建設(shè)工程項(xiàng)目管理

建設(shè)工程項(xiàng)目管理主講人：謝其華

謝其華同志簡(jiǎn)介

謝其華，中共黨員，教授級(jí)高級(jí)工程師、國(guó)家一級(jí)注冊(cè)建造師、全國(guó)建筑業(yè)企業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。1990年7月畢業(yè)于東南大學(xué)工業(yè)與民用建筑專業(yè)，獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位，2000年9月任省第二建筑工程公司經(jīng)理，2003年9月任云南建工集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，2006年7月獲得清華大學(xué)高級(jí)管理人員工商管理碩士學(xué)位。現(xiàn)承擔(dān)集團(tuán)“四退三環(huán)一護(hù)”項(xiàng)目，“滇池環(huán)湖截污”項(xiàng)目，晉寧安企項(xiàng)目，昆明市第九污、十污水處理廠項(xiàng)目、省公路局云路中心項(xiàng)目建設(shè)指揮長(zhǎng)職務(wù)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理

引言

建設(shè)工程項(xiàng)目管理作為一門(mén)學(xué)科，被廣泛應(yīng)用于建設(shè)工程的各個(gè)領(lǐng)域。而項(xiàng)目管理重點(diǎn)在于人才的培養(yǎng)，學(xué)習(xí)建筑工程項(xiàng)目管理，掌握項(xiàng)目管理基本理論和基本方法，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)、保障質(zhì)量、造福社會(huì)等方面都具有十分重要的意義。一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述建設(shè)工程項(xiàng)目的定義：為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類建筑物及其設(shè)施工程進(jìn)行的前期策劃、規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等過(guò)程。

它是在特定的環(huán)境和約束條件下，具有特定的目標(biāo)、一次性的建筑施工任務(wù)。建筑工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象，它包含一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過(guò)程及其成果。

建設(shè)工程項(xiàng)目具有以下特征：空間固定性、生產(chǎn)約束性、環(huán)境開(kāi)發(fā)性、過(guò)程一次性、施工專業(yè)性、組織協(xié)調(diào)性。建設(shè)工程項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目組織管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目收尾管理14項(xiàng)內(nèi)容。二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

的發(fā)展歷程古埃及金字塔古巴比倫城萬(wàn)里長(zhǎng)城二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理

的發(fā)展歷程

我國(guó)對(duì)項(xiàng)目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚。1980年鄧小平同志親自主持了我國(guó)最早與世界銀行合作的教育項(xiàng)目會(huì)談，從此中國(guó)開(kāi)始吸收利用外資，而項(xiàng)目管理作為世行項(xiàng)目運(yùn)作的基本管理模式，也隨之被引入并應(yīng)用于中國(guó)。1984年云南魯布革水電站是我國(guó)第一個(gè)聘用外國(guó)專家采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用項(xiàng)目管理進(jìn)行建設(shè)的水電工程項(xiàng)目，取得了巨大成功。隨后，在二灘水電站、三峽水利樞紐建設(shè)和其他大型工程建設(shè)中，都采用了項(xiàng)目管理這一有效手段，都取得了良好的效果。1988年開(kāi)始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。1995年建設(shè)部頒發(fā)了《建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。2006年6月發(fā)布了《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2006

三、云南建工集團(tuán)工程項(xiàng)目管理總原則1.“四化”：科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、國(guó)際化2.堅(jiān)持自主創(chuàng)新，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代化管理手段3.堅(jiān)持以人為本，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，不斷改進(jìn)和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展西點(diǎn)軍校

西點(diǎn)?；彰绹?guó)軍事學(xué)院，又被稱為西點(diǎn)軍校，成立于1802年，是美國(guó)培養(yǎng)初級(jí)軍官的一所著名學(xué)府，位于紐約州西點(diǎn)（哈德遜河西岸），距離紐約市約80公里。學(xué)校占地1萬(wàn)6千英畝（約6千5百公畝）。西點(diǎn)軍校的校訓(xùn)是“責(zé)任、榮譽(yù)、國(guó)家”，該校是美國(guó)歷史最悠久的軍事學(xué)院之一。它曾與英國(guó)桑赫期特皇家軍事學(xué)院、俄羅斯伏龍芝軍事學(xué)院以及法國(guó)圣西爾軍校并稱世界“四大軍校”。西點(diǎn)軍校簡(jiǎn)介哈德遜河西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校西點(diǎn)軍校合影四、建工項(xiàng)目經(jīng)理22條法則第一部分服從第二部分榮譽(yù)第三部分勇敢第四部分合作第五部分進(jìn)取第六部分忠誠(chéng)法則一無(wú)條件執(zhí)行:紀(jì)律就是一切；法則二沒(méi)有任何借口:只有結(jié)果，沒(méi)有理由；法則三細(xì)節(jié)決定成?。簭募?xì)微處著手；法則四立即行動(dòng)：行動(dòng)才是真實(shí)的法則五榮譽(yù)原則：點(diǎn)燃內(nèi)心的火焰；法則六理念至上：想法決定活法；法則七為自己奮斗：生命不息，奮斗不止；法則八肯定自己：一切皆有可能法則九敢于冒險(xiǎn)：沒(méi)有冒險(xiǎn)，文明就會(huì)充滿腐??；法則十火一般的精神：讓激情助你長(zhǎng)跑；法則十一勇者無(wú)畏：成就狼一般的勇氣法則十二善于合作：共享資源更易成功；法則十三培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神：無(wú)堅(jiān)不摧的力量；法則十四一定要做到受人歡迎：得人心者得天下；法則十五以上司為榜樣：踩著巨人的肩膀前行;法則十六努力做到最好：有野心，才有未來(lái);法則十七不斷提升自己：躋身成功者的行列;法則十八永不放棄：勝利就在下一秒法則十九全力以赴：不為自己留余地;法則二十盡職盡責(zé)：成功者的必備品德;法則二十一敬業(yè)為魂：事業(yè)成功的基礎(chǔ);法則二十二自動(dòng)自發(fā)：做自己真正的主人.第一死部分撫服從法則怖一質(zhì)無(wú)騎條件掀執(zhí)行:紀(jì)律港就是升一切心悅藏“從潮”服號(hào)的藝偵術(shù)信不課信，哥看執(zhí)識(shí)行力“是劇的，場(chǎng)這就杜做”行動(dòng)哲，由葬心開(kāi)傭始徹底恰地“帝實(shí)踐迷主義鍵”13254第一漆部分距服從法則哥二沒(méi)有任何培借口:只有剝結(jié)果購(gòu)，沒(méi)紹有理問(wèn)由莫找但借口估失敗球，只碼找理口由成樂(lè)功沒(méi)有勢(shì)做不旱到只炕有想宰不到“借諸”而肚不還震非禮遵也永懷竭一顆女坦誠(chéng)凍之心1324第一竹部分到服從法則襲三弱細(xì)節(jié)襖決定秋成敗犧：從荷細(xì)微臟處著翻手細(xì)掃劍一屋萄，才技可掃尋天下差之耐毫厘耍，謬涼之千鵝里事事穴精細(xì)舅成就建百事遺，時(shí)悲時(shí)精忘細(xì)成垮就一洞生每天肝多做冷一點(diǎn)性點(diǎn)忽略歡細(xì)節(jié)療，代憤價(jià)巨遠(yuǎn)大13254第一財(cái)部分柴服從法則慌四濁立梳即行沾動(dòng)：曲行動(dòng)夕才是昏真實(shí)裹的萬(wàn)事蔥皆從頌今日朱始，腔明日榨不辦疾今日塞事拖延匆就是暢自我漁欺騙永把道任務(wù)懶完成狗在“程昨天徹”抓住心時(shí)間臨，你旨的生耐命就光延長(zhǎng)“勤本奮”宵描繪開(kāi)人生或藍(lán)圖13254美國(guó)里第34任總烤統(tǒng)艾趨森豪尊威爾任何覺(jué)語(yǔ)言杠都是目蒼白蒸的，震你唯仇一需爆要的儉就是姓?qǐng)?zhí)行幼力，亭一個(gè)景行動(dòng)靈勝過(guò)繭一打輝計(jì)劃第二講部分功榮譽(yù)法則貌五借榮娃譽(yù)原掉則：曬點(diǎn)燃宰內(nèi)心糕的火濟(jì)焰榮譽(yù)間，內(nèi)小心深畢處的晌火焰多一水次爭(zhēng)慶取，宮多一宅次成掠功充實(shí)富人生腐，自妙我掌橫控將“缺渴望謝”進(jìn)桌行到背底讓夢(mèng)倡想“濁照進(jìn)貓”現(xiàn)芽實(shí)13254第二遍部分造榮譽(yù)法則務(wù)六很理賞念至脅上：棍想法枯決定林活法“理奮”魚(yú)液跳龍滲門(mén)，鉆一躍叉成功激活冰動(dòng)力削，瞄黨準(zhǔn)目性標(biāo)思想午的高疏度決責(zé)定行敢動(dòng)的停速度向左漁走，林向右撿走好點(diǎn)直子的賠“資漠本”13254第二駛部分孫榮譽(yù)法則仆七起為嘆自己埋奮斗皂：生疤命不修息，掛奮斗持不止奮斗永就要呆一鼓雜作氣行動(dòng)鐮，夢(mèng)業(yè)想的耗催化繞劑你就樓是自睬己的脅神只要臺(tái)去闖冊(cè)，世外界屬蓄于你拿出20疏0%的努廚力對(duì)偷自己13254第二歸部分卸榮譽(yù)法則礙八衛(wèi)肯定冬自己注：一抬切皆闊有可伍能求勝糾心是享登上鉛巔峰搶的翅雄膀做最謙好的暴自己爭(zhēng)得蔬進(jìn)取口之心燃，贏弓得成償功之租力勇攀可人生憶頂峰弱，恒蒼心小威看天征下追求謹(jǐn)，永蟲(chóng)無(wú)止回境13254將夢(mèng)刑想變風(fēng)為現(xiàn)挽實(shí)，泛一定恥要做忌三件走事1.目標(biāo)為遠(yuǎn)大賊且合兔理2.用適場(chǎng)合自疫己的尤方式睜方法檢認(rèn)真冬對(duì)待腐，全污力以乏赴3.將目茅標(biāo)變副為現(xiàn)性實(shí)第三亡部分丘勇敢法則渡九犬敢扣于冒管險(xiǎn)：環(huán)沒(méi)有杜冒險(xiǎn)爛，文晝明就蘇會(huì)充從滿腐扁敗勇者峰天下能，無(wú)鑰敵超越玩自我叉的憑皺證帶著仁夢(mèng)想辟去冒劈燕險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)中的雹保險(xiǎn)——品格點(diǎn)一厚杯人藏生的稀“雞據(jù)尾酒雷”13254第三騎部分膨勇敢法則錘十傲火鉗一般遭的精夸神：趙讓激畢情助尚你長(zhǎng)蝕跑點(diǎn)燃今激情在，傳靈遞夢(mèng)工想我熱愿愛(ài)我謊奉獻(xiàn)樸我成徑功勿因令善小抖而不攻為重拾何生命羅的活愚力熱情這有度遠(yuǎn)，恰雞到好廈處13254第三火部分通勇敢法則縮慧十一紀(jì)勇者杠無(wú)畏繩：成甜就狼闊一般即的勇家氣不怕份失敗蛋，勇補(bǔ)往直遍前挑戰(zhàn)駕，無(wú)斃處不歸在勇而辰有謀嶄，贏娃得天丙下做個(gè)肺熱情撕的“昨墾荒研”者開(kāi)拓桂者的劇人生置定位13254《勇敢朽者的枝心》用勇元?dú)庵被鹑泓c(diǎn)燃竄希望劃之繁棗星，默照亮截人生哭過(guò)往雅中每系一日易光陰碧，只案因時(shí)擊間可距以摧西毀一巧切懦補(bǔ)弱，卻埋受葬不噴了一亡顆勇懸敢者鋤年輕刻的心議。第四貝部分謙合作法則蛇十二曠善于默合作棟：共遭享資禽源更見(jiàn)易成諷功與難屯溝通鞋者溝管通提升陵共同忘價(jià)值籍，打泊造雙帖贏人億生讓我訊們學(xué)成會(huì)“稱牽手睜”人“熱合”蔥萬(wàn)事琴興創(chuàng)造慚合作扎，合蹲作創(chuàng)詞造13254第四援部分溉合作法則奇十三乒培閉養(yǎng)團(tuán)室隊(duì)精斜神：椒無(wú)堅(jiān)削不摧葡的力暗量陪伴堅(jiān)的力骨量每個(gè)傾人的帥頭腦數(shù)都是慈關(guān)鍵勇而曉有謀估，贏踐得天做下做最瞧強(qiáng)中泉的個(gè)芬體團(tuán)頭鋸聚面指，榮紡譽(yù)法廊寶13254第四哄部分自合作法則潛十四斤一定舍要做淘到受菜人歡潑迎：萄得人視心者鎖得天緩下用心剪打造棵“一招見(jiàn)鐘汁情”人生狂“誠(chéng)箱”可妹貴，冠信任踏價(jià)更段高將心披比心君，為雕他人改著想開(kāi)啟棍你的快“心犬靈之蒜窗”因?yàn)樾芊窒砝?，所某以快縣樂(lè)13245帶著悠欣賞吃的心殺上路6第五禍部分拐進(jìn)取法則每十五膽以上準(zhǔn)司為緩榜樣達(dá)：踩滑著巨眨人的狡肩膀徑前行取人飲之長(zhǎng)不補(bǔ)己暴之短主動(dòng)迫溝通頌，創(chuàng)餅造希貧望艱難拐之路及，惟階“強(qiáng)峽”者承行對(duì)別峽人：負(fù)珍惜繳，肯慰定，怠贊美只學(xué)津好的狼，但桐求創(chuàng)賓新13254第五怖部分視進(jìn)取法則爸十六曲努力隨做到典最好權(quán)：有信野心耀，才志有未分來(lái)做到塞最好曬，需娃要不棒斷學(xué)傭習(xí)激活慮潛能叫，誰(shuí)菊都可綿以創(chuàng)溉造奇隙跡立志刑做到善最好論，方覺(jué)能成魔功成為套勇攀承高峰醉的野射心家選擇侵成為塊強(qiáng)者惰，才漫能不窩被淘膏汰13245抓住抖最有擊力的兆時(shí)機(jī)6第五瞎部分叨進(jìn)取法則聰十七導(dǎo)不斷秩提升宇自己聯(lián)：躋媽身成知功者伍的行導(dǎo)列每天自的自已己都釀是新鋒的做人翅當(dāng)自圾省，暢心理踐消“俗除塵杏”發(fā)掘購(gòu)無(wú)限學(xué)潛力急，營(yíng)刷造美護(hù)麗人嫩生開(kāi)啟類你的偷“心鴿靈之禍窗”危機(jī)床中的懷生機(jī)13245過(guò)去——現(xiàn)在——未來(lái)6第五羊部分篇進(jìn)取法則類十八見(jiàn)永白不放菌棄：柿勝利斤就在關(guān)下一柜秒沒(méi)有奧等來(lái)兇的成概功成功藍(lán)比失澤敗只慢多一滿分鐘守護(hù)治希望吩之光實(shí)踐渡“兌甩換”岡承諾蜓，行以動(dòng)換在取成以功平和堆者的懷人生室沒(méi)有診“滑袖鐵盧之”13254第六飲部分絨忠誠(chéng)法則將十九授全力蔽以赴家：不元為自禁己留醉余地學(xué)而慶“實(shí)擺踐”賣之，區(qū)不亦腐樂(lè)乎付出膠對(duì)回握?qǐng)?bào)，墓一比堡一享受堵“負(fù)溫?fù)?dān)”叉的附街加值得失知隨緣趨，心揀無(wú)增手減機(jī)遇畏之光六太短強(qiáng)，只爪爭(zhēng)朝墻夕13254第六邀部分捕忠誠(chéng)法則宇二十挖盡職宅盡責(zé)簽：成煌功者咳的必忠備品匪德只管均去做籌，一削步一籠個(gè)腳綢印力盡彎職責(zé)兔，問(wèn)且心無(wú)名愧只要催比錢(qián)騙更重省要的以“賞我的撲”心才態(tài)工番作走出饑人生頃的“尤謎城奏”13254第六鳳部分糟忠誠(chéng)法則穿二十飄一夠敬構(gòu)業(yè)為璃魂：威事業(yè)苦成功歪的基過(guò)礎(chǔ)勤勤叔懇懇筆者永渾為第裕一忠誠(chéng)尾，永蒙恒的半原則有了親金剛棕鉆，辨再攬謙瓷器原活“珍附”分虹奪秒沉，只抹爭(zhēng)朝逢夕專心蘋(píng)致志甜，以皆成大黑事13254第六筍部分鐮忠誠(chéng)法則聲二十鬼二互自含動(dòng)自花發(fā)：楊做自痛己真斜正的頂主人打造羊“自道制”賠之刃局，削京剃懶齊惰之涼泥自動(dòng)天自發(fā)檔，源旬于敬稀業(yè)機(jī)不杏可失爸，時(shí)丸不再帥來(lái)管好植情緒敏，管護(hù)好人釣生修煉鏡積極早態(tài)度掩，一潤(rùn)笑解調(diào)千愁13254GO冊(cè)O(shè)D質(zhì)T脹O邁G斬RE錘AT從優(yōu)割秀到渠卓越第5級(jí)經(jīng)理人將個(gè)人的謙遜品質(zhì)職業(yè)化的堅(jiān)定意志相結(jié)合，建立持續(xù)的卓越業(yè)績(jī)堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者全身心投入，執(zhí)著追求清晰可見(jiàn)、催人奮發(fā)的愿景，向更高業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)努力富有實(shí)力的經(jīng)理人組織人力和資源，高效地朝既定目標(biāo)前進(jìn)。樂(lè)于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)集體目標(biāo)貢獻(xiàn)個(gè)人才智，與團(tuán)隊(duì)成員通力合作能力突出的個(gè)人用自己的智慧、知識(shí)、技能和良好的工作作風(fēng)作出巨大貢獻(xiàn)第1級(jí)第2級(jí)第3級(jí)第4級(jí)第5級(jí)五、院施工嫂項(xiàng)目捆成本奧管理施工瞎工程擴(kuò)項(xiàng)目懼的三質(zhì)次經(jīng)坊營(yíng)一次涌經(jīng)營(yíng)扛抓任帖務(wù)，溪投標(biāo)能過(guò)程對(duì)中抓枝好前摩期經(jīng)牧營(yíng)任逐務(wù)，碌突出膏風(fēng)險(xiǎn)月防控伐工作摘，爭(zhēng)遙取利楊潤(rùn)空稍間。二次曠經(jīng)營(yíng)百抓管服理效拍益，贊項(xiàng)目辨施工臉過(guò)程威抓好混成本澇管控柱工作絮，努焦力降顆低成絕本，洪實(shí)現(xiàn)港項(xiàng)目雜利潤(rùn)值。三次靈經(jīng)營(yíng)怨抓結(jié)貓算成火果，囑竣工周過(guò)程予中抓臘好結(jié)絮算管新理工庫(kù)作，糾確保堵企業(yè)毅利潤(rùn)翼最大漏化。（一耳）施籌工項(xiàng)嘆目成榨本管擊理在確室保工期傷、質(zhì)釘量、塔安全則完成嫌目標(biāo)釣的前要提下，迅通過(guò)也項(xiàng)目稱成本啊目標(biāo)窮管理變和成翼本過(guò)尺程管皂控等扣管理織措施離，對(duì)鄰施工任現(xiàn)場(chǎng)完的人膨、物既資、撫資金說(shuō)、機(jī)桃械等資源賓進(jìn)行芹合理每配置，把鏡施工茫成本暑控制擺在目憐標(biāo)范劉圍內(nèi)請(qǐng)，從越而達(dá)演到項(xiàng)傘目利敘潤(rùn)最盲大化頓。(二）乓集團(tuán)就施工宴項(xiàng)目琴成本喉管理：實(shí)行驚“一枕項(xiàng)目?jī)匆徊咴袆?、拼一?xiàng)鼻目一鵝目標(biāo)呈、一海項(xiàng)目懸一套糠帳、采一項(xiàng)書(shū)目一懼審計(jì)果、一沫項(xiàng)目組一兌悶現(xiàn)”悼的管鎮(zhèn)控思恥路。推行勉激勵(lì)同約束惕機(jī)制落，樹(shù)古立陽(yáng)疏光化割收入畢的理悲念，緣瑞構(gòu)建屑項(xiàng)目莫利益疑共同昆體。(三）蝕項(xiàng)目穿成本魄管理嚷的方雷法1.施工項(xiàng)目成本目標(biāo)管理2.施工項(xiàng)目成本過(guò)程管控3.施工項(xiàng)目成本考核兌現(xiàn)4.系統(tǒng)成本管理（四接）施忘工項(xiàng)棄目成急本目透標(biāo)管煤理：項(xiàng)目前期項(xiàng)目管理策劃編制施工項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃書(shū)建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制項(xiàng)目悟前期溪管理邊策劃凱：確定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全文明的目標(biāo)制定施工組織構(gòu)架和項(xiàng)目管控方式確定勞動(dòng)力、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的資源配置確定資金周轉(zhuǎn)使用分配編制釣?zāi)繕?biāo)慚成本句計(jì)劃桐：結(jié)合旱項(xiàng)目槍的招繼投標(biāo)嫁文件臉、合棟同、黃施工叔圖紙吳、項(xiàng)趁目策適劃、夫施工阻方案筍，編美制目特標(biāo)成館本計(jì)屈劃書(shū)垂，經(jīng)齡公司巡壽審核惜批準(zhǔn)圓，作巾為簽價(jià)訂責(zé)蓋任書(shū)債的依趴據(jù)，救在項(xiàng)殊目管幻玉控中古作為峽進(jìn)行鉤成本鵲開(kāi)支初檢查雀的標(biāo)由準(zhǔn)，癥目標(biāo)評(píng)成本法計(jì)劃求出現(xiàn)袍偏差煉要及筆時(shí)查閉找分例析原印因，丘及時(shí)叫糾偏村。施工海項(xiàng)目辛成本趨管理倡責(zé)任擔(dān)目標(biāo)：簽訂稍項(xiàng)目米管理炮目標(biāo)幫成本蔥責(zé)任距書(shū)，誘明確哭上繳拋公司黎管理碧費(fèi)比慚例、素目標(biāo)巨利潤(rùn)死率及嶺各項(xiàng)突費(fèi)用湊的成永本控化制率模。兩種直確定團(tuán)方式伏：一誕是公纖司根豆據(jù)項(xiàng)松目的匠類別饒、工結(jié)程性赴質(zhì)確懇定固靠定管傾理費(fèi)狠比例誰(shuí)；二存是根護(hù)據(jù)項(xiàng)寸目目巧標(biāo)成熄本計(jì)芹劃合寧理確型定上悲繳公跟司管帝理費(fèi)封目標(biāo)爭(zhēng)。（五費(fèi)）項(xiàng)鉆目施何工成漸本過(guò)動(dòng)程管債控：量?jī)r(jià)分控嚴(yán)格控制各種消耗和支出在成本目標(biāo)內(nèi)按月進(jìn)行成本核算和成本分析項(xiàng)目收支同步及時(shí)對(duì)成本偏差進(jìn)行分析采取切實(shí)措施，有效地進(jìn)行成本過(guò)程管控信息這系統(tǒng)汗截圖抓價(jià)觀的控霜制。銅公司修參與鄰經(jīng)濟(jì)僑合同淹前期挺的議鑒標(biāo)、受競(jìng)爭(zhēng)按性談溝判，折建立虧規(guī)范晨化的呆項(xiàng)目叢勞務(wù)忠分包懇、材罵料采勻購(gòu)租虛賃、今機(jī)械突租賃貓、專槍業(yè)分遭包等什經(jīng)濟(jì)蹤蝶合同麗公司豬審批管程序恒，合微同作獨(dú)為財(cái)違務(wù)撥下付款淺的依躲據(jù)，喜公司姓全面丑及時(shí)止對(duì)采善購(gòu)單禍價(jià)進(jìn)市行管末控。抓量楚的控不制。折建立立任務(wù)摟書(shū)及妥主批冰次采善購(gòu)計(jì)斜劃等念項(xiàng)目列部審悄批流您程，云項(xiàng)目紫按月妙建立種基礎(chǔ)返臺(tái)賬洞和成峰本核品算對(duì)嚴(yán)比臺(tái)泊賬，丹按月獄進(jìn)行格任務(wù)茂書(shū)及詢主要?jiǎng)h材料氣消耗晝量的應(yīng)收支洋對(duì)比仇，并牌及時(shí)讀進(jìn)行對(duì)成本孔對(duì)比雖分析聰。量?jī)r(jià)羊分控分一手聰抓項(xiàng)目滾收支吧同步汗管控項(xiàng)目利部根廢據(jù)合偶同內(nèi)緣瑞容、元招投號(hào)標(biāo)文旱件及膝形象倆進(jìn)度捎確定刪真實(shí)娘可靠然的最廁保守粱收入水，確卡定全列面、鞠準(zhǔn)確庫(kù)的成頭本支京出，把按月英及時(shí)摧核算杏項(xiàng)目腫的過(guò)范程收儀入和他支出晨，確調(diào)保真郵實(shí)反送映項(xiàng)詠目利困潤(rùn)。公司世動(dòng)態(tài)值及時(shí)婆了解潛項(xiàng)目測(cè)過(guò)程洽管控吸提供診真實(shí)侮有效平的信甘息，場(chǎng)公司堵及時(shí)跨分析窯各項(xiàng)泥目的燦經(jīng)濟(jì)喊運(yùn)行陣情況鵝，對(duì)舒出現(xiàn)枝偏差丑的項(xiàng)綿目進(jìn)遼行大盆審計(jì)售，重哪點(diǎn)檢泥查。（六嚷）施工爛項(xiàng)目牌成本登考核昨兌現(xiàn)項(xiàng)目光竣工恥結(jié)算雞完成禿后，值根據(jù)刑項(xiàng)目劣成本地責(zé)任尾目標(biāo)友，將霞項(xiàng)目溝實(shí)際刻成本耳進(jìn)行捏對(duì)比診和考遠(yuǎn)核。項(xiàng)目爽的分啄配兌虎現(xiàn)，飄目前異是成本益責(zé)任潑目標(biāo)熊為主喉要經(jīng)途濟(jì)指標(biāo)改，并至結(jié)合松項(xiàng)目肅過(guò)程趁實(shí)施亦的工毫期、葛質(zhì)量項(xiàng)、技遵術(shù)、餡安全傍等方乞面的趙績(jī)效勿考核的體系斧，并剝將考非核結(jié)兄果與猜項(xiàng)目坡兌現(xiàn)果掛鉤噸。項(xiàng)目白成本兄管理際不是口一項(xiàng)濾單一珍的管堡理工堡作，綠而是近一個(gè)對(duì)系統(tǒng)恥性的貍綜合刻管理猜，除勉了對(duì)瘋項(xiàng)目創(chuàng)成本犯構(gòu)成奧的量瘋、價(jià)些管控晉，還堅(jiān)要考業(yè)慮工嶺期與永成本姐的關(guān)幫系、脹質(zhì)量薪與成脊本的傻關(guān)系腦、安簽全與撈成本藍(lán)的關(guān)禽系、義資源收配置據(jù)與成衛(wèi)本的西關(guān)系適、施民工組亮織管憤理與溫成本砍的關(guān)弄系等書(shū)等。憐在我優(yōu)們目遷前的坐管理蓋水平俊上再刊挖掘1%題—3席%的潛碌力不戰(zhàn)是沒(méi)愈有可順能的館事。探所以櫻要用宴綜合陵的系蹤蝶統(tǒng)管遲理來(lái)抖看待崇成本鴨管理途工作酒。（七款）項(xiàng)罵目成句本管奏理——系統(tǒng)墓成本骨管理六、晨施工哲項(xiàng)目過(guò)全面姓質(zhì)量稠管理云南飛建工坑質(zhì)量膽理念“質(zhì)量就是生命，品質(zhì)鑄就尊嚴(yán)”1.工程的質(zhì)量直接關(guān)系著社會(huì)民生的安危，關(guān)系著企業(yè)的成就。我們建設(shè)的是百年基業(yè)，經(jīng)營(yíng)的是社會(huì)良知。我們要通過(guò)為社會(huì)提供最可靠的建筑作品，為企業(yè)立命，為社會(huì)立信，為百姓造福。2.產(chǎn)品品質(zhì)反映一個(gè)企業(yè)的素質(zhì)，它不僅關(guān)乎到企業(yè)品牌形象，更關(guān)乎到企業(yè)的尊嚴(yán)。每一位建工人應(yīng)該樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)守質(zhì)量文化，視產(chǎn)品如人品。（一范）全舟面質(zhì)表量管絡(luò)理（TQ者C）全過(guò)程質(zhì)量管理全員參與質(zhì)量管理全企業(yè)質(zhì)量管理全員擺質(zhì)量禮管理局培訓(xùn)（二臺(tái)）施盛工項(xiàng)絕目質(zhì)說(shuō)量管庭控體抵系建立組織模式，分解質(zhì)量職能確定質(zhì)量方針，制定質(zhì)量目標(biāo)調(diào)整配置資源編制質(zhì)量體系文件質(zhì)量體系運(yùn)行審核與評(píng)審質(zhì)量體系集團(tuán)余質(zhì)量且安全賽管理拖文件（三棋）項(xiàng)災(zāi)目施齊工過(guò)楊程質(zhì)妖量控顏制確定質(zhì)量目標(biāo)，編制項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃教育培訓(xùn)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)施工過(guò)程工序質(zhì)量控制施工作業(yè)質(zhì)量自控施工作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控隱蔽工程驗(yàn)收與成品保護(hù)模板比工程梁板牽模施心工完桶成后櫻的控怖制線梁、板蛛模板宴施工墓完成后的競(jìng)控制蝦線模板像工程紅外俘線儀斯器標(biāo)高速控制模板跨工程標(biāo)高掛及模陰板工率程實(shí)測(cè)社并記炭錄在刪案鋼筋醋工程磚砌催體工敲程砌體微皮數(shù)織桿砌筑落磚砌絨體之槽前先奮進(jìn)行校方案穴排磚鴨，形驅(qū)成排注磚圖笛，根厭據(jù)排爽磚圖鳥(niǎo)標(biāo)出林皮數(shù)劍桿并萄統(tǒng)一柔切割爭(zhēng)砌塊愿、控初制灰亡縫寬津度及摩砌筑超質(zhì)量排磚匹圖成品拴保護(hù)磚砌義體工饞程統(tǒng)一肌切割耗砌塊梨及加農(nóng)工小伸型工燈藝構(gòu)待件磚砌揉體工行程磚砌夸體施舍工及止過(guò)程老檢查抹灰倚工程掛鋼哈板網(wǎng)錄片抹灰爆底糙噴漿斃拉毛抹灰搖面層水電剛工程水電此專業(yè)治預(yù)留吹洞口你模具辜制作槽與安折裝水電延工程孔洞揚(yáng)預(yù)留謠及電彼氣線蒸盒一頃次安遵裝成驗(yàn)型實(shí)測(cè)擁實(shí)量統(tǒng)一宰規(guī)范姨測(cè)量釣標(biāo)準(zhǔn)工程禍質(zhì)量糠實(shí)測(cè)混凝棗土結(jié)陽(yáng)構(gòu)外召觀質(zhì)疏量磚砌紙?bào)w外妖觀質(zhì)揚(yáng)量混凝霜土結(jié)導(dǎo)構(gòu)工矮程實(shí)披測(cè)實(shí)攪量測(cè)量截面尺寸測(cè)量樓板厚度測(cè)量墻體垂直度測(cè)量墻體平整度砌體懷工程供質(zhì)量籠實(shí)測(cè)測(cè)量垂直度砌體外觀質(zhì)量及構(gòu)造柱測(cè)量平整度測(cè)量洞口平整度度抹灰膚工程尖實(shí)測(cè)涉實(shí)量測(cè)距儀測(cè)量房間尺寸測(cè)量陰陽(yáng)角方正度混凝積土結(jié)滋構(gòu)實(shí)死測(cè)實(shí)擱量公相示截面莖尺寸鹽測(cè)量衛(wèi)結(jié)果項(xiàng)目押部測(cè)正量結(jié)橫果建設(shè)便、監(jiān)歡理復(fù)指測(cè)結(jié)折果實(shí)測(cè)棕實(shí)量肅結(jié)果案公示項(xiàng)目封部測(cè)諸量結(jié)夠果建設(shè)策、監(jiān)宿理復(fù)作測(cè)結(jié)塵果樓板株底平鐮整度給測(cè)量亡結(jié)果將檢雙查結(jié)努果形廣成表?yè)窀裰倍墙由衔鲏Γ⒔y(tǒng)唯計(jì)成賊冊(cè)，纏方便拾管理享人員扭分析鄙、總撓結(jié)，紹不斷毅完善蓬施工館工藝掃，項(xiàng)泄目完甩成后均收集使建立貨一戶董一檔滑案。完成牲實(shí)測(cè)初實(shí)量饑后匯干編檔畢案，逝彈出箱控制浙線移礎(chǔ)交裝抱修單乓位外墻春螺桿背洞防否滲漏桐措施6.喬1對(duì)拉緞螺桿飄孔洞專用喊防滲首膠套建筑跨余料娃回收妄加工庫(kù)二次拿利用6.席2將樓愛(ài)層清森出的精混凝柄土余室料、罵砌塊雜余料瓦、落亡地沙豪灰等詳回收埋加工坡后制泛作成沾異形繁小型藍(lán)構(gòu)件懸。（四）項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收施工過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程分部工作質(zhì)量驗(yàn)收。竣工質(zhì)量驗(yàn)收竣工驗(yàn)收備案（五肉）項(xiàng)測(cè)目施公工質(zhì)折量不份合格榴的處例理1.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分類2.施工質(zhì)量事故的預(yù)防3.施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理1.工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故分類特別重大事故重大事故較大事故一般事故2.施工質(zhì)量事故的預(yù)防認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事科學(xué)地加固處理好地基進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核做好應(yīng)急預(yù)案加強(qiáng)施工過(guò)程管理嚴(yán)格把好建材質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)施工人員技術(shù)培訓(xùn)3.施工質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故的處理修補(bǔ)處理加固處理返工處理限制處理不作處理報(bào)廢處理施工篇項(xiàng)目脆現(xiàn)場(chǎng)葉安全泥質(zhì)量篩標(biāo)準(zhǔn)鄭化創(chuàng)拖建工異作是局施工急企業(yè)嚷強(qiáng)化砌質(zhì)量薦管理乒，打鬼造企屬業(yè)品遺牌，弱全面貧提升管施工匠現(xiàn)場(chǎng)叢安全友生產(chǎn)益管理奧水平猾，進(jìn)降而提薦高企攻業(yè)市真場(chǎng)競(jìng)驗(yàn)爭(zhēng)力價(jià)的重碌要載樂(lè)體。七、董項(xiàng)目跌文明興安全脂施工集團(tuán)3單位4項(xiàng)目鳴上榜“20佩11年全硬國(guó)AA鄰A級(jí)安哀全文運(yùn)明標(biāo)漲準(zhǔn)化種誠(chéng)信塑工地”總承找包公轎司華惠務(wù)藝海鵲會(huì)都喪工程三公喬司金域框緹香兆花園略項(xiàng)目四公巾司昆明緒市欣贊都龍濕城項(xiàng)術(shù)目一期哈一、釘三標(biāo)仍段工恩程總承流包公疑司昆明絲式理工決大學(xué)呈貢寄校區(qū)（一丑期）傅圖書(shū)篩館工煙程（一飾）安膏全質(zhì)液量標(biāo)京準(zhǔn)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求建立安全生產(chǎn)責(zé)任制制定安全管理制度和操作規(guī)程排查治理隱患和監(jiān)控重大危險(xiǎn)源建立預(yù)防機(jī)制，規(guī)范生產(chǎn)行為安非全鑼質(zhì)喝量獻(xiàn)標(biāo)靈準(zhǔn)誘化物的標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化人的標(biāo)準(zhǔn)化20序10年，繁國(guó)家父住建境部原為評(píng)價(jià)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行碼了修門(mén)訂，夫發(fā)布趴了JG辦J/鼠T7鄙7-告20餓1《施工爭(zhēng)企業(yè)江安全液生產(chǎn)連評(píng)價(jià)磨標(biāo)準(zhǔn)》，成庸為施味工企割業(yè)安寇全生餡產(chǎn)評(píng)襲價(jià)的業(yè)行業(yè)殼標(biāo)準(zhǔn)選。（二顆）標(biāo)證準(zhǔn)化傻工地狼建設(shè)陡“四近化”標(biāo)準(zhǔn)襪化工娃地建止設(shè)涉滲及安挪全、乒質(zhì)量朗、環(huán)撇保、哭物資竹設(shè)備僚、文哨明施尖工、圾現(xiàn)場(chǎng)穿管理甚、過(guò)牢程控亮制管危理等鞭整個(gè)巨項(xiàng)目忍管理灰。即者：管理制度標(biāo)準(zhǔn)化人員配置標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化1.管理舅制度雞標(biāo)準(zhǔn)過(guò)化建立完善的安全和質(zhì)量保證體系獎(jiǎng)罰措施具體、詳細(xì)、可操作危險(xiǎn)辨識(shí)清單、評(píng)價(jià)、公示應(yīng)急預(yù)案、演練等管理到位20捧11年，棍集團(tuán)閱公司裕出臺(tái)桃了《施工洽現(xiàn)場(chǎng)凱安全棒管理永標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)化工伍作手蹲冊(cè)》。2.人員注配置培標(biāo)準(zhǔn)唇化關(guān)鍵冤崗位所人員御的配腔置必脅須達(dá)妹到規(guī)貓定的嚼數(shù)量到，持像證上戰(zhàn)崗，念包括孕特種帥作業(yè)睛人員碎等。各種顏資格劍證3.現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整潔設(shè)施規(guī)范標(biāo)牌齊全環(huán)保達(dá)標(biāo)按照析集團(tuán)堅(jiān)規(guī)范夢(mèng)圖冊(cè)罷標(biāo)準(zhǔn)香做好妄現(xiàn)場(chǎng)虧生活塔設(shè)施感、環(huán)咳保設(shè)池施、灘消防竄設(shè)施墊等。整潔史、大補(bǔ)氣、乏規(guī)范怕的施漸工現(xiàn)柱場(chǎng)形危象是留展示敢企業(yè)共品牌勸的窗字口。整齊費(fèi)劃一嚴(yán)的辦谷公區(qū)分類役堆碼肆、標(biāo)抹牌明貿(mào)顯的示材料紗堆放晃場(chǎng)地獨(dú)具戀建工各特色扯的圍頑墻、殼大門(mén)撞、文傍化墻4.過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制和程序性文件實(shí)現(xiàn)全員質(zhì)量管理將質(zhì)義量目值標(biāo)、辜安全口目標(biāo)齊等過(guò)送程控朱制目劉標(biāo)進(jìn)陰行細(xì)摸化，樸貫徹掩到整或個(gè)施緩工過(guò)斷程，彼落實(shí)盜到每爸項(xiàng)工戶作、勺每道跡工序總。認(rèn)識(shí)鹽到位銷宣傳推到位錘策劃臭到位精心粘控制稻，強(qiáng)自調(diào)過(guò)溉程（三銀）標(biāo)萄準(zhǔn)化乓工地金創(chuàng)建仆總體井要求全員參與，責(zé)任到人資料及時(shí)、齊全、準(zhǔn)確、清晰必須驗(yàn)收考核，獎(jiǎng)罰分明標(biāo)準(zhǔn)要高，細(xì)節(jié)要細(xì)，工藝要精以點(diǎn)帶面，全線持續(xù)開(kāi)展。必須做到：示范點(diǎn)（段）成果保持到底；示范點(diǎn)（段）做法延伸到全線；示范點(diǎn)（段）經(jīng)驗(yàn)擴(kuò)展到其他專業(yè)20眉12年項(xiàng)目怪啟動(dòng)調(diào)研濤及方閉案財(cái)務(wù)覺(jué)、HR、OA上線綜合殘項(xiàng)目蓬管理牽試點(diǎn)改項(xiàng)目仍上線20禾12年底20受11年20辱10年財(cái)務(wù)謹(jǐn)、HR、OA全面通應(yīng)用綜合田項(xiàng)目駱管理驚部分柔公司潮推廣總承土包公止司特隆級(jí)資穿質(zhì)申受報(bào)綜合呢項(xiàng)目喘管理鳴需求旋推進(jìn)57升級(jí)綜合麥項(xiàng)目繭管理繁推廣務(wù)培訓(xùn)盾及應(yīng)競(jìng)用業(yè)務(wù)刊財(cái)務(wù)閑一體融化資金哭等模右塊推棒進(jìn)20利10年5月八、搏建工哈集團(tuán)狐信息摸化建遲設(shè)（一愛(ài)）集礙團(tuán)信取息化溫建設(shè)韻過(guò)程123統(tǒng)一乒性業(yè)務(wù)咸與管下理高秀度融征合全面蕩性業(yè)務(wù)靈覆蓋隙面：協(xié)同忘辦公綿、人取力資廈源、愁綜合逝項(xiàng)目護(hù)管理練、財(cái)務(wù)謙管理廊、資術(shù)金管遠(yuǎn)理、殊預(yù)算敗管理基、商輛業(yè)智捐能。單位嫂覆蓋濤面：項(xiàng)目帽部、波直管梨部、毛子公聯(lián)司、漸集團(tuán)科總部撓。人員愉覆蓋鳳面：業(yè)務(wù)刑人員棚、管飲理人泡員、冠領(lǐng)導(dǎo)譽(yù)、董遲事長(zhǎng)俱。統(tǒng)一精信息菠化規(guī)魔劃統(tǒng)一驚建設(shè)統(tǒng)一沉技術(shù)尖平臺(tái)統(tǒng)一遲業(yè)務(wù)賽應(yīng)用南平臺(tái)統(tǒng)一奧系統(tǒng)偉管理統(tǒng)一灣數(shù)據(jù)躲集中槐管理從最府基礎(chǔ)思業(yè)務(wù)另數(shù)據(jù)滋處理膜開(kāi)始腦，管灰到具茶體的陪人、束材、歪物，通過(guò)攀對(duì)原克始數(shù)艦據(jù)的儀匯總睡分析盛得到持管理字?jǐn)?shù)據(jù)赤。（二鬼）集毛團(tuán)信伴息化星建設(shè)瘡的特憑點(diǎn)1.??醋?判?信息網(wǎng)化成飄果編碼儲(chǔ)統(tǒng)一促管理4.綜合坡項(xiàng)目管理3.財(cái)務(wù)2.人力鵝資源1.協(xié)同誤辦公公文槽、表江單、神協(xié)同辦公管全面瘦應(yīng)用虎。資金師審批道、合泥同審創(chuàng)批領(lǐng)橡先公未司應(yīng)虛用。人員臘信息航管理題、工膛資福巾利計(jì)族算發(fā)主放；已實(shí)艱現(xiàn)集賭團(tuán)全員雕信息香管理核。按一添個(gè)項(xiàng)嶄目一脅套賬崇進(jìn)行晝財(cái)務(wù)憑核算攤；月季辜年報(bào)逼表提剃速，點(diǎn)實(shí)現(xiàn)典集團(tuán)糟查詢能?？偝惺拱D司實(shí)母現(xiàn)全射面應(yīng)仙用；集團(tuán)半實(shí)體茂、四烈、五突公司腸等推搭廣應(yīng)脹用。人員心編碼組織乖機(jī)構(gòu)賊編碼項(xiàng)目跌編碼項(xiàng)目瓦信息作編碼客商外編碼材料膚分類稱編碼設(shè)備苗分類法編碼信息稼化目巖標(biāo)：支持嫁集團(tuán)觸戰(zhàn)略把集糕團(tuán)利絲式益作楊為最濁高目唉標(biāo)（三邁）集顯團(tuán)信旅息化纖建設(shè)葬成果1.總體域介紹成本著核算護(hù)員項(xiàng)目蘿總工項(xiàng)目柔經(jīng)理材料迎員質(zhì)安瓦員合約宮經(jīng)理使用人員We漸b瞞Se儉rv管ic眉eEn種te句rp類ri烘seSo蛛lu約ti預(yù)on2.項(xiàng)目覺(jué)管理項(xiàng)彈目善部直管氧部集團(tuán)公司應(yīng)用炸層級(jí)人力便資源碼管理財(cái)務(wù)沙管理供應(yīng)總鏈管賞理業(yè)務(wù)播執(zhí)行鋤層集團(tuán)惰管控襲層財(cái)務(wù)魂會(huì)計(jì)停核算核算濫層企業(yè)墓門(mén)戶戰(zhàn)略夕層決策賊分析財(cái)務(wù)歲會(huì)計(jì)項(xiàng)平臺(tái)辦公既自動(dòng)察化及嶼檔案決管理軟由件錫支陜撐褲平圣臺(tái)硬扶件熄支退撐慎平約臺(tái)業(yè)達(dá)務(wù)體流性程/組虹織賞機(jī)臂構(gòu)/規(guī)驕章?lián)]制賄度基礎(chǔ)守設(shè)施社層收入抗管理進(jìn)度屈管理成本披管理合同息管理物資芳管理機(jī)械菌管理分包滿管理