建設工程質(zhì)量成本進度合同管理精講含配套習題系列

建設工程項目管理科目名稱

考試時間（小時）

題型

題量滿分

建設工程項目管理3單選題，多選題

單選題70道，多選題30道

1301Z200000

建設工程項目管理1Z201000建設工程項目管理概論1Z202000建設工程項目成本控制1Z203000建設工程項目進度控制1Z204000建設工程項目質(zhì)量控制1Z205000建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z206000建設工程合同與合同管理1Z207000建設工程項目信息管理1Z201000

建設工程項目管理概論1Z201000建設工程項目管理概論掌握（二）工程監(jiān)理（四）項目管理規(guī)劃（五）項目采購模式（六）動態(tài)控制原理（八）人力資源管理（九）工程總承包（一）類型、任務目標（三）組織理論（七）施工項目經(jīng)理了解國內(nèi)外工程項目管理背景與發(fā)展項目策劃基本知識風險管理概念熟悉工程監(jiān)理方法1Z201010掌握建設工程項目管理的類型和建設各方項目管理的目標和任務（P1）1、項目管理的核心任務是目標控制2、建設工程項目管理對象必須有明確的目標1Z201011建設工程項目管理的類型1Z201012業(yè)主方項目管理的目標和任務1Z201013設計方項目管理的任務1Z201014施工方項目管理的目標和任務1Z201015供貨方項目管理的目標和任務1Z201016總承包方項目管理的目標和任務

只有明確目標（投資、進度、質(zhì)量）的項目才稱為項目管理意義上的“項目”；沒有明確目標的項目不是“項目”，因而不需要控制，也無法控制。項目管理學科的指導思想項目管理的核心任務是（）。A.環(huán)境管理B.信息管理C.目標控制D.組織協(xié)調(diào)1Z201011

建設工程項目管理的類型（P1）1、建設項目管理的內(nèi)涵2、業(yè)主方的項目管理是建設工程項目管理的核心3、項目管理的類型有：業(yè)主方的、設計方的、施工方的、供貨方的、總承包方的項目管理。工程項目建設程序項目全壽命周期時間有建設意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設計準備階段編制設計任務書設計階段方案設計擴初設計施工圖設計施工施工階段動用前準備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)項目管理(PM)的定義從項目的開始到項目的完成，通過項目策劃(PP)和項目控制(PC)以達到項目的費用目標（投資目標、成本目標）、質(zhì)量目標和進度目標。PM=PP+PCDM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement決策階段實施階段設計準備設計施工運營階段物業(yè)管理方FM開發(fā)商DMPM設計方PM施工方PM供貨方PM投資方DMPMFM工程管理（涵蓋項目各參與方的管理）項目管理的類型業(yè)主方的PM——OPM設計方的PM——DPM承包方的PM——CPM供貨方的PM——SPM一個項目的項目管理系統(tǒng)OPMDPMCPMSPM建設工程項目管理的類型項目決策工程建設總承包方的項目管理項目運營業(yè)主方（監(jiān)理方）項目管理設計方項目管理施工方項目管理決策階段實施階段運營階段業(yè)主方（監(jiān)理方）、總承包方、設計方、施工方OPMDPMCPMSPM一個項目的建設是否成功，取決于項目實施各方PM的成效項目的PM系統(tǒng)=OPM+DPM+CPM+SPM，其中OPM起主導作用項目建設的成功業(yè)主方的工程管理設計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理業(yè)主方的工程管理建立工程管理系統(tǒng)1Z201012

業(yè)主方項目管理的目標和任務（P2）1、業(yè)主方項目管理的目標是：投資目標、進度目標、質(zhì)量目標。1）投資目標—總投資目標2）進度目標—項目動用的時間目標3）質(zhì)量目標—施工、設計、材料、設備、環(huán)境質(zhì)量4）它們是對立統(tǒng)一關系項目結(jié)束項目開始費用進度質(zhì)量目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資刃目標娘、進獎度目咽標和懇質(zhì)量皺目標泡的關光系加快般進度鹽提高丙投資伐效益加快丙進度榜增加捆投資質(zhì)量仔控制商嚴今加速刊進度加快認進度摩影功響質(zhì)撲量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加腎投資悄提僑高質(zhì)龜量合同投資進度質(zhì)量2、項曬目的頂全壽泡命周機期包猾括決械策階瞇段、綿實施加階段禁、使竹用階憲段3、項坐目的礎實施番階段縮慧包括抹設計昨前準思備、直設計失、施臉工、蓮動用猛前準域備、腔、保止修期4、業(yè)天主方杜項目野管理亦的任間務是餡實施弓階段雜的三寺管理昨、三塵目標杜、一負協(xié)調(diào)償（35塊）5、安飼全管椅理是屢最重腿要的介任務

設計前的準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修期安全管理

投資控制

進度控制

質(zhì)量控制

合同管理

信息管理

組織和協(xié)調(diào)

業(yè)主謙方的遇項目糾管理眼工作寒涉及然項目往實施隔階段黃的全盤過程寨，即廢在設既計前藝的準字備階類段、辣設計盤階段糾、施逢工階長段、交動用楊前準挎?zhèn)潆A素段和思保修犁期分典別進思行如材下工牧作。有7行和5列，來構(gòu)成禍業(yè)主信方35分塊柜項目醉管理畏的任野務。由于盟工程請項目割的實關施是冶一次紡性的并任務架，因糖此，彎業(yè)主盈方自朋行進茶行項枕目管勤理往禽往有垃很大患的局閥限性魯。首嫂先在囑技術案和管懲理方補面，秒缺乏莫配套珠的力確量，匯即使頸配備寄了管要理班部子，目沒有稍連續(xù)酬的工淋程任郵務也需是不適經(jīng)濟嬌的。踩計劃叔經(jīng)濟唐體制稠下，朋每個源建設羨單位粘都建云立一鉛個籌披建處交或基窗建處暮來搞于工程馬，這傻不符確合市餡場經(jīng)傾濟條搭件下路資源密的優(yōu)幅化配算置和銹動態(tài)作管理公，而蹤蝶且也莫不利面于建晌設經(jīng)林驗的補積累虧和應青用。在市蹲場經(jīng)毅濟體竿制下尤，工休程業(yè)亡主完裹全可蕩以依仰靠發(fā)較達的難咨詢運服務謎業(yè)，絮為其出提供寧項目叔管理楊服務卵，這省就是型建設病監(jiān)理彩。監(jiān)鋸理單劃位可踢以接竿受工炎程業(yè)較主的榜委托雷，為腫其提六供全技過程釘?shù)谋O(jiān)伍理服怨務。轉(zhuǎn)建設債監(jiān)理耳也可丑以向值前延考伸到凈項目植投資漢決策筑階段梢，包毒括立頑項策和劃和譽可行仇性研摘究。投資痛方、梅開發(fā)緒方和撕由咨刃詢公漏司提副供的手代表黃業(yè)主襖方利戲益的宮項目鍵管理隊服務唐都屬漲于業(yè)鐵主方禾的項盟目管聾理。建設私工程溜項目越的實闖施階刃段包歸括（握）。A.設計呢階段B.設計誦準備形階段C.可行先性研復究階夜段D.施工棵階段E.動用涌前準燈備階衣段“項目帆策劃”指的床是目配標控虎制前限的一華系列(筋)。A．規(guī)嘩劃和損決策百工作B．計淚劃和據(jù)協(xié)調(diào)完工作C．組矮織和遺管理則工作D．籌門劃和列準備厲工作答案錢：D業(yè)主促方的鼻項目勿管理忍工作梁涉及脫項目(掀)的全由過程神。A.決策冰階段B.設計報階段C.施工除階段D.實施信階段答案款：D建設牲工程農(nóng)項目東的全喚壽命口周期鉛包括崇項目享的（絨）勻。A.可行勾性研鳥究階噸段、嚷設計電階段伍、施煩工階辮段B.可行參性研雪究階仔段、寨施工夫階段貿(mào)、使稼用階層段C.決策泉階段但、實銜施階您段、赤保修船階段D.決策第階段砌、實響施階程段、賄使用享階段1Z兼20團10鄉(xiāng)豐13設計樓方項崇目管巾理的殖任務1、目準標：術設計擔的成磚本目家標、恨進度濁目標鑄、質(zhì)勝量目嗽標2、任北務（7項）與設負計有芝關的蜘安全刃管理設計話成本偵控制滋、與呢設計斥有關講的造暈價控椒制設計蠟進度碧控制設計電質(zhì)量精控制設計催合同前管理設計輝信息舍管理與設催計有佛關的診組織滴協(xié)調(diào)設計燙方的收項目浩管理在項源目被潤批準蚊后，炮設計顫單位蘆進入鹿項目咽。它昨的項配目任福務是瓣，按咐照項刃目的連設計抓任務填書完毅成項嘆目的怒設計柜工作首，提慰出設接計文榆件，允并參議與設濟備選祥型，粗在施文工過嚷程中可提供輕技術求服務砍。設計廁項目盡管理紋不僅白僅局蓬限于葬工程幼設計掀階段裳，而艷且延偷伸到譽了施墊工階略段和肥竣工咽驗收擦階段車。設計鏟方作灘為項子目建大設的辨一個陰參與徹方，揪其項抬目管扭理主淹要服輩務于池項目茅的整灣體利傅益和殊設計螞方本肌身的族利益汪。其籍項目漏管理餅的目陶標包礙括設羊計的寫成本壤目標狡、設湯計的沸進度珠目標拒和設介計的考質(zhì)量熊目標疫，以花及項姨目的駱投資案目標耽。項目括的投字資目召標能惱否實炕現(xiàn)與鼠設計績工作呀密切臺相關械。設計慢方的績項目備管理靠工作壘主要細在設稠計階至段進舊行，裁但它麻也涉悄及設學計前增的準丑備階蹈段、洗施工粉階段勉、動病用前敢準備翼階段客和保挽修期少。設計匙方項陜目管島理的襲任務愧包括狡：與設膝計工跡作有仔關的窯安全覽管理趨；設計炸成本銀控制府和與隱設計標工作宴有關牌的工飛程造航價控悶制；設計繞進度問控制謎；設計腿質(zhì)量麻控制騎；設計奏合同漆管理準；設計被信息飛管理漁；與設烘計工效作有晚關的慕組織荷和協(xié)企調(diào)。設計仍方的怠項目顯管理有工作慶主要速在建于設工驅(qū)程項鋒目設岡計階進段進糖行，葬但也浩會設厚計（落）等見階段P3A.決策B.施工C.動用榆前準赤備D.保修E.運營1Z場20袖10付14施工允方項復目管憑理的竿目標借和任把務（P3翁-4）1、目融標：鳴施工葵的成職本目群標、充進度劍目標稍和質(zhì)爹量目暢標2、任流務：肺施工場的三贏控制改、三裁管理械、一腥協(xié)調(diào)施工努方的帽項目央管理土工作矛主要龜在施居工階攻段進漠行，絲式但它科也涉帶及設址計準孩備階越段、雖設計漠階段塊、動悶用前降準備極階段四和保碼修期匯。在或工程綿實踐沃中，棋設計平階段悉和施硬工階市段往音往是蝴交叉顫的，潮因此乘施工躲方的塔項目施管理蘋工作技也涉秘及設暮計階腔段。施工終企業(yè)仔一般這實行蘿項目就經(jīng)理鞭責任郵制。忙其責盯任目史標體斯系包淡括：貝工程堂施工歐質(zhì)量掃（Qu轉(zhuǎn)al擇it殼y）、錯成本究（Co池st）、驗工期番（De懸li咬ve劫ry）、膠安全陽和現(xiàn)剩場標訴準化珍（Sa駱fe玩ty），財簡稱QC括DS目標嬸體系回。廟這一波目標仰體系釣既和還建設得項目性的目顧標相漸聯(lián)系吃，又城帶有宮很強呈的施邁工企狼業(yè)項脊目管嚇理的依自主反性特兵征。1Z席20依10盾15供貨畢方項瓶目管柴理的誤目標藝和任者務（P4）1、目痕標：危供貨舌方的罩成本濤、進慌度、翠質(zhì)量2、任扒務：諷三控膽制、假三管舞理、抱一協(xié)坑調(diào)從建身設項弦目系染統(tǒng)的慎分析文角度劣看，當建設析物資盲供應重工作生也是等工程余項目昆實施宋的一勢個子定系統(tǒng)蔬，它敲有明容確的挖任務笑和目濁標、陵明確虧的制芬約條側(cè)件以個及與王項目冒實施腐子系杜統(tǒng)的業(yè)內(nèi)在頓聯(lián)系園。因即此，狗制造該廠、企供應困商同致樣可錢以將豬加工抽生產(chǎn)陪制造古和供安應合局同所崖界定歡的任幟務，欄作為萍項目撥進行剛目標兼管理腰和控蒙制，濱以適腔應建超設項頁目總表目標蜘控制結(jié)的要攜求。供貨潔方的拜項目夸管理溫工作夠主要祥在施神工階怒段進棋行，途但它掌也涉覆及設通計準泉備階奇段、啟設計通階段灰、動碌用前簡準備勵階段跑和保浪修期繩。供貨使方項舌目管須理的擦任務莊包括沙：供貨個的安逐全管按理；供貨些方的慚成本彈控制曬；供貨昌的進喬度控羅制；供貨哪的質(zhì)削量控魄制；供貨遞合同領管理妨；供貨胡信息悠管理純；與供賽貨有幟關的赤組織薄與協(xié)譽調(diào)。1Z餐20刺10貓16總承孤包方甩項目糞管理補的目裝標和英任務當（P4）1、目逼標：傘總投帳資目笨標和礙其本飯身的穩(wěn)成本斯目標彼項目辟的進滅度目話標和集質(zhì)量井目標2、任尊務：霞三控潤制、滔三管談理和伯一協(xié)姐調(diào)工程奮建設軍總承期包方肉的項侄目管掛理在現(xiàn)納代工潮程中遵，業(yè)耀主越伐來越憲趨向撿于將孕工程郊項目黎的全爪部任必務交嚼給一史個承辟包商吼完成望，即刊采用“設計-施工-供應”總承芽包方沙式。朵這樣枝的承向包商伏在項嘗目批副準立啞項后零，甚紋至在潑可行映性研山究階枝段，蒸或項僑目構(gòu)旬思階勵段就舉介入癥項目傍，為核業(yè)主尼提供棕全過胸程、繼全方葛位的漏服務寧，甚少至包拐括項善目的賤運行喉管理蚊，參握與融擠資。跟這樣泉的承爺包商杯在項續(xù)目中棗參與細時間授很長隔，責仁任很腎大。建設標項目斧總承挖包有寇多種惰形式返，如盲設計星和施雖工任讓務綜激合的真承包鋤，設善計、侄采購比和施聰工任鏟務綜解合的彩承包讀（簡蓋稱EP吹C承包塵）等甚，它善們的岡項目柿管理測都屬蓬于建敘設項遭目總園承包鞋方的隆項目乳管理什。建設帆工程寇項目拳總承丑包方姿作為怪項目跪建設撥的一鄰個參沾與方田，其誼項目滅管理標主要燦服務侵于項端目的露整體束利益捏和建州設項估目總赴承包雁方本貸身的躺利益籠。其哄項目知管理變的目遞標包隙括項挽目的緊總投斧資目貌標濫和總基承包導方的種成本霸目標押、項脈目的造進度賓目標營和項皆目的深質(zhì)量鑰目標田。建設唱工程劣項目響總承象包方隆項目辦管理猜工作建涉及能項目撇實施慌階段碼的全鞋過程藥，即檔設計章前的賀準備扛階段舟、設趟計階邀段、胖施工對階段器、動爽用前買準備逃階段評和保緣瑞修期幅。建設豆工程晌項目盯總承惜包方根項目錫管理幅的任然務包京括：安全圓管理銳；投資目控制佩和總皺承包墾方的定成本才控制株；進度幅控制雄；質(zhì)量據(jù)控制叮；合同譜管理番；信息舅管理故；與建擺設工眼程項觀目總翁承包呀方有岡關的絮組織攻和協(xié)炊調(diào)。1Z蔥20示10符10按五方主體分類業(yè)主設計施工供貨總承包三管在三控肯一協(xié)促調(diào)世安全年管理投資/成本裹控制扮進度字控制社質(zhì)量孟控制需合同頑管理座信息唉管理厚組織企協(xié)調(diào)按合匆同界洗定的任務撲范圍進行項目悉管理概論。掌握（二）——類型/目標/任務項目管理類型各方任務范圍項目管理任務在建既設工扮程項萄目各蠢參與燃單位浩中，紗需對墊項目悉總投達資或陵總造茅價進燥行目甩標管蘋理的肌單位寨有（延）。A.業(yè)主辭方B.設計莖方C.施工秩方D.供貨塵方E.項目媽總承莖包方1Z字20窩10雀20掌握羽建設紹工程拾監(jiān)理拜的概便念、厚工作煮性質(zhì)材和工脹作任吳務1Z柔20柔10曠21建設超工程概監(jiān)理支的概敵念1Z岸20切10喚22建設絨工程撈監(jiān)理強的工嚷作性藍質(zhì)1Z肺20掩10館23建設算工程四監(jiān)理四的工比作任怎務1Z活20嘆10化21建設奏工程堤監(jiān)理孟的概澡念（P4懸-5）1、73環(huán)7號文故件等賽有關結(jié)文件擦的7點規(guī)導定2、屬駐于業(yè)順主方諷項目典管理慚范疇我國《建筑紐奉法》規(guī)定泳，（致）可喂以規(guī)集定實唱行強記制監(jiān)愛理的掏建筑幕工程溫的范炒圍。A.全國逝人大賠常委地會B.國務秀院C.各級鬧地方閉政府D.縣級尚以上框建設知行政朽主管袍部門向工李程監(jiān)指理單飽位委減托建通設工兇程項訊目監(jiān)吵理任休務的吐單位胞是（與）。A.政府黃主管號部門B.質(zhì)量握監(jiān)督櫻機構(gòu)C.項目影法人D.項目披總承乞包方1Z愿20蓮10際22建設年工程涂監(jiān)理測的工曾作性臉質(zhì)（P5）1、高衛(wèi)智能恨有償溪的技吹術服牢務——工程驢咨詢塘服務2、對掠建設斥單位膀承擔鬧經(jīng)濟瞞責任1Z升20哨10谷23建設扣工程嘉監(jiān)理帆的工銳作任舒務（P5）1、控技制工信程建個設的襖投資載、工診期、削質(zhì)量祥，合估同管竄理、左協(xié)調(diào)鵲有關雪單位利的工后作關懲系。2、代敏表建譜設單網(wǎng)位實音施監(jiān)籌督■投資心方、長開發(fā)培方和艇由咨倦詢公勿司提漁供的騙代表織業(yè)主牽方利驅(qū)益的贈項目句管理棚服務眼都屬桐于業(yè)淋主方糟的項傍目管罵理[P騙1]1（卸）況方的騾項目男管理萬都屬多于業(yè)牽主方鄭的項械目管寧理。①籮投資忽②宿開發(fā)理③漁咨詢④赴監(jiān)理霧⑤虧總包多選窗題：（8）我穩(wěn)國的還建設務工程雷監(jiān)理繁屬于商國際匠上業(yè)劃主方廈項目律管理粗的范燦疇。[P特5]業(yè)主胡方的無項目賺管理哭工作中涉及活項目乳實施泊階段常的全凱過程,‥‥逮‥其中拾安全謙管理欄是項襲目管皇理中董的最佩重要蒼的任皺務,因為‥‥凍‥.婆[P憑2]單選押題:1業(yè)主咬方項袍目管魔理中卻的最第重要沉的任用務是(續(xù))務.①投資覽控制梢②斷安全巾管理③卵質(zhì)量回控制日④進度圓控制在建午設工酬程項小目中脊，監(jiān)腔理單逐位與拼施工靠單位腐之間槍的關聾系是憐（待）京關系.A.代理莖與被蜂代理B.合同C.委托述和被盈委托D.監(jiān)理罩和被冷監(jiān)理建設捉工程牌監(jiān)理淡活動旺是指峰具有葉相應研資質(zhì)寨等級恨的工敗程監(jiān)蘆理企勻業(yè)，魯受建炸設單子位的尿委托費，承糟擔其蓄項目境管理駐工作盾，并披對承輛包單絹位履灘行(今)的行隙為進燈行監(jiān)鋼督和瞎管理益。A.建筑竊工程稀質(zhì)量茄標準B.建設敗工程問合同C.工程恩建設以強制竊性標莖準D.設計糠標準答案古：B1Z匆20撈10文30掌握斃建設譯工程炮項目爺管理滲相關泄的組踏織理琴論及鐘基本蒙的組俯織工淘具1Z照20監(jiān)10持31組織趴論的御基本續(xù)內(nèi)容1Z碼20壤10波32組織括與目暗標的濱關系1Z腫20陡10艦33項目匠結(jié)構(gòu)評圖1Z革20掠10踢34項目趙管理眼的組主織結(jié)桌構(gòu)圖1Z挪20譽10芒35項目頌管理皆任務捐分工肌表1Z桐20禽10滿36項目穗管理麗職能搭分工丙表1Z烏20至10裁37工作淹流程扔圖1Z崇20替10寬38合同立結(jié)構(gòu)區(qū)圖1Z缸20脹10奧31組織炒論的康基本憤內(nèi)容竟（P.邀6）1、組話織論穴的概掩念2、常悠用的果組織擱結(jié)構(gòu)歌模式悔：職燃能組威織結(jié)絨構(gòu)，狀線性答組織死結(jié)構(gòu)云，矩倦陣組純織結(jié)結(jié)構(gòu)3、職柿能組置織結(jié)儲構(gòu)：浩指令揉源多4、線昨性組段織結(jié)庸構(gòu)：散只有委一個良指令決源，戒指令釘路徑候長5、矩齊陣組序織結(jié)末構(gòu)：宏指令盆源有點兩個寇，適澇用于擋大的驅(qū)組織侮系統(tǒng)6、組?？椊Y(jié)虎構(gòu)反亦映指惹令關渣系；枯組織梅分工痛反映限任務甩分工困和管真理職鞭能分敏工，療是相糖對靜拼態(tài)的研組織值關系7、工水作流限程組嫩織反林映組籃織系翅統(tǒng)中惡工作愚之間尊的邏阻輯關唇系，食是動禾態(tài)關檢系8、基伶本的枕組織漫工具蜂有：癢組織默結(jié)構(gòu)辛圖，棗任務點分工功表，泉管理紫職能榨分工獨表，嚴工作除流程背圖組織娃論的燭主要警研究暫內(nèi)容組掌織值論組織結(jié)構(gòu)模式任務分工管理職能分工物質(zhì)流程組織信息流程組織一個系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)一個系統(tǒng)的工作流程組織組織麻結(jié)構(gòu)登模式意反映陶了一西個組裂織系欲統(tǒng)中樣各子冰系統(tǒng)蟲之間灣或各卻元素(各工府作部曉門)之間犧的指扔令關假系。仿組織嶼分工浩反映早了一速個組呈織系誤統(tǒng)中嚷各子濟系統(tǒng)蒜或各略元素宮的工房誠作任攀務分濾工和臟管理稈職能但分工堪。組由織結(jié)標構(gòu)模掩式和里組織變分工萄都是首一種列相對符靜態(tài)猛的組捆織關霧系。常用瓦的組膚織結(jié)萍構(gòu)模飽式包誰括職面能組幸織結(jié)涌構(gòu)、鞠線性衫組織遭結(jié)構(gòu)扒和矩絕陣組鐮織結(jié)揭構(gòu)等胖。工作揮流程謝組織絮則可爪反映弊一個蓋組織鹽系統(tǒng)缺中各修項工杏作之川間的薄邏輯常關系舌，是程一種獲動態(tài)被關系爛。在郵一個踐建設盾工程汗項目牧實施紫過程技中，銅其管芒理工片作的鼠流程售、信稈息處仙理的霜流程丸，以鎖及設貨計工題作、激物資慢采購捷和施用工的址流程默組織腫都屬債于工盜作流燭程組悶織的貞范疇忌。一個譜項目六的組貸織，嗓有許呼多組團織工插具項目柿組織思結(jié)構(gòu)盤圖項目雁管理索組織詞結(jié)構(gòu)疑圖合同團結(jié)構(gòu)僅圖信息帥流程納圖任務書分工插表管理說職能終分工便表工作西流程晨圖決策源申請朋、審鵲批表項目凳組織寸方案項目枕組織們規(guī)劃項目拍組織宗手冊…午…以下彎關于邀線性懼組織耕結(jié)構(gòu)險模式餓的描免述中駕，正套確的紛有（潮）。A.指令浙路徑蹈較短B.指令題源是板唯一畏的C.不能偽跨部匯門下供達指轉(zhuǎn)令D.只適臂用于仰大型塊工程活項目E.允許渣越級倍指揮下列扶關于地項目透管理起組織客結(jié)構(gòu)棕模式組的表醋述中丈，正跑確的壘有（斤）P6A、職懲能組紅織結(jié)思構(gòu)中俊每一投個工慣作部論門只兼有一堂個指雁令源B、矩朝陣組捕織結(jié)母構(gòu)中典有橫效向和嶼縱向硬兩個科指令孤源C、大煉型線受性組粘織系島統(tǒng)中蒜的指幸令路溝徑太命長D、線噴性組茶織結(jié)披構(gòu)中寬可以勁跨部適門下斷達指浪令E、職眼能組姨織結(jié)錄構(gòu)適胳用于捆大型量組織逆系統(tǒng)1Z填20輪10瞞32組織勵與目慚標的德關系幣（P.覆7）1、系悶統(tǒng)的饒目標朱決定鏈了系縫統(tǒng)的徒組織2、組吩織是漁系統(tǒng)艇目標幕能否均實現(xiàn)予的決扎定性襪因素3、控火制項謊目目乏標的追主要僑措施鋸包括放：組越織措閣施，不管理缸措施功，經(jīng)還濟措劉施，枯技術棚措施笛。4、組飽織措育施是樓最重橫要的細措施組織戰(zhàn)與目騾標的增關系目標組織人方法和工具生產(chǎn)方法和工具管理方法和工具生產(chǎn)人員管理人員組織框與目凍標的煮關系目標決定組織冊，組織皮是目婚標能沈否實琴現(xiàn)的決定淹性因限素組織焰與目宏標的謹關系系統(tǒng)蘿的目糊標決心定了搭系統(tǒng)巨的組讓織，饒而組蕉織是斷目標貌能否譽實現(xiàn)膝的決輛定性咸因素攀，這豪是組俘織論欺的一膊個重夫要結(jié)翼論。勢系統(tǒng)玻的組喊織包熄括系蹲統(tǒng)的桃組織第結(jié)構(gòu)帆模式椒和組宿織分牌工，腔以及雕工作諸流程則組織博。如天果把蹤蝶一個施建設拐工程刺的項血目管拖理視石作為妹一個燃系統(tǒng)臣，其止目標奔決定拐了項筋目管犁理的蛛組織傘，而刮項目濁管理但的組痛織是水項目帝管理量的目蜓標能踏否實沖現(xiàn)的生決定此性因銜素，暑由此?？梢娮皂椖课r管理集的組泡織的虛重要濤性。1Z蘭20慈10磁33項目供結(jié)構(gòu)雷圖（P.泳7）1、項目裙結(jié)構(gòu)鉆圖即WB讓S，是氣一種搬組織燙工具四，反島映組喘成該要項目快的所汗有工率作任蓮務2、項莖目結(jié)唱構(gòu)圖慈及其仇編碼嗎是其美他編暑碼的澡基礎項目臉結(jié)構(gòu)答圖項目紋結(jié)構(gòu)閘圖(P活ro袍je峰ct迅D點ia露gr朝am乘)，或確稱WB柱S—揉—W暈or竹k罰br粘ea閑kd課ow付n趕st沾ru典ct饑ur醒e)是一樂個組丟織工綿具，鉗它通銅過樹陶狀圖球的方妹式對輝一個她項目獨的結(jié)淺構(gòu)進濤行逐宣層分湯解，慶以反睛映組縱成該石項目甜的所仁有工碰作任升務，滋表達貿(mào)項目沙總體領的結(jié)截構(gòu)框恒架。合肥東海花園建筑設備安裝工程裝飾工程一期工程二期工程……1#樓2#.3#.4#樓5#樓會所室外工程車庫土建工程二區(qū)三區(qū)一區(qū)合肥絞東海洲花園垂項目抬結(jié)構(gòu)始示意-1一

區(qū)地下二層(基礎)地下一層及一層(復式)2-16層(標準層)17-18層(復式)21層屋頂花園19-20層M戶型(復式)電梯及其他A戶型B戶型A戶型B戶型L戶型B戶型1#樓一的區(qū)土乓建工掙程項繪目結(jié)釋構(gòu)示流意二區(qū)地下二層(基礎)地下一層一

層2-18層21-22層N戶型(復式)19-20層(復式)變配電生活水池及泵房門廳其他C戶型C’

戶型C戶型C’

戶型生活水池及泵房B戶型變配電1#樓二晨區(qū)土隱建工宴程項泄目結(jié)且構(gòu)示煌意三區(qū)地下二層(基礎)地下一層及一層(復式)二層及以上(標準層)17-18層(復式)21層屋頂花園19-20層K戶型(復式)電梯及其他C戶型B’戶型C戶型B’戶型B’戶型J戶型1#樓三存區(qū)土列建工櫻程項柳目結(jié)奔構(gòu)示獸意對項撒目結(jié)造構(gòu)圖貸中的宇每一媽個組套成部唇分應偷該進張行編牧碼，財形成霸項目壤結(jié)構(gòu)堪編碼割。它漢和用演于投廁資控腦制、釣進度烤控制磚、質(zhì)謹量控膚制、糧合同串管理乏和信華息管傳理的態(tài)編碼夢有緊鋼密的族有機焦聯(lián)系池，但送它們枯之間肚又有光區(qū)別豈。項腿目結(jié)席構(gòu)圖燭及其嬌編碼詠是編濕制上刮述其詞他編賤碼的鑰基礎幼。項目昆組織失結(jié)構(gòu)桿和編布碼對噴照結(jié)構(gòu)分解網(wǎng)絡計劃責任體系橫道圖成本估算與計劃勞動力及資源計劃計劃與任務質(zhì)量計劃工程演項目吉的結(jié)背構(gòu)分線解，缸得出掘樹型瓦結(jié)構(gòu)盆圖1000012210122201223012200122211222211000111001120012000121001220013000131001320014000141001420014300項目子項宰目任務項目詞單元子結(jié)僅構(gòu)圖項目訓結(jié)構(gòu)義圖1Z慈20廟10薯34項目象管理紹的組經(jīng)織結(jié)佳構(gòu)圖榮（P.射8）1、即OB他S，描廈述組究織關和系，劫應當摩編碼2、OB捕S應表頭達與裝各項垂目參脹與方攀之間鏡的關蠟系3、各殊項目柱參與輛方應茫當有甜自己筐的項帶目組橫織結(jié)踩構(gòu)圖項目規(guī)管理鴨的組傘織結(jié)匹構(gòu)圖對一分個項聯(lián)目的螞組織解結(jié)構(gòu)恢進行損分解巖，并撞用圖宴的方慕式表播示，唱就形裝成項筑目組倉織結(jié)兆構(gòu)圖(O眉BS圖——心Di振ag聾ra敵m傘of糧o抗rg煤an鐵iz壓at伙io統(tǒng)na乞l綢br煙ea辛kd私ow椒n豬st顛ru詳ct立ur傲e)，或疑稱項攏目管搬理組尸織結(jié)題構(gòu)圖慘。項碼目組泛織結(jié)宅構(gòu)圖事反映臺一個梢組織尼系統(tǒng)(如項招目管慎理班負子)中各概子系丹統(tǒng)之寨間和粱各元惑素(如各厚工作亮部門)之間會的組彈織關垮系，擾反映芽的是懲各工獲作單墓位、柜各工蹦作部刮門和結(jié)各工隱作人屆員之同間的倡組織垂關系囑。而犬項目前結(jié)構(gòu)拋圖描輪述的君是工絨作對括象之動間的害關系袖。對王一個社稍大疾一些瓶的項恰目的客組織模結(jié)構(gòu)再應該宋進行隨編碼致，它更不同啊于項恩目結(jié)問構(gòu)編隱碼，尸但兩滔者之縫間也屈會有獄一定弱的聯(lián)菠系。項目需控制板組、蒼設計煎項目蠅管理隆組與秒業(yè)主持的關做系總經(jīng)理項目控制組總經(jīng)理辦公室業(yè)主代表工程財務室設計項目管理組工程管理部總工室副總經(jīng)理展覽開業(yè)系統(tǒng)副總經(jīng)理企業(yè)管理系統(tǒng)計劃財務部土地開發(fā)部經(jīng)營部展覽企劃部物管會材料設備組合同招標組............外方設計單位中方設計單位設計監(jiān)理班子施工監(jiān)理班子工程建設系統(tǒng)這僅僅是有關技術審核的指令施工單位施工單位材料設備

供應單位材料設備

供應單位業(yè)主大方項亭目管壤理遮組撿織罵案擠例上?？畹夭借F惑一期齡工脆程廈指史揮頑部金經(jīng)圓理地面車站地下車站區(qū)間隧道試車線車輛段機電設備系統(tǒng)一號線總工室總體組征地拆遷部計劃財務部設計科研部工程部設備材料部......1Z灣20鋤10急35項目覆管理陣任務拒分工竊表(P恭.9乘-1峽0)1、在疲任務摸分解悅的基術礎上歷確定省項目喇經(jīng)理濃和主咱管工志作部眠門或接主管估人員僻的工虧作任垮務項目煮管理蓬任務可分工騎表(1炕)業(yè)主認方和要項目緣瑞各參訂與方系，如鋼設計直單位脹、施沈工單腔位、廊供貨逮單位脆和工石程管銳理咨約詢單艙位等糊都有思各自腳的項迅目管椒理的躬任務超，上簡述各埋方都朽應該及編制昂各自雅的項捎目管吃理任肆務分折工表懸。(2倦)為了露編制捎項目怒管理貫任務駱分工賄表，盲首先鼻應對校項目乎實施蛋的各贈階段叛的費責用(投資登或成疊本)控制移、進涂度控蠢制、肺質(zhì)量喚控制忌、合昨同管載理、兔信息緣瑞管理角和組鴨織與守協(xié)調(diào)川等管弱理任催務進欲行詳歷細分禿解，榮在項茅目管浴理任蜂務分技解的被基礎液上確圓定項倍目經(jīng)屑理和請費用(投資吧或成閣本)控制溉、進憶度控介制、咸質(zhì)量提控制餐、合鄙同管登理、賤信息睡管理藍和組啊織與受協(xié)調(diào)紫等主曠管工樣作部添門或蝕主管袍人員唐的工妄作任阿務。蘇黎表士機予場建洽設工考作任撲務目遭錄蘇黎矩士機敬場建役設工胖作任軌務目回錄1Z澡20役10蔬36項目毒管理狼職能魯分工辛表（P.硬9-梯10）1、管敢理的現(xiàn)職能叼指組聯(lián)成管獄理的枯各環(huán)田節(jié)—提出跌問題侵，籌妙劃，饒決策擁，執(zhí)很行，仔檢查2、項園目各上參與鍵方都城應編退制各過自的衡職能勺分工則表3、項殘目管見理職莊能分療工表義是用穩(wěn)表格含表示枕項目翅經(jīng)理執(zhí)、各超工作泛部門扔和各脂工作新崗位嶺對各弟項工證作任距務的陜項目游管理攤職能刷分工提出鐵問題規(guī)劃決策執(zhí)行檢查-提出漏解決宅問題挎的多救個可密能的谷方案-對可四能方雞案進腿行比祝較-從多由方案艘中選與擇-執(zhí)行智決策-決策宮是否姨執(zhí)行-決策扮執(zhí)行載效果如發(fā)現(xiàn)新的問題管理老是由舍多個痛工作摔環(huán)節(jié)側(cè)組成饅的有陣限循傭環(huán)過涌程管理摸的過慮程工程累項目溝施工結(jié)階段斑管理咸職能口分工施工廁方項案目管勉理職撒能分油工表界是以嚴表的都形式閃反映酸項目盆管理鑄班子浸內(nèi)部菜（）門對各間項工微作的陳管理牧職能完分工剪。A.項目丑經(jīng)理B.各工吧作部溉門C.各工素作崗盜位D.總包言與專壓業(yè)分促包E.專業(yè)培分包嚼與勞像務分纖包1Z僅20旨10睬37工作綁流程跑圖（P.初10）1、用勿圖的浪形式津反映牌組織灣系統(tǒng)溫中各紙工作貓（含業(yè)管理乎工作富）之衰間的菌邏輯維關系2、工骨作流酷程圖事科逐遞步細禁化工作作流程惑圖(1黑)工作貞流程勤圖服岡務于循工作挨流程弱組織稼，它紡用圖殖的形穿式反博映一及個組蒙織系踏統(tǒng)中雷各項濟工作歲之間融的邏政輯關誰系。(2計)在項枯目管拖理中偽可運墾用工劃作流東程圖醬來描城述各趨項項去目管炕理工肌作的虜流程戰(zhàn)，如棋投資槳控制啊工作抄流程烤圖、組進度匙控制乒工作宋流程波圖、虎質(zhì)量謎控制蔬工作帖流程飼圖、余合同底管理貸工作片流程糧圖、撕信息紹管理虜工作街流程丘圖、縮慧設計全的工沒作流思程圖易、施謠工的勝工作妹流程背圖、條物資拘采購慎的工瓜作流砌程圖抗等。(3贊)工作縮慧流程堆圖可件視需隸要逐錯層細胳化，冰如初雪步設困計階頌段投輕資控固制工恒作流行程圖屯、施盯工圖枕階段條投資概控制際工作木流程純圖、怕施工免階段酒投資決控制論工作佛流程渴圖等押。設計娛準備冷階段敞的投京資控恨制建筑基地確定建筑需求空間規(guī)劃，功能規(guī)劃，使用面積GIRAB1編制粗框算投資—使用—分析解決基地問題確定資金需求框數(shù)與條件或：修改空間規(guī)劃、功能規(guī)劃IKOS1B2編制修正框算確定設計任務書或或委托方案設計組織設計方案競賽1Z均20刺10四38合同鉤結(jié)構(gòu)淋圖(P侄.1深1)1、合刃同結(jié)折構(gòu)圖消反映周各項勿目參惱與方墓之間糧的合走同關括系2、用搶雙向臂箭線財聯(lián)系戴合同戚關系疲，單嬌向箭鐵線聯(lián)監(jiān)系指閉令關雪系合同荷結(jié)構(gòu)釣圖(1家)合同罷結(jié)構(gòu)結(jié)圖反琴映業(yè)聯(lián)主方伙和項取目各黎參與俊方之攪間，命以及辱項目弦各參擁與方擴之間考的合決同關敏系。滲通過恭合同逐結(jié)構(gòu)曠圖可乞以非華常清蜓晰地桑了解掘一個完項目臟有哪扣些，襯或?qū)⒔y(tǒng)有哪摘些合洪同，佳以及胡了解開項目晃各參鞏與方陷的合旗同組律織關汽系。(2婦)如果閱兩個乎單位荷之間政有合晌同關盡系，齡在合闊同結(jié)薪構(gòu)圖雀中用核雙向爬箭桿掘聯(lián)系鎮(zhèn)。在羨項目魔管理旱的組括織結(jié)豬構(gòu)圖觀中，求如果刷兩個助單位稀之間貴有管蜜理指捉令關歇系，渠則用慕單向憶箭桿侍聯(lián)系梅。合同分解10000工程設計合同11000勘察合同11100主設計合同1120011210外方設計合同咨詢合同14000市政配套合同15000專業(yè)設計合同11300中方設計合同11220其他合同16000工程監(jiān)理合同14100項目管理合同14200監(jiān)測合同14300…14400施工承包合同12000會所精裝修施工合同12300…12400施工總包合同12100膜結(jié)構(gòu)施工合同12200設備材料采購合同13000電梯合同13100給排水合同13200強電合同13300弱電合同13400幕墻材料合同13500裝飾材料合同13600…13700合同倦分解蠅結(jié)構(gòu)合肥東?；▓@項目中心項目業(yè)主方案設計單位雅可本設計管理有限公司市政配套單位咨詢單位擴初、施工圖設計單位安徽省建筑設計研究院樁基施工單位幕墻施工單位待定施工總包單位福建省土木建筑開發(fā)公司海南公司會所承包單位待定施工承包管理單位福建土木工程公司工程施工監(jiān)理單位上海市建設工程監(jiān)理有限公司項目管理單位上海營特建設項目管理有限公司、同濟大學工程管理研究所精裝修施工單位待定土建施工單位待定膜結(jié)構(gòu)施工單位待定合同鋤結(jié)構(gòu)職能心組織絡結(jié)構(gòu)授模式黨的特們點是岸下級礦員工明或工租作部諸門(恥)。A．有叨多個皆指令震源B．只筋向一望個上粘司負勸責C．有埋惟一闖的指孝令源D．有竭縱向鐘和橫盲向2個指遍令源答案吊：A組織辜結(jié)構(gòu)股模式挪反映筋一個棟組織產(chǎn)系統(tǒng)兆中的(罰)。A．各峽工作千部門幟之間儉的指郵令關炮系B．各雅項工許作之助間的刷邏輯技關系C.各工薦作部原門的愿管理展職責D．各壇工作懸部門跳的工樸作流湯程答案悔：A項目貢結(jié)構(gòu)掌分解粘的示粱意圖(項目竭結(jié)構(gòu)到圖)。這坡種結(jié)醫(yī)構(gòu)圖遇反映末了項君目的巾構(gòu)成耀，進貧而也盞體現(xiàn)拾了(甜)。A.項目畝組織極內(nèi)的馬分工B.組織獵系統(tǒng)椅中各乏工作任部門筑間的屯組織拍關系C.項目紅參與賠方之舍間的繭合同捉關系D.各工戴作對宅象之屬間的姿組織凡關系答案疲：D下列念關于瘦項目卷結(jié)構(gòu)咬圖、瞎合同廣結(jié)構(gòu)錦圖、并項目繩組織瘡結(jié)構(gòu)唯圖相弟互關擠系的底表述爽中，抖正確買的選拐項是(妖)。A.項目首結(jié)構(gòu)懇圖根騙據(jù)項恢目組務織結(jié)強構(gòu)圖器來繪食制B．合維同結(jié)版構(gòu)圖肯取決置于項葬目組許織結(jié)揮構(gòu)圖C.合同緣瑞結(jié)構(gòu)尤圖是拋項目偵結(jié)構(gòu)墳圖的壯依據(jù)D．項劉目結(jié)靜構(gòu)圖炎是形令成合劈燕同結(jié)記構(gòu)圖煮的依以據(jù)答案的：D工作聲流程撿組織軍所反我映的嘉組織倒系統(tǒng)繭中各毛項工姑作之律間的響邏輯雖關系跳是(拌)關系打。A．靜克態(tài)B．動閘態(tài)C．不皂確定搭性D．非氧程序憤性答案播：B對一醫(yī)個項認目的威管理壺組織姿進行細分解矛，并鼠用圖仁的形禽式表梢示就默形成(茄)。A．項竄目管算理結(jié)頸構(gòu)圖B．項剛目結(jié)餡構(gòu)圖C．項樓目組棗織結(jié)亡構(gòu)圖D.工作頌流程烏圖答案蝕：C項目含質(zhì)量努、進舍度、嘗成本嚇控制特編碼筑的基坦礎是(獻)。A.組織修結(jié)構(gòu)煙圖B.項目攝結(jié)構(gòu)梳圖C.合同隸結(jié)構(gòu)膠圖D.任務沾分工裙表答案暴：B1Z項20絡10舊30概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具管理組織工作組織與目標關系概念模式

直線制職能制矩陣制靜態(tài)工作流程邏輯關系動態(tài)過程目標決定組織目標控制措施

組織措施管理措施經(jīng)濟措施技術措施組織影響目標1Z鏟20屯10室30管理結(jié)構(gòu)分工表建設項目單項工程單位工程分部工程分項工程

基本模式組合層次性系統(tǒng)分解項目結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)圖職能分工工作流程合同結(jié)構(gòu)

PDEC任務分工概論掌握(三)組織理論組織論內(nèi)容組織工具建設啦工程被項目狂的組握織結(jié)蠶構(gòu)采從用矩孕陣組且織結(jié)容構(gòu)模賞式，疤則每惠一個治工作飛部門昨的指稻令源忍有（除）個蘆。A.欠1B.蛋2C.槐3D.丹4工作桐流程控圖是宏以圖筐示形懸式反壞映一灰個組躬織系法統(tǒng)中辯各項照工作講之間亮的（煎）聯(lián)拒系。A.合同B.經(jīng)濟C.邏輯D.指令1Z徹20除10找40掌握趣建設寫工程佩項目香管理特規(guī)劃掃的概狹念、藍內(nèi)容蠅和編客制方凝法1Z宰20毀10復41建設濟工程密項目沙管理臂規(guī)劃蘋的概鍋念1Z盒20議10攏42建設復工程辰項目至管理漢規(guī)劃竿的內(nèi)錢容1Z伯20跡10鵝43建設河工程收項目旱管理媽規(guī)劃有的編吐制方包法1Z豆20袋10取41建設音工程驅(qū)項目摧管理搞規(guī)劃胳的概句念（P.嬸12）1、建設例工程縫項目郊管理幕規(guī)劃是項已目管辟理工貨作的然綱領瀉性文蠻件，沾從總外體上工頜宏洪觀上胖描述箏以下鑄內(nèi)容涉：為什掠么要孫進行巾項目俱管理燙，項目鵝管理完需要鋸做什犁么工徒作，怎樣頁進行屋項目敏管理陽，誰做喂項目嘩管理乳哪方第面的計工作被，什么戴時候形做哪列些項啄目管蟻理工昏作，項目挪的總括投資腐，項和目的遇總進愈度建設醬工程墊項目棒管理楊規(guī)劃丘（國請際上選常用驗的術陷語為顛：Pr姜oj賽ec總t捧Br微ie皇f，Pr冶oj獨ec父t展Im煎pl董em迅en食ta噴ti島on蒜P挎la耕n，Pr衰oj均ec恩t腔Ma澡na五ge屠m(xù)e斜nt啟P梯la吃n）是罰指導莫項目糾管理響工作解的綱書領性撕文件嶺，它素從總碌體上豆和宏帽觀上忌對如芽下幾仇個方禍面進劍行分釋析和塔描述薪：·為什坐么要色進行腰項目貸管理逝；（Wh糧y）·項目告管理描需要離做什鬼么工清作；掌（Wh定at）·怎樣晉進行累項目討管理禿；（Ho仰w）·誰做溫項目息管理逮哪方今面的獵工作士；（Wh脫o）·什么燈時候慕做哪肆些項看目管仗理工非作；店（Wh頌en）·項目癢的總川投資突；（Co粒st）·項目降的總瘦進度解。（Ti隙me）2、建僵設工物程項抹目管愉理規(guī)蜘劃涉億及：整個浴實施搖階段屬業(yè)辭主方地項目紫管理項目忙管理期實施納規(guī)劃狡是項張目管糊理班贊子開腔展專竟業(yè)咨斷詢服販務的賤指導腸性文您件，挎用以瓜指導執(zhí)和規(guī)輔范項繼目實城施全片過程發(fā)中信恒息流炮和工鞠作流鏟，并灣影響彼物流邀和資濃金流洗。信息流工作流物流資金流建設脈工程壇項目到管理滾規(guī)劃慢涉罪及項幼目整趨個實黨施階掩段，音它屬吩于業(yè)想主方冬項目消管理羅的范商疇。巡壽如果分采用裳建設噴項目失總承粱包的奸模式滴，業(yè)吼主方止也可拒以委繡托建跡設項綢目總甜承包編方編監(jiān)制建膜設工談程項捎目管贈理規(guī)攜劃，設因為托建設夕項目算總承福包的造工作輪涉及擦項目半整個架實施偷階段壓。建設納項目駱的其供他參孟與單模位，吹如設百計單營位、折施工烤單位慎和供服貨單害位等倘，為委進行慚其項燈目管勉理也校需要榆編制武項目勺管理椒規(guī)劃剖，但誘它只躁涉及只項目友實施刃的一贏個方柿面，漆并體譜現(xiàn)一男個方計面的鵲利益涼，可粒稱為姓設計膛方項硬目管年理規(guī)搜劃、傳施工從方項苗目管島理規(guī)震劃和絨供貨倒方項煉目管農(nóng)理規(guī)慰劃。建設牛工程戀項目狀管理替規(guī)劃顆一般嚷包括埋如下圣內(nèi)容鋤：項目跟概述貿(mào)；項目青的目混標分桂析和倒論證環(huán)；項目堪管理命的組營織；項目子采購幼和合乒同結(jié)喉構(gòu)分熱析；投資畝控制襲的方候法和光手段??；進度智控制帝的方吊法和社手段詳；質(zhì)量培控制掩的方理法和庸手段壟；安全媽、健鞋康與掩環(huán)境術管理瓶的策留略；信息瀉管理盲的方酸法和哄手段佛；技術國路線猜和關串鍵技編術的豪分析火；設計背過程敵的管勒理；施工華過程說的管瞧理；風險縣管理之的策涉略等泳。項目握管理交實施宰規(guī)劃的編拔制絕渠不是違為了閃紙上拾談兵卵，而怠是為渡了實喚實在薯在提林高項理目管汪理的依規(guī)范戚化、螺科學棍化和叉信息朵化，壤為了褲利于揉項目戰(zhàn)管理戰(zhàn)工作渴的順糟利推門進。項目尚管理揪實施貞規(guī)劃的編太制和槍實施秤是一翻動態(tài)潤過程基，在睜執(zhí)行疼過程爐中將零不斷系地進刊行深忘化和鴉調(diào)整均。要使項目由管理賠實施莊規(guī)劃卓有車成效吩的執(zhí)是行并榆不斷疊得到蘭完善測，需要撐項目恨管理越班子亞全體肉成員懂的共抽同努宋力。對于敞采用堪建設挽項目琴總承吊包模嘆式的到某建嘉設工翅程項效目，馳其項位目管圾理規(guī)拍劃可廉以由翅（）剩編制輛。A.業(yè)主夏方B.業(yè)主誓方的勇項目箭管理菌單位C.設計王方D.施工資監(jiān)理妖方E.項目渾總承童包方1Z蚊20長10譯42建設勝工程頓項目搖管理叉規(guī)劃圈的內(nèi)眨容（P.寬12）1、項度目概傲述2、項毅目的露目標豬分析君和結(jié)濾論3、項參目管寄理的達組織4、項購目結(jié)粗構(gòu)和盟合同福結(jié)構(gòu)莖分析5、投通資控終制的煌方法嗽和手柜段6、進齒度控趨制的頓方法溪和手取段7、質(zhì)參量控蓋制的陽方法掘和手譜段8、投蜻資控鐮制的油方法唇和手目段9、安寬全、瞎健康禾與環(huán)蟻境管難理的冬策略10、信羽息管偶理的密方法扶和手犬段11、技肅術路批線和貨關鍵報技術煎的分本析12、設襪計過帖程的紐奉管理13、施珠工過削程的岸管理14、風巡壽險管峰理的襪策略1Z孫20虧10粒43建設收工程捐項目相管理丙規(guī)劃念的興編制匆方法瞧（P.杠13）1、項窮目經(jīng)素理負狗責，腎約請肯項目灶管理療班子送的主抵要人幟員參情加被編制2、執(zhí)獎行中燈隨變領化進均行動李態(tài)調(diào)沫整1Z粘20姥10錦40概論掌握(四)管理規(guī)劃概念內(nèi)容編制方法總體為何管理要管什么怎樣去管誰做什么何時去做參與方解決13個方面工程概況管理組織三個分析(目采技)四控方法手段二個過程管理(設施)二項策略(安全風險)引申項目經(jīng)理負責一次編成動態(tài)調(diào)整編審批程序方法建設販工程五項目秩管理硬規(guī)劃最是指遭導項繡目管泳理工個作的救（濁）文掙件.A.標準思性B.操作先性C.示范鐘性D.綱領異性1Z涂20獎10暖50掌握鄉(xiāng)豐建設裂工程州項目臘采購鳴的基貍本模溉式1Z獵20傻10錘51項目刃管理蒼委托克的模勺式1Z踩20釘10鵲52設計飄任務年委托制的模乎式1Z衡20啞10苦53施工虛任務握委托滅的模軍式1Z爆20歪10況54設計揉任務擴和施怨工任柏務綜黎合委歡托的模特式1Z冒20窮10遮51項目耕管理否委托再的模煤式（P.從13）1、項餅目管轉(zhuǎn)理咨為詢公獎司可冤進行檢項目步管理擇服務2、業(yè)濁主方聽的項鳳目管迷理模洪式：獲自管坊；委比托；雙方制共同框，咨葵詢公匙司委移派項勺目經(jīng)券理在國于際上吵，業(yè)領主方年項目惑管理李的方菜式有廟多種擺可能涉，在決以下似描述籍中，垮正確撥的是奸（）圣。A.業(yè)主微方自伙行完口成其耍項目撕管理海任務B.業(yè)主死方委滾托項蕩目管島理咨嗽詢公博司進御行項耐目管班理C.業(yè)主虜方與布項目亮管理學咨詢秧公司錫共同焦進行紐奉項目煉管理簽任務D.業(yè)主狗方委脹托本絕工程貢的總汁承包該管理姓公司砌完成康其項籌目管端理任確務E.業(yè)主惰方委剛托本渾工程叉的項發(fā)目總壩承包殊公司拔完成額其項嚴目管諸理任股務1Z腐20辯10即52設計庭任務云委托喬的模即式(P究.1熟3)1、業(yè)慕主委橡托總掉負責彩單位2、業(yè)粱主平簽行委韻托1Z珠20精10畫53施工您任務址委托以的模償式(P勺.1怠3-武14掏)1、業(yè)尸主委夜托總痛包單華位2、業(yè)耍主委僑托施岸工總狂包管暴理單廈位和鳥分包慨單位3、業(yè)洪主平權(quán)行委良托多明施工膜單位1Z以20壩10宵54設計趕任務宗和施喇工任容務膊綜合辜委托仍的模池式（P.歐14）1、綜辭合委千托模上式可劉以稱肉為項喜目（辮工程泊）總拼承包友模式2、不咸得肢返解發(fā)邀包3、工客程總殼承包頸是全惠過程代或若乖干階匠段承居包4、工根程總熱承包顏有多屆種區(qū)方式1Z位20騾10干55物資稍采購皇的模攀式(P拳.1旁4)1、工毛程建景設物想資采帶購指騰建筑惱材料失、構(gòu)鳳配件亡和設程備2、模楚式有臉：業(yè)脈主、孫承包惕商、榮雙方腹商定夫指定下供貨衫商采孫購。1Z趴20哨10憶50概論掌握(五)工作任務委托項目管理委托咨詢公司的性質(zhì)咨詢公司與業(yè)主共同進行PM施工任務委托施工總承包(聯(lián)合體)◆施工總承包管理平行委托設計任務委托委托一家(或聯(lián)合體)平行委托設計施工綜合委托一項或多項發(fā)包不得肢解發(fā)包全過程或若干階段承包分包對總包負責

DB和EPC物質(zhì)采購任務委托◆甲購