城市污水廠技術(shù)與運營方案概述

城市污水廠技術(shù)與運營方案概述1.技術(shù)與運營方案概述1.1降低成本，持續(xù)提高運行質(zhì)量的方案項目公司運營管理期間，運營成本的高低直接決定公司的經(jīng)濟(jì)效益，因此挖掘降低成本空間，提高公司效益對與項目公司在運營期間的管理尤其重要。根據(jù)污水處理廠經(jīng)營成本的組成，結(jié)合桑德集團(tuán)在運營項目公司的運營經(jīng)驗，在保證正常運營，出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)的情況下，現(xiàn)提出本項目將來在運營期可采取以下方法和措施，降低成本，持續(xù)提高運行質(zhì)量的方案：1）建立目標(biāo)責(zé)任激勵機制項目公司運營管理期間，要建立降低運營成本的有力保障措施，形成規(guī)章制度并落實實施。其具體方案是建立成本考核激勵機制，做到節(jié)約獎勵、超出處罰，并與個人的收入直接掛鉤，充分調(diào)動每個員工的責(zé)任心。在每個經(jīng)營年度前，項目公司要制定出下一年度公司總的經(jīng)營費用支出及生產(chǎn)消耗額度計劃和計劃生產(chǎn)成本，并申報桑德集團(tuán)公司經(jīng)批復(fù)后，以目標(biāo)責(zé)任書形式，同項目公司總經(jīng)理簽訂；項目公司總經(jīng)理再把目標(biāo)責(zé)任分解到各部門，實施對部門的目標(biāo)考核；各部門根據(jù)業(yè)務(wù)情況制定出本部門的相關(guān)人員目標(biāo)責(zé)任考核標(biāo)準(zhǔn)。分層級落實，把公司的總經(jīng)營目標(biāo)落實到每個人的肩上，使每個人都感覺到有壓力和責(zé)任感，并且完成目標(biāo)責(zé)任的好壞直接與個人的收入與提升掛鉤，因此對于項目公司包括總經(jīng)理在內(nèi)的所有員工都有評價考核機制，推動項目公司精細(xì)化管理，降低運營成本。根據(jù)項目公司分解到月的目標(biāo)任務(wù)，集團(tuán)公司按月核對完成情況，考核年度有三個月沒有完成目標(biāo)責(zé)任，集團(tuán)公司有權(quán)解除項目公司總經(jīng)理職務(wù)，并扣除績效年薪；項目公司內(nèi)部考核機制由總經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，并同各部門經(jīng)理簽訂分解目標(biāo)責(zé)任，把考核年度目標(biāo)分解到月，如有三個月未完成，總經(jīng)理有權(quán)解除其部門經(jīng)理職務(wù)，降級使用，并根據(jù)考核機制扣除其相應(yīng)的績效工資；各部門經(jīng)理分解目標(biāo)責(zé)任至每個班組、員工，對當(dāng)月未完成目標(biāo)責(zé)任的要總結(jié)、教育，對第二個月未完成的，要待崗學(xué)習(xí)，僅發(fā)基本工資，對當(dāng)年返回崗位，又出現(xiàn)第三個月未完成目標(biāo)責(zé)任的給予辭退。項目公司完成年度考核目標(biāo)責(zé)任及超額完成部分，集團(tuán)公司核定完成情況，并根據(jù)目標(biāo)責(zé)任獎勵辦法，核對獎金發(fā)放，其中項目公司總經(jīng)理獎金有集團(tuán)直接發(fā)放；項目公司各部門經(jīng)理獎金由總經(jīng)理根據(jù)各部門目標(biāo)完成情況核定發(fā)放，其他員工獎金由部門經(jīng)理針對其目標(biāo)完成情況考核發(fā)放。所有考核評定發(fā)放情況，由項目公司綜合管理部統(tǒng)一形成文字材料并備案。2）技術(shù)措施根據(jù)污水處理廠實際生產(chǎn)需要，合理優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備的運行組合（包括運行臺數(shù)、型號）和運行時間，并對重要設(shè)備如提升泵、鼓風(fēng)機等安裝變頻器，最大可能降低能耗；錯開運行設(shè)備用電高峰期，盡可能調(diào)整設(shè)備在用電平、低谷期運行，降低用電成本，如脫水機，在滿足生產(chǎn)需求的情況下可調(diào)整其在平、低谷時期運行；在生產(chǎn)過程中不斷摸索、分析、總結(jié)，針對不同季節(jié)、不同進(jìn)水水質(zhì)進(jìn)行工藝運行參數(shù)及狀態(tài)的優(yōu)化，如夏季進(jìn)水水質(zhì)污染指標(biāo)較低的情況下，可調(diào)整降低水力停留時間、生物池污泥濃度、污泥回流比及鼓風(fēng)機房供氣量等參數(shù)，從而降低能耗；對剩余污泥濃縮脫水環(huán)節(jié)，首先要對污泥性質(zhì)進(jìn)行綜合分析，并通過化驗室及現(xiàn)場運行進(jìn)行試驗和現(xiàn)場使用調(diào)試，選擇出最經(jīng)濟(jì)、最有效的絮凝劑，并要求調(diào)配最優(yōu)化的配比濃度和脫水運行狀態(tài)，做到生產(chǎn)合理有序、用料科學(xué)經(jīng)濟(jì)。剩余污泥處理，根據(jù)當(dāng)?shù)剡\輸及處置情況，合理選擇處置場所及運輸合作伙伴，并優(yōu)化運輸路線降低成本。另外根據(jù)污泥綜合性能分析，結(jié)合桑德集團(tuán)公司目前掌握的最新污泥處理技術(shù)，即污泥堆肥技術(shù)及污泥焚燒發(fā)電技術(shù)，可進(jìn)行污泥處置的可行性研究，決定污泥最終處理方式。這樣不僅可以降低污泥處理成本，避免污泥填埋給填埋場帶來的處理壓力和二次污染的威脅，還可以做到廢物綜合利用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益。制定出合理的設(shè)備設(shè)施檢查、維護(hù)制度，并對設(shè)備情況進(jìn)行綜合分析，決策其重置詳細(xì)時間，經(jīng)細(xì)致維護(hù)，能保證設(shè)備設(shè)施正常、高效使用，且耗能低，并延長使用壽命，綜合考慮降低成本方案。根據(jù)不同時段水質(zhì)狀況，在滿足出水達(dá)標(biāo)情況下，優(yōu)化調(diào)整液氯投加量。在運行過程中，總結(jié)運行狀況，針對存在問題，進(jìn)行綜合分析，并提出技改可行性報告，形成決策后，進(jìn)行落實實施，技改出發(fā)點原則是保障安全、保障生產(chǎn)、降低成本。建立出水回用系統(tǒng)，對廠區(qū)清潔、綠化及部分生產(chǎn)用水，建立回用水制度，節(jié)約自來水資源，降低成本。提高項目公司微觀管理層次，制定管理費用支出計劃及規(guī)定，嚴(yán)格控制管理費用的支出如日常通訊費、打印耗材、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等，壓縮費用支出，降低成本。項目公司根據(jù)實際需求情況制定年度、季度、月度采購計劃，小項目由項目公司自行采購，大項目由桑德集團(tuán)公司集中采購中心負(fù)責(zé)采購，因集團(tuán)統(tǒng)一采購具備供應(yīng)商范圍廣、采購規(guī)模大、成本低等優(yōu)點，因此可大大降低項目公司的采購成本。但是項目公司采購計劃應(yīng)經(jīng)濟(jì)合理，在保證正常生產(chǎn)運行的情況下，盡量降低庫存，降低資金占用額度。3）持續(xù)提高運行質(zhì)量的方案建立起的運營方案（含運行管理、檢驗與維護(hù)、降低運營成本、大修與重置計劃）制度，嚴(yán)格落實實施，保障污水處理廠連續(xù)不見斷運行（除計劃內(nèi)大修重置必須減量或停產(chǎn)時間），并保證污水處理月考核監(jiān)測項目綜合達(dá)標(biāo)率不低于95%(含95%)。1.2對項目設(shè)施檢修與維護(hù)方案1）設(shè)備維修計劃管理設(shè)備的維修計劃是使設(shè)備維修具有計劃性和預(yù)防性而建立的一套有計劃的進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、檢查和修理的技術(shù)組織措施，其內(nèi)容包括：日常維護(hù)保養(yǎng)、設(shè)備檢查和設(shè)備維修。日常維護(hù)保養(yǎng)的目的是保持設(shè)備規(guī)定的技術(shù)狀態(tài)，具體內(nèi)容是清掃、潤滑和調(diào)整。設(shè)備檢查是維修的基礎(chǔ)，又包括日常點檢、定期檢查及精密檢查。日常點檢主要通過人的五官感受對設(shè)備進(jìn)行測定，要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制點檢表。定期檢查目的是判定設(shè)備技能的劣化狀況，使故障能早日發(fā)現(xiàn)。要求對每臺設(shè)備選擇項目、編制定期檢查表，定檢周期定為一月。設(shè)備的定期檢查應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)。精密檢查指對一些項目不定期進(jìn)行的專門檢查，精密檢查時應(yīng)作仔細(xì)的測定和認(rèn)真的分析。設(shè)備維修的主要任務(wù)是恢復(fù)或更換由于正常原因磨損、銹蝕的零部件，恢復(fù)設(shè)備原有的效能。按其工作量的大小分為小修、中修和大修三種。編制計劃要長短結(jié)合，分為年、半年、季度、和月計劃。設(shè)備的大修工作由機修部門或外協(xié)單位完成，由使用單位和設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實施。結(jié)合項目公司實際情況，大修工作一般安排在每年9月第一周進(jìn)行，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成。部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后監(jiān)督計劃的執(zhí)行和物資的審購。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行。2）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度設(shè)備投入使用前，部門設(shè)備管理員必須依據(jù)設(shè)備使用維護(hù)說明書建立具體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，并報設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度應(yīng)包含設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)、定期檢修內(nèi)容和日常維護(hù)保養(yǎng)所需專用工具、潤滑油和其他備品備件；部門設(shè)備管理員負(fù)責(zé)設(shè)備年度大修計劃的制定、維護(hù)保養(yǎng)用物資和零備件計劃的提出，經(jīng)設(shè)備管理部門批準(zhǔn)后監(jiān)督計劃的執(zhí)行和物資的審購；設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，且應(yīng)嚴(yán)格定崗定人、定時定量。維修人員和操作人員共同完成設(shè)備定期檢修工作。維修人員完成設(shè)備的年度大修，設(shè)備管理部門協(xié)助并監(jiān)督執(zhí)行；設(shè)備的日常維護(hù)應(yīng)包括設(shè)備的保潔、潤滑油的加注、緊固件的檢查緊固、皮帶輸送帶等的調(diào)節(jié)、固著物和纏繞物的清理和說明書規(guī)定的其他保養(yǎng)內(nèi)容；設(shè)備的定期檢修應(yīng)包括部件的解體檢查修復(fù)、易損件的更換、換油和機械、電氣操作部分的檢修和保養(yǎng)；設(shè)備的大修工作由機修部門或外協(xié)單位完成，由使用單位和設(shè)備管理部門共同制定設(shè)備大修內(nèi)容和計劃實施。結(jié)合本廠實際，大修工作一般安排每年一次，采用部分停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備以不影響大部分生產(chǎn)任務(wù)的完成；設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和計劃維修必須有完整規(guī)范的記錄，重要設(shè)備實行單機單冊登記，設(shè)備管理員按月統(tǒng)計存檔并安排下月檢修工作；設(shè)備發(fā)生故障，崗位操作人員應(yīng)立即解決，不能當(dāng)場解決的，停機后填寫設(shè)備報修單申報維修并參與維修和驗收工作，維修完畢，主修應(yīng)認(rèn)真填寫故障原因和解決方法。對重大設(shè)備故障應(yīng)寫出故障分析單，并提出檢修或改造意見；使用單位應(yīng)就日常維護(hù)保養(yǎng)和定期維護(hù)工作制定工時定額和物資消耗定額，并進(jìn)行考核；設(shè)備管理部門定期對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況、定額執(zhí)行情況、設(shè)備完好率、故障停機時間等進(jìn)行考核；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)物資的使用必須保質(zhì)保量，不得以次充好，不得隨意代用和轉(zhuǎn)做它用；積極作好設(shè)備潤滑和防腐防銹工作，電氣設(shè)備要定期檢查其電氣安全性能，確保設(shè)備和人身安全；1.3為維持正常運營而進(jìn)行的大修和重置方案1）為保證生產(chǎn)設(shè)備能夠穩(wěn)定運行，項目公司必須定時定員對設(shè)備進(jìn)行大修。每經(jīng)營年底在制定下年對工作計劃時，必須明確大修計劃；在大修計劃中，應(yīng)根據(jù)上年設(shè)備、設(shè)施運轉(zhuǎn)和完好程度，初步確定大修的范圍；安排大修計劃的原則是使其對日常生產(chǎn)的影響減到最??；大修計劃的落實與實施必須和日常的中修、小修嚴(yán)格區(qū)分；大修計劃的總負(fù)責(zé)人由項目公司總經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；大修工程的實施原則是先重點設(shè)備、設(shè)施，后一般設(shè)備、設(shè)施。力爭解決設(shè)備、設(shè)施的主要矛盾；2）設(shè)備重置方案A、設(shè)備重置原則確保污水處理廠正常生產(chǎn)；設(shè)備出現(xiàn)故障威脅到安全生產(chǎn)，為保障生命財產(chǎn)，必須對其進(jìn)行重置；設(shè)備進(jìn)入重置期，必須進(jìn)行重置；滿足特許經(jīng)營期滿后，要保證移交設(shè)備仍舊具備五年使用壽命的要求。B、設(shè)備重置計劃表襄城污水廠資產(chǎn)重置年限表序號設(shè)備名稱性能參數(shù)單位數(shù)量重置年限重置次數(shù)一粗格柵及進(jìn)水提升泵站1機械粗格柵除污機S=25mm,B=1200mm,N=0.75kw，渠深11.4m臺21022污水提升泵Q=1390m3/h,H=18m,N=90kw臺61023鑲銅鑄鐵方閘門尺寸1000×1000臺41024帶式輸渣機B=500mm臺11025電動葫蘆起吊重量5噸，提升高度15米套1102二細(xì)格柵及旋流沉砂池6機械細(xì)格柵除污機S=6mm,B=1.6m,N=2.2kw，渠深1.7m臺41027鋼制渠道閘門尺寸1600×1000臺61028鋼制渠道閘門尺寸1100×1000臺21029鋼制渠道閘門尺寸2200×1000臺210210旋流除砂機與直徑5480mm的旋流沉砂池配套臺210211螺旋砂水分離器螺旋直徑:260mmN=0.37kw臺110212羅茨鼓風(fēng)機Q=1.98m3/h,H=53.9KPa,N=4kw臺210213螺旋輸送壓榨一體機螺旋直徑:300mm，N=3kw臺1102三生化池14選擇區(qū)潛水?dāng)嚢铏CN=3kw臺411215厭氧潛水?dāng)嚢铏CN=4kw臺811216缺氧段潛水推進(jìn)器N=4kw臺811217管式微孔曝氣器曝氣量:2—12m3/h.m米320011218混合液回流泵Q=2100m3/h,H=1m,N=10kw臺6112四二沉池19周邊傳動刮吸泥機φ42，N=3.7kw臺4112五污泥回流泵站20回流污泥泵Q=1400m3/h,H=5m，N=37kW臺311221剩余污泥泵Q=55m3/h,H=11.5m,N=3.7kW臺3112六排水泵站22出水提升泵Q=2350m3/h,揚程5m，N=55kW臺4112七回用水池23回用水泵Q=18m3/min,H=11m,N=1.1kW臺3112八污泥貯池24漿板攪拌機N=1.1kW臺1112九污泥脫水機房25濃縮脫水一體機帶壓機帶寬2m，N=0.37+0.75kW臺211226溶藥裝置DB2.5N=0.75kW套111227加藥泵Q=1.5m3/h，H=3.0bar，N=0.75KW臺211228空壓機Q=0.3m3/min,H=70m,N=3kW臺211229污泥螺桿泵Q=55m3/h,H=20m,N=11kW臺211230反沖洗水泵Q=18m3/min,H=52m,N=7.5kW臺211231水平無軸螺旋輸送機HSC28020rpmL=13.5mN=3kw臺111232傾斜無軸螺旋輸送機HSC32020rpmL=7mN=3kw臺1112十鼓風(fēng)機房33離心鼓風(fēng)機Q=120m3/minN=200KW臺4102十一加氯間34真空加氯機50kg/h手動控制臺111235管道增壓泵Q=16m3/hH=32mN=5.5kw臺211236漏氯吸收裝置套11137電動葫蘆MD15D-6N=7.5+0.8KW（防腐防爆）臺1112十二過濾間38過濾罐φ＝1.8m臺211239過濾提升泵Q=25m3/h,揚程27m，N=4kW臺311240過濾反沖洗水泵Q=110m3/h,H=31m,N=15kW臺2112十三電氣系統(tǒng)102十四自控儀表102十五管網(wǎng)151設(shè)備重置年限表說明：在進(jìn)入正式運營開始之日起上表所列設(shè)備即進(jìn)入重置年限計時期，實際使用年限到重置年限時，該即進(jìn)行重置；上表所列重置次數(shù)為運營期間設(shè)備計劃發(fā)生重置的次數(shù)；微孔曝氣器每3～4年進(jìn)行全面清洗，對部分已壞曝氣器進(jìn)行維修更換，確保正常生產(chǎn)，對微孔曝氣器要求11年全部重置一遍。C、重置期間保證正常生產(chǎn)的措施為保證重置期間，污水處理廠能夠正常的運行，盡量避免減量化生產(chǎn)或停產(chǎn)，且能保證生產(chǎn)達(dá)標(biāo)排放，在設(shè)備進(jìn)入重置期間前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備：計劃保障：項目公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況制定出合理、詳細(xì)的重置計劃，包括人員、資金、工具等，并做好重置期間的各項應(yīng)急預(yù)案，以確保重置期間生產(chǎn)、重置井然有序；人員保障：調(diào)整人員結(jié)構(gòu)，以項目公司總經(jīng)理為總指揮，形成重置期間重置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目公司內(nèi)部人員為主，依托集團(tuán)技術(shù)人員優(yōu)勢，調(diào)動技術(shù)骨干參與項目或設(shè)備廠家提供安裝、調(diào)試服務(wù)，確保人力資源充足；資金保障：在進(jìn)入重置期間前，項目公司應(yīng)做好重置期間詳細(xì)的資金計劃，包括設(shè)備、安裝、調(diào)試、材料、工具等費用及正常的生產(chǎn)費用，項目公司綜合調(diào)度、統(tǒng)籌安排各項費用，做的計劃詳細(xì)，資金充實，安排合理。保障生產(chǎn)：重置期間以重置工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌安排重置計劃實施，充分利用備用設(shè)備及已重置設(shè)備，相同設(shè)備錯開重置時間，進(jìn)行逐個置換，保證生產(chǎn)連續(xù)進(jìn)行，特殊情況不得不停產(chǎn)的，要選在最小流量時，并盡量壓縮置換時間，提前進(jìn)入生產(chǎn)狀態(tài)。1.4環(huán)境保護(hù)方案1）降低噪聲污水廠的噪聲來源于廠內(nèi)傳動機械工作發(fā)出的噪聲，主要有鼓風(fēng)機、污水泵。設(shè)計時采用低噪音的機械設(shè)備，并采取有效的隔音措施。本工程污水泵多采用潛污泵，設(shè)于水下，基本可消除噪音；鼓風(fēng)機設(shè)于室內(nèi)，采用了減振消音隔音裝置，對外界的影響較小。同時廠區(qū)內(nèi)通過加強綠化來降噪。2）惡臭的緩解措施污水廠內(nèi)惡臭污染源主要為預(yù)處理部分及泥處理部分。主要通過以下方式加以控制。加強污水處理廠的運行管理，加強污泥脫水機的維護(hù)，及時清運產(chǎn)生的柵渣及污泥，避免堆放在廠區(qū)排放臭氣。對沉砂區(qū)、污泥井等處經(jīng)常進(jìn)行沖刷，減少臭氣散發(fā)。污泥處理濃縮脫水機采用全封閉式設(shè)備，將不良?xì)怏w對空氣的污染已經(jīng)減小到了最低程度。在產(chǎn)生較大臭味的構(gòu)筑物周圍合理種植綠化防護(hù)帶，選栽對臭氣有較強吸收能力的草木，同時在廠界外設(shè)立衛(wèi)生防護(hù)隔離帶。3）固體廢棄物格柵柵渣及脫水后污泥統(tǒng)一外運處置，避免了對廠區(qū)的污染。4）廠區(qū)污水及事故排放廠區(qū)生活污水及生產(chǎn)廢水排放均通過廠內(nèi)污水管道系統(tǒng)收集，匯入污水廠的進(jìn)水管渠，然后進(jìn)入污水處理系統(tǒng)進(jìn)行處理，達(dá)標(biāo)后排放。為避免污水處理廠在暫停減量服務(wù)和設(shè)計外暫停服務(wù)期間部分未經(jīng)處理的污水對漢江襄樊段水體的污染，設(shè)計污水超排管將未經(jīng)處理的城市污水排至崔家營航電樞紐工程壩下游。事故排放按以下兩種情況考慮：停電事故時，在進(jìn)水泵房設(shè)超越溢流管直接排放。非停電事故時，在預(yù)處理旋流沉砂池后設(shè)溢流超越管排放。5）防腐按照《工業(yè)建筑防腐蝕設(shè)計規(guī)范》的要求進(jìn)行防腐處理，具體如下：埋地管道防腐：采用環(huán)氧煤瀝青防腐，底漆一道，面漆兩道。地面以上管道防腐：兩道紅丹防銹底漆，兩道面漆。水池中管道防腐：采用環(huán)氧煤瀝青防腐，底漆一道，面漆兩道。構(gòu)筑物埋件防腐：兩道防銹底漆，一道面漆。欄桿：采用不銹鋼欄桿，無腐蝕問題。在運行過程中，對管道要定期涂漆，進(jìn)行維護(hù)。1.5計劃內(nèi)減量服務(wù)和計劃外暫停服務(wù)期間的應(yīng)急方案建立計劃內(nèi)減量服務(wù)期間和計劃外減量服務(wù)應(yīng)急方案制度，包含時間安排、人員組織、資金保障、工具準(zhǔn)備等。計劃內(nèi)減量服務(wù)應(yīng)做到時間安排有序，人員、資金充足，工具齊全；計劃外減量服務(wù)應(yīng)做到反應(yīng)靈敏，組織處理迅速，人員、資金特級調(diào)動，儲備工具齊全；根據(jù)污水服務(wù)協(xié)議啟動減量服務(wù)程序申報工作；計劃內(nèi)減量時間應(yīng)盡量選在來水量較小時，降低污水外排量；提高減量服務(wù)期工作效率，盡量壓縮減量服務(wù)時間，恢復(fù)正常生產(chǎn)；減量期間發(fā)生異常情況，必要時啟動《應(yīng)急預(yù)案》。2.項目設(shè)施交回方案概述我們已按照招商文件的要求提交了完整的恢復(fù)性大修和交回方案。1、保證特許經(jīng)營期屆滿后的項目設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，處理污水達(dá)到屆時國家標(biāo)準(zhǔn)的承諾和方案移交前大修（1）項目公司在移交日前十二（12）個月對項目設(shè)施進(jìn)行一次全面檢修，以確保項目設(shè)施在移交時能夠良好的運轉(zhuǎn)。（2）項目公司通過移交前大修確保項目設(shè)施的關(guān)鍵性設(shè)備整體完好率達(dá)到100%、其他設(shè)備的整體完好率達(dá)到95%、廠內(nèi)構(gòu)筑物不存在重大破損，可以保證項目設(shè)施的正常運行。在項目公司運營期間，如有國家標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化，項目公司將在已建工藝設(shè)施基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)改造，或增加水處理工藝設(shè)施，確保達(dá)到國家排放標(biāo)準(zhǔn)。2、交回前的恢復(fù)性大修方案在項目公司特許經(jīng)營期滿之前,提前12個月進(jìn)行全面徹底的恢復(fù)性大修,大修內(nèi)容包含不限于正常大修內(nèi)容：1）格柵除污機大修內(nèi)容為：減速機解體，檢查或更換擺線齒輪、針齒套和軸銷等，檢查并更換減速機密封和所有定檢項目。2）潛水排污泵大修內(nèi)容為：檢查修理或更換泵體機械密封。檢查葉輪和摩擦環(huán)間的間隙，必要時更換摩擦環(huán)。檢查泵軸磨損和同軸度，檢查并調(diào)整葉輪和泵體徑向間隙、軸封、壓蓋等處間隙。3）砂水分離器大修內(nèi)容為：解體檢查減速機齒輪、密封和更換潤滑油。檢查螺旋和殼體間隙，必要時更換殼體內(nèi)襯。所有定檢項目。4）刮泥機大修內(nèi)容為：檢查、修復(fù)或更換傳動部分的齒輪，軸承和密封。檢查修復(fù)珩架和刮板。檢查調(diào)整行走輪和軌道。電氣控制和急停裝置的檢查修復(fù)。所有定檢內(nèi)容。5）攪拌器、推進(jìn)器大修內(nèi)容為：檢查葉片腐蝕和聯(lián)接情況，必要時更換并緊固。檢修減速機齒輪、軸承和密封。更換潤滑油、脂。所有定檢內(nèi)容。6）加氯機大修內(nèi)容為：檢查所有管道和閥門的腐蝕情況，嚴(yán)重時更換，檢查管道閥門加氯機等處氣密性，解體檢查加氯機腐蝕情況清洗各機件和內(nèi)部管道，更換聯(lián)接處鉛墊。校驗電子稱和壓力表。7）鼓風(fēng)機大修內(nèi)容為：檢查齒輪磨損情況，如必要，更換齒輪。更換軸承。更換墊片和油封。檢修主從動轉(zhuǎn)子并做靜平衡。所有定檢項目。檢查更換濾清器芯，更換聯(lián)軸器。8）帶式脫水機大修內(nèi)容為：全面檢查、清洗和潤滑，檢查輥壓筒是否損壞，若損壞應(yīng)及時修復(fù)或更換。檢查傳動裝置、特別是連接傳動滾珠軸承。檢查調(diào)偏裝置，濾布是否堵塞。檢查液壓系統(tǒng)是否泄漏。所有定檢項目。9）啟閉機、閘門大修內(nèi)容為：檢查軸承、螺母，必要時更換。更換潤滑脂。檢查調(diào)整絲桿同軸度。檢查閘板密封情況，間隙過大時調(diào)整楔塊或更換密封銅條。檢查修復(fù)電動裝置，檢查手電動切換。10）其它輔助設(shè)備根據(jù)設(shè)備大修內(nèi)容要求進(jìn)行大修。采用不停產(chǎn)倒換維修的方式，充分利用備用設(shè)備并以不影響連續(xù)生產(chǎn)為前提，如果確需停產(chǎn)，也必須把停產(chǎn)時間壓縮到最短時間。為保證大修期間污水廠出水水質(zhì)要求，在出現(xiàn)相關(guān)問題時，必要時采用《應(yīng)急預(yù)案》措施。3、在交回過程中，污水處理廠正常運營的保證措施1）在移交過程中項目公司將成立項目移交小組，專項配合建委交接工作，不影響正常運營；2）項目公司推薦給襄樊市建委或其指定機構(gòu)職