建筑工程中的質(zhì)量管理方法

建筑工程中的質(zhì)量管理方法到人們生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以一定要對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這樣才能不斷提升施工質(zhì)量,避免施工過(guò)程中出現(xiàn)危險(xiǎn)事故,縮短施工時(shí)間，確保經(jīng)濟(jì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。1建筑工程質(zhì)量管理的重要性1.1提高建筑施工質(zhì)量的重要方式提升質(zhì)量管理水平，才能夠保證質(zhì)量與規(guī)定的要求相符。1.2提升企業(yè)管理水平的必然要求和方法，才能保證工程水平的高質(zhì)量，從而確保經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。1.3建筑工程質(zhì)量管理是保障企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與核心外樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。2影響建筑工程質(zhì)量管理的因素2.1質(zhì)量管理的重視程度不夠?qū)τ诮ㄖこ?企業(yè)通常會(huì)采取縮短施工工期、減少成本支出等而就造成建筑工程的整體質(zhì)量沒(méi)有辦法得到保障。2.2材料的管理機(jī)制不完善工程質(zhì)量不合格，所以建筑材料的采購(gòu)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié),其對(duì)建筑工程的質(zhì)量有著十分重要的影響。而很多建筑材料價(jià)格比較貴，占據(jù)總投資的以上，這樣很多施工企業(yè)就會(huì)在采購(gòu)的時(shí)候不嚴(yán)格而不見(jiàn)。2.3工程監(jiān)督機(jī)制不到位在工程監(jiān)督上工作人員必須要有相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，有專(zhuān)業(yè)的監(jiān)督知業(yè)知識(shí)不夠，監(jiān)督人員的綜合素質(zhì)也有待提高。在具體的工作中，沒(méi)有樹(shù)立正確的法律意識(shí)觀念，對(duì)施工單位的各種法律規(guī)范也不夠了分發(fā)揮監(jiān)督機(jī)制的重大作用。3建筑工程管理中的質(zhì)量管理與方法3.1健全質(zhì)量管理制度理制度。首先要明確各崗位的職責(zé)，這樣在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，就能快速的知道是哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題,并且能在第一時(shí)間找到負(fù)責(zé)人。其次序的控制方法、標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容等。3.2加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對(duì)材料采購(gòu)人員進(jìn)行人品篩選，專(zhuān)業(yè)能力的培訓(xùn)，使其能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問(wèn)題；及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息，嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。3.3完善監(jiān)督機(jī)制要提高監(jiān)理的工作質(zhì)量，就需要完善監(jiān)督管理制度。首先，落實(shí)性，通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)提升其自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。另外，還要加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，尤其是建筑材料，在材料進(jìn)場(chǎng)之前，通過(guò)抽樣的方式進(jìn)行質(zhì)量檢查，符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)場(chǎng)使用。3.4完善責(zé)任追究制度，維護(hù)合法權(quán)益作行為、確保安全施工的關(guān)鍵。然而，由于傳統(tǒng)觀念的影響，現(xiàn)存的制度內(nèi)容無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)際需要。因此，要積極完善責(zé)任追究制度，細(xì)致是重中之重?；诖?，部門(mén)負(fù)責(zé)人還需要加大監(jiān)督力度，監(jiān)督并引導(dǎo)管理人員能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作。通過(guò)這種方式，不僅能夠避免官商勾結(jié)違法亂紀(jì)的行為，為安全施工提供保障，與此同時(shí)，也能夠讓發(fā)展。3.5樹(shù)立創(chuàng)新發(fā)展觀念的不斷發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)管理理論及管理方式，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)階段的具體情況及企業(yè)的自身特點(diǎn)不斷完善企業(yè)現(xiàn)有的管理理念，積極進(jìn)行創(chuàng)新，形成市場(chǎng)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。3.6提高管理人員的素質(zhì)部的管理培訓(xùn)及資質(zhì)認(rèn)定工作，從而為管理員營(yíng)造良好的工作環(huán)境，情況，以保證工程施工的順利進(jìn)行。4結(jié)語(yǔ)綜上所述,在開(kāi)展建筑工程質(zhì)量管理工作