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2022-2023年一級(jí)建造師之一建建設(shè)工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)試題庫(kù)和答案要點(diǎn)
單選題(共50題)1、某一結(jié)構(gòu)構(gòu)件截面尺寸不足,或材料強(qiáng)度不足,影響結(jié)構(gòu)承載力,但按實(shí)際情況進(jìn)行復(fù)核驗(yàn)算后仍能滿足設(shè)計(jì)要求的承載力時(shí),對(duì)其適宜的處理方式為()。A.返工處理B.不作處理C.加固處理D.修補(bǔ)處理【答案】B2、在施工質(zhì)量處理過(guò)程中,按照施工驗(yàn)收規(guī)范和相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合實(shí)際測(cè)量、試驗(yàn)和檢測(cè)等方法,評(píng)價(jià)質(zhì)量事故的處理是否達(dá)到預(yù)期目的,是否依然存在隱患。這屬于()。A.事故原因分析B.事故處理方案C.事故處理D.事故處理的鑒定驗(yàn)收【答案】D3、采用固定總價(jià)合同,承包商需承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn),下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于承包商價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.設(shè)計(jì)深度不夠造成的誤差B.工程量計(jì)算錯(cuò)誤C.工程范圍不確定D.漏報(bào)計(jì)價(jià)項(xiàng)目【答案】D4、施工成本分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、()和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料,對(duì)施工成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析。A.單項(xiàng)核算B.成本核算C.利潤(rùn)核算D.業(yè)務(wù)核算【答案】D5、調(diào)整任務(wù)分工、管理職能分工和項(xiàng)目管理班子人員等屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A6、分包工程價(jià)格的高低,必然對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的施工項(xiàng)目成本產(chǎn)生一定的影響。因此,施工項(xiàng)目成本控制的重要工作之一是對(duì)分包價(jià)格的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程范圍。決定分包范圍的因素主要是()。A.施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目規(guī)模B.施工項(xiàng)目規(guī)模和施工方案C.施工項(xiàng)目的類型和項(xiàng)目的專業(yè)性D.施工項(xiàng)目的專業(yè)性和項(xiàng)目規(guī)?!敬鸢浮緿7、采用施工總承包管理模式時(shí),對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由()進(jìn)行。(2013)A.施工總承包單位B.施工總承包管理單位C.業(yè)主方D.監(jiān)理方【答案】B8、我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國(guó)際上()項(xiàng)目管理的范疇。A.業(yè)主方B.總包方C.監(jiān)理方D.設(shè)計(jì)方【答案】A9、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法,正確的是()。2017A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過(guò)程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D10、工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收由()負(fù)責(zé)組織實(shí)施。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)【答案】B11、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)中,屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)B.現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量C.損失控制和安全管理人員的資歷和能力D.工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件【答案】B12、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說(shuō)法,不正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃僅涉及項(xiàng)目的施工階段和保修期B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件C.除業(yè)主方以外,建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃D.如果采用工程總承包模式,業(yè)主方可以委托總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃【答案】A13、下列質(zhì)量控制工作中,屬于施工技術(shù)準(zhǔn)備工作的是()。(2015)A.明確質(zhì)量控制的重點(diǎn)對(duì)象B.編制測(cè)量控制方案C.建立施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量管理的規(guī)章制度D.正確安裝設(shè)置施工機(jī)械設(shè)備【答案】A14、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收時(shí),分部工程的劃分一般按()確定。A.施工工藝、設(shè)備類別B.專業(yè)性質(zhì)、工程部位C.專業(yè)類別、工程規(guī)模D.材料種類、施工程序【答案】B15、在一份保險(xiǎn)合同中,保險(xiǎn)人承擔(dān)或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的最高額度是該份保險(xiǎn)合同的()。A.標(biāo)的價(jià)值B.保險(xiǎn)金額C.保險(xiǎn)費(fèi)D.實(shí)際賠付額【答案】B16、根據(jù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證結(jié)果,對(duì)不適宜的安全技術(shù)措施計(jì)劃進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善,體現(xiàn)了安全控制程序中的()。A.確定每項(xiàng)具體建設(shè)工程項(xiàng)目的安全目標(biāo)B.編制建設(shè)工程項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃C.安全技術(shù)措施計(jì)劃的驗(yàn)證D.持續(xù)改進(jìn)【答案】D17、施工專業(yè)分包合同中,不屬于分包人的責(zé)任與義務(wù)包括()。A.履行并承擔(dān)總包合同中與分包工程有關(guān)的承包人的所有義務(wù)與責(zé)任B.與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系C.執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令D.對(duì)分包工程涉及的勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理【答案】B18、工程施工承包合同爭(zhēng)議解決的方式中,最常見(jiàn)最有效的方式是(??)A.仲裁解決B.調(diào)解解決C.協(xié)商解決D.訴訟解決【答案】C19、項(xiàng)目管理最基本的方法論是()。A.組織論B.控制論C.目標(biāo)控制D.目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制【答案】D20、關(guān)于標(biāo)前會(huì)議,下列說(shuō)法不正確的是()。A.招標(biāo)人按投標(biāo)須知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B.標(biāo)前會(huì)議上,可以對(duì)招標(biāo)文件中的某些內(nèi)容加以修改或補(bǔ)充說(shuō)明C.會(huì)議結(jié)束后,招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)面通知的形式發(fā)給每一個(gè)投標(biāo)人D.招標(biāo)人不得在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間【答案】D21、下列建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施中,屬于經(jīng)濟(jì)措施的是()。A.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用B.分析設(shè)計(jì)方案對(duì)工程進(jìn)度的影響,優(yōu)化設(shè)計(jì)方案C.編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃D.分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn),減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量【答案】C22、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理責(zé)任體系的說(shuō)法,正確的是()。A.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理體現(xiàn)效益中心的管理職能B.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理貫穿于單位投標(biāo)和實(shí)施.結(jié)算過(guò)程C.項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理除生產(chǎn)成本以外,還包括經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用D.成本管理責(zé)任體系包括公司層和項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理【答案】D23、關(guān)于建設(shè)工程管理內(nèi)涵的說(shuō)法,正確的是()。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理和設(shè)施管理即為建設(shè)工程管理B.建設(shè)工程管理不涉及項(xiàng)目使用期的管理方對(duì)工程的管理C.建設(shè)工程管理是對(duì)建設(shè)工程的行政事務(wù)管理D.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值【答案】D24、下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目決策階段策劃中管理策劃的工作內(nèi)容的是()。A.項(xiàng)目決策期的合同結(jié)構(gòu)管理B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案C.項(xiàng)目建設(shè)成本分析和效益分析D.技術(shù)方案分析和論證【答案】B25、下列項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容中,屬于項(xiàng)目實(shí)施管理策劃的是()。2018真題A.??項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B.??生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C.??生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D.A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案【答案】D26、我國(guó)《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定,政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機(jī)構(gòu),對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量行使()職能。A.驗(yàn)收B.保證C.監(jiān)督D.規(guī)范【答案】C27、下列監(jiān)理人的權(quán)限中屬于經(jīng)業(yè)主特別授權(quán)方可進(jìn)行處理的有()。A.工程進(jìn)度款的審核確認(rèn)B.工程竣工日期的簽認(rèn)C.竣工驗(yàn)收結(jié)論的簽認(rèn)D.根據(jù)施工情況對(duì)承包人的合同義務(wù)進(jìn)行變更【答案】D28、關(guān)于項(xiàng)目總承包的模式,下列選項(xiàng)中,正確的是()。A.國(guó)際上,民用建筑項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目構(gòu)造描述的方式,而不是采用項(xiàng)目功能描述的方式B.其主要意義并不在于總價(jià)包干和“交鑰匙”,核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工任務(wù)組織集成,達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。C.項(xiàng)目總承包模式多數(shù)采用變動(dòng)單價(jià)合同D.項(xiàng)目總承包的工作程序中,在項(xiàng)目初始階段任命項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部【答案】B29、按照施工質(zhì)量事故的處理程序,最后一步是()。A.事故處理B.事故調(diào)查C.提交事故處理報(bào)告D.事故的鑒定驗(yàn)收【答案】C30、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先應(yīng)()。A.向建設(shè)主管部門報(bào)告B.提出索賠意向C.收集索賠證據(jù)并計(jì)算相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)和工期損失D.向工程師遞交正式索賠報(bào)告【答案】B31、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制,對(duì)于合同價(jià)而言,投資的計(jì)劃值包括()。A.工程預(yù)算B.工程款支付C.工程結(jié)算D.工程決算【答案】A32、下列合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容中,不屬于合同實(shí)施趨勢(shì)分析的是()。A.總工期的延誤B.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)績(jī)效獎(jiǎng)懲C.總成本的超支D.最終工程經(jīng)濟(jì)效益水平【答案】B33、政府建設(shè)主管部門對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督,其工作包括:①制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施;②監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收;③建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案;④形成工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告;⑤對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量和工程質(zhì)量行為進(jìn)行抽查、抽測(cè);⑥受理建設(shè)單位辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。正確的監(jiān)督程序是()。A.⑥一①一⑤一②一③一④B.⑥一①一⑤一②一④一③C.①一⑥一⑤一②一④一③D.①一⑥一⑤一②一③一④【答案】B34、建設(shè)工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式,則每一個(gè)工作部門的指令源有()個(gè)。A.1B.2C.3D.4【答案】B35、在國(guó)際上,民用項(xiàng)目總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項(xiàng)目()的方式。A.構(gòu)造描述B.功能描述C.合同描述D.設(shè)計(jì)描述【答案】B36、按驗(yàn)收方式劃分,建設(shè)工程采購(gòu)方在所購(gòu)物資制造時(shí)就派人在供應(yīng)廠家進(jìn)行材料檢驗(yàn)的驗(yàn)收方式,屬于()。A.駐廠驗(yàn)收B.提運(yùn)驗(yàn)收C.接運(yùn)驗(yàn)收D.入庫(kù)驗(yàn)收【答案】A37、某混凝土工程在施工過(guò)程中,為了趕工,振搗疏漏致使混凝土密實(shí)度不能滿足規(guī)定的質(zhì)量要求,造成質(zhì)量事故,從事故的責(zé)任來(lái)看,這屬于()責(zé)任事故。A.指導(dǎo)B.操作C.技術(shù)D.管理【答案】B38、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)因素中,屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是()。A.氣象條件B.公用防火設(shè)施的數(shù)量C.人身安全控制計(jì)劃D.工程勘察材料【答案】D39、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位未按照有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行備案時(shí),安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門應(yīng)對(duì)其進(jìn)行的處罰是()A.給予警告,并處5萬(wàn)元以下罰款B.給予警告,并處3萬(wàn)元以下罰款C.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,吊銷安全生產(chǎn)許可證D.責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓,并給予行政處罰【答案】B40、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、()“三同步”,即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。A.計(jì)劃成本統(tǒng)計(jì)B.實(shí)際材料費(fèi)用C.人.材.機(jī)消耗D.實(shí)際成本歸集【答案】D41、安全生產(chǎn)責(zé)任制是按照安全生產(chǎn)管理方針和“管生產(chǎn)的同時(shí)()”的原則,將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各職能部門及其工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。A.必須管質(zhì)量B.必須管進(jìn)度C.必須管成本D.必須管安全【答案】D42、關(guān)于建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的說(shuō)法,不正確的有()。A.沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋,市區(qū)主要道路和其他涉及市容景觀路段的工地圍擋的高度不得低于2.5mB.施工現(xiàn)場(chǎng)必須實(shí)行封閉管理,設(shè)置進(jìn)出口大門,制定門衛(wèi)制度,嚴(yán)格執(zhí)行外來(lái)人員進(jìn)場(chǎng)登記制度C.項(xiàng)目經(jīng)理是施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工的第一責(zé)任人D.施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置排水系統(tǒng),泥漿、污水、廢水有組織地排入下水道和排水河道【答案】D43、關(guān)于招標(biāo)信息發(fā)布與修正的說(shuō)法,正確的是()。A.招標(biāo)人在發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)后,不得擅自終止招標(biāo)B.招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)只能在一家指定的媒介發(fā)布招標(biāo)公告C.自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于3日D.招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前發(fā)出【答案】A44、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本,分解為橋梁工程成本,隧道工程成本,道路工程成本等子項(xiàng),并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃。這是按()編制施工成本計(jì)劃。A.成本組成B.項(xiàng)目組成C.工程類別D.工程性質(zhì)【答案】B45、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中,工作N最遲完成時(shí)間為第25天,持續(xù)時(shí)間為6d。該工作有三項(xiàng)緊前工作,它們的最早完成時(shí)間分別為第10d、第12d和第13d,則工作N的自由時(shí)差為()d。A.6B.9C.12D.15【答案】A46、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制,完成后必須經(jīng)(??)審核批準(zhǔn),并應(yīng)在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。A.施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人D.施工單位法定代表人【答案】B47、預(yù)應(yīng)力鋼筋的張拉工藝操作過(guò)程及張拉力的控制,屬于質(zhì)量控制點(diǎn)中重點(diǎn)質(zhì)量控制對(duì)象的()。A.人的行為B.材料的質(zhì)量與性能C.施工方法與關(guān)鍵操作D.施工技術(shù)參數(shù)【答案】C48、特大傷亡事故是指一次事故中死亡()人以上的事故。A.3B.2C.1D.10【答案】A49、下列項(xiàng)目策劃工作中,屬于實(shí)施階段管理策劃的是()。A.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃B.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃C.項(xiàng)目編碼體系分析策劃D.業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)【答案】B50、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005),下列項(xiàng)目總承包方的工作中,首先應(yīng)進(jìn)行的是()。2016A.??進(jìn)行項(xiàng)目策劃B.??召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C.??任命項(xiàng)目經(jīng)理D.A、進(jìn)行項(xiàng)目策劃B、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議C、任命項(xiàng)目經(jīng)理D、施工開(kāi)工準(zhǔn)備【答案】C多選題(共20題)1、關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說(shuō)法,正確的有()。(2018年真題)A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.開(kāi)工日期不可能太早,建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)C.業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小D.有利于業(yè)主方的總投資控制E.與平行發(fā)包模式相比,業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量大大減少【答案】ABD2、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201),屬于發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)的有()。A.保證向承包人提供正常施工所需的進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的交通條件B.確保設(shè)備和設(shè)施的安全C.依據(jù)有關(guān)法律辦理建設(shè)工程施工許可證D.向承包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘察資料E.按照約定負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作【答案】ACD3、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目投資,可以采取的糾偏措施有()。A.調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃B.調(diào)整投資控制的方法和手段C.應(yīng)用價(jià)值工程的方法D.制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施E.優(yōu)化施工方法【答案】BCD4、工程項(xiàng)目成本核算的依據(jù)主要有()。A.各種財(cái)產(chǎn)物質(zhì)的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢、清查、盤點(diǎn)資料B.工程量統(tǒng)計(jì)與工程結(jié)算資料C.與成本核算有關(guān)的各項(xiàng)原始記錄D.材料、結(jié)構(gòu)件、作業(yè)、勞務(wù)的市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià)E.工時(shí)、材料、費(fèi)用等各項(xiàng)內(nèi)部消耗定額【答案】AC5、施工成本分析常用的比率法有()。A.結(jié)構(gòu)對(duì)比分析法B.相關(guān)比率法C.動(dòng)態(tài)比率法D.趨勢(shì)比率法E.靜態(tài)比率法【答案】ABC6、(2019年真題)施工質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中,檢查C(check)包括()。A.監(jiān)理單位的平行檢查B.作業(yè)者的自檢C.作業(yè)者的互檢D.政府部門的監(jiān)督檢查E.專職管理者的專檢【答案】BC7、根據(jù)《建筑工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201),可以順延工期的情況有()。A.發(fā)包人比計(jì)劃開(kāi)工日晚5天下達(dá)開(kāi)工通知B.發(fā)包人未按合同約定提供施工現(xiàn)場(chǎng)C.發(fā)包人提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)存在錯(cuò)誤D.監(jiān)理未按合同約定發(fā)出指示、批準(zhǔn)文件E.分包商或供貨商延誤【答案】BCD8、在國(guó)際工程承包合同中,采用DAB(爭(zhēng)端裁決委員會(huì))方式解決爭(zhēng)端的優(yōu)點(diǎn)有()。A.DAB委員由行政主管部門指派,裁決具有公正性、中立性B.DAB委員可以在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)就介入,了解項(xiàng)目管理情況及存在的問(wèn)題C.DAB的裁決具有終局性,避免二次糾紛D.DAB的費(fèi)用較低E.DAB解決糾紛的周期較短【答案】BD9、(2016年真題)關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法,正確的有()。A.業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者B.建設(shè)工程項(xiàng)目各參與方的工作性質(zhì)和工作任務(wù)不盡相同C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的費(fèi)用控制D.施工方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心E.實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理需要有明確的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)【答案】AB10、住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的內(nèi)容主要包括()。A.地面、墻面質(zhì)量B.門窗質(zhì)量C.室內(nèi)主要空間尺寸D.電梯質(zhì)量E.建筑節(jié)能質(zhì)量【答案】ABC11、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本由直接成本和間接成本所組成,其中直接成本主要有()。A.差旅交通費(fèi)B.施工機(jī)具使用費(fèi)C.材料費(fèi)D.人工費(fèi)E.管理人員工資【答案】BCD12、預(yù)警體系功能的實(shí)現(xiàn)主要依賴于()兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。A.預(yù)測(cè)評(píng)價(jià)B.日常監(jiān)控C.預(yù)警分析D.預(yù)警信息管理E.預(yù)控對(duì)策【答案】C13、關(guān)于工程質(zhì)量信息技術(shù)的說(shuō)法,正確的有()。A.管理信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方的信息交流B.項(xiàng)目信息門戶不同于項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)C.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)主要用于企業(yè)人財(cái)物產(chǎn)供銷的管理D.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)有利于項(xiàng)目各參與方的信息交流和協(xié)同工作E.項(xiàng)目信息門戶是項(xiàng)目各參與方共同使用、共同工作和互動(dòng)的管理工具【答案】B14、某土方工程施工擬按贏得值法進(jìn)行管理。工程于某年1月開(kāi)工,根據(jù)計(jì)劃2月份完成土方量4000m3,計(jì)劃單價(jià)80元/m3。時(shí)至2月底,實(shí)際完成工程量為4500m3,實(shí)際單價(jià)為78元/m3,通過(guò)贏得值法分析可得到()。A.進(jìn)度提前完成40000元工作量B.進(jìn)度延誤完成40000元工作量C.費(fèi)用節(jié)支9000元D.費(fèi)用超支90
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