā)行債券(金融負(fù)債)為某項(xiàng)投資融入資金(金融資產(chǎn))，且該金融負(fù)債和金融資產(chǎn)實(shí)際上面臨相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)(比如利率風(fēng)險(xiǎn))。如果該金融資產(chǎn)與對(duì)應(yīng)的該金融負(fù)債采用兩種不同的計(jì)量基礎(chǔ)計(jì)量，則不能反映相關(guān)的真實(shí)風(fēng)險(xiǎn)信息。但是，如果將該金融資產(chǎn)和金融負(fù)債均作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則可以改變這種會(huì)計(jì)錯(cuò)配導(dǎo)致的不利結(jié)果。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類為攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。情形4：2017年3月6日，D保險(xiǎn)公司因保險(xiǎn)業(yè)務(wù)而確認(rèn)了一項(xiàng)以現(xiàn)值為基礎(chǔ)(即通常所指精算基礎(chǔ))計(jì)量的負(fù)債。該負(fù)債對(duì)應(yīng)的資金運(yùn)用形成的金融資產(chǎn)如按攤余成本計(jì)量，可能導(dǎo)致會(huì)計(jì)錯(cuò)配。而將該金融資產(chǎn)作以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的直接指定，則意味著該金融資產(chǎn)的公允價(jià)值變動(dòng)在相關(guān)負(fù)債價(jià)值變動(dòng)的同一期間計(jì)入當(dāng)期損益。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類持有至到期投資。情形5：2017年3月8日，E公司(母公司)的某子公司購(gòu)買了3年期固定利率債券。為了加強(qiáng)對(duì)利率風(fēng)險(xiǎn)的管理，該子公司與母公司簽訂了支付固定利息、收取可變利息的利率互換合同。該子公司CFO對(duì)子公司個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表層面上，可以直接指定為以公允價(jià)值計(jì)量且變動(dòng)計(jì)入當(dāng)期損益的金融資產(chǎn)。情形6：2017年3月11日，F(xiàn)公司預(yù)計(jì)未來(lái)3年內(nèi)存在資本性支出，為此將暫時(shí)閑置的資金分散投資于短期和長(zhǎng)期金融資產(chǎn)，以便在發(fā)生資本性支出時(shí)擁有可用資金，其中較大比例的投資的合同存續(xù)期均超過(guò)3年。丙公司將持有金融資產(chǎn)以收取合同現(xiàn)金流量，并將在市場(chǎng)機(jī)會(huì)呈現(xiàn)時(shí)出售金融資產(chǎn)，再將出售所得投資于回報(bào)率更高的金融資產(chǎn)。丙公司對(duì)負(fù)責(zé)這些投資的團(tuán)隊(duì)的考核系基于金融資產(chǎn)組合的整體回報(bào)率。該企業(yè)CFO對(duì)此業(yè)務(wù)歸類攤余成本計(jì)量的金融資產(chǎn)。要求：根據(jù)上述情形5，請(qǐng)分析判斷E公司之子公司的上述處理是不是符合準(zhǔn)則規(guī)定？如不符合，請(qǐng)指出應(yīng)該分類進(jìn)入哪一類？【答案】一十、甲公司為一家國(guó)有企業(yè)的下屬子公司，主要從事X、Y兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售，現(xiàn)擬新投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。2021年初