施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度在建筑施工項(xiàng)目中，成本管理對(duì)于工程的順利進(jìn)行和投資的控制是非常重要的。建立合理的成本管理制度能夠幫助企業(yè)有效地分析和控制施工現(xiàn)場(chǎng)的成本，提高績(jī)效和效益。本文將介紹施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度的相關(guān)內(nèi)容。一、成本控制目標(biāo)成本控制是施工項(xiàng)目整個(gè)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)之一。為有效管理現(xiàn)場(chǎng)成本，制定成本控制目標(biāo)非常有必要。制定成本控制目標(biāo)應(yīng)該具備如下幾個(gè)方面的考慮：明確成本控制目標(biāo)。成本控制目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)戰(zhàn)略和項(xiàng)目特點(diǎn)，確保在項(xiàng)目周期內(nèi)成本的控制與趨勢(shì)分析。細(xì)化成本控制目標(biāo)。目標(biāo)需要衍生到具體的勞動(dòng)、材料、設(shè)備等方面，方便對(duì)成本進(jìn)行復(fù)核?？陀^(guān)量化成本控制目標(biāo)。制定目標(biāo)時(shí)需要有具體的數(shù)據(jù)支持，使之能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)比，這樣才能更好地檢視成本目標(biāo)的實(shí)行效果。二、成本控制措施在成本控制過(guò)程中，可以采取一些措施來(lái)提高控制效果，如下：1.制度建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度是成本管理的重要組成部分，為有效的成本控制和管理，制度建設(shè)必須要做好。制度應(yīng)該包括如下幾個(gè)方面：收支制度：明確施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用的來(lái)源和使用方式，規(guī)范資金管理流程。材料管理制度：明確施工現(xiàn)場(chǎng)材料的使用標(biāo)準(zhǔn)，材料的審核、驗(yàn)收和保管等規(guī)定。設(shè)備管理制度：明確施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)措施和維修規(guī)定等。2.人員培訓(xùn)建立全員成本管理意識(shí)，提高成本章魚(yú)的管理水平。在工程成本的控制過(guò)程中，不僅需要項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)和領(lǐng)導(dǎo)作用，還需每個(gè)相關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行預(yù)算、核算、稽核等環(huán)節(jié)，進(jìn)行成本控制。3.監(jiān)控預(yù)警成本控制和預(yù)警必須要及時(shí)有效。通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)成本預(yù)測(cè)和預(yù)算差異分析，比較預(yù)算和實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)采取控制措施。4.采用高效技術(shù)采用科學(xué)有效的施工管理技術(shù)，可有效地提高工程施工的效率和質(zhì)量，降低施工成本。如利用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管理、準(zhǔn)確的預(yù)算、成本管控等。三、成本管控注意事項(xiàng)在成本控制過(guò)程中，還需要注意以下幾點(diǎn)：報(bào)銷(xiāo)憑證完整。所有經(jīng)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)都需要有合理的報(bào)銷(xiāo)憑證，應(yīng)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度執(zhí)行。保管材料材料用途清晰。材料、設(shè)備等組成的一部分，每一個(gè)組成都要有簽字和指派的責(zé)任人和用途說(shuō)明。合理使用設(shè)備和機(jī)械。設(shè)備和機(jī)械的使用以降低施工成本為原則，必須盡量利用項(xiàng)目所擁有的資源和對(duì)采購(gòu)設(shè)備實(shí)施技術(shù)改進(jìn)，降低使用成本?？刂迫藛T流動(dòng)。成本管理是一個(gè)大系統(tǒng)，人員流動(dòng)易導(dǎo)致管理體制的失真，因而，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該穩(wěn)定，防止人員短缺和流失，造成管理漏洞。四、總結(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度是建立在項(xiàng)目經(jīng)理的控制基礎(chǔ)之上