微商團隊的組建及管理

團隊的組建及管理無論是做企業(yè)還是做團隊，一定要學會取舍，互利?；ダ皇钦f別人給你帶來利之后你拿一部分給他，換位思考，多思考對方得到了什么。一定要學會考慮別人的利益，團隊利益最大化一定是建立在團隊不散伙的基礎上！關于團隊，要強調一點，團隊是可以組建的，但牛的團隊一定是磨合出來的！不要奢望重金打造土豪陣容，第一大家都知道人是第一生產力，而團隊也一樣，因為團隊也是由人組成的！人，才是第一要素！那么問題來了，團隊里面需要什么樣的人才能更好的發(fā)展團隊的力量呢？在我看來，一個微商團隊的組建還需這幾種人：在一個優(yōu)秀的團隊中，需要推動你、支持你、監(jiān)督你、引導你的人。世界上沒有兩個人是完全相同的，但是我們期待每個人工作時，都擁有許多同樣的特質。家庭需要、學校需要紀律、企業(yè)需要規(guī)章、社會需要秩序。微商團隊也如此，幾乎沒有什么不可思議的產品是一個人就能完成的。你需要其他人來幫助你，你也需要去幫助別人。在一個好的團隊中，都需要哪種類型的人進駐？1、“慫恿者”慫恿者，是那種會推動你，讓你思考的人。他會一直地讓你有動力早起做事，嘗試并將事情變?yōu)榭赡?。你會希望這個人充滿并保持熱情。這是靈感。2、支持者他是一個大粉絲，一個強有力的支持者，并且還是一個為你和你的工作進行狂熱的人。讓他得到，持續(xù)讓他們參與。這是動力之聲。3、懷疑者他是的代言人，常常會一些的問題，還能提前發(fā)現問題。你會需要他的這種態(tài)度。因為他們常常能看到你角度以外的事，并希望你的成功會與安全。這是理智。4、嚴厲者他是讓你把事情做好的愛找茬的沖動的管家，他會確保團隊目標在截止日期前完成。這是前進。5、連結者他會幫助你找到新的途徑和新的盟友。這個人打破路障并為你找到方法。你需要他幫你接近你所不能接近的人和地方。這是合作。然而建立一個微商團隊容易，管理卻很難。很多人不是死在搭建團隊上，而是死在管理上微商都是因為利益走在一起一旦利益出現問題，團隊就會出現一系列的問題。微商投入成本都不高，行業(yè)大，變化也大她今天是你的明天可能就變成別人的生怕一不開心，就不和你干了，投奔到你的競爭對手那里。在一個團隊里，哪些問題是最常見的，今天我也羅列幾個問題，看看應該如何應對。剛開始的很多加入團隊的時候，滿滿，原因是她們對未來充滿希望，對微商充滿好奇?？墒亲隽艘欢螘r間發(fā)現，完全與想像的不一樣，不是那么賺錢，也不是那么開心，不是那么輕松，并不像大家說的一樣，一部，一邊玩就可以賺錢。有些人做了一個月，兩個月本錢都沒有收回，沒有賣出什么產品，此時，就開始發(fā)牢騷，失去信心，沒有從最初的每天積極發(fā)，到最后一條都不發(fā)，開始的時候與上家積極學習和交流在群里互動及時到慢慢不再冒泡甚至消聲匿跡，退出微商。針對這種情況我們應該如何處理：時刻關注每個小伙伴的一舉一動及時的與小伙伴們和交流，經常不斷的給她們鞭策和激勵，時刻關注微商的發(fā)展趨勢，這個時候需要在團隊里，找到一個積極向上充滿正能量的人來帶動大家。2.銷售情況不理想 很多朋友一開始加入微商的時候，都是從自己的親朋好友開始銷售，所以開始的時候銷售都不錯，可是當自己的親朋好友都開發(fā)完之后，沒有新的客源，就出現了產品滯銷。此時，她們又不懂的如何拓展新的客源，不懂如何加粉。過了一段時間后，一直沒有增長，就迷茫了，也失去了信心。相信這種問題，不是一兩個小伙伴會出現，可能團隊的三分之二的人都會遇到類似情況，如果不能突破，相信對整個團隊影響很大，影響大家的士氣。如遇到銷售情況不理想，沒有新的客戶怎么辦？培訓小伙伴如何改變自己，再自己思考是哪里出了問題，產品？培訓？項目？還是模式？針對性的一一作出分析找出問題所在并給予相對的幫助。代理移情別戀 相信很多微商朋友都有此經歷，變心，移情別戀，好不容易培養(yǎng)起來的變成另一個品牌的總代，成了別人的，甚至成了自己的競爭對手。不僅影響了業(yè)績，還影響了團隊的信心。目前的微商是沒有什么忠誠度的，如果你的產品不好賣，不賺錢，或者是別的品牌，別的團隊對她們施舍一點，立馬投奔過去。有時候不是一個人離開，而是帶走團隊其他成員，如此一來，就會微成團隊渙散，針對這種情況我們應該如何處理：我們需要及時跟她溝通，分析眼前利益和未來。微商未來的模式都是移動，平臺模式，不要只顧眼前利益而是眼光要放的遠一點。所以跟對一個好團隊選擇一個靠譜的平臺尤為關鍵。團隊出現內耗 當你的團隊人一多的時候有可能就會現內耗有時候不是怕別人而是自己的內部出現問題最大的不是別人，而是自己。做微商難免會出現搶情況，一旦沒有處理好，內總就會出現激化。另外微商都是女人，三個女人一臺戲，而女性的嫉妒心都很強，一旦出現競爭，出現比較，出現幫派，就會有一些內耗，自己人搞自己人。這就是最忌諱的，一旦發(fā)現這種問題，作為團隊的，必須要及時的制止，并且找出，將它快速的拔除并給逐個溝通，把控大局，及時傳遞正能量。團隊必須制定處理的規(guī)則，以此作為成員的行為準則。所以必須制定一個規(guī)矩，所謂不以規(guī)矩不能成方圓，要使這些規(guī)矩真正發(fā)揮用處，必須將它們與組織的行事方式融為一體。把它寫下了來，在整個團隊傳閱，確保所有成員同意并遵守這些基本的行為準則。如何激勵團隊成員進步？榜樣激勵。為樹立一根行為標桿，要讓充滿，管理者要首先做出表率。你是們的模仿對象，激勵別人之前，先激勵自己，用自己的熱情引燃的熱情。目標激勵激發(fā)不斷前進的讓對團隊前途充滿信心。用共同目標引領全體，讓大家相信共同朝著一個目標前行，就一定能讓口袋越來越鼓。激勵。重任在肩的人更有積極性，不管多能干的你也不可能把所有事情全部纜下來，這樣只能使管理效率降低，成長過慢，我們可以發(fā)揮頭腦風暴，通過了解的各種能力加以。通過，可以極大的發(fā)起的積極性和主人翁精神。尊重激勵。給人尊重遠勝于給人金錢。尊重是一種最人性化最有效的激勵之一。以尊重重視的方式來激勵他們，效果遠比物質上的激勵來得更持久更有效?？梢哉f尊重是激勵的法寶，其成本低效率高是其它激勵都難以企及的對于有能力的大賢更要尊崇，不要斥責，不要質問，對要懂得留面子。溝通激勵。的干勁是談出來的，與保持良好的關系，對于調動的熱情，激勵他們積極努力高效的行動有著特別的作用。而建立這種良好的上下級關系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通。溝通帶來理解，理解帶來合作。溝通的重點不是說而是聽，要的心聲。信任激勵。與之間要肝膽相照，你有多信任他，實際上也是為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡。信任是啟動積極性的引擎，對骨干更要充分信賴。贊美激勵。所有人都渴望得到別人的贊美和肯定。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大的激發(fā)人的熱情。用贊美的方式激勵，管理者所能得到的將遠遠大于付出。高帽子即使不真也照樣塑造人，用欣賞的眼光尋找代理的閃光點。情感激勵。你能否成功，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿的和你一起打拼。讓人生死相許的不是金錢和地位，而是一個情字。一個關切的舉動，幾句動情的話語，比厚祿的作用還要大上千百倍，你要“夠意思，別人才能夠意思。另外要學會鼓勵你的團隊，不要有一遇挫折就承認失敗的觀點，還要給指定目標，督促她們前進。