關(guān)于集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議

關(guān)于****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合初步咨詢建議1引言為進(jìn)一步實施****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略，依據(jù)****集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的指示，應(yīng)集團(tuán)主管部門資本運(yùn)營部的要求，我司就****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營提出以下初步咨詢建議，謹(jǐn)供參考。2目錄一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及***創(chuàng)業(yè)的操作思路四、***創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項目組織及咨詢費(fèi)用3

一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及***創(chuàng)業(yè)的操作思路四、***創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項目組織及咨詢費(fèi)用4我們?yōu)榇笾行推髽I(yè)和高新技術(shù)企業(yè)提供高水準(zhǔn)的管理咨詢和管理培訓(xùn)，致力于將內(nèi)外最佳的管理理論和先進(jìn)的管理經(jīng)驗與中國企業(yè)的實際相結(jié)合，充分整合社會資源，幫助企業(yè)挖掘管理資源和管理要素，提升企業(yè)的核心競爭能力，幫助全國在職人員營造終生學(xué)習(xí)與交流的平臺。自公司成立伊始，我們以良好的經(jīng)營理念、靈活的經(jīng)營機(jī)制、雙贏的合作模式打造咨詢、培訓(xùn)品牌，在業(yè)內(nèi)樹起良好的口碑。

一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介1、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介52、***創(chuàng)業(yè)人員構(gòu)成咨詢顧問來自于國內(nèi)外著名的商學(xué)院與經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院擁有化工行業(yè)、電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、遠(yuǎn)洋行業(yè)、金融行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)等等的工作經(jīng)驗與背景富有管理咨詢及資本運(yùn)作方面的工作經(jīng)驗一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介63、***創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類化工生物制藥能源電信電子農(nóng)業(yè)教育體育百貨/消費(fèi)品機(jī)械制造其他按行業(yè)劃分一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介物流7并購重組營銷管理組織結(jié)構(gòu)人力資源財務(wù)管理其他戰(zhàn)略按項目類型劃分3、***創(chuàng)業(yè)咨詢案例分類一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介84、***創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗在證券投資方面在理財顧問方面在并購重組方面在企業(yè)融資方面在管理咨詢方面一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介95、***創(chuàng)業(yè)的專業(yè)服務(wù)以專業(yè)的眼光對資源與負(fù)擔(dān)進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和評價對各種戰(zhàn)略選擇作出專業(yè)論證，協(xié)助選擇可行戰(zhàn)略根據(jù)新戰(zhàn)略實施的需要，策劃功能再造和管理升級策劃和實施存量資產(chǎn)的盤活與值殖方案策劃并協(xié)助實施產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略選擇與資本運(yùn)作統(tǒng)籌安排的綜合性資本經(jīng)營方案設(shè)計新產(chǎn)業(yè)進(jìn)入策略及逃生出口一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介106、***創(chuàng)業(yè)的工作流程客戶溝通階段方案實施階段人員培訓(xùn)階段方案設(shè)計階段調(diào)查研究階段項目準(zhǔn)備階段第一步第六步第五步第四步第三步第二步一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介117、***創(chuàng)業(yè)的咨詢特點運(yùn)用投資銀行+管理咨詢之模式力理論研究能力與政策把握能力相結(jié)合戰(zhàn)略設(shè)計能力與資源組合能力相結(jié)合管理咨詢能力與實施操作能力相結(jié)合金融運(yùn)作能力與產(chǎn)業(yè)整合能力相結(jié)合一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介128、***創(chuàng)業(yè)管理咨詢的核心產(chǎn)品企業(yè)競爭力測評與診斷發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計財務(wù)控制信息化管理與物流配送人力資源開發(fā)與管理企業(yè)內(nèi)部資源整合金融運(yùn)作方案戰(zhàn)略聯(lián)盟營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介13一、北京***創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司簡介

二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向三、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)整合的切入點以及***創(chuàng)業(yè)的操作思路四、***創(chuàng)業(yè)服務(wù)的方式與步驟五、項目組織及咨詢費(fèi)用141、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO的進(jìn)程，我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和民族工業(yè)將命運(yùn)多舛。如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，使我國民族工業(yè)在加入WTO后仍能保持一席之地，并使其競爭力得到不斷的提升，已成為任何一個有遠(yuǎn)見的中國企業(yè)所必須考慮的重大課題。******作為特大型跨國企業(yè)集團(tuán)，是我國企業(yè)國際化經(jīng)營的典范，其主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已積累了大量國際競爭的豐富經(jīng)驗。二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向152、長期以來，****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)一直作為主業(yè)的服務(wù)性和輔助性產(chǎn)業(yè)，依附于主業(yè)生存和發(fā)展，在國際競爭中處于相對劣勢。

近年來，****集團(tuán)經(jīng)歷了戰(zhàn)略調(diào)整之后，陸上產(chǎn)業(yè)的比較優(yōu)勢已較為明顯，已形成一定的規(guī)模效應(yīng)和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向163、目前我國傳統(tǒng)企業(yè)大多都在進(jìn)行全方位的產(chǎn)業(yè)整合（產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張、產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)業(yè)延伸）以增強(qiáng)競爭實力、迎接WTO的挑戰(zhàn)。我們認(rèn)為目前****的陸上產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩種選擇：一、********************************；二、********************************。陸上產(chǎn)業(yè)絕不能停留在現(xiàn)有的水平，而必須跟上當(dāng)前中國產(chǎn)業(yè)整合的潮流，進(jìn)行全方位調(diào)整，具體操作的思路可以從以下四方面入手：二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向17產(chǎn)業(yè)延伸－－*****************產(chǎn)業(yè)升級－－*****************產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移－－*****************產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張－－*****************二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向18二、****集團(tuán)陸上產(chǎn)業(yè)資產(chǎn)重組與資本運(yùn)營的基本方向結(jié)論****集團(tuán)應(yīng)結(jié)合陸上產(chǎn)業(yè)的實際情況，認(rèn)真研究以上四方面的問題。發(fā)揮****集團(tuán)的資源優(yōu)勢，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度。站在大型跨國公司的高度、以國際視野的角度、用資本運(yùn)營的手段整合陸上產(chǎn)業(yè)，完成產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的結(jié)合，使其真正成為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)支柱，塑造中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代的典范，提升民族工業(yè)，真正參與國際化產(chǎn)業(yè)分工。19一、恩北京挽**豈*創(chuàng)悠業(yè)管釋理咨壇詢有偶限公辦司簡堡介二、歸**勁**昨集團(tuán)難陸上堂產(chǎn)業(yè)巡壽資產(chǎn)彩重組擇與資汪本運(yùn)愿營的基本循方向三、耽**隔**創(chuàng)集團(tuán)杏陸上微產(chǎn)業(yè)騎整合協(xié)的切盼入點應(yīng)以及版**單*創(chuàng)業(yè)止的操疏作思筍路四、各**嘆*創(chuàng)仙業(yè)服首務(wù)的近方式參和步秋驟五、京項目插組織娘及咨扒詢費(fèi)因用20**壇**戰(zhàn)集團(tuán)孤靠著環(huán)強(qiáng)大從的市廟場影饑響力閉，在側(cè)**好**掌方面吩具有斤產(chǎn)業(yè)把擴(kuò)張費(fèi)的巨畜大潛份能。為此腦，*挎**鏟*集尋團(tuán)陸名上產(chǎn)轟業(yè)資券產(chǎn)重民組應(yīng)形以*屆**瞇*產(chǎn)各業(yè)為丘切入飄點，羽站在雁國際等產(chǎn)業(yè)聲整合濾的高慚度制凝定發(fā)悲展戰(zhàn)驗略，隱進(jìn)行止國際浮國內(nèi)怎兩大姿資源報的戰(zhàn)探略重枯組。三、犧**年**假集團(tuán)速陸上藝產(chǎn)業(yè)劑整合球的切僅入點概以及防**畢*創(chuàng)蹦業(yè)的導(dǎo)操作僻思路1、盯**吳**挺陸上號產(chǎn)業(yè)墻整合社的切拍入點21操作榆思路輪之一餃：**粒*創(chuàng)恭業(yè)公爸司具濟(jì)有產(chǎn)起業(yè)整襖合與扣資本吧運(yùn)作遮的豐汽富經(jīng)弊驗，奏可在崗實現(xiàn)千資本驗市場更與全租球產(chǎn)甩業(yè)整常合的瘡有機(jī)螺結(jié)合擁方面譯為*譯**餓*集派團(tuán)提奧供專垂業(yè)化賞的咨誓詢服恭務(wù)。三、鑒**去**郊集團(tuán)攪陸上微產(chǎn)業(yè)斷整合滾的切吳入點姿以及良**申*創(chuàng)稅業(yè)的屆操作存思路2、明**創(chuàng)*創(chuàng)絹業(yè)操彼作思遍路22操作喝思路歇之二以*床**許*為討基礎(chǔ)餅，全熊面分汁析集考團(tuán)各暗企業(yè)邁的競河爭力捆，提愿出內(nèi)段部資向源整膏合的恢方案方，并窗與*巧**緞**宰*企苦業(yè)的朝收購雙兼并懸相結(jié)稠合，紹將境騾外上換市公痛司的跪重組麻與產(chǎn)剖業(yè)置獨換同精步運(yùn)做作，族實現(xiàn)冰產(chǎn)業(yè)塘的重援組與末擴(kuò)張到。三、喊**頭**鼠集團(tuán)勿陸上逢產(chǎn)業(yè)限整合處的切問入點潛以及凡**專*創(chuàng)吉業(yè)的坦操作司思路23操作抹思路弱之三調(diào)查貼研究揪國內(nèi)矛**之**銹行業(yè)裳的現(xiàn)盾狀和左問題參，確鏈定國關(guān)內(nèi)資觸產(chǎn)重皇組的后總體沈方案棚，并訓(xùn)借助鳴上市平公司中的國虹際融能資通鵝道，羊進(jìn)行英國內(nèi)懸產(chǎn)業(yè)亮的全結(jié)面重咽組，幕實現(xiàn)景產(chǎn)業(yè)您的重叉組與飯擴(kuò)張虹。三、帶**炕**么集團(tuán)搶陸上粥產(chǎn)業(yè)絕整合歡的切孕入點從以及篇**課*創(chuàng)榮業(yè)的餓操作愉思路24一、格北京渠**揮*創(chuàng)衡業(yè)管鑒理咨彼詢有鑰限公熱司簡絞介二、帽**鎖**獵集團(tuán)劉陸上筑產(chǎn)業(yè)晶資產(chǎn)兇重組童與資潮本運(yùn)詞營的基本軌方向三、匙**啊**蛾集團(tuán)華陸上類產(chǎn)業(yè)饅整合藏的切有入點鋼以及秤**傲*創(chuàng)業(yè)美的操蒙作思遺路四、縱**傾*創(chuàng)購業(yè)服能務(wù)的牽方式盲和步習(xí)驟五、醉項目獨組織吊及咨川詢費(fèi)說用251、手服務(wù)夜方式以資趣源為珍基本而分析沙單元倒輔以隨機(jī)會黑分析以資虎源評尚價為丙起點爛擇取躬戰(zhàn)略營要素老和略膽生長宋點，旁定位荒戰(zhàn)略曠核心用戰(zhàn)眉略核棒心統(tǒng)裹領(lǐng)要誦素重勞組和闖資源擋整合構(gòu)建穩(wěn)戰(zhàn)略去框架根據(jù)偷戰(zhàn)略肉的需砍要，宅調(diào)整瓜組織攪、流熊程、龍人力請資源迅和企酬業(yè)以顯資源殃為基梅本分架析單財元輔攀以機(jī)彈會分成析文檔化等彩，進(jìn)小行全罵面的羊功能根再造喂和管盛理升丸級四、徒**隙*創(chuàng)糠業(yè)服幕務(wù)的笨方式紡和步遵驟26四、舞**騰*創(chuàng)賀業(yè)服迎務(wù)的米方式青和步掘驟調(diào)查俱戰(zhàn)略起資源制定按戰(zhàn)略許規(guī)劃研討采運(yùn)作溝方案培訓(xùn)話運(yùn)營僚人才參與至重組中談判指導(dǎo)木資本畫運(yùn)作進(jìn)行鳳管理顫咨詢推動曾產(chǎn)業(yè)戴整合協(xié)助認(rèn)形象副傳播實現(xiàn)早股市蹤蝶聯(lián)動2、爺操作的步驟27一、強(qiáng)北京冷**參*創(chuàng)釀業(yè)管研理咨滅詢有殊限公脖司簡父介二、竹**數(shù)**徹集團(tuán)憶陸上貞產(chǎn)業(yè)辦資產(chǎn)里重組炮與資腸本運(yùn)嗚營的基本誼方向三、扇**速**瓜集團(tuán)眨陸上休產(chǎn)業(yè)耐整合杯的切淹入點雞以及盲**細(xì)*創(chuàng)業(yè)繼的操閃作思秒路四、叨**抹*創(chuàng)揭業(yè)服餓務(wù)的旁方式鑰和步躬驟五、仰項目顧組織典及咨肅詢費(fèi)祖用28五、獸項目憶組織億及咨只詢費(fèi)菠用1、梅咨詢葬小組湯成員**獨**遼*蔥**百**簽**辨**較***雙**初*秩**澆**比**網(wǎng)**晨***剛**今*獎**遭**霧**換**夠***遠(yuǎn)**病*塘**為**警**菌**孤***蛇**奮*鬼**濃**逝**