淺談建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理研究-工程管理

淺談建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理研究摘要泛的社會(huì)制度項(xiàng)目，質(zhì)量對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。此外，質(zhì)量管理水平不僅影響到項(xiàng)目的實(shí)施，而且也影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)的普遍利益和競(jìng)爭(zhēng)力，以及企業(yè)的精神文化狀態(tài)。項(xiàng)目管理是有知識(shí)、技能、工具和技術(shù)的應(yīng)用，用以管理以項(xiàng)目為導(dǎo)向的工作。為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理。所以，建筑工程的質(zhì)量管理尤為重要。法進(jìn)行了全面研究分析，從而建立一種工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理的施工方法，來(lái)提高建筑工程的質(zhì)量和安全。關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目，全面質(zhì)量管理，項(xiàng)目管理目次1緒論................................................................11.1研究的背景及意義..................................................11.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀....................................................21.3研究?jī)?nèi)容與研究方法................................................41.4本章小結(jié)..........................................................52建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理理論概述............................................62.1建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)觀念........................................62.2建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)................................................62.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理..................................................72.4建筑工程質(zhì)量管理的影響因素........................................82.5本章小結(jié)..........................................................93建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與分析.......................................103.1影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素.......................................103.2問題的存在.......................................................103.3本章小結(jié).........................................................114建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理措施...............................................124.1引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理概念...........................................124.2提高工作人員的素質(zhì)...............................................134.3改進(jìn)系統(tǒng)管理.....................................................134.4建設(shè)完好的質(zhì)量保證系統(tǒng)...........................................144.5加強(qiáng)監(jiān)理.........................................................154.6本章小結(jié).........................................................165實(shí)例分析...........................................................175.1工程簡(jiǎn)介.........................................................175.2施工前質(zhì)量管理...................................................175.3施工過程質(zhì)量管理.................................................175.4竣工階段質(zhì)量管理.................................................185.5工程所取得的社會(huì)實(shí)際效益.........................................18結(jié)論................................................................19致謝................................................................20參考文獻(xiàn)...........................................................211緒論1.1研究的背景及意義1.1.1研究的背景建筑業(yè)是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的支柱之一，但建筑業(yè)也是世界上最危險(xiǎn)的部門之一。在全[1]球范圍內(nèi)，建筑業(yè)事故的發(fā)生率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他部門的平均數(shù)。這些年來(lái)，國(guó)家首先[2]Sandholm先生說(shuō)，“質(zhì)量是世界市場(chǎng)開放的基石”；美國(guó)質(zhì)量專家Julan博士提出了1990年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量改進(jìn)理論；隨著時(shí)間的推移，許多建筑公司并沒有真正認(rèn)量、管理不善、施工隊(duì)伍技能不足等。住房建設(shè)的質(zhì)量不僅是一個(gè)管理和運(yùn)行問題，的重要性。1.1.2研究的意義的質(zhì)量控制具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。（1）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際具備怎樣的質(zhì)量水平將會(huì)決定項(xiàng)目管理成敗。要實(shí)現(xiàn)建保建筑項(xiàng)目質(zhì)量的唯一辦法是改善建筑項(xiàng)目的質(zhì)量管理。（2）建筑工程質(zhì)量好，創(chuàng)造比較高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值，加強(qiáng)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)是每個(gè)項(xiàng)目管理者和實(shí)施者應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)。（3）建筑工程項(xiàng)目的每個(gè)建設(shè)參與單位都必須重視和加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理。因和社會(huì)聲譽(yù)上的損失。1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀在這方面，大多數(shù)外國(guó)研究側(cè)重于有效的質(zhì)量控制，特別是在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面。WalterA.年）應(yīng)用概率分析和抽樣分析的研究方法，提出SPC產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)過程，因此，質(zhì)量管理應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。[3]JosephM.年）發(fā)表的質(zhì)量管理手冊(cè)可服務(wù)于質(zhì)量形成的每個(gè)過程，改進(jìn)的進(jìn)程等。[4]MarkM.Verner,S.P.Overmyer&K.W.1999年）闡述了美國(guó)卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)軟件工程研究所最早設(shè)計(jì)的成熟度模型，且該模型已被推廣，且被美國(guó)和全世界廣泛運(yùn)用。[5]HarlodKerzner（2003年）提出了K－PMMM模型，該模型評(píng)估了戰(zhàn)略項(xiàng)目管理的質(zhì)量。[6]ProjectManagement年）提出了聯(lián)合國(guó)項(xiàng)目管理成熟度三維模型。[7]Srivannaboon和Sevic（2006年）發(fā)表的論文中指出，項(xiàng)目質(zhì)量管理對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，是工程質(zhì)量管理的最重要環(huán)節(jié)，必須要提高項(xiàng)目質(zhì)量管理，因此，由必要建立科學(xué)的、適合自己企業(yè)的質(zhì)量管理體系。[8]Jung和年）認(rèn)為質(zhì)量管理是一種生產(chǎn)力，企業(yè)要提高效益，應(yīng)建立項(xiàng)目實(shí)施過程中嚴(yán)格控制施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)要明確質(zhì)量管理人員的責(zé)任。[9]J.E.Strutt,J.V.Sharp,E.TerryandR.Miles（2006年）研究發(fā)現(xiàn)，項(xiàng)目管理理論應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣，應(yīng)用的領(lǐng)域越來(lái)越多，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。[10]中，建立對(duì)人的質(zhì)量管理體系是很重要的一項(xiàng)工作。[11]Wang和Chen（2008年）發(fā)表的論文中認(rèn)為，施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制直接影響到項(xiàng)目質(zhì)量，只有建立有效的質(zhì)量管理體系才能保證工程質(zhì)量和物理性能。居民安全。因此，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)提升到戰(zhàn)略層面，建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系。[12]Palaneeswaran等（2009年）發(fā)表的論文中指出在工程質(zhì)量管理的過程中，控制工作質(zhì)量極其重要，因?yàn)楣ぷ髻|(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量水平。[13]ProjectManagementInstitute（2012年）發(fā)表的論文中認(rèn)為，項(xiàng)目管理可分控制等。[14]JoeY.JungandYongJeanWang（2009年）提出管理也是一種生產(chǎn)力，企業(yè)每個(gè)司、次級(jí)項(xiàng)目中加以改進(jìn)，明確責(zé)任。[15]1.2.2國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀過了改進(jìn)，導(dǎo)致了國(guó)家一級(jí)的意見分歧。中國(guó)自1978年始推行全面質(zhì)量管理，并取得了一定成效，國(guó)內(nèi)的研究主要集中于全面質(zhì)量管理。是系統(tǒng)工程。量管理更好的了。他對(duì)全面質(zhì)量管理的貢獻(xiàn)主要是：（1）提高企業(yè)的素質(zhì)，公司員工素質(zhì)優(yōu)秀，以改進(jìn)質(zhì)量和整體質(zhì)量管理。（2）全面的質(zhì)量管理是“大質(zhì)量管理”——企業(yè)的最高管理層扮演質(zhì)量管理工作的協(xié)調(diào)和督促的角色；（3）全面質(zhì)量管理要求管理是“尊重人”而不是“管人”。[16]筑質(zhì)量的影響因素：人，機(jī)械設(shè)備，工程材料，建筑方法，環(huán)境方面，簡(jiǎn)稱4M1E因素。[17]筑工程質(zhì)量的因素進(jìn)行分類的角度也可以多樣化，建設(shè)過程、建設(shè)主體、性質(zhì)、屬性境和項(xiàng)目運(yùn)行。[18]具體工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)表現(xiàn)出的個(gè)別其他因素歸納為其他類。[19]的相互作用和相互影響，同作用建筑質(zhì)量。[20]1.3研究?jī)?nèi)容與研究方法1.3.1研究?jī)?nèi)容（1）本文件涉及質(zhì)量管理和質(zhì)量管理發(fā)展的各個(gè)階段，總結(jié)了建筑工程領(lǐng)域內(nèi)外在該領(lǐng)域所面臨的問題。（2）本文對(duì)施工過程中的管理理論、原則和做法、過程控制、質(zhì)量驗(yàn)收和其他理的認(rèn)識(shí)及相應(yīng)的控制理論和措施。1.3.2擬解決關(guān)鍵的問題管理和質(zhì)量控制方面也需要有基本的理論知識(shí)具有很大的指導(dǎo)和實(shí)際價(jià)值的建設(shè)。1.3.3研究的方法（1）文獻(xiàn)研究法。圖書館和網(wǎng)絡(luò)廣泛收集建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理研究的專業(yè)參考資料，并根據(jù)閱讀和理解來(lái)確定這些研究的內(nèi)容。在研究領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。（2）實(shí)地考察法。對(duì)本地區(qū)工程施工質(zhì)量管理的情況進(jìn)行研究調(diào)查，分析存在的相關(guān)問題。（3）對(duì)比分析研究。在閱讀有關(guān)文件后發(fā)現(xiàn)的與我們的外國(guó)對(duì)應(yīng)方相比的差異措施。1.4本章小結(jié)全。2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理理論概述2.1建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)觀念2.1.1建筑項(xiàng)目的概念實(shí)體。[21]建筑工程分為單獨(dú)的工程、單個(gè)工程、分部門和次級(jí)項(xiàng)目。[22]2.1.2建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的相關(guān)概念斷充實(shí)完善。這些概念被普遍的接受的是ISO9000；2005關(guān)于質(zhì)量的定義。該定義目前仍然被廣泛認(rèn)可的原因是：(1)對(duì)質(zhì)量的載體沒有做出界定，使質(zhì)量的概念適用范圍廣泛；(2)定義中的特性是指事物所特有的性質(zhì)，非固有的特性；(3)滿足需要必須是全面的，而不僅僅是明示的、通常是暗示的或強(qiáng)制性的；(4)消費(fèi)者的需求是在不斷發(fā)展變化的，因此對(duì)質(zhì)量的理解也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程[20]。節(jié)，包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目戰(zhàn)略策劃、項(xiàng)目的投資、項(xiàng)目的工期、項(xiàng)目的成本、項(xiàng)目的人力控制、項(xiàng)目的溝通、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目的采購(gòu)控制、項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。2.2建筑項(xiàng)目管理的特點(diǎn)耗資多多，施工周期很長(zhǎng)，牽扯層面多，易受經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)和環(huán)境等的影響等特點(diǎn)。使建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：（１）工程質(zhì)量有諸多的影響因素中的處理，首先是建筑質(zhì)量的因素。項(xiàng)目，討論，修改，正式項(xiàng)目建設(shè)后，設(shè)備和原材料及時(shí)，符合標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效投資后建筑；適應(yīng)技術(shù)，現(xiàn)場(chǎng)操作人員的人力配備和技能水平；施工過程中的資金能否保證連續(xù)的支持；天氣、水文、地質(zhì)和資源等因素直接或間接地影響到工程質(zhì)量。（２）工程質(zhì)量的聯(lián)動(dòng)性強(qiáng)水泥、鋼筋、沙子等建筑項(xiàng)目所需原材料放到一個(gè)設(shè)備里，設(shè)定好程序，讓其直接化的連鎖反應(yīng)，例如鋼筋質(zhì)量不合格嚴(yán)重影響工程壽命。（３）工程質(zhì)量具有一定隱蔽性[23]道工序，隱蔽工序多（４）驗(yàn)收具有局限性接受是有限的，建筑項(xiàng)目沒有通過其他手段進(jìn)行檢查，一般工業(yè)產(chǎn)品就是這樣。往往太大，而且會(huì)延誤工期。（５）評(píng)價(jià)方法具有特殊性部分的質(zhì)量作為判斷整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量?jī)?yōu)劣的依據(jù)。（６）資金、工期對(duì)質(zhì)量制約大建筑項(xiàng)目的施工質(zhì)量受資金到位情況、工期安排的合理程度等方面的影響比較大。通常項(xiàng)目投入的資金量越多，施工周期越長(zhǎng)，相對(duì)而言質(zhì)量就會(huì)越好；相反，在棄。因此，工程項(xiàng)目建設(shè)要合理優(yōu)化工程質(zhì)量、資金投入、工程進(jìn)度等方面的關(guān)系，以達(dá)到三者之間有效的平衡。2.3建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理2.3.1全面質(zhì)量管理概念全面質(zhì)量管理（TQM）是指基于質(zhì)量管理并基于所有人參與的組織。它通過滿足。[24]2.4建筑工程質(zhì)量管理的影響因素劉應(yīng)業(yè)，李慶利的“五大影響因素與五階段模式”，影響建筑工程施工質(zhì)量的因素概括為以下五種：（１）人為的因素人為的因素是影響建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵的因素，包括管理人員和基層員工。在參與建設(shè)施工的單位中，項(xiàng)目決策的人員、監(jiān)理的人員、施工管理的人員、現(xiàn)場(chǎng)施工的具體操作人員等其素質(zhì)、能力、知識(shí)水平、經(jīng)驗(yàn)、職業(yè)道德水準(zhǔn)等都關(guān)系到項(xiàng)目的整體質(zhì)量。（２）材料的因素的與否會(huì)直接影響到建筑物外表的美觀性、使用功能的發(fā)揮及工程的使用壽命。（３）工藝方法的影響因素入新工藝、新方法。（４）機(jī)械設(shè)備的影響因素備和配件。結(jié)構(gòu)的處理設(shè)備和配件，以及建筑工程設(shè)備，如測(cè)量?jī)x器和測(cè)量?jī)x器。工程設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響[25]。建筑施工階段必須要綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、能參數(shù)。并合理和正確地使用，避免不必要的麻煩，為以后后留下安全隱患。操作由專口的技術(shù)人員進(jìn)行，且明確責(zé)任、制度規(guī)范。操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)機(jī)械的定期檢查和維護(hù)，維護(hù)和管理。（５）環(huán)境的影響因素影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素是自然的和人為的（地質(zhì)學(xué)、水文學(xué)、氣象學(xué)、噪聲、風(fēng)、暴雨等。第一階段往往是第二階段的環(huán)境。。因此，在施工工程的前、中、后[26]制蠟施，是參建各方要考慮的實(shí)際問題。筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求。3建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與分析3.1影響建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素因素主要有以下幾點(diǎn)：3.1.1人員因素不同，包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、管理人員、監(jiān)理人員以及其他人員等，其中施工人員素質(zhì)和能力的培養(yǎng)與管理，以保證項(xiàng)目質(zhì)量。3.1.2技術(shù)因素術(shù)，包括設(shè)計(jì)技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)等等，這些技術(shù)的應(yīng)用與管理也會(huì)對(duì)建筑工項(xiàng)目得以順利實(shí)施。3.1.3管理因素由于當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，人員、技術(shù)、設(shè)備、材料都非常繁多雜亂，目的整個(gè)過程中，做好項(xiàng)目施工組織管理，為建筑工程項(xiàng)目實(shí)施打下良好基礎(chǔ)。3.2問題的存在沒有對(duì)質(zhì)量管理工作引起足夠的重視，現(xiàn)如今我國(guó)建筑市場(chǎng)逐漸發(fā)展為粗放型模式，標(biāo)準(zhǔn)；再次，相關(guān)的法律法規(guī)體系不健全，在現(xiàn)如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有不斷完善和健全相關(guān)的法律法規(guī)體制，才能更好地確保我國(guó)建筑工程的最終施工質(zhì)量；另外，定的隱患。3.3本章小結(jié)確保施工質(zhì)量的有效控制，提高質(zhì)量管理水平。4建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理措施定之處，并迅速恢復(fù)正常生活。4.1引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理概念要樹立“沒有問題，沒有違規(guī)，沒有危險(xiǎn)”的理念，“三零”的概念具有深刻的人素質(zhì)和在業(yè)務(wù)一級(jí)實(shí)行零違章。通過隱患治理、技術(shù)創(chuàng)新和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、多措施、多管齊下，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理零隱患。人們常說(shuō)，如果你不做一件糟糕的工作，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你重，采取更為嚴(yán)格的措施，建立更牢固的思想基礎(chǔ)。引進(jìn)“質(zhì)量管理是一支勞動(dòng)力隊(duì)辦事分處和全體工作人員都應(yīng)監(jiān)督和公布業(yè)績(jī)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者覺得他肩負(fù)著一個(gè)負(fù)擔(dān)、壓力、責(zé)任和使命。放下架子去抓質(zhì)量。他總是堅(jiān)持不懈地抓住質(zhì)量，不斷地抓住新的，使他能一點(diǎn)一點(diǎn)地抓住質(zhì)量，使他負(fù)起責(zé)任。二是完成質(zhì)量評(píng)級(jí)。每月的質(zhì)量評(píng)級(jí)，提出問題。評(píng)級(jí)應(yīng)在季度會(huì)議上公布。質(zhì)量管理工作應(yīng)實(shí)施預(yù)警，對(duì)問題多、性質(zhì)嚴(yán)重、管理薄弱的單位進(jìn)行預(yù)警，不等待問題得到糾正，然后追究責(zé)任，再進(jìn)行檢查。三是提高質(zhì)量管理會(huì)議的質(zhì)量。會(huì)議要突出重點(diǎn)，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌考慮，逐步履行職責(zé)，分解問題，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。管理學(xué)中有一種理論叫做冰山理論。我們可以看此，在質(zhì)量管理方面，必須認(rèn)真掌握問題識(shí)別、問題分析、問題評(píng)估和隱患治理的動(dòng)體計(jì)劃，建立了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立了“自下而上的責(zé)任機(jī)制”，部門合作，專業(yè)培訓(xùn)能精神”4.2提高工作人員的素質(zhì)新的活動(dòng)方法，在各級(jí)進(jìn)行評(píng)估，以便有效解決“觀察、干燥、習(xí)慣”的問題，使工作人員能夠根據(jù)《工作人員條例和細(xì)則》的規(guī)定，看標(biāo)準(zhǔn)制定活動(dòng)。在所有行動(dòng)中，究是否有可能建立深入培訓(xùn)模式。首先，培訓(xùn)目標(biāo)要分級(jí)，管理層，特別是單位第一平和承包能力。集體和跨部門項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。其次，要使培訓(xùn)方法多樣化，充分發(fā)揮培訓(xùn)基地的作用，采取經(jīng)驗(yàn)、案例、模擬等形式的教育，提高培訓(xùn)效果。第三，培訓(xùn)工的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法，確保培訓(xùn)質(zhì)量。第四，組織制作培訓(xùn)教材的視頻、多媒體教材，形成以法律法規(guī)、創(chuàng)新理念、規(guī)范操作為主要內(nèi)容的系列教材?？梢酝ㄟ^“一瞥、兩次調(diào)查、三次審查和四次演習(xí)”來(lái)提高培訓(xùn)的效力，以提高管理人員的質(zhì)量，（問題分析、標(biāo)準(zhǔn)討論會(huì)、工作交流）的框架內(nèi)開展專題教育，本組織各級(jí)管理人員質(zhì)量保證小組的專業(yè)化和專業(yè)化。4.3改進(jìn)系統(tǒng)管理執(zhí)行不僅是一種能力，也是一種精神，也是一種品質(zhì)。最好的決策，最好的制度和最好的管理，如果不嚴(yán)格執(zhí)行，最終將是一個(gè)死信。首先，要注意制度的實(shí)施。首先，在制度方面，它是必不可少的。隨著質(zhì)量管理缺陷，發(fā)現(xiàn)日常管理、早期研究、早期部署的漏洞，防止“小問題”轉(zhuǎn)化為“重大事故”。第二，它應(yīng)該簡(jiǎn)單易行。作為崗位工人，我們不能要求他們掌握全部和大部分的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)。完善和簡(jiǎn)化制度內(nèi)容，使勞動(dòng)者清晰可見，操作清晰、簡(jiǎn)單、實(shí)用。第三，加強(qiáng)宣傳，當(dāng)制度和標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)時(shí)，我們應(yīng)該宣傳、訓(xùn)練、灌輸，讓它們進(jìn)入我們的耳、心、心，把它們內(nèi)化到我們的心，把它們外化到我們的行動(dòng)中。第四，不應(yīng)何人碰它都會(huì)受到懲罰。最容易引發(fā)事故的環(huán)節(jié)。從配料、安裝、維護(hù)等方面，這一環(huán)節(jié)未經(jīng)嚴(yán)格檢查可能造過程負(fù)責(zé)。抓質(zhì)量，鐵腕管理，重拳出擊，嚴(yán)于律己，嚴(yán)于律己，敢于暴露缺點(diǎn)，敢于硬碰，要注重方法和堅(jiān)持，集中問題、管理水平低、質(zhì)量管理風(fēng)險(xiǎn)大的“不放心”機(jī)制和措施上都有進(jìn)步。4.4建設(shè)完好的質(zhì)量保證系統(tǒng)織質(zhì)量管理系統(tǒng)和作為建筑施工管理主要機(jī)構(gòu)的一般質(zhì)量控制系統(tǒng)的規(guī)則和要求該證目標(biāo)系統(tǒng)、外地工作質(zhì)量保證業(yè)務(wù)職能的分工（部門）、外地工作的基本質(zhì)量保證系統(tǒng)和外地特派團(tuán)的基本質(zhì)量保證系統(tǒng)；以及主要的工作流程、外地工程質(zhì)量計(jì)劃、制措施，內(nèi)部和外部質(zhì)量控制水槽建筑質(zhì)量保證系統(tǒng)，基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)調(diào)和運(yùn)行措施，活力和質(zhì)量控制機(jī)制。聰明的，相互的，雙重的和一次性的。為了建立完善的質(zhì)量保在施工過程中，機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量等。4.5加強(qiáng)監(jiān)理（1）繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)理單位的權(quán)威沒有權(quán)力。同時(shí)，監(jiān)理單位在一個(gè)方面屬于甲方。建立崗位是為了履行監(jiān)督責(zé)任，有識(shí)上的矛盾，需要找出原因。目前，很多老板或多或少都有原因。因此，監(jiān)管部門必工序。必須建立監(jiān)理單位在工程質(zhì)量管理中的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。（2）增加監(jiān)理單位綜合素質(zhì)個(gè)監(jiān)督單位，必須合理配置人員，及時(shí)補(bǔ)充，不斷改進(jìn)。此前，許多監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)理論和設(shè)計(jì)的了解不夠。還有一些監(jiān)理公司，理論知識(shí)豐富，都是設(shè)的監(jiān)管公司必須熟悉這兩種情況，并同時(shí)考慮到這兩種情況。無(wú)論走專業(yè)化的道路，多。因此，社會(huì)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)必須遵循一條復(fù)雜的發(fā)展道路，在能力、技能、職業(yè)等方面進(jìn)行結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新，走一個(gè)專業(yè)、多個(gè)能力的道路。當(dāng)然，監(jiān)督職業(yè)必須具備適當(dāng)?shù)馁Y格，與此同時(shí)，我們必須促進(jìn)良好的職業(yè)道德，監(jiān)督單位和行業(yè)的形象將受到重視，我們不應(yīng)允許轉(zhuǎn)讓或依賴資格。我們不能為了微利而放棄職業(yè)道德。如果我們作弊，重要的是，風(fēng)格和職業(yè)道德比能力更重要。（3）充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各界的監(jiān)督作用造新的吸引注意力的方式，破壞甚至破壞正常的發(fā)展秩序。因此，在建設(shè)過程中，必須充分利用社會(huì)力量、輿論、人民力量和廣泛的監(jiān)督職能。網(wǎng)絡(luò)和微博也很方便。只要大家對(duì)建設(shè)項(xiàng)目給予應(yīng)有的重視和積極的參與，我們就可以很好地觀察這些項(xiàng)目。買。對(duì)于不道德的公司，我們不能給市場(chǎng)，我們不能讓他們生存。我們要做好以下幾督促施工方嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)。倡導(dǎo)綠色低碳，積極利用新技術(shù)、新能源，發(fā)展地限制施工方的違法行為，保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量。4.6本章小結(jié)導(dǎo)，必須根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和能力來(lái)進(jìn)行。從基本工作中，運(yùn)用科學(xué)工具和現(xiàn)代技術(shù)，生命安全，保證我國(guó)的建筑業(yè)快速發(fā)展。5實(shí)例分析5.1工程簡(jiǎn)介大學(xué)的象征性建筑。它將起到傳播、保存、整理和收集文件的作用。項(xiàng)目總投資2.4億元。圖書館屬于框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積60089，立面25.3米，有4560個(gè)座位，分為文件館、學(xué)校歷史展示館、圖書館三個(gè)部分。圖書館的主體是圖書館。圖書館的基800程質(zhì)量控制。本工程最大跨度和高度分別為24m和29.8m，鋼結(jié)構(gòu)施工難度大。為了高度近30米。大跨度結(jié)構(gòu)的模板支護(hù)難度大。它需要大面積的石膏天花板，很容易開裂。5.2施工前質(zhì)量管理（1）施工設(shè)計(jì)目的目標(biāo)是經(jīng)濟(jì)、安全和適應(yīng)性，綜合分析項(xiàng)目施工所需的環(huán)境、資源、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的需要，并經(jīng)學(xué)校同意。（2）負(fù)責(zé)為建筑項(xiàng)目采購(gòu)材料的當(dāng)局負(fù)責(zé)挑選和聯(lián)絡(luò)設(shè)備和材料供應(yīng)商，并檢儀、兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工具。全站一臺(tái)，兩臺(tái)履帶式起重機(jī)，四臺(tái)焊接機(jī)，四臺(tái)空壓機(jī)，四臺(tái)壓機(jī)。5.3施工過程質(zhì)量管理（1）建筑質(zhì)量保證體系建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行檢查。在施工開始時(shí)，必須嚴(yán)格控制信息、環(huán)境、材料。工程師在正式開始（2）優(yōu)先次級(jí)項(xiàng)目的質(zhì)量控制電和建筑裝飾次級(jí)項(xiàng)目，并確定了質(zhì)量控制要素。在質(zhì)量控制方面有以下困難。算機(jī)輔助技術(shù)。這個(gè)反映在設(shè)計(jì)圖紙上。各種數(shù)據(jù)，以盡量減少誤差。板支撐體系，并按專項(xiàng)方案施工，保證模板體系的穩(wěn)定性、剛度和強(qiáng)度。第四是大面積石膏吊頂。為避免大面積石膏板吊頂出現(xiàn)裂縫，組織QC活動(dòng)組解決特殊技術(shù)問題，采用雙層石膏板錯(cuò)縫對(duì)接法施工。只有消除隱患，才能繼續(xù)施工。施工方應(yīng)定期組織自檢，經(jīng)監(jiān)理人審核。5.4竣工階段質(zhì)量管理油漆等的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估。此外，還進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)視察。5.5工程所取得的社會(huì)實(shí)際效益工程在管理工程質(zhì)量方面的社會(huì)效益，是因?yàn)槭褂每茖W(xué)管理方法和因素控制措施，得到了當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的好評(píng)。該項(xiàng)目榮獲魯班獎(jiǎng)和錢江杯項(xiàng)目。結(jié)論會(huì)效率和項(xiàng)目的適用性，這些都需要我們必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。筑工程的質(zhì)量和安全。高認(rèn)識(shí)，提升整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。致謝迪。從導(dǎo)師的身上，我不僅學(xué)習(xí)到了扎實(shí)、寬廣的專業(yè)知識(shí)，也學(xué)到了做人的道理。在此我要向我的導(dǎo)師致以最衷心的感謝和深深的敬意。參考文獻(xiàn)[1]喻捷.大型工程建設(shè)項(xiàng)目安全管理指標(biāo)體系研究[D].湖北:武漢理工大學(xué),2009.[2]秦應(yīng)斌.建筑施工安全生產(chǎn)行為系統(tǒng)構(gòu)建及控制對(duì)策研究[D].湖南:湖南大學(xué),2008.[3]WalterA.Shewhart.EconomicControlofQualityofManufacturedProduct.D.VanNostrandCompany,Inc.1931[39]JosephM.Juran.QualityControlHandbook.McGraw-Hill,1951.[4]MarkC.Paulk.CapbilityMaturityModelforSoftware.TechnicalReportSoftwareEngineeringInstituteCamegieMellonUniversity,/pdf.1993:39-41.pub/documents/93.reports/pdf/tr24.93.[5]HaroldKerzner.StrategicPlanningforaProjectManagement.ProjectManagementJournal.2003,6(2):13-25.[6]ProjectManagementInstitute,Inc.OrganizationalProjectManagementMaturityModelKnowledgeFoundation..2003:3-9,13-19,25-28.[7]SabinSrivannaboonandDraganZ.Milosevie.Atwo-wayinfluencebetweenbusinessstrategyandprojectmanagement.InternationalofProjectManagement,Volume24,Issue6,August2006:493-505.[8]JooY.JungandYongJianWang.Relationshipbetweentotalqualitymanagement(TOM)andcontinuousimprovementofinternationalprojectmanagement(CIIPM).Technovation,Volume26,Issues5-6,May-June2006:716-722.[9]J.E.Strutt,J.V.Sharp,E.TerryandR.Miles.CapabilityMaturityModelsforOffshoreOrganisationalManagement.EnvironmentInternational.Volume32,Issue8,2006,(12):1094-1105.[10]KaChiLamandS.ThomasNg.AcooperativeInternet-facilitatedqualitymanagementenvironmentforconstruction.Auto-nationinConstruction，Volume15,Issuel,January2006:l-11.[11]EricT.G.WangandJessicaH.F.Chen.Effectsofinternalsupportandconsultantqualityonthec